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晶技 跑單幫變石英三哥
2015-09-21 05:24:29 經濟日報 記者 何佩儒
晶技董事長林進寶、晶技總經理林萬興。 圖／經濟日報提供
分享32年前，石英元件技術與設備都掌握在日商手中，晶技董事長林進寶、總經理林萬興兄弟從接收日商過時的設備，到自己開規格請設備商生產，走出自己的道路，目前已開發出最小型的石英元件，躍居全球石英元件第三大廠。
民國72年，來自雲林虎尾鄉下的林氏兄弟，沒有雄厚資金，也沒有富爸爸撐腰，有的是庄腳囝仔堅忍的耐力、堅強的個性。林萬興在大同高工畢業後，從大包小包提著工具挨家挨戶修理各種家電、電器，到分租店面幫上門客戶精修電器，摸熟各種電器零組件，很早就看準石英元件的潛力。
所謂石英元件就是所有數位產品內數位訊號的來源，舉凡生活中經常使用的個人電腦、數位相機、手機等科技產品，都需要石英元件來推動運作。包括軍事、機械、電子、醫療及消費性產品等市場，都有使用石英晶體的各類應用產品。
不過，當時石英元件技術與市場都掌握在日商手中，林氏兄弟從跑單幫開始，到接受日商過時的設備，慢慢自己摸索、開發，逐步累積客戶，厚實研發能量，將一條一條石英晶體切割到近透明的薄片，經過拋光、細部裁切等60道工序，才完成能夠耐住負30度至85度的石英元件。
由於苦幹實幹的個性，贏得客戶的信任，從最初默默以老二哲學累積業績，到後來晶技已可自己開規格，請設備廠商打造晶技所需的設備，在石英元件小型化的市場趨勢下，現在晶技開發的石英元件已比米粒還要小。
晶技30周年運動會。 圖／經濟日報提供
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嚴選訂單 毛利率擺第一
目前全球前五大石英元件廠中，除晶技外，其他都是日商。而晶技的品牌手機客戶囊括蘋果及非蘋陣營。林萬興表示，絕大多數電子產品經過高度成長的成熟期後，成長都會趨緩，智慧手機也一樣，因此成長趨緩不令人意外。以晶技來說，就整體市場看來，今年智慧手機仍有超過17億支的市場規模，因此成長仍然樂觀可期。
近來眾多品牌崛起，除大陸品牌，非手機業者如樂視也加入市場，對晶技來說就是新客戶、新訂單。同時新興市場仍有很大成長空間，包括印度、東南亞如印尼，以及中東等市場，都有不錯的成長。
另外，近來有不少手機廠為差異化，推出高傳真影音（HiFi Audio）手機，若要降低雜訊，必須由石英材料才可以做到，目前已有部分大陸手機廠商加入這項功能，未來可能變成標準配備，這部分的訂單則是從無到有。
由於手機市場競爭激烈，導致產品平均單價（ASP）下跌，也會壓縮到零組件的毛利率，如果要衝量，就會犧牲毛利率。對晶技來說，雖然目前市占率正拉近與第二大廠的距離，在市場競爭激烈、日圓貶值，市場出現價格戰，若不計血本衝量，雖可衝高營收及市占，對產業秩序及自身獲利卻很不利，因此晶技寧可嚴選訂單，以確保毛利率。
晶技平鎮廠老照片。 圖／經濟日報提供
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布局穿戴 擴產高階製程
而整體市場價格下滑，代工廠備感壓力，大陸重慶廠因具經濟規模，加上在製程及管理效率都較佳，因此晶技決定擴增產能，收回委外的產能，今年將把重慶廠產能將由2,500萬顆擴增到4,000萬顆，以增加毛利率組合。
晶技今年也將在台灣的LED廠增加蝕刻製程（PSS）產能，擴充後4吋的基板產能將明顯提升；晶片廠則要增加黃光蝕刻製程，這部分產品主要用在基礎建設，也就是局端設備部分，也可用於高端高頻的石英晶體（VCXO）及用於超小型化產品，以因應穿戴產品對石英晶體要求更小、更輕薄的市場需求。
近來多家手機業者紛紛投入穿戴裝置開發，林萬興表示，穿戴產品現在還處於剛發展階段，以蘋果來說，Apple Watch也才是第一代，預料接下來將推出更多應用功能，產品也會不斷優化。目前不僅手機業者推出穿戴裝置，也有許多非手機業者投入，預料接下來的穿戴裝置功能及應用會更多，而價格則會持續下降。
林萬興預測，隨穿戴裝置的功能增加、價格下滑，加上從時髦、方便、安全、健康管理等角度來看，穿戴產品的發展已是勢不可擋，加上物聯網的興起，對行動支付的需求提升，也將帶動市場上揚。
走過32個年頭，晶技，仍努力求新求變，而不變的則是企業文化：「和諧、團結、高效率」，不僅林進寶、林萬興身體力行，也深植在晶技人的心中。
重慶廠動土儀式。 圖／經濟日報提供
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新四力發功 穩穩賺
智慧手機市場成長趨緩，晶片走向多功能以及輕薄短小，使用的石英元件跟著減少，晶技總經理林萬興表示，已過而立之年的晶技決定啟動「四新」政策，也就是開發新產業、新客戶、新產品、新料號，不讓單一產業占營收比重三成以上，維持公司營收及獲利的穩定，甚至進一步帶動新的成長動能。以下是專訪記要：
