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王文淵看景氣：明年可稍勝今年
2015-10-19 15:16:14 聯合晚報 記者黃淑惠／台北報導
台塑集團總裁王文淵。 圖／報系資料照
分享台塑（1301）集團總裁王文淵今出席台北紡織展時對景氣發表看法，他指出，以現在的市場訊息研判，明年台灣的經濟情況可望比今年好。
王文淵指出，明年台灣的經濟情況可望比今年好。至於油價雖然上上、下下，但是可望維持在每桶50美元的區間波動。對於台塑集團轉投資的越南河靜鋼廠第一座高爐，可望在明年正式點火投產，雖然遇到中國鋼鐵原料庫存量大，不過，台塑集團著眼長期越南及東協市場商機。
王文淵進一步指出，現在看明年的景氣準度會比較差一點，不過，就目前的訊息來判斷，明年的景氣會比今年稍微好一點。首先油價已經穩定，是一個很重要指標，油價應該在每桶50美元上下。明年國內的總統大選及美國的總統大選都完成大選，對於經濟變動的影響會減少。
至於台塑集團在東協市場布局，王文淵指出，近年經濟成長快速，基礎建設大量開發，鋼鐵需求量大增，加上越南政府將鋼鐵業列為優先發展工業，台塑集團選定於越南設廠，不僅可掌握越南龐大內需市場，可享受東協自由貿易區之關稅優惠，鋼鐵現在雖然存在供過於求的問題，然而，長期前景看好，雖然短期要獲利不容易，然而，就像台塑集團當初投台塑六輕一樣，看的是長期性的效益。
紡織展新品 龍頭貴族上色
2015-10-19 15:16:42 聯合晚報 記者黃淑惠、嚴雅芳╱台北報導
王文淵 快刀斬…台北紡織展開幕，由客委會副主委鐘萬梅(左起)、紡拓會名譽董事長王文淵、副總統吳敦義、紡拓會董事長詹正田與經濟部次長沈榮津共同剪綵，王文淵在大家還在拍照時就先一刀剪下，其他人哄然大笑。 記者鄭超文/攝影
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國內的紡織業生產實力揚名國際！今天舉行的2015年台北紡織展，展出達790個展位，再創下歷史新高，台塑集團的台化(1326）、福懋（1434）等一起聯合參展；遠東新（1402）、永光（1711）、南緯（1467）、聚陽（1477）也都展出新年度的產品，紡織股今天盤中漲幅達1%，紡織股的股王儒鴻盤中最高漲幅近2%，南緯盤中漲幅更達9.5%。產業龍頭遠東新、高價股聚陽今天股價都呈現小漲。
台北紡織展自1997年開辦以來，本年邁入第19屆。本屆共有370家廠商參展，展出規模達到790個展位，並且有90個國際品牌的採購代表應邀來台，將與參展商進行上千場的一對一採購洽談會，創下了近20年來的新高紀錄，今年創新功能性紡織品為展出主軸。
國內的紡織業經過多年來的研發，再加上產業有完整供應鏈，所以技術能力領先國際，台化已經能生產世界最輕量的5-10超細丹尼耐隆原絲；福懋則生產薄如蟬翼的4-7丹尼超輕量功能性布料；遠東新更是環保概念股，回收寶特瓶再製造的產品已經揚名國際；儒鴻生產的瑜珈服的彈性布，已經獲得國際肯定。
副總統吳敦義今日在紡織展開幕典禮上表示，台灣紡織業去年貿易及生產表現，創匯達81.3億美元，總產值為新台幣4,392億元，從業人員超過14萬人，人均產值達新台幣307萬元，較2000年增長16%。
紡拓會董事長詹正田也指出，台灣紡織業成功轉型的重要關鍵，在於有完整的產業聚落，也擁有卓越的產品研發能力，成就了台灣紡織業在全球運動、戶外及休閒領域等消費市場上的關鍵性地位，更以環保與科技的訴求，搶進時尚產業供應鏈，成為全球第七大紡織品出口國。
法人表示，近年台灣紡織業產業鏈呈現下肥上瘦情形，除了下游成衣業如聚陽、儒鴻獲利皆持續成長外，台灣加工絲業者也在近年積極轉型下切入利基型產品，獲利在今年會呈現顯著成長。
豐興盤價 本周持平
2015-10-19 15:16:59 聯合晚報 記者廖賢龍／台北報導
上市鋼筋大廠豐興（2015）本周開出的盤價持平，雖然國際原料的廢鋼價格繼續走低，但國內鋼筋價格已跌至15年的低點，國內鋼筋廠企圖力守價格止穩。
豐興表示，本周鋼筋牌價維持為每公噸10,700元，廢鋼收購價為每噸4,000元。上周國際廢鋼每噸下跌約5美元，進口商報價：日本2H廢鋼每噸為145美元，美國貨櫃廢鋼每噸為140美元。豐興表示，國際廢鋼報價較為凌亂，但整體價格平均每噸下挫5美元；雖然原料廢鋼價格跌，但國內鋼筋價格已至相當低的行情。
豐興表示，目前國內鋼筋價格嚴重超跌，下游客戶開始有補貨動作，上周交易活絡，因此，本周價格維持平盤。
日月光第二代 深耕大陸地產有成
2015-10-19 02:30:15 聯合報 記者江碩涵／上海報導
日月光集團積極在中國大陸耕耘房地產市場，張家第二代也逐漸浮出檯面，家族旗下鼎固控股總經理張能耀雖然才34歲，但已培養選地開發的能力，如今上海日月光中心廣場更因其妻子王鏘嵐重新規畫招商顯得生氣蓬勃，夫妻攜手分工成為台商進軍大陸地產開發的典範。
鼎固總經理張能耀與招商部總監王鏘嵐相識12年，結婚後兩人攜手打造日月光中心，是日月光集團第二代房地產開發的核心人物。 記者江碩涵／攝影
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半導體封測大廠日月光因購併矽品案成為熱門話題，但其實，日月光家族不僅在科技業火力十足，更以鴨子划水的姿態，低調耕耘中國大陸房地產多年，直到2012年日月光董座張虔生、張洪本兄弟持有的鼎固控股回台上市，才吸引外界注意。
