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廣角鏡／30秒掃走3100多元貨
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2016-01-13 04:32 聯合報 文／孫中英
圖／侯永全
分享台新銀行回饋客戶，昨天舉辦超商限時搬貨活動，全台有50名幸運客戶可在30秒內，在指定全家便利超商限時搬貨，統統由台新銀行埋單。
由於部分商品、例如菸酒，限制不能搬，客戶多半狂掃零食和飲料。雖然只有短短半分鐘，但昨天首名上場的客戶，專挑店內銷售的高價位巧克力禮盒下手，結果30秒內搬了價值3100多元的商品，滿載而歸。
廣角鏡／原舞者浮島 演達悟傳奇
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2016-01-13 04:32 聯合報 記者王思慧／花蓮縣報導
男舞者身穿達悟族傳統服飾圍成圈圈，演出傳統原住民文化。 記者王思慧／攝影
分享台開洄瀾灣家慈園區昨天辦「藝創洄瀾 創意基地」成果發表會，邀請舞團原舞者首演作品「Maataw浮島」，舞者將達悟族傳統文化融入舞蹈中，22日將在台北國家戲劇院演出。花蓮園區旁也展出紐西蘭陶瓷藝術大師Jim Cooper創作的陶藝作品。
台開表示，Maataw浮島在達悟語中指的是「漂浮在海中的島嶼」，舞蹈和歌聲呈現蘭嶼在波浪中型態，並融合達悟族神話、習俗等，以「海洋」與「島嶼」共生關係為核心，傳達人類跟大自然和平共處的美好情景，舞者們宏亮的歌聲和舞蹈讓現場觀眾陶醉其中。
台開集團董事長邱復生指出，八年前發現光華村出海口很美，便決定在這裡創辦洄瀾灣，為提供場地讓更多藝術家創作，設立家慈園區，看到原舞者們表演，更能感受原住民文化之美，這就是台灣國寶，希望原舞者將好山好水藝術傳到全世界。
原民會副主委陳張培倫表示，台開提供這麼好場地十分感動，很多人都提倡維護原住民文化，但說到做到的人，邱復生是其中之一。原住民文化十分豐富，有各界努力，這些傳統原住民舞蹈才能被看見。
原舞者前執行長吳雪月說，原舞者已創立25年，在花蓮發展9年，舞者約有20人，以前練習場地十分狹窄，因緣際會下，邱復生看到原舞者表演，覺得很特別，甚至鼓勵舞團參加比賽，更將家慈園區租借給舞團使用，原舞者未來會繼續將原住民各族舞蹈文化呈現給大家。
園區旁也展出紐西蘭國寶級陶瓷藝術大師Jim Cooper陶藝人形作品，他長駐花蓮9個月，邱復生說，台灣與紐西蘭都有南島語系的原住民，讓Jim Cooper感受花蓮特有的原民文化，並以原住民為主要創作主題，展現台灣最美麗的風景「人」。
拓展大陸市場 台鹽設河南廠
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2016-01-13 04:32 聯合報 記者黃宣翰／台南報導
台鹽公司為積極拓展大陸地區的市場，打算移轉技術在河南設廠，成為生產牙膏等日常清潔用品的基地，未來產品將直接銷售到大陸。
台鹽董事長楊秋興昨天說，台鹽會將優質技術傳授到大陸，讓大陸的消費者也能夠買到台鹽的優質產品。
「去年台鹽員工年終有3個月，按照今年營運的情況，有機會再增加，上看到4個月。」台鹽公司指出，公司有獲利，就要大方與員工分享，如此才能凝結公司的士氣。除了增加員工的年終外，台鹽還打算為新水較低的員工加薪，至於加薪幅度有多少，公司會透過與工會溝通、協調的方式來決定。
為喜迎金猴年，台鹽公司特別推出限量版「綠迷雅全新系列禮盒」，楊秋興說，台鹽將常勝軍綠迷雅，搭配化妝水、活膚露、細緻霜和面膜等產品，打造出綠迷雅全新系列禮盒，期盼這款商品能讓民眾送禮有面子、漂亮一整年。
鄭瑛彬打造杭州富春山居 高檔度假村代名詞
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2016-01-13 04:32 經濟日報 李至和
圖／經濟日報提供
分享在大陸高官富賈名人圈裡，提起位在杭州的「富春山居度假村」幾乎無人不知，一手打造富春山居的就是榮成董事長鄭瑛彬，早在1993年就先行跨入大陸觀光市場，並鎖定頂級客群，「富春山居」已是當地高檔度假村的代名詞。
鄭瑛彬說，富春山居對榮成在大陸發展有很好的帶路作用，說到榮成紙業很多人不清楚，但只要提起富春山居，立刻就開了一個話題，關係也就此建立，很多路因此走得順暢不少。富春山居最便宜的豪華客房一晚房價人民幣2,500元（約新台幣1.3萬元），最貴的四合院要價高達人民幣2.7萬元（約新台幣13.7萬元），如果想要入內參觀還需要付參觀費，以維持園區內的品質。
鄭瑛彬認為入住富春山居就要放慢腳步，且停留的時間不能太短，因此在房價設計上住越多天的優惠也越多，入住富春山居多半從三天二夜起跳，鮮少只住一晚就走的旅客。
為讓住客能在入住同時也體驗生活，園內也規劃相當多活動可參加，如果園摘採、田間漫步、騎自行車、游船，還有書法課、武術課、遠足踏青等行程，甚至可客製化住客喜歡的活動。
鄭瑛彬說，進入富春山居園內腹地相當大，能走能看的地方很多，只住一個晚上、隔天中午前就走，太倉促了，住三天二夜其實也算短，富春山居很多地方可能沒走不完。
富春山居主要股東包括寶隆持有45%股權、榮成持有20%，鄭瑛彬同時是二家公司董事長，目前穩定獲利，現金流量充足。鄭瑛彬說，富春山居一個就足夠，一個好的度假村需要花很多時間、人力去經營，要做就要做到最好，目前不會再投入經營新的度假村。
富春山居連續九年蟬聯國際旅遊屆奧斯卡獎WTA，2015 World Travel Awards(WTA)中，富春山居一舉獲得「亞洲最佳渡假村」、「亞洲最佳別墅」及「中國最佳水療渡假村」三項大獎。
富春山居位於元代文人黃公望所繪「富春山居圖」中所錢塘江上游段富春江區域。正因位在黃公望萬年結廬隱居地點，因此將度假村命名為富春山居。
榮成大陸拓版圖 拚工紙三哥
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2016-01-13 04:32 經濟日報 記者李至和／台北報導
圖／經濟日報提供
分享大陸經濟情況多變，國內工業用紙大廠榮成董事長鄭瑛彬說，在兩岸專注耕耘工紙市場，兩岸工紙產能已是國內相關業者中最大，為讓榮成能永續經營，降低紅色供應鏈的衝擊，2017年將在大陸A股掛牌，挑戰成為大陸工紙前三大業者。
榮成紙業成立於1978年，過去文化用紙、工業用紙與家庭用紙三大紙種均有經營。2003年市場轉變，鄭瑛彬評估未來紙業發展趨勢，毅然捨棄文化用紙與家庭用紙，專注發展工業用紙市場，並將版圖延伸至大陸。
目前榮成在大陸無錫、平湖設有兩座低碳造紙廠，年產能分別為80萬及70萬公噸，第三個低碳造紙廠正在湖北興建中，總產能規劃150萬公噸。在蘇州、浙江下沙、昆山及上海閔行設四座紙器廠，年產能3.35億平方公尺，未來將新增三座紙器廠，在華東地區是前三大工紙廠。以下為訪談紀要：
問：大陸紙業競爭激烈，榮成如何找到機會？
答：工業用紙發展緊跟著市場變化走，回顧2000年的時候第一波網路浪潮掀起，就已看到文化用紙未來困境，家庭用紙雖然量大但於價格競爭，榮成才會在2003年選擇專注經營工紙。
15年過去，全球文化用紙使用量大減，家庭用紙依然競爭，工紙因為貨物商品都需要包裝，是必要存在的產業，短期內找不到其他替代品，目前全球紙業中工紙仍占五成以上。
未來，隨著電子商務、物聯網發展日趨成熟，商品貨物愈送愈遠，不再侷限在自產自銷的單一市場模是，工紙發展也必須跟著全球化。
