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林晉頡 為一顆叉燒包創業…
2015-09-21 05:24:46 聯合報 記者吳雨潔/台北報導
或許是靈魂裡藏不住對食物的喜愛,忕吉小吃(台灣添好運)、HOYII和億生活商場執行長林晉頡,身分從家族醫院的接班人,到米其林等級小吃的經營者,一路走的路,都離不開食物。

身為台中澄清醫院集團家族第4代,林晉頡的曾祖父、爺爺、父親到哥哥,都是醫生。在美國待了17年,主攻資訊管理,並念了MBA,林晉頡卻沒有理所當然跟隨父兄腳步。

剛回台,在澄清醫院擔任營運長,管理中央廚房;在家族投資的義高企業,負責美食商圈的招商和行銷。當時,澄清醫院旁新蓋一座停車場,「我參考國外美食廣場的做法,把停車場首層改成店鋪。」J-Mall美食廣場算是林晉頡跨足餐飲業的第一戰。

有家族資產當後援,但是林晉頡卻靠著自己摸索、找資金。去年,和志同道合的友人,向銀行貸款,代理香港米其林一星的「添好運」。「我不愛吃港點,但第一次在香港吃到『添好運』,尤其是『酥皮焗叉燒包』,發現跟想像的不一樣,」於是決定引進。

一顆叉燒包帶來的決定,為林晉頡的團隊一年帶入近3億元營收,也讓他成為台灣餐飲業,不得不注目的一顆新星。

看好台北東西軸線翻轉的趨勢,團隊在台北車站附近、閒置3年的空間成立「HOYII和億生活商場」。

林晉頡指出,「這裡荒廢許久,但可能是全台北最多公車的匯集處。加上五鐵共構,原本就是交通樞紐。更可吸引與東區不同的族群。」

「我的興趣是經營管理」,管理的範圍遼闊,橫跨科技、醫療、餐飲與通路。兩年內,團隊員工數從5人到450人。「我父親對我的態度是鼓勵開放、不要怕失敗」,在這樣的教導下,讓他勇於嘗試多元領域。

目前擁有3個品牌的林晉頡說,未來將持續引進新品牌。跨界跨很大如他,接下來賣起搶攻少女心的甜點,應該也不意外。

台灣添好運…步步為贏 打響品牌
2015-09-21 05:24:46 聯合報 本報記者吳雨潔

執行長林晉頡經營策略成功,開店一年多,分店逐漸拓展,「添好運」依舊火紅。 記者黃義書/攝影
分享循著長長的排隊人龍,來到開幕一年多的「添好運」首店,雖然已有四家分店,卻未分散排隊人潮,台灣消費者對「最便宜的米其林美食」的蜜月期,還在蔓延。
2009年在香港成立的「添好運」,不到一年就獲得米其林一星肯定,爾後連續多年維持一星殊榮不墜。去年7月,台灣首店在台北車站的「HOYII和億生活商場」開幕。

試營運的第一個月, 招牌「酥皮焗叉燒包」賣出66,000顆,以平均營業時間10小時計算,每17秒就賣出一顆。生意最好的台中大遠百店,一天能翻桌17次;台北新光三越A8店不遑多讓,也有16次的成績。

許多餐廳剛開幕,總有一陣高潮。但過了一年多、分店逐漸拓展,「添好運」依舊火紅。忕吉小吃(台灣添好運)執行長林晉頡認為,成功是因為「價位親民、食材實在」,經營團隊設定的客單價,是較台灣其他港點餐廳稍低的350至500元間,加上「港點的組合性高、口味多元,吃起來沒負擔」,開幕後發現,客人常「每道點心都點一份」,業績超乎預期。

米其林的光環耀眼,也是原因。香港添好運創辦人麥桂培,離開三星的「龍景軒」餐廳,成立平價的「添好運」小吃,堅持現點現作,打造最便宜的米其林餐廳,話題十足。

當初,為了拿下添好運的台灣代理權,完全沒有餐飲經驗的林晉頡說,「我們就是張白紙」。面對競爭對手都是餐飲集團,只要「秀出網站,就能說明他們在餐飲市場的成績。」「我用自己念MBA時的經驗,從菜色定價、布局,到工作人員的配置、利潤,都做了仔細的研究。」

不同於其他集團的勝券在握,林晉頡提案時,拿出厚厚一本簡報,不僅有誠意,更展現決心。「我們提案打破框架,不像一般業者,以制式化的商業利益為考量。我是不擇手段要把品牌做好。」