鼎固控股資本額達174億元，公司已累積逾80萬坪、總資產破千億元的開發案，分布在上海、北京、重慶等地。鼎固不僅業績表現亮眼，更受外界矚目的是，總經理張能耀年僅34歲，卻台風穩健、專業度滿分，絲毫不像是個「80後」的小伙子。
張能耀是日月光集團二董張洪本的兒子，取得美國杜克大學理科及工程學士後，就直接回到集團工作，在上海工作12年，親身參與了大陸經濟崛起過程，也投身了這場大陸地產開發中的搶地大戰。
張能耀的妻子、上海鼎榮房地產招商部總監王鏘嵐說，大陸土地都由政府統一標售，而大陸標售不像台灣直接投入招標單、等結標後直接看結果，一翻兩瞪眼；大陸是透過不斷舉牌的方式，一直將價格往上墊，因此是否可以買到地，除了看自己是否資金充足外，還得看是否有人搶，標地過程比台灣還要刺激。
張能耀26歲時，就親自去上海嘉定區看地，反反覆覆看了好幾回，經過4次招標，才終於湊滿了30公頃的開發土地，親身參與不僅直接磨鍊了未來在地產開發的鬥志，也養成了精準的開發眼光。
張能耀回憶，其實從小就與奶奶張姚宏影、大伯張虔生和爸爸四處看房，別人出國是逛街血拼，他們出國是看樓看房看地，雖然小時候不懂，但長大後回想起來，成為一種教育訓練的過程。
張能耀與王鏘嵐也有段愛情羅曼史。王鏘嵐畢業於美國哈佛大學公共政策碩士，大學時因為在金融機構實習而在香港遇到張能耀，相識12年、結婚3年多，王鏘嵐也成了張能耀得力助手。
王鏘嵐負責商場規畫與招商，上海日月光中心2012年剛落成時，雖然地點佳，但整體氛圍仍有段落差。王鏘嵐說，商場需要一直有新的元素，才能吸引更多人潮湧入，因此透過一次次改造，招來台灣、日本、世界各國有趣的店鋪後，成了當地最炫的商場。目前上海日月光中心廣場每天人流量高達10萬人次，假日更高達20萬人次，常擠得水泄不通。
鼎固張能耀 選地標準就是…地段
2015-10-19 02:30:17 聯合報 記者江碩涵／上海報導
鼎固投控公司在中國大陸獵地推案，光是案量就高達80萬坪。鼎固控股總經理張能耀說，鼎固選地的標準就是地段，尤其商業用地絕對都會選擇地鐵站周圍，不僅帶來大量人流，未來也具各種發展增值潛力。
鼎固光是上海市就擁有45萬坪的開發案，嘉定區30公頃開發案為最大，該批土地位於地鐵嘉定北站，除商場、辦公大樓外，還有「伯爵天地」、「鼎固君庭」、「匯景華庭」等3個住宅社區；上海另外還有鄰近地鐵靜安寺站的「御華山」豪宅案以及地鐵打浦橋站上的上海日月光中心。
鼎固最早在大陸的開發案是北京中關村，開發面積高達5.3萬坪，主要是電子商場與辦公室。張能耀說，電子商場雖有些衰退，但鼎固應變能力也相當快，商場外樓也逐漸開發為創新創投的小型辦公室，間接連結上近來美國矽谷最熱的科技創投業，也與日月光本行最熟悉的電子業相關，加上中關村又有電子商務稅率等優惠，搶得先機。
張能耀說，在大陸選地、看地的關鍵在於能否抓住人的需求，尤其近來大陸中產階級崛起，30坪左右、總價千萬元以下的房屋，成了上海主流市場，而附近是否有學區、醫療機能也是重點。
除了蓋屋出售外，經營只租不售的商場與辦公樓，也將成為鼎固的目標，尤其商用不動產能持續創造收益，更是不動產市場的金雞母，鼎固今年前3季商辦租金收入高達新台幣25億元，屢創新高。張能耀說，目前房地產銷售與出租收入占比為7比3，希望之後可達到5比5，讓資產持續發揮效益。
晶華三度蛻變 阻力變「住」力
2015-10-19 02:30:18 經濟日報 記者 黃冠穎
晶華麗晶集團董事長潘思亮。 圖／晶華麗晶集團提供
分享晶華麗晶酒店集團今年成立25周年，曾經創下許多「第一」的紀錄，在董事長潘思亮領軍下，晶華三度蛻變，不但股價、營收稱霸飯店類股，更收購全球知名頂級奢華酒店品牌「麗晶」，寫下國內飯店業的傳奇。
晶華是台灣飯店業指標，台北晶華總營收全台第一，更是第一家併購國際品牌的飯店、第一家非虧損現金減資的上市櫃公司、第一家發展館外餐飲的飯店，也是第一家在旅展開賣餐券的飯店，經營手腕極度靈活。
事實上，晶華在發展前期並不輕鬆，但每次將能將經歷化為成長的創意。「晶華一路走來歷經三個階段，每十年就遇上一次關卡」。潘思亮回憶，每次關卡都「不好過」，卻也成為產業升級的引擎。
時間回到上世紀70年代末，當時政府祭出獎勵投資條例來吸引外資，美國前任財政部長羅伯特安德遜和晶華創辦人潘孝銳等人集結僑外資金籌組；1990年，台北麗晶（晶華）、凱悅（君悅）、西華等三家國際觀光飯店先後開幕，開啟台灣觀光業的第一波熱潮。
晶華三度蛻變 阻力變「住」力
2015-10-19 02:30:18 經濟日報 記者 黃冠穎
晶華麗晶集團董事長潘思亮。 圖／晶華麗晶集團提供
分享晶華麗晶酒店集團今年成立25周年，曾經創下許多「第一」的紀錄，在董事長潘思亮領軍下，晶華三度蛻變，不但股價、營收稱霸飯店類股，更收購全球知名頂級奢華酒店品牌「麗晶」，寫下國內飯店業的傳奇。
晶華是台灣飯店業指標，台北晶華總營收全台第一，更是第一家併購國際品牌的飯店、第一家非虧損現金減資的上市櫃公司、第一家發展館外餐飲的飯店，也是第一家在旅展開賣餐券的飯店，經營手腕極度靈活。
事實上，晶華在發展前期並不輕鬆，但每次將能將經歷化為成長的創意。「晶華一路走來歷經三個階段，每十年就遇上一次關卡」。潘思亮回憶，每次關卡都「不好過」，卻也成為產業升級的引擎。
