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矽品日月光 飄濃濃和解味
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2016-05-16 14:16 聯合晚報 記者林超熙／台中報導
國內第二大封測廠矽品今天召開股東會，董事長林文伯表示，矽品仍堅決反對敵（惡）意併購方式。但對於日月光先前拋出雙方公司可以合組產業控股公司，林文伯說，在合法的前提下，這是一個可思考的方向，透露矽品經營層先前對日月光購併反對到底的氛圍，已出現轉圜。對於日月光這個最大法人股東在今天的股東會上，全部以贊成票通過所有議案，林文伯說，這是「非常好的開始」。
矽品董事長林文伯（右）表示，對日月光先前拋出雙方合組產業控股公司的想法，「是一個可思考的方向」。 記者林超熙／攝影
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有關近期市場廣傳林文伯與日月光董事長張虔生，早在月前經中間人的協調已見面會談過的說法，林文伯先採沈默方式，不願表示意見，但又突然回答「在醞釀中（雙方）」。而對雙方董座見面問題，日月光表示無從評論。但從側面了解，從林文伯的言談中，可窺出雙方早已碰面研商過，但是否能在今年內達成共識，則考驗雙方未來的磨合進度。
此外，520民進黨新政府即將上台，林文伯期待表示，他還是希望新政府能多多幫忙半導體廠商。
或許是雙方公司董事長已在股東會前會過面，且雙方也釋出善意，使得今天股東會上的氣氛，不再像上次上演的對罵吵鬧戲碼，會場內雙方人馬不再劍拔弩張，場外也未出現矽品員工的抗議人潮，雙方握手談和的氣氛極濃，為日後的「日矽併」增添不少想像空間。
股東會的出席率高達95.27%，除凸顯矽品與日月光在市場委託書的徵求激烈外，雙方在拉攏外資與本土法人委託書支持的競賽，更是打得難分軒輊；也由於日月光持有33.28%股權的以及徵求來的委託書一路力挺，使得今天股東會上的討論議案進行得相當順利，至上午11時前通過去年財報與今年計畫配發3.8元股利等案。
不過，今天被視為唯一的插曲是，會前由矽品委託的律師代理發表聲明，指日月光於去年8月底進行的公開收購行為，因違反法律規定，且其爭議股權仍由高雄地院審議中，因此，其近25%股權應視為無效，換言之，日月光並非合法股東。但是，弔詭的是，股東會的司儀與記票單位中國信託股務代理，仍將日月光投下的贊成票，也以「合法票」計算在內，與律師的說法違逆。
宏碁牽手Starbreeze 合資攻VR
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2016-05-16 14:44 聯合晚報 記者鍾張涵、馬瑞璿／台北報導
瑞典遊戲商Starbreeze今天凌晨在法國坎城舉行VR電影體驗首映會，宏碁全球總裁暨執行長陳俊聖受邀與Starbreeze執行長同台，表示正致力研發VR，宏碁將與Starbreeze合作設計、製造、銷售StarVR頭戴式顯示器（見圖）。 取材自網路
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宏碁全球總裁暨執行長陳俊聖。 報系資料照
分享宏碁（2353）今日宣布，已與知名瑞典遊戲公司Starbreeze簽署意向書，將成立合資公司，攜手設計、製造、推廣及銷售StarVR虛擬實境（VR）頭戴式顯示器（HMD）。台灣最早搶進VR市場的是宏達電（2498），隨著VR產品廣受科技早期採用者歡迎，宏碁也於今日正式宣布踏入VR市場，VR市場愈發熱鬧，雙宏搶市戲碼也即將上演。
Starbreeze於台北時間5月16日凌晨在法國坎城舉行自製VR電影體驗首映暨酒會（片名為Cockatoo Spritz）。宏碁全球總裁暨執行長陳俊聖受邀與Starbreeze執行長Bo Andersson Klint同台，並在現場發表簡單演說。陳俊聖表示，宏碁正致力於研發VR相關技術，並希望在此生態系統中，結合多方盟友共同發展。
陳俊聖表示，宏碁致力於發展完整的VR生態系統及各類資源，期待為消費者帶來具一致性及高品質的體驗。宏碁4月已發表支援虛擬實境裝置的VR Ready電腦，如今又宣布與Starbreeze展開合資計畫，他相當期待宏碁及Starbreeze未來能一同探究、並開啟VR新的可能。
宏碁指出，雙方對於彼此的合作都表示樂觀，並高度期待未來的發展。Bo Andersson Klint則指出，宏碁是一個優秀的、有經驗和突出的硬體合作夥伴，將可加速Starbreeze進一步生產高清晰又真實的VR設備。
Starbreeze日前即已宣布收購法國虛擬實境硬體開發公司Infinite Eye，並在去年推出VR相關產品，2016年進一步推出影院式VR體驗（Cinematic VR experience）。
台灣最早搶進VR的是宏達電，董事長王雪紅先前曾對外定調「2016年是VR元年」，更於今年4月5日首次出貨HTC Vive；據科技媒體Upload VR分析Steam免費遊戲資料後，可觀察出HTC Vive目前出貨量至少5萬套，其中3.5萬套來自消費者版本，但由於還有部分玩家尚未拿到HTC Vive，粗估HTC Vive出貨量至少在5萬套以上。
台灣大、亞太電、ZTE3強結盟 攻低價智慧機
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2016-05-16 14:49 聯合晚報 記者馬瑞璿／台北報導
中國品牌廠近年積極搶進台灣市場，在華為、OPPO等中國品牌陸續在台發表新品後，中興（ZTE）今日也攜手台灣大（3045）、亞太電信（3682）在台灣發表ZTE BLADE V580、BLADE A813兩款智慧型手機，搶攻低價市場。
中興通訊ZTE東亞銷售處總經理陳哲明指出，截至2015年為止，ZTE已躍升為全球前六、北美前四手機品牌，手機市場版圖跨越國界，目前ZTE為全球160多個國家和地區提供終端產品和全方位通訊科技服務，而「Tomorrow Never Waits未來不等待」是中興的全球品牌主張，期待未來與台灣電信產業合作，展現深耕台灣的企圖心。
中興前一次大動作在台發表手機是在2013年中旬，當時還邀請了NBA球星Chandler Parsons為中興進行代言；2年半後，中興再度在台發表新手機，廣受市場關注。
中興今天發表的ZTE BLADE V580、BLADE A813兩款手機皆配備5.5吋大螢幕、3000mAh大容量電池，以及1,300萬畫素主相機，其中，BLADE V580配備了聯發科（2454）MT6753八核心處理器、快速指紋辨識功能，單機售價僅5,490元，將與台灣大合作推出市場；而BLADE A813則是搭載800萬畫素前鏡頭，加上特殊的前置LED補光燈，將與亞太電信獨家合作，預計6月上市。
太陽能 6月止跌有點難
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2016-05-16 14:15 聯合晚報 記者曾宛琳／台北報導
部分太陽能電池產品報價在今年農曆年後持續走跌，根據研調機構EnergyTrend的調查，矽晶圓、電池片、模組廠多已談妥多數5月訂單，預期6月價格恐將繼續走跌。
EnergyTrend指出，多晶矽自農曆年至今的迅速飆漲，但由於市場近期不確定因素已出盡，價格逐漸回歸供需面，受到下游降溫的衝擊，預期後續漲幅趨緩，且將在5月底達至今年價格高峰，6月以後仍將隨著需求漸弱而逐步緩跌。
在太陽能電池片部分，EnergyTrend指出，各地廠商陸續稍有緩跌，台灣也出現部分廠商成交價跌近期跌幅暫時趨緩，下一波較大的價格波動則視中國最大太陽能展會SNEC期間中下游廠商間的較勁，但因下游單晶訂單暢旺，不少電池廠持續提高單晶訂單比重，也讓整體單晶產品市況續熱。
在模組部分，應趕在630併網之訂單結束，廠商轉向洽談下半年的訂單，由於今年第3季將會是中國內需最弱的期間，且下游電站廠商預期後續模組價格仍將續跌，成交情況並不熱絡，帶動近期模組價格持續走弱。
無人機 華晶科新市場
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2016-05-16 14:14 聯合晚報 記者劉怡妤╱台北報導
新世代掃地機器人使用雙鏡頭用於距離感測功能，避免發生碰撞或墜落，華晶科（3059）看好鏡頭應用領域隨著物聯網與自動化拓展，無人機有望成鏡頭新應用市場。
隨著家電及物聯網的需求發展，儘管智慧型手機出現成長疲軟現象，但鏡頭與影像廠卻不擔心長期產業成長趨勢，主要因儘管市場欠缺主要成長產品。但在分眾化之下包含VR（虛擬實境）、家電、無人機甚至於未來的自動駕駛，均可望帶來鏡頭需求量的成長。
組裝iPhone 7 鴻海提前招工
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2016-05-16 02:31 經濟日報 記者尹慧中、謝艾莉／台北報導
鴻海董事長郭台銘。 本報系資料庫
