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網路微創業 女大生周賣500粽
2015-07-13 04:28:37 聯合報 記者余采瀅、蘇木春／台中報導

大學生陳卓妤成立臉書粉絲團賣肉粽，創單周五百粒的佳績。 記者蘇木春／攝影
分享臉書、LINE等網路平台風行，發揮在地特色，運用網路平台經營的微創業也崛起。大學生陳卓妤成立臉書粉絲團賣肉粽，單周賣出五百顆；擺攤賣水果的蔡彰烈，透過臉書粉絲團銷售成長四成。
臉書粉絲團「馬麻廚房」上一張張美食照片相當吸睛，肉粽、饅頭、油飯等品項，都是聯合大學三年級學生陳卓妤和母親邱美娥自製，每月平均可賣出近六百分，其中肉粽曾創下單周賣五百顆的成績。

「真的是始料未及！」陳卓妤說，原只是想在臉書上貼美食，沒想到竟有人詢問團購，她與母親決定成立臉書粉絲團，將訊息轉貼到其他社團行銷，訂單累積快速，客群遍及學生、上班族。

在地化的網路跳蚤市場也出現，臉書上新成立社團「沙鹿（全新／二手）跳蚤市場」有五萬多名團員，商品從衣服、飾品到床、健身器材應有盡有，已是台中海線地區最夯的臉書社團。

「希望將廢物變黃金，重新賦予物品新生命。」版主是位主婦，平時也做饅頭在網路販售。她說，半年前創立臉書社團，讓媽媽們將不需要的物品透過社群銷售，賺點奶粉錢，「沒想到回響熱烈」。

五十四歲的蔡彰烈在台中沙鹿市場擺攤賣水果，大女兒蔡沂澂靈機一動，在臉書設立粉絲團「蔡老爹優質蔬果」，放上水果照ＰＯ文，並用LINE轉貼分享，第一天就賣出廿多箱；蔡沂澂說，網路社群分享力量大，「滑滑手機就能輕鬆做生意」。


泰雅族陳秀玉設臉書粉絲團「花媽手作」，手工皂一炮而紅。 記者蘇木春／攝影
分享苗栗縣南庄鄉泰雅族原住民陳秀玉以當地香料馬告、魚腥草及左手香自製手工香皂，但生意不佳，去年她成立臉書粉絲團「花媽手作」，親朋好友幫忙轉貼，讓手工皂一炮而紅，平均每月賣出近三百個，也帶動了部落的「手作」風氣。
社群網站Twitter（推特）微網誌型態，也成為微創業工作者的虛擬櫃位，台中市「天璽工作室」在推特上成立專頁，分享消費者故障電腦故障、維修過程，探討三Ｃ熱門話題，也成功帶動電腦維修商機。


社群平台給力 「商機無限」
2015-07-13 04:28:39 聯合報 記者余采瀅、蘇木春／台中報導
社群網站成為新的行銷商品平台，學者說，社群分享的功能無遠弗屆，只要善於經營社群網站，就可創造無限商機。

弘光科大文創系助理教授田其虎指出，以往傳統行銷模式屬單向行銷，隨著網路發達，行銷模式越趨多元，透過分享、轉貼，不僅省下廣告成本，還可凝聚人氣。

他說，創立一個臉書粉絲團，通常會吸引同一族群或熱愛同類事物的同好加入，透過網友分享推薦，效果可能較廣告更易讓人接受；加上網路無國界，不受地域限制，一則訊息可同時在不同地點被多人接收，宣傳速度超乎想像。

「臉書購物根本沒保障」，消費者吳小姐說，臉書購物不像網購或網拍有服務評價，可檢視是否為優良賣家，或是檢舉賣家及控管，且賣家又不認識，也不敢面交，萬一發生意外誰要負責？

