close
智慧經營／焦文華嗅覺敏銳 找到商仲藍海
分享分享留言列印
A-A+
2017-01-13 03:51經濟日報 郭及天
欣元商仲總經理焦文華帶動欣元跳脫傳統框架，鎖定經營競爭少，挑戰難度高複雜的商仲案...
欣元商仲總經理焦文華帶動欣元跳脫傳統框架，鎖定經營競爭少，挑戰難度高複雜的商仲案，開創新藍海。 郭及天／攝影
欣元商仲過去專營台北店面市場，近年則跨足飯店、月子中心、土地合建等特殊產品，總經理焦文華四年前嗅出市場趨勢驟變，以跳脫框架，鎖定競爭者少、高專業門檻個案的多元經營模式，帶領欣元轉型，未來也計劃挑戰私募基金投資領域。
房仲戰將 投入新領域
焦文華1988年進入永慶房屋，是永慶最早一批戰將級業務，20多年來曾帶過百名以上的店長及業務主管，開過20家房仲店頭，本身也是千萬業務員，自1999年成立欣元商仲，至今已邁入第18年，欣元商仲在大台北店面市場頗有名氣，迄今成交超過600間店面買賣和租賃案。
四年前焦文華警覺房市即將變盤，開始投入新領域的業務，提早因應市場變化，包括開發飯店、月子中心等仲介市場，以及土地買賣、合建等業務。
焦文華表示，四年前房市還景氣熱絡時，就發現買方不敢追價、賣方漫天喊價，加上銀行對放款緊縮，他嗅出市場即將走下坡的味道，以前景氣好的時候台北市場每年有70間至80間上億元店面成交，這二年只剩下10多間，至少衰退了八成。
跳脫框架 覓專業人才
傳統商仲業者主要經營項目以辦公室租賃買賣、標售物件或海外不動產交易為主，近二年市場交易量減半，不過業務轉型的商仲業者不多，多數面臨苦戰。
焦文華則是帶動欣元跳脫傳統商仲框架，鎖定經營競爭少，挑戰難度高複雜的商仲案。
不只業務重心改變，同時也調整內部組織，顛覆傳統用人的思維模式，過去欣元以仲介及連鎖店背景的同仁為主體，這二、三年來加入來自建設、都更、飯店、廠辦、私募、壽險等各行業的專業人才，同時也聘請專業顧問，定期會議交流市場動態，研判新趨勢、新興產業的新業務。
焦文華表示，多元化不同領域的人才，激發新思維，開創新型態業務，才能拆解複雜、高難度的商仲個案。
焦文華帶動欣元轉型後，2014年及2015年業績每年都成長三成，去年績效也維持在高檔，共促成20多件飯店案，也開發出不少飯店除了買賣和租賃外多元型態的特殊交易模式，如併購、經營權轉讓、土地量身訂做（出租飯店經營）及委託經營等。
除了飯店外，也完成多筆土地買賣、土地合建、月子中心及安養院等產品交易。
焦文華表示，較冷門的特殊產品專業門檻高，競爭者少。相較於傳統仲介公司多數只提供物件訊息，欣元則提供賣家資產管理的建議，以及站在買家的立場提供「獲利方程式」，使買賣雙方雙贏，提高交易成交率。
深耕市場 擴大市占率
前年起，焦文華發現，這二、三年來台北具優質條件的商仲案及成交量大幅減少，投資者已往中、南部尋找投資案，於是在不景氣時，逆向大幅在全台擴張據點，除了台北總公司外，分別成立台中、台南、高雄等分公司。
焦文華表示，欣元注重打團隊戰，跨部門交流，資源共享，各公司可跨區域開發，聯合行銷，發揮最大業務效益。
對於業務未來持續成長的策略，焦文華表示，將從過去的「業務財」、目前的「經營財」，走向未來的「投資財」，今年將結合證券業經理人及超級業務員成立資產管理部，同時規劃成立投資部門，整合資金，評估投資具有穩定報酬的投資個案。
焦文華表示，房仲及商仲市場淘汰賽仍將持續，目前欣元客戶滿意度高、在連鎖業、店面、飯店及壽險等產業知名度已達八成，未來將強化公司各式業務產品競爭性，整合全台資源，在地深耕市場，擴大市場占有率，但不碰住宅、豪宅和海外不動產，特別是海外不動產，「去年吹北風、今年已經是北風北了。」
房仲﹒壽險﹒房市
創業不用選時機！ 美國知名創投馬克安德森給創業者的3點建議