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蘋果iPhone 7現身倒數，兩大組裝廠鴻海、和碩在大陸五一長假後，提前展開當地招工，並積極展開培訓與儲備人力作業，以因應蘋果今年內將同時有至少四款手機開賣的組裝人力需求。
外電報導，蘋果今年展開機海戰略，預計在9月13日發表下世代旗艦機種，市場盛傳為iPhone 7、iPhone 7 Plus以及iPhone 7 Pro或iPhone 7 Plus premium設計，加上今年3月下旬先行推出的iPhone SE，蘋果今年內至少有四款手機在市場銷售。
由於今年蘋果推出的機種較往年更多，加上設計更薄、更複雜，組裝難度更高。市場預期，今年將是鴻海、和碩等供應鏈「史上最忙碌的一年」。
大陸方面傳出，今年鴻海旗下富士康與和碩等兩大蘋果組裝廠，已提前在大陸五一長假後展開招工作業，估計人數各約數萬人。
供應鏈透露，新機有些零組件新規格實在「很不好做」，iPhone 7能否如期在9月發表之後，在10月於重要市場大量鋪貨開賣，仍待觀察。
富邦投顧下游硬體分析師廖顯毅預估，今年iPhone 7出貨量恐低於9,000萬支，約與iPhone 6s、6s Plus相當，整體來看，iPhone 7出貨量「恐不會太好看」。
據富士康在鄭州科技園區發布最新招募訊息，此次招工，是睽違兩年之後，首度在五一長假後啟動招募作業。
和碩過往都在6月左右開始展開大陸廠區大規模招工，近期也傳出找人時間提前的消息。據悉，和碩專門組裝iPhone的兩大據點，包含上海專司組裝iPhone的昌碩與昆山世碩，近期已開始進行相關招工事宜。
圖／經濟日報提供
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日商超薄螢幕難量產 找上工研院突破盲點
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2016-05-16 13:53 聯合新聞網 文章提供／遠見
圖片提供／遠見
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三年前，一通打到工研院的緊急電話，讓台日技術合作，又多了一個值得紀念的里程碑。電話那一端急需協助的是全球前四大玻璃材料廠日本電氣硝子（NEG，Nippon Electric Glass）。
日本電氣硝子的規模有多大？
台灣分公司電氣硝子營業部部長藤川芳朗強調，玻璃應用很多，目前最夯的是螢幕玻璃；日本電氣硝子正是全球各種液晶螢幕大盤商。
全球民眾使用的手機、平板或電視上的螢幕玻璃中，約有1∕5出自該公司，年營收超過2500億日圓（約台幣722億元）。電氣硝子在中國大陸、韓國、馬來西亞與台灣均有廠房，是個跨國化經營基礎穩固的成功企業。
超薄玻璃卡關 找上工研院
除了營運，技術也強大。近年最讓業界震撼的，是領先開發超薄玻璃，把現有手機大約0.3至0.5毫米玻璃厚度，縮減到0.2毫米以下。等於厚度砍半，是手機品牌客戶心中超夯產品。
這樣的日本大廠，卻在2013年3月急電找上工研院，原因是，這款超薄玻璃的量產卡關。
「超薄玻璃雖展出過，實際上技術除了公司同仁就沒人知道，非常機密，外面工廠也不可能製造得出來，」日本電氣硝子品質保證部長藤居孝英坦承，實在是沒辦法，才決定找工研院協助。
原來，當日本電氣硝子開發出這款超薄玻璃技術，客戶都看好，催著下單。可惜技術有，實際量產良率就是無法提高。
藤居孝英和團隊頭痛不已時，偶然在展覽上看到工研院展示玻璃傳輸技術，還聽說華碩手機有使用過，就馬上打電話詢問。
當年4月再拜訪一次，8月就正式簽約，10月執行。同時還從韓國分公司調人來幫忙，從合作速度就可說明，日本電氣硝子把這當做頭號任務，一點都拖不得。
「想想看，日本大廠都解決不了的問題，難度很高，」臨危受命的工研院電子與光電系統所副所長胡紀平回憶笑說，一開始有點受寵若驚。可是，藤居孝英部長第一次來，就讓他感覺很有熱誠，負責的工程師團隊，更不在乎語言差異與陌生環境的隔閡，努力丟出文件，說明遇到的問題，大家英語夾日語，指著專業名詞竟然也就熱絡討論起來，就此讓他深深感受到日本企業的拚勁，還是決定接下來。
「日本的玻璃研發技術很強，還好我們台灣，很懂得跨領域創新，解決疑難雜症的能力可不差！」胡紀平語帶自豪地說。
1997年就進入工研院服務的他，在院內已有「老鳥」級的資深地位，不過老鳥可是懂得許多新花樣。
胡紀平是交大材料學博士，電光系統所的專業，就在開發出電子相關產品的製程。以前專門研究材料，現在他得研究怎麼善用材料特性把產品做出來，這才發現，一個玻璃要怎麼切，可以劈可以融，各種武功都可以用。把各所的武林高手找出來，一起想出最適當的製造流程，就是他的工作，「天天有驚喜，有挑戰，現在要我回業界，也回不去了。」
歐美專家放棄時 仍努力試
可惜，日方的技術，經過胡紀平和團隊的研究，才發現實際上不能套用在這種超薄玻璃。於是，他轉向研究玻璃最先進的德國、美國業界專家討救兵，「幾個月後，老外說不玩了，」甚至回過頭勸他放棄。連歐美專家都認為，現在技術要做到薄於0.3毫米，容易破裂；更何況，許多品牌手機為了設計美觀，四角還要修成圓角，幾乎不可能。
兜了一圈，答案卻躺在工研院。胡紀平有天和工研院專研雷射削整技術的基層製造與雷射應用中心討論，中心副經理李閩凱提議，可以嘗試用雷射照射玻璃照出高溫，進而劈裂邊緣，破裂的狀況說不定會比較少。只是，這個技術從沒有使用在手機玻璃的前例，變數很大。
「那時也沒辦法了，就試了再講，」胡紀平說，就在三方團隊討論下，決定加入雷射團隊，並提供削玻璃的核心技術，再由電光所作成雷射加工機與模擬製程，日方則持續派工程師來測試交流。沒想到，這次的轉折證明是對的，半年就試出穩定切割玻璃的新作法。消息傳回總部，日本電氣硝子高層都驚豔不已。
「藤川、藤居他們都升官了，」胡紀平拍拍旁邊面容黝黑憨厚的營業部長藤川芳朗肩膀說。藤川微笑表示，雖然目前使用超薄玻璃的產品仍在客戶端研發中，相信台灣分公司的重要性會愈來愈大，甚至有機會成為全球超薄玻璃的生產基地。
這場把手機變薄的創新過程，證明台日合作中，台灣有實力挑戰顛覆業界的全新產品製程。
（作者／林士蕙 攝影／賴永祥 本文出自2016年5月號《遠見雜誌》，未經同意禁止轉載。）
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與張虔生見過面？ 矽品林文伯沉默了
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2016-05-16 11:25 經濟日報 記者林超熙╱即時報導
矽品董事長林文伯於股東會後接受記者採訪表示，矽品仍堅決反對敵（惡）意併購；但有關市場傳聞他與日月光董事長張虔生已見面商談過的說法，他採沉默方式，不表示意見。
此外，對於日月光先前提出雙方公司可以合組產業控股公司，林文伯表示，在合法的前提下，是一個可思考的方向，但不表示他接受雙方合組產業控股這個模式。
針對今天矽品的最大法人股東日月光出席股東會，全部以贊成票通過所有的討論議案，林文伯說，「這是好的開始」。
此外，520民進黨新政府即將上台，是否對新政府有期許，林文伯說，他還是希望新政府能多多幫忙半導體廠商。
宏達電拚翻盤 牽手大陸網吧推hTC Vive
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2016-05-16 09:43 經濟日報 記者戴瑞芬╱即時報導
宏達電hTC今日開始啟動買回庫藏股，自救股票。雖然股價持續下挫，但在大陸hTC Vive（VR頭盔）預售火爆，上市不到一個月的VR遊戲應用已經超過200款。
hTC Vive是hTC與美國遊戲開發商Valve聯合開發，4月26日啟動預購，除了在hTC官網訂購，還可以在微軟零售店和Game Stop門店購買。但北美官網一度公告「由於需求量過大，訂單暫停」，供貨搶手。
手機銷售式微的hTC，想靠VR翻盤，hTC Vive中國區總經理汪叢青透露，大陸接下來幾年會變成全世界VR的基地，因此hTC已牽手大陸網吧近行戰略布局。
北京晨報報導，汪叢青表示，hTC聯手順網科技在大陸20多個城市挑選了50個網吧，專門闢出VR區域，使用者可以戴上HTC Vive設備玩虛擬實境遊戲，部分遊戲免費，部分遊戲收費。
據瞭解，順網科技在大陸網吧有上萬家，與hTC Vive 簽訂大陸公共上網市場的獨家代理協定，擬在公共上網場所內提供VR娛樂產品和內容。
汪叢青表示，未來兩三個月，HTC Vive會在中國有兩、三千家不同的線下體驗店。
鴻海下一步 買諾基亞品牌？
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2016-05-16 04:57 經濟日報 記者尹慧中／台北報導
外電報導，微軟擬向鴻海旗下富士康兜售諾基亞（Nokia）品牌與相關使用權，盼望鴻海伸出援手，協助整頓虧損的手機業務。
這是鴻海入股日本百年品牌夏普之後，近期傳出第二家尋求鴻海集團協助的國際品牌企業。
鴻海預計在今年6月至9月完成3,888億日圓（新台幣1,167億元）參股夏普、取得66%股權作業。
在鴻海完成入股夏普之前，外電又點名，微軟擬向富士康出售諾基亞品牌使用權，但消息並未獲得微軟或鴻海證實。