葉先生表示，網購或網拍販售的商品大多同質性高，臉書上兜售的商品較為稀少，且不用經過繁複手續，直接私訊賣家或「+1」就可下單訂購，簡單又方便。

田其虎指出，臉書是一個極大的平台，未來有可能會建立穩定的金、物流交易系統，提升買、賣家的信任度，逐步走向網購和網拍的機制。

挺創新 櫃買群眾募資平台上路
2015-07-13 04:28:40 聯合報 記者周小仙、沈婉玉／台北報導
櫃買中心設立的「股權式群眾募資平台」昨天正式啟用，將替創新企業與創業民眾再增一項籌資管道，活絡台灣創新創業環境，投資人也有機會參與投資具潛力的新創產業。

目前取得核准經營股權性質群眾募資平台的企業，共有元富證券、第一金證券，而已在櫃買中心「創意集資資訊揭露專區」上的創夢市集等群募業者，也有意申請成為非證券商的股權群募公司。

櫃買中心董事長吳壽山表示，微型企業是台灣經濟發展新動能，建立創櫃版及股權群眾募資平台制度後，可讓微型企業找到新的機會和動能，「把人才留在台灣」。

櫃買中心總經理李啟賢指出，隨著股權式群眾募資平台加入後，櫃買中心旗下將有三大籌資管道，包括最早推出的創櫃板、創意集資資訊揭露專區，以及最新的股權式群眾募資平台。

李啟賢分析，這三大管道中，只有創意集資資訊揭露專區不涉及股權籌資，比較偏向資金贊助，因此不論個人、企業、法人，只要有創意點子或新產品，都有資格到此平台募資。

因為創意集資平台不涉及股權，開放至今集資較成功的案例，多以公益性質團體與公益內容為主。櫃買中心副總經理黃炳鈞解釋，曾有動物團體以照顧受傷野鳥為目的，到創意集資平台募資，就獲得不少支持。

至於昨天啟用的群眾募資平台，則與創櫃板性質很像，都屬於股權募資，申請單位限於未公開發行的公司。黃炳鈞說，兩者最大差別，在於申請企業的資本額與負責單位不同，欲透過群眾募資平台的企業資本額，限制在三千萬元之下，輔導單位為獲得金管會許可的民間企業。

創櫃板申請門檻以資本額五千萬以下的企業為主，由櫃買中心負責企業的輔導、內控內稽、會計等，並開放投資人以認股方式籌資，若籌資狀況良好，可再申請登錄興櫃、上櫃。


圖／聯合報提供
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洪鎮海 帶領儒鴻大翻轉
2015-07-13 04:28:43 聯合報 本報記者邱莞仁、黃昭勇
全球經貿瞬息萬變，中國大陸供應鏈崛起，身處全球產業競爭風暴的台灣企業，要如何持續前進，維持競爭優勢，帶動台灣的出口競爭力與提供更多優質工作機會。

本報不定期推出《總裁Talk》，專訪在台灣的績優企業董事長、總裁等企業一把手，看他們如何在沒停止過競爭的環境下維持領先地位，台灣的產業發展與投資環境可以如何改善，讓企業可以永續經營、台灣可以健康成長。


儒鴻董事長洪鎮海推動創新成為公司內部的全民運動，在五股總部內的展示間，不僅陳列每年三、四千種新開發的布料，還有最新流行的機能服飾，透過模特兒展現運動風。 記者楊萬雲／攝影
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分享一九七七年，創立之初的儒鴻，從四個人的布料買賣、代工小公司，到今年六月十日進入台股五百元俱樂部，成為紡織股王；來自苗栗農家的儒鴻董事長洪鎮海，今年更獲選為工研院院士，是台灣紡織界第一人。
夕陽產業？終於洗刷標籤

洪鎮海說，不論是股價破五百元或當選院士，隔天起床還是要認真打拚。最令他開心的是，這代表企業經營管理和產業的技術受到肯定，終於洗刷「紡織業是夕陽產業」的標籤，讓台灣紡織業抬起頭來，為同業爭一口氣。

