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／張善政…認真認命 做好深度交接
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2016-02-16 04:01 經濟日報 林安妮
新任行政院長張善政。 圖／經濟日報提供
分享新任行政院長張善政接掌馬總統任內最末一位閣揆，在2月初內閣就定位的第一天，他就自嘲自己可能是史上任期最短的一位閣揆，但卻也是壓力最大的那一位。因為他要在短短的幾個月內，做好深度交接，還要督促疲態浮現的各部會動起來，不可擺爛、不做事。
勤任事 推動開放資料
張善政在2012年捨棄谷歌千萬年薪踏入政府，成為內閣中少數有企業CEO經歷的官員。
儘管出身和多數首長大不同，但是，他卻能在速度、效率、創新程度都稍弱民間的官僚科層體系，成功推動第三方支付條例，也在政府施政引入開放資料、大數據與群眾外包等，足見他的能耐。
貼近他的人說，張善政是個很認命的人，當年時任閣揆江宜樺屬意他從科技政委轉任首任科技部長，或是先前馬總統透露訊息要他以副院長之姿，接掌前閣揆毛治國的遺缺，「他其實內心很掙扎，也傾向不要，但是最後他都說服了自己，碰到了、閃不掉了，就硬著頭皮接下。」
同樣的，他也常要部會認命，像是張善政曾花了好多年時間，苦勸文化部要勇敢承擔扶植影視音產業的責任，同時最好要恢復作收視率調查，引導電視內容品質，可以再好一點。
張善政打趣說，這些事情從他在科技政委時就一路唸，但是文化部好像愛理不理，唸到他當副院長時，繼續催，終於聽到文化部有了一些進展。
而他為了推動開放資料，也是不嫌繁瑣，不僅透過資訊長二級制，避免有部會淪為「資料釘子戶」，也馬不停蹄地跟民間社群座談、溝通。
講真話 反被婉君罵翻
毛治國在交接印信的那一天說，張善政牛刀小試，就讓台灣的開放資料排名，從全球第11名，挺進第1名，實際上是張善政花了不少工夫在裏頭。
認命、苦口婆心、沒有架子，是張善政這些年不論在哪個位置上，始終保持的特質。個性溫和的他，也曾在工作中，碰上個性倨傲的同事，或過去曾有恩怨的業者四處發他黑函，但這些似乎也沒怎麼影響他的心情，他還是繼續悶著頭做著他的事。
唯一讓幕僚常心驚膽跳的是，心直口快的張善政偶爾會說了「婉君」不愛聽的話，像是他曾認為應該以分級收費取代4G吃到飽，或是他曾說，台灣很難再出現華碩、宏碁、HTC之後的第四個國際品牌業者…，這些言論也一度讓他被婉君罵翻，認為政府只會繼續鼓勵業者做代工。
張善政的這些「失言」，多數時候是未經修飾講出一般官員不敢明講的真心話，認識的人都知道，他不會是推事、懈怠的人。
雖然他嘴上會說不在意網友把他罵得很難聽，但是從他沮喪的眼神看得出，他還是希望外界能理解他的本意。
他的幕僚說，要叫他絕口不提地雷話題，真的很難，因為他真的是很有熱情跟媒體、外界溝通，「不讓他說，他也就不像他了。」
管理講堂／公司規模 漸進式擴大
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2016-02-16 04:01 經濟日報 張威龍
英國劇院導演亞倫．艾奇布恩提出艾奇布恩定理：「如果你遇見員工而不認得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點。組織一旦擴得過大，你就很難把它照顧周全。」
老子《道德經》第60章中說：「治大國，若烹小鮮」。 老子本意為：「烹魚煩則碎，治民煩則散，知烹魚則知治民。」就是下鍋烹煎小魚兒不能老翻動，否則小魚兒就全弄碎了。
清朝乾隆著名學者杭世駿，進一步引申：烹小鮮不可擾，治大國不可煩。煩則人勞，擾則魚潰。
老子無為而治的治大國若烹小鮮一語中，明確指出治國之道：治理一個大國不宜翻來覆去，不要動輒擾民，更不要亂折騰。此即是艾奇布恩定理所指公司規模以相互間不陌生為原則，不宜過度擴大。