外電引述知情人士指出，此案可望在5月底明朗，微軟決心整頓相關業務，屆時將由微軟總部對外說明，並於網站上發布訊息。
鴻海集團目前是蘋果與Android兩大手機陣營最大組裝廠。業界認為，考量與客戶代工訂單的潛在衝突性，鴻海收購諾基亞品牌機率不高。
目前諾基亞手機主要搭載微軟作業平台，若鴻海真的出手收購諾基亞品牌，可能是為了強化在微軟作業平台相關市占。
微軟在2013年宣布斥資72億美元（約新台幣2,348億元）收購諾基亞手機設備和服務，並以16.5億歐元獲得諾基亞專利授權十年等權利，但迄今整體手機營運處於虧損，是微軟加速整頓主要因素之一。
圖／經濟日報提供
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鴻海﹒微軟﹒諾基亞﹒富士康﹒夏普
日月光結合矽品 捲土重來
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2016-05-16 04:57 經濟日報 記者簡永祥／台北報導
圖／經濟日報提供
分享日月光為表達籌組台灣半導體封測業國家隊的決心，將再提申請合併矽品，籲請公平交易會重開日矽結合案審議委員會，並能支持日月光與矽品結合，以利日月光與矽品達成100%合併。
日月光表示，先前該公司提出與矽品結合案，公平會並未表示同意或駁回，而是做出中止審理，創下公平會首見的判決。
日月光指出，考量國際競爭愈來愈激烈，新政府也表達希望籌組產業國家隊的政策方針，與日月光合併矽品的決心相近，如果公平會能針對日矽結合案重開審議委員會，日月光樂見其成，同時表示歡迎。
日月光因原計劃將對矽品持股由原本的24.99%，增至49.71%，發動第二次公開收購，每股收購價由第一次的45元，提高至55元，依法必須向公平會提出結合申請，並獲同意，才能完成相關收購案。不過，在日月光提出第二次公開收購最後截止日（3月17日），日月光一直未獲公平會同意雙方結合案，導致日月光最後被迫撤銷第二次公開收購。
公平會隨後也以未完全釐清IDM（整合元件製造廠）與OSAT（封測代工業）的產品市場界定、台灣或全球的地理市場的界定、限制競爭的不利益、整體經濟利益的評估，與技術創新及對我國產業的影響等五大爭議，且日月光撤銷第二次公開收購，因而無結合可能性，故宣布中止審議。
日月光重申100%併購矽品決心不變，並且在公平會中止審議後的五個交易日，火速斥資137.12億元在公開市場持續收購矽品股票，將手中持有矽品股權增加至33.28%。
日月光把持股增至不超過須向公平會申請結合的臨界點，除可在今年10月持有矽品股票滿一年後，提出提前改選矽品董監事外，也是向公平會表達日月光要藉合併矽品，籌組封測業國家隊決心，希望能藉公平會重開審議委員會，促成日矽結合。
張虔生 擬會林文伯
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2016-05-16 04:57 經濟日報 記者簡永祥／台北報導
圖／經濟日報提供
分享日月光積極朝整合矽品之路邁進，近期積極促成董事長張虔生與矽品董事長林文伯會面，就共組產業控股公司，合組台灣「封測國家隊」洽商相關合作事宜。
日月光與矽品對兩家公司董事長有意會面、促成兩家公司整合一事都相當低調。矽品上月28日在舉行法說會當天，宣布終止紫光私募案，外界認為，此為釋出雙方願意坐下來談的最大善意，也是日月光會積極安排張虔生與林文伯再次面對面接觸的重要指標。
矽品今天將舉行股東常會，林文伯等等重要幹部是否會願意加入日月光提出的產業控股公司，並進入該控股公司董事會，預料將是今天小股東關注焦點。
日月光多次重申與矽品整併的目標不變。據了解，日月光目前的戰略，除了將對矽品持股增至33.28%之外，也可在今年10月提案改選矽品董監事，並入主矽品董事會，取得實質控制權。
日月光指出，若產業控股公司成局，不排除擴大封測產業水平或垂直整合，以利達到提升產業競爭力的最大效益。
日月光未來納入產業控股公司董事成員，除了張虔生外，還包括營運長吳田玉、財務長董宏思等日月光重要幹部。
對抗紅潮 學、業界支持日矽合
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2016-05-16 06:48 聯合報 記者簡永祥／台北報導
日月光若重啟與矽品結合案，未來還是得通過公平會及各國反壟斷審核機關審查，雙方在市占率計算，仍是攻防焦點。但封測業界及不少學界，仍普遍站在支持雙方整合，對抗全球的整併潮。
日月光為表達籌組封測業國家隊的決心，將再提申請，籲請公平交易會重開日矽結合案審議委員會，以利日月光與矽品達成100%合併，讓日矽結合案重新成為全球目光。
業界人士表示，日月光合併矽品，已整整計畫長達二年，除了看準矽品經營團隊持股偏低，整併矽品對抗快速崛起的紅潮，才是主要關鍵。
日月光營運長吳田玉在公開場合中，曾經多次強調台灣封測業水平整合優先於垂直整合的重要性。
他說，半導體產業依賴經濟規模、創新投資兩大支柱。經濟規模愈大、成本愈低，因此要進行水平整合。但要半導體也必須同時兼顧創新投資，若沒有創新帶動，產能不斷增加，將使產品平均銷售價格下跌，破壞產業穩定發展。
他舉大陸發展LED及太陽能為例，只著眼擴大產能，忽視創新的價值，造成價格慘跌。目前大陸發展半導體產業的模式，是否會重蹈LED和太陽能覆轍，要密切注意。
他認為，大陸積極在全球併購半導體產業，大陸半導體廠有富爸爸撐腰，不在意是否賺錢，但「當錢不是問題時，就是最大的問題」。
他分析，紅色供應鏈崛起後，台灣在低階產品封測一定會遭大陸分食，台灣半導體產業若不加快研發動能，一定會被咬尾巴，而且被追上的時間更快；因此迎戰的對策就是繼續往前跑，投入更多研發，提升產品價值，跑更快。
半導體業者也多數認為日月光與矽品整合，除了可發揮經濟規模的效益，結合雙方矽智財（IP）和製造的優勢，並節省研發不必要的重複投資，在對岸不計成本砸錢挖角或布建產能時刻，雙方整併將可發揮加快價值創新腳步，維持領先優勢。政府也應將政策層級提升至國家戰略高度，否則台灣封測業，恐難脫步上面板業後塵的宿命。
公平會：重新送件就受理
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2016-05-16 04:57 經濟日報 記者林安妮／台北報導
日月光近期將向公平會申請重審日矽結合案，公平會主委吳秀明昨（15）日表示，依法只要日月光重新提出一個申請案，公平會就可受理；一旦受理，也會是全新的案子，不是打開上回中止審議的舊案。
公平會在3月23日宣布，中止審議日月光二次收購矽品案，這是公平會首度中止審議國內公開收購結合案。吳秀明表示，上次是因為公開收購破局，礙於程序問題，公平會只好宣布中止審議，也因為上回並未准駁，只要日月光重新送件，就可受理。
日月光先前打算以公開收購方式，加計原持有矽品股份，希望取得矽品最高達49.71%股份，並於公開收購後，取得矽品過半董監席次，另以股份轉換方式，取得矽品公司100%股份，最終使矽品能夠成為日月光的子公司，而日月光也在2015年12月25日向公平會提出申報結合。公平會委員會3月底以「客觀上本結合案已無實施之可能」為由，宣布中止審議日月光併購矽品案。
旭隼攻新市場 成長空間大
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2016-05-16 04:57 經濟日報 記者張義宮／台北報導
全球中小型不斷電系統（UPS）ODM（委外設計代工）龍頭旭隼董事長謝卓明表示，全球UPS產業穩定向上，每年以約5%的成長態勢前進，預估2016年也可維持這樣的增長步調，成長動力來自資料中心、伺服器等需求日增。
謝卓明說，全球UPS品牌持續委外，旭隼今年有機會新納入兩家全球前十大UPS品牌成為客戶，預期明年全球前十大UPS品牌委外代工業績占旭隼營運比重將達16%，創新高。旭隼今年中小型UPS ODM出貨量，將達400萬台，坐穩全球中小型UPS ODM龍頭地位。
此外，旭隼也將透過產品組合優化、並提升關鍵零組件自製能力，藉此讓毛利率維持在25%以上高水準。
他強調，全球UPS產業一年市場達110億美元（約新台幣3,500億元），持續成長當中，台灣UPS業者的占比尚小，今後仍有很大的成長空間。
去年好威 營收獲利雙飆
旭隼去年合併營收80.39億元，稅後純益14.17億元，每股純益19.05元，營收、獲利均改寫新猷；今年首季合併營收20.17億元，稅後純益3.3億元，每股純益4.44元，是近三年同期最佳成績。
旭隼業績表現出色，上周五（13日）收盤價450元，是台股UPS類股股王，在上市公司中僅次於大立光，若加計上櫃公司，則是台股第六高價股。謝卓明日前接受本報專訪，暢談UPS產業發展與旭隼展望，以下為訪談紀要：
不做品牌 專注DMS模式
問：如何看全球UPS產業後市？
答：全球UPS市場景氣穩定，每年約有5%左右的成長，2016年也差不多，成長動力來自資料中心、伺服器的需求。全球UPS產業一年達110億美元，台灣整體UPS產業的產值，目前在全球的占比尚小，今後仍有很大的成長空間。
問：旭隼堅持不做品牌，專注DMS（設計生產製造服務）營運模式為何?