洪鎮海認為，早期台灣紡織業的上中下游供應鏈完整，如今下游成衣超過八成出走海外，政府若再不重視企業人力需求，等頂層研發中心出走，台灣紡織業將被連根拔起。

以下為專訪紀要：

問：身為台灣第一位紡織業出身的工研院院士獲獎心情？

答：能獲得工研院與甄審委員的肯定，對我是最好的鞭策和鼓勵。當選院士讓我最高興的，是可以洗刷民國六十幾年，人家說「紡織是夕陽產業」這個標籤。

早期台灣紡織業上中下游供應鏈完整，上游研發創新能力很強，中游布料端的織紋設計與染整技術，雖不敢說是全球第一，但絕對排行前三，下游則有高效與穩定的交期。

民國六、七十年代時，新台幣兌美元從四十二升到廿五點六元，紡織業也沒被打死，最主要就是有完整的技術。

得獎、股漲 隔天仍要拚

但可惜的是，匯率跟景氣影響下，很多同業低價競爭，紡織業漸漸變成台灣「爹不疼、娘不愛」的產業。

坦白說，低價競爭不可能比得上大陸、越南，甚至是土耳其，許多同業最後放棄本行，改做土地開發。當然，做土地開發初期會賺很多錢，但是土地總有開發完的一天。

這幾年經過業界的共同努力，總算締造了紡織業些許的抬頭機會。當選院士的甄選標準，第一是產業技術的突破，第二是企業經營管理有成。我不知道自己是哪一個項目被肯定，最起碼這肯定了紡織業不再是台灣產業的末段班，紡織業也是可以抬起頭來的。

這對團隊是很高的肯定，我很欣慰，但要說真的很高興也沒有，每天還有很多事要做，不是股價高了就可以高枕無憂，隔天還是要認真打拚。

問：怎麼看台灣紡織業隱憂？

答：近幾年來台灣紡織業技術成熟發展，但是從政府得到的關愛眼神很少，最重要的能量還得靠業界努力，說到底紡織業最重要的還是要有作業人員，找不到人，產業只有外移一途，就像台灣紡織業下游八成都已出走海外。

找不到人…產業恐連根拔

儒鴻現在還有一票跟著我打拚超過卅年、年屆五十歲的老員工，每天戴著老花眼鏡跟我一起拚。哪天這票人沒有了，我是否也要帶著其他人往外跑？假設政府再不重視、不適度讓技術外勞來台，等到從下游到頂端的研發統統外移，台灣的紡織業勢必被「連根拔起」，而這個情況現在正在發生中。

問：希望政府怎麼重視紡織業？

答：過去政府有關單位提出了很多口號，幾年前又說二○一五年台灣紡織產業要高值化等等，如今已是二○一五年了，口號卻不見成效。

對企業而言，比喊口號更重要的是執行力與政策配套。舉例來說，現在台灣的年輕人不願意從事紡織，但國內的產業外勞政策卻不見配套，政府還用相同的比例限制產業外勞，且非常害怕勞工團體，只要工團去鬧，好像政府什麼事情都不能做了。政府該理智想想，如何照顧幫台灣創匯的產業，台灣要一起好，而不是一起比爛。


儒鴻總部9間VIP室 NIKE年年來下單
2015-07-13 04:28:44 聯報 本報記者邱莞仁、黃昭勇
儒鴻近幾年表現亮眼，董事長洪鎮海更親自主掌創新研發。儒鴻每年可端出三、四千種創新布料，快速的研發成果，更改變過去台商拎著公事包全球推銷的模式，讓ＮＩＫＥ等品牌大廠的採購人員不遠千里來台下單。

儒鴻手中國際品牌客戶超過八十家，為了保護客戶商業機密，儒鴻在五股總部設置了九間ＶＩＰ專屬的「Show room」（展示間與試衣間），平時上鎖不開放，提供專屬廠商的特殊布料，也不會再給第二家。

