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太陽能「旺到明年上半年」
2015-10-19 15:26:56 聯合晚報 記者曾宛琳／台北報導
新日光執行長洪傳獻。 報系資料照
太陽能產業近期受惠於中國強大的內需帶動需求火熱，太陽能產業落底翻轉，產業露出許久未見的曙光，各家廠商對產業前景均一致的持樂觀態度。
業者近期接單旺，均表示產業前景會從今年一路旺到明年上半年。茂迪（6244）表示，訂單依舊暢旺，公司訂單狀況明朗，而因相關產品報價持續推升，而目前看起來10月太陽能相關產品的報價也可望向上提升。
新日光（3576）表示，太陽能產業供需關係可望漸趨於平衡，受惠於中國、美國兩國的需求，再加上菲律賓、中東、南非等地區的需求持續開出，預估公司第4季營運狀況應該會比第3季好，訂單能見度已到明年第2季。
昇陽科（3561）指出，太陽能產業狀況起起伏伏，不過目前整體太陽能市況看起來挺樂觀的，公司現階段產能已滿載，目前公司訂單能見度已到明年第1季。
昱晶（3514）總經理潘文輝日前表示，太陽能產業變化大，但今年下半年已經再度慢慢恢復，中國市場需求強勁，也是台廠重要的訂單來源之一，且再加上其他國家需求挹注，整體狀況不差；至於在產能部分，目前昱晶產能都已滿載。
小米秀新品 英業達Q4旺季可期
2015-10-19 15:28:06 聯合晚報 記者鍾張涵／台北報導
小米今日舉辦次世代新品發布會，由於英業達（2356）與小米合作關係密切，受惠小米手機全年出貨估約8000台，而英業達大吞5成訂單、出貨量上看4000台，再加上下半年營收比重約3:7，且不排除尚有小米平板等新品上市助陣，推升第4季手持裝置產品線看旺。法人預期，英業達第4季尚有旺季可期，明年營收更可望較今年呈雙位數增長。
英業達9月業績受惠NB、手持裝置與伺服器三大產品線業務看佳，營收創下近18個月以來單月新高紀錄，月增23.85%、年增10.15%至405.04億元，成功衝破400億元大關；累計第3季營收1,054.22億元，季增16.24%，刷新今年以來單季業績最佳。
據了解，目前三大業務中，PC（含NB、平板及AIO等業務）比重占英業達總營收比重約53%，仍居最大宗，其次為伺服器營收占比約33%位居第二，手持裝置占比約12%並持續增加，最末則為其他業務（如太陽能等）占總營收約2-3%。
展望後市，法人預期，英業達手機產品業務占總營收比重將持續增加，2016年手持裝置營收可望較今年呈雙位數增長，且獲利持續走高；伺服器業務第4季營收將較第3季持平，但明年有望呈高個位數成長。電腦相關業務第4季營收則或較第3季下滑，明年出貨量估與今年持平。
其他業務部分，受惠第3季太陽能價格開始回歸正常，第4季價格可望持續好轉，法人預估，太陽能事業第4季業績將較第3季更佳。
整體而言，英業達第4季營收將較第3季持平或下滑，全年營收不易突破去年，但受惠產品組合調整，獲利有望較去年成長。
英業達董事長李詩欽日前表示，這兩年已積極布局工業4.0及IoT（物聯網）業務，相信2017年將迎接豐收，集團合併營收可望挑戰200億美元目標。
法人：面板雙虎Q3仍可獲利
2015-10-19 15:28:51 聯合晚報 記者曾宛琳／台北報導
雖然受到面板跌價影響，但法人依然看好面板雙虎第3季可以獲利。 報系資料照
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面板雙虎面板雙虎友達（2409）、群創（3481）分別將在10月27日及29日舉行法說會，雖然受到面板跌價影響，導致營收下滑，但法人預估，雙虎在第3季仍可以獲利，只是將不如第2季表現。
今年以來，面板價格逐漸滑落，且跌勢未歇。法人認為，面板雙虎第3季仍可以賺錢，但從今年第4季開始，由於需求無法帶動，面板廠恐怕最快第4季就要面臨價格保衛戰。
WitsView研究部資深協理邱宇彬表示，今年看起來，面板景氣普遍低迷，今年前三季電視面板各季出貨差不多，並無特別旺季之分，而在價格部分，面板報價持續鬆動，且目前看起來沒有止血的現象；在產量部分，預估從今年第4季開始，供給過剩比重的比例將會高達9%，明年上半年控怕還會上升至15%，且加上中國產能持續開出，面板廠虧損壓力會更大，這問題台灣廠商恐怕最快明年第1季就要面對。
友達9月合併營收為314.1億元，月增3.0%，年減11.8%，友達第3季合併營業額為893.0億元，季減3.3%，年減16.5%。群創9月合併營收313億元，月增12.6%，年減18.7%，群創第3季合併營收為888億元，季減5.3%，年減21.5%。
東貝：本季可望走出谷底
2015-10-19 15:27:57 聯合晚報 記者劉怡妤／台北報導
上市公司東貝（2499）在新照明產品出貨加上WCG（高演色域背光）走向大尺寸，本季營運可望走出谷底，公司表示，上季產品端已積極因應完成轉型，發展更高階高演色域封裝產品外，並持續增加照明產品線布局。
今年LED零組件價格快速跌落，東貝高成本材料庫存已消化完畢，隨著原物料價格走弱加上產品設計促使成本降低，東貝本季營運可望在成本優化之下帶動業績落底回升，加上公司積極開發WCG封裝產品，目前已拓展至大尺寸背光應用，有助毛利率維持不受終端價格走弱影響。
東貝第3季產品比重以照明最高占40%，其次為TV背光比重為28%，手機背光14%，IT背光約11%。法人估算東貝上季球泡燈出貨量約480萬顆，受到美國市場殺價競爭影響導致東貝客戶拉貨並進行產品規格改版，隨著新球泡燈上市後美國客戶重啟拉貨，加上打入美國知名賣場Home depot，新增通路有助於產品銷售，預估本季球泡燈出貨量挑戰1500萬顆。
法人表示，東貝在高價原料庫存消化完畢後已採用低成本材料，球泡燈毛利率可望回升，除了在美國多所斬獲增加銷售通路外，歐洲市場也新增訂單與客戶，由於歐洲市場毛利率較美國佳，分散區域有利於照明發展，今年照明營收比重順勢衝上40%。
另外，高演色域封裝產品由手機小尺寸背光，發展至中大型尺寸包含電視與顯示器，法人表示，透過廣色域產品推出將有利東貝提升市占率，背光產品營收有望呈現成長。
台積電登陸 12吋廠預定2018年接單量產
2015-10-19 02:29:40 聯合報 記者簡永祥／台北報導
台積電登陸計畫確定落腳南京，並通知設備廠將直接切入最強悍且具競爭力的16奈米製程，讓對手毫無招架之力，首座12吋廠並預定2018年正式啟用。
台灣半導體業者在大陸12吋晶圓廠布局 圖／經濟日報提供
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台積電到目前為止對大陸獨資設立12吋廠案，多以大陸生產成本仍高於台灣，模糊登陸行動。
但半導體設備業者表示，台積電多方評估後，確定落腳南京，已由南京市政府展開整地工程，台積電預定最快年底或明年初進行建廠作業，2018年完工，並以目前承接蘋果高階處理器的16奈米主力製程，直接在當地接單生產，為主力客戶高通、聯發科、海思、展訊等就近提供服務。
據了解，台積電一開始選定三處，包括英特爾大連廠、武漢及南京，進行12吋晶圓廠設廠地點，因大連英特爾舊廠是8吋廠，得打掉重建12吋，不符經濟效益，台積電放棄，最後在南京市政府提供優惠的投資獎勵下，決定落腳南京。
稍早南京浦口經濟開發區不小心在圍籬上寫上「台積電建廠用地」，讓台積電12吋晶圓廠投資案曝光，南京市政府雖立刻撤下標示，但也配合台積電的投資行動，展開整地工程。
半導體設備廠表示，台積電放棄的大連廠，將由英特爾直接重新規劃與展訊興建全新的12吋廠，並切入生產儲存型快閃記憶體（NAND Flash），可能是紫光集團主導的首座12吋晶圓廠投資案，開啟進軍記憶體的行動。
至於台積電落腳南京，則選定直接切入今年下半年量產的16奈米FinFET+（鰭式場效電晶體強化版），這項製程也是目前台積電為蘋果生產A9處理器完封三星14奈米的利器，將成為大陸技術最先進的邏輯晶片代工廠。