答：UPS產品提供保護為主，而非應用，「可靠度」就顯得非常重要，公司的可靠度也是客戶考慮的重點，客戶必須相信公司的經營模式，信任公司的營運作業達到國際標準，產品也才能被信任。
因此，旭隼投入很多資源在營運效率及穩定度的提升。
我們專注DMS領域，不與品牌客戶競爭、對立，目標年年在產品、品質上有進步，符合客戶的需求。
問：今年全球景氣不好，旭隼如何突破外在因素，維持成長？
答：持續開發新客戶、新市場，是旭隼今年最重要的兩大策略。在大型UPS及太陽能逆變器方面，今年以來推出新設計、新產品，是長期經驗的累積成果。
UPS大型機區分模塊機及獨立型機器，就技術而言區分有高頻機及低頻機，就應用面分成商業及工業機，近年來都在陸續完善公司的產品線。
商用領域以電腦機房、通訊機房為主；工業用則以大型工廠、電力公司等採用，在非空調環境裡，與商業機不同，UPS產品必須更堅固、耐用。
強攻大陸 拚雙位數成長
問：旭隼本季營運展望？
答：中南美、非洲市場受到政治、經濟及外匯影響，預期本季仍將持續低迷；中國市場方面，第1季開始旭隼就有不錯的表現，也是本季旭隼的重點。
中國UPS市場規模約人民幣40億元（約新台幣200億元），每年呈現3%至4%穩定成長，旭隼以ODM供應多家品牌廠商，著眼於互補效益，與中國有40至50家業者沒有品牌競爭利害關係，比去年僅占營收4%，基期較低，今年將有高雙位數成長可期。
旭隼供應中小型UPS給中國品牌，這方面我們有成本競爭力，對方因而願意將訂單委外旭隼，形成分工機制。此外，歐洲市場跟著上來，北美市場也還可以，旭隼採取營收及客戶分散策略，以長期累積客戶群，藉此降低營運的起伏。
做精做細 迎戰紅色供應鏈
問：中國紅色供應鏈崛起，旭隼如何對應？台灣UPS廠的利基為何？
答：中國對旭隼而言，既是市場也是對手，絕大部分的中國UPS業者都是品牌公司，未來合作機會大於競爭；部分同時有品牌及OEM的廠商，旭隼已經與其競爭一、二十年，已習慣競爭。
UPS產品有「少量多樣」的產業特性，與資訊科技（IT）產業不同，即使接到大單，對業績的反映也不會飛快成長，無法短時間做大做強，跟目前中國的企業氛圍不同。大部分的中國廠商喜歡在短時間做大、做快，但在UPS產業無法以這種模式發展。
對應的方式要訣有「要做精、要做細」，從設計端到採購、製造，必須要把細節做好，才能產生價值。旭隼在UPS產業的經驗及能力不會輸給對手。
問：旭隼今年如何維持毛利率在25%以上?
答：毛利率維持有兩項重點，一是產品組合優化，也就是把利潤比較低的產品比重降低，提高太陽能逆變器等毛利較高的產品。其次是成本優化及關鍵零組件自製，包括變壓器達到三至四成的自製率，塑膠機構件也可達三至四成的自製，相對於外購，成本都可分別降低10%。
問：旭隼近期接單有何新進展？
答：全球十大UPS品牌大廠為APC、Emerson、Eaton、Mitsubishi 、Socomec、Riello、Toshiba、Piller、Fuli 及GE，去年有四家為旭隼的客戶，占旭隼營收比重達14%，今年有機會再新納入兩家品牌廠成為旭隼的客戶，預期前十大UPS品牌委外營收占比，明年將提升到16%、創新高。
旭隼有9,000個UPS成品料號，在全球100個國家及區域銷售，要有客製化、差異化的產品，符合客戶需求，即使在同一市場，也有不同產品對應，如同金馬獎的紅地毯，影視紅星最在乎「撞衫」，旭隼的9,000個成品料號有多樣化組合，針對不同的客戶，都會幫客人做不同的客製化，可避免出現「撞衫」。
問： 旭隼兩岸新廠狀況？
答：台灣內湖新大樓預計明年底完工，土地500坪，將有1,500坪建坪，作為研發及銷售管理中心。旭隼目前在台灣約有30位研發人員，未來希望可以增加到70至80位，包含軟體／機構／安規等項目的研發工程師。
大陸新廠在廣東中山，有4萬平方米土地（約1.2萬至1.3萬坪），第一階段先蓋1.5萬坪設廠，第二階段將視需求，再蓋第二個1.5萬坪工廠。中山廠第一階段規劃2018年第2季投產，不僅可提升產能，也能加強五金件自製。內湖、中山廠逐步落成啟用之後，將與現有的深圳廠區緊密結合，透過三大生產據點，全力供應大客戶產能需求，並強化垂直整合效益。
UPS（不斷電系統）
UPS是電子產品主要電源供應突然中斷或不穩定時，讓電子產能仍能有穩定電力來源的關鍵，藉此讓電子產品順利運作，不受突然的斷電或電力不穩影響。
UPS的供電原理是當市電供應正常時，機器會將市電的交流電（AC）轉換為直流電（DC），並對電池充電。一旦UPS偵測到市電電壓出現異常或斷電時，再將儲存於電池的直流電轉換為交流電，供給負載繼續使用，以達到不斷電的功能。
他，首重誠信 不賺快錢
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2016-05-16 04:57 經濟日報 記者 張義宮
旭隼董事長謝卓明投入UPS產業30多年，一直從事UPS本業，這輩子就愛一個模式，專心ODM。他說：「若有下一個事業，還是會只做UPS。」他最愛閱讀的報紙為《經濟日報》，即使出國洽公，也會要求秘書逐日整理，回國後不會遺漏。
謝卓明在2001年將成立的第一家UPS公司賣給飛瑞，他認為，當時電源產業人才較封閉，公司資源不如飛瑞豐沛，加入飛瑞可以實現在此產業的很多想法。
後來飛瑞被伊頓（Eaton）併購，從代工跨進品牌，這與他喜愛從事ODM的理念相左，決定另起爐灶，與六名老同事共同創立旭隼。
2008年旭隼成立時，遭逢金融風暴，導致旭隼當年第4季大虧，還好前半年有部分貿易料買賣的獲利，全年結算僅小虧。這是旭隼唯一的虧損年度，後來旭隼每年獲利都穩定成長，還曾入榜MSCI全球小型股指數成分股，並躍為UPS股王，去年獲利超過一個股本。
旭隼營運規模逐年擴大，謝卓明樂於與員工分享企業文化，願意花很多時間與兩岸的幹部暢談經營理念、企業願景，因此在公司內部有「傳教士」、「學校老師」之稱。
謝卓明重視守法、不賺快錢，成為長期價值觀。他強調自己「首重誠信」，大陸設廠從第一天開始就按照制度確實繳交五險一金，公司的下腳料（廢料）也都開出銷售單及增值稅發票。他認為，做人誠信，表裡如一，才能建立共同的企業理念，並追求效率、專注細節，要求UPS產品小到一顆零件設計，都不能出錯。
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2016-05-16 14:16 聯合晚報 記者林超熙／台中報導
國內第二大封測廠矽品今天召開股東會，董事長林文伯表示，矽品仍堅決反對敵（惡）意併購方式。但對於日月光先前拋出雙方公司可以合組產業控股公司，林文伯說，在合法的前提下，這是一個可思考的方向，透露矽品經營層先前對日月光購併反對到底的氛圍，已出現轉圜。對於日月光這個最大法人股東在今天的股東會上，全部以贊成票通過所有議案，林文伯說，這是「非常好的開始」。
矽品董事長林文伯（右）表示，對日月光先前拋出雙方合組產業控股公司的想法，「是一個可思考的方向」。 記者林超熙／攝影
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有關近期市場廣傳林文伯與日月光董事長張虔生，早在月前經中間人的協調已見面會談過的說法，林文伯先採沈默方式，不願表示意見，但又突然回答「在醞釀中（雙方）」。而對雙方董座見面問題，日月光表示無從評論。但從側面了解，從林文伯的言談中，可窺出雙方早已碰面研商過，但是否能在今年內達成共識，則考驗雙方未來的磨合進度。
此外，520民進黨新政府即將上台，林文伯期待表示，他還是希望新政府能多多幫忙半導體廠商。
或許是雙方公司董事長已在股東會前會過面，且雙方也釋出善意，使得今天股東會上的氣氛，不再像上次上演的對罵吵鬧戲碼，會場內雙方人馬不再劍拔弩張，場外也未出現矽品員工的抗議人潮，雙方握手談和的氣氛極濃，為日後的「日矽併」增添不少想像空間。
股東會的出席率高達95.27%，除凸顯矽品與日月光在市場委託書的徵求激烈外，雙方在拉攏外資與本土法人委託書支持的競賽，更是打得難分軒輊；也由於日月光持有33.28%股權的以及徵求來的委託書一路力挺，使得今天股東會上的討論議案進行得相當順利，至上午11時前通過去年財報與今年計畫配發3.8元股利等案。
不過，今天被視為唯一的插曲是，會前由矽品委託的律師代理發表聲明，指日月光於去年8月底進行的公開收購行為，因違反法律規定，且其爭議股權仍由高雄地院審議中，因此，其近25%股權應視為無效，換言之，日月光並非合法股東。但是，弔詭的是，股東會的司儀與記票單位中國信託股務代理，仍將日月光投下的贊成票，也以「合法票」計算在內，與律師的說法違逆。