企業在擴大過程中，管理者不能為了擴大而擴大；對擴大後的管理難題要有充分認識，並做好應對準備；謹慎行事，漸進發展，不可有一蹴可幾的妄想。
尤其是人才管理問題一定要高度重視，事先做好人員規劃；建立合適的管理制度，促使員工自我管理，創造與員工的和諧關係。
企業擴大後會納入不同專業的員工，管理者要有自知之明，承認自己力有不逮、功能有限。
理解了「治大國若烹小鮮」，就知不能只注意煮魚的舉動，而忽視「小鮮」的數量。烹大魚時，一般都是一兩條；烹小魚時，是整整一鍋，數量繁多。
以現代企業環境而言，企業不是該不該「小」以及願意不願意「小」的問題，而是「不得不小」的問題，如果你面對的是使盡渾身解數也難以全部照顧好的大組織，你永遠無法知道每一條小鮮真正的願望和幸福究竟是什麼。
另外，面對各類專才，要有治無類，一視同仁，大而化之。面對不同的員工、不同的分工組織、不同的資源等等，都大而化之，不人為地去劃分階級或階層。
《老子》第3章說：「不尚賢，使民不爭。不貴難得之貨，使民不為盜。不見可欲，使民心不亂。」不推崇有才能的人，就可以使人民不為虛名而競爭，人與人之間就會和平相處；不特別去誇耀或珍藏難得的財物，別人就不會產生貪念而發生竊盜的行為；不讓人民看見足以引起他們慾望享受的事物，就可以使人民的心不被惑亂。
這種治理的方法，就是《老子》58章「其政悶悶，其民醇醇」，指政治（制度）寬厚清明，民眾便淳樸忠誠，反之則是「其政察察，其民缺缺」，指政治（制度）苛酷昏暗，民眾就狡黠、抱怨。
企業要講求策略，使治理者和被治理者兩相歡洽。烹小鮮者，不要只管自己的快樂，而不顧小鮮們的反應。只有兩相兼顧，才能兩相歡洽。所以，用「文火慢煮」，漸進式的擴大，結果才會是「雙贏」。
公司到底多大為宜？全在於管理領導能力。管理能力強，公司才能大；管理能力弱，公司自然小。否則就會問題叢生，管理失控。
管理者眼裡看不見下屬，下屬眼裡就看不見工作和責任。艾奇布恩定理和老子都是在告誡管理者，不論公司規模是否要擴大，都要順從自然法則，不能為了擴大而擴大，管理上不能朝令夕改、隨意攪動、胡亂折騰，否則企業就會出亂。
（作者是和春技術學院行銷與流通管理系教授兼校長，本專欄每周二刊登）
名人書單／徐文麟讀工業4.0 體悟智慧化精髓
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2016-02-16 04:01 經濟日報 黃文奇
英濟董事長徐文麟近日帶領公司積極切入生技領域，他愛讀書，但多聚焦「應用」方面的書籍，近日得閒，讀了《工業4.0：從製造業到「智」造業》，他認為這本書給台灣產業一個啟發，值得製造業從業人員一讀。
徐文麟說，這本書的副題是「下一波產業革命如何顛覆全世界？」而當前產業界喊得最響的口號就是「智慧」，以人類智能為導向的應用，如物聯網，而廣義的製造業當然也包含科技業，如何讓製造更有智慧，是未來產業界要面對的課題。
台灣過去數十年以「製造」名聞全球，但面對智慧工業的時代，也確實遭遇到瓶頸，對岸的「紅色供應鏈」又像是張牙舞爪的老虎，因此不準備就將被淘汰。
英濟成立迄今逾35年，到對岸深耕也超過25年，最近才把部分產能遷往墨西哥，製造的智慧化給徐文麟很大的啟發。
他說，十年前英濟跟日本夥伴在大陸合作一個廠房，那個廠房迄今仍是英濟的模範生，徐文麟認為，他山之石可以攻錯，別人的優點應該要學習。
更快、更聰明、成本更低、品質更優良，這就是智慧製造，徐文麟指出，要跨入智慧製造是為了讓台灣製造跨出去，甚至能跟日本，甚至德國相提並論。
去年11月，英濟的年度經營會議中，徐文麟透露，該公司訂定了「英濟智慧製造4.0」，作為公司製造業革命的元年。
他認為，只要是從事與製造有關的從業人員，都不妨讀一讀，因為台灣以製造為主題的大大小小公司，都必須很認真努力的思考這個題目，且要即刻規劃、展開行動。