從大陸市場來看，大陸電子商務蓬勃發展，下一個關鍵決勝點就在物流，而物流發展與包裝服務息息相關，未來大陸物流業者會開始需求品牌識別、精緻化、可降低運輸成本的包裝服務，這是榮成未來必須掌握的關鍵競爭力。
湖北設基地 養小金雞
榮成在大陸主要供應中高端客戶，現在許多客戶都要求簡單、不要過度包裝，但品質、設計要變好，使用包裝工紙重量可以減輕，每個環節兼顧環保、同時也考量成本，包括HP、三星、SONY都是榮成的客戶。
問：在兩岸工紙市場布局？
答：近幾年，國內的工紙供給大於需求，部分產品需依賴外銷以維持產銷平衡，整體台灣地區市場已趨近飽和，目前各主要紙廠產能利用率都在正常水準。
大陸市場的動能依然比台灣來得好，近幾年大陸網購市場增長的速度很快，前年網購規模達到人民幣2.81兆元，年增48.7%，未來五年年複合增長率為27%，促成大陸工紙市場下游應用市場需求持續增加。
因應大陸需求成長，榮成在大陸持續有擴廠計畫，過去在華東市場紮根已深，未來將轉向具有高成長性的華中市場，目前已經在長江經濟帶的華中湖北建置生產基地。
湖北廠第一期產能規劃為85萬公噸，預計2017年第2季投產；接著將會有第二期規劃，整體湖北廠總產能目標為150萬公噸，湖北廠將是榮成達到2020年兩岸工紙產能達400萬公噸，較目前增加二倍。
目標至2019年完成150萬噸產能，主要由於華東地區產能擴充有限，湖北尚無大型造紙廠，在地產能僅約30萬噸，且地處大陸中心、當地紙的檔次較低、基期較華東地區低，有可觀的潛在成長空間及契機，將成為榮成在大陸的另一個成長來源。
產品功能化 提高獲利
問：大陸對紙業發展採緊縮政策，榮成如何因應？
答：去年大陸官方提出《水汙染防治行動計畫》要求關閉環保設施差的小型企業，至2020年造紙業廢水處理情形需達到先進定額標準，依此規定，落後產能將會加快淘汰，屆時才能達到改善市場秩序與供需平衡，目前大陸紙業的價格競爭仍相當劇烈，市場依然供過於求。
紙行業正處於行業整併的階段，政策上為朝向淘汰落後產能，增加產業內的集中度，推動工業用紙產品朝功能化、輕磅化趨勢發展，提高造紙產業行內優質企業的獲利。
榮成在大陸本地廢紙採購量及採購比重逐年增加，目前在華東地區已設有17個廢紙回收環保站，領先大陸同業。未來將持續擴充環保站的設立網絡，包括到湖北地區設立環保站。提高大陸本地廢紙採購量，將有助於減降公司廢紙原料成本。
問：在大陸掛牌進度為何？
答：大陸企業透過併購壯大企業規模，資本雄厚，為避免被大陸業者併購，必須要進入當地資本市場，掛牌是最好避免被併購方式，對企業發展是具有結構性改變的策略。
去年6月榮成為響應昆山市委、市政府推進「轉型升級、創新發展」六年行動計畫，選定昆山子公司做為大陸總部並對大陸無錫、蘇州、上海、浙江平湖、浙江下沙等五家公司進行投資架構重組，股改後成立江蘇榮成環科公司。
預計到2017年榮成環科就具備申請大陸A股上市的資格。上市後除向資本市場募得股權資金外，也可發行公司債等籌資工具。台商在大陸掛牌是有競爭力，因為財務報表透明，目前大陸尚未全面開放民間企業進入資本市場，但未來開放是可預期的，榮成就要搭這波浪潮擠身A股之列。
五核心技術 發展低碳造紙
問：如何因應人民幣波動？
答：美國與大陸在貨幣上持續較勁，美元與人民幣的競爭對在大陸的台商有直接影響，匯率是無法迴避的問題，只能降低風險而已。
美國這幾年景氣不錯，大陸做體質調整，即使如此未來還是看好大陸前景，榮成不以舉債的方式擴大資本，希望進入大陸資本市場，換取更有利的資金條件。
前年榮成大陸子公司美元負債部位最高達5億美元，占大陸全部負債比重70%以上。去年9月底大陸子公司美元負債部位已降至2.8億美元，占全部負債比重44%。預計今年3月底美元負債部位將降至1億美元以下，占全部負債比重不到15%。
問：如何看今年景氣？
答：今年景氣恐怕不會太好，產業、經濟上突破性的發展看不到，業者都要靠自己努力。從榮成客戶來看，大陸客戶的比重持續拉高，台商有減少趨勢，這已是正在發生的現況，希望台商客戶不要萎縮得太厲害。
這幾年政府都講究公平性，但沒有人談成長性，每個政策都有美好願景，丟出幾百億元，但卻沒有後續規劃，缺乏市場思維，讓整體產業、經濟缺乏成長性，這有點可惜。台灣市場很小，政府應放大台灣格局，要做全世界的市場。從過去經驗來看，外貿走在經濟成長前面，過去政府帶著企業跑遍全世界，外貿領先之後，帶動下面中小企業怎麼走，現在的台灣就少這麼一個動力。
問：榮成長期的願景是什麼？
答：榮成積極發展環保造紙科技，透過高效利用資源的五項核心技術，包括再生纖維利用、節能生產、節水生產、空間利用與空汙、水汙、減廢棄物處理等，降低造紙對環境的影響，且能有效節能、降低成本。
在低碳造紙策略下，採用資源循環再生的營運模式。95%以上的原料來自纖維來自於回收廢紙；使用廢棄物做為替代能源，且廢熱回收利用；製程中廢水回用、處理後廢水回用。1公噸廢紙可回收0.87公噸纖維，每回收1公斤廢紙做成再生紙箱，可為地球減少5.3公斤二氧化碳。
因應客戶對環保包裝的需求提高，持續研發「輕量化、耐用、無毒、易回收」的包裝產品，提供客戶最合宜的包裝結構設計。
未來希望榮成能成為大中華地區最具競爭力的工業用紙與綠色包裝領導品牌，也留給子孫更多的資源及更乾淨的生活環境。
預計到2020年預計廢紙回收量可達442萬公噸，當年可為地球減碳2,155萬公噸，等於少砍6,393萬棵樹。
巡田式管理 檢視營運情況
【記者李至和／台北報導】榮成董事長鄭瑛彬35歲扛起家業，40歲擔任董事長，過去20年累積深厚的市場經驗，發展出一套「巡田」式管理哲學。鄭瑛彬說，當一個主管要親自到現場，才知道問題在哪、該如何解決，走過整片田，才能思考全局，這是榮成主管必要的功課。
鄭瑛彬說，「這個產業很像種田，播種不見得會有好的收成，主管要勤於巡田，這中間沒有捷徑，必須很現場主義的貫徹下去，因為只有主管看得出田中出現什麼問題」。
基層的員工每天做好份內的事，沒有全局的考量，主管透過實地巡田，可以知道基層是否朝著公司方向在做，有些營運上的風險也只有主管才看得出來，這些都得親自到現場才會知道。
鄭瑛彬說，「基層員工很無奈地做很多沒有價值的事情，反而浪費公司資源，主管如果不親自下去巡田，很難看出來底層的問題。」
在紙業，榮成的高階主管一年工作300天，早已不是秘密，這是鄭瑛彬對主管的基本要求，每月至少會有一到二次在周六與兩岸主管一起開會，全面檢視公司營運現況與方向。
鄭瑛彬說，「每月定期開會就像是看病，有完整每天的病例，才有辦法將找到對的趨勢，企業經營才能走在對的路上。」
鄭瑛彬認為，主管只有在假日才有機會靜下心來，這個時間是最重要的，會議上主要會討論公司、產業的趨勢與大方向，有些看來不是很大的議題，可能因為設定目標與預期成果不符合，就會花二、三個小時討論，目的是找出原因，並歸納出未來該走的方向。
鄭瑛彬對高階主管要求高，他認為追求產量、追求營運是主管們的事情，「整天對下面吼也不能讓每個人把事情做對，這是沒有用管理方法」。
對基層員工鄭瑛彬認為應該要提供好的工作環境，且要協助員工維持身體健康，因此他自創榮成公司體操，每天早上兩岸2,000多位員工一起做早操，啟動一天活力。
鄭瑛彬說，除讓員工運動外，連伙食都採取精實管理。油、鹽使用量都有管控，採購當地最好的米，營造好的用餐環境。
貿協領軍 拚會展實力
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2016-01-13 04:32 經濟日報 記者黃文奇／台北報導
展覽公會理事長葉明水。 展覽公會／提供
