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併購DD教戰／跨境併購 要懂得保護自己
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2016-07-15 04:10 經濟日報 記者吳馥馨／台北報導
企業跨國併購時有所聞，包括電子業併購歐洲、日本企業補技術，金融業打亞洲盃，傳統產業全球布局，台灣跨境併購需求日益增溫，海外併購面臨的挑戰又比國內併購更複雜。
安永財管諮詢服務公司總經理何淑芬表示，實地查核含括商業、財務會計、法律、務稅、環保、人力資源等六大面項，必須全方位的從產業面、策略面發現交易的價值。
海外併購不若國內併購，國內併購標的找到後，就可一對一的進行實地查核，但海外併購常常是採bidding process （招標程序）。一家賣相佳的公司，通常會委由投資銀行找來歐洲、美國、大陸等各路買家，誰出得起好價錢，公司就賣誰。
限制嚴格 須一擊中的
何淑芬說，通常招標程序可以有三輪，可能還沒看到標的公司太多資料，對當地的法規、公司的財務狀況都還不太了解，第一輪就要出價了。惟有出價具競爭力者，才有機會進入到第二輪。
即便進入第二輪，可進行的實地查核也是受限的。通常賣方會將公司資料上傳到虛擬資料室（Virtual data room），但基於保護賣方，避免競爭對手變成潛在買家來刺探營業機密，包括一天能提問題的數量，可以進入虛擬資料室做實地查核的人數，與高階主管訪談時間長短、資料下載權限等，都是受到嚴格限制。
故關鍵是擬好策略，用有限的時間、資源，問到最核心的答案，並有效保護自己。舉例來說，在實地查核過程，賣方可能會開條件，須先簽約，才可以檢視重要客戶合約，是否有影響買方權益的重要條款。
缺乏經驗 台廠易吃虧
若主要客戶合約訂有控制權異動條款，企業易主後，大客戶可以終止交易合約，那就有潛在風險，買方須評估併購案是否繼續下去。
何淑芬也觀察到，台灣買主因缺乏跨國併購的經驗，經常會犯了見獵心喜的毛病，也因為如此，讓賣方發現「太想買了」，導致賣方可以採比較高的姿態對待，以致陷入買太貴、買錯的風險。
尤其是來自歐洲或美國的賣方，背後的股東通常都是私募基金，其一天到晚在買賣公司，經理人對併購交易流程經驗豐富，以致台灣買方較容易在策略面，或談判進程中吃虧。
財務面若付了較高的議價，日後標的公司表現沒有預期好；萬一又遇上大環境變化、景氣反轉，就會產生提商譽減損問題。
若表現得太過太心急、太想買，該檢視的合約卻沒有看清，將來就會面臨掉單、客戶轉單等後遺症。
併購﹒傳統產業﹒私募基金﹒股東
併購DD教戰／把握時間 追查關鍵
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2016-07-15 04:10 經濟日報 記者吳馥馨／台北報導
安永財管諮詢服務公司總經理何淑芬指出，「實地查核」和「審計」的最大差別在於，審計是與客戶站在同一邊，不用諜對諜，不用思考策略應用，也不會限制在短時間內將資料消化完畢，也不用考慮標的公司不配合。
但實地查核是代表買方，在和標的公司談判時，常遇到標的公司配合度不高，如何說服他們配合，就成了關鍵。
何淑芬舉例，曾在代表歐洲某大企業，對台灣一家公開發行的公司進行實地查核，對方也聘請有經驗的顧問。賣方顧問告知，實地查核時間只有五天，早上九時到晚上六時，為免出售消息走露，實地查核地點是在一間律師事務所。當地開出100項清單後，其中最重要三項沒有給；此時專業併購團隊人員須以強硬的態度要求時間暫停，否則五天過後，對方沒給出關鍵資料，恐讓交易憑添不必要風險。
又諸如前陣子兩岸併購盛行，但大陸財報資訊品質不若台灣那麼好，營業規模又大，當你抵達公司進行實地查核時，工作時間經常被吃飯、喝酒壓縮。而大陸許多財務長又不像台灣是交由專業經理人，通常最清楚財務狀況的只有董事長，幾乎是一人公司，只好擬妥策略，將財務分析、產品別毛利記在腦中，利用和老董吃飯喝酒談笑過程中，問出你要的答案。
