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台韓簽PPH 專利審查大大加速
2015-06-15 14:41:23 聯合晚報 記者盧沛樺／台北報導

智慧財產局長王美花。 圖／報系資料照
分享繼美國、日本與西班牙後，我國今天與南韓簽署「專利審查高速公路」（The Patent Prosecution Highway，PPH）及「有關工業財產資料交換及優先權文件電子交換」兩備忘錄，7月1日上路，可縮短專利審查時間，對化工、電子及半導體業幫助最大。
台韓PPH下午在台北簽署，經濟部智慧局表示，四年前我國展開與美、日、西班牙等國簽署PPH合作計畫，去年共有797件專利申請案利用這個機制，平均審結時間11個月，是一般案件審結時間三分之一，顯示PPH機制有助加速專利審查速度。

智慧局表示，南韓智慧財產局是全球專利五大局之一，也是我國專利布局的重要國家之一。據統計，去年台灣在南韓提出955件專利申請，較前年增加187件，台積電、華邦電與聯發科等是主要申請公司。

台韓也啟動專利優先權文件電子交換的合作機制，兩局可透過電子交換機制取得優先權文件，節省申請人紙本遞送的費用與時間，簡化申請人跨國申請程序。

udn tv十點準新聞 談開放陸客買台股
2015-06-15 20:29:45 聯合新聞網 綜合整理
金管會主委曾銘宗率團參加國際證券監理官年會（IOSCO），最主要的目的就是推銷台灣資本市場，今年以來，金管會積極向陸資招手，除了規劃開放陸客買台股，也研擬提高QDII(合格境內投資機構)額度，希望藉此活絡台股動能。今晚udn tv將為您深入探討，金管會相關政策對台股有那些幫助，又有哪些風險？那些台股投資商品會受到陸資青睞？

根據現行規定，QDII投資台灣投信基金的總額上限為5億美元，金管會規劃，要放寬到10億美元，而單一QDII則從1億美元，提高到1.5億美元。不過，學者從大陸經濟情況與存量觀點來看，認為應該放寬到30億美元以上。分析師也指出，未來陸客來台投資，金融股與穩定型商品較易受到青睞。

另外，國泰台大產學團隊今天微幅下修台灣經濟成長0.01個百分點至3.4%，算是溫和健康成長。而台塑四寶股東會今天台塑化先登場，包括年度薪資調整與王家人事否退出經營核心都是外界關注焦點。相關報導內容，敬請鎖定udn tv今晚10點準新聞。


台塑將加薪 工會喊4%+1萬元
2015-06-15 04:34:41 經濟日報 記者潘羿菁／台北報導
台塑集團與工會啟動調薪磋商機制，據了解，工會上周完成今年調薪建議版本，有鑒於台塑四寶上半年獲利，已經達到去年全年獲利數字的八成，顯示出今年石化景氣好於去年，因此提出調薪4%與1萬元慰勉金，雙方下周將敲定調薪幅度，預計最快23日、最慢26日拍板定案。


圖／經濟日報提供
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台塑勞資雙方每年在6月都會展開年度調薪談判，並在7月1日開始適用，去年勞資雙方同意調薪2.7%，連續三年調幅都低於3%，不過若外加定額5,000元慰勉金，合計平均調薪幅度仍達到3.55%。

至於今年情勢，工會認為，雖然台塑四寶今年首季合計稅後純益為142.28億元，處於相對低迷，但是從第2季開始，台塑化的獲利表現相當好，主要是煉油與原油價差空間擴大，同時，5月三套烯烴系統全能生產，稼動率達到100%，單月獲利就超過110億元。

雖然6月烯烴一廠（OL-1）進入歲修，但隨著北半球氣候放暖，美國出遊旺季到來，煉製汽油外銷價差仍可以維持每桶15美元以上的水準。

工會表示，台塑、南亞與台化本業穩定，第2季起淨利會比今年首季好，再加上，台塑化大幅挹注收益，將使四寶合計第2季會比上季倍數增長，今年上半年四寶獲利豐富，占去年全年度693.73億元稅後純益的逾八成，凸顯出，今年石化景氣好於去年度。

此外，去年四寶合計總營收約為1.8兆元，工會估計，今年國際油價相對於去年處於低檔，四寶今年合計總營收約1.5兆元，儘管比去年度低，但仍是不錯水準。

因此台塑集團總計31個工會凝聚共識，決將提出今年加薪4%，加1萬元慰勉金。


台塑資方備多套版本 等協商
2015-06-15 04:34:42 經濟日報 記者潘羿菁／台北報導
針對工會的調薪建議，台塑集團總管理處表示，集團薪資調幅向來都會超過物價波動水準，也名列同業前茅，對於今年工會提出的加薪版本，將待協商後定案。