時間回到上世紀70年代末，當時政府祭出獎勵投資條例來吸引外資，美國前任財政部長羅伯特安德遜和晶華創辦人潘孝銳等人集結僑外資金籌組；1990年，台北麗晶（晶華）、凱悅（君悅）、西華等三家國際觀光飯店先後開幕，開啟台灣觀光業的第一波熱潮。
委託管理階段 圖／晶華麗晶集團提供
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晶華麗晶集團營運 圖／晶華麗晶集團提供
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當年台北麗晶酒店由晶華國際出資興建，東帝士集團是大股東，潘家持股兩成，台北晶華委由麗晶國際負責經營管理，同時在天祥、台中、高雄等地大舉拓點，1998年3月以42.6元掛牌上市。
挺過斷頭危機 播下創新種子
潘思亮表示，這階段的晶華處於資本膨脹時代，仍是傳統飯店業主，經營思惟類似製造業的OEM，由於在各地拓點，需要投入大量的資本，但品牌卻屬於國外企業，無論投資多大，利潤都會被利息、費用吃掉；反觀全球大型飯店集團聚焦在經營品牌和委託管理，較無自有飯店。2000年，身為大股東的東帝士集團發生財務危機，除了股權，晶華和東帝士有合作案、保證等關係，兩間公司在財務結構上「糾結在一起」，晶華宛如站在懸崖邊緣。
「明明飯店經營很不錯，如果被捲入財務風暴，連員工生計都會有問題」，擁有財金背景的潘思亮挺身而出，以高於市場行情的每股25元收購東帝士股權，接著壯士斷腕，認賠處分其他的投資案。
自有品牌階段 圖／晶華麗晶集團提供
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正當潘思亮接手晶華，卻遇上一連串的空前嚴峻考驗。2001年，美國發生911事件，觀光業大受打擊；隔兩年SARS風暴爆發，全台風聲鶴唳，更讓飯店業遭受致命一擊，晶華股價跌到9元。他說：「那三年真不好過。」潘思亮回憶，收購股權的資金是靠貸款，面臨「斷頭」危機，每天都在跑三點半。
即使在如此艱困的環境，但晶華仍堅持不裁員，可是客人一直不上門；潘思亮說：「你不來，我們就去。」
晶華首先瞄準公司分散辦公的需求，將客房改裝成辦公室，接著搬出五星級飯店專業器材推出「豪宅深層清潔」，以及豪宅外燴、高檔便當外送等服務，即使市況慘澹，但晶華仍保持全年不虧損。
他說：「我們發現，不一定要在飯店這棟大樓內才能有所作為。」潘思亮表示，SARS強迫晶華在思惟上升級，晶華是第一家發展館外餐廳的飯店，也是第一家插旗西門町的集團，許多新思惟都是在這次播下的種子。
坐擁三大品牌 升級腳步不停
走過谷底，潘思亮開始落實「輕資產、重管理」的核心策略，首先花一年時間突破法規限制，在2002年進行國內上市櫃公司的第一次非虧損減資，2006年第二次非虧損減資，晶華股價也一舉登上傳產股王；同年再收購達美樂披薩在台經營權，學習連鎖經營的技巧。
飯店版圖也以全新的型態重新展開布局，2008年晶華宣布創立風格旅店品牌「捷絲旅」，首家據點落腳西門町，點燃老商圈的旅館熱戰；緊接著國內首件故宮餐飲BOT案「故宮晶華」開幕，翌年旗下第一家委託管理酒店「蘭城晶英」開始營運。
此時，全球正逐漸走出金融海嘯的陰霾，市場傳出麗晶品牌的出售消息。麗晶是舉世聞名的奢華酒店品牌，吸引洲際、喜達屋等全球一線飯店集團前來競標，晶華通過三輪激烈競爭，在2010年6月以5,600萬美元向卡爾森酒店管理集團收購「麗晶」品牌和特許權，創下國內飯店業者收購國際頂級品牌的首例。
潘思亮回憶說：「這就像是把爸爸贖回來。」晶華流著麗晶的DNA，其他大企業只是把麗晶當成一門生意，但潘思亮卻是當成「寶貝」。從此晶華也進入自有品牌經營的階段，卻也必須面對國際形態的戰局。
潘思亮說，以前飯店重視執行力，如今轉型為委託管理公司，溝通力更重要，加上國際企業和在地企業的策略截然不同，晶華等同面對了一次產業升級。
經過四年調整、整頓，晶華完成麗晶、晶英、捷絲旅三大品牌架構，第一家由晶華操刀設計的黑山港麗晶在去年開幕，大陸西安、重慶、哈爾濱及印尼雅加達等據點也將陸續營運，晶英準備揮軍大陸市場，捷絲旅更預計五年內在亞洲地區挑戰百家。
談起晶華對下一個25周年的期許，就是「晶耀華宇，典範薪傳」；潘思亮笑著說：「希望晶華麗晶成為華人世界最受推崇的品牌，我最重要的任務則是擔任mentor（導師），從創業經營的角度，引導員工、業主不斷自我超越。」
插旗西安 開拓獲利「絲路」
晶華麗晶集團董事長潘思亮表示，經過五年調整，集團完成麗晶、晶英、捷絲旅三大品牌架構，最重要的是讓麗晶重新返回曾經進駐的城市。以下是專訪紀要：
問：面對下一個25年，集團將如何調整營收結構？
答：台北晶華是集團旗艦飯店，現在集團有80%營收、利潤來自台北晶華，但企業發展不會集中在一家飯店，隨著集團積極擴張，三大品牌穩定拓展據點，十年後台北晶華營收比重將降到一半，20年後預計降到四分之一。
問：晶華未來餐飲有何重要布局？
答：晶華下半年將開出兩家館外餐廳，包括晶華冠軍牛肉麵坊、館外牛排館「Just Grill」，未來將成立餐飲集團，主要經營、管理未來飯店集團品牌的餐飲。此外，晶華在婚宴市場也經營非常成功，未來也會獨立經營，變成另一個利潤中心。
