不只賣油!賺媽媽財 中油進帳11億
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2016-05-06 15:47 聯合晚報 記者張為竣/台北報導



洗衣精、洗碗精是不是天然成分,「婆婆媽媽最清楚。」且客人回頭率非常高,中油表示,自行開發的環保洗衣精(見圖),主打天然無化學添加,去年銷量就高達80萬瓶,整體多角化商品共創造了11億元營收,儼然成了中油賣油之外的小金雞。 中油提供
分享洗衣精、洗碗精是不是天然成分,「婆婆媽媽最清楚。」且客人回頭率非常高,中油表示,自行開發的環保洗衣精,主打天然無化學添加,去年銷量就高達80萬瓶,整體多角化商品共創造了11億元營收,儼然成了中油賣油之外的小金雞。
中油近年拓展多角化經營業務,目前全台共有125個加油站附設便利商店,主打天然無化學添加,自行開發的民生產品,例如中油環保洗衣精,去年銷量就達80萬瓶,加上洗面乳、保養品等,整體多角化商品共創造了11億元營收。

中油多角化經營發展室副主任許振隆表示,加油站附設便利商店的基本商品是與萊爾富合作,向萊爾富進貨並使用其物流系統,由中油煉製研究開發綠色生技產品,包括洗衣精、洗碗精、衛浴清潔劑。

洗衣精、洗碗精是不是天然成分,「婆婆媽媽最清楚。」他說,只要洗後手不會乾澀,客人回頭率非常高,去年銷量可達80萬瓶;此外,中油還會於市場上找尋同樣屬於無化學成分的產品,上架於加油站附設便利商店販售,並配合時令節慶行銷,今年母親節檔期就推出瑞春醬油,從4月17日開賣至今,已賣出1萬組。

瑞春醬油創立於民國9年,超過90年歷史。許振隆表示,與中油開發的民生用品相同,瑞春醬油沒有化學添加成分,因此開封後要冷藏。

除了民生用品,中油石化本業相關的進氣閥清淨添加劑、機油等商品,也屬於多角化經營的一部份,許振隆說,各類商品去年創造11億元營收,不過由於加油站附設便利商店原本就有銷售人員,人事成本統計不易,毛利較難評估。


我們核四呢?台電:只能當破銅爛鐵賣
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2016-05-06 15:16 聯合晚報 記者張為竣/台北報導


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台灣核四目前封存。 報系資料照
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歷經多次追加預算、總共投入2838億興建的核四(龍門電廠)目前封存;台電專業總工程師暨核能發言人林德福表示,核電廠的各機組設備是量身訂做,未來若是拍賣,絕對賣不到好價錢,「只能當作破銅爛鐵來賣。」

美國田納西決定將某停工廢棄的核電廠公開拍賣,林德福指出,核四若廢廠拍賣,就要把已經安裝好的機組拆下來,燃料棒也只能退回製造商,拆解其中原料再製,可回收金額應不到建廠的一半;量身訂做的機組不容易找到買家,好比已經蓋好的房子要拆,最後賣的不是賣房子價格,而是把房子拆了,再看磁磚、電線、水泥有哪些能賣錢?林德福說,封存預算為3年37.79億元,目的是把設備照顧好,並不會讓設備將來更好賣。


全球唯一!高雄觀光新地標 賽車開進購物中心
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2016-05-06 14:42 聯合晚報 記者楊美玲/台北報導


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全台唯一的鈴鹿賽道樂園。 記者楊美玲/攝影
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投資超過50億元的大魯閣草衙道,是大魯閣開發跨入商業不動產的第一個代表作,下周一(9日)開幕,為全球唯一體驗型運動暨主題娛樂購物中心,除超過220家品牌進駐,最受矚目的就是日本唯一海外授權,也是全台唯一的鈴鹿賽道樂園,以家庭親子客群為主,初估一年可吸引1200萬人次,年營收達50億元。

估一年吸1200萬人次 高捷期待帶動搭乘率

大魯閣草衙道位於高雄市前鎮區的高捷南機廠旁,是高捷公司靈活招商的成功案例,營運後期能帶動高雄捷運的搭乘率。大魯閣草衙道暨鈴鹿賽道樂園,以歐洲建築風格為主題,占地達2.64萬坪,其中三分之一為鈴鹿賽道樂園面積,內有多項親子型態遊樂設施,其餘三分之二為購物中心面積,採取低密度開發,僅興建地面三層、地下一層,並引進包括STUDIO A、H&M等220個品牌,讓消費者逛街時,也能看見藍天與綠樹。