分享分享留言列印
A-A+
2017-01-13 07:21聯合新聞網 創新拿鐵
文/ Hayden
美國知名創投馬克安德森 (Mark Andreessen)創辦過網景通訊，現為創投Andreessen Horowitz (簡稱a16z) 的合夥創辦人，投資過Facebook、Skype，以及Instagram等。馬克曾說創業成功秘訣就是產品與市場相合法則，此外他也說明創業者會面臨的考驗，還有創辦人CEO模式，以及年輕人如何準備創業。
本文三大重點：1.創業者的兩道考驗 – 取得推薦與成功簡報。 2.創辦人CEO 才是好的經營模式 3.想創業，先進入成功企業學習，不必刻意選擇創業時機。
馬克安德森兼具創業者與創投的經驗。在創業者方面，馬克於1994年創辦製作網頁瀏覽器的網景通訊公司，網景公司在1999年以42億美元被網際網路服務業者美國線上收購。隨後馬克成立伺服器託管公司Loudcloud，後來更名為Opsware。2007年9月，Opsware被惠普（Hewlett-Packard）以約16億美元收購。在創投方面，馬克與霍洛維茨 (Horowitz) 在2009年合夥成立Andreessen Horowitz，從事科技新創企業的投資。
1. 創業者的兩道考驗 —取得推薦與成功簡報
馬克安德森說每年大約有2000家新創企業向a16z尋求資金挹注，成功取得資金的比率約1%。當創業者向創投公司申請資金時，好的創投公司會看創業者有無取得推薦，否則便不予理會。推薦的來源可能是親人、好友、校友、同事、與創投公司往來過的其他創業者，或其他創投業者，或創業輔導機構 (例如Y Combinator，簡稱YC) 的推薦。
創業者的第一道考驗是能否取得推薦，馬克認為如果創業者能取得推薦，就表示其具有良好的人際網絡。這個網絡可以幫助新創企業找到優秀的員工，組成好的團隊，然後將產品成功的銷售至顧客端。對於没有網絡的創業者，建議最好還是將創業基地移至矽谷、紐約、奧斯汀、波士頓等新創企業較多地區，或是尋求YC等業者的協助。
>>> 看完整原文，請至延伸閱讀 ↓
領導風格決定團隊效率！ 你是探索者、園丁，還是球員兼教練？
分享分享留言列印
A-A+
2017-01-13 07:19聯合新聞網 創新拿鐵
文/ Stephie
「不創新，即滅亡」，是管理學大師彼得杜拉克的名言之一，也是許多企業組織奉為圭臬的一句話。然而，創新不該只是口號，更需要組織從體質內改造。領導者是影響組織走向的關鍵人物，又該扮演何種角色，才能激發出更多好創意呢？
成立於1991年的IDEO，為世界頂尖創新設計公司，服務對象分佈在各個產業，包括蘋果電腦、微軟、百事可樂、寶僑、NIKE和Steelcase家具等。其公司掌門人Tim Brown所貫徹及提倡的「設計思維（Design Thinking）」理念，一種「以人為本」的設計精神與方法，更是風靡全球。身為被公認是全世界最有創造力設計公司的領導者，Tim Brown對於創新組織領導者的角色扮演，有何與眾不同的見解？
本文四大重點：1.創新不應只是口號，管理思維要改變。2.問對問題比獲得對的答案更重要。3.創新領導者必須扮演的三種角色。4.領導者們，別太自以為是！
1. 創新不應只是口號，管理思維要改變
1980年代，豐田式的生產管理模式（Toyota Production System, TPS）強調低成本、高效率及高質量，也的確提升全球製造業的品質與利潤。然而，在現今瞬息萬變的商業環境，一切狀態都變得如此的不可測。「追求效率」已不再是唯一的管理策略，創新組織走到了應該拋棄過往製造業管理思維的路口。這與台積電董事長張忠謀所強調的：「創業如果沒有創新，沒有好的新點子，而只強調高生產效率，則意義不大、成功機會也不大」，不謀而合。