分享貿協副秘書長葉明水昨（12）日指出，今年6月登場的台北國際電腦展（COMPUTEX TAIPEI）將轉型，以物聯網、新創主題、Apple周邊產品及電競等重新定位，以符合市場趨勢，提升台灣會展產業的國際能見度。
「2016上海會展論壇（國際會展業CEO峰會）」11、12日登場，葉明水身兼展覽暨會議商業公會理事長，也擔任亞洲展覽會議協會聯盟（AFECA）主席，受邀以「中國消費類展覽會的機遇與挑戰」為題發表演講主講。葉明水指出，在面對電商挑戰及因應之道時，貿協除成立台灣名品網，打造台灣名品展，去年更參加AFECA東盟博覽會展覽競賽。
新北省1億度電 全國第一
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2016-01-13 04:32 經濟日報 記者郭珈爾／台北報導
新北市推動節電措施，共節電1億多度，獲行政院「縣市創意節電競賽」多項大獎。 新北市經發局／提供
分享行政院昨（12）日頒發縣市創意節電競賽，新北市囊括「縣市創意獎」金獎、「網路人氣獎」及六項「亮點創意獎」。新北市去年4月至11月累計節電量為全國第一，省下高達1.27億度，節電成績亮眼。
新北市副市長侯友宜表示，近年來積極參與節電，公私部門齊力合作，成功讓去年用電量負成長。他說，市府各局處合作成立「智慧節能城市推動委員會」，市民也在這段期間發想和實踐節電的創意方案，直接參與40項節電計畫，落實公民參與精神。
經發局指出，新北市強調以節電為核心，創造市民參與城市治理。
以此次獲獎的「在地特色創意獎」為例，蘆洲社大和永和社大首先推動節電參與式預算，居民以自身的生活經驗發想創意，提出富有社區特色的節電方案。
至於其他得獎項目，新北市落實市府和民間共同合作規劃，扭轉由上而下的節能措施，讓節電概念在市民生活中發酵，發展多樣而趣味的行動方案。
綠能節能低碳 今年主軸
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2016-01-13 04:32 經濟日報 記者吳馥馨／台北報導
台電今年將歡度70歲的生日，董事長黃重球昨（12）日指出，綠能、節能、低碳將是今年的政策主軸，未來15年也將投入逾4,000億元建置再生能源發電設備，資本支出比蓋一座核四廠多四成。
台電昨天舉行年終記者會，為拚綠能節能，高喊「台灣海峽風場，就是我的風力發電廠」的口號；台電將在台灣海峽架設多部離岸風力發電機，例如彰化芳苑外海離岸風機本月陸續決標，預計明年動工，後年底加入電力調度。
台電表示，再生能源發電設備的裝置目標是2030年，離岸風力設置180萬瓩、太陽光電100萬瓩、陸域風力及地熱共70萬瓩。
值得注意的是，投入比建核四廠還多40%的預算投資各項綠能，整體裝置容量卻只約多出30%，遑論再生能源的發電效能只約核能的二至三成，因此電價上揚已是必然趨勢。
台電大賺 降價陷兩難
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2016-01-13 04:32 經濟日報 記者吳馥馨／台北報導
台電董事長黃重球。 本報系資料庫
分享台電去年大賺641億元，扣除法定盈餘，其餘約近470億元超額盈餘用途讓經濟部及台電傷透腦筋。台電董事長黃重球昨（12）日表示，尊重電價審議委員會的決議，若能依照公司法將超額盈餘優先用於彌補累積虧損，有利台電擴大綠能等方面的資本支出。
去年電價公式上路，生效第一年就遇上國際燃料大跌超出預期的「黑天鵝」。依照電價公式，超額盈餘應在今年4月1日以降電價方式回饋全民，但台灣電價已是全球第三低，電價續降不合邏輯，也不利推動節能減碳；但不按照電價公式調降電價，恐怕失信於民，決策者左右為難。
圖／經濟日報提供
分享黃重球昨天在年終記者會上拋出台電目前遇到的三大問題，籲請決策者討論電價時納入考量。第一，台電雖然連兩年獲利，但截至去年底，仍有1,355億元累積虧損；再者，台電還有核四的「隱形負債」，金額高達2,838億元；最後，台電負債比率高達87%，不利擴大資本支出，台電投資過慢，跟不上再生能源發展腳步。
台電近三年資本支出約1,100億至1,300億元，由於巨額累虧，資本支出趨於保守。但為迎接清潔能源時代，台電啟動多項再生能源電廠建置案，因應低碳減排時代的環保設備更新，以及智慧電網架設、智慧電表安裝。黃重球說，任何投資都會增加台電負債比率。
至於是否讓去年超額盈餘優先用於彌補累積虧損，或是電價「暫時不調」或「微調」一事，黃重球說，要讓電價審議委員會及政府政策決定，台電無法表達意見。
能源局長林全能先前表示，台電超額盈餘可能用於「電力供應品質提升」及「需求端效率提升」。但他也語帶保留說，最終用途則待電價審議委員會拍板。
據了解，4月1日新電價最慢會在3月下旬拍板，在此之前，台電最快本月底呈交相關營運資料給委員會，2月中下旬開會。
The One新點子 推文創婚禮
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2016-01-13 04:32 經濟日報 記者何秀玲／台北報導
The One南園去年打造大地藝術創作「風檐」，適合舉辦戶外婚禮，今年將與婚禮顧問公司合作，為新人準備婚禮管家及新人管家，並能舉辦戶外喜宴。 記者何秀玲／攝影
分享文創品牌「The One」2008年接受委託經營聯合報系的南園，今年將推精緻文創婚禮。The One南園人文客棧總經理李英傑昨（12）日表示，去年打造大地藝術創作「風檐」，適合舉辦戶外婚禮，今年將為新人準備婚禮管家以及新人管家，並舉辦戶外喜宴。
南園是聯合報創辦人王惕吾邀請已故建築大師漢寶德，所打造的東方園林，於1985年完工；南園去年打造地景藝術，邀請國際建築大師隈研吾設計「風檐」，外圍覆蓋最高科技ETFE薄膜，讓人站在風檐內，也能感受到陽光自然灑落，下雨也不會受影響；去年舉辦六場「風檐下的約會」，提供時令菜，並採用野餐籃，讓客人在此用餐。
李英傑表示，今年將會舉辦戶外婚禮。The One品牌發展處副總經理符心宜也指出，戶外婚禮是趨勢，「風檐」氛圍頗適合作為戶外婚禮的場所，去年已有新人使用風檐場地，舉辦約三至四場婚禮。今年會擴大規模，與婚禮顧問公司合作，推出精緻文創婚禮，為新人準備「婚禮管家」以及「新人管家」。
她說，新人可在風檐下舉辦結婚儀式，風檐內擺放長桌還可容納46人用餐，外面草地也能舉辦戶外喜宴。
辜董智慧管理4.0…戰力強
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2016-01-13 04:32 經濟日報 記者高行／台北報導
台泥董事長辜成允將今年定義為「衝刺年」，但不聚焦產能等「量」的衝刺，主軸放在「質」的提升，主要作法是運用大數據分析達成「智慧管理4.0」目標，厚植集團的競爭力與戰鬥力。
讓客戶利用APP訂貨及提貨的「台泥行動商城」，僅為辜成允力推「智慧管理4.0」的一環，其實他推動的智慧管理相當全面，除以電腦系統建置智慧型提貨、發貨流程，也針對採購、生產、巡檢、運輸等流程加以數據化和系統化，管理層在任何時間、地點都能以手持裝置即時監看各環節動向。
辜成允認為，智慧管理不僅是監看，更重要是將每個環節的動態轉化為管理行為，台泥已累積大陸市場10年豐富的數據，現正積極運用雲端運算，找出發現問題的領先指標，促使管理層有充分時間掌握先機，預先解決可能發生的問題，也可掌握市場脈動，有助衝刺業務。
以台泥力推的「運力管理系統」為例，由於整合衛星定位和導航，經系統運算後可獲得最佳運輸方案，使旗下運泥船回程時載運燃煤等物資，有效降低回頭船空船機率。「24小時巡檢系統」促使設備維修預算可控，有利零件統包採購降低成本。