創造逾5千個就業機會 主題樂園首見自由入場

大魯閣開發董事長蔡明璋表示,大魯閣草衙道暨鈴鹿賽道樂園,是目前全台市區捷運站旁最大宗的基地開發案,將成為高雄觀光新地標,預測每年造訪草衙道的人次更預計超過1200萬,更可為高雄創造超過5000個就業機會。

集購物、運動等元素 打出商場差異化戰略

蔡明璋說,最大特色是將日本鈴鹿賽車場10比1等比例縮小後,擬真複製的8字型立體賽道,以及從日本發源地引進、以交通為主題、強調自主操控、寓教於樂的親子遊樂設施,同時也是台灣首座自由入場式的主題樂園,省卻了入場券的負擔,玩得更輕鬆自在。

此外,以經典棒球味為主題的大魯閣棒壘球打擊場草衙道館,是全台唯一提供球迷去看、去體驗、去深入認識棒球的場館。同時,第三代的愛樂園複合店,以春夏秋冬四季公園為概念,首度設立四季cafe複合式親子餐廳,將客群從幼兒提升到12歲以內的兒童,提供親子一個寓教於樂的舒適休憩空間。

蔡明璋表示,國內購物中心不少,在華泰名品城與林口三井OUTLET PARK加入後,市場競爭更激烈,大魯閣草衙道匯集購物、餐飲、運動、親子、娛樂、文創、休閒、度假等元素,採取「體驗型社群經濟」差異化戰略,以亞洲最好玩的國際級購物中心為訴求,打造能帶給消費者好玩好逛、異想不到的全新體驗。

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「迷你鈴鹿賽道」以8字型跑道、立體交叉擬真職業級賽道。 圖/大魯閣草衙道提供
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大魯閣草衙道投資超過50億元。 記者楊美玲/攝影
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大魯閣﹒親子﹒棒球﹒高捷




兩岸冬蟲夏草研討會 今天登場
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2016-05-06 14:26 聯合晚報 記者楊雅婷、黃淑惠/台北報導

由台灣製藥工業同業公會及「環球生技月刊」主辦的「兩岸冬蟲夏草發展交流研討會」於今日登場,來自兩岸三地產官學界與會,前海基會董事長、現任三三會董事長江丙坤表示,冬蟲夏草自古以來即為珍稀藥材,也是華人祖先智慧累積所發掘的產物,期盼能有更多民眾使用這項藥材。

冬蟲夏草由冬蟲夏草菌(亦稱中華被毛孢菌)寄生在蝙蝠蛾幼蟲體內,以其內臟為養分,滋生新菌絲,形成蟲與草的結合物。


結合金礦咖啡 燦坤新生活型態店「好補」
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2016-05-06 14:26 聯合晚報 記者張義宮╱台北報導

燦坤(2430)董事長閻俊傑表示,加入金鑛咖啡的「燦坤新生活型態店」進入2.0版,在去除非餐飲核心事業,專注本業及重視生活型態的3C門市,挹注業績甚大,今年獲利將大幅優於去年。

燦坤結合金鑛咖啡再造的「新生活型態店」,今(6)日在新北市新莊的新四維店開幕,由閻俊傑主持。他說:「主打大坪數300坪以上複合式賣場,創新零售新業,聚焦生活價值型態,今年將有三家加入營運。」

燦坤是台灣最大的3C通路,第1季合併營收62.95億元,年增4.1%。去年合併營收229.8億元,稅後純益3億元,每股純益1.79元。

燦坤營運總經理張岳龍表示,新生活型態店在新四維店試營運的業績,比舊有另一家四維店成長2.5倍,單是前三日就超過1,500萬元,比預期增加一倍。

閻俊傑強調,調整餐飲事業,其他非核心餐飲品牌一律退出,投資金鑛咖啡、五花馬,但不參與經營。

燦坤集團目前持有金鑛咖啡比重達80%,閻俊傑也兼任董事之一,目標將咖啡融入日常生活,去年底燦坤併購時,金鑛咖啡全省門市有28家,至上半年可達36家,到年底將增加至80,一家營業額約200至300百萬元,3年後朝向上櫃發展。

