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狼龜蛇哲學 華為撼動市場
2015-04-22 03:44:36 經濟日報 特派記者黃晶琳╱深圳21日電
大陸電信設備廠商華為，成立不到30年，卻以狼性文化、烏龜精神及蛇形管理，快速崛起，扭轉擁有百年歷史的電信產產業版圖，以最短的時間，要從跟隨者變成領導者。

電信、網通、智慧終端市場近十年面臨巨變，在電信設備市場，曾是全球前五大電信設備廠北電破產，近期諾基亞宣布併購阿爾卡特朗訊意味著再合併，去年全球最大的網通廠思科因巨大競爭而大裁員，加上智慧手機品牌市占排名大洗牌，華為的崛起是影響市場改變的主因之一，目前電信設備龍頭寶座形成華為、愛立信及諾基亞三龍搶珠局面。

「狼性文化」是外界給華為初期的快速崛起最傳神的形容，敏銳的嗅覺，不屈不撓的進攻，團結一致的行動，深重的危機意識跟高度組織紀律，像狼一樣，華為眼睛總是盯著獵物（客戶）不放，更以狼的速度快速追趕競爭對手。

華為大進擊 2018營收衝2兆
2015-04-22 03:44:34 經濟日報 特派記者黃晶琳、馬瑞璿╱深圳21日電

華為副董兼輪值CEO徐直軍。 記者黃晶琳╱攝影
分享全球通訊設備龍頭華為宣布，未來三到五年複合成長率逾10%，2018年營收達700億美元（約新台幣2.1兆元）。華為副董事長兼輪值CEO徐直軍說，電信業務是現在的核心，企業業務是未來成長關鍵，終端業務要穩居全球前三大，發展三大事業，成為全球領導品牌。
華為2015年全球分析師大會21日在大陸深圳舉行，徐直軍、常務董事兼戰略及市場行銷總裁徐文偉、財務副總裁陳繁昌都出席，全球超過400位分析師及媒體參與。華為2014年全球營約465億美元，其中電信營運商業務逾66%，消費智慧終端占26%，企業網通設備則占6.7%。

華為三大業務與台灣廠商合作緊密，聯發科、鴻海、台達電、智邦、明泰、正崴、大立光都是供應商，未來也可望搭上這波成長的順風車。

針對三個事業群成長，徐直軍表示，未來三個事業群將平等成長，同時首次宣布華為服務產業戰略，重新定義電信營運商策略，要從過去的產品驅動、服務支撐，轉為產品及服務雙驅動。

徐直軍認為，電信營運商是華為的現在，但成長幾年後，成長性趨緩，企業業務將成為華為關鍵成長動能，是公司的未來，預估2019年企業業務營收將站上100億美元。

去年華為消費終端產品出貨達7,500萬台，年增41.5%，成為全球前三大手機品牌，徐直軍認為，今年將持續拓展全球終端通路，並打造全方位的維修服務，未來出貨量不是重點，關鍵是要獲利，如果華為終端的品牌可以具有蘋果及三星的價值，就可望達成獲利目標。


華為副董談Google熱氣球 超幽默
2015-04-22 03:44:37 經濟日報 特派記者黃晶琳、馬瑞璿╱深圳21日電
華為副董事長徐直軍面對全球分析師，妙語如珠，提到最近熱門的Google熱氣球計畫，他說，我不敢相信熱氣球飛到中國上空會不會被打下來，引起全場笑聲。

全球行動及固網寬頻網路快速成展，Google認為，全球仍有48億人沒有網路，因此開發出網路熱氣球，透過熱氣球飛行時，可以讓無力建設網路的地區，也可以享有網路服務。分析師就此事詢問徐直軍的看法。

徐直軍表示，華為的確注意到Google的計畫，但沒有涉入這個領域。現在華為協助電信營運商關鍵是透過網路技術創新，降低流量費用，要讓大家都「用得起」，讓所有人都能連接到網路。

華為由任正非創立，為順利接班，公司實施輪值CEO制度，由三位副董徐直軍、郭平、胡厚崑輪流擔任，六個月一期，被視為是為來華為接班熱門人選，徐直軍至少連三年出席此會。

華為的消費終端業務是去年所有業務中成長最快的事業群，對此，徐直軍幽默表示，這代表去年的批評有了成果，現在要擔心的是別驕傲，驕傲是他最不想看到的結果。

徐直軍表示，華為終端的產品跟品牌認知度大提升，但是消費者業務目標還是要賺錢，而非以出貨台數為導向，不希望消費者事業群走得太快，希望要走穩，一步一步向前走，長期才是偉大的生意。