台泥大陸行動商城 開門紅
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2016-01-13 04:32 經濟日報 記者高行／台北報導
圖／經濟日報提供
分享台泥公司搶進大陸市場十年，首度跨足電商領域，在網路上建置「台泥行動商城」，各地經銷商可運用手持裝置直接下單，經由智慧系統整合，提升發貨效率。該系統在廣東、廣西地區試行後成效顯著，預期今年將推至大陸所有發貨區域。
「台泥行動商城」去年11月在兩廣地區試行，短短二個月就獲得區域內九成以上客戶使用。
由於該系統有效提升訂貨與發貨效率，客戶反應極佳，台泥表示，後續將推廣至福建、安徽、四川、遼寧等地區，有助撙節成本、擴展業務。
台泥副總經理黃健強表示，「台泥行動商城」就是網購水泥的概念，客戶可在任何時間、地點透過手機或其他手持式裝置的APP下單、提貨及餘額查詢。
過去客戶僅能以電話或傳真方式下單，往往因口誤或字跡潦草造成「錯單」，造成雙方困擾；採用智慧系統後，錯單率大幅降低，正確率已經幾乎達百分之百。
「台泥行動商城」系統是由台泥董事長辜成允親自督導，率領旗下資訊公司團隊建置完成。
據了解，辜成允雖然傳統產業負責人，但也是電腦專家，他在美國華盛頓大學深造時主修會計，副修為電腦，先前擔任和信電訊董事長時，就將網路商城概念引進國內。
目前此系統尚未建置付款等金流功能，僅針對B2B、即台泥現有客戶使用，後續不排除擴展至B2C領域，例如台泥利用綠色循環技術製造的美容聖品蝦紅素，已經即將進入量產階段，建置網路商城，也是為相關美容產品在大陸市場銷售暖身。
長榮航飛安評比 全球第三名
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2016-01-13 04:32 經濟日報 記者邱馨儀／台北報導
長榮航空飛航安全再創佳績，德國權威航空安全資料中心JACDEC（Jet Airliner Crash DataEvaluation Centre）昨（12）日公布2015年全球15家最安全航空公司排名，長榮航空飛安表現再度獲得肯定，蟬聯全球第三。
這是長榮航空繼日前獲國際知名航空網站AirlineRatings.com評選為全球最安全航空公司之後，飛安品質再度受到國際專業機構肯定。長榮航空董事長張國煒表示，飛航安全是長榮航空的核心價值，長榮再度獲得專業機構的肯定，讓國際社會看見台灣航空公司的優質表現。
JACDEC為專業航空安全資料分析機構，每年針對全球各大航空公司的飛行年數、最近十年來重大意外事故統計，及過去30年來航機失事件數等項目進行評比，評選60家最安全航空公司，完整排名將於今天公布。
長榮航強攻北美 7月增班
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2016-01-13 04:32 經濟日報 記者邱馨儀／台北報導
長榮航空延續前年以來的北美線增班計畫，並將戰線拉長到美東。 長榮航／提供
分享長榮航空延續前年以來的北美線增班計畫，並將戰線拉長到美東，7月起桃園—紐約從每周七班增至十班，藉由航班密度，鞏固「北美王」地位。
低油價讓航空業者有本錢「玩大的」，在高油價時期，北美線大賠錢，能少飛就少飛。如今油價一路下跌，加上業者陸續引進省油新機，長程線競爭賽才剛啟動。
華航先前搶在長榮航增班之前，5月底先將桃園—紐約從每周三班增至五班，逐步朝每周七班邁進，希望逐步拉近與長榮航的差距。
國際油價持續下挫，11日跌破每桶32美元，讓「吃油」的航空業者如魚得水。長榮航則是打鐵趁熱，延續長程線布局，相較於過往北美布局重心在美西，今年有向美東延伸的趨勢。
除紐約增班之外，長榮航也持續評估開新航點，芝加哥及華盛頓特區都在名單之列。
掌百協 徐雪芳：先完成3任務
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2016-01-13 04:32 聯合報 記者陳景淵／台北報導
遠百總經理徐雪芳接任百貨零售企業協會理事長。 本報系資料庫
分享遠東百貨總經理徐雪芳昨接任百貨零售企業協會理事長，接受訪問時謙稱「我是來學習的」，將優先延續百協大力推動的櫃位契約、退稅機制與百貨人員勞動條件等三大會務。
徐雪芳表示，在熟悉百協業務後，以及等到總統大選完畢、內閣完成改組後，針對上述議題，內部將彙整百協成員的意見，並向公平會、財政部與勞動部等相關政府單位約時間拜訪，傳達百協意見。
財政部去年修改外籍旅客退稅方案，直接委由中華電信籌設退稅E化等建置，不過該方案研擬過程，並未徵詢百貨業的意見，當時惹出外籍旅客退稅第一大商場台北101董事長宋文琪頗有微言，前百協理事長黃晴雯則透過媒體表達百貨業者立場，直到現今才增加市區有4家百貨據點亦可退稅。
對此，百貨業者仍不夠滿意，認為鄰近國家日本、韓國、新加坡為爭搶國際旅客的觀光大餅，不僅降低退稅門檻，亦開放多家零售業者能承接退稅業務，藉此鼓勵退稅的金額能回流消費，預料徐雪芳對此將彙整各百貨意見，向財政部溝通。
近期有百貨專櫃業者狀告公平會，喊冤與百貨業者簽約總吃虧，進櫃與出櫃都受百貨業者牽制，公平會已介入了解。徐雪芳說，待選後情勢穩定，將率團拜訪公平會主委，傳達百貨業者的想法與建議。
遠百總座徐雪芳 接百貨協會理事長
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2016-01-13 04:31 聯合報 記者陳景淵／台北報導
百貨零售企業協會昨日改選理事長，原任理事長、SOGO百貨董事長黃晴雯（圖右）交棒給新任理事長、遠百總經理徐雪芳（圖中），此為遠百首次出任理事長，象徵百協進入遠百主導時期。 記者陳景淵／攝影
分享成立近30年的百貨零售企業協會昨天改選理事長，原任理事長、SOGO百貨董事長黃晴雯執掌8年「功德圓滿」卸任，交棒給新任理事長、遠百總經理徐雪芳。業界預料，徐雪芳將擴大百協的規模與影響力。
百協成立之初，掌握話語權的主要以力霸集團為主，近12年由SOGO百貨接手主要業務，先後經歷鍾琴、李光榮與黃晴雯三位理事長；徐雪芳接掌百協理事長，是遠百首次出任理事長，亦象徵百協進入由遠百主導時期。
近年百協會員大會均走溫馨路線居多，昨因適逢理事長改選，氣氛明顯不同。開會時間未到，會場已座無虛席，前排主位見到徐雪芳一身粉紅外套、披上白點黑底圍巾，罕見出席百協會員大會，「遠百三長」之二企劃長劉志成、財務長湯治亞隨行，副總級以上主管全數到位，足見遠百展現在百協的新氣象。
據了解，此次百協理事長之位，為徐雪芳主動爭取。業界人士指出，由於黃晴雯執掌8年，將百協從以聯誼同業間的性質，一舉擴大到能向政府建言的組織，同時亦參與亞太零售商大會等國際研討會，算是達到「功德圓滿」階段，決定交棒。
業界人士說，「在詢問百貨同業有無意願的過程，遠百的四小姐（指徐雪芳）表達興趣」，由於遠百與SOGO同屬遠東集團，由SOGO交接給遠百，更具意義。
徐雪芳的幕僚表示，前幾年遠百著力轉型、開新店，家務事較忙，如今初步轉型成績顯現，不算愛買、超市等轉投資公司，光百貨的業績一年已突破400億元，「已與SOGO不相上下」，加上遠百即將進入50周年，由本土百貨出任百協領導者，更具指標意義。
徐雪芳獲選為理事長後，第一時間向理監事說，「還要大家多幫忙，攜手把百協業務做起來」。幕僚解讀，百協業務從SOGO交接給遠百團隊後，徐雪芳很有可能親自拜訪尚未加入百協的新光三越、微風等百貨同業，做大百協規模與影響力。