策略經營／張永義…蓋房算得精 蛀蟲靠邊閃
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2016-07-15 04:10 經濟日報 林政鋒
高雄市不動產開發公會理事長張永義 記者林政鋒／攝影
高雄市不動產開發公會理事長張永義需經常為建商會員權益奔波，但他也站在購屋者的角度出發，認為房價不應該被炒作造成行情大漲，持平穩健的房市讓大家都買得起房子，過程中建商賺取合理的利潤，才是永續經營之道，充分展現理事長的領袖高度。
把包商當親密夥伴
張永義也是在高雄成立超過30年的友友建設董事長，最令業界稱許的是，建商的工地遭到承包商「放管」（中途放棄施工）的事並不少見，但友友30年來所有大小工程都能順利執行。張永義說，這其中最要的關鍵就是將承包商視為親蜜夥伴關係。
張永義觀察，目前全台灣房地產景氣以台中以北最低迷，主因在於之前上漲的幅度太高，相關稅負也重，像台北豪宅單是房屋契稅就可能要好幾百萬元，還有房屋稅、地價稅成本都偏高，造成購屋者疑慮。
反觀最近高雄房價回跌，來到大家都能接受的範圍，跌幅約在15%至20%，房價愈具親和力，就愈有買氣。
他分析，高雄房屋一年需求約5,000到8,000戶，去年高雄工地開工5,000戶，今年降為3,000戶，供給減少則有利餘屋去化。
張永義指出，友友建設30年來，都是抱持「蓋自己要住的房子」理念，要求所有同仁將心比心，做好每個建案，希望30年、50年甚至100年後回過頭來看，每棟友友的建築都依舊優質。同樣的，友友的包商一定要賺錢，絕對不能賠錢，包商請款1,000萬零1元，這1元友友照給人家，不會刪尾數，所以友友數十年來與包商維持良好關係，合力蓋出好房子。
關注弱勢家庭學子
除了做好本業之外，張永義、張順興、張鴻熙昆仲，以父親張祿、母親張謝水錦為名，成立「友友錦祿教育基金會」回饋社會，實際行動包括弱勢家庭學子獎學金頒發、家扶中心兒童認養、社區教育講座等，從國中贊助生活費到大學，讓他們可以安心求學，做有用的人再回饋社會，促進正向改變良性循環。
房市蕭條終止掛牌
從事建築30年，張永義有多項心情起伏。
他說，一是十餘年前完成股票掛牌上櫃，卻遇到房地產大蕭條，當時看不到未來前景，所以沒有完成掛牌。
由於房地產市場起伏很大，高雄曾有六家股票上市建商倒閉，令人震驚，從中並體會到「蛀蟲理論」，蛀蟲如果腐蝕到骨頭，就難逃滅亡命運。
張永義舉例說，若建商土地買太貴成本偏高，形同被蛀蟲咬一口。房子蓋好若沒快速脫手，則稅金、利息、折舊、管理費等不斷侵蝕，長期下來金額相當驚人；從事建築要很有敏銳度，不然利潤會被很多「蛀蟲」吃掉，風險非常驚人。
建商﹒房價﹒房市﹒房屋稅﹒地價稅
張永義：買屋做功課 不當冤大頭
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2016-07-15 04:10 經濟日報 （林政鋒）
高雄市不動產開發公會理事長張永義 記者林政鋒／攝影
高雄市不動產開發公會理事長張永義認為，房地產不應被炒作，造成民眾買不起房子。相對的，購屋者也要勤做功課，拒絕亂開價的房子，「開那麼高價，你為什麼還要去買」？購屋者應訓練自己更精明點，才不會吃大虧。
張永義說，房價起伏讓人關心，房地產市場很多建案都亂開價，高雄房價每坪喊到30萬、40萬元以上，第二排、第三排的B級位置也跟著走高價路線，「開價嚇死人、成交卻笑死人，成為市場亂象」。現在好地點的建案表價回到20餘萬元就正常多了，稍微再議價一下成交，買賣雙方都歡喜。
張永義指出，不希望房地產價格被炒作，應該持平就好，如此一來土地價格才會回到合理價位，建築業產銷結構也會更健康。
尤其高雄經濟沒有很好，民眾收入有限，房價漲太高大家也買不起，現在很多年輕購屋者都是父母親付頭期款，很多夫妻月薪6萬元至10萬元連房子都買不起，這不是正常現象，畢竟房子是給人住的。
