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好書導讀／企業內部創業 讓員工分紅入股
2015-05-25 04:01:02 經濟日報 本文摘自《轉動台灣--黃日燦與24位企業領袖的高峰對談
金仁寶集團董事長暨工總理事長許勝雄認為，面對全球化競爭的壓力，中大型企業有能力自己走出去打造自己的經濟區塊，所以政府不必給他們太多資源；但中小企業一定要依靠政府去與世界其他國家簽FTA（自由貿易協定），否則就會被迫外移。

談到外界對仁寶和聯想結盟的質疑，許勝雄認為兩岸必須要思考如何利用各自的優勢合作互補，否則就有太多重複投資、糟蹋資源，最後就是兩敗俱傷。

針對世代交替，許勝雄表示不擔心這個問題，因為他和幹部早就透過核決權限來區分各自的角色，而且他很強調企業內創業的概念，盡量讓員工可以分紅、入股。他還開玩笑說，他投資的公司，只要經營得愈不好，他自己的股份就愈來愈多；經營得愈好，他的股份就愈來愈少。

以下為許勝雄和黃日燦的對談紀要：

黃：台灣產業過去幾十年從進口替代到出口，然後到勞力密集，雖有不同階段的發展，每個階段都能很快知道要如何因應發展。但是過去這十年，台灣產業變得有點猶豫、停擺了。你從金仁寶集團董事長以及工總理事長的身分，怎麼看台灣產業轉型升級問題？

許：近幾年來，台灣開始面臨全球經濟區塊成形以及台灣本身的結構問題，尤其是人力結構，所以企業紛紛開始到全球去布局。中大型企業有能力、人才、資金和技術等資源，有辦法自己走向全世界，所以政府不必給他們太多資源，反而是要給中小企業較多的資源。

以金仁寶為例，我們現在除了台灣以外，在中國大陸、越南、馬來西亞、泰國、美國、巴西和波蘭等地都有工廠，我們可以透過自己在全球各地的工廠打造經濟區塊，讓客戶能夠得到較好的成本。

但是中小企業沒有那個能力，所以中小企業一定要依靠政府去與世界其他國家簽FTA（自由貿易協定），如果我們沒有辦法簽FTA，那我們的中小企業就會被迫外移，這是我一直在擔心的。

全世界都在談轉型升級，美國在做新興產業、德國也在發展智慧型機器人，日本、韓國、甚至中國大陸，也都在轉型升級。台灣需要很多資源有效結合，才有辦法在全世界都在談轉型升級的時候，走得比別人更好。

首先，產、學、研三方應思索如何有效結合。很多基礎研究都落在學校裡面，但台灣現階段學校與企業的連結度很低，導致台灣基礎研究與產業脫鉤，甚至不如大陸，必須趕緊改善。

黃：持平來說，政府也有很多主客觀的困難，所以產業也不能完全等著政府來解決問題。過去台灣產業多半是靠自我成長，但走到今天，自我成長可能有局限，有人認為這時候應該要藉由併購尋求成長，你怎麼看？

許：併購可以是併購不同Function（功能）的公司，也就是異業併購；另外一個就是去併同功能的公司，擴大專利、客戶和經濟規模。

大型企業自己有資金，也有人才可以去談判議約，但是很多中小企業沒有這樣的資源。政府如果要培養「中堅企業」，就可以去幫這些中小企業對外併購，或結合幾家企業去買。

很多中小企業可能現在做得不錯，但成長的動能受限。政府如果確定我們要發展某個產業，比方說智慧程式，就要先釐清台灣已經有哪些項目、還缺哪些項目，然後結合一群人去買我們沒有的東西，這樣產業鏈才會完整，整個策略聯盟或併購才會產生較大的綜效。

（五之四，本文摘自《轉動台灣--黃日燦與24位企業領袖的高峰對談》新書）