閻俊傑表示,燦坤首家強調提供「生活解決提案」的創新零售業態的新生活型態店,今年還有高雄榮華店、內湖旗艦店加入營運,以生活解決提案做為展店準則,結合生活用品、咖啡、家電、潮流3C等商品與服務。

大魯閣草衙道下周開幕 年營收估50億
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2016-05-06 12:43 經濟日報 記者楊美玲╱即時報導


投資超過50億元的大魯閣草衙道,是大魯閣開發跨入商業不動產的第一個代表作,將於下周一(9日)開幕,為全球唯一體驗型運動暨主題娛樂購物中心,除了超過220家品牌進駐,其中最受矚目的就是日本唯一海外授權也是全台唯一的鈴鹿賽道樂園,大魯閣草衙道以家庭親子客群為主,初估一年可吸引1200萬人次造訪,年營收達50億元。

大魯閣草衙道位於高雄市前鎮區的高捷南機廠旁,是高捷公司靈活招商的成功案例,營運後期能帶動高雄捷運的搭乘率。大魯閣草衙道暨鈴鹿賽道樂園,以歐洲建築風格為主題,佔地達2.64萬坪,其中三分之一為鈴鹿賽道樂園面積,內有多項親子型態遊樂設施,其餘三分之二為購物中心面積,採取低密度開發,僅興建地面三層、地下一層,並引進包括STUDIO A、H&M等220個品牌,讓消費者逛街時也能看見藍天與綠樹。

大魯閣開發董事長蔡明璋表示,大魯閣草衙道暨鈴鹿賽道樂園是目前全台市區捷運站旁最大宗的基地開發案,將成為高雄觀光新地標,預測每年造訪草衙道的人次更預計超過1200萬,更可為高雄創造超過5000個就業機會。

蔡明璋說,最大特色是將日本鈴鹿賽車場10:1等比例縮小後擬真複製的8字型立體賽道,以及從日本發源地引進、以交通為主題、強調自主操控、寓教於樂的親子遊樂設施,同時也是台灣首座自由入場式的主題樂園,省卻了入場券的負擔,玩得更輕鬆自在。

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投資超過50億元的大魯閣草衙道,是大魯閣開發跨入商業不動產的第一個代表作,將於下周一(9日)開幕。記者楊美玲/攝影

燦坤複合式門市 要賣生活提案及風格
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2016-05-06 12:43 經濟日報 記者張義宮╱即時報導



燦坤3C不僅賣家電, 還賣生活提案及風格, 創新零售業態吸來客。記者張義宮/攝影
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燦坤的門市強調今後不僅賣3C家電,還賣生活提案及風格,將創新零售業態吸來客。

燦坤營運發展總經理張岳龍表示,今日開幕的新北市新莊新四維店,在燦坤「新生活型態店」中有其代表性的意義,其特色在於透過新生活型態店中的不同商品專區,協助消費者提升生活品味之外,更重要的是提供完整的「生活解決方案」,而燦坤新四維店正是將此概念發揚光大的具體展現。

他指出,舉例來說,在新莊新四維店內設置VR專區能以充滿教育及娛樂性的沉浸式VR體驗吸引消費者,消費者則藉由VR 積極投入互動而非被動旁觀,反而對品牌與產品的好感度提高。

特別值得一提的是「新生活型態店」中咖啡專區的設立,除了義式、美式及膠囊咖啡機一應俱全外,另有咖啡濾杯、奶泡器的等咖啡週邊產品的展售,甚至有多種口味的咖啡精品咖啡豆供咖啡愛好者選購,這樣提供完整「咖啡生活提案」的新型態商業模式,突破以往單純的3C家電通路銷售模式,而是能一站式滿足消費者生活中所有的美好嚮往。

張岳龍指出,不同於一般3C家電通路,燦坤未來的展店重心將會以此「新生活型態店」模式發展,藉由燦坤集團資源整合,針對不同商圈特性提供當地消費者除了3C家電通路之外更多面向的加值服務,以期提升來客數與客單價。對燦坤來說,通路必須藉由創新商業模式及傳遞生活型態等獨特的元素,才能夠在快速變化的消費市場中打造出差異化的優勢。


燦坤3C不僅賣家電, 還賣生活提案及風格, 創新零售業態吸來客。記者張義宮/攝影
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咖啡﹒燦坤
【離職告白】寶寶心裡苦,委屈了要說!
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