半導體設備廠表示，台積電設定時程是2017年底完成開始試產，2018年正式接單量產，以台積電2018年在台可能推進到7奈米量產，台積電直接切入16奈米在大陸接單量產，仍符合投審會規範，不過台積電這項製程布局，將大幅領先大陸設廠的中芯、聯芯等，預料將掀起極大的震撼。
台積堅持獨資 築技術高牆
2015-10-19 02:29:41 經濟日報 記者簡永祥／台北報導
台積電赴大陸投資一出手，可能直接切入大陸需花到三年以上才能趕上的16奈米，加上台積電堅持赴陸設12吋廠要獨資，以避免技術外流等疑慮，均透露即便台積電在大陸12吋廠布局並非台灣半導體業者當中最快，但決心要「後發先至」。
在市場一片擔心大陸發展半導體產業、未來紅色供應鏈將對台灣半導體形成強大衝擊之際，台積電董事長張忠謀在公開場合淡定地表示，大陸發展半導體產業需要台積電協助，而且他「從窗外看出去，沒看到紅潮」。
從張忠謀的淡定，及台積電堅持到大陸獨資設廠，加上台積電到大陸切入製程的布局，可以很清楚地可以看出，台積電要以最先進的製程在大陸卡位，豎立其他競爭對手都難以超越的高牆。
台積電最引以自豪的是，多年來堅持技術自主，「以別人走二步，台積電跑三步」的精神，迎接追趕半導體巨擘英特爾，目前雙方差距已非常小，台積電甚至在10奈米可能追上英特爾，成為半導體業先進製程新霸主。
台積電從20奈米到16奈米，僅花費十個月時間就達到量產，創下世界最短的紀錄，如今更挾「夜鷹部隊」，追趕英特爾，這股力量未來若能順利在大陸建廠，大陸晶片廠要與國際大廠抗衡，還是得靠製程技術和良率都領先的台積電協助，因此台積電大陸12吋廠投資，「後發先至」的機率很大，更能確立台積電全球晶圓代工霸主的地位。
台積電赴大陸設12吋晶圓廠優勢 圖／經濟日報提供
力晶前進合肥 12吋廠明動土
2015-10-19 02:29:42 經濟日報 記者簡永祥／台北報導
力晶與安徽合肥市政府合資投資的晶合集成電路12吋晶圓廠，將在明（20）日動土，最快2017年量產，開啟台灣半導體業者赴大陸投資12吋晶圓廠新一波浪潮。
力晶是繼聯電與廈門市政府所屬企業在廈門興建12吋晶圓廠之後，第二家透過與大陸官方合資的方式，在當地興建12吋晶圓廠的台灣半導體業者。
聯電廈門12吋廠已於今年3月下旬動土，是此波台灣半導體業在大陸設立12吋晶圓廠當中，腳步最快的業者，力晶緊追在後。力晶合肥12吋廠初期鎖定LCD驅動IC等代工業務，規劃最先進的製程為90奈米，是力晶在今年5月正式脫離紓困之後，卡位中國半導體快速發展商機的布局。
力晶創辦人暨執行長黃崇仁表示，中國正在醞釀半導體「中國製造（Made in China）」的政策氛圍，未來在當地銷售的半導體零組件至少要有五成是在中國製造，一旦成定局，會比紅色供應鏈崛起嚴重百倍，並造成全球供應鏈大地震，與其對抗，不如早一步卡位與其合作，這是力晶決定前往大陸設12吋廠的主要原因。
力晶瞄準合肥為中國面板大廠京東方生產製造重鎮，有助取得LCD驅動IC訂單，透過與安徽合肥市政府所屬建設投資控股簽訂投資參股協議書，雙方合資成立合肥晶合集成電路公司（簡稱晶合集成），並斥資人民幣135.3億元（約新台幣676.5億元），在當地興建月產能4萬片的12吋晶圓廠。
力晶一開始以少量資金和技術作價方式參股，第一年由對方先投資建廠，力晶明年開始投入少量資金，投資額將不超過總投資額的10%，並以分期注資方式投入，最快2017年開始量產。
震旦「AB轉型術」 拚下波高峰
2015-10-19 02:29:42 經濟日報 記者何佩儒／台北報導
震旦集團明（20）日將歡度51歲生日，震旦集團常務董事暨震旦行董事長林樂萍表示，震旦將持續追求創新、轉型。其中，轉型跨入的新事業已邁入收成，為集團帶來營收貢獻；既有的家具事業透過新商品研發、供應鏈整合及新通路開展，努力再創下一個高峰。
林樂萍談話重點 圖／經濟日報提供
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另一方面，辦公室自動化（OA）領域也將透過智能客服中心上線，進而運用大數據分析，推出更符合顧客需要的辦公室自動化解決方案，為顧客創造更高的價值。
震旦行在2013年訂出第一個五年計畫，透過新事業拓展，帶動集團營收新的成長動能。去年進入3D列印及雲端運算市場，正式成立3D事業部、雲端事業部，並透過入股通業技研，快速架構新事業的生態鏈；另外還成立大客戶事業部（MA），開拓OA新市場。
林樂萍指出，震旦集團在台灣OA市占率已居領導地位，主要顧客是中小企業，去年起在大型企業市場布局，除拿下大型塑化集團訂單，今年更獲得大型科技集團青睞，為其布建兩岸的辦公室自動化解決方案。
在大陸OA市場方面，由於運轉台數的累積，帶動後續維修服務收入持續成長。另外，震旦定位次民族品牌，並取得中國馳名商標，品牌效益逐步發揮，今年在大陸官方的採購金額、台數都創歷史新高，為OA事業營收增加的重要動能。
林樂萍日前接受本報專訪，以下是訪談紀要：
打造創新 員工放膽去想
問：震旦集團強調要轉型，具體作法為何？
答：可分兩個面向，一是A轉型，就現有成本結構進行合理化，包括組織、工具、流程等；另一個是B轉型，就是創新，包括開拓新商品、新市場，例如3D列印、雲端是新商品；大客戶事業部（MA）是新市場，都屬於B轉型。
以MA、3D列印及雲端為例，去年仍在先期投資，今年是第一個完整的年度，由於基礎已打下，明年開始有更大的成長。轉型需要資源及人才投入，醞釀期可能無法立竿見影，因此要透過A轉型累積的資源，來支持B轉型，明年將是A、B轉型起跑點。
震旦行近年營運 圖／經濟日報提供
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震旦行小檔案 圖／經濟日報提供
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為鼓勵B轉型，內部在制度上要有所引導。在績效評核上，若對B轉型有提出策略、作法，也落實執行，雖然還未見到具體成效，但會給予肯定，才能讓同仁放膽去想、放手去做，塑造集團不斷創新的文化。
問：在OA事業轉型有何創新作法？
答：OA是成熟市場，因此會透過作業型態及組織調整進行轉型，例如目前正在規劃推出智能客服中心，預計明年初上線，讓客服成為單一窗口，快速解決顧客的問題，未來台北與上海將各有一個客服中心據點，以因應在地化的需求，除規模變大，功能也會更全面。
過去震旦的客服只是單純接聽電話，或轉接電話到各個分公司或單位，同時做一些顧客開發。但是隨著事務機的模組化、數位化，以及顧客與震旦溝通型態的多元化，客服中心有必要調整。
震旦希望顧客打電話來時，大多數問題可在智能客服中心獲得解決，包括設定上的問題，或是簡單的障礙排除，若有一定需要技術人員前往，則可透過社群工具如微信進行派工。
以大陸來說，微信的使用相當普遍，震旦會建立一個社群，並在微信的頁面進行後端系統連結，顧客輸入識別碼後，震旦就可透過系統知道顧客使用的機型，並通知技術人員前往。希望讓顧客不論是透過線上或電話，可以有更多元的選擇。
對集團來說，過去各分公司提供的服務及顧客需求，並未進行統整，未來智能客服中心將由總部管轄，可以將服務統一化，同時透過大數據分析，更可了解顧客的需求，做為未來展開數位行銷的基礎。
大陸標案 出現跳躍成長
問：今年在大型企業的接單有何新進展？
答：震旦集團在台灣OA主要以中小企業巿場為主，MA事業部正式成軍後，針對各產業設計符合其特性的整體解決方案，如文件管理、印量管理、資安確保等，積極開拓大客戶巿場。
震旦的優勢在現有通路基礎足夠，各地分公司、甚至在大陸市場，震旦都可提供在地、即時的服務支援。除台灣已獲得大型科技集團訂單，震旦也在大陸官方標案市場有跳躍式成長，並在銀行、大型民營企業標案有斬獲。
對震旦集團來說，大陸MA巿場大餅一直在放大，震旦因此有更大的成長機會。
圍城計畫 衝刺3D動能
問：辦公家具市場的展望？
答：台灣辦公家具市場相對飽和，因此主要成長動能來自大陸市場。震旦在大陸辦公家具市場已是領導品牌，但還是會持續往變革創新前進。變革就是整體供應鏈的再造，包括商品創新研發、生產製程升級，物流組裝優化等，現正借重外部專業團隊進行組織、系統、流程的全面進化，讓核心專長更能夠發揮，拉大與同業的差距 。