晶華餐飲策略是「優勢延伸」，台北晶華的牛排館延伸到台南晶英、信義誠品，晶華希望將成功餐飲概念延伸到管理的飯店，因此在大陸重慶、西安等據點也會有自助餐、牛排館和中餐廳。
問：麗晶品牌有何發展策略？
答：晶華將結合策略投資人，這些策略投資人必須要在香港、上海、東京或紐約已經有五星級飯店，或者正在興建中，再交由麗晶委託經營，這才是關鍵。
麗晶發展有三個主要策略，首先是回到麗晶曾進駐的亞洲首都，印尼雅加達即將在2018年開幕，曼谷、馬尼拉、吉隆坡、雪梨、日本、洛杉磯、紐約等地也有發展機會。
除重返故地，麗晶也瞄準新市場，除北京麗晶，接下來有西安、重慶、哈爾濱等新據點；由於西安是一帶一路的起點，有助麗晶進行第三個策略，沿著亞洲到歐洲的「絲路」，麗晶將在發展快速的新經濟體尋找機會。
問：麗晶近期新飯店合作夥伴都是地產開發商，請問原因為何？
答：晶華和其他飯店業者最大的差異就是以「綜合體」為主，例如台北晶華開創全世界飯店內最大的精品商場，好處是有固定資金收入，降低資金負擔。
晶華在黑山港、雅加達的綜合體則是飯店配合地產銷售，掛上麗晶豪宅，以房地產物業銷售資金來蓋飯店，降低回收年限，減少資金壓力。
問：晶英、捷絲旅未來布局？
答：大陸休閒需求崛起，提供晶英發展的機會，尤其大陸古都眾多，最適合主打人文五星級飯店的晶英進行拓點。
晶英在台灣休閒飯店市場的操作經驗豐富，創造不少典範；蘭城晶英是親子飯店的典範，太魯閣晶英是風景區休閒飯店的典範，台南晶英則是文化古都的人文販店典範，晶英有三個成功典範可以複製到大陸。
捷絲旅則朝向大中華、東南亞市場發展，策略會更有彈性，已有菲律賓大型企業正在接洽，未來傾向找當地合作夥伴做「批發」，快速複製發展，五年內在亞洲有機會達到百家。
問：台灣飯店業景氣走下坡，晶華如何因應？
答：台灣這幾年國際觀光人數每年都以百萬人次增加，二、三年前才大量投入，許多新飯店在這段時間開出，肯定會對產業造成衝擊，從前求過於供，未來幾年是供過於求，但不至於崩盤。
晶華擁有品牌、人才優勢，在國內、國外都有布局，品牌橫跨高端豪華、特色品牌、風格旅店，由於景氣循環在不同區隔的市場不同，晶華會針對不同的機會點、市場進行調整，最終還是會回歸人才庫的經營。
國際化人才布局 啟動
晶華麗晶集團最核心的經營理念是董事長潘思亮的「輕資產、重管理」，該理念並非一蹴可及，而是必須靠著一連串的產業升級來達成。
台北晶華一開始就以「財務綜合體」運作，部分樓層結盟DFS，開設麗晶精品，是當時全球最大的飯店內精品商場，以房租收入支應飯店營運、利息等支出，降低資金壓力。
晶華在2000年由潘思亮接掌之後，策略產生大轉彎，徹底拋下傳統飯店業主的思惟，轉型飯店管理公司，晶英、捷絲旅兩大品牌策略逐漸成形，由於不再需要自掏腰包、興建飯店，因此執行國內第一次非虧損的減資案，甚至引發檢調關注。如今，這項策略不但成為商學院成功教材，更已經變成市場上的慣例。
到了2010年收購麗晶時，晶華又再度面臨考驗，潘思亮坦言，此時晶華雖擁有飯店經營的能力，但缺乏和全球各地業主溝通的能力，這也是直接經營和委託經營最大的差異。
潘思亮說，所有的問題最終都會回到人才庫，其實晶華擁有很多人才，但要如何重組，把對的人放在對的位置，所謂的「人才整合」才是最大的挑戰。
在經過五年整合後，三大品牌調整終於開始展現成效，潘思亮也逐步強化晶華的國際化程度，除邀請美國康乃爾大學前副校長李奧．瑞納漢等大師級人物來台開講，近期更啟動國際化人才布局，將台灣高階幹部推到國際市場歷練，加速人才整合。
潘思亮直言，台灣觀光業年輕，缺乏「師」字輩的人才，加上產業發展太快，人力素質優良，吸引鄰近國家獵才，造成「高階經理人空洞化」，所幸飯店產業在國外發展成熟，短期內只能向國外「借將」，再慢慢深耕到國內。
財經檢定 校園團報超熱烈
2015-10-19 02:30:23 經濟日報 記者楊璨羽／台北報導
「全民財經檢定」秋季會考報名至23日，校園團報熱烈，從高中職到大專院校，都卯起來團體報名。
「全民財經檢定」自2012推動至今，愈來愈多學校深度參與，很多系所列為畢業證照門檻，或是學期課程評量加分標準，甚至有的學校還新開相關的通識課程。
這次會考，參與團體報名的學校廣及全省各地，包括東海大學、靜宜大學、朝陽科大、台中科大、僑光科大、高雄高商、致理科大、德明財經科大、實踐大學、逢甲大學、崑山科大。
逢甲大學合作經濟學系主任楊坤峰說，他教的貨幣銀行學及金融市場兩門課，和國內外經濟情勢都有密切的關係，但現在學生多不太關心財經時事，因而他將課程內容結合「全民財經檢定」，希望學生透過準備這項檢定，更加瞭解課本內容。
楊坤峰表示，逢甲大學是中部地區唯一通過國際商管教育認證（AACSB）的學校，通過「全民財經檢定」有助於學生未來就業在面試時加分；未來他也規劃將「全民財經檢定」納入畢業門檻證照，高雄高商商業經營科主任陳秀津認為，透過「全民財經檢定」，可以將學校的商業概論、經濟學、投資理財等理論知識，結合財經時事相關訊息，培養學生理解應用的能力，更有助於學生未來生涯發展。
「全民財經檢定」自2012年推出以來，已有約2萬名考生參與，廣受社會各界的重視，目前已有逾百家上市櫃企業參與採認這項證照，做為晉用人才的參考。想要證明自己財經力的民眾，請把握報名時間。報名相關資訊請上「全民財經檢定」官網（geft.edn.udn.com）。