所謂的創新領導，並不只是領導者自身變得更有創意，而是作為一名領導者要知道該如何引導下屬發想，有效釋放組織內的創意潛能。在任何行業中，領導者都需要為組織創造出能啟發創意的條件，並且能夠產出、擁抱和有效的執行新想法。當組織期待所屬成員要能具備創意體質時，同時也應當要培養可以產出創意的環境。
>>> 看完整原文，請至延伸閱讀 ↓
管理一點靈／管理者視野看工作
分享分享留言列印
A-A+
2017-01-13 03:51經濟日報 梁益嘉（無印良品總經理）
當所有人都能從管理者的視野看待工作，就會更加了解工作的意義。
──梁益嘉（無印良品總經理）
思考方塊／正本清源 讓一例一休三贏
分享分享留言列印
A-A+
2017-01-13 03:51經濟日報 ■佘通權
一例一休於去年12月23日正式上路，修法前爭議不斷，正式實施後，社會陷入混亂，勞資雙方均無所適從。
所謂「例」就是例假日不能加班，即使勞工主動想加班都不准，否則雇主違法，若有事待做，雇主只好另增聘人員支援，因而增加雇主負擔。
其次，「休」指休息日，雖允許勞工加班但上班工資是平常的2.66倍，等於上班一天要給近三天工資，且加班滿1小時以4小時計、加班滿4小時以8小時計，企業為反映成本只好轉嫁給消費者，導致物價上漲0.22%。
行政院預測今年消費者物價指數（CPI）為0.75%，若加上一例一休物價上漲率，今年CPI恐會突破1%。
當初勞基法修法目的是希望勞工多休假還可增加收入，沒想到修法後萬物齊漲，物價先漲薪水未漲，勞工與社會未蒙其利先受其害。
一例一休實施後，屬勞力密集行業的加班費上升幅度會比技術密集行業為高，企業為了降低成本被迫實施無薪假、調整變形工時、採用派遣人力、夜班改論件計薪、購置機器人、降低獎金等措施來彌補。
上有政策下有對策，結果是勞工抱怨無班可加，收入減少、企業獲利減縮、社會承受物價上漲之苦，可說是勞工、企業與消費者三輸的局面。
從近15年薪資與物價曲線觀之，物價上漲幅度遠遠超過薪資調漲幅度，15年來薪資每年只調漲1%，可謂通縮；倘若政府由源頭做好振興經濟、促進出口，將餅做大，企業若營收增加，增付加班費應當會樂意接受。
其次，陸客不來，南向政策又無立即性的替補，影響觀光與消費收入，應儘速改善兩岸關係，恢復往日榮景，才是增加企業與勞工收入的做法。
工總理事長許勝雄曾經說過，台灣有五缺，缺水、缺電、缺工、缺地、缺人才，其中以缺人才最為嚴重。最近台積電營運長、中華電信總經理、聯電前CEO紛紛傳出被大陸知名電子公司高薪挖角，人才快速外移是非常嚴重的警訊。
想要解決這個問題，建議政府將澎湖規劃為科技島，引進全球一流科技廠商進駐投資，並給予稅務優惠，將澎湖打造為亞洲矽谷，帶來數十萬個就業機會，然後再來考慮發展博奕事業，創造娛樂的條件與意願。
至於南向政策，可選與印尼合作開發。
印尼位於歐亞陸塊幾何中心點，也是歐亞海運的樞紐，政府透過外交與華僑的力量，請印尼劃歸一個島，讓台灣上中下游廠商一起到當地投資開發，做垂直整合。因印尼有加入東協，並與各國簽定FTA，台灣透過印尼轉出口可享免關稅，進而增強企業競爭力。
年初產油國達成減產協議，預計今年會帶動油電雙漲，材料成本上升也將造成物價第二波上漲。政府短期內研議提高營所與貨物稅，屆時企業一定會轉嫁給消費者推升通膨，應暫緩實施。
因為一例一休已增加人力成本，若在此時增稅猶如雪上加霜，更助長企業出走。日本、美國等先進國家頻頻降稅，我們還增稅實為不智之舉。
土地、勞力、資本與企業家精神是生產的四個要素，其中勞動力與人才最為關鍵。
政府若振興經濟成功，投資就會增加，就業機會隨之增加，企業獲利跟著提高，勞工待遇也會提高；所得提高後消費能力變強，需求轉旺，產能擴充，物價穩定，如此良性循環發展，可望達到勞工、企業與消費者三贏的局面。