在創新部分，研發環保及智慧化商品是做為大型企業顧客的主力重點，也整合平價策略商品，搶攻大陸各省會及二、三線城市。另外在通路方面，除現有的直銷、經銷外，今年已跨入設計師通路，從案件源頭開發，掌握整合行銷商機，積極爭取商圈、高樓及其他大項目開發案，來增強業績成長動力。
未來隨著大陸的創業潮，新創公司需要辦公家具、OA等辦公設備，加上政策上推動城鎮化，全球百強企業不斷進入，這些都為辦公家具市場成長創造更有利的契機。
問：大陸新事業的拓展計畫？
答：大陸大型企業大多有自己的IT系統，但仍有數千萬家中小企業及個體戶有IT需求，因此震旦雲端事業希望明年導入大陸市場，也將以中小企業為主，這些中小企業非常需要各種雲端服務來協助成長茁壯。
震旦計劃在大陸推出以雲端服務為導向的「震旦辦公雲」，可以依顧客的需求，搭配出適合的方案。由於雲端商品已經齊備，現階段重點是建立在地化的行銷團隊，因此在大陸也將成立雲端事業部，目前團隊正在組建。為快速擴大經濟規模，也會透過全國經銷通路進行銷售。
至於3D列印，外在有「中國製造2025」、「工業4.0」、「國家增材製造產業發展計畫」等政策面的支持，都將讓3D列印技術與應用結合科技創新風潮，成為「大眾創業、萬眾創新」的新焦點，進而帶動市場全面提升。
震旦內部也持續引進新商品，加強軟、硬體整合解決方案，滿足顧客的需要；並於今年開展「圍城計畫」，積極與產官學界進行合作，透過產業論壇、政府參訪及學術交流等方式，將3D教育扎根轉化為商業運轉的動能。
目前震旦除在北京、上海、廣州、武漢及蘇州等地建立3D列印銷售團隊，並陸續與當地政府合作成立3D打印中心。
老牌企業 震旦注入年輕DNA
2015-10-19 02:29:46 經濟日報 記者 何佩儒
震旦集團將歡度51歲生日，雖然已是老字號公司，但集團仍積極推動活潑化、年輕化，除了今年推出新的集團之歌，展現員工青春氣息，還動用無人機拍攝MV；新出版的企業經營理念則加入回饋社會，希望員工瞭解回饋社會就是經營得意的本質。
能夠經營50年以上的企業，在全球並不多見，震旦集團能屹立50年以上，企業文化及經營理念是領導企業走向的重要根基，希望傳承良好的震旦文化、震旦精神，使經營更為精進。
震旦集團企業經營理念是由創辦人陳永泰擬定，不定期依市場及社會變動而修正，近日則是推出第11版。
以震旦經營理念來看，包括同仁樂意、顧客滿意、經營得意、追求永續經營等四大主軸。過去在企業經營的不同階段，前三項排序會有所調整，讓同仁瞭解公司的經營方向；但第11版將經營得意改為回饋社會，也就是修訂為「同仁樂意、顧客滿意、回饋社會、追求永續經營」，希望同仁更清楚了解回饋社會就是經營得意的本質，確實做好企業公民對社會的責任。
回饋社會的具體作法包括：今年首度舉辦「傳善獎」，這是由震旦集團公益信託主辦，鎖定中型社福機構參賽，每屆總獎金6,000萬元，選出五家機構，每家每年補助400萬元、連續三年，共1,200萬元。除嚴謹審查機制外，還要每半年進行查訪，給予專業的建議及幫助，希望能更有效率的照顧弱勢族群。
近年震旦除持續性參與各項公益回饋社會 ，也鼓勵同仁身體力行參與社會公益；因此今年起舉辦溫暖隨行公益行動，發動兩岸各地分公司同仁就近前進育幼院關懷院童，獻上溫暖的陪伴，並捐贈1萬組「膳魔師文創保溫瓶組」給育幼院童，期望關懷弱勢，把愛傳出去 。
震旦集團凝聚向心力的作法，還包括擁有集團之歌，在重大集會開始前，所有同仁一起高唱。集團之歌從第一版類似軍歌的節奏，歌詞強調震旦震旦我們的震旦；第二版則是邀動力火車擔任主唱，歌詞以東方的光代替震旦，節奏更接近流行歌曲。
最新的一版剛剛拍攝完MV，除找專業舞者，也有許多員工入鏡，新版集團之歌走搖滾風，搭配簡潔的動作，讓集團之歌更加活潑。
Gartner預估：2年後 物聯網「商機逾9兆」
2015-10-19 02:29:56 聯合報 記者趙于萱／台北報導
物聯網被視為繼智慧手機後，下個新興商機。國際研究顧問機構Gartner表示，目前物聯網仍在醞釀階段，預期2017至2020年才真正爆發，屆時整個產業的邊際收益將超過3千億美元（逾台幣九兆元），並改變科技業既有的生產運作模式。
Gartner預測，2017年物聯網商機將爆發，2020年全球估計有260億台連網裝置，規模較2009年成長30倍，整體產業的邊際收益可達3090億美元，並帶來1.9兆美元的附加價值。
不過，正當全球都引領期盼之際，Gartner也指出，晶片廠商將獲得的利潤可能不如過去PC和智慧手機的時代，因為物聯網晶片的技術門檻低，預估每顆晶片平均可能只有1.5美元到2美元的價格。
此外，物聯網截至目前也呈現「見樹不見林」的發展情形。保德信投信半導體產業分析師朱冠華表示，物聯網可發展的產品多元，缺乏明確方向，未來物聯網能否爆發，取決於有沒有更清楚的產品方向。
工研院產業經濟與趨勢研究中心系統IC與製程研究部研究經理彭茂榮則表示，隨智慧手機成長趨緩，明年全球半導體市場成長率已下修至衰退0.8％，但後年開始將維持正成長率，物聯網商機有望讓半導體市場在2018年成長6％，達到3千8百億美元以上的規模。
品牌夠酷 宏碁電競吸引敵將跳槽
2015-10-19 02:29:55 經濟日報 記者尹慧中／台北報導
宏碁（2353）加速再造電競品牌的「酷」形象。據了解，由宏碁由執行長陳俊聖親自督軍，與內部團隊協力，啟動三年發展大計，近期已吸引個人電腦（PC）品牌戴爾、微軟相關消費事業主管跳槽至宏碁。
宏碁平板事業單位總處長莊子龍指出，宏碁旗下副品牌Predator（掠奪者）加快推陳出新，不只是要讓使用者驚艷，更要提前替使用者想到他們的需求。
據了解，陳俊聖對於宏碁電競發展抱持高度期許，親自督軍並上第一線，內部發展速度集中火力推進，為追趕美國Razer（雷蛇）在電競市場的口碑與龐大人氣，宏碁已定下三年發展大計。
宏碁電競產品任務小組與陳俊聖檢視市場變化，認為電競品牌走向高規發展需要時間的醞釀，快則一年、慢則三年，是整體電競產品線與發展戰略的衝刺關鍵。
莊子龍說，以電競平板為例，透過這樣的裝置，玩家不必帶遊戲搖桿出門，就能有完整的遊戲操作與體驗。在個人電腦市場大整併之際，宏碁內部定調，要以電競系列新產品作為拉開與其他競爭者的差異，並成為「氣最長」的PC品牌。
宏碁衝電競 三路並進
2015-10-19 02:29:53 經濟日報 記者尹慧中／台北報導
宏碁執行長陳俊聖。 （聯合報系資料庫）
分享宏碁（2353）力拚全球電競品牌第一，產品線全方位發起攻勢。據了解，宏碁為拉開與華碩、聯想差距，鎖定高階電競NB一年逾200萬台汰換需求的市場之外，目標以新電競平板、手機、PC周邊三管齊下推進。
宏碁今年第4季電競系列至少七款新產品將陸續上市。宏碁執行長陳俊聖定調，宏碁三大成長引擎之一的電競產品，今年在集團總動員衝刺下，效益正逐步浮現。
宏碁電競產品線翻新之後，內部訂下要奪下全球品牌第一的地位，主要推手包含平板產品事業單位總處長莊子龍 、全球品牌行銷總監林斯蔚等，皆站在落實電競策略的第一線。
莊子龍指出，宏碁電競從V Nitro、顯示器發跡，從電競平板、手機、PC周邊包含滑鼠、耳機等，目標進一步擦亮旗下副品牌Predator（掠奪者）招牌。
研調機構數據顯示，全球NB市場2012年迄今，出貨表現以搭載GTX獨立顯卡機種每年雙位數跳增，最具爆發力。
宏碁在此類高階電競NB全球市占率約三成，居前二大，目標以全方面電競新產品，拉開與聯想、華碩等競爭對手的差距。
宏碁電競市場布局動態 圖／經濟日報提供
「趨勢不能等」微軟擁抱敵人 趁「勢」而起
2015-10-19 02:29:51 聯合報 本報記者彭慧明
邵光華上任滿一年，在前一個會計年度中，台灣微軟交出一張漂亮的成績單，在同等級的15個中級已開發國家中，台灣雲端服務產值成長，至少坐二望一。 記者林俊良／攝影
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微軟在台主要業務 圖／聯合報提供
