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破壞創新 歐巴馬成功、柱姐…
2015-07-16 02:30:31 聯合報 陳彥豪／台灣大學助理教授（新北市）
兩周後，微軟以「跨平台」為亮點的新一代作業系統Win10將正式上市。它如能早來個半年或一年，有可能撼動資通產業的勢力板塊而動見觀瞻。但微軟行動部門不但將大裁員在先，加上英特爾與ＡＭＤ已預告會在今、明兩天端出悲觀的市場預估，微軟的「跨平台」願景一下子少了兩個主要舞台，其前途可用烏雲罩頂來形容。

微軟帝國如何走到今天這步田地？知名的市調機構ＩＤＣ在評論中用了一個時尚的概念：微軟的「破壞式創新」來得太慢！

破壞式創新是哈佛學者克雷頓倡議的概念，常用來描述現今各個領域的革新機會和方向。除了有「組織內」與「組織外」兩情境外，破壞式創新在實務上又可分為「回應市場需求」和「引導市場需求」兩個層次。根據破壞式創新的案例，許多原本在舊時代表現優異的組織，為了保護過去的成功而拒絕回應新時代的需求，最終在世代演進裡錯失了浴火重生的機會。

以微軟的Office軟體為例，幾十年來，Office以近乎獨大的姿態為集團帶進豐厚收益。當行動工作時代降臨時，微軟理應在行動辦公領域上大顯身手，但最後卻為了既有的利潤而瞻前顧後。如今行動市場上已出現許多低價且足以抗衡Office的App。微軟已錯失破壞式創新的契機。

破壞式創新當然有風險，但是當產業大步邁入大數據時代之後，相關的風險已經愈來愈「可控」。在回應市場需求上，以大數據分析輔助市場調查，可以更準確地分辨那些訊息代表「真需求」，而那些訊息是「雜音」或是「有意誤導」；在引導市場需求方面，可先將新概念的風向球丟入市場中，然後再以大數據分析監測正、負評的聲量變化和關鍵影響因素，這些資料都可讓破壞式創新的進程推動得更有把握。

破壞式創新不只適用於產業，美國總統歐巴馬也是破壞性創新愛用者。他常與美國政治力量集結的傳統邏輯和操作方式唱反調：歐巴馬抨擊資本主義下的政商勾結、痛批華爾街的貪婪顢頇、並轉身擁抱代表分配正義的小資與中產階級政治…種種行徑都曾讓同黨的政客們冷汗直流。但這些破壞式創新都緣自於歐巴馬的正義感破表嗎？或者，每次破壞性創新背後，其打擊的深度和廣度，都經過了新科技的計算與精心評估。

破壞性創新似乎也可套用在最近台北政壇熱炒的「一中同表」話題。一中同表到底是基於九二共識的破壞性創新？是兩岸關係進程的下一個引導概念？或者純然只是票房毒藥？成熟明智的台灣在口水漫天之餘，何不於回應市場需求的層次上，援引科學方法讓理性的數字為新概念的價值說話？或是在引導市場需求的層次上，基於目前市場的接受度，為有價值的概念修訂出更合乎時宜的進場時程？