問：為何啟動四新政策？
答：儘管智慧手機市場仍有成長空間，但若單一產業營收占比超過三成，一旦該產業出現大波動，就會對整體營收表現形成衝擊。因此內部決定啟動四新計畫。也就是開發新產業、新客戶、新產品、新料號。
在新產業部分，包括無人車、無人機、物聯網（IOT）等，都是過去未曾接觸的產業；新客戶則是在現有客戶以外，對於一些生產利基型的產品，可能是新創公司，或是在業界不是太有名，但評估未來有發展潛力的客戶；新產品則是包括高傳真（Hi-Fi）的石英振盪器；新料號則是在既有產品中，為客戶特別開發的客製化產品，因此會有新的料號。
問：晶技在車用電子市場的布局？
答：汽車產業已逐步走向模組化、數位化，甚至無人車也正在發展，數位化的趨勢，讓汽車需要無線傳輸，就要有更多的感測器，同時在石英元件的使用上，從過去七至八顆，現在是30顆至40顆，成長數倍。
而且汽車產業的接單有累積性，一旦透過系統廠將一個模組打進一個客戶，訂單都相當穩定，會一家一家累積上來；在車用電子部分，將會是今年晶技大力推動，同時也會見到成果的部門。
晶技為能跨國際、跨領域，持續對未來市場有所觀察，晶技市場企畫部一直在觀察歐洲、美國等產品發展趨勢，近年已投入無人車、無人機、感測器（sensor）等市場，並已成立石英晶體汽車電子市場事業處（ACAP），以及感測器事業處。
問：對無人機市場的看法？
答：以無人機市場來說，目前最知名的大疆，一開始推出產品時，因為需要特殊規格的石英元件，有能力開規格、設計新品的日本大廠不認識大疆，但晶技看好無人機未來發展潛力，願意幫當時還默默無聞的大疆開出規格，為其設計客製化石英元件，從大疆推出產品之初，就將晶技的石英元件設計進（design in）大疆的無人機，協助大疆開發所須的石英元件，得以成為大疆從推出第一款產品之初就開始合作的夥伴，迄今雙方仍保持很好合作關係。
由於許多新創公司都在亞洲，尤其是中國大陸，與日本廠商溝通起來，語言就是一大障礙，晶技的優勢在於能很快與對方溝通，而且有能力、有意願為客戶開規格、設計新產品，對客戶的新產品開發來說，得以無縫接軌。
切割事業體 分工開枝散葉
以一個成年人來說，年過30歲，通常已開始要培育下一代；對晶技董事長林進寶、總經理林萬興來說，創立公司已超過30年，因此近來也陸續切割事業體、成立獨立公司，或讓轉投資公司掛牌，除讓中堅幹部有獨當一面的機會，也希望讓企業開枝散葉，更加枝繁葉茂。
林萬興從少年時期北上，與在台北打工的哥哥同住，後來共同創業，一起度過無數個沒日沒夜、奮力工作的日子，兄弟二人感情深厚，迄今仍維繫大家族情感的向心力，是兩人持續保有打拚精神的重要來源。
林萬興表示，晶技多年來持續進行年輕化，延攬年輕人才加入，並陸續讓有潛力的中堅幹部擔負更重責任。包括透過切割事業體，由中堅幹部獨立帶領；或是將轉投資事業掛牌，進入資本市場，吸引更多人才加入。
例如晶技LED事業處因為規模已約是一家中型LED廠，營運規模持續擴大，現在已可小賺，9月起正式切割成立台晶光電，希望切割之後能有更積極的發展，未來將尋求IPO，或與其他廠家結盟IPO，希望對產業及人才培養都有正面助益。台晶光電總經理就是由晶技副總郭雅屏出任。
轉投資的台興近期也將在興櫃掛牌，台興以電磁鐵業務為主，是電子開關、氣閥、水閥等重要的關鍵組件，在工業上應用很廣泛，目前獲利也相當穩定。
今年中在大陸深交所掛牌的惠倫晶體，也是石英元件廠，十多年來一直是晶技重要的戰略夥伴，惠倫晶體掛牌後，股價表現不錯，對晶技來說，有相當可觀的潛在利益；但晶技強調，對惠倫主要是以長期投資看待。
林萬興指出，晶技是延伸既有石英晶體技術，透過陶磁的作法，做成小型化又不受光干擾的感測器，在物聯網時代，不管是要感測光、水、氣體或距離，都需要更多感測器。為布局感測器市場，晶技也投資兩家IC設計公司，其中一家是以電子羅盤技術為主，有設計IC的能力，晶技則擁有後端客戶整合的能力，在光感應、動作感應等產品有很好的合作成果。
陳建志，腦袋有料 不玩殺價戰
2015-09-21 05:24:29 經濟日報 記者 劉芳妙
面板景氣低迷，偏光片價格直直落，明基材董事長陳建志認為，公司要創造獲利，不能只是一直降低成本（cost down），而是要找不同的應用，把價值拉上來。
陳建志於1997年加入明基友達集團，擔任達方電子陶瓷元件事業部副總經理，2007年升任執行副總，負責新事業規劃與發展，協助達方電子開展多元事業。2013年10月轉赴明基材擔任董事長。
陳建志是明基材近五年來的第四位董事長，和其他董事長專長的財務、行銷或業務長才相比，陳建志是材料背景出身，擁有瑞士聯邦理工大學材料科學博士、美國猶他州立大學材料科學碩士學位，對材料領域投入、有熱情，更有自己的想法。
除在研發領域可以和一線研發人員直接溝通討論，因為過去曾在達方負責新事業規劃，現在明基材料積極拓展隱形眼鏡、生醫耗材等新事業，在陳建志的腦海中，他也一步步開始構築每項新事業短中長期的布局。
從生產零組件的積層陶瓷電容（MLCC）跨到