宏碁牽手Starbreeze 合資攻VR
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2016-05-16 14:44 聯合晚報 記者鍾張涵、馬瑞璿／台北報導
瑞典遊戲商Starbreeze今天凌晨在法國坎城舉行VR電影體驗首映會，宏碁全球總裁暨執行長陳俊聖受邀與Starbreeze執行長同台，表示正致力研發VR，宏碁將與Starbreeze合作設計、製造、銷售StarVR頭戴式顯示器（見圖）。 取材自網路
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宏碁全球總裁暨執行長陳俊聖。 報系資料照
分享宏碁（2353）今日宣布，已與知名瑞典遊戲公司Starbreeze簽署意向書，將成立合資公司，攜手設計、製造、推廣及銷售StarVR虛擬實境（VR）頭戴式顯示器（HMD）。台灣最早搶進VR市場的是宏達電（2498），隨著VR產品廣受科技早期採用者歡迎，宏碁也於今日正式宣布踏入VR市場，VR市場愈發熱鬧，雙宏搶市戲碼也即將上演。
Starbreeze於台北時間5月16日凌晨在法國坎城舉行自製VR電影體驗首映暨酒會（片名為Cockatoo Spritz）。宏碁全球總裁暨執行長陳俊聖受邀與Starbreeze執行長Bo Andersson Klint同台，並在現場發表簡單演說。陳俊聖表示，宏碁正致力於研發VR相關技術，並希望在此生態系統中，結合多方盟友共同發展。
陳俊聖表示，宏碁致力於發展完整的VR生態系統及各類資源，期待為消費者帶來具一致性及高品質的體驗。宏碁4月已發表支援虛擬實境裝置的VR Ready電腦，如今又宣布與Starbreeze展開合資計畫，他相當期待宏碁及Starbreeze未來能一同探究、並開啟VR新的可能。
宏碁指出，雙方對於彼此的合作都表示樂觀，並高度期待未來的發展。Bo Andersson Klint則指出，宏碁是一個優秀的、有經驗和突出的硬體合作夥伴，將可加速Starbreeze進一步生產高清晰又真實的VR設備。
Starbreeze日前即已宣布收購法國虛擬實境硬體開發公司Infinite Eye，並在去年推出VR相關產品，2016年進一步推出影院式VR體驗（Cinematic VR experience）。
台灣最早搶進VR的是宏達電，董事長王雪紅先前曾對外定調「2016年是VR元年」，更於今年4月5日首次出貨HTC Vive；據科技媒體Upload VR分析Steam免費遊戲資料後，可觀察出HTC Vive目前出貨量至少5萬套，其中3.5萬套來自消費者版本，但由於還有部分玩家尚未拿到HTC Vive，粗估HTC Vive出貨量至少在5萬套以上。
台灣大、亞太電、ZTE3強結盟 攻低價智慧機
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2016-05-16 14:49 聯合晚報 記者馬瑞璿／台北報導
中國品牌廠近年積極搶進台灣市場，在華為、OPPO等中國品牌陸續在台發表新品後，中興（ZTE）今日也攜手台灣大（3045）、亞太電信（3682）在台灣發表ZTE BLADE V580、BLADE A813兩款智慧型手機，搶攻低價市場。
中興通訊ZTE東亞銷售處總經理陳哲明指出，截至2015年為止，ZTE已躍升為全球前六、北美前四手機品牌，手機市場版圖跨越國界，目前ZTE為全球160多個國家和地區提供終端產品和全方位通訊科技服務，而「Tomorrow Never Waits未來不等待」是中興的全球品牌主張，期待未來與台灣電信產業合作，展現深耕台灣的企圖心。
中興前一次大動作在台發表手機是在2013年中旬，當時還邀請了NBA球星Chandler Parsons為中興進行代言；2年半後，中興再度在台發表新手機，廣受市場關注。
中興今天發表的ZTE BLADE V580、BLADE A813兩款手機皆配備5.5吋大螢幕、3000mAh大容量電池，以及1,300萬畫素主相機，其中，BLADE V580配備了聯發科（2454）MT6753八核心處理器、快速指紋辨識功能，單機售價僅5,490元，將與台灣大合作推出市場；而BLADE A813則是搭載800萬畫素前鏡頭，加上特殊的前置LED補光燈，將與亞太電信獨家合作，預計6月上市。
太陽能 6月止跌有點難
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2016-05-16 14:15 聯合晚報 記者曾宛琳／台北報導
部分太陽能電池產品報價在今年農曆年後持續走跌，根據研調機構EnergyTrend的調查，矽晶圓、電池片、模組廠多已談妥多數5月訂單，預期6月價格恐將繼續走跌。
EnergyTrend指出，多晶矽自農曆年至今的迅速飆漲，但由於市場近期不確定因素已出盡，價格逐漸回歸供需面，受到下游降溫的衝擊，預期後續漲幅趨緩，且將在5月底達至今年價格高峰，6月以後仍將隨著需求漸弱而逐步緩跌。
在太陽能電池片部分，EnergyTrend指出，各地廠商陸續稍有緩跌，台灣也出現部分廠商成交價跌近期跌幅暫時趨緩，下一波較大的價格波動則視中國最大太陽能展會SNEC期間中下游廠商間的較勁，但因下游單晶訂單暢旺，不少電池廠持續提高單晶訂單比重，也讓整體單晶產品市況續熱。
在模組部分，應趕在630併網之訂單結束，廠商轉向洽談下半年的訂單，由於今年第3季將會是中國內需最弱的期間，且下游電站廠商預期後續模組價格仍將續跌，成交情況並不熱絡，帶動近期模組價格持續走弱。
無人機 華晶科新市場
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2016-05-16 14:14 聯合晚報 記者劉怡妤╱台北報導
新世代掃地機器人使用雙鏡頭用於距離感測功能，避免發生碰撞或墜落，華晶科（3059）看好鏡頭應用領域隨著物聯網與自動化拓展，無人機有望成鏡頭新應用市場。
隨著家電及物聯網的需求發展，儘管智慧型手機出現成長疲軟現象，但鏡頭與影像廠卻不擔心長期產業成長趨勢，主要因儘管市場欠缺主要成長產品。但在分眾化之下包含VR（虛擬實境）、家電、無人機甚至於未來的自動駕駛，均可望帶來鏡頭需求量的成長。
組裝iPhone 7 鴻海提前招工
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2016-05-16 02:31 經濟日報 記者尹慧中、謝艾莉／台北報導
鴻海董事長郭台銘。 本報系資料庫
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蘋果iPhone 7現身倒數，兩大組裝廠鴻海、和碩在大陸五一長假後，提前展開當地招工，並積極展開培訓與儲備人力作業，以因應蘋果今年內將同時有至少四款手機開賣的組裝人力需求。
外電報導，蘋果今年展開機海戰略，預計在9月13日發表下世代旗艦機種，市場盛傳為iPhone 7、iPhone 7 Plus以及iPhone 7 Pro或iPhone 7 Plus premium設計，加上今年3月下旬先行推出的iPhone SE，蘋果今年內至少有四款手機在市場銷售。
由於今年蘋果推出的機種較往年更多，加上設計更薄、更複雜，組裝難度更高。市場預期，今年將是鴻海、和碩等供應鏈「史上最忙碌的一年」。
大陸方面傳出，今年鴻海旗下富士康與和碩等兩大蘋果組裝廠，已提前在大陸五一長假後展開招工作業，估計人數各約數萬人。
供應鏈透露，新機有些零組件新規格實在「很不好做」，iPhone 7能否如期在9月發表之後，在10月於重要市場大量鋪貨開賣，仍待觀察。
富邦投顧下游硬體分析師廖顯毅預估，今年iPhone 7出貨量恐低於9,000萬支，約與iPhone 6s、6s Plus相當，整體來看，iPhone 7出貨量「恐不會太好看」。
據富士康在鄭州科技園區發布最新招募訊息，此次招工，是睽違兩年之後，首度在五一長假後啟動招募作業。
和碩過往都在6月左右開始展開大陸廠區大規模招工，近期也傳出找人時間提前的消息。據悉，和碩專門組裝iPhone的兩大據點，包含上海專司組裝iPhone的昌碩與昆山世碩，近期已開始進行相關招工事宜。