「儒鴻一年研發經費差不多要一點五億，」洪鎮海親自帶領儒鴻創新研發團隊，每一季都和團隊開會。他說，「這不是生產單位，是花錢的東西，我來帶別人比較不會講話。」

除了專屬團隊開發新點子，在儒鴻，創新已成了「全民運動」。

洪鎮海認為，創新的概念不一定源於設計師，不論員工來自哪個部門，只要提出的點子對訂單有貢獻，會依據客戶下單量結算，累積十萬公斤發給獎金十萬，最高一年五十萬公斤可拿到卅萬獎金。

洪鎮海指出，儒鴻的訂單分成衣與布料。以成衣來說，包含兩個星期就要出貨的「快速反應」短單，及每年約十個款式的季節性生產長單。布料訂單超過八成五都是ＯＤＭ（委託設計代工），每年固定開發三、四千種，隨客人的定價區分，提供適合的產品。

洪鎮海認為，ＯＥＭ多是市場上早已流行的產品，「你有的別人也有」；ＯＤＭ的定價權則操之在己，能帶領公司創新。

洪鎮海指出，每一個採購商自有時間、機會的限制，要讓採購商不遠千里來台下單，首重產品的市場反應，「賣得好」很重要；其次是讓採購商每次來都可看到新的東西，建立對產品的信心，還要維持穩定的訂單品質與交期。

儒鴻每年派出同仁到歐美考察，鎖定特定品牌的屬性，設計部門每人每年最少有兩次出國的機會，看最前瞻的設計，力求比品牌商提前九個月看到趨勢。

為培育紡織業的設計人才，儒鴻每年也祭出最高卅萬獎金，舉辦校園服裝設計競賽。洪鎮海說，今年邁入第五屆的儒鴻服裝設計競賽，每年都找來國際知名品牌主管擔任決選評審，今年更設置師生團體獎，目前已吸引超過四百人報名，要讓紡織業創意不僅是藝術，更能貼近未來流行與市場性。

洪鎮海走動式管理 開會頂多1.5小時
2015-07-13 04:28:45 聯合報 本報記者邱莞仁、黃昭勇
除了出國，儒鴻董事長洪鎮海每天都會到總部各處和員工聊天，他以第一線走動式管理聞名，自有一套管理哲學。

時尚流行瞬息萬變，洪鎮海認為「流行」不一定得靠設計師才能想出來，他特別喜歡跟剛進公司的年輕人聊天，問問他們昨天去哪裡約會？甚至一起去唱ＫＴＶ。

在他看來，創新是儒鴻卅八年得以生存至今的關鍵，也是儒鴻向上的動力。

洪鎮海說，「沒有幾個老闆願意跟剛來的年輕人聊天，一是沒時間，二是不知道聊什麼；有時我看這些年輕人帶來新東西，我真覺得不如他們。」

洪鎮海的走動式管理不是巡邏，而是問好、打招呼。從心理學的角度來看，領導者直接與員工面對面，能最快了解員工昨天睡得好不好、有沒有熬夜，跟老婆吵架了嗎？打麻將有沒有贏？當員工心情不好時適度打打氣，這都是到第一線才能感受的。

「最笨的主管是早上去罵同仁，一早就去罵員工，誰有心情上班？」洪鎮海也要求開會不能超過一個半小時。他認為，超過一個半小時那是在「開槓」不是開會，如果沒辦法馬上做決定，就該擇日再開。