分享最近，軟體霸主微軟做了兩件讓業界感到「不一般」的改變。第一是為三大不同作業系統（iOS、Android、MS）行動裝置開發跨平台Office免費軟體；第二是為不同系統的硬體設計出萬用折疊鍵盤，讓業界對過去微軟絕不輕易「擁抱敵人」的態度，大大改觀。
台灣微軟總經理邵光華說，去年微軟執行長Satya Nadella上任，「換主管換腦袋」，改變「傳統的微軟」，不但向競爭對手取經，更與異業夥伴結盟，以競合力產生綜效。過去企業常喊「以用戶為中心」，但其實在微軟的歷史中，沒有比現在更重視客戶。
他說，很多趨勢是不能等的，多等一天就落後一天。對微軟來說，改變也是一樣，如果擁抱開放平台是趨勢，就不要等。中國大陸有40%以上的開放碼（open source）軟體，全球有35%以上的比率，有些國家更達到60%以上，所以「必須」開放。
微軟變得更加開放與合作，邵光華表示，企業談「競合」時，更多的是「合」，微軟正學習更加謙虛，在垂直部分可能做得不錯，但其實跨行業的合作更要學習，像友達的智慧電廠、7-11的智慧用電，都用微軟的平台，但也用對手的產品。用這種態度，客戶不但是做生意的夥伴，更是一個管道，共同分享一些訊息，還產生合作計畫、開發產品走向市場。
他認為，台灣廠家也應該在可能的狀態下結盟，不要單打獨鬥。過去我們都覺得大家該用微軟的產品，現在跨行業很普遍，為什麼不去看看？大家一起聯手，反而可以激發出新的火花。
邵光華也說，微軟已經看到趨勢變化，未來生產力行動化、雲端化、個人運算更快更便宜，所以微軟要做的是研發產品去配合趨勢。物聯網已經是下一個顯學，但在台灣，看到的是保守與觀望，大家都在看誰先做，所以不如由微軟帶頭投入，開發一個共同平台，讓友商或競爭對手都可以開發產品，相信用戶會做最聰明的選擇。
就像物聯網這個趨勢，有時候客戶會提到有些東西像電視、電鍋，有沒有「被連」的可能？這種想法有可能帶動商機，怎樣去抓住這個機會，大家要加快合作布局而非排斥對方。
不過，他也坦言，微軟、或台灣微軟的轉型都不容易，過去微軟賣整套軟體，現在則是雲端租用。要做到真正改變銷售方式、真正轉型還是不輕鬆，畢竟除了過去十幾年的功夫不能放掉，還要繼續學新招數。
就像現在「免費」當道，但微軟還是有收費產品，主要是基於資訊安全的理由，現在駭客的侵入已經到了犯罪等級，我們如果提供的是資訊安全，堅持不放廣告、不窺看用戶的資訊內容，就必須收費，是不變的原則。
東捷總座 任雷射聚落召集人
2015-10-19 02:29:49 經濟日報 記者李珣瑛／新竹報導
工研院南分院新成立「雷射精微加工」及「高功率雷射加工」產業群聚，分別由東捷（8064）總經理陳贊仁、台勵福董事長林溪文擔任群聚召集人，要加速打造自有的雷射先進製造產業鏈。
工研院南分院積層製造與雷射應用中心主任洪基彬表示，隨著雷射技術進步及成本下降，雷射製程具備非接觸式、綠色製程、高精度、智慧化及高速等優點，已被工業大國視為發展先進製造的核心工具。
改變台灣微軟 邵光華成績亮眼
2015-10-19 02:29:49 聯合報 本報記者彭慧明
邵光華小檔案 圖／聯合報提供
分享今年七月底，微軟的Winodws10在台灣正式發表，相較於過去的大場面，這次台灣發表會相對「簡約」，上任滿周年的台灣微軟總經理邵光華親自操作各項功能。即使被臨時要求示範其他功能也游刃有餘，邵光華說，上陣前應該準備好。客氣的態度一如他所形容，微軟要「很謙虛」，但表現要「很精采」。
相較於台灣科技界的主管「立足台灣、放眼大陸」，邵光華的履歷剛好逆轉。他經歷外商電信網路產業高階主管，主要工作環境是美國與大陸，被微軟相中、面試時，他「反問」微軟新任執行長Satya Nadella，上任後要做些什麼？產品開發有什麼方向？Nadella說「想要改變」，這個念頭與他不謀而合。
Nadella為請他加入微軟，足足等了他13個月。選擇回到台灣，邵光華想法很單純，「想為台灣年輕人做點事」。在台灣土生土長，工作後卻長年在外，他鼓勵台灣微軟員工到處交流，「看得更多、知道更多」，想積極為台灣培養人才。
從硬體轉換到軟體，從中國大陸轉進台灣，邵光華說，不覺得是「變小」，反而看到機會。大家都說大陸年輕人比台灣人「有狼性」，會衝敢要，但他覺得台灣年輕人並非沒有創新能力。
對於目前一面倒看好大陸人的競爭，他說，大陸人口很多，資源不夠，從小有競爭的能力，但不論狼性或競爭個性，都是比較得來的，若能幫助台灣企業與台灣年輕人走對道路，不輸大陸。
他看紅色供應鏈崛起，一直不解「大家到底怕什麼」，因為大陸走的就是台灣當年的路數，大陸邁向最大工廠、最大市場，台灣年輕人就要轉換、改變，懂得合作與保持獨特性，和而不同的特色，就是台灣最大利基。
善於合作與保持獨特的個性，也展現在邵光華的經營策略。他加入微軟的時機並不太妙，微軟與英特爾的「Wintel」陣營風光不再，處於典範轉移、備受挑戰的階段；在台灣，微軟雖仍有名氣，但也面臨行動產品崛起、挑戰微軟業務模式的危機。
微軟大刀闊斧轉變業務型態，邵光華也扛下「改變」台灣的任務，他今年上任滿一年，在前一個會計年度中，台灣微軟交出一張漂亮的成績單，在同等級的15個中級已開發國家中，台灣的雲端服務產值成長，是至少坐二望一的好成績；年營收成長19%，也是近年來少見亮眼成績。
謝廣才：將IP榨出最大價值
2015-10-19 02:29:48 經濟日報 記者何秀玲／台北報導
「中文在線」常務副總裁謝廣才。 記者林俊良／攝影
分享大陸首家上市數位出版企業「中文在線」常務副總裁謝廣才日前出席由聯合線上主辦「2015數位閱讀趨勢論壇」時表示，出版業下一階段是「跨界」，讓內容結合產業，推出相關產品，「將IP（智慧財產）『榨出』最大價值」。
他說，大陸「超級IP」案例，是武俠電視劇「花千骨」，該劇改編自網路小說，是IP產業鏈轉化目前做最好、完成度最高案例。開播當天收視率破三，網路收看點擊率超過164億次，創播放紀錄，明年下半年將啟動電影版。該小說連動推廣遊戲、影視等多領域，也讓IP擁有多元受眾。
謝廣才表示，在歐美最為人熟知的是電影「哈利波特」，正是改編自同名小說，從出版到出品的過程締造不少佳績，創造2,000億美元經濟效益。
（文化部指導）
數位閱讀 靠多元授權煉金
2015-10-19 02:29:46 經濟日報 記者何秀玲／台北報導
網路加劇內容世界的競爭，出版業者必須面對改變後的遊戲規則，創造新契機。由聯合線上主辦、聯合報系協辦的「網路．出版．新媒體─2015數位閱讀趨勢論壇」日前在台北舉行，邀集國內外數位出版業者，探索數位閱讀的未來動向。
由聯合線上主辦「2015數位閱讀趨勢論壇」，邀請聯合報數位創新處產品開發部副總經理周暐達（左起）、遠流數位閱讀事業部總監王逸麟、中文在線常務副總裁謝廣才，及群傳媒執行長龐文真、聯合線上數位出版部經理陳芝宇進行座談。 記者林俊良／攝影
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聯合報數位創新處產品開發部副總經理周暐達表示，IP（智慧財產）多元授權的模式，讓小說故事不囿於書籍出版，還可衍生成好萊塢影視模式，但內容若屬於科普著作或旅遊書，就不適用此運用，開發為App反而可成為另一種營運模式。
另外，如果可利用大數據，根據讀者使用習慣追蹤數位行為，能在適當時間推薦給需要的讀者，周暐達認為這就有商業模式。
群傳媒執行長龐文真認為，內容「一源多用」是必然發展，以美國迪士尼為例，推出動畫後，接著還有手機遊戲、繪本等各種周邊商品，授權成為公司多角化經營的方向。
遠流數位閱讀事業部總監王逸麟表示，台灣電子書還有很大成長空間，遠流參加國際電子書平台，每個月銷售都呈現成長，觀察華人地區，銷售前五名是台灣、香港、美國、新加坡、馬來西亞，海外營收超過50%。
他說，遠流在平台販售柏楊版資治通鑑電子書，以定價七折販售，在印尼賣出50至100套，顯示依然有讀者願意花錢買這種書。
他指出，在電子書銷售平台，銷售最佳往往是財經商管、羅曼史小說，以及心靈勵志類。
中國大陸數位出版企業「中文在線」常務副總裁謝廣才則認為，任何IP應用都需要層層累積用戶基礎，形成品牌後才會帶來價值。
（文化部指導）