圖／經濟日報提供
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日商超薄螢幕難量產 找上工研院突破盲點
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2016-05-16 13:53 聯合新聞網 文章提供／遠見
圖片提供／遠見
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三年前，一通打到工研院的緊急電話，讓台日技術合作，又多了一個值得紀念的里程碑。電話那一端急需協助的是全球前四大玻璃材料廠日本電氣硝子（NEG，Nippon Electric Glass）。
日本電氣硝子的規模有多大？
台灣分公司電氣硝子營業部部長藤川芳朗強調，玻璃應用很多，目前最夯的是螢幕玻璃；日本電氣硝子正是全球各種液晶螢幕大盤商。
全球民眾使用的手機、平板或電視上的螢幕玻璃中，約有1∕5出自該公司，年營收超過2500億日圓（約台幣722億元）。電氣硝子在中國大陸、韓國、馬來西亞與台灣均有廠房，是個跨國化經營基礎穩固的成功企業。
超薄玻璃卡關 找上工研院
除了營運，技術也強大。近年最讓業界震撼的，是領先開發超薄玻璃，把現有手機大約0.3至0.5毫米玻璃厚度，縮減到0.2毫米以下。等於厚度砍半，是手機品牌客戶心中超夯產品。
這樣的日本大廠，卻在2013年3月急電找上工研院，原因是，這款超薄玻璃的量產卡關。
「超薄玻璃雖展出過，實際上技術除了公司同仁就沒人知道，非常機密，外面工廠也不可能製造得出來，」日本電氣硝子品質保證部長藤居孝英坦承，實在是沒辦法，才決定找工研院協助。
原來，當日本電氣硝子開發出這款超薄玻璃技術，客戶都看好，催著下單。可惜技術有，實際量產良率就是無法提高。
藤居孝英和團隊頭痛不已時，偶然在展覽上看到工研院展示玻璃傳輸技術，還聽說華碩手機有使用過，就馬上打電話詢問。
當年4月再拜訪一次，8月就正式簽約，10月執行。同時還從韓國分公司調人來幫忙，從合作速度就可說明，日本電氣硝子把這當做頭號任務，一點都拖不得。
「想想看，日本大廠都解決不了的問題，難度很高，」臨危受命的工研院電子與光電系統所副所長胡紀平回憶笑說，一開始有點受寵若驚。可是，藤居孝英部長第一次來，就讓他感覺很有熱誠，負責的工程師團隊，更不在乎語言差異與陌生環境的隔閡，努力丟出文件，說明遇到的問題，大家英語夾日語，指著專業名詞竟然也就熱絡討論起來，就此讓他深深感受到日本企業的拚勁，還是決定接下來。
「日本的玻璃研發技術很強，還好我們台灣，很懂得跨領域創新，解決疑難雜症的能力可不差！」胡紀平語帶自豪地說。
1997年就進入工研院服務的他，在院內已有「老鳥」級的資深地位，不過老鳥可是懂得許多新花樣。
胡紀平是交大材料學博士，電光系統所的專業，就在開發出電子相關產品的製程。以前專門研究材料，現在他得研究怎麼善用材料特性把產品做出來，這才發現，一個玻璃要怎麼切，可以劈可以融，各種武功都可以用。把各所的武林高手找出來，一起想出最適當的製造流程，就是他的工作，「天天有驚喜，有挑戰，現在要我回業界，也回不去了。」
歐美專家放棄時 仍努力試
可惜，日方的技術，經過胡紀平和團隊的研究，才發現實際上不能套用在這種超薄玻璃。於是，他轉向研究玻璃最先進的德國、美國業界專家討救兵，「幾個月後，老外說不玩了，」甚至回過頭勸他放棄。連歐美專家都認為，現在技術要做到薄於0.3毫米，容易破裂；更何況，許多品牌手機為了設計美觀，四角還要修成圓角，幾乎不可能。
兜了一圈，答案卻躺在工研院。胡紀平有天和工研院專研雷射削整技術的基層製造與雷射應用中心討論，中心副經理李閩凱提議，可以嘗試用雷射照射玻璃照出高溫，進而劈裂邊緣，破裂的狀況說不定會比較少。只是，這個技術從沒有使用在手機玻璃的前例，變數很大。
「那時也沒辦法了，就試了再講，」胡紀平說，就在三方團隊討論下，決定加入雷射團隊，並提供削玻璃的核心技術，再由電光所作成雷射加工機與模擬製程，日方則持續派工程師來測試交流。沒想到，這次的轉折證明是對的，半年就試出穩定切割玻璃的新作法。消息傳回總部，日本電氣硝子高層都驚豔不已。
「藤川、藤居他們都升官了，」胡紀平拍拍旁邊面容黝黑憨厚的營業部長藤川芳朗肩膀說。藤川微笑表示，雖然目前使用超薄玻璃的產品仍在客戶端研發中，相信台灣分公司的重要性會愈來愈大，甚至有機會成為全球超薄玻璃的生產基地。
這場把手機變薄的創新過程，證明台日合作中，台灣有實力挑戰顛覆業界的全新產品製程。
（作者／林士蕙 攝影／賴永祥 本文出自2016年5月號《遠見雜誌》，未經同意禁止轉載。）
udn / 產經 / 科技產業
與張虔生見過面？ 矽品林文伯沉默了
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2016-05-16 11:25 經濟日報 記者林超熙╱即時報導
矽品董事長林文伯於股東會後接受記者採訪表示，矽品仍堅決反對敵（惡）意併購；但有關市場傳聞他與日月光董事長張虔生已見面商談過的說法，他採沉默方式，不表示意見。
此外，對於日月光先前提出雙方公司可以合組產業控股公司，林文伯表示，在合法的前提下，是一個可思考的方向，但不表示他接受雙方合組產業控股這個模式。
針對今天矽品的最大法人股東日月光出席股東會，全部以贊成票通過所有的討論議案，林文伯說，「這是好的開始」。
此外，520民進黨新政府即將上台，是否對新政府有期許，林文伯說，他還是希望新政府能多多幫忙半導體廠商。
宏達電拚翻盤 牽手大陸網吧推hTC Vive
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2016-05-16 09:43 經濟日報 記者戴瑞芬╱即時報導
宏達電hTC今日開始啟動買回庫藏股，自救股票。雖然股價持續下挫，但在大陸hTC Vive（VR頭盔）預售火爆，上市不到一個月的VR遊戲應用已經超過200款。
hTC Vive是hTC與美國遊戲開發商Valve聯合開發，4月26日啟動預購，除了在hTC官網訂購，還可以在微軟零售店和Game Stop門店購買。但北美官網一度公告「由於需求量過大，訂單暫停」，供貨搶手。
手機銷售式微的hTC，想靠VR翻盤，hTC Vive中國區總經理汪叢青透露，大陸接下來幾年會變成全世界VR的基地，因此hTC已牽手大陸網吧近行戰略布局。
北京晨報報導，汪叢青表示，hTC聯手順網科技在大陸20多個城市挑選了50個網吧，專門闢出VR區域，使用者可以戴上HTC Vive設備玩虛擬實境遊戲，部分遊戲免費，部分遊戲收費。
據瞭解，順網科技在大陸網吧有上萬家，與hTC Vive 簽訂大陸公共上網市場的獨家代理協定，擬在公共上網場所內提供VR娛樂產品和內容。
汪叢青表示，未來兩三個月，HTC Vive會在中國有兩、三千家不同的線下體驗店。
鴻海下一步 買諾基亞品牌？
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2016-05-16 04:57 經濟日報 記者尹慧中／台北報導
外電報導，微軟擬向鴻海旗下富士康兜售諾基亞（Nokia）品牌與相關使用權，盼望鴻海伸出援手，協助整頓虧損的手機業務。
這是鴻海入股日本百年品牌夏普之後，近期傳出第二家尋求鴻海集團協助的國際品牌企業。
鴻海預計在今年6月至9月完成3,888億日圓（新台幣1,167億元）參股夏普、取得66%股權作業。
在鴻海完成入股夏普之前，外電又點名，微軟擬向富士康出售諾基亞品牌使用權，但消息並未獲得微軟或鴻海證實。
外電引述知情人士指出，此案可望在5月底明朗，微軟決心整頓相關業務，屆時將由微軟總部對外說明，並於網站上發布訊息。
鴻海集團目前是蘋果與Android兩大手機陣營最大組裝廠。業界認為，考量與客戶代工訂單的潛在衝突性，鴻海收購諾基亞品牌機率不高。
目前諾基亞手機主要搭載微軟作業平台，若鴻海真的出手收購諾基亞品牌，可能是為了強化在微軟作業平台相關市占。
微軟在2013年宣布斥資72億美元（約新台幣2,348億元）收購諾基亞手機設備和服務，並以16.5億歐元獲得諾基亞專利授權十年等權利，但迄今整體手機營運處於虧損，是微軟加速整頓主要因素之一。
圖／經濟日報提供
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鴻海﹒微軟﹒諾基亞﹒富士康﹒夏普