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2016-02-16 04:01 經濟日報 林安妮
新任行政院長張善政。 圖／經濟日報提供
分享新任行政院長張善政接掌馬總統任內最末一位閣揆，在2月初內閣就定位的第一天，他就自嘲自己可能是史上任期最短的一位閣揆，但卻也是壓力最大的那一位。因為他要在短短的幾個月內，做好深度交接，還要督促疲態浮現的各部會動起來，不可擺爛、不做事。
勤任事 推動開放資料
張善政在2012年捨棄谷歌千萬年薪踏入政府，成為內閣中少數有企業CEO經歷的官員。
儘管出身和多數首長大不同，但是，他卻能在速度、效率、創新程度都稍弱民間的官僚科層體系，成功推動第三方支付條例，也在政府施政引入開放資料、大數據與群眾外包等，足見他的能耐。
貼近他的人說，張善政是個很認命的人，當年時任閣揆江宜樺屬意他從科技政委轉任首任科技部長，或是先前馬總統透露訊息要他以副院長之姿，接掌前閣揆毛治國的遺缺，「他其實內心很掙扎，也傾向不要，但是最後他都說服了自己，碰到了、閃不掉了，就硬著頭皮接下。」
同樣的，他也常要部會認命，像是張善政曾花了好多年時間，苦勸文化部要勇敢承擔扶植影視音產業的責任，同時最好要恢復作收視率調查，引導電視內容品質，可以再好一點。
張善政打趣說，這些事情從他在科技政委時就一路唸，但是文化部好像愛理不理，唸到他當副院長時，繼續催，終於聽到文化部有了一些進展。
而他為了推動開放資料，也是不嫌繁瑣，不僅透過資訊長二級制，避免有部會淪為「資料釘子戶」，也馬不停蹄地跟民間社群座談、溝通。
講真話 反被婉君罵翻
毛治國在交接印信的那一天說，張善政牛刀小試，就讓台灣的開放資料排名，從全球第11名，挺進第1名，實際上是張善政花了不少工夫在裏頭。
認命、苦口婆心、沒有架子，是張善政這些年不論在哪個位置上，始終保持的特質。個性溫和的他，也曾在工作中，碰上個性倨傲的同事，或過去曾有恩怨的業者四處發他黑函，但這些似乎也沒怎麼影響他的心情，他還是繼續悶著頭做著他的事。
唯一讓幕僚常心驚膽跳的是，心直口快的張善政偶爾會說了「婉君」不愛聽的話，像是他曾認為應該以分級收費取代4G吃到飽，或是他曾說，台灣很難再出現華碩、宏碁、HTC之後的第四個國際品牌業者…，這些言論也一度讓他被婉君罵翻，認為政府只會繼續鼓勵業者做代工。
張善政的這些「失言」，多數時候是未經修飾講出一般官員不敢明講的真心話，認識的人都知道，他不會是推事、懈怠的人。
雖然他嘴上會說不在意網友把他罵得很難聽，但是從他沮喪的眼神看得出，他還是希望外界能理解他的本意。
他的幕僚說，要叫他絕口不提地雷話題，真的很難，因為他真的是很有熱情跟媒體、外界溝通，「不讓他說，他也就不像他了。」
管理講堂／公司規模 漸進式擴大
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2016-02-16 04:01 經濟日報 張威龍
英國劇院導演亞倫．艾奇布恩提出艾奇布恩定理：「如果你遇見員工而不認得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點。組織一旦擴得過大，你就很難把它照顧周全。」
老子《道德經》第60章中說：「治大國，若烹小鮮」。 老子本意為：「烹魚煩則碎，治民煩則散，知烹魚則知治民。」就是下鍋烹煎小魚兒不能老翻動，否則小魚兒就全弄碎了。
清朝乾隆著名學者杭世駿，進一步引申：烹小鮮不可擾，治大國不可煩。煩則人勞，擾則魚潰。
老子無為而治的治大國若烹小鮮一語中，明確指出治國之道：治理一個大國不宜翻來覆去，不要動輒擾民，更不要亂折騰。此即是艾奇布恩定理所指公司規模以相互間不陌生為原則，不宜過度擴大。