聯合新聞網粉絲團 隨時上線都有新發現
2015-10-19 15:26:56 聯合晚報 記者曾宛琳／台北報導
新日光執行長洪傳獻。 報系資料照
太陽能產業近期受惠於中國強大的內需帶動需求火熱，太陽能產業落底翻轉，產業露出許久未見的曙光，各家廠商對產業前景均一致的持樂觀態度。
業者近期接單旺，均表示產業前景會從今年一路旺到明年上半年。茂迪（6244）表示，訂單依舊暢旺，公司訂單狀況明朗，而因相關產品報價持續推升，而目前看起來10月太陽能相關產品的報價也可望向上提升。
新日光（3576）表示，太陽能產業供需關係可望漸趨於平衡，受惠於中國、美國兩國的需求，再加上菲律賓、中東、南非等地區的需求持續開出，預估公司第4季營運狀況應該會比第3季好，訂單能見度已到明年第2季。
昇陽科（3561）指出，太陽能產業狀況起起伏伏，不過目前整體太陽能市況看起來挺樂觀的，公司現階段產能已滿載，目前公司訂單能見度已到明年第1季。
昱晶（3514）總經理潘文輝日前表示，太陽能產業變化大，但今年下半年已經再度慢慢恢復，中國市場需求強勁，也是台廠重要的訂單來源之一，且再加上其他國家需求挹注，整體狀況不差；至於在產能部分，目前昱晶產能都已滿載。
小米秀新品 英業達Q4旺季可期
2015-10-19 15:28:06 聯合晚報 記者鍾張涵／台北報導
小米今日舉辦次世代新品發布會，由於英業達（2356）與小米合作關係密切，受惠小米手機全年出貨估約8000台，而英業達大吞5成訂單、出貨量上看4000台，再加上下半年營收比重約3:7，且不排除尚有小米平板等新品上市助陣，推升第4季手持裝置產品線看旺。法人預期，英業達第4季尚有旺季可期，明年營收更可望較今年呈雙位數增長。
英業達9月業績受惠NB、手持裝置與伺服器三大產品線業務看佳，營收創下近18個月以來單月新高紀錄，月增23.85%、年增10.15%至405.04億元，成功衝破400億元大關；累計第3季營收1,054.22億元，季增16.24%，刷新今年以來單季業績最佳。
據了解，目前三大業務中，PC（含NB、平板及AIO等業務）比重占英業達總營收比重約53%，仍居最大宗，其次為伺服器營收占比約33%位居第二，手持裝置占比約12%並持續增加，最末則為其他業務（如太陽能等）占總營收約2-3%。
展望後市，法人預期，英業達手機產品業務占總營收比重將持續增加，2016年手持裝置營收可望較今年呈雙位數增長，且獲利持續走高；伺服器業務第4季營收將較第3季持平，但明年有望呈高個位數成長。電腦相關業務第4季營收則或較第3季下滑，明年出貨量估與今年持平。
其他業務部分，受惠第3季太陽能價格開始回歸正常，第4季價格可望持續好轉，法人預估，太陽能事業第4季業績將較第3季更佳。
整體而言，英業達第4季營收將較第3季持平或下滑，全年營收不易突破去年，但受惠產品組合調整，獲利有望較去年成長。
英業達董事長李詩欽日前表示，這兩年已積極布局工業4.0及IoT（物聯網）業務，相信2017年將迎接豐收，集團合併營收可望挑戰200億美元目標。
法人：面板雙虎Q3仍可獲利
2015-10-19 15:28:51 聯合晚報 記者曾宛琳／台北報導
雖然受到面板跌價影響，但法人依然看好面板雙虎第3季可以獲利。 報系資料照
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面板雙虎面板雙虎友達（2409）、群創（3481）分別將在10月27日及29日舉行法說會，雖然受到面板跌價影響，導致營收下滑，但法人預估，雙虎在第3季仍可以獲利，只是將不如第2季表現。
今年以來，面板價格逐漸滑落，且跌勢未歇。法人認為，面板雙虎第3季仍可以賺錢，但從今年第4季開始，由於需求無法帶動，面板廠恐怕最快第4季就要面臨價格保衛戰。
WitsView研究部資深協理邱宇彬表示，今年看起來，面板景氣普遍低迷，今年前三季電視面板各季出貨差不多，並無特別旺季之分，而在價格部分，面板報價持續鬆動，且目前看起來沒有止血的現象；在產量部分，預估從今年第4季開始，供給過剩比重的比例將會高達9%，明年上半年控怕還會上升至15%，且加上中國產能持續開出，面板廠虧損壓力會更大，這問題台灣廠商恐怕最快明年第1季就要面對。
友達9月合併營收為314.1億元，月增3.0%，年減11.8%，友達第3季合併營業額為893.0億元，季減3.3%，年減16.5%。群創9月合併營收313億元，月增12.6%，年減18.7%，群創第3季合併營收為888億元，季減5.3%，年減21.5%。
東貝：本季可望走出谷底
2015-10-19 15:27:57 聯合晚報 記者劉怡妤／台北報導
上市公司東貝（2499）在新照明產品出貨加上WCG（高演色域背光）走向大尺寸，本季營運可望走出谷底，公司表示，上季產品端已積極因應完成轉型，發展更高階高演色域封裝產品外，並持續增加照明產品線布局。
今年LED零組件價格快速跌落，東貝高成本材料庫存已消化完畢，隨著原物料價格走弱加上產品設計促使成本降低，東貝本季營運可望在成本優化之下帶動業績落底回升，加上公司積極開發WCG封裝產品，目前已拓展至大尺寸背光應用，有助毛利率維持不受終端價格走弱影響。
東貝第3季產品比重以照明最高占40%，其次為TV背光比重為28%，手機背光14%，IT背光約11%。法人估算東貝上季球泡燈出貨量約480萬顆，受到美國市場殺價競爭影響導致東貝客戶拉貨並進行產品規格改版，隨著新球泡燈上市後美國客戶重啟拉貨，加上打入美國知名賣場Home depot，新增通路有助於產品銷售，預估本季球泡燈出貨量挑戰1500萬顆。
法人表示，東貝在高價原料庫存消化完畢後已採用低成本材料，球泡燈毛利率可望回升，除了在美國多所斬獲增加銷售通路外，歐洲市場也新增訂單與客戶，由於歐洲市場毛利率較美國佳，分散區域有利於照明發展，今年照明營收比重順勢衝上40%。
另外，高演色域封裝產品由手機小尺寸背光，發展至中大型尺寸包含電視與顯示器，法人表示，透過廣色域產品推出將有利東貝提升市占率，背光產品營收有望呈現成長。
台積電登陸 12吋廠預定2018年接單量產
2015-10-19 02:29:40 聯合報 記者簡永祥／台北報導
台積電登陸計畫確定落腳南京，並通知設備廠將直接切入最強悍且具競爭力的16奈米製程，讓對手毫無招架之力，首座12吋廠並預定2018年正式啟用。
台灣半導體業者在大陸12吋晶圓廠布局 圖／經濟日報提供
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台積電到目前為止對大陸獨資設立12吋廠案，多以大陸生產成本仍高於台灣，模糊登陸行動。
但半導體設備業者表示，台積電多方評估後，確定落腳南京，已由南京市政府展開整地工程，台積電預定最快年底或明年初進行建廠作業，2018年完工，並以目前承接蘋果高階處理器的16奈米主力製程，直接在當地接單生產，為主力客戶高通、聯發科、海思、展訊等就近提供服務。
據了解，台積電一開始選定三處，包括英特爾大連廠、武漢及南京，進行12吋晶圓廠設廠地點，因大連英特爾舊廠是8吋廠，得打掉重建12吋，不符經濟效益，台積電放棄，最後在南京市政府提供優惠的投資獎勵下，決定落腳南京。
稍早南京浦口經濟開發區不小心在圍籬上寫上「台積電建廠用地」，讓台積電12吋晶圓廠投資案曝光，南京市政府雖立刻撤下標示，但也配合台積電的投資行動，展開整地工程。
半導體設備廠表示，台積電放棄的大連廠，將由英特爾直接重新規劃與展訊興建全新的12吋廠，並切入生產儲存型快閃記憶體（NAND Flash），可能是紫光集團主導的首座12吋晶圓廠投資案，開啟進軍記憶體的行動。
至於台積電落腳南京，則選定直接切入今年下半年量產的16奈米FinFET+（鰭式場效電晶體強化版），這項製程也是目前台積電為蘋果生產A9處理器完封三星14奈米的利器，將成為大陸技術最先進的邏輯晶片代工廠。
半導體設備廠表示，台積電設定時程是2017年底完成開始試產，2018年正式接單量產，以台積電2018年在台可能推進到7奈米量產，台積電直接切入16奈米在大陸接單量產，仍符合投審會規範，不過台積電這項製程布局，將大幅領先大陸設廠的中芯、聯芯等，預料將掀起極大的震撼。