（作者是味丹企業(股)前獨立董事，獲選中華民國傑出經理、中華民國傑出財務主持人、中華民國危機管理楷模）
物價﹒加班費﹒印尼
會計師看時事／因應IFRS 16 租賃留意匯率風控
分享分享留言列印
A-A+
2017-01-13 03:51經濟日報 ■江美艷、陳怡婷
日前一則新聞對近期匯率的波動，以「匯率高低難預測，連擲筊問神明都沒答案」為引言。的確，國內外政經情勢瞬息萬變，匯率走勢也常會隨之上下波動。這匯率一變動，很有可能就牽動企業的財務報表表現。影響來源不僅限於進銷貨交易，也包括外幣計價的租賃交易。
在IFRS 16新租賃準則之下，就承租人而言，除非是「短期租賃」或是「低價值標的資產租賃」，所有的租賃都必須針對承租取得的資產認列「使用權資產」（代表使用該租賃資產之權利），並相對認列「租賃負債」（代表給付租金之義務），也就是要將現行的營業租賃呈現在資產負債表上（或稱：表內化）。
如果租賃是以外幣給付，使用權資產比照自有資產的取得，按「歷史匯率」入帳，而所認列的外幣租賃負債則須在每一資產負債表日依照「現時匯率」重新換算，產生的兌換損益並非調整使用權資產，而是直接認列於損益，倘若未能對匯率適度避險，將使當期損益產生較大波動。
因此，匯率波動趨勢勢必影響企業首次適用IFRS 16的過渡選擇。
IFRS 16指出，企業得選擇採用「全面追溯法」或「修正式追溯法」開始適用IFRS 16。修正式追溯法更進一步允許企業針對營業租賃協議逐一選擇以如同於租賃開始日即按IFRS 16決定使用權資產的金額，但採用初次適用日（註1）適用的折現率（方法一），或以IFRS 16初次適用日的租賃負債金額決定使用權資產金額（方法二）。
以下舉一簡化釋例說明。
假設A公司功能性貨幣為新台幣，其於107年1月1日承租按美元給付租金的特定資產，租賃期間為三年。107年1月1日的租賃給付現值為10萬美元、新台幣兌美元匯率為30；108年1月1日的租賃給付現值為7萬美元、新台幣兌美元匯率為32。假設初次適用日無減損、且初次適用日適用的折現率等於租賃開始日的折現率。
若初次適用日（註1）（108年1月1日）選擇方法一者，以如同於租賃開始日即按IFRS 16決定使用權資產金額，則108年1月1日使用權資產的新台幣入帳金額為200萬元 （10萬x30=300萬，再減除已攤一年折舊100萬）、租賃負債為224萬元（7萬x32），差額24萬元調減保留盈餘；剩餘期間使用權資產每年折舊金額為100萬元。
若選擇採方法二，以IFRS 16初次適用日租賃負債金額決定使用權資產金額，則108年1月1日使用權資產及租賃負債入帳金額均為224萬元，對保留盈餘無影響；剩餘期間使用權資產的每年折舊金額則為112萬元。
由以上釋例可知，若因預期匯率波動將使IFRS 16初次適用日租賃負債金額增加，企業可能選擇採方法二以減少初次適用時對保留盈餘的衝擊，惟此舉將墊高未來期間使用權資產折舊金額。此外，也因為初次適用日使用權資產入帳金額相較於方法一的入帳金額為高，後續當有減損跡象發生進行減損評估時，可能將認列較多減損。
因此，承租人若有諸多以外幣計價的租賃合約，其匯率風險管理政策相形重要，於適用新準則前，亦須審慎評估所要採用的過渡方法。
（註1） IFRS 16 將於108年1月1日生效，我國將逐號適用，預計何時開始，尚待金管會決定。
（作者是勤業眾信聯合會計師事務所審計部會計師、協理，本專欄每周五刊登）
美元匯率﹒IFRS﹒新台幣
分享分享留言列印
A-A+
2017-01-13 03:51經濟日報 郭及天
欣元商仲總經理焦文華帶動欣元跳脫傳統框架，鎖定經營競爭少，挑戰難度高複雜的商仲案...