日月光結合矽品 捲土重來
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2016-05-16 04:57 經濟日報 記者簡永祥／台北報導
圖／經濟日報提供
分享日月光為表達籌組台灣半導體封測業國家隊的決心，將再提申請合併矽品，籲請公平交易會重開日矽結合案審議委員會，並能支持日月光與矽品結合，以利日月光與矽品達成100%合併。
日月光表示，先前該公司提出與矽品結合案，公平會並未表示同意或駁回，而是做出中止審理，創下公平會首見的判決。
日月光指出，考量國際競爭愈來愈激烈，新政府也表達希望籌組產業國家隊的政策方針，與日月光合併矽品的決心相近，如果公平會能針對日矽結合案重開審議委員會，日月光樂見其成，同時表示歡迎。
日月光因原計劃將對矽品持股由原本的24.99%，增至49.71%，發動第二次公開收購，每股收購價由第一次的45元，提高至55元，依法必須向公平會提出結合申請，並獲同意，才能完成相關收購案。不過，在日月光提出第二次公開收購最後截止日（3月17日），日月光一直未獲公平會同意雙方結合案，導致日月光最後被迫撤銷第二次公開收購。
公平會隨後也以未完全釐清IDM（整合元件製造廠）與OSAT（封測代工業）的產品市場界定、台灣或全球的地理市場的界定、限制競爭的不利益、整體經濟利益的評估，與技術創新及對我國產業的影響等五大爭議，且日月光撤銷第二次公開收購，因而無結合可能性，故宣布中止審議。
日月光重申100%併購矽品決心不變，並且在公平會中止審議後的五個交易日，火速斥資137.12億元在公開市場持續收購矽品股票，將手中持有矽品股權增加至33.28%。
日月光把持股增至不超過須向公平會申請結合的臨界點，除可在今年10月持有矽品股票滿一年後，提出提前改選矽品董監事外，也是向公平會表達日月光要藉合併矽品，籌組封測業國家隊決心，希望能藉公平會重開審議委員會，促成日矽結合。
張虔生 擬會林文伯
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2016-05-16 04:57 經濟日報 記者簡永祥／台北報導
圖／經濟日報提供
分享日月光積極朝整合矽品之路邁進，近期積極促成董事長張虔生與矽品董事長林文伯會面，就共組產業控股公司，合組台灣「封測國家隊」洽商相關合作事宜。
日月光與矽品對兩家公司董事長有意會面、促成兩家公司整合一事都相當低調。矽品上月28日在舉行法說會當天，宣布終止紫光私募案，外界認為，此為釋出雙方願意坐下來談的最大善意，也是日月光會積極安排張虔生與林文伯再次面對面接觸的重要指標。
矽品今天將舉行股東常會，林文伯等等重要幹部是否會願意加入日月光提出的產業控股公司，並進入該控股公司董事會，預料將是今天小股東關注焦點。
日月光多次重申與矽品整併的目標不變。據了解，日月光目前的戰略，除了將對矽品持股增至33.28%之外，也可在今年10月提案改選矽品董監事，並入主矽品董事會，取得實質控制權。
日月光指出，若產業控股公司成局，不排除擴大封測產業水平或垂直整合，以利達到提升產業競爭力的最大效益。
日月光未來納入產業控股公司董事成員，除了張虔生外，還包括營運長吳田玉、財務長董宏思等日月光重要幹部。
對抗紅潮 學、業界支持日矽合
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2016-05-16 06:48 聯合報 記者簡永祥／台北報導
日月光若重啟與矽品結合案，未來還是得通過公平會及各國反壟斷審核機關審查，雙方在市占率計算，仍是攻防焦點。但封測業界及不少學界，仍普遍站在支持雙方整合，對抗全球的整併潮。
日月光為表達籌組封測業國家隊的決心，將再提申請，籲請公平交易會重開日矽結合案審議委員會，以利日月光與矽品達成100%合併，讓日矽結合案重新成為全球目光。
業界人士表示，日月光合併矽品，已整整計畫長達二年，除了看準矽品經營團隊持股偏低，整併矽品對抗快速崛起的紅潮，才是主要關鍵。
日月光營運長吳田玉在公開場合中，曾經多次強調台灣封測業水平整合優先於垂直整合的重要性。
他說，半導體產業依賴經濟規模、創新投資兩大支柱。經濟規模愈大、成本愈低，因此要進行水平整合。但要半導體也必須同時兼顧創新投資，若沒有創新帶動，產能不斷增加，將使產品平均銷售價格下跌，破壞產業穩定發展。
他舉大陸發展LED及太陽能為例，只著眼擴大產能，忽視創新的價值，造成價格慘跌。目前大陸發展半導體產業的模式，是否會重蹈LED和太陽能覆轍，要密切注意。
他認為，大陸積極在全球併購半導體產業，大陸半導體廠有富爸爸撐腰，不在意是否賺錢，但「當錢不是問題時，就是最大的問題」。
他分析，紅色供應鏈崛起後，台灣在低階產品封測一定會遭大陸分食，台灣半導體產業若不加快研發動能，一定會被咬尾巴，而且被追上的時間更快；因此迎戰的對策就是繼續往前跑，投入更多研發，提升產品價值，跑更快。
半導體業者也多數認為日月光與矽品整合，除了可發揮經濟規模的效益，結合雙方矽智財（IP）和製造的優勢，並節省研發不必要的重複投資，在對岸不計成本砸錢挖角或布建產能時刻，雙方整併將可發揮加快價值創新腳步，維持領先優勢。政府也應將政策層級提升至國家戰略高度，否則台灣封測業，恐難脫步上面板業後塵的宿命。
公平會：重新送件就受理
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2016-05-16 04:57 經濟日報 記者林安妮／台北報導
日月光近期將向公平會申請重審日矽結合案，公平會主委吳秀明昨（15）日表示，依法只要日月光重新提出一個申請案，公平會就可受理；一旦受理，也會是全新的案子，不是打開上回中止審議的舊案。
公平會在3月23日宣布，中止審議日月光二次收購矽品案，這是公平會首度中止審議國內公開收購結合案。吳秀明表示，上次是因為公開收購破局，礙於程序問題，公平會只好宣布中止審議，也因為上回並未准駁，只要日月光重新送件，就可受理。
日月光先前打算以公開收購方式，加計原持有矽品股份，希望取得矽品最高達49.71%股份，並於公開收購後，取得矽品過半董監席次，另以股份轉換方式，取得矽品公司100%股份，最終使矽品能夠成為日月光的子公司，而日月光也在2015年12月25日向公平會提出申報結合。公平會委員會3月底以「客觀上本結合案已無實施之可能」為由，宣布中止審議日月光併購矽品案。
旭隼攻新市場 成長空間大
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2016-05-16 04:57 經濟日報 記者張義宮／台北報導
全球中小型不斷電系統（UPS）ODM（委外設計代工）龍頭旭隼董事長謝卓明表示，全球UPS產業穩定向上，每年以約5%的成長態勢前進，預估2016年也可維持這樣的增長步調，成長動力來自資料中心、伺服器等需求日增。
謝卓明說，全球UPS品牌持續委外，旭隼今年有機會新納入兩家全球前十大UPS品牌成為客戶，預期明年全球前十大UPS品牌委外代工業績占旭隼營運比重將達16%，創新高。旭隼今年中小型UPS ODM出貨量，將達400萬台，坐穩全球中小型UPS ODM龍頭地位。
此外，旭隼也將透過產品組合優化、並提升關鍵零組件自製能力，藉此讓毛利率維持在25%以上高水準。
他強調，全球UPS產業一年市場達110億美元（約新台幣3,500億元），持續成長當中，台灣UPS業者的占比尚小，今後仍有很大的成長空間。
去年好威 營收獲利雙飆
旭隼去年合併營收80.39億元，稅後純益14.17億元，每股純益19.05元，營收、獲利均改寫新猷；今年首季合併營收20.17億元，稅後純益3.3億元，每股純益4.44元，是近三年同期最佳成績。
旭隼業績表現出色，上周五（13日）收盤價450元，是台股UPS類股股王，在上市公司中僅次於大立光，若加計上櫃公司，則是台股第六高價股。謝卓明日前接受本報專訪，暢談UPS產業發展與旭隼展望，以下為訪談紀要：
不做品牌 專注DMS模式
問：如何看全球UPS產業後市？
答：全球UPS市場景氣穩定，每年約有5%左右的成長，2016年也差不多，成長動力來自資料中心、伺服器的需求。全球UPS產業一年達110億美元，台灣整體UPS產業的產值，目前在全球的占比尚小，今後仍有很大的成長空間。
問：旭隼堅持不做品牌，專注DMS（設計生產製造服務）營運模式為何?