台積堅持獨資 築技術高牆
2015-10-19 02:29:41 經濟日報 記者簡永祥／台北報導
台積電赴大陸投資一出手，可能直接切入大陸需花到三年以上才能趕上的16奈米，加上台積電堅持赴陸設12吋廠要獨資，以避免技術外流等疑慮，均透露即便台積電在大陸12吋廠布局並非台灣半導體業者當中最快，但決心要「後發先至」。
在市場一片擔心大陸發展半導體產業、未來紅色供應鏈將對台灣半導體形成強大衝擊之際，台積電董事長張忠謀在公開場合淡定地表示，大陸發展半導體產業需要台積電協助，而且他「從窗外看出去，沒看到紅潮」。
從張忠謀的淡定，及台積電堅持到大陸獨資設廠，加上台積電到大陸切入製程的布局，可以很清楚地可以看出，台積電要以最先進的製程在大陸卡位，豎立其他競爭對手都難以超越的高牆。
台積電最引以自豪的是，多年來堅持技術自主，「以別人走二步，台積電跑三步」的精神，迎接追趕半導體巨擘英特爾，目前雙方差距已非常小，台積電甚至在10奈米可能追上英特爾，成為半導體業先進製程新霸主。
台積電從20奈米到16奈米，僅花費十個月時間就達到量產，創下世界最短的紀錄，如今更挾「夜鷹部隊」，追趕英特爾，這股力量未來若能順利在大陸建廠，大陸晶片廠要與國際大廠抗衡，還是得靠製程技術和良率都領先的台積電協助，因此台積電大陸12吋廠投資，「後發先至」的機率很大，更能確立台積電全球晶圓代工霸主的地位。
台積電赴大陸設12吋晶圓廠優勢 圖／經濟日報提供
力晶前進合肥 12吋廠明動土
2015-10-19 02:29:42 經濟日報 記者簡永祥／台北報導
力晶與安徽合肥市政府合資投資的晶合集成電路12吋晶圓廠，將在明（20）日動土，最快2017年量產，開啟台灣半導體業者赴大陸投資12吋晶圓廠新一波浪潮。
力晶是繼聯電與廈門市政府所屬企業在廈門興建12吋晶圓廠之後，第二家透過與大陸官方合資的方式，在當地興建12吋晶圓廠的台灣半導體業者。
聯電廈門12吋廠已於今年3月下旬動土，是此波台灣半導體業在大陸設立12吋晶圓廠當中，腳步最快的業者，力晶緊追在後。力晶合肥12吋廠初期鎖定LCD驅動IC等代工業務，規劃最先進的製程為90奈米，是力晶在今年5月正式脫離紓困之後，卡位中國半導體快速發展商機的布局。
力晶創辦人暨執行長黃崇仁表示，中國正在醞釀半導體「中國製造（Made in China）」的政策氛圍，未來在當地銷售的半導體零組件至少要有五成是在中國製造，一旦成定局，會比紅色供應鏈崛起嚴重百倍，並造成全球供應鏈大地震，與其對抗，不如早一步卡位與其合作，這是力晶決定前往大陸設12吋廠的主要原因。
力晶瞄準合肥為中國面板大廠京東方生產製造重鎮，有助取得LCD驅動IC訂單，透過與安徽合肥市政府所屬建設投資控股簽訂投資參股協議書，雙方合資成立合肥晶合集成電路公司（簡稱晶合集成），並斥資人民幣135.3億元（約新台幣676.5億元），在當地興建月產能4萬片的12吋晶圓廠。
力晶一開始以少量資金和技術作價方式參股，第一年由對方先投資建廠，力晶明年開始投入少量資金，投資額將不超過總投資額的10%，並以分期注資方式投入，最快2017年開始量產。
震旦「AB轉型術」 拚下波高峰
2015-10-19 02:29:42 經濟日報 記者何佩儒／台北報導
震旦集團明（20）日將歡度51歲生日，震旦集團常務董事暨震旦行董事長林樂萍表示，震旦將持續追求創新、轉型。其中，轉型跨入的新事業已邁入收成，為集團帶來營收貢獻；既有的家具事業透過新商品研發、供應鏈整合及新通路開展，努力再創下一個高峰。
林樂萍談話重點 圖／經濟日報提供
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另一方面，辦公室自動化（OA）領域也將透過智能客服中心上線，進而運用大數據分析，推出更符合顧客需要的辦公室自動化解決方案，為顧客創造更高的價值。
震旦行在2013年訂出第一個五年計畫，透過新事業拓展，帶動集團營收新的成長動能。去年進入3D列印及雲端運算市場，正式成立3D事業部、雲端事業部，並透過入股通業技研，快速架構新事業的生態鏈；另外還成立大客戶事業部（MA），開拓OA新市場。
林樂萍指出，震旦集團在台灣OA市占率已居領導地位，主要顧客是中小企業，去年起在大型企業市場布局，除拿下大型塑化集團訂單，今年更獲得大型科技集團青睞，為其布建兩岸的辦公室自動化解決方案。
在大陸OA市場方面，由於運轉台數的累積，帶動後續維修服務收入持續成長。另外，震旦定位次民族品牌，並取得中國馳名商標，品牌效益逐步發揮，今年在大陸官方的採購金額、台數都創歷史新高，為OA事業營收增加的重要動能。
林樂萍日前接受本報專訪，以下是訪談紀要：
打造創新 員工放膽去想
問：震旦集團強調要轉型，具體作法為何？
答：可分兩個面向，一是A轉型，就現有成本結構進行合理化，包括組織、工具、流程等；另一個是B轉型，就是創新，包括開拓新商品、新市場，例如3D列印、雲端是新商品；大客戶事業部（MA）是新市場，都屬於B轉型。
以MA、3D列印及雲端為例，去年仍在先期投資，今年是第一個完整的年度，由於基礎已打下，明年開始有更大的成長。轉型需要資源及人才投入，醞釀期可能無法立竿見影，因此要透過A轉型累積的資源，來支持B轉型，明年將是A、B轉型起跑點。
震旦行近年營運 圖／經濟日報提供
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震旦行小檔案 圖／經濟日報提供
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為鼓勵B轉型，內部在制度上要有所引導。在績效評核上，若對B轉型有提出策略、作法，也落實執行，雖然還未見到具體成效，但會給予肯定，才能讓同仁放膽去想、放手去做，塑造集團不斷創新的文化。
問：在OA事業轉型有何創新作法？
答：OA是成熟市場，因此會透過作業型態及組織調整進行轉型，例如目前正在規劃推出智能客服中心，預計明年初上線，讓客服成為單一窗口，快速解決顧客的問題，未來台北與上海將各有一個客服中心據點，以因應在地化的需求，除規模變大，功能也會更全面。
過去震旦的客服只是單純接聽電話，或轉接電話到各個分公司或單位，同時做一些顧客開發。但是隨著事務機的模組化、數位化，以及顧客與震旦溝通型態的多元化，客服中心有必要調整。
震旦希望顧客打電話來時，大多數問題可在智能客服中心獲得解決，包括設定上的問題，或是簡單的障礙排除，若有一定需要技術人員前往，則可透過社群工具如微信進行派工。
以大陸來說，微信的使用相當普遍，震旦會建立一個社群，並在微信的頁面進行後端系統連結，顧客輸入識別碼後，震旦就可透過系統知道顧客使用的機型，並通知技術人員前往。希望讓顧客不論是透過線上或電話，可以有更多元的選擇。
對集團來說，過去各分公司提供的服務及顧客需求，並未進行統整，未來智能客服中心將由總部管轄，可以將服務統一化，同時透過大數據分析，更可了解顧客的需求，做為未來展開數位行銷的基礎。
大陸標案 出現跳躍成長
問：今年在大型企業的接單有何新進展？
答：震旦集團在台灣OA主要以中小企業巿場為主，MA事業部正式成軍後，針對各產業設計符合其特性的整體解決方案，如文件管理、印量管理、資安確保等，積極開拓大客戶巿場。
震旦的優勢在現有通路基礎足夠，各地分公司、甚至在大陸市場，震旦都可提供在地、即時的服務支援。除台灣已獲得大型科技集團訂單，震旦也在大陸官方標案市場有跳躍式成長，並在銀行、大型民營企業標案有斬獲。
對震旦集團來說，大陸MA巿場大餅一直在放大，震旦因此有更大的成長機會。
圍城計畫 衝刺3D動能
問：辦公家具市場的展望？
答：台灣辦公家具市場相對飽和，因此主要成長動能來自大陸市場。震旦在大陸辦公家具市場已是領導品牌，但還是會持續往變革創新前進。變革就是整體供應鏈的再造，包括商品創新研發、生產製程升級，物流組裝優化等，現正借重外部專業團隊進行組織、系統、流程的全面進化，讓核心專長更能夠發揮，拉大與同業的差距 。