欣元商仲總經理焦文華帶動欣元跳脫傳統框架，鎖定經營競爭少，挑戰難度高複雜的商仲案，開創新藍海。 郭及天／攝影
欣元商仲過去專營台北店面市場，近年則跨足飯店、月子中心、土地合建等特殊產品，總經理焦文華四年前嗅出市場趨勢驟變，以跳脫框架，鎖定競爭者少、高專業門檻個案的多元經營模式，帶領欣元轉型，未來也計劃挑戰私募基金投資領域。
房仲戰將 投入新領域
焦文華1988年進入永慶房屋，是永慶最早一批戰將級業務，20多年來曾帶過百名以上的店長及業務主管，開過20家房仲店頭，本身也是千萬業務員，自1999年成立欣元商仲，至今已邁入第18年，欣元商仲在大台北店面市場頗有名氣，迄今成交超過600間店面買賣和租賃案。
四年前焦文華警覺房市即將變盤，開始投入新領域的業務，提早因應市場變化，包括開發飯店、月子中心等仲介市場，以及土地買賣、合建等業務。
焦文華表示，四年前房市還景氣熱絡時，就發現買方不敢追價、賣方漫天喊價，加上銀行對放款緊縮，他嗅出市場即將走下坡的味道，以前景氣好的時候台北市場每年有70間至80間上億元店面成交，這二年只剩下10多間，至少衰退了八成。
跳脫框架 覓專業人才
傳統商仲業者主要經營項目以辦公室租賃買賣、標售物件或海外不動產交易為主，近二年市場交易量減半，不過業務轉型的商仲業者不多，多數面臨苦戰。
焦文華則是帶動欣元跳脫傳統商仲框架，鎖定經營競爭少，挑戰難度高複雜的商仲案。
不只業務重心改變，同時也調整內部組織，顛覆傳統用人的思維模式，過去欣元以仲介及連鎖店背景的同仁為主體，這二、三年來加入來自建設、都更、飯店、廠辦、私募、壽險等各行業的專業人才，同時也聘請專業顧問，定期會議交流市場動態，研判新趨勢、新興產業的新業務。
焦文華表示，多元化不同領域的人才，激發新思維，開創新型態業務，才能拆解複雜、高難度的商仲個案。
焦文華帶動欣元轉型後，2014年及2015年業績每年都成長三成，去年績效也維持在高檔，共促成20多件飯店案，也開發出不少飯店除了買賣和租賃外多元型態的特殊交易模式，如併購、經營權轉讓、土地量身訂做（出租飯店經營）及委託經營等。
除了飯店外，也完成多筆土地買賣、土地合建、月子中心及安養院等產品交易。
焦文華表示，較冷門的特殊產品專業門檻高，競爭者少。相較於傳統仲介公司多數只提供物件訊息，欣元則提供賣家資產管理的建議，以及站在買家的立場提供「獲利方程式」，使買賣雙方雙贏，提高交易成交率。
深耕市場 擴大市占率
前年起，焦文華發現，這二、三年來台北具優質條件的商仲案及成交量大幅減少，投資者已往中、南部尋找投資案，於是在不景氣時，逆向大幅在全台擴張據點，除了台北總公司外，分別成立台中、台南、高雄等分公司。
焦文華表示，欣元注重打團隊戰，跨部門交流，資源共享，各公司可跨區域開發，聯合行銷，發揮最大業務效益。
對於業務未來持續成長的策略，焦文華表示，將從過去的「業務財」、目前的「經營財」，走向未來的「投資財」，今年將結合證券業經理人及超級業務員成立資產管理部，同時規劃成立投資部門，整合資金，評估投資具有穩定報酬的投資個案。
焦文華表示，房仲及商仲市場淘汰賽仍將持續，目前欣元客戶滿意度高、在連鎖業、店面、飯店及壽險等產業知名度已達八成，未來將強化公司各式業務產品競爭性，整合全台資源，在地深耕市場，擴大市場占有率，但不碰住宅、豪宅和海外不動產，特別是海外不動產，「去年吹北風、今年已經是北風北了。」
房仲﹒壽險﹒房市
創業不用選時機！ 美國知名創投馬克安德森給創業者的3點建議
分享分享留言列印
A-A+
2017-01-13 07:21聯合新聞網 創新拿鐵
文/ Hayden