相對政府有權利跟義務，讓百姓買得到房子，不可以讓百姓流離失所，如果夫妻二人都有收入還買不到房子，他覺得很不應該、不合理。
「購屋者應該要勤做功課，對房價也要自己判斷」，張永義說，房子買貴了助漲炒作風氣，有時候購屋者自己也要負點責任。
像是高雄市中華路幹道旁的新建案，低樓層產品每坪20萬元就可以買得到，但是周邊建商卻因為策略關係開出高價，購屋者竟然也願意埋單，顯然是功課做得不夠所以才會買貴。
房價﹒建案﹒建商
會計師看時事／保護吹哨者 設安全舉報管道
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2016-07-15 04:10 經濟日報 曾韵、劉婉蓉、田嘉雯
英美是最早實施名為「吹哨者」（Whistleblowing）舉報機制的國家。吹哨者是指揭發組織內部違反法令或道德等不正當情事的人，一般企業若要建立吹哨者舉報機制，應提供一個暢言的管道或平台，讓利害關係人得以揭發內部的弊端。然而，身為吹哨者可能會擔憂舉報過程中身分曝光，而遭受不公平對待甚至報復。
為了保護吹哨者，美國最早於1863年訂定「虛假申報法案」（False Claims Act, FCA）以保護向政府揭弊者。此後，美國持續立法保護吹哨者，例如1989年對公部門的「揭弊者保護法」（Whistleblower Protection Act, WPA），強調禁止報復、建立專責機構進行調查，與處理被報復後的申訴機制；私部門的部分則有防範上市公司舞弊或詐欺的「沙賓法案」（Sarbanes-Oxley Act），提出審計委員會應建立機密且匿名的舉報機制，且應保護成為吹哨者的員工。至於英國、澳洲、南非、日本等國家，也陸續訂有保護吹哨者的專法。
近年來台灣也受到國際法規潮流的影響。金管會、證交所及櫃買中心共同發布「上市上櫃公司誠信經營守則」，於103年11月納入應訂定具體的檢舉制度，並且對檢舉人身分保密的實務提出建議做法。而在104年5月立法院三讀通過、同月由總統公布的「聯合國反貪腐公約施行法」，使得「聯合國反貪腐公約」具有國內法效力，其內容明確提及應保護檢舉人，成為加速國內通過吹哨者保護專法的推力。
目前公部門適用的「揭弊者保護法」草案，由法務部廉政署於104年10月提出送行政院逐條審議中；而私部門適用的「公益通報者保護法」則待公部門先行後，再視其內容辦理私部門立法規劃。
那麼，在此法規趨勢下，企業主、審計委員會成員、高階管理階層，或被指派為舉報機制負責單位，可參考以下問項，自我評估目前的舉報機制，是否足夠保護吹哨者身分，並確保其免遭受不平等待遇：
一、是否已訂定保護吹哨者的政策並進行公告，以宣示企業保護吹哨者的措施與決心？二、是否已設置安全的舉報管道？
三、是否允許匿名舉報，且提供匿名舉報的方式？四、是否已指派合適的受理與調查單位？該單位是否在受理與調查過程中能協助保密，成為可信賴的對象？
五、是否已建立案件管理機制，包含案件紙本或檔案的保管、傳輸、調閱等控管方式，以確保案件內容不外洩？
針對上述問題的答案若有「否」的情況，建議企業可於法規上路之前訂定相關政策，並重新設計、規劃與建置舉報機制，或是可考量委託外部公正單位進行協助，提供獨立不受干擾的舉報方式。企業做此努力，除了符合未來法規趨勢之外，同時也可藉此鼓勵潛在吹哨者敢於諫言，以幫助企業永續經營。
（作者是勤業眾信風險管理諮詢公司副總經理、協理、經理，本專欄每周五刊登）
金管會﹒證交所
高績效企業／授權的藝術
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2016-07-15 04:10 經濟日報 顏長川
授權(Authorization)係指主管把某項工作委任給某位部屬，賦予決策權，並要求其負責成果；簡單地說就是「透過他人把事情完成」。