在創新部分，研發環保及智慧化商品是做為大型企業顧客的主力重點，也整合平價策略商品，搶攻大陸各省會及二、三線城市。另外在通路方面，除現有的直銷、經銷外，今年已跨入設計師通路，從案件源頭開發，掌握整合行銷商機，積極爭取商圈、高樓及其他大項目開發案，來增強業績成長動力。
未來隨著大陸的創業潮，新創公司需要辦公家具、OA等辦公設備，加上政策上推動城鎮化，全球百強企業不斷進入，這些都為辦公家具市場成長創造更有利的契機。
問：大陸新事業的拓展計畫？
答：大陸大型企業大多有自己的IT系統，但仍有數千萬家中小企業及個體戶有IT需求，因此震旦雲端事業希望明年導入大陸市場，也將以中小企業為主，這些中小企業非常需要各種雲端服務來協助成長茁壯。
震旦計劃在大陸推出以雲端服務為導向的「震旦辦公雲」，可以依顧客的需求，搭配出適合的方案。由於雲端商品已經齊備，現階段重點是建立在地化的行銷團隊，因此在大陸也將成立雲端事業部，目前團隊正在組建。為快速擴大經濟規模，也會透過全國經銷通路進行銷售。
至於3D列印，外在有「中國製造2025」、「工業4.0」、「國家增材製造產業發展計畫」等政策面的支持，都將讓3D列印技術與應用結合科技創新風潮，成為「大眾創業、萬眾創新」的新焦點，進而帶動市場全面提升。
震旦內部也持續引進新商品，加強軟、硬體整合解決方案，滿足顧客的需要；並於今年開展「圍城計畫」，積極與產官學界進行合作，透過產業論壇、政府參訪及學術交流等方式，將3D教育扎根轉化為商業運轉的動能。
目前震旦除在北京、上海、廣州、武漢及蘇州等地建立3D列印銷售團隊，並陸續與當地政府合作成立3D打印中心。
老牌企業 震旦注入年輕DNA
2015-10-19 02:29:46 經濟日報 記者 何佩儒
震旦集團將歡度51歲生日，雖然已是老字號公司，但集團仍積極推動活潑化、年輕化，除了今年推出新的集團之歌，展現員工青春氣息，還動用無人機拍攝MV；新出版的企業經營理念則加入回饋社會，希望員工瞭解回饋社會就是經營得意的本質。
能夠經營50年以上的企業，在全球並不多見，震旦集團能屹立50年以上，企業文化及經營理念是領導企業走向的重要根基，希望傳承良好的震旦文化、震旦精神，使經營更為精進。
震旦集團企業經營理念是由創辦人陳永泰擬定，不定期依市場及社會變動而修正，近日則是推出第11版。
以震旦經營理念來看，包括同仁樂意、顧客滿意、經營得意、追求永續經營等四大主軸。過去在企業經營的不同階段，前三項排序會有所調整，讓同仁瞭解公司的經營方向；但第11版將經營得意改為回饋社會，也就是修訂為「同仁樂意、顧客滿意、回饋社會、追求永續經營」，希望同仁更清楚了解回饋社會就是經營得意的本質，確實做好企業公民對社會的責任。
回饋社會的具體作法包括：今年首度舉辦「傳善獎」，這是由震旦集團公益信託主辦，鎖定中型社福機構參賽，每屆總獎金6,000萬元，選出五家機構，每家每年補助400萬元、連續三年，共1,200萬元。除嚴謹審查機制外，還要每半年進行查訪，給予專業的建議及幫助，希望能更有效率的照顧弱勢族群。
近年震旦除持續性參與各項公益回饋社會 ，也鼓勵同仁身體力行參與社會公益；因此今年起舉辦溫暖隨行公益行動，發動兩岸各地分公司同仁就近前進育幼院關懷院童，獻上溫暖的陪伴，並捐贈1萬組「膳魔師文創保溫瓶組」給育幼院童，期望關懷弱勢，把愛傳出去 。
震旦集團凝聚向心力的作法，還包括擁有集團之歌，在重大集會開始前，所有同仁一起高唱。集團之歌從第一版類似軍歌的節奏，歌詞強調震旦震旦我們的震旦；第二版則是邀動力火車擔任主唱，歌詞以東方的光代替震旦，節奏更接近流行歌曲。
最新的一版剛剛拍攝完MV，除找專業舞者，也有許多員工入鏡，新版集團之歌走搖滾風，搭配簡潔的動作，讓集團之歌更加活潑。
Gartner預估：2年後 物聯網「商機逾9兆」
2015-10-19 02:29:56 聯合報 記者趙于萱／台北報導
物聯網被視為繼智慧手機後，下個新興商機。國際研究顧問機構Gartner表示，目前物聯網仍在醞釀階段，預期2017至2020年才真正爆發，屆時整個產業的邊際收益將超過3千億美元（逾台幣九兆元），並改變科技業既有的生產運作模式。
Gartner預測，2017年物聯網商機將爆發，2020年全球估計有260億台連網裝置，規模較2009年成長30倍，整體產業的邊際收益可達3090億美元，並帶來1.9兆美元的附加價值。
不過，正當全球都引領期盼之際，Gartner也指出，晶片廠商將獲得的利潤可能不如過去PC和智慧手機的時代，因為物聯網晶片的技術門檻低，預估每顆晶片平均可能只有1.5美元到2美元的價格。
此外，物聯網截至目前也呈現「見樹不見林」的發展情形。保德信投信半導體產業分析師朱冠華表示，物聯網可發展的產品多元，缺乏明確方向，未來物聯網能否爆發，取決於有沒有更清楚的產品方向。
工研院產業經濟與趨勢研究中心系統IC與製程研究部研究經理彭茂榮則表示，隨智慧手機成長趨緩，明年全球半導體市場成長率已下修至衰退0.8％，但後年開始將維持正成長率，物聯網商機有望讓半導體市場在2018年成長6％，達到3千8百億美元以上的規模。
品牌夠酷 宏碁電競吸引敵將跳槽
2015-10-19 02:29:55 經濟日報 記者尹慧中／台北報導
宏碁（2353）加速再造電競品牌的「酷」形象。據了解，由宏碁由執行長陳俊聖親自督軍，與內部團隊協力，啟動三年發展大計，近期已吸引個人電腦（PC）品牌戴爾、微軟相關消費事業主管跳槽至宏碁。
宏碁平板事業單位總處長莊子龍指出，宏碁旗下副品牌Predator（掠奪者）加快推陳出新，不只是要讓使用者驚艷，更要提前替使用者想到他們的需求。
據了解，陳俊聖對於宏碁電競發展抱持高度期許，親自督軍並上第一線，內部發展速度集中火力推進，為追趕美國Razer（雷蛇）在電競市場的口碑與龐大人氣，宏碁已定下三年發展大計。
宏碁電競產品任務小組與陳俊聖檢視市場變化，認為電競品牌走向高規發展需要時間的醞釀，快則一年、慢則三年，是整體電競產品線與發展戰略的衝刺關鍵。
莊子龍說，以電競平板為例，透過這樣的裝置，玩家不必帶遊戲搖桿出門，就能有完整的遊戲操作與體驗。在個人電腦市場大整併之際，宏碁內部定調，要以電競系列新產品作為拉開與其他競爭者的差異，並成為「氣最長」的PC品牌。
宏碁衝電競 三路並進
2015-10-19 02:29:53 經濟日報 記者尹慧中／台北報導
宏碁執行長陳俊聖。 （聯合報系資料庫）
分享宏碁（2353）力拚全球電競品牌第一，產品線全方位發起攻勢。據了解，宏碁為拉開與華碩、聯想差距，鎖定高階電競NB一年逾200萬台汰換需求的市場之外，目標以新電競平板、手機、PC周邊三管齊下推進。
宏碁今年第4季電競系列至少七款新產品將陸續上市。宏碁執行長陳俊聖定調，宏碁三大成長引擎之一的電競產品，今年在集團總動員衝刺下，效益正逐步浮現。
宏碁電競產品線翻新之後，內部訂下要奪下全球品牌第一的地位，主要推手包含平板產品事業單位總處長莊子龍 、全球品牌行銷總監林斯蔚等，皆站在落實電競策略的第一線。
莊子龍指出，宏碁電競從V Nitro、顯示器發跡，從電競平板、手機、PC周邊包含滑鼠、耳機等，目標進一步擦亮旗下副品牌Predator（掠奪者）招牌。
研調機構數據顯示，全球NB市場2012年迄今，出貨表現以搭載GTX獨立顯卡機種每年雙位數跳增，最具爆發力。
宏碁在此類高階電競NB全球市占率約三成，居前二大，目標以全方面電競新產品，拉開與聯想、華碩等競爭對手的差距。
宏碁電競市場布局動態 圖／經濟日報提供
「趨勢不能等」微軟擁抱敵人 趁「勢」而起
2015-10-19 02:29:51 聯合報 本報記者彭慧明
邵光華上任滿一年，在前一個會計年度中，台灣微軟交出一張漂亮的成績單，在同等級的15個中級已開發國家中，台灣雲端服務產值成長，至少坐二望一。 記者林俊良／攝影
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微軟在台主要業務 圖／聯合報提供
分享最近，軟體霸主微軟做了兩件讓業界感到「不一般」的改變。第一是為三大不同作業系統（iOS、Android、MS）行動裝置開發跨平台Office免費軟體；第二是為不同系統的硬體設計出萬用折疊鍵盤，讓業界對過去微軟絕不輕易「擁抱敵人」的態度，大大改觀。