答：UPS產品提供保護為主，而非應用，「可靠度」就顯得非常重要，公司的可靠度也是客戶考慮的重點，客戶必須相信公司的經營模式，信任公司的營運作業達到國際標準，產品也才能被信任。
因此，旭隼投入很多資源在營運效率及穩定度的提升。
我們專注DMS領域，不與品牌客戶競爭、對立，目標年年在產品、品質上有進步，符合客戶的需求。
問：今年全球景氣不好，旭隼如何突破外在因素，維持成長？
答：持續開發新客戶、新市場，是旭隼今年最重要的兩大策略。在大型UPS及太陽能逆變器方面，今年以來推出新設計、新產品，是長期經驗的累積成果。
UPS大型機區分模塊機及獨立型機器，就技術而言區分有高頻機及低頻機，就應用面分成商業及工業機，近年來都在陸續完善公司的產品線。
商用領域以電腦機房、通訊機房為主；工業用則以大型工廠、電力公司等採用，在非空調環境裡，與商業機不同，UPS產品必須更堅固、耐用。
強攻大陸 拚雙位數成長
問：旭隼本季營運展望？
答：中南美、非洲市場受到政治、經濟及外匯影響，預期本季仍將持續低迷；中國市場方面，第1季開始旭隼就有不錯的表現，也是本季旭隼的重點。
中國UPS市場規模約人民幣40億元（約新台幣200億元），每年呈現3%至4%穩定成長，旭隼以ODM供應多家品牌廠商，著眼於互補效益，與中國有40至50家業者沒有品牌競爭利害關係，比去年僅占營收4%，基期較低，今年將有高雙位數成長可期。
旭隼供應中小型UPS給中國品牌，這方面我們有成本競爭力，對方因而願意將訂單委外旭隼，形成分工機制。此外，歐洲市場跟著上來，北美市場也還可以，旭隼採取營收及客戶分散策略，以長期累積客戶群，藉此降低營運的起伏。
做精做細 迎戰紅色供應鏈
問：中國紅色供應鏈崛起，旭隼如何對應？台灣UPS廠的利基為何？
答：中國對旭隼而言，既是市場也是對手，絕大部分的中國UPS業者都是品牌公司，未來合作機會大於競爭；部分同時有品牌及OEM的廠商，旭隼已經與其競爭一、二十年，已習慣競爭。
UPS產品有「少量多樣」的產業特性，與資訊科技（IT）產業不同，即使接到大單，對業績的反映也不會飛快成長，無法短時間做大做強，跟目前中國的企業氛圍不同。大部分的中國廠商喜歡在短時間做大、做快，但在UPS產業無法以這種模式發展。
對應的方式要訣有「要做精、要做細」，從設計端到採購、製造，必須要把細節做好，才能產生價值。旭隼在UPS產業的經驗及能力不會輸給對手。
問：旭隼今年如何維持毛利率在25%以上?
答：毛利率維持有兩項重點，一是產品組合優化，也就是把利潤比較低的產品比重降低，提高太陽能逆變器等毛利較高的產品。其次是成本優化及關鍵零組件自製，包括變壓器達到三至四成的自製率，塑膠機構件也可達三至四成的自製，相對於外購，成本都可分別降低10%。
問：旭隼近期接單有何新進展？
答：全球十大UPS品牌大廠為APC、Emerson、Eaton、Mitsubishi 、Socomec、Riello、Toshiba、Piller、Fuli 及GE，去年有四家為旭隼的客戶，占旭隼營收比重達14%，今年有機會再新納入兩家品牌廠成為旭隼的客戶，預期前十大UPS品牌委外營收占比，明年將提升到16%、創新高。
旭隼有9,000個UPS成品料號，在全球100個國家及區域銷售，要有客製化、差異化的產品，符合客戶需求，即使在同一市場，也有不同產品對應，如同金馬獎的紅地毯，影視紅星最在乎「撞衫」，旭隼的9,000個成品料號有多樣化組合，針對不同的客戶，都會幫客人做不同的客製化，可避免出現「撞衫」。
問： 旭隼兩岸新廠狀況？
答：台灣內湖新大樓預計明年底完工，土地500坪，將有1,500坪建坪，作為研發及銷售管理中心。旭隼目前在台灣約有30位研發人員，未來希望可以增加到70至80位，包含軟體／機構／安規等項目的研發工程師。
大陸新廠在廣東中山，有4萬平方米土地（約1.2萬至1.3萬坪），第一階段先蓋1.5萬坪設廠，第二階段將視需求，再蓋第二個1.5萬坪工廠。中山廠第一階段規劃2018年第2季投產，不僅可提升產能，也能加強五金件自製。內湖、中山廠逐步落成啟用之後，將與現有的深圳廠區緊密結合，透過三大生產據點，全力供應大客戶產能需求，並強化垂直整合效益。
UPS（不斷電系統）
UPS是電子產品主要電源供應突然中斷或不穩定時，讓電子產能仍能有穩定電力來源的關鍵，藉此讓電子產品順利運作，不受突然的斷電或電力不穩影響。
UPS的供電原理是當市電供應正常時，機器會將市電的交流電（AC）轉換為直流電（DC），並對電池充電。一旦UPS偵測到市電電壓出現異常或斷電時，再將儲存於電池的直流電轉換為交流電，供給負載繼續使用，以達到不斷電的功能。
他，首重誠信 不賺快錢
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2016-05-16 04:57 經濟日報 記者 張義宮
旭隼董事長謝卓明投入UPS產業30多年，一直從事UPS本業，這輩子就愛一個模式，專心ODM。他說：「若有下一個事業，還是會只做UPS。」他最愛閱讀的報紙為《經濟日報》，即使出國洽公，也會要求秘書逐日整理，回國後不會遺漏。
謝卓明在2001年將成立的第一家UPS公司賣給飛瑞，他認為，當時電源產業人才較封閉，公司資源不如飛瑞豐沛，加入飛瑞可以實現在此產業的很多想法。
後來飛瑞被伊頓（Eaton）併購，從代工跨進品牌，這與他喜愛從事ODM的理念相左，決定另起爐灶，與六名老同事共同創立旭隼。
2008年旭隼成立時，遭逢金融風暴，導致旭隼當年第4季大虧，還好前半年有部分貿易料買賣的獲利，全年結算僅小虧。這是旭隼唯一的虧損年度，後來旭隼每年獲利都穩定成長，還曾入榜MSCI全球小型股指數成分股，並躍為UPS股王，去年獲利超過一個股本。
旭隼營運規模逐年擴大，謝卓明樂於與員工分享企業文化，願意花很多時間與兩岸的幹部暢談經營理念、企業願景，因此在公司內部有「傳教士」、「學校老師」之稱。
謝卓明重視守法、不賺快錢，成為長期價值觀。他強調自己「首重誠信」，大陸設廠從第一天開始就按照制度確實繳交五險一金，公司的下腳料（廢料）也都開出銷售單及增值稅發票。他認為，做人誠信，表裡如一，才能建立共同的企業理念，並追求效率、專注細節，要求UPS產品小到一顆零件設計，都不能出錯。
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