授權是一門管理的藝術，充分合理的有效授權能使主管不必凡事親力親為，從而把更多的時間和精力投入到企業發展上。
另一方面，讓部屬有被信任的感覺，也有學習與成長的機會，因而激發無窮的潛能，創造極大化績效。
授權不但是時間管理的最佳工具，也是激勵部屬的最佳祕方；西遊記中的孫悟空從身上拔出一小撮猴毛，就可吹出一大群猴子猴孫，足見授權得當讓效率倍增。
授權可增加主管的工作內容、管理幅度，還可增加部屬參與解決問題的意願、獨當一面的工作能力，進而為組織培養人才、組織儲備幹部，讓組織充滿活力等。
不過，一般主管的授權往往做得不到位、不積極，甚至不願做，究其原因包括：主管認為下屬能力不足、對部屬缺乏信賴、找不到擔當重任的部屬、擔心部屬出錯，甚至有些主管會有擔心部屬青出於藍、擔心權力易放難收等複雜心態。
根據管理大師史蒂芬．柯維的研究：有76%的部屬不願接手，更有高達97%的主管不願放手。
也許該聽聽美國海軍將領詹姆士（James Stockdale）的話：「偉大領導者獲得權力的方法就是先授權出去！」
至於有效授權的前提有二：
首先，建立主管與部屬間的信任關係。
蓋洛普有份「信任」的研究報告指出：認為主管值得信任的部屬只有11%，認為同儕值得信任的部屬更低至7%；可見職場上的信任度是偏低的，可用ABCD模型（Able、Believable、Considerate、Dependable）去營造。
比如另一位管理大師彼得．杜拉克曾這樣描述他的老長官：「馬歇爾將軍一點領導魅力都沒有，但他百分百值得信賴！」
其次，要設置風險和失誤的回饋和管控機制，當一切都在掌控中，即使出了狀況也不致傷到根本。
當這兩個心結打開或兩根支柱建立之後，主管對部屬的工作能力有信心，本身也有足夠的安全感，不怕部屬比他強；同時也有心理準備面對一些可控的風險和接受一些偶發的失誤，就不會「一放就亂，一亂就收，一收就死」。
凡事親力親為不見得是好事，這樣的主管不會也不願授權給屬下，可能會有「過勞死」的風險。
也許他也很想授權，但常陷入「捏怕死，放怕飛」的兩難。只有放開雙手並睜開雙眼去授權，才可能達到「你辦事，我放心」的境界。
值得注意的是，主管要切記不要犯了「慣性授權」的毛病，就是所有事情都交給同一個部屬去做，不但會把他給操死，也會惹得其他部屬不愉快。
還有，不要被部屬「反授權」，這樣的主管只會成為部屬的部屬。
（作者是哈佛企管專業講師，本專欄隔周五刊登）
流行風／時尚手機 精品風格搶鏡
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2016-07-15 04:10 經濟日報 何佩儒
前威寶營運長嚴宏圖轉戰手機業，目前擔任糖果手機台灣分公司總經理，嚴宏圖對產業趨勢提出看法指出，雖然智慧手機市場成長趨緩，但有特色的手機還是會有市場。
嚴宏圖是電信市場老將，曾任台灣大哥大副總經理，後來前往大陸，出任英華達上海數碼電子總經理，負責打造英華達在大陸的自有品牌手機「OKWAP」。
2013年，嚴宏圖轉任威寶營運長，去年離開威寶。今年再出現時，則是擔任糖果手機台灣分公司總經理。
嚴宏圖指出，糖果手機在法國等其他國家的銷售模式，都是單機銷售，在打算進軍台灣時，發現台灣的銷售模式大多以綁約為主，因此找到他幫忙設立分公司，希望藉由他在電信業的經驗，協助糖果手機拓展台灣市場。
行銷策略方面，由於台灣智慧手機滲透率已高，加上消費者的換機時間延長，市場成長力道有限。
嚴宏圖認為，從品牌發展的觀念來看，有特色的手機就會受到歡迎。
在法國，糖果手機的廣告，是女性搭配當天的服裝，會更換所攜帶的手機。糖果手機與施華洛世奇合作，在手機的側邊或鏡頭周圍鑲著炫麗亮眼的寶石，造型相當突出。
糖果手機2013年7月在施華洛世奇水晶博物館首發，目前已在法國、俄羅斯、杜拜、大陸、香港、澳門等市場銷售，主要透過與知名時尚品牌及設計師合作，推出不同風格的時尚手機，期吸引喜歡精品的手機使用者。