圖／經濟日報提供
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2016-01-13 04:32 聯合報 文／孫中英
圖／侯永全
分享台新銀行回饋客戶，昨天舉辦超商限時搬貨活動，全台有50名幸運客戶可在30秒內，在指定全家便利超商限時搬貨，統統由台新銀行埋單。
由於部分商品、例如菸酒，限制不能搬，客戶多半狂掃零食和飲料。雖然只有短短半分鐘，但昨天首名上場的客戶，專挑店內銷售的高價位巧克力禮盒下手，結果30秒內搬了價值3100多元的商品，滿載而歸。
廣角鏡／原舞者浮島 演達悟傳奇
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2016-01-13 04:32 聯合報 記者王思慧／花蓮縣報導
男舞者身穿達悟族傳統服飾圍成圈圈，演出傳統原住民文化。 記者王思慧／攝影
分享台開洄瀾灣家慈園區昨天辦「藝創洄瀾 創意基地」成果發表會，邀請舞團原舞者首演作品「Maataw浮島」，舞者將達悟族傳統文化融入舞蹈中，22日將在台北國家戲劇院演出。花蓮園區旁也展出紐西蘭陶瓷藝術大師Jim Cooper創作的陶藝作品。
台開表示，Maataw浮島在達悟語中指的是「漂浮在海中的島嶼」，舞蹈和歌聲呈現蘭嶼在波浪中型態，並融合達悟族神話、習俗等，以「海洋」與「島嶼」共生關係為核心，傳達人類跟大自然和平共處的美好情景，舞者們宏亮的歌聲和舞蹈讓現場觀眾陶醉其中。
台開集團董事長邱復生指出，八年前發現光華村出海口很美，便決定在這裡創辦洄瀾灣，為提供場地讓更多藝術家創作，設立家慈園區，看到原舞者們表演，更能感受原住民文化之美，這就是台灣國寶，希望原舞者將好山好水藝術傳到全世界。
原民會副主委陳張培倫表示，台開提供這麼好場地十分感動，很多人都提倡維護原住民文化，但說到做到的人，邱復生是其中之一。原住民文化十分豐富，有各界努力，這些傳統原住民舞蹈才能被看見。
原舞者前執行長吳雪月說，原舞者已創立25年，在花蓮發展9年，舞者約有20人，以前練習場地十分狹窄，因緣際會下，邱復生看到原舞者表演，覺得很特別，甚至鼓勵舞團參加比賽，更將家慈園區租借給舞團使用，原舞者未來會繼續將原住民各族舞蹈文化呈現給大家。
園區旁也展出紐西蘭國寶級陶瓷藝術大師Jim Cooper陶藝人形作品，他長駐花蓮9個月，邱復生說，台灣與紐西蘭都有南島語系的原住民，讓Jim Cooper感受花蓮特有的原民文化，並以原住民為主要創作主題，展現台灣最美麗的風景「人」。
拓展大陸市場 台鹽設河南廠
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2016-01-13 04:32 聯合報 記者黃宣翰／台南報導
台鹽公司為積極拓展大陸地區的市場，打算移轉技術在河南設廠，成為生產牙膏等日常清潔用品的基地，未來產品將直接銷售到大陸。
台鹽董事長楊秋興昨天說，台鹽會將優質技術傳授到大陸，讓大陸的消費者也能夠買到台鹽的優質產品。
「去年台鹽員工年終有3個月，按照今年營運的情況，有機會再增加，上看到4個月。」台鹽公司指出，公司有獲利，就要大方與員工分享，如此才能凝結公司的士氣。除了增加員工的年終外，台鹽還打算為新水較低的員工加薪，至於加薪幅度有多少，公司會透過與工會溝通、協調的方式來決定。
為喜迎金猴年，台鹽公司特別推出限量版「綠迷雅全新系列禮盒」，楊秋興說，台鹽將常勝軍綠迷雅，搭配化妝水、活膚露、細緻霜和面膜等產品，打造出綠迷雅全新系列禮盒，期盼這款商品能讓民眾送禮有面子、漂亮一整年。
鄭瑛彬打造杭州富春山居 高檔度假村代名詞
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2016-01-13 04:32 經濟日報 李至和
圖／經濟日報提供
分享在大陸高官富賈名人圈裡，提起位在杭州的「富春山居度假村」幾乎無人不知，一手打造富春山居的就是榮成董事長鄭瑛彬，早在1993年就先行跨入大陸觀光市場，並鎖定頂級客群，「富春山居」已是當地高檔度假村的代名詞。
鄭瑛彬說，富春山居對榮成在大陸發展有很好的帶路作用，說到榮成紙業很多人不清楚，但只要提起富春山居，立刻就開了一個話題，關係也就此建立，很多路因此走得順暢不少。富春山居最便宜的豪華客房一晚房價人民幣2,500元（約新台幣1.3萬元），最貴的四合院要價高達人民幣2.7萬元（約新台幣13.7萬元），如果想要入內參觀還需要付參觀費，以維持園區內的品質。
鄭瑛彬認為入住富春山居就要放慢腳步，且停留的時間不能太短，因此在房價設計上住越多天的優惠也越多，入住富春山居多半從三天二夜起跳，鮮少只住一晚就走的旅客。
為讓住客能在入住同時也體驗生活，園內也規劃相當多活動可參加，如果園摘採、田間漫步、騎自行車、游船，還有書法課、武術課、遠足踏青等行程，甚至可客製化住客喜歡的活動。
鄭瑛彬說，進入富春山居園內腹地相當大，能走能看的地方很多，只住一個晚上、隔天中午前就走，太倉促了，住三天二夜其實也算短，富春山居很多地方可能沒走不完。
富春山居主要股東包括寶隆持有45%股權、榮成持有20%，鄭瑛彬同時是二家公司董事長，目前穩定獲利，現金流量充足。鄭瑛彬說，富春山居一個就足夠，一個好的度假村需要花很多時間、人力去經營，要做就要做到最好，目前不會再投入經營新的度假村。
富春山居連續九年蟬聯國際旅遊屆奧斯卡獎WTA，2015 World Travel Awards(WTA)中，富春山居一舉獲得「亞洲最佳渡假村」、「亞洲最佳別墅」及「中國最佳水療渡假村」三項大獎。
富春山居位於元代文人黃公望所繪「富春山居圖」中所錢塘江上游段富春江區域。正因位在黃公望萬年結廬隱居地點，因此將度假村命名為富春山居。
榮成大陸拓版圖 拚工紙三哥
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2016-01-13 04:32 經濟日報 記者李至和／台北報導
圖／經濟日報提供
分享大陸經濟情況多變，國內工業用紙大廠榮成董事長鄭瑛彬說，在兩岸專注耕耘工紙市場，兩岸工紙產能已是國內相關業者中最大，為讓榮成能永續經營，降低紅色供應鏈的衝擊，2017年將在大陸A股掛牌，挑戰成為大陸工紙前三大業者。
榮成紙業成立於1978年，過去文化用紙、工業用紙與家庭用紙三大紙種均有經營。2003年市場轉變，鄭瑛彬評估未來紙業發展趨勢，毅然捨棄文化用紙與家庭用紙，專注發展工業用紙市場，並將版圖延伸至大陸。
目前榮成在大陸無錫、平湖設有兩座低碳造紙廠，年產能分別為80萬及70萬公噸，第三個低碳造紙廠正在湖北興建中，總產能規劃150萬公噸。在蘇州、浙江下沙、昆山及上海閔行設四座紙器廠，年產能3.35億平方公尺，未來將新增三座紙器廠，在華東地區是前三大工紙廠。以下為訪談紀要：
問：大陸紙業競爭激烈，榮成如何找到機會？
答：工業用紙發展緊跟著市場變化走，回顧2000年的時候第一波網路浪潮掀起，就已看到文化用紙未來困境，家庭用紙雖然量大但於價格競爭，榮成才會在2003年選擇專注經營工紙。
15年過去，全球文化用紙使用量大減，家庭用紙依然競爭，工紙因為貨物商品都需要包裝，是必要存在的產業，短期內找不到其他替代品，目前全球紙業中工紙仍占五成以上。
未來，隨著電子商務、物聯網發展日趨成熟，商品貨物愈送愈遠，不再侷限在自產自銷的單一市場模是，工紙發展也必須跟著全球化。
從大陸市場來看，大陸電子商務蓬勃發展，下一個關鍵決勝點就在物流，而物流發展與包裝服務息息相關，未來大陸物流業者會開始需求品牌識別、精緻化、可降低運輸成本的包裝服務，這是榮成未來必須掌握的關鍵競爭力。