2015-10-19 15:16:14 聯合晚報 記者黃淑惠／台北報導
台塑集團總裁王文淵。 圖／報系資料照
分享台塑（1301）集團總裁王文淵今出席台北紡織展時對景氣發表看法，他指出，以現在的市場訊息研判，明年台灣的經濟情況可望比今年好。
王文淵指出，明年台灣的經濟情況可望比今年好。至於油價雖然上上、下下，但是可望維持在每桶50美元的區間波動。對於台塑集團轉投資的越南河靜鋼廠第一座高爐，可望在明年正式點火投產，雖然遇到中國鋼鐵原料庫存量大，不過，台塑集團著眼長期越南及東協市場商機。
王文淵進一步指出，現在看明年的景氣準度會比較差一點，不過，就目前的訊息來判斷，明年的景氣會比今年稍微好一點。首先油價已經穩定，是一個很重要指標，油價應該在每桶50美元上下。明年國內的總統大選及美國的總統大選都完成大選，對於經濟變動的影響會減少。
至於台塑集團在東協市場布局，王文淵指出，近年經濟成長快速，基礎建設大量開發，鋼鐵需求量大增，加上越南政府將鋼鐵業列為優先發展工業，台塑集團選定於越南設廠，不僅可掌握越南龐大內需市場，可享受東協自由貿易區之關稅優惠，鋼鐵現在雖然存在供過於求的問題，然而，長期前景看好，雖然短期要獲利不容易，然而，就像台塑集團當初投台塑六輕一樣，看的是長期性的效益。
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2015-10-19 15:16:42 聯合晚報 記者黃淑惠、嚴雅芳╱台北報導
王文淵 快刀斬…台北紡織展開幕，由客委會副主委鐘萬梅(左起)、紡拓會名譽董事長王文淵、副總統吳敦義、紡拓會董事長詹正田與經濟部次長沈榮津共同剪綵，王文淵在大家還在拍照時就先一刀剪下，其他人哄然大笑。 記者鄭超文/攝影
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國內的紡織業生產實力揚名國際！今天舉行的2015年台北紡織展，展出達790個展位，再創下歷史新高，台塑集團的台化(1326）、福懋（1434）等一起聯合參展；遠東新（1402）、永光（1711）、南緯（1467）、聚陽（1477）也都展出新年度的產品，紡織股今天盤中漲幅達1%，紡織股的股王儒鴻盤中最高漲幅近2%，南緯盤中漲幅更達9.5%。產業龍頭遠東新、高價股聚陽今天股價都呈現小漲。
台北紡織展自1997年開辦以來，本年邁入第19屆。本屆共有370家廠商參展，展出規模達到790個展位，並且有90個國際品牌的採購代表應邀來台，將與參展商進行上千場的一對一採購洽談會，創下了近20年來的新高紀錄，今年創新功能性紡織品為展出主軸。
國內的紡織業經過多年來的研發，再加上產業有完整供應鏈，所以技術能力領先國際，台化已經能生產世界最輕量的5-10超細丹尼耐隆原絲；福懋則生產薄如蟬翼的4-7丹尼超輕量功能性布料；遠東新更是環保概念股，回收寶特瓶再製造的產品已經揚名國際；儒鴻生產的瑜珈服的彈性布，已經獲得國際肯定。
副總統吳敦義今日在紡織展開幕典禮上表示，台灣紡織業去年貿易及生產表現，創匯達81.3億美元，總產值為新台幣4,392億元，從業人員超過14萬人，人均產值達新台幣307萬元，較2000年增長16%。
紡拓會董事長詹正田也指出，台灣紡織業成功轉型的重要關鍵，在於有完整的產業聚落，也擁有卓越的產品研發能力，成就了台灣紡織業在全球運動、戶外及休閒領域等消費市場上的關鍵性地位，更以環保與科技的訴求，搶進時尚產業供應鏈，成為全球第七大紡織品出口國。
法人表示，近年台灣紡織業產業鏈呈現下肥上瘦情形，除了下游成衣業如聚陽、儒鴻獲利皆持續成長外，台灣加工絲業者也在近年積極轉型下切入利基型產品，獲利在今年會呈現顯著成長。
豐興盤價 本周持平
2015-10-19 15:16:59 聯合晚報 記者廖賢龍／台北報導
上市鋼筋大廠豐興（2015）本周開出的盤價持平，雖然國際原料的廢鋼價格繼續走低，但國內鋼筋價格已跌至15年的低點，國內鋼筋廠企圖力守價格止穩。
豐興表示，本周鋼筋牌價維持為每公噸10,700元，廢鋼收購價為每噸4,000元。上周國際廢鋼每噸下跌約5美元，進口商報價：日本2H廢鋼每噸為145美元，美國貨櫃廢鋼每噸為140美元。豐興表示，國際廢鋼報價較為凌亂，但整體價格平均每噸下挫5美元；雖然原料廢鋼價格跌，但國內鋼筋價格已至相當低的行情。
豐興表示，目前國內鋼筋價格嚴重超跌，下游客戶開始有補貨動作，上周交易活絡，因此，本周價格維持平盤。
日月光第二代 深耕大陸地產有成
2015-10-19 02:30:15 聯合報 記者江碩涵／上海報導
日月光集團積極在中國大陸耕耘房地產市場，張家第二代也逐漸浮出檯面，家族旗下鼎固控股總經理張能耀雖然才34歲，但已培養選地開發的能力，如今上海日月光中心廣場更因其妻子王鏘嵐重新規畫招商顯得生氣蓬勃，夫妻攜手分工成為台商進軍大陸地產開發的典範。
鼎固總經理張能耀與招商部總監王鏘嵐相識12年，結婚後兩人攜手打造日月光中心，是日月光集團第二代房地產開發的核心人物。 記者江碩涵／攝影
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半導體封測大廠日月光因購併矽品案成為熱門話題，但其實，日月光家族不僅在科技業火力十足，更以鴨子划水的姿態，低調耕耘中國大陸房地產多年，直到2012年日月光董座張虔生、張洪本兄弟持有的鼎固控股回台上市，才吸引外界注意。