按照過去的經驗，台塑資方會準備多個調薪方案，再依據工會的訴求，協商出折衷方案，換言之，每年工會的建議調幅，最終都不會給足，而是以差距最小的方案勝出。

由於今年財政部將伙食津貼所得稅免稅額，從1,800元調高至2,400元，多出的600元勢必會納入這次台塑調薪幅度，約有7.4萬名員工受惠。

以今年台塑集團員工平均薪資約5萬元計算，光伙食津貼調高，台塑集團將要提出4,500萬元分享給員工，這還不包括慰勉金以及工會期盼額外的加薪。

總管理處表示，集團調薪幅度向來超越物價波動水準，也名列同業前茅。過去只有兩個年度沒有調薪，第一次石油危機的1982年，以及2009年的金融海嘯。

近十年（2005至2014年）台灣CPI每年約增1.37%；期間台灣製造業年調薪幅度約1.15%，顯示物價侵蝕薪資的壓力。不過，台塑集團近十年調薪比率約2.44%外加8,000元慰勉金，合計在3.92％，已盡力落實照顧員工主張。

至於其他塑化廠，台聚、亞聚、華夏、台達化、國喬、榮化等石化廠商，只要有賺錢，每年7月也都會加薪；業者均依前一年下半年，及當年上半年獲利幅度，決定員工加薪幅度。依多年例子，加薪幅度約1%至3%不等。


廖偉志告別式 馬總統將出席
2015-06-15 05:58:09 聯合報 記者陳景淵／台北報導

廖偉志生前熱愛日本武士文化，他開創事業後，曾自比「武士」。 圖／微風提供
分享微風集團廖偉志遺族，今天為集團創辦人廖偉志舉辦告別式，廖偉志之女廖曉喬追憶父親，是位「柔情又剛毅的鐵漢」，她最大遺憾是無法在父親有生之年，穿白紗和他跳畢生仍未完成的「第一支舞曲」。
廖偉志於今年5月20日因健康因素辭世，享壽67歲。廖偉志白手起家，受日本教育影響常自比「武士」，早期經營五金木材生意起家，還做塑膠衣架銷往歐美，後來創辦微風廣場，打造台灣第一家精品百貨。

廖偉志個性豪邁，在政商界結交不少好友，今天告別式包括馬英九總統等政界重量級人士，預計都會參加，商界如國泰金控董事長蔡宏圖、台塑王家等也計畫出席。

廖曉喬表示，從小廖偉志對她疼愛有加，過去她學習華爾滋，為的就是想一圓和父親共舞一曲的願望，原本心想在17歲那年的社交界成年舞會，可以讓父親陪她跳第一支華爾滋，不過當時廖偉志因公事繁忙，未能如願。廖曉喬原本想在結婚穿白紗時，再和父親共舞，但如今只能徒留遺憾。

廖偉志的兒子廖鎮漢緬懷父親，指出父親管教他和妹妹大不同，對妹妹疼愛有加，但管教他則不假辭色。例如廖鎮漢三歲時，廖偉志帶他去游泳，儘管廖鎮漢不會游泳，廖偉志二話不說就把他仍下水，就這麼來回被丟了三次，竟就學會了游泳。

廖偉志的老友、刑事鑑識學專家李昌鈺自美國發文悼念好友。李昌鈺文中提到，「驚悉摯友廖偉志先生辭世，駭惋莫名。憶起二週前我回國講學，他專程遠自日本趕回見面，親自設宴接待，當日談笑身影依稀縈繞腦海，未曾想到台北分離竟是永別。」

名家觀點／陸廠崛起…是機會非威脅
2015-06-15 04:34:42 經濟日報 施振榮
世界是平的，後進者爭取在產業價值鏈扮演更重要的地位，因競爭而影響到其他組織、地區、國家原本所占的位置，這本來就是人類文明發展及進步的常態。 外界憂慮大陸紅色供應鏈將取代台灣的地位及競爭力，這也是在預期之中。只不過，與其把紅色供應鏈當成威脅，不如借重它，並把它變成機會。