手機﹒台灣大哥大
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2016-07-15 04:10 經濟日報 記者吳馥馨／台北報導
企業跨國併購時有所聞，包括電子業併購歐洲、日本企業補技術，金融業打亞洲盃，傳統產業全球布局，台灣跨境併購需求日益增溫，海外併購面臨的挑戰又比國內併購更複雜。
安永財管諮詢服務公司總經理何淑芬表示，實地查核含括商業、財務會計、法律、務稅、環保、人力資源等六大面項，必須全方位的從產業面、策略面發現交易的價值。
海外併購不若國內併購，國內併購標的找到後，就可一對一的進行實地查核，但海外併購常常是採bidding process （招標程序）。一家賣相佳的公司，通常會委由投資銀行找來歐洲、美國、大陸等各路買家，誰出得起好價錢，公司就賣誰。
限制嚴格 須一擊中的
何淑芬說，通常招標程序可以有三輪，可能還沒看到標的公司太多資料，對當地的法規、公司的財務狀況都還不太了解，第一輪就要出價了。惟有出價具競爭力者，才有機會進入到第二輪。
即便進入第二輪，可進行的實地查核也是受限的。通常賣方會將公司資料上傳到虛擬資料室（Virtual data room），但基於保護賣方，避免競爭對手變成潛在買家來刺探營業機密，包括一天能提問題的數量，可以進入虛擬資料室做實地查核的人數，與高階主管訪談時間長短、資料下載權限等，都是受到嚴格限制。
故關鍵是擬好策略，用有限的時間、資源，問到最核心的答案，並有效保護自己。舉例來說，在實地查核過程，賣方可能會開條件，須先簽約，才可以檢視重要客戶合約，是否有影響買方權益的重要條款。
缺乏經驗 台廠易吃虧
若主要客戶合約訂有控制權異動條款，企業易主後，大客戶可以終止交易合約，那就有潛在風險，買方須評估併購案是否繼續下去。
何淑芬也觀察到，台灣買主因缺乏跨國併購的經驗，經常會犯了見獵心喜的毛病，也因為如此，讓賣方發現「太想買了」，導致賣方可以採比較高的姿態對待，以致陷入買太貴、買錯的風險。
尤其是來自歐洲或美國的賣方，背後的股東通常都是私募基金，其一天到晚在買賣公司，經理人對併購交易流程經驗豐富，以致台灣買方較容易在策略面，或談判進程中吃虧。
財務面若付了較高的議價，日後標的公司表現沒有預期好；萬一又遇上大環境變化、景氣反轉，就會產生提商譽減損問題。
若表現得太過太心急、太想買，該檢視的合約卻沒有看清，將來就會面臨掉單、客戶轉單等後遺症。
併購﹒傳統產業﹒私募基金﹒股東
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2016-07-15 04:10 經濟日報 記者吳馥馨／台北報導
安永財管諮詢服務公司總經理何淑芬指出，「實地查核」和「審計」的最大差別在於，審計是與客戶站在同一邊，不用諜對諜，不用思考策略應用，也不會限制在短時間內將資料消化完畢，也不用考慮標的公司不配合。
但實地查核是代表買方，在和標的公司談判時，常遇到標的公司配合度不高，如何說服他們配合，就成了關鍵。
何淑芬舉例，曾在代表歐洲某大企業，對台灣一家公開發行的公司進行實地查核，對方也聘請有經驗的顧問。賣方顧問告知，實地查核時間只有五天，早上九時到晚上六時，為免出售消息走露，實地查核地點是在一間律師事務所。當地開出100項清單後，其中最重要三項沒有給；此時專業併購團隊人員須以強硬的態度要求時間暫停，否則五天過後，對方沒給出關鍵資料，恐讓交易憑添不必要風險。
又諸如前陣子兩岸併購盛行，但大陸財報資訊品質不若台灣那麼好，營業規模又大，當你抵達公司進行實地查核時，工作時間經常被吃飯、喝酒壓縮。而大陸許多財務長又不像台灣是交由專業經理人，通常最清楚財務狀況的只有董事長，幾乎是一人公司，只好擬妥策略，將財務分析、產品別毛利記在腦中，利用和老董吃飯喝酒談笑過程中，問出你要的答案。
策略經營／張永義…蓋房算得精 蛀蟲靠邊閃