鼎固控股資本額達174億元，公司已累積逾80萬坪、總資產破千億元的開發案，分布在上海、北京、重慶等地。鼎固不僅業績表現亮眼，更受外界矚目的是，總經理張能耀年僅34歲，卻台風穩健、專業度滿分，絲毫不像是個「80後」的小伙子。
張能耀是日月光集團二董張洪本的兒子，取得美國杜克大學理科及工程學士後，就直接回到集團工作，在上海工作12年，親身參與了大陸經濟崛起過程，也投身了這場大陸地產開發中的搶地大戰。
張能耀的妻子、上海鼎榮房地產招商部總監王鏘嵐說，大陸土地都由政府統一標售，而大陸標售不像台灣直接投入招標單、等結標後直接看結果，一翻兩瞪眼；大陸是透過不斷舉牌的方式，一直將價格往上墊，因此是否可以買到地，除了看自己是否資金充足外，還得看是否有人搶，標地過程比台灣還要刺激。
張能耀26歲時，就親自去上海嘉定區看地，反反覆覆看了好幾回，經過4次招標，才終於湊滿了30公頃的開發土地，親身參與不僅直接磨鍊了未來在地產開發的鬥志，也養成了精準的開發眼光。
張能耀回憶，其實從小就與奶奶張姚宏影、大伯張虔生和爸爸四處看房，別人出國是逛街血拼，他們出國是看樓看房看地，雖然小時候不懂，但長大後回想起來，成為一種教育訓練的過程。
張能耀與王鏘嵐也有段愛情羅曼史。王鏘嵐畢業於美國哈佛大學公共政策碩士，大學時因為在金融機構實習而在香港遇到張能耀，相識12年、結婚3年多，王鏘嵐也成了張能耀得力助手。
王鏘嵐負責商場規畫與招商，上海日月光中心2012年剛落成時，雖然地點佳，但整體氛圍仍有段落差。王鏘嵐說，商場需要一直有新的元素，才能吸引更多人潮湧入，因此透過一次次改造，招來台灣、日本、世界各國有趣的店鋪後，成了當地最炫的商場。目前上海日月光中心廣場每天人流量高達10萬人次，假日更高達20萬人次，常擠得水泄不通。
鼎固張能耀 選地標準就是…地段
2015-10-19 02:30:17 聯合報 記者江碩涵／上海報導
鼎固投控公司在中國大陸獵地推案，光是案量就高達80萬坪。鼎固控股總經理張能耀說，鼎固選地的標準就是地段，尤其商業用地絕對都會選擇地鐵站周圍，不僅帶來大量人流，未來也具各種發展增值潛力。
鼎固光是上海市就擁有45萬坪的開發案，嘉定區30公頃開發案為最大，該批土地位於地鐵嘉定北站，除商場、辦公大樓外，還有「伯爵天地」、「鼎固君庭」、「匯景華庭」等3個住宅社區；上海另外還有鄰近地鐵靜安寺站的「御華山」豪宅案以及地鐵打浦橋站上的上海日月光中心。
鼎固最早在大陸的開發案是北京中關村，開發面積高達5.3萬坪，主要是電子商場與辦公室。張能耀說，電子商場雖有些衰退，但鼎固應變能力也相當快，商場外樓也逐漸開發為創新創投的小型辦公室，間接連結上近來美國矽谷最熱的科技創投業，也與日月光本行最熟悉的電子業相關，加上中關村又有電子商務稅率等優惠，搶得先機。
張能耀說，在大陸選地、看地的關鍵在於能否抓住人的需求，尤其近來大陸中產階級崛起，30坪左右、總價千萬元以下的房屋，成了上海主流市場，而附近是否有學區、醫療機能也是重點。
除了蓋屋出售外，經營只租不售的商場與辦公樓，也將成為鼎固的目標，尤其商用不動產能持續創造收益，更是不動產市場的金雞母，鼎固今年前3季商辦租金收入高達新台幣25億元，屢創新高。張能耀說，目前房地產銷售與出租收入占比為7比3，希望之後可達到5比5，讓資產持續發揮效益。
晶華三度蛻變 阻力變「住」力
2015-10-19 02:30:18 經濟日報 記者 黃冠穎
晶華麗晶集團董事長潘思亮。 圖／晶華麗晶集團提供
分享晶華麗晶酒店集團今年成立25周年，曾經創下許多「第一」的紀錄，在董事長潘思亮領軍下，晶華三度蛻變，不但股價、營收稱霸飯店類股，更收購全球知名頂級奢華酒店品牌「麗晶」，寫下國內飯店業的傳奇。
晶華是台灣飯店業指標，台北晶華總營收全台第一，更是第一家併購國際品牌的飯店、第一家非虧損現金減資的上市櫃公司、第一家發展館外餐飲的飯店，也是第一家在旅展開賣餐券的飯店，經營手腕極度靈活。
事實上，晶華在發展前期並不輕鬆，但每次將能將經歷化為成長的創意。「晶華一路走來歷經三個階段，每十年就遇上一次關卡」。潘思亮回憶，每次關卡都「不好過」，卻也成為產業升級的引擎。
時間回到上世紀70年代末，當時政府祭出獎勵投資條例來吸引外資，美國前任財政部長羅伯特安德遜和晶華創辦人潘孝銳等人集結僑外資金籌組；1990年，台北麗晶（晶華）、凱悅（君悅）、西華等三家國際觀光飯店先後開幕，開啟台灣觀光業的第一波熱潮。
晶華三度蛻變 阻力變「住」力
2015-10-19 02:30:18 經濟日報 記者 黃冠穎
晶華麗晶集團董事長潘思亮。 圖／晶華麗晶集團提供
分享晶華麗晶酒店集團今年成立25周年，曾經創下許多「第一」的紀錄，在董事長潘思亮領軍下，晶華三度蛻變，不但股價、營收稱霸飯店類股，更收購全球知名頂級奢華酒店品牌「麗晶」，寫下國內飯店業的傳奇。
晶華是台灣飯店業指標，台北晶華總營收全台第一，更是第一家併購國際品牌的飯店、第一家非虧損現金減資的上市櫃公司、第一家發展館外餐飲的飯店，也是第一家在旅展開賣餐券的飯店，經營手腕極度靈活。
事實上，晶華在發展前期並不輕鬆，但每次將能將經歷化為成長的創意。「晶華一路走來歷經三個階段，每十年就遇上一次關卡」。潘思亮回憶，每次關卡都「不好過」，卻也成為產業升級的引擎。