企業在擴大過程中，管理者不能為了擴大而擴大；對擴大後的管理難題要有充分認識，並做好應對準備；謹慎行事，漸進發展，不可有一蹴可幾的妄想。
尤其是人才管理問題一定要高度重視，事先做好人員規劃；建立合適的管理制度，促使員工自我管理，創造與員工的和諧關係。
企業擴大後會納入不同專業的員工，管理者要有自知之明，承認自己力有不逮、功能有限。
理解了「治大國若烹小鮮」，就知不能只注意煮魚的舉動，而忽視「小鮮」的數量。烹大魚時，一般都是一兩條；烹小魚時，是整整一鍋，數量繁多。
以現代企業環境而言，企業不是該不該「小」以及願意不願意「小」的問題，而是「不得不小」的問題，如果你面對的是使盡渾身解數也難以全部照顧好的大組織，你永遠無法知道每一條小鮮真正的願望和幸福究竟是什麼。
另外，面對各類專才，要有治無類，一視同仁，大而化之。面對不同的員工、不同的分工組織、不同的資源等等，都大而化之，不人為地去劃分階級或階層。
《老子》第3章說：「不尚賢，使民不爭。不貴難得之貨，使民不為盜。不見可欲，使民心不亂。」不推崇有才能的人，就可以使人民不為虛名而競爭，人與人之間就會和平相處；不特別去誇耀或珍藏難得的財物，別人就不會產生貪念而發生竊盜的行為；不讓人民看見足以引起他們慾望享受的事物，就可以使人民的心不被惑亂。
這種治理的方法，就是《老子》58章「其政悶悶，其民醇醇」，指政治（制度）寬厚清明，民眾便淳樸忠誠，反之則是「其政察察，其民缺缺」，指政治（制度）苛酷昏暗，民眾就狡黠、抱怨。
企業要講求策略，使治理者和被治理者兩相歡洽。烹小鮮者，不要只管自己的快樂，而不顧小鮮們的反應。只有兩相兼顧，才能兩相歡洽。所以，用「文火慢煮」，漸進式的擴大，結果才會是「雙贏」。
公司到底多大為宜？全在於管理領導能力。管理能力強，公司才能大；管理能力弱，公司自然小。否則就會問題叢生，管理失控。
管理者眼裡看不見下屬，下屬眼裡就看不見工作和責任。艾奇布恩定理和老子都是在告誡管理者，不論公司規模是否要擴大，都要順從自然法則，不能為了擴大而擴大，管理上不能朝令夕改、隨意攪動、胡亂折騰，否則企業就會出亂。
（作者是和春技術學院行銷與流通管理系教授兼校長，本專欄每周二刊登）
名人書單／徐文麟讀工業4.0 體悟智慧化精髓
分享分享留言列印
A-A+
2016-02-16 04:01 經濟日報 黃文奇
英濟董事長徐文麟近日帶領公司積極切入生技領域，他愛讀書，但多聚焦「應用」方面的書籍，近日得閒，讀了《工業4.0：從製造業到「智」造業》，他認為這本書給台灣產業一個啟發，值得製造業從業人員一讀。
徐文麟說，這本書的副題是「下一波產業革命如何顛覆全世界？」而當前產業界喊得最響的口號就是「智慧」，以人類智能為導向的應用，如物聯網，而廣義的製造業當然也包含科技業，如何讓製造更有智慧，是未來產業界要面對的課題。
台灣過去數十年以「製造」名聞全球，但面對智慧工業的時代，也確實遭遇到瓶頸，對岸的「紅色供應鏈」又像是張牙舞爪的老虎，因此不準備就將被淘汰。
英濟成立迄今逾35年，到對岸深耕也超過25年，最近才把部分產能遷往墨西哥，製造的智慧化給徐文麟很大的啟發。
他說，十年前英濟跟日本夥伴在大陸合作一個廠房，那個廠房迄今仍是英濟的模範生，徐文麟認為，他山之石可以攻錯，別人的優點應該要學習。
更快、更聰明、成本更低、品質更優良，這就是智慧製造，徐文麟指出，要跨入智慧製造是為了讓台灣製造跨出去，甚至能跟日本，甚至德國相提並論。
去年11月，英濟的年度經營會議中，徐文麟透露，該公司訂定了「英濟智慧製造4.0」，作為公司製造業革命的元年。
他認為，只要是從事與製造有關的從業人員，都不妨讀一讀，因為台灣以製造為主題的大大小小公司，都必須很認真努力的思考這個題目，且要即刻規劃、展開行動。
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