把台積電董事長張忠謀當成偶像、現年六十五歲的洪鎮海談到接棒時表示，他沒有預設底線、什麼時候交棒，儒鴻人才很多，他絕不是最好的那一個。

儒鴻五股總部有六百八十多位員工，平均年齡約卅二點五歲…，不用翻資料，洪鎮海可以如數家珍的念出數字。

為了照顧年輕且多數來自中南部的同仁，儒鴻在五股共有三處宿舍免費住宿，明年還規劃自建統一的宿舍大樓，減輕同仁的負擔。

洪鎮海說，「儒鴻這個名字其實是把我業務人員的名字拿來顛倒，這個品牌一用就是卅八年；我希望我的同仁能感覺這是一家幸福企業，至少希望能做到滿足感八十分。」

POLO衫啟示 台灣要賺「智慧」
2015-07-13 04:28:45 聯合報 本報記者邱莞仁、黃昭勇
一個創意概念變成流行商品，可以值多少錢？

儒鴻董事長洪鎮海舉例，一九二○年ＰＯＬＯ衫問世，起源於網球運動選手需要有點正式，但又需要不塞進褲子內的輕便設計。ＰＯＬＯ衫，不過就是把襯衫變成有領子與扣子的休閒便服，這個想法雖簡單卻有爆發性，讓發明者賺進逾卅億美元。

紡織科技不斷革命，帶領台灣紡織業從夕陽產業升級為熱門產業。洪鎮海認為，要維持台灣紡織業的成長，未來不在追求「量」，而在「knowledge」。

洪鎮海指出，假使今天台灣紡織業還在談「量」，比較同行間的「量」有多少，這非常可惜；台灣的土地、人力資源有限，台灣早已不夠資格談「量」，未來台灣要賺的是「knowledge」這塊，是台灣的智慧。

台灣最近愛談創造流行，但流行如何轉換成實體的衣服？大家也都講環保，環保的概念又如何貼近市場？這就是儒鴻的研發團隊在做的事。

洪鎮海透露，今年儒鴻的研發團隊把高爾夫球場的圖案搬到ＰＯＬＯ衫上面，果嶺的球洞就設計在口袋裡，就是這個概念，讓同仁獲得年度的「ＮＩＫＥ特別貢獻獎」。

洪鎮海表示，儒鴻能生存卅八年，經營關鍵就在於將紡織導入生活，這不是打高空，而是經過了很多考驗。

布料、成衣講求吸濕、排汗、抗菌、抗ＵＶ，及保暖、涼爽等，儒鴻的產品要讓同仁試穿一個月、實際人體試驗後才下單，洪鎮海說，「沒有把握的東西不能推，要推就要有把握」。

他感慨，台灣的學校教育跟產業界落差一萬八千里，許多學生畢業後幾乎是一張白紙，到了產業界得從零學習；很多學校內的儀器設備，老舊到能「擺放在故宮當陳列品」，受這麼多年的高等教育是為了什麼？

為了補足產業與研發上的空缺，儒鴻和工研院合作了十九年，雙方的關係猶如唇舌之間，捨掉一個，可能講話就不清楚。

借助工研院的高階儀器設備、共同研究，一起找出解決方案，洪鎮海笑稱，「真的比中樂透還爽。」

華研 五力全開 打造文創帝國
2015-07-13 05:39:31 經濟日報 記者 何秀玲

馬來貘／Cherng。 圖／經濟日報提供
分享聽過S.H.E、動力火車、林宥嘉等知名團體或歌手嗎？他們都是華研國際音樂（華研）旗下的藝人。華研主要營收來源為流行音樂唱片製作及發行、著作權授權及藝人演藝經紀，不但在國內行銷，也外銷至華人市場。華研在2013年12月19日掛牌上櫃，是台灣第一家加入資本市場的娛樂文創公司。
華研的音樂產品包括實體專輯、影音產品DVD，以及明星商品、寫真圖文書等文創商品。華研表示，實體音樂產品主要是滿足粉絲、消費者收藏價值。

授權收入則包括數位音樂的相關授權，收入拆分包括「廣告收入」拆分；數位影音平台則未對使用者按次或收取月費，僅向廣告主取得廣告收入，這也是支付著作權人的資金來源。另外則是「按下載次數」收費拆分，數位影音平台對消費者收取按次下載的費用，與著作權人協議該按次下載收入的拆分方式，如iTunes。