時間回到上世紀70年代末，當時政府祭出獎勵投資條例來吸引外資，美國前任財政部長羅伯特安德遜和晶華創辦人潘孝銳等人集結僑外資金籌組；1990年，台北麗晶（晶華）、凱悅（君悅）、西華等三家國際觀光飯店先後開幕，開啟台灣觀光業的第一波熱潮。
委託管理階段 圖／晶華麗晶集團提供
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晶華麗晶集團營運 圖／晶華麗晶集團提供
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當年台北麗晶酒店由晶華國際出資興建，東帝士集團是大股東，潘家持股兩成，台北晶華委由麗晶國際負責經營管理，同時在天祥、台中、高雄等地大舉拓點，1998年3月以42.6元掛牌上市。
挺過斷頭危機 播下創新種子
潘思亮表示，這階段的晶華處於資本膨脹時代，仍是傳統飯店業主，經營思惟類似製造業的OEM，由於在各地拓點，需要投入大量的資本，但品牌卻屬於國外企業，無論投資多大，利潤都會被利息、費用吃掉；反觀全球大型飯店集團聚焦在經營品牌和委託管理，較無自有飯店。2000年，身為大股東的東帝士集團發生財務危機，除了股權，晶華和東帝士有合作案、保證等關係，兩間公司在財務結構上「糾結在一起」，晶華宛如站在懸崖邊緣。
「明明飯店經營很不錯，如果被捲入財務風暴，連員工生計都會有問題」，擁有財金背景的潘思亮挺身而出，以高於市場行情的每股25元收購東帝士股權，接著壯士斷腕，認賠處分其他的投資案。
自有品牌階段 圖／晶華麗晶集團提供
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正當潘思亮接手晶華，卻遇上一連串的空前嚴峻考驗。2001年，美國發生911事件，觀光業大受打擊；隔兩年SARS風暴爆發，全台風聲鶴唳，更讓飯店業遭受致命一擊，晶華股價跌到9元。他說：「那三年真不好過。」潘思亮回憶，收購股權的資金是靠貸款，面臨「斷頭」危機，每天都在跑三點半。
即使在如此艱困的環境，但晶華仍堅持不裁員，可是客人一直不上門；潘思亮說：「你不來，我們就去。」
晶華首先瞄準公司分散辦公的需求，將客房改裝成辦公室，接著搬出五星級飯店專業器材推出「豪宅深層清潔」，以及豪宅外燴、高檔便當外送等服務，即使市況慘澹，但晶華仍保持全年不虧損。
他說：「我們發現，不一定要在飯店這棟大樓內才能有所作為。」潘思亮表示，SARS強迫晶華在思惟上升級，晶華是第一家發展館外餐廳的飯店，也是第一家插旗西門町的集團，許多新思惟都是在這次播下的種子。
坐擁三大品牌 升級腳步不停
走過谷底，潘思亮開始落實「輕資產、重管理」的核心策略，首先花一年時間突破法規限制，在2002年進行國內上市櫃公司的第一次非虧損減資，2006年第二次非虧損減資，晶華股價也一舉登上傳產股王；同年再收購達美樂披薩在台經營權，學習連鎖經營的技巧。
飯店版圖也以全新的型態重新展開布局，2008年晶華宣布創立風格旅店品牌「捷絲旅」，首家據點落腳西門町，點燃老商圈的旅館熱戰；緊接著國內首件故宮餐飲BOT案「故宮晶華」開幕，翌年旗下第一家委託管理酒店「蘭城晶英」開始營運。
此時，全球正逐漸走出金融海嘯的陰霾，市場傳出麗晶品牌的出售消息。麗晶是舉世聞名的奢華酒店品牌，吸引洲際、喜達屋等全球一線飯店集團前來競標，晶華通過三輪激烈競爭，在2010年6月以5,600萬美元向卡爾森酒店管理集團收購「麗晶」品牌和特許權，創下國內飯店業者收購國際頂級品牌的首例。
潘思亮回憶說：「這就像是把爸爸贖回來。」晶華流著麗晶的DNA，其他大企業只是把麗晶當成一門生意，但潘思亮卻是當成「寶貝」。從此晶華也進入自有品牌經營的階段，卻也必須面對國際形態的戰局。
潘思亮說，以前飯店重視執行力，如今轉型為委託管理公司，溝通力更重要，加上國際企業和在地企業的策略截然不同，晶華等同面對了一次產業升級。
經過四年調整、整頓，晶華完成麗晶、晶英、捷絲旅三大品牌架構，第一家由晶華操刀設計的黑山港麗晶在去年開幕，大陸西安、重慶、哈爾濱及印尼雅加達等據點也將陸續營運，晶英準備揮軍大陸市場，捷絲旅更預計五年內在亞洲地區挑戰百家。
談起晶華對下一個25周年的期許，就是「晶耀華宇，典範薪傳」；潘思亮笑著說：「希望晶華麗晶成為華人世界最受推崇的品牌，我最重要的任務則是擔任mentor（導師），從創業經營的角度，引導員工、業主不斷自我超越。」
插旗西安 開拓獲利「絲路」
晶華麗晶集團董事長潘思亮表示，經過五年調整，集團完成麗晶、晶英、捷絲旅三大品牌架構，最重要的是讓麗晶重新返回曾經進駐的城市。以下是專訪紀要：
問：面對下一個25年，集團將如何調整營收結構？
答：台北晶華是集團旗艦飯店，現在集團有80%營收、利潤來自台北晶華，但企業發展不會集中在一家飯店，隨著集團積極擴張，三大品牌穩定拓展據點，十年後台北晶華營收比重將降到一半，20年後預計降到四分之一。
問：晶華未來餐飲有何重要布局？
答：晶華下半年將開出兩家館外餐廳，包括晶華冠軍牛肉麵坊、館外牛排館「Just Grill」，未來將成立餐飲集團，主要經營、管理未來飯店集團品牌的餐飲。此外，晶華在婚宴市場也經營非常成功，未來也會獨立經營，變成另一個利潤中心。
晶華餐飲策略是「優勢延伸」，台北晶華的牛排館延伸到台南晶英、信義誠品，晶華希望將成功餐飲概念延伸到管理的飯店，因此在大陸重慶、西安等據點也會有自助餐、牛排館和中餐廳。