美國知名創投馬克安德森 (Mark Andreessen)創辦過網景通訊，現為創投Andreessen Horowitz (簡稱a16z) 的合夥創辦人，投資過Facebook、Skype，以及Instagram等。馬克曾說創業成功秘訣就是產品與市場相合法則，此外他也說明創業者會面臨的考驗，還有創辦人CEO模式，以及年輕人如何準備創業。
本文三大重點：1.創業者的兩道考驗 – 取得推薦與成功簡報。 2.創辦人CEO 才是好的經營模式 3.想創業，先進入成功企業學習，不必刻意選擇創業時機。
馬克安德森兼具創業者與創投的經驗。在創業者方面，馬克於1994年創辦製作網頁瀏覽器的網景通訊公司，網景公司在1999年以42億美元被網際網路服務業者美國線上收購。隨後馬克成立伺服器託管公司Loudcloud，後來更名為Opsware。2007年9月，Opsware被惠普（Hewlett-Packard）以約16億美元收購。在創投方面，馬克與霍洛維茨 (Horowitz) 在2009年合夥成立Andreessen Horowitz，從事科技新創企業的投資。
1. 創業者的兩道考驗 —取得推薦與成功簡報
馬克安德森說每年大約有2000家新創企業向a16z尋求資金挹注，成功取得資金的比率約1%。當創業者向創投公司申請資金時，好的創投公司會看創業者有無取得推薦，否則便不予理會。推薦的來源可能是親人、好友、校友、同事、與創投公司往來過的其他創業者，或其他創投業者，或創業輔導機構 (例如Y Combinator，簡稱YC) 的推薦。
創業者的第一道考驗是能否取得推薦，馬克認為如果創業者能取得推薦，就表示其具有良好的人際網絡。這個網絡可以幫助新創企業找到優秀的員工，組成好的團隊，然後將產品成功的銷售至顧客端。對於没有網絡的創業者，建議最好還是將創業基地移至矽谷、紐約、奧斯汀、波士頓等新創企業較多地區，或是尋求YC等業者的協助。
>>> 看完整原文，請至延伸閱讀 ↓
領導風格決定團隊效率！ 你是探索者、園丁，還是球員兼教練？
分享分享留言列印
A-A+
2017-01-13 07:19聯合新聞網 創新拿鐵
文/ Stephie
「不創新，即滅亡」，是管理學大師彼得杜拉克的名言之一，也是許多企業組織奉為圭臬的一句話。然而，創新不該只是口號，更需要組織從體質內改造。領導者是影響組織走向的關鍵人物，又該扮演何種角色，才能激發出更多好創意呢？
成立於1991年的IDEO，為世界頂尖創新設計公司，服務對象分佈在各個產業，包括蘋果電腦、微軟、百事可樂、寶僑、NIKE和Steelcase家具等。其公司掌門人Tim Brown所貫徹及提倡的「設計思維（Design Thinking）」理念，一種「以人為本」的設計精神與方法，更是風靡全球。身為被公認是全世界最有創造力設計公司的領導者，Tim Brown對於創新組織領導者的角色扮演，有何與眾不同的見解？
本文四大重點：1.創新不應只是口號，管理思維要改變。2.問對問題比獲得對的答案更重要。3.創新領導者必須扮演的三種角色。4.領導者們，別太自以為是！
1. 創新不應只是口號，管理思維要改變
1980年代，豐田式的生產管理模式（Toyota Production System, TPS）強調低成本、高效率及高質量，也的確提升全球製造業的品質與利潤。然而，在現今瞬息萬變的商業環境，一切狀態都變得如此的不可測。「追求效率」已不再是唯一的管理策略，創新組織走到了應該拋棄過往製造業管理思維的路口。這與台積電董事長張忠謀所強調的：「創業如果沒有創新，沒有好的新點子，而只強調高生產效率，則意義不大、成功機會也不大」，不謀而合。