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2016-07-15 04:10 經濟日報 林政鋒
高雄市不動產開發公會理事長張永義 記者林政鋒／攝影
高雄市不動產開發公會理事長張永義需經常為建商會員權益奔波，但他也站在購屋者的角度出發，認為房價不應該被炒作造成行情大漲，持平穩健的房市讓大家都買得起房子，過程中建商賺取合理的利潤，才是永續經營之道，充分展現理事長的領袖高度。
把包商當親密夥伴
張永義也是在高雄成立超過30年的友友建設董事長，最令業界稱許的是，建商的工地遭到承包商「放管」（中途放棄施工）的事並不少見，但友友30年來所有大小工程都能順利執行。張永義說，這其中最要的關鍵就是將承包商視為親蜜夥伴關係。
張永義觀察，目前全台灣房地產景氣以台中以北最低迷，主因在於之前上漲的幅度太高，相關稅負也重，像台北豪宅單是房屋契稅就可能要好幾百萬元，還有房屋稅、地價稅成本都偏高，造成購屋者疑慮。
反觀最近高雄房價回跌，來到大家都能接受的範圍，跌幅約在15%至20%，房價愈具親和力，就愈有買氣。
他分析，高雄房屋一年需求約5,000到8,000戶，去年高雄工地開工5,000戶，今年降為3,000戶，供給減少則有利餘屋去化。
張永義指出，友友建設30年來，都是抱持「蓋自己要住的房子」理念，要求所有同仁將心比心，做好每個建案，希望30年、50年甚至100年後回過頭來看，每棟友友的建築都依舊優質。同樣的，友友的包商一定要賺錢，絕對不能賠錢，包商請款1,000萬零1元，這1元友友照給人家，不會刪尾數，所以友友數十年來與包商維持良好關係，合力蓋出好房子。
關注弱勢家庭學子
除了做好本業之外，張永義、張順興、張鴻熙昆仲，以父親張祿、母親張謝水錦為名，成立「友友錦祿教育基金會」回饋社會，實際行動包括弱勢家庭學子獎學金頒發、家扶中心兒童認養、社區教育講座等，從國中贊助生活費到大學，讓他們可以安心求學，做有用的人再回饋社會，促進正向改變良性循環。
房市蕭條終止掛牌
從事建築30年，張永義有多項心情起伏。
他說，一是十餘年前完成股票掛牌上櫃，卻遇到房地產大蕭條，當時看不到未來前景，所以沒有完成掛牌。
由於房地產市場起伏很大，高雄曾有六家股票上市建商倒閉，令人震驚，從中並體會到「蛀蟲理論」，蛀蟲如果腐蝕到骨頭，就難逃滅亡命運。
張永義舉例說，若建商土地買太貴成本偏高，形同被蛀蟲咬一口。房子蓋好若沒快速脫手，則稅金、利息、折舊、管理費等不斷侵蝕，長期下來金額相當驚人；從事建築要很有敏銳度，不然利潤會被很多「蛀蟲」吃掉，風險非常驚人。
建商﹒房價﹒房市﹒房屋稅﹒地價稅
張永義：買屋做功課 不當冤大頭
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2016-07-15 04:10 經濟日報 （林政鋒）
高雄市不動產開發公會理事長張永義 記者林政鋒／攝影
高雄市不動產開發公會理事長張永義認為，房地產不應被炒作，造成民眾買不起房子。相對的，購屋者也要勤做功課，拒絕亂開價的房子，「開那麼高價，你為什麼還要去買」？購屋者應訓練自己更精明點，才不會吃大虧。
張永義說，房價起伏讓人關心，房地產市場很多建案都亂開價，高雄房價每坪喊到30萬、40萬元以上，第二排、第三排的B級位置也跟著走高價路線，「開價嚇死人、成交卻笑死人，成為市場亂象」。現在好地點的建案表價回到20餘萬元就正常多了，稍微再議價一下成交，買賣雙方都歡喜。
張永義指出，不希望房地產價格被炒作，應該持平就好，如此一來土地價格才會回到合理價位，建築業產銷結構也會更健康。
尤其高雄經濟沒有很好，民眾收入有限，房價漲太高大家也買不起，現在很多年輕購屋者都是父母親付頭期款，很多夫妻月薪6萬元至10萬元連房子都買不起，這不是正常現象，畢竟房子是給人住的。