問：麗晶品牌有何發展策略？
答：晶華將結合策略投資人，這些策略投資人必須要在香港、上海、東京或紐約已經有五星級飯店，或者正在興建中，再交由麗晶委託經營，這才是關鍵。
麗晶發展有三個主要策略，首先是回到麗晶曾進駐的亞洲首都，印尼雅加達即將在2018年開幕，曼谷、馬尼拉、吉隆坡、雪梨、日本、洛杉磯、紐約等地也有發展機會。
除重返故地，麗晶也瞄準新市場，除北京麗晶，接下來有西安、重慶、哈爾濱等新據點；由於西安是一帶一路的起點，有助麗晶進行第三個策略，沿著亞洲到歐洲的「絲路」，麗晶將在發展快速的新經濟體尋找機會。
問：麗晶近期新飯店合作夥伴都是地產開發商，請問原因為何？
答：晶華和其他飯店業者最大的差異就是以「綜合體」為主，例如台北晶華開創全世界飯店內最大的精品商場，好處是有固定資金收入，降低資金負擔。
晶華在黑山港、雅加達的綜合體則是飯店配合地產銷售，掛上麗晶豪宅，以房地產物業銷售資金來蓋飯店，降低回收年限，減少資金壓力。
問：晶英、捷絲旅未來布局？
答：大陸休閒需求崛起，提供晶英發展的機會，尤其大陸古都眾多，最適合主打人文五星級飯店的晶英進行拓點。
晶英在台灣休閒飯店市場的操作經驗豐富，創造不少典範；蘭城晶英是親子飯店的典範，太魯閣晶英是風景區休閒飯店的典範，台南晶英則是文化古都的人文販店典範，晶英有三個成功典範可以複製到大陸。
捷絲旅則朝向大中華、東南亞市場發展，策略會更有彈性，已有菲律賓大型企業正在接洽，未來傾向找當地合作夥伴做「批發」，快速複製發展，五年內在亞洲有機會達到百家。
問：台灣飯店業景氣走下坡，晶華如何因應？
答：台灣這幾年國際觀光人數每年都以百萬人次增加，二、三年前才大量投入，許多新飯店在這段時間開出，肯定會對產業造成衝擊，從前求過於供，未來幾年是供過於求，但不至於崩盤。
晶華擁有品牌、人才優勢，在國內、國外都有布局，品牌橫跨高端豪華、特色品牌、風格旅店，由於景氣循環在不同區隔的市場不同，晶華會針對不同的機會點、市場進行調整，最終還是會回歸人才庫的經營。
國際化人才布局 啟動
晶華麗晶集團最核心的經營理念是董事長潘思亮的「輕資產、重管理」，該理念並非一蹴可及，而是必須靠著一連串的產業升級來達成。
台北晶華一開始就以「財務綜合體」運作，部分樓層結盟DFS，開設麗晶精品，是當時全球最大的飯店內精品商場，以房租收入支應飯店營運、利息等支出，降低資金壓力。
晶華在2000年由潘思亮接掌之後，策略產生大轉彎，徹底拋下傳統飯店業主的思惟，轉型飯店管理公司，晶英、捷絲旅兩大品牌策略逐漸成形，由於不再需要自掏腰包、興建飯店，因此執行國內第一次非虧損的減資案，甚至引發檢調關注。如今，這項策略不但成為商學院成功教材，更已經變成市場上的慣例。
到了2010年收購麗晶時，晶華又再度面臨考驗，潘思亮坦言，此時晶華雖擁有飯店經營的能力，但缺乏和全球各地業主溝通的能力，這也是直接經營和委託經營最大的差異。
潘思亮說，所有的問題最終都會回到人才庫，其實晶華擁有很多人才，但要如何重組，把對的人放在對的位置，所謂的「人才整合」才是最大的挑戰。
在經過五年整合後，三大品牌調整終於開始展現成效，潘思亮也逐步強化晶華的國際化程度，除邀請美國康乃爾大學前副校長李奧．瑞納漢等大師級人物來台開講，近期更啟動國際化人才布局，將台灣高階幹部推到國際市場歷練，加速人才整合。
潘思亮直言，台灣觀光業年輕，缺乏「師」字輩的人才，加上產業發展太快，人力素質優良，吸引鄰近國家獵才，造成「高階經理人空洞化」，所幸飯店產業在國外發展成熟，短期內只能向國外「借將」，再慢慢深耕到國內。
財經檢定 校園團報超熱烈
2015-10-19 02:30:23 經濟日報 記者楊璨羽／台北報導
「全民財經檢定」秋季會考報名至23日，校園團報熱烈，從高中職到大專院校，都卯起來團體報名。
「全民財經檢定」自2012推動至今，愈來愈多學校深度參與，很多系所列為畢業證照門檻，或是學期課程評量加分標準，甚至有的學校還新開相關的通識課程。
這次會考，參與團體報名的學校廣及全省各地，包括東海大學、靜宜大學、朝陽科大、台中科大、僑光科大、高雄高商、致理科大、德明財經科大、實踐大學、逢甲大學、崑山科大。
逢甲大學合作經濟學系主任楊坤峰說，他教的貨幣銀行學及金融市場兩門課，和國內外經濟情勢都有密切的關係，但現在學生多不太關心財經時事，因而他將課程內容結合「全民財經檢定」，希望學生透過準備這項檢定，更加瞭解課本內容。
楊坤峰表示，逢甲大學是中部地區唯一通過國際商管教育認證（AACSB）的學校，通過「全民財經檢定」有助於學生未來就業在面試時加分；未來他也規劃將「全民財經檢定」納入畢業門檻證照，高雄高商商業經營科主任陳秀津認為，透過「全民財經檢定」，可以將學校的商業概論、經濟學、投資理財等理論知識，結合財經時事相關訊息，培養學生理解應用的能力，更有助於學生未來生涯發展。
「全民財經檢定」自2012年推出以來，已有約2萬名考生參與，廣受社會各界的重視，目前已有逾百家上市櫃企業參與採認這項證照，做為晉用人才的參考。想要證明自己財經力的民眾，請把握報名時間。報名相關資訊請上「全民財經檢定」官網（geft.edn.udn.com）。
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