就像台灣過去產業發展的過程，也是以日本為學習對象亦步亦趨，甚至在特定產業領域後來競爭力還勝過日本，進而取代日本。日本的生存之道就只能不斷往前走。

另一個最明顯的例子就是美國矽谷與台灣的關係。台灣高科技產業也緊跟在矽谷之後亦步亦趨地，取代很多原本由矽谷發展出來的產業項目，甚至讓矽谷沒有了矽（如今矽晶圓生產製造都已移到矽谷以外的地區），但矽谷的競爭力卻仍然存在，台灣反而成為矽谷面對未來不斷創新過程中，可以借重的資源。

當年日本在IT領域不願意技術轉移給台灣，未與台灣建立競合的關係，最終許多重要供應鏈位置被台灣取代。美國矽谷的心態完全不同，只要台灣有能力做的，矽谷就放棄不做，轉進其他更創新的領域，繼續創造新的價值，也因此建構了矽谷不斷創新的環境，能不斷往前走。

如今矽谷在ICT產業之外，也在汽車、生技、軟體、網路社群、物聯網服務等等領域有更多的創新，當台灣對其原本所做的領域造成威脅時，矽谷就朝具有更高附加價值的領域去創新，並借重台灣的能力，共創價值。

對矽谷來說，其思維就是「把威脅變機會」，Apple如果沒有台灣供應鏈的能力一起來配合，其創新也不會這麼快就能具體落實並創造價值。

因此，要如何來看待大陸紅色供應鏈的崛起？我認為，台灣應朝微笑曲線的兩端來發展，尤其右端扮演整合資源的角色，打造台灣成為「華人優質創新應用中心」（針對end-user）及「全球研製服務中心」（針對品牌客戶），以此為定位，在了解市場及終端消費者的需求後，整合供應鏈的最佳資源來提供最好的服務，不管哪個供應鏈都可借重，所以我說供應鏈是不分顏色的，其中自然也包括整合紅色供應鏈的資源。

只不過台灣要以此為發展願景，就必須要建構新核心能力，這需要時間及舞台來培養及累積能力，因此要有決心，及早投入，政府及有遠見的企業也要搭建舞台讓人才有所歷練。我們不可能期待別人不崛起，建構新舞台，培養具備新核心競爭力的人才，未來我們才有機會，這是不斷循環的機制。

如果我們擔心有一天會被競爭者取代，而不願意進行技術轉移或付費的合作關係，這個思維將無法永續。

面對紅色供應鏈的崛起，很重要的思維是：「競爭是文明進步的機制。」如果因為害怕競爭，而不利用合作來借重對方，或用自我保護的思維，沒有利用現有的資源去交換價值，將遲早被淘汰。保護思維並非解決之道，只有面對競爭，對未來投資，強化競爭力才是解決之道。

把紅色供應鏈當成威脅也非解決之道，只有借重它，把它當作機會，即使有一天我們在特定產業供應鏈的地位被取代或被淘汰，我們也可以把資源轉進新的領域，並借重紅色供應鏈，在新方向繼續創造更高的價值，大家一起進步，一起往前走，如此才能生生不息，永續發展！

（作者是宏碁集團創辦人、智榮基金會董事長）

學校教不出競爭力卻是社會最重要的!
2015-06-09 10:42:29 聯合線上 文：卡內基訓練提供
學校沒教的事


自信、EQ、好人緣

學校考試中可能會有正確答案，然而孩子未來的人生卻充滿著選擇題，而這些選擇題不一定是身為父母的我們能提供解答的，因為這些選項或方向在我們這個世代不一定有，身為網路世代的「原住民」的他們面對爆炸的資訊、不同的挑戰與未知的未來，我們該如何協助孩子成長，讓他們提升競爭力呢？


圖／卡內基訓練 提供
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人生最重要的三項能力，卡內基幫你找到答案

第一「自信」：像蓋房子的基底，穩了就能多元發展各項能力，面對快速改變的學習環境，孩子更願意嘗試新的事物，踏出去接觸不同的人與多元的世界。第二「EQ」：當孩子有更好的EQ時，能更有效管理自己的負面情緒，比較快樂，比較懂得和同學相處，偏差行為也減少；更重要的，他們在課業上也能表現得更好，遇到不如意的事時，更能轉化成正向力量，讓挫折變成祝福。第三「好人緣」：2015企業業調查最愛大學畢業生，有「團隊合作」的能力是競爭力的關鍵，因此越早掌握且能與別人良好互動、合作的能力，將更有競爭力。