找地點,就是「不擇手段」的案例之一。添好運對台灣首店門市的位置、規模有諸多要求,台北商圈能符合條件的選擇不多,「我與其當個房客,不如自己當房東。」於是,找到台北車站對面閒置3年多的空間,設立了「HOYII和億生活商場」。為了餐廳地點,乾脆經營商場,這種魄力,也是少見。

有了商場,團隊開始代理更多餐飲品牌。和億生活策略長曾仕翰說, 「找第一次進台灣的品牌」是經營策略,例如全球分店數最多的法式越南三明治連鎖品牌「Lee's Sandwiches」,為速食、三明治市場,帶入一股新東方潮流。

開始獲利的「添好運」,讓林晉頡的餐飲第一步走得漂亮。下一步?他笑著說,「請拭目以待」。

台塑總部大樓都更案 與地主逐一協商
2015-09-21 05:24:45 經濟日報 記者潘羿菁/台北報導
台塑集團總部大樓都更案於9月中旬向台北市都發局申請第一階段審查,而台塑集團也同步作業,近期內與地主展開一對一面談,針對都更事業計畫內容實質討論,爭取75%以上地主同意。

台塑集團敦北總部大樓,土地面積6,328坪,台塑集團持有土地產權約68%,按照都市更新事業條例第十條規定,須取得75%以上地主同意,才能進入第二階段—都市更新事業計畫審查;台塑須再爭取其它地主同意。

敦北總部大樓土地,共計有58位地主,台塑集團共九位,其它地主為49位,包括台北富邦銀行、大眾銀行、理律法律事務所、貿協等。

台塑集團表示,今年7月徵詢地主們意見,全數均支持都更,因此9月向北市府提出範圍確定審查,不過後續還需與地主洽談都更細節,由於涉及到實質權益,台塑傾向一對一與地主討論,也確保進度不延遲。

除了與地主洽談會是一大關卡之外,都更大樓興建高度將超過70公尺,依法需要環評審查。

目前台塑集團環評案,均為麥寮六輕擴建計畫,沒有辦理過大規模綜合大樓環評,台塑也坦言,屆時會遇到什麼問題,都還很難說。

台塑臨時總部 傳落腳內湖
2015-09-21 05:24:44 經濟日報 記者陳美玲、潘羿菁/台北報導
台塑總部尋覓新商辦,因應敦化北路大樓都更案,目前傾向於台北市尋找商辦大樓作為臨時辦公室,據悉,擬洽詢足以容納逾4,300人出租空間,市場傳聞,內湖大型新商辦符合其條件,不過台塑集團強調,遷移地點與時間尚未定案。

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圖/經濟日報提供
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台塑敦化北路總部都更案進入第一階段審查,預計審查時間約六至八個月,雖然後續還有第二階段與環評程序要進行,不過台塑必須先尋找臨時性辦公室。

原本台塑規劃將現有總部大樓員工安置到林口A7,該土地經過新北市政府徵收後,擬可分配面積將近1萬坪,將斥資60億元至80億元,興建臨時性辦公室,待敦化北路新總部落成後,臨時性辦公室即轉移給林口長庚醫院使用,今年底動工,工期約三年。

不過計畫趕不上變化,卡在捷運機場線工程遞延,目前林口土地取回時間與面積,已增添變數。因此台塑啟動替代方案,傾向在台北市尋找商辦作為臨時性辦公室。

據了解,台塑正在尋覓,可以一次容納逾4,300人的出租商辦空間。

「T˙CBD」是目前全台規模最大的企業旗艦總部商辦案,總面積達6.7萬坪,分為五棟大樓,除了全球人壽與三陽工業各有兩棟,一棟為美孚建設和全球人壽共有,相當符合台塑臨時辦公室需求。據了解,三陽所有的兩棟大棟因為一棟確定要出售,另一棟部分樓層自用,所餘空間有限,不符合台塑集團的初步選項。

美孚建設總經理張世魁表示,目前集團並沒有與台塑接洽,不過以現階段台北市商辦大樓來看,旗下的「T˙CBD」企業旗艦總部商辦案,的確是最有機會。

張士魁分析,台塑集團主要業務集中台北市,加上企業需要一個企業總部大樓園區的形象,以此來看,台塑進入新北市的汐止、林口地區機會就小很多,接下來仍是以台北市的商辦大樓最有機會。
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