所謂的創新領導，並不只是領導者自身變得更有創意，而是作為一名領導者要知道該如何引導下屬發想，有效釋放組織內的創意潛能。在任何行業中，領導者都需要為組織創造出能啟發創意的條件，並且能夠產出、擁抱和有效的執行新想法。當組織期待所屬成員要能具備創意體質時，同時也應當要培養可以產出創意的環境。
>>> 看完整原文，請至延伸閱讀 ↓
管理一點靈／管理者視野看工作
分享分享留言列印
A-A+
2017-01-13 03:51經濟日報 梁益嘉（無印良品總經理）
當所有人都能從管理者的視野看待工作，就會更加了解工作的意義。
──梁益嘉（無印良品總經理）
思考方塊／正本清源 讓一例一休三贏
分享分享留言列印
A-A+
2017-01-13 03:51經濟日報 ■佘通權
一例一休於去年12月23日正式上路，修法前爭議不斷，正式實施後，社會陷入混亂，勞資雙方均無所適從。
所謂「例」就是例假日不能加班，即使勞工主動想加班都不准，否則雇主違法，若有事待做，雇主只好另增聘人員支援，因而增加雇主負擔。
其次，「休」指休息日，雖允許勞工加班但上班工資是平常的2.66倍，等於上班一天要給近三天工資，且加班滿1小時以4小時計、加班滿4小時以8小時計，企業為反映成本只好轉嫁給消費者，導致物價上漲0.22%。
行政院預測今年消費者物價指數（CPI）為0.75%，若加上一例一休物價上漲率，今年CPI恐會突破1%。
當初勞基法修法目的是希望勞工多休假還可增加收入，沒想到修法後萬物齊漲，物價先漲薪水未漲，勞工與社會未蒙其利先受其害。
一例一休實施後，屬勞力密集行業的加班費上升幅度會比技術密集行業為高，企業為了降低成本被迫實施無薪假、調整變形工時、採用派遣人力、夜班改論件計薪、購置機器人、降低獎金等措施來彌補。
上有政策下有對策，結果是勞工抱怨無班可加，收入減少、企業獲利減縮、社會承受物價上漲之苦，可說是勞工、企業與消費者三輸的局面。
從近15年薪資與物價曲線觀之，物價上漲幅度遠遠超過薪資調漲幅度，15年來薪資每年只調漲1%，可謂通縮；倘若政府由源頭做好振興經濟、促進出口，將餅做大，企業若營收增加，增付加班費應當會樂意接受。
其次，陸客不來，南向政策又無立即性的替補，影響觀光與消費收入，應儘速改善兩岸關係，恢復往日榮景，才是增加企業與勞工收入的做法。
工總理事長許勝雄曾經說過，台灣有五缺，缺水、缺電、缺工、缺地、缺人才，其中以缺人才最為嚴重。最近台積電營運長、中華電信總經理、聯電前CEO紛紛傳出被大陸知名電子公司高薪挖角，人才快速外移是非常嚴重的警訊。
想要解決這個問題，建議政府將澎湖規劃為科技島，引進全球一流科技廠商進駐投資，並給予稅務優惠，將澎湖打造為亞洲矽谷，帶來數十萬個就業機會，然後再來考慮發展博奕事業，創造娛樂的條件與意願。
至於南向政策，可選與印尼合作開發。
印尼位於歐亞陸塊幾何中心點，也是歐亞海運的樞紐，政府透過外交與華僑的力量，請印尼劃歸一個島，讓台灣上中下游廠商一起到當地投資開發，做垂直整合。因印尼有加入東協，並與各國簽定FTA，台灣透過印尼轉出口可享免關稅，進而增強企業競爭力。
年初產油國達成減產協議，預計今年會帶動油電雙漲，材料成本上升也將造成物價第二波上漲。政府短期內研議提高營所與貨物稅，屆時企業一定會轉嫁給消費者推升通膨，應暫緩實施。
因為一例一休已增加人力成本，若在此時增稅猶如雪上加霜，更助長企業出走。日本、美國等先進國家頻頻降稅，我們還增稅實為不智之舉。
土地、勞力、資本與企業家精神是生產的四個要素，其中勞動力與人才最為關鍵。