相對政府有權利跟義務，讓百姓買得到房子，不可以讓百姓流離失所，如果夫妻二人都有收入還買不到房子，他覺得很不應該、不合理。
「購屋者應該要勤做功課，對房價也要自己判斷」，張永義說，房子買貴了助漲炒作風氣，有時候購屋者自己也要負點責任。
像是高雄市中華路幹道旁的新建案，低樓層產品每坪20萬元就可以買得到，但是周邊建商卻因為策略關係開出高價，購屋者竟然也願意埋單，顯然是功課做得不夠所以才會買貴。
房價﹒建案﹒建商
會計師看時事／保護吹哨者 設安全舉報管道
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2016-07-15 04:10 經濟日報 曾韵、劉婉蓉、田嘉雯
英美是最早實施名為「吹哨者」（Whistleblowing）舉報機制的國家。吹哨者是指揭發組織內部違反法令或道德等不正當情事的人，一般企業若要建立吹哨者舉報機制，應提供一個暢言的管道或平台，讓利害關係人得以揭發內部的弊端。然而，身為吹哨者可能會擔憂舉報過程中身分曝光，而遭受不公平對待甚至報復。
為了保護吹哨者，美國最早於1863年訂定「虛假申報法案」（False Claims Act, FCA）以保護向政府揭弊者。此後，美國持續立法保護吹哨者，例如1989年對公部門的「揭弊者保護法」（Whistleblower Protection Act, WPA），強調禁止報復、建立專責機構進行調查，與處理被報復後的申訴機制；私部門的部分則有防範上市公司舞弊或詐欺的「沙賓法案」（Sarbanes-Oxley Act），提出審計委員會應建立機密且匿名的舉報機制，且應保護成為吹哨者的員工。至於英國、澳洲、南非、日本等國家，也陸續訂有保護吹哨者的專法。
近年來台灣也受到國際法規潮流的影響。金管會、證交所及櫃買中心共同發布「上市上櫃公司誠信經營守則」，於103年11月納入應訂定具體的檢舉制度，並且對檢舉人身分保密的實務提出建議做法。而在104年5月立法院三讀通過、同月由總統公布的「聯合國反貪腐公約施行法」，使得「聯合國反貪腐公約」具有國內法效力，其內容明確提及應保護檢舉人，成為加速國內通過吹哨者保護專法的推力。
目前公部門適用的「揭弊者保護法」草案，由法務部廉政署於104年10月提出送行政院逐條審議中；而私部門適用的「公益通報者保護法」則待公部門先行後，再視其內容辦理私部門立法規劃。
那麼，在此法規趨勢下，企業主、審計委員會成員、高階管理階層，或被指派為舉報機制負責單位，可參考以下問項，自我評估目前的舉報機制，是否足夠保護吹哨者身分，並確保其免遭受不平等待遇：
一、是否已訂定保護吹哨者的政策並進行公告，以宣示企業保護吹哨者的措施與決心？二、是否已設置安全的舉報管道？
三、是否允許匿名舉報，且提供匿名舉報的方式？四、是否已指派合適的受理與調查單位？該單位是否在受理與調查過程中能協助保密，成為可信賴的對象？
五、是否已建立案件管理機制，包含案件紙本或檔案的保管、傳輸、調閱等控管方式，以確保案件內容不外洩？
針對上述問題的答案若有「否」的情況，建議企業可於法規上路之前訂定相關政策，並重新設計、規劃與建置舉報機制，或是可考量委託外部公正單位進行協助，提供獨立不受干擾的舉報方式。企業做此努力，除了符合未來法規趨勢之外，同時也可藉此鼓勵潛在吹哨者敢於諫言，以幫助企業永續經營。
（作者是勤業眾信風險管理諮詢公司副總經理、協理、經理，本專欄每周五刊登）
金管會﹒證交所
高績效企業／授權的藝術
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2016-07-15 04:10 經濟日報 顏長川
授權(Authorization)係指主管把某項工作委任給某位部屬，賦予決策權，並要求其負責成果；簡單地說就是「透過他人把事情完成」。
授權是一門管理的藝術，充分合理的有效授權能使主管不必凡事親力親為，從而把更多的時間和精力投入到企業發展上。