攜手阿里 搶攻數位影音


S.H.E。 圖／經濟日報提供
分享「按視聽次數」拆分月費，數位影音平台對消費者收取月費，將當月月費提撥一定比例支付給所有歌曲著作權人，每個著作權人依其歌曲當月被視聽次數占總次數比例拆分收入，如KKBOX、myMusic等。
華研也有KTV的卡拉OK音樂、歌詞曲授權等收入。華研音樂總經理何燕玲表示，中國大陸商機指日可待，如演唱會現場直播具O2O（線上線下整合）商機，卡拉OK收費則可採取雲端點播記次統計收費，網路家用卡拉OK也有機會開發出授權市場。至於手機內建音樂，目前正與大陸軟體商洽談合作，都是華研未來發展重心。


動力火車。 圖／經濟日報提供
分享為擴大海外授權，今年3月華研與大陸阿里巴巴展開數位音樂與MV全面性合作，合作項目包括：歌曲、MV的在線播放、視聽和下載，與線上背景音樂的使用，也增加華研授權營收。
阿里巴巴目前有「蝦米」及「天天動聽」兩個主要音樂平台，除可透過自有影音平台推廣藝人及歌曲外，阿里巴巴也可將華研的影音內容應用在淘寶、天貓等電商平台，做為背景音樂使用，擴大影音內容應用範圍。

藝人演藝經紀業務則包括舉辦演唱會與音樂會、商演，與藝人產品代言、藝人肖像商標授權，以及戲劇、電影和主持等。華研以全經紀型態經營旗下藝人，近年演唱會、商業演出收益穩定成長。

粉絲經濟 藝人票房火熱

例如今年舉辦旗下歌手Selina的「致有『圓』人」暢談會、閻奕格「愛自己」音樂會、李友廷「遇見李友廷」音樂會及「遇見有故事吉他人」音樂會，以及歌手信的「反正我信了」專輯音樂會、王子「王子的約會」音樂會。

另外，歌手田馥甄的「如果」巡迴演唱會訂今年9月在高雄巨蛋舉辦，門票已全數售罄，將挹注9月營收，也因田馥甄今年4月上海演唱會完售激勵，大陸演出商與華研達成協議，增闢8月15日天津演唱會，可望持續推升華研營收。

華研也已完成規劃全新動力火車「下一站」演唱會內容，可望創造票房營收，何燕玲表示，藝人不但帶動經紀業務，藝人新作品也能為數位音樂授權談判時有加分效果。

華研設置的演藝經紀部，也為藝人爭取各種演出機會及品牌代言合作，吸引不少知名藝人加入，如郭品超、曾之喬、主持人莎莎、歌手周蕙和信、戲劇主角潘柏希、王子及毛弟等人。

華研音樂去年中跨足文創經紀領域，延攬不同領域圖文作家，包括人氣插畫明星「爽爽貓」的作者SECOND，以及「馬來貘」、「掰掰啾啾」、「迷路」與「Rumbbell」等。何燕玲表示，希望結合流行音樂和圖文創作，激盪出不同火花，同時創造公司豐富多元營收。她說，今年在松山文創園區展出的「爽啾貘不正經學園」展覽，展出時間至9月13日，就是向民眾展現台灣原創圖文特色。

華研也跨足戲劇投資，曾拍攝電視劇《真命天女》與電影《愛的麵包魂》，並投資逆光電影公司，以加深戲劇領域深度。

為求穩定創作品質與永續的創作來源，華研在2005年開始舉辦全球華人網路詞曲創作大賽，挖掘更多創作人才，提供獎金及簽署專屬作者合約，並加以輔導及培育，目前已舉辦至第十屆，也是為華研源源不絕推出創新音樂產品的重要原因。

上櫃以來 旗下藝人大增四成…業界資優生 巨星搶加盟

華研音樂主要業務為流行音樂製作發行、授權和演藝經紀，截至去年底的營收結構包括，演藝經紀占70%、授權占25%、實體音樂產品約占5%。華研總經理何燕玲表示，今年力拚提高授權營收占比至30%，並與大陸市場建立更廣泛的合作關係，例如與視頻網站洽談架設華研官方網站，以計算點擊率取得獲利；也有機會與購物平台或網站平台合作背景音樂。以下為專訪紀要：