學員在課程中，將透過訂定熱忱行動目標產生態度改變的原動力，並從中發掘出學習的樂趣：同時會學到讚賞與感恩的力量，而這正是幸福家庭的根源：另外在執行人際關係行動目標時，學員將體會到何謂真誠與信任的品格特質。這也正是卡內基訓練為什麼可以幫助全世界800萬人創造更好人生的秘訣。

能全力以赴，就是自信的展現

過嶺國中的鍾國双從卡內基畢業之後，他的母親來信表示：很感謝卡內基在他們的親子關係上做了非常好的溝通者，讓國双能在卡內基的結業式時讓父子倆重新認識彼此。另外，學空手道的國双之前在競賽過程中總少了一份可以全力以赴的勇氣與自信，而與獎盃擦身而過，但在經過卡內基的洗禮後，他獲得了台北市空手道比賽季軍以及桃園縣全國中等學校運動會空手道國男處第一量級全國前八強，母親認為這樣的成功除了國双自身的努力、師長與父母的鼓勵之外，卡內基幫助了他開啟了內心上向的力量與信心。

因卡內基而不沈溺3C產品，懂得自我管理

就讀光明國小六年級的許同學認為在卡內最大的收穫是能更善用自己的時間，自我管理更好！當時媽媽告訴他「要送他一個畢業禮物」，就把他從桃園帶來台北上課，他到走進教室前還不知道這是什麼，之前常常與媽媽因為打電動的時間而不開心，媽媽只准玩一小時，但時間到了因為還沒有打完比賽，就一直凹媽媽再一個小時就好，結果默默的好幾個小時就過去了；但上完卡內基之後，自己決定存錢買一個計時器，每次自己計算自己打電動的那一個小時，現在的他假如還有剩幾分鐘可以在繼續打的時候，他就會看看計時器跟自己說「可以了」，更能克制自己想玩電動，把這些剩下的時間在準備看書或寫功課上面，突然就發現自己時間變多了，在時間管理做的更好，也讓媽媽不擔心了。

教出懂得感恩的孩子，親子關係更緊密

擔任業務經理的黃小姐她告訴我們說，3月25日是我一生中最難忘的日子。她說：「早上走到餐桌前看見女兒的一張紙條，『媽咪每天都是你幫我準備早餐，今天換我為你準備，請享用！』真是感動。一邊流淚一邊吃著愛心早餐，下午孩子還來電說：『媽咪！我早上字條漏了一句話：媽咪！我愛你！』。當下更是激動落淚。感謝卡內基，讓孩子變得更貼心，更拉近母女的感情！」

學校沒教的能力，更是受用一輩子的關鍵

EPSON台灣愛普生總經理李隆安距離第一次參加卡內基訓練的課程不知不覺已經有16年之久，他之所以會參加卡內基訓練，是因為在1985年進台灣愛普生後，因為專業能力和績效都不錯，1989年就升任主管。結果，才不到3個月，旗下6個部屬就走到只剩1個。那是促使他改變現狀的「關鍵時刻」，他這時開始自我反省：「我到底出了什麼問題？」

我想，部屬是因為我的管理方式不當而離職。我嚴以律己、也嚴以待人，加上工程師專精於技術，習慣以理性態度做事，凡事一板一眼。所以我當年花費了近一個月的薪水，參加了卡內基訓練，這是促使我由外到內徹底改變行為模式的重要契機。我為了從嚴肅的「黑臉」，轉變成「笑臉」迎人的主管，就在浴室鏡子上貼了一張笑臉貼紙，每天提醒自己要笑得像貼紙一樣的仰角嘴型，也自然而然就產生了內在的改變。卡內基也協助我做好「態度控制」，避免因為脫口而出的情緒性字眼可能造成的傷害。而除了我以外，我太太也參加過卡內基訓練，我的兩個女兒則是參加卡內基青少年班。孩子在青少年時期比較叛逆，加上升學壓力，所以我讓她們盡早接觸卡內基訓練，對人際關係很有幫助。

學校沒教的事｜自信、EQ、好人緣，正是卡內基協助孩子在課程中培養的能力。

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卡內基訓練是國際性企管訓練領導品牌，世界上許多成功企業家、政治領袖、職業運動員和影劇明星都曾是卡內基的學員。1990年被稱為華文卡內基之父的黑幼龍老師，為青少年朋友與就讀大學的年輕世代設計了獨創全球的卡內基課程，讓更多的孩子都能在成長的關鍵期奠下未來快樂與成功的基礎，每年都有許多孩子因此而遇見更好的自己。