台灣微軟總經理邵光華說，去年微軟執行長Satya Nadella上任，「換主管換腦袋」，改變「傳統的微軟」，不但向競爭對手取經，更與異業夥伴結盟，以競合力產生綜效。過去企業常喊「以用戶為中心」，但其實在微軟的歷史中，沒有比現在更重視客戶。
他說，很多趨勢是不能等的，多等一天就落後一天。對微軟來說，改變也是一樣，如果擁抱開放平台是趨勢，就不要等。中國大陸有40%以上的開放碼（open source）軟體，全球有35%以上的比率，有些國家更達到60%以上，所以「必須」開放。
微軟變得更加開放與合作，邵光華表示，企業談「競合」時，更多的是「合」，微軟正學習更加謙虛，在垂直部分可能做得不錯，但其實跨行業的合作更要學習，像友達的智慧電廠、7-11的智慧用電，都用微軟的平台，但也用對手的產品。用這種態度，客戶不但是做生意的夥伴，更是一個管道，共同分享一些訊息，還產生合作計畫、開發產品走向市場。
他認為，台灣廠家也應該在可能的狀態下結盟，不要單打獨鬥。過去我們都覺得大家該用微軟的產品，現在跨行業很普遍，為什麼不去看看？大家一起聯手，反而可以激發出新的火花。
邵光華也說，微軟已經看到趨勢變化，未來生產力行動化、雲端化、個人運算更快更便宜，所以微軟要做的是研發產品去配合趨勢。物聯網已經是下一個顯學，但在台灣，看到的是保守與觀望，大家都在看誰先做，所以不如由微軟帶頭投入，開發一個共同平台，讓友商或競爭對手都可以開發產品，相信用戶會做最聰明的選擇。
就像物聯網這個趨勢，有時候客戶會提到有些東西像電視、電鍋，有沒有「被連」的可能？這種想法有可能帶動商機，怎樣去抓住這個機會，大家要加快合作布局而非排斥對方。
不過，他也坦言，微軟、或台灣微軟的轉型都不容易，過去微軟賣整套軟體，現在則是雲端租用。要做到真正改變銷售方式、真正轉型還是不輕鬆，畢竟除了過去十幾年的功夫不能放掉，還要繼續學新招數。
就像現在「免費」當道，但微軟還是有收費產品，主要是基於資訊安全的理由，現在駭客的侵入已經到了犯罪等級，我們如果提供的是資訊安全，堅持不放廣告、不窺看用戶的資訊內容，就必須收費，是不變的原則。
東捷總座 任雷射聚落召集人
2015-10-19 02:29:49 經濟日報 記者李珣瑛／新竹報導
工研院南分院新成立「雷射精微加工」及「高功率雷射加工」產業群聚，分別由東捷（8064）總經理陳贊仁、台勵福董事長林溪文擔任群聚召集人，要加速打造自有的雷射先進製造產業鏈。
工研院南分院積層製造與雷射應用中心主任洪基彬表示，隨著雷射技術進步及成本下降，雷射製程具備非接觸式、綠色製程、高精度、智慧化及高速等優點，已被工業大國視為發展先進製造的核心工具。
改變台灣微軟 邵光華成績亮眼
2015-10-19 02:29:49 聯合報 本報記者彭慧明
邵光華小檔案 圖／聯合報提供
分享今年七月底，微軟的Winodws10在台灣正式發表，相較於過去的大場面，這次台灣發表會相對「簡約」，上任滿周年的台灣微軟總經理邵光華親自操作各項功能。即使被臨時要求示範其他功能也游刃有餘，邵光華說，上陣前應該準備好。客氣的態度一如他所形容，微軟要「很謙虛」，但表現要「很精采」。
相較於台灣科技界的主管「立足台灣、放眼大陸」，邵光華的履歷剛好逆轉。他經歷外商電信網路產業高階主管，主要工作環境是美國與大陸，被微軟相中、面試時，他「反問」微軟新任執行長Satya Nadella，上任後要做些什麼？產品開發有什麼方向？Nadella說「想要改變」，這個念頭與他不謀而合。
Nadella為請他加入微軟，足足等了他13個月。選擇回到台灣，邵光華想法很單純，「想為台灣年輕人做點事」。在台灣土生土長，工作後卻長年在外，他鼓勵台灣微軟員工到處交流，「看得更多、知道更多」，想積極為台灣培養人才。
從硬體轉換到軟體，從中國大陸轉進台灣，邵光華說，不覺得是「變小」，反而看到機會。大家都說大陸年輕人比台灣人「有狼性」，會衝敢要，但他覺得台灣年輕人並非沒有創新能力。
對於目前一面倒看好大陸人的競爭，他說，大陸人口很多，資源不夠，從小有競爭的能力，但不論狼性或競爭個性，都是比較得來的，若能幫助台灣企業與台灣年輕人走對道路，不輸大陸。
他看紅色供應鏈崛起，一直不解「大家到底怕什麼」，因為大陸走的就是台灣當年的路數，大陸邁向最大工廠、最大市場，台灣年輕人就要轉換、改變，懂得合作與保持獨特性，和而不同的特色，就是台灣最大利基。
善於合作與保持獨特的個性，也展現在邵光華的經營策略。他加入微軟的時機並不太妙，微軟與英特爾的「Wintel」陣營風光不再，處於典範轉移、備受挑戰的階段；在台灣，微軟雖仍有名氣，但也面臨行動產品崛起、挑戰微軟業務模式的危機。
微軟大刀闊斧轉變業務型態，邵光華也扛下「改變」台灣的任務，他今年上任滿一年，在前一個會計年度中，台灣微軟交出一張漂亮的成績單，在同等級的15個中級已開發國家中，台灣的雲端服務產值成長，是至少坐二望一的好成績；年營收成長19%，也是近年來少見亮眼成績。
謝廣才：將IP榨出最大價值
2015-10-19 02:29:48 經濟日報 記者何秀玲／台北報導
「中文在線」常務副總裁謝廣才。 記者林俊良／攝影
分享大陸首家上市數位出版企業「中文在線」常務副總裁謝廣才日前出席由聯合線上主辦「2015數位閱讀趨勢論壇」時表示，出版業下一階段是「跨界」，讓內容結合產業，推出相關產品，「將IP（智慧財產）『榨出』最大價值」。
他說，大陸「超級IP」案例，是武俠電視劇「花千骨」，該劇改編自網路小說，是IP產業鏈轉化目前做最好、完成度最高案例。開播當天收視率破三，網路收看點擊率超過164億次，創播放紀錄，明年下半年將啟動電影版。該小說連動推廣遊戲、影視等多領域，也讓IP擁有多元受眾。
謝廣才表示，在歐美最為人熟知的是電影「哈利波特」，正是改編自同名小說，從出版到出品的過程締造不少佳績，創造2,000億美元經濟效益。
（文化部指導）
數位閱讀 靠多元授權煉金
2015-10-19 02:29:46 經濟日報 記者何秀玲／台北報導
網路加劇內容世界的競爭，出版業者必須面對改變後的遊戲規則，創造新契機。由聯合線上主辦、聯合報系協辦的「網路．出版．新媒體─2015數位閱讀趨勢論壇」日前在台北舉行，邀集國內外數位出版業者，探索數位閱讀的未來動向。
由聯合線上主辦「2015數位閱讀趨勢論壇」，邀請聯合報數位創新處產品開發部副總經理周暐達（左起）、遠流數位閱讀事業部總監王逸麟、中文在線常務副總裁謝廣才，及群傳媒執行長龐文真、聯合線上數位出版部經理陳芝宇進行座談。 記者林俊良／攝影
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聯合報數位創新處產品開發部副總經理周暐達表示，IP（智慧財產）多元授權的模式，讓小說故事不囿於書籍出版，還可衍生成好萊塢影視模式，但內容若屬於科普著作或旅遊書，就不適用此運用，開發為App反而可成為另一種營運模式。
另外，如果可利用大數據，根據讀者使用習慣追蹤數位行為，能在適當時間推薦給需要的讀者，周暐達認為這就有商業模式。
群傳媒執行長龐文真認為，內容「一源多用」是必然發展，以美國迪士尼為例，推出動畫後，接著還有手機遊戲、繪本等各種周邊商品，授權成為公司多角化經營的方向。
遠流數位閱讀事業部總監王逸麟表示，台灣電子書還有很大成長空間，遠流參加國際電子書平台，每個月銷售都呈現成長，觀察華人地區，銷售前五名是台灣、香港、美國、新加坡、馬來西亞，海外營收超過50%。
他說，遠流在平台販售柏楊版資治通鑑電子書，以定價七折販售，在印尼賣出50至100套，顯示依然有讀者願意花錢買這種書。
他指出，在電子書銷售平台，銷售最佳往往是財經商管、羅曼史小說，以及心靈勵志類。
中國大陸數位出版企業「中文在線」常務副總裁謝廣才則認為，任何IP應用都需要層層累積用戶基礎，形成品牌後才會帶來價值。
（文化部指導）
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