政府若振興經濟成功，投資就會增加，就業機會隨之增加，企業獲利跟著提高，勞工待遇也會提高；所得提高後消費能力變強，需求轉旺，產能擴充，物價穩定，如此良性循環發展，可望達到勞工、企業與消費者三贏的局面。
（作者是味丹企業(股)前獨立董事，獲選中華民國傑出經理、中華民國傑出財務主持人、中華民國危機管理楷模）
物價﹒加班費﹒印尼
會計師看時事／因應IFRS 16 租賃留意匯率風控
分享分享留言列印
A-A+
2017-01-13 03:51經濟日報 ■江美艷、陳怡婷
日前一則新聞對近期匯率的波動，以「匯率高低難預測，連擲筊問神明都沒答案」為引言。的確，國內外政經情勢瞬息萬變，匯率走勢也常會隨之上下波動。這匯率一變動，很有可能就牽動企業的財務報表表現。影響來源不僅限於進銷貨交易，也包括外幣計價的租賃交易。
在IFRS 16新租賃準則之下，就承租人而言，除非是「短期租賃」或是「低價值標的資產租賃」，所有的租賃都必須針對承租取得的資產認列「使用權資產」（代表使用該租賃資產之權利），並相對認列「租賃負債」（代表給付租金之義務），也就是要將現行的營業租賃呈現在資產負債表上（或稱：表內化）。
如果租賃是以外幣給付，使用權資產比照自有資產的取得，按「歷史匯率」入帳，而所認列的外幣租賃負債則須在每一資產負債表日依照「現時匯率」重新換算，產生的兌換損益並非調整使用權資產，而是直接認列於損益，倘若未能對匯率適度避險，將使當期損益產生較大波動。
因此，匯率波動趨勢勢必影響企業首次適用IFRS 16的過渡選擇。
IFRS 16指出，企業得選擇採用「全面追溯法」或「修正式追溯法」開始適用IFRS 16。修正式追溯法更進一步允許企業針對營業租賃協議逐一選擇以如同於租賃開始日即按IFRS 16決定使用權資產的金額，但採用初次適用日（註1）適用的折現率（方法一），或以IFRS 16初次適用日的租賃負債金額決定使用權資產金額（方法二）。
以下舉一簡化釋例說明。
假設A公司功能性貨幣為新台幣，其於107年1月1日承租按美元給付租金的特定資產，租賃期間為三年。107年1月1日的租賃給付現值為10萬美元、新台幣兌美元匯率為30；108年1月1日的租賃給付現值為7萬美元、新台幣兌美元匯率為32。假設初次適用日無減損、且初次適用日適用的折現率等於租賃開始日的折現率。
若初次適用日（註1）（108年1月1日）選擇方法一者，以如同於租賃開始日即按IFRS 16決定使用權資產金額，則108年1月1日使用權資產的新台幣入帳金額為200萬元 （10萬x30=300萬，再減除已攤一年折舊100萬）、租賃負債為224萬元（7萬x32），差額24萬元調減保留盈餘；剩餘期間使用權資產每年折舊金額為100萬元。
若選擇採方法二，以IFRS 16初次適用日租賃負債金額決定使用權資產金額，則108年1月1日使用權資產及租賃負債入帳金額均為224萬元，對保留盈餘無影響；剩餘期間使用權資產的每年折舊金額則為112萬元。
由以上釋例可知，若因預期匯率波動將使IFRS 16初次適用日租賃負債金額增加，企業可能選擇採方法二以減少初次適用時對保留盈餘的衝擊，惟此舉將墊高未來期間使用權資產折舊金額。此外，也因為初次適用日使用權資產入帳金額相較於方法一的入帳金額為高，後續當有減損跡象發生進行減損評估時，可能將認列較多減損。
因此，承租人若有諸多以外幣計價的租賃合約，其匯率風險管理政策相形重要，於適用新準則前，亦須審慎評估所要採用的過渡方法。
（註1） IFRS 16 將於108年1月1日生效，我國將逐號適用，預計何時開始，尚待金管會決定。
（作者是勤業眾信聯合會計師事務所審計部會計師、協理，本專欄每周五刊登）
美元匯率﹒IFRS﹒新台幣
全站熱搜
留言列表
癌症資料庫 (30)