另一方面，讓部屬有被信任的感覺，也有學習與成長的機會，因而激發無窮的潛能，創造極大化績效。
授權不但是時間管理的最佳工具，也是激勵部屬的最佳祕方；西遊記中的孫悟空從身上拔出一小撮猴毛，就可吹出一大群猴子猴孫，足見授權得當讓效率倍增。
授權可增加主管的工作內容、管理幅度，還可增加部屬參與解決問題的意願、獨當一面的工作能力，進而為組織培養人才、組織儲備幹部，讓組織充滿活力等。
不過，一般主管的授權往往做得不到位、不積極，甚至不願做，究其原因包括：主管認為下屬能力不足、對部屬缺乏信賴、找不到擔當重任的部屬、擔心部屬出錯，甚至有些主管會有擔心部屬青出於藍、擔心權力易放難收等複雜心態。
根據管理大師史蒂芬．柯維的研究：有76%的部屬不願接手，更有高達97%的主管不願放手。
也許該聽聽美國海軍將領詹姆士（James Stockdale）的話：「偉大領導者獲得權力的方法就是先授權出去！」
至於有效授權的前提有二：
首先，建立主管與部屬間的信任關係。
蓋洛普有份「信任」的研究報告指出：認為主管值得信任的部屬只有11%，認為同儕值得信任的部屬更低至7%；可見職場上的信任度是偏低的，可用ABCD模型（Able、Believable、Considerate、Dependable）去營造。
比如另一位管理大師彼得．杜拉克曾這樣描述他的老長官：「馬歇爾將軍一點領導魅力都沒有，但他百分百值得信賴！」
其次，要設置風險和失誤的回饋和管控機制，當一切都在掌控中，即使出了狀況也不致傷到根本。
當這兩個心結打開或兩根支柱建立之後，主管對部屬的工作能力有信心，本身也有足夠的安全感，不怕部屬比他強；同時也有心理準備面對一些可控的風險和接受一些偶發的失誤，就不會「一放就亂，一亂就收，一收就死」。
凡事親力親為不見得是好事，這樣的主管不會也不願授權給屬下，可能會有「過勞死」的風險。
也許他也很想授權，但常陷入「捏怕死，放怕飛」的兩難。只有放開雙手並睜開雙眼去授權，才可能達到「你辦事，我放心」的境界。
值得注意的是，主管要切記不要犯了「慣性授權」的毛病，就是所有事情都交給同一個部屬去做，不但會把他給操死，也會惹得其他部屬不愉快。
還有，不要被部屬「反授權」，這樣的主管只會成為部屬的部屬。
（作者是哈佛企管專業講師，本專欄隔周五刊登）
流行風／時尚手機 精品風格搶鏡
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2016-07-15 04:10 經濟日報 何佩儒
前威寶營運長嚴宏圖轉戰手機業，目前擔任糖果手機台灣分公司總經理，嚴宏圖對產業趨勢提出看法指出，雖然智慧手機市場成長趨緩，但有特色的手機還是會有市場。
嚴宏圖是電信市場老將，曾任台灣大哥大副總經理，後來前往大陸，出任英華達上海數碼電子總經理，負責打造英華達在大陸的自有品牌手機「OKWAP」。
2013年，嚴宏圖轉任威寶營運長，去年離開威寶。今年再出現時，則是擔任糖果手機台灣分公司總經理。
嚴宏圖指出，糖果手機在法國等其他國家的銷售模式，都是單機銷售，在打算進軍台灣時，發現台灣的銷售模式大多以綁約為主，因此找到他幫忙設立分公司，希望藉由他在電信業的經驗，協助糖果手機拓展台灣市場。
行銷策略方面，由於台灣智慧手機滲透率已高，加上消費者的換機時間延長，市場成長力道有限。
嚴宏圖認為，從品牌發展的觀念來看，有特色的手機就會受到歡迎。
在法國，糖果手機的廣告，是女性搭配當天的服裝，會更換所攜帶的手機。糖果手機與施華洛世奇合作，在手機的側邊或鏡頭周圍鑲著炫麗亮眼的寶石，造型相當突出。
糖果手機2013年7月在施華洛世奇水晶博物館首發，目前已在法國、俄羅斯、杜拜、大陸、香港、澳門等市場銷售，主要透過與知名時尚品牌及設計師合作，推出不同風格的時尚手機，期吸引喜歡精品的手機使用者。
手機﹒台灣大哥大
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