湖北設基地 養小金雞
榮成在大陸主要供應中高端客戶，現在許多客戶都要求簡單、不要過度包裝，但品質、設計要變好，使用包裝工紙重量可以減輕，每個環節兼顧環保、同時也考量成本，包括HP、三星、SONY都是榮成的客戶。
問：在兩岸工紙市場布局？
答：近幾年，國內的工紙供給大於需求，部分產品需依賴外銷以維持產銷平衡，整體台灣地區市場已趨近飽和，目前各主要紙廠產能利用率都在正常水準。
大陸市場的動能依然比台灣來得好，近幾年大陸網購市場增長的速度很快，前年網購規模達到人民幣2.81兆元，年增48.7%，未來五年年複合增長率為27%，促成大陸工紙市場下游應用市場需求持續增加。
因應大陸需求成長，榮成在大陸持續有擴廠計畫，過去在華東市場紮根已深，未來將轉向具有高成長性的華中市場，目前已經在長江經濟帶的華中湖北建置生產基地。
湖北廠第一期產能規劃為85萬公噸，預計2017年第2季投產；接著將會有第二期規劃，整體湖北廠總產能目標為150萬公噸，湖北廠將是榮成達到2020年兩岸工紙產能達400萬公噸，較目前增加二倍。
目標至2019年完成150萬噸產能，主要由於華東地區產能擴充有限，湖北尚無大型造紙廠，在地產能僅約30萬噸，且地處大陸中心、當地紙的檔次較低、基期較華東地區低，有可觀的潛在成長空間及契機，將成為榮成在大陸的另一個成長來源。
產品功能化 提高獲利
問：大陸對紙業發展採緊縮政策，榮成如何因應？
答：去年大陸官方提出《水汙染防治行動計畫》要求關閉環保設施差的小型企業，至2020年造紙業廢水處理情形需達到先進定額標準，依此規定，落後產能將會加快淘汰，屆時才能達到改善市場秩序與供需平衡，目前大陸紙業的價格競爭仍相當劇烈，市場依然供過於求。
紙行業正處於行業整併的階段，政策上為朝向淘汰落後產能，增加產業內的集中度，推動工業用紙產品朝功能化、輕磅化趨勢發展，提高造紙產業行內優質企業的獲利。
榮成在大陸本地廢紙採購量及採購比重逐年增加，目前在華東地區已設有17個廢紙回收環保站，領先大陸同業。未來將持續擴充環保站的設立網絡，包括到湖北地區設立環保站。提高大陸本地廢紙採購量，將有助於減降公司廢紙原料成本。
問：在大陸掛牌進度為何？
答：大陸企業透過併購壯大企業規模，資本雄厚，為避免被大陸業者併購，必須要進入當地資本市場，掛牌是最好避免被併購方式，對企業發展是具有結構性改變的策略。
去年6月榮成為響應昆山市委、市政府推進「轉型升級、創新發展」六年行動計畫，選定昆山子公司做為大陸總部並對大陸無錫、蘇州、上海、浙江平湖、浙江下沙等五家公司進行投資架構重組，股改後成立江蘇榮成環科公司。
預計到2017年榮成環科就具備申請大陸A股上市的資格。上市後除向資本市場募得股權資金外，也可發行公司債等籌資工具。台商在大陸掛牌是有競爭力，因為財務報表透明，目前大陸尚未全面開放民間企業進入資本市場，但未來開放是可預期的，榮成就要搭這波浪潮擠身A股之列。
五核心技術 發展低碳造紙
問：如何因應人民幣波動？
答：美國與大陸在貨幣上持續較勁，美元與人民幣的競爭對在大陸的台商有直接影響，匯率是無法迴避的問題，只能降低風險而已。
美國這幾年景氣不錯，大陸做體質調整，即使如此未來還是看好大陸前景，榮成不以舉債的方式擴大資本，希望進入大陸資本市場，換取更有利的資金條件。
前年榮成大陸子公司美元負債部位最高達5億美元，占大陸全部負債比重70%以上。去年9月底大陸子公司美元負債部位已降至2.8億美元，占全部負債比重44%。預計今年3月底美元負債部位將降至1億美元以下，占全部負債比重不到15%。
問：如何看今年景氣？
答：今年景氣恐怕不會太好，產業、經濟上突破性的發展看不到，業者都要靠自己努力。從榮成客戶來看，大陸客戶的比重持續拉高，台商有減少趨勢，這已是正在發生的現況，希望台商客戶不要萎縮得太厲害。
這幾年政府都講究公平性，但沒有人談成長性，每個政策都有美好願景，丟出幾百億元，但卻沒有後續規劃，缺乏市場思維，讓整體產業、經濟缺乏成長性，這有點可惜。台灣市場很小，政府應放大台灣格局，要做全世界的市場。從過去經驗來看，外貿走在經濟成長前面，過去政府帶著企業跑遍全世界，外貿領先之後，帶動下面中小企業怎麼走，現在的台灣就少這麼一個動力。
問：榮成長期的願景是什麼？
答：榮成積極發展環保造紙科技，透過高效利用資源的五項核心技術，包括再生纖維利用、節能生產、節水生產、空間利用與空汙、水汙、減廢棄物處理等，降低造紙對環境的影響，且能有效節能、降低成本。
在低碳造紙策略下，採用資源循環再生的營運模式。95%以上的原料來自纖維來自於回收廢紙；使用廢棄物做為替代能源，且廢熱回收利用；製程中廢水回用、處理後廢水回用。1公噸廢紙可回收0.87公噸纖維，每回收1公斤廢紙做成再生紙箱，可為地球減少5.3公斤二氧化碳。
因應客戶對環保包裝的需求提高，持續研發「輕量化、耐用、無毒、易回收」的包裝產品，提供客戶最合宜的包裝結構設計。
未來希望榮成能成為大中華地區最具競爭力的工業用紙與綠色包裝領導品牌，也留給子孫更多的資源及更乾淨的生活環境。
預計到2020年預計廢紙回收量可達442萬公噸，當年可為地球減碳2,155萬公噸，等於少砍6,393萬棵樹。
巡田式管理 檢視營運情況
【記者李至和／台北報導】榮成董事長鄭瑛彬35歲扛起家業，40歲擔任董事長，過去20年累積深厚的市場經驗，發展出一套「巡田」式管理哲學。鄭瑛彬說，當一個主管要親自到現場，才知道問題在哪、該如何解決，走過整片田，才能思考全局，這是榮成主管必要的功課。
鄭瑛彬說，「這個產業很像種田，播種不見得會有好的收成，主管要勤於巡田，這中間沒有捷徑，必須很現場主義的貫徹下去，因為只有主管看得出田中出現什麼問題」。
基層的員工每天做好份內的事，沒有全局的考量，主管透過實地巡田，可以知道基層是否朝著公司方向在做，有些營運上的風險也只有主管才看得出來，這些都得親自到現場才會知道。
鄭瑛彬說，「基層員工很無奈地做很多沒有價值的事情，反而浪費公司資源，主管如果不親自下去巡田，很難看出來底層的問題。」
在紙業，榮成的高階主管一年工作300天，早已不是秘密，這是鄭瑛彬對主管的基本要求，每月至少會有一到二次在周六與兩岸主管一起開會，全面檢視公司營運現況與方向。
鄭瑛彬說，「每月定期開會就像是看病，有完整每天的病例，才有辦法將找到對的趨勢，企業經營才能走在對的路上。」
鄭瑛彬認為，主管只有在假日才有機會靜下心來，這個時間是最重要的，會議上主要會討論公司、產業的趨勢與大方向，有些看來不是很大的議題，可能因為設定目標與預期成果不符合，就會花二、三個小時討論，目的是找出原因，並歸納出未來該走的方向。
鄭瑛彬對高階主管要求高，他認為追求產量、追求營運是主管們的事情，「整天對下面吼也不能讓每個人把事情做對，這是沒有用管理方法」。
對基層員工鄭瑛彬認為應該要提供好的工作環境，且要協助員工維持身體健康，因此他自創榮成公司體操，每天早上兩岸2,000多位員工一起做早操，啟動一天活力。
鄭瑛彬說，除讓員工運動外，連伙食都採取精實管理。油、鹽使用量都有管控，採購當地最好的米，營造好的用餐環境。
貿協領軍 拚會展實力
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2016-01-13 04:32 經濟日報 記者黃文奇／台北報導
展覽公會理事長葉明水。 展覽公會／提供
分享貿協副秘書長葉明水昨（12）日指出，今年6月登場的台北國際電腦展（COMPUTEX TAIPEI）將轉型，以物聯網、新創主題、Apple周邊產品及電競等重新定位，以符合市場趨勢，提升台灣會展產業的國際能見度。