問：華研前年12月19日掛牌上櫃，成為台灣第一家加入資本市場的娛樂文創公司，目前音樂製作、授權、演藝經紀三箭齊發，各自發展情況？

答：音樂是生活中必要元素，華研會繼續發行新專輯，投資讓歌手錄製新歌，雖然音樂CD營收無法賺回來，但是發行可以帶動藝人聲勢，代言、演唱會等收入都會接踵而來。

華研今年首季每股稅後純益1.1元，主要受惠於與大陸阿里巴巴簽訂數位音樂網路獨家授權，毛利率創新高、突破50%，首季授權占比達35%。另外，華研去年開始跨足插畫經紀，今年4月新增香港插畫家Rumbbell，插畫經紀帶來的經濟效益有機會逐季發酵。去年華研全年授權占比為25%，今年可望超越30%。

第1季演藝經紀營收占比達61%，目前有36位藝人、五位插畫家，共41人，和上櫃時28位藝人相比，成長超過四成。另外，旗下歌手林宥嘉今年8月退伍後，將有一連串演出，歌手田馥甄「IF 如果演唱會」9月的高雄演唱會門票也全數賣完；搖滾樂團F.I.R.揮別華納唱片，也確定加盟華研，公司營運與旗下藝人會愈來愈具規模。

問：華研在大陸市場的布局計畫？

答：目前大陸營收占比已達50%，大陸極具龐大商機，今年與阿里巴巴簽約合作三年，這是網路獨家授權，轉授權時必須得到華研同意，阿里巴巴的音樂平台為「天天動聽」和「蝦米音樂網」，合作內容包括音樂著作、錄音著作和視聽著作的在線播放，以及視聽和下載，與線上背景音樂使用，可提高授權收入，對於侵權對象會立刻採取維權措施。

若大陸卡拉OK收費導入正軌，未來會有更大商機，網路家用卡拉OK也有機會開發出市場。手機內建音樂、智能電視的音樂市場都有發展潛力，讓愈來愈多人更容易在電視上欣賞音樂和影音服務。

問：華研創業界先例推出限制型股票，主要理由？

答：過去只有在科技公司才會看到員工配股，現在也出現在文創類股中。華研今年股東會通過限制員工權利新股，每股發行價格為0元，等於公司可直接配股給員工，也是對華研現職員工的肯定，希望藉此鼓勵員工可以持續為公司效力，同時也是吸引業界人才的一大誘因及利器。

「星媽」何燕玲 留才大功臣


華研總經理何燕玲（中）。 圖／經濟日報提供
分享被歌手信形容為「看起來嚴肅，卻又散發著溫暖氣息的Linda姐」；林宥嘉也說：「Linda姐就像是我第二個媽媽」。藝人口中的「Linda姐」，就是華研總經理何燕玲，她同時身兼華研大中華區總裁。
華研旗下藝人續約率高達九成，何燕玲功不可沒。今年華研音樂除專注於流行音樂本業，還跨足圖文插畫經紀，她正是幕後的推手。

華研音樂今年初舉辦插畫家加盟記者會，去年簽下插畫家SECOND後，陸續加盟「馬來貘」、「掰掰啾啾」以及「迷路」等人，為授權營收添新動能。

何燕玲表示，華研不只經營音樂產業，還希望跨足其他領域，因此去年簽下SECOND，宣示跨入文創經紀領域，也讓不同領域的圖文作者如「馬來貘」、「掰掰啾啾」，還有9歲的插畫家「迷路」紛紛加入華研，今年4月更新增香港插畫家「Rumbbell」。

何燕玲指出，圖文結合影音力量，將是華研日後的重點發展項目。未來華研圖文創作者也會與旗下藝人合作影音，透過流行音樂的核心事業、經紀資源，整合圖像創作，開創與日韓齊頭的代表角色。