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經濟／大陸產業崛起 台灣兩招反制
2015-05-01 02:08:09 經濟日報 經濟日報社論
近來中國大陸電子業正加緊布局腳步，從金沙江集團收購飛利浦旗下LED廠Lumileds，到京東方宣布加碼投資10.5代及8.5代大型面板廠，另外積極研議投入DRAM產業，太陽能產業也持續進行大規模整併與淘汰。過去這些領域被台灣稱為「四大慘業」，如今產業才剛恢復一點生機，中國的大動作，無疑又為台灣帶來很大的競爭變數。

大陸大舉投入電子業上下游並對台灣形成壓力，早就不是新聞，但在對岸頻頻出招之際，台灣產業要如何進行內部調整，以應對中國不斷帶來的挑戰，才是此刻最重要的當務之急。

仔細檢討目前台灣四大產業的不足之處，有兩點是台灣企業最該優先做的事。首先，產業應該進行整合與併購，而且不論國內或國外，都應該加緊進行，尤其是針對台灣最缺乏的條件與資源，更應透過合併與收購取得，以建立下一波勝出的競爭優勢，這些條件除了專利技術外，還有品牌、通路、客戶及人才等。

以發光二極體（LED）產業為例，其實飛利浦早已有意出售Lumileds股權，台灣先前也有公司與其洽商，但都失之交臂，相當可惜，最後被大陸金沙江集團收購，大陸藉此突破國際大廠的專利保護傘，未來不只取得進軍國際市場的門票，也會對產業產生相當大的破壞力。

有人說，台灣在國際併購上輸給大陸，是因為資金實力不夠，但其實台灣電子業過去30年累積了豐厚資產，絕對有能力進行跨國併購，問題不在資金，而是企圖心，企業主是否拿出當年拚搏的創業精神，才是決勝負的關鍵，尤其是排行前十強的電子集團，擁有最好的資源與條件，更應成為海外併購的領頭羊。

除了國際併購外，台灣內部的整併，也迫不及待。以面板、太陽能及LED產業為例，目前台灣仍充斥著過多的公司重覆做一樣的事，導致經濟規模不夠、資源浪費甚至淪為殺價競爭，絕對需要進一步整併或淘汰。此外，合併能否促成，關鍵在企業主的心態，若領導者願意捐棄成見，把眼光放遠，忍受「大權旁落」，將公司交給經營能力更好的人，通常是「能捨才能得」，果實反而更甜美。

當然，合併無法解決所有問題，經濟規模只是競爭的基礎之一，企業除了要做大，更要做強，有沒有特色與差異化，才是競爭最重要的利器。因此，面對大陸企業的來勢洶洶，台灣應該努力的第二件事，就是如何在原來比大陸更成熟的產業基礎及管理能力上，以先進技術與管理創新規格，進一步提升價值並厚實企業競爭力。

例如，以四大產業中表現較佳的面板業為例，從金融海嘯至今，台灣面板業由於財務壓力與缺乏像韓商的產業鏈整合，導致市占率流失，獲利能力也受到重擊，但即使屈居劣勢，台灣面板業仍然在部分產品與技術上做到領先，例如最先推出4K2K高解析度面板，以及精算切割出特殊面板尺寸，達到更好的性價比與更高的利潤率，發揮台商以小搏大的精神，也讓經濟規模更大的韓商不再專美於前。

此外，曾經讓台灣及日本都遭遇流血殺戮的DRAM業，如今全球已整併至只剩三星、美光、海力士等三大集團，大陸若想切入這個行業，勢必要有五至十年的長期抗戰準備，台灣在DRAM行業已累積20餘年的經驗，若能爭取技術與管理輸出的機會，也不啻是產業發展遇到瓶頸後，一個轉進求生的良機。

回顧四大產業發展史，可以發現產業從日、韓、台灣一路發展到大陸，因為不斷有新加入者，激烈競爭一直沒有停歇，如今大陸大舉投資擴廠，正如十幾年前的台灣，而對比過去日本遭遇台灣的挑戰，如今已有不少企業因不堪競爭退出市場，台灣若無法努力轉型，難免步上日本後塵，這恐怕是此刻台灣產業界最該警惕之處。