「2016上海會展論壇（國際會展業CEO峰會）」11、12日登場，葉明水身兼展覽暨會議商業公會理事長，也擔任亞洲展覽會議協會聯盟（AFECA）主席，受邀以「中國消費類展覽會的機遇與挑戰」為題發表演講主講。葉明水指出，在面對電商挑戰及因應之道時，貿協除成立台灣名品網，打造台灣名品展，去年更參加AFECA東盟博覽會展覽競賽。
新北省1億度電 全國第一
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2016-01-13 04:32 經濟日報 記者郭珈爾／台北報導
新北市推動節電措施，共節電1億多度，獲行政院「縣市創意節電競賽」多項大獎。 新北市經發局／提供
分享行政院昨（12）日頒發縣市創意節電競賽，新北市囊括「縣市創意獎」金獎、「網路人氣獎」及六項「亮點創意獎」。新北市去年4月至11月累計節電量為全國第一，省下高達1.27億度，節電成績亮眼。
新北市副市長侯友宜表示，近年來積極參與節電，公私部門齊力合作，成功讓去年用電量負成長。他說，市府各局處合作成立「智慧節能城市推動委員會」，市民也在這段期間發想和實踐節電的創意方案，直接參與40項節電計畫，落實公民參與精神。
經發局指出，新北市強調以節電為核心，創造市民參與城市治理。
以此次獲獎的「在地特色創意獎」為例，蘆洲社大和永和社大首先推動節電參與式預算，居民以自身的生活經驗發想創意，提出富有社區特色的節電方案。
至於其他得獎項目，新北市落實市府和民間共同合作規劃，扭轉由上而下的節能措施，讓節電概念在市民生活中發酵，發展多樣而趣味的行動方案。
綠能節能低碳 今年主軸
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2016-01-13 04:32 經濟日報 記者吳馥馨／台北報導
台電今年將歡度70歲的生日，董事長黃重球昨（12）日指出，綠能、節能、低碳將是今年的政策主軸，未來15年也將投入逾4,000億元建置再生能源發電設備，資本支出比蓋一座核四廠多四成。
台電昨天舉行年終記者會，為拚綠能節能，高喊「台灣海峽風場，就是我的風力發電廠」的口號；台電將在台灣海峽架設多部離岸風力發電機，例如彰化芳苑外海離岸風機本月陸續決標，預計明年動工，後年底加入電力調度。
台電表示，再生能源發電設備的裝置目標是2030年，離岸風力設置180萬瓩、太陽光電100萬瓩、陸域風力及地熱共70萬瓩。
值得注意的是，投入比建核四廠還多40%的預算投資各項綠能，整體裝置容量卻只約多出30%，遑論再生能源的發電效能只約核能的二至三成，因此電價上揚已是必然趨勢。
台電大賺 降價陷兩難
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2016-01-13 04:32 經濟日報 記者吳馥馨／台北報導
台電董事長黃重球。 本報系資料庫
分享台電去年大賺641億元，扣除法定盈餘，其餘約近470億元超額盈餘用途讓經濟部及台電傷透腦筋。台電董事長黃重球昨（12）日表示，尊重電價審議委員會的決議，若能依照公司法將超額盈餘優先用於彌補累積虧損，有利台電擴大綠能等方面的資本支出。
去年電價公式上路，生效第一年就遇上國際燃料大跌超出預期的「黑天鵝」。依照電價公式，超額盈餘應在今年4月1日以降電價方式回饋全民，但台灣電價已是全球第三低，電價續降不合邏輯，也不利推動節能減碳；但不按照電價公式調降電價，恐怕失信於民，決策者左右為難。
圖／經濟日報提供
分享黃重球昨天在年終記者會上拋出台電目前遇到的三大問題，籲請決策者討論電價時納入考量。第一，台電雖然連兩年獲利，但截至去年底，仍有1,355億元累積虧損；再者，台電還有核四的「隱形負債」，金額高達2,838億元；最後，台電負債比率高達87%，不利擴大資本支出，台電投資過慢，跟不上再生能源發展腳步。
台電近三年資本支出約1,100億至1,300億元，由於巨額累虧，資本支出趨於保守。但為迎接清潔能源時代，台電啟動多項再生能源電廠建置案，因應低碳減排時代的環保設備更新，以及智慧電網架設、智慧電表安裝。黃重球說，任何投資都會增加台電負債比率。
至於是否讓去年超額盈餘優先用於彌補累積虧損，或是電價「暫時不調」或「微調」一事，黃重球說，要讓電價審議委員會及政府政策決定，台電無法表達意見。
能源局長林全能先前表示，台電超額盈餘可能用於「電力供應品質提升」及「需求端效率提升」。但他也語帶保留說，最終用途則待電價審議委員會拍板。
據了解，4月1日新電價最慢會在3月下旬拍板，在此之前，台電最快本月底呈交相關營運資料給委員會，2月中下旬開會。
The One新點子 推文創婚禮
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2016-01-13 04:32 經濟日報 記者何秀玲／台北報導
The One南園去年打造大地藝術創作「風檐」，適合舉辦戶外婚禮，今年將與婚禮顧問公司合作，為新人準備婚禮管家及新人管家，並能舉辦戶外喜宴。 記者何秀玲／攝影
分享文創品牌「The One」2008年接受委託經營聯合報系的南園，今年將推精緻文創婚禮。The One南園人文客棧總經理李英傑昨（12）日表示，去年打造大地藝術創作「風檐」，適合舉辦戶外婚禮，今年將為新人準備婚禮管家以及新人管家，並舉辦戶外喜宴。
南園是聯合報創辦人王惕吾邀請已故建築大師漢寶德，所打造的東方園林，於1985年完工；南園去年打造地景藝術，邀請國際建築大師隈研吾設計「風檐」，外圍覆蓋最高科技ETFE薄膜，讓人站在風檐內，也能感受到陽光自然灑落，下雨也不會受影響；去年舉辦六場「風檐下的約會」，提供時令菜，並採用野餐籃，讓客人在此用餐。
李英傑表示，今年將會舉辦戶外婚禮。The One品牌發展處副總經理符心宜也指出，戶外婚禮是趨勢，「風檐」氛圍頗適合作為戶外婚禮的場所，去年已有新人使用風檐場地，舉辦約三至四場婚禮。今年會擴大規模，與婚禮顧問公司合作，推出精緻文創婚禮，為新人準備「婚禮管家」以及「新人管家」。
她說，新人可在風檐下舉辦結婚儀式，風檐內擺放長桌還可容納46人用餐，外面草地也能舉辦戶外喜宴。
辜董智慧管理4.0…戰力強
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2016-01-13 04:32 經濟日報 記者高行／台北報導
台泥董事長辜成允將今年定義為「衝刺年」，但不聚焦產能等「量」的衝刺，主軸放在「質」的提升，主要作法是運用大數據分析達成「智慧管理4.0」目標，厚植集團的競爭力與戰鬥力。
讓客戶利用APP訂貨及提貨的「台泥行動商城」，僅為辜成允力推「智慧管理4.0」的一環，其實他推動的智慧管理相當全面，除以電腦系統建置智慧型提貨、發貨流程，也針對採購、生產、巡檢、運輸等流程加以數據化和系統化，管理層在任何時間、地點都能以手持裝置即時監看各環節動向。
辜成允認為，智慧管理不僅是監看，更重要是將每個環節的動態轉化為管理行為，台泥已累積大陸市場10年豐富的數據，現正積極運用雲端運算，找出發現問題的領先指標，促使管理層有充分時間掌握先機，預先解決可能發生的問題，也可掌握市場脈動，有助衝刺業務。
以台泥力推的「運力管理系統」為例，由於整合衛星定位和導航，經系統運算後可獲得最佳運輸方案，使旗下運泥船回程時載運燃煤等物資，有效降低回頭船空船機率。「24小時巡檢系統」促使設備維修預算可控，有利零件統包採購降低成本。
台泥大陸行動商城 開門紅
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2016-01-13 04:32 經濟日報 記者高行／台北報導
圖／經濟日報提供
分享台泥公司搶進大陸市場十年，首度跨足電商領域，在網路上建置「台泥行動商城」，各地經銷商可運用手持裝置直接下單，經由智慧系統整合，提升發貨效率。該系統在廣東、廣西地區試行後成效顯著，預期今年將推至大陸所有發貨區域。
「台泥行動商城」去年11月在兩廣地區試行，短短二個月就獲得區域內九成以上客戶使用。
由於該系統有效提升訂貨與發貨效率，客戶反應極佳，台泥表示，後續將推廣至福建、安徽、四川、遼寧等地區，有助撙節成本、擴展業務。
台泥副總經理黃健強表示，「台泥行動商城」就是網購水泥的概念，客戶可在任何時間、地點透過手機或其他手持式裝置的APP下單、提貨及餘額查詢。
過去客戶僅能以電話或傳真方式下單，往往因口誤或字跡潦草造成「錯單」，造成雙方困擾；採用智慧系統後，錯單率大幅降低，正確率已經幾乎達百分之百。
「台泥行動商城」系統是由台泥董事長辜成允親自督導，率領旗下資訊公司團隊建置完成。
據了解，辜成允雖然傳統產業負責人，但也是電腦專家，他在美國華盛頓大學深造時主修會計，副修為電腦，先前擔任和信電訊董事長時，就將網路商城概念引進國內。
目前此系統尚未建置付款等金流功能，僅針對B2B、即台泥現有客戶使用，後續不排除擴展至B2C領域，例如台泥利用綠色循環技術製造的美容聖品蝦紅素，已經即將進入量產階段，建置網路商城，也是為相關美容產品在大陸市場銷售暖身。
長榮航飛安評比 全球第三名
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2016-01-13 04:32 經濟日報 記者邱馨儀／台北報導
長榮航空飛航安全再創佳績，德國權威航空安全資料中心JACDEC（Jet Airliner Crash DataEvaluation Centre）昨（12）日公布2015年全球15家最安全航空公司排名，長榮航空飛安表現再度獲得肯定，蟬聯全球第三。
這是長榮航空繼日前獲國際知名航空網站AirlineRatings.com評選為全球最安全航空公司之後，飛安品質再度受到國際專業機構肯定。長榮航空董事長張國煒表示，飛航安全是長榮航空的核心價值，長榮再度獲得專業機構的肯定，讓國際社會看見台灣航空公司的優質表現。
JACDEC為專業航空安全資料分析機構，每年針對全球各大航空公司的飛行年數、最近十年來重大意外事故統計，及過去30年來航機失事件數等項目進行評比，評選60家最安全航空公司，完整排名將於今天公布。
長榮航強攻北美 7月增班
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2016-01-13 04:32 經濟日報 記者邱馨儀／台北報導
長榮航空延續前年以來的北美線增班計畫，並將戰線拉長到美東。 長榮航／提供
分享長榮航空延續前年以來的北美線增班計畫，並將戰線拉長到美東，7月起桃園—紐約從每周七班增至十班，藉由航班密度，鞏固「北美王」地位。
低油價讓航空業者有本錢「玩大的」，在高油價時期，北美線大賠錢，能少飛就少飛。如今油價一路下跌，加上業者陸續引進省油新機，長程線競爭賽才剛啟動。
華航先前搶在長榮航增班之前，5月底先將桃園—紐約從每周三班增至五班，逐步朝每周七班邁進，希望逐步拉近與長榮航的差距。
國際油價持續下挫，11日跌破每桶32美元，讓「吃油」的航空業者如魚得水。長榮航則是打鐵趁熱，延續長程線布局，相較於過往北美布局重心在美西，今年有向美東延伸的趨勢。
除紐約增班之外，長榮航也持續評估開新航點，芝加哥及華盛頓特區都在名單之列。
掌百協 徐雪芳：先完成3任務
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2016-01-13 04:32 聯合報 記者陳景淵／台北報導
遠百總經理徐雪芳接任百貨零售企業協會理事長。 本報系資料庫
分享遠東百貨總經理徐雪芳昨接任百貨零售企業協會理事長，接受訪問時謙稱「我是來學習的」，將優先延續百協大力推動的櫃位契約、退稅機制與百貨人員勞動條件等三大會務。
徐雪芳表示，在熟悉百協業務後，以及等到總統大選完畢、內閣完成改組後，針對上述議題，內部將彙整百協成員的意見，並向公平會、財政部與勞動部等相關政府單位約時間拜訪，傳達百協意見。
財政部去年修改外籍旅客退稅方案，直接委由中華電信籌設退稅E化等建置，不過該方案研擬過程，並未徵詢百貨業的意見，當時惹出外籍旅客退稅第一大商場台北101董事長宋文琪頗有微言，前百協理事長黃晴雯則透過媒體表達百貨業者立場，直到現今才增加市區有4家百貨據點亦可退稅。
對此，百貨業者仍不夠滿意，認為鄰近國家日本、韓國、新加坡為爭搶國際旅客的觀光大餅，不僅降低退稅門檻，亦開放多家零售業者能承接退稅業務，藉此鼓勵退稅的金額能回流消費，預料徐雪芳對此將彙整各百貨意見，向財政部溝通。
近期有百貨專櫃業者狀告公平會，喊冤與百貨業者簽約總吃虧，進櫃與出櫃都受百貨業者牽制，公平會已介入了解。徐雪芳說，待選後情勢穩定，將率團拜訪公平會主委，傳達百貨業者的想法與建議。
遠百總座徐雪芳 接百貨協會理事長
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2016-01-13 04:31 聯合報 記者陳景淵／台北報導
百貨零售企業協會昨日改選理事長，原任理事長、SOGO百貨董事長黃晴雯（圖右）交棒給新任理事長、遠百總經理徐雪芳（圖中），此為遠百首次出任理事長，象徵百協進入遠百主導時期。 記者陳景淵／攝影
分享成立近30年的百貨零售企業協會昨天改選理事長，原任理事長、SOGO百貨董事長黃晴雯執掌8年「功德圓滿」卸任，交棒給新任理事長、遠百總經理徐雪芳。業界預料，徐雪芳將擴大百協的規模與影響力。
百協成立之初，掌握話語權的主要以力霸集團為主，近12年由SOGO百貨接手主要業務，先後經歷鍾琴、李光榮與黃晴雯三位理事長；徐雪芳接掌百協理事長，是遠百首次出任理事長，亦象徵百協進入由遠百主導時期。
近年百協會員大會均走溫馨路線居多，昨因適逢理事長改選，氣氛明顯不同。開會時間未到，會場已座無虛席，前排主位見到徐雪芳一身粉紅外套、披上白點黑底圍巾，罕見出席百協會員大會，「遠百三長」之二企劃長劉志成、財務長湯治亞隨行，副總級以上主管全數到位，足見遠百展現在百協的新氣象。
據了解，此次百協理事長之位，為徐雪芳主動爭取。業界人士指出，由於黃晴雯執掌8年，將百協從以聯誼同業間的性質，一舉擴大到能向政府建言的組織，同時亦參與亞太零售商大會等國際研討會，算是達到「功德圓滿」階段，決定交棒。
業界人士說，「在詢問百貨同業有無意願的過程，遠百的四小姐（指徐雪芳）表達興趣」，由於遠百與SOGO同屬遠東集團，由SOGO交接給遠百，更具意義。
徐雪芳的幕僚表示，前幾年遠百著力轉型、開新店，家務事較忙，如今初步轉型成績顯現，不算愛買、超市等轉投資公司，光百貨的業績一年已突破400億元，「已與SOGO不相上下」，加上遠百即將進入50周年，由本土百貨出任百協領導者，更具指標意義。
徐雪芳獲選為理事長後，第一時間向理監事說，「還要大家多幫忙，攜手把百協業務做起來」。幕僚解讀，百協業務從SOGO交接給遠百團隊後，徐雪芳很有可能親自拜訪尚未加入百協的新光三越、微風等百貨同業，做大百協規模與影響力。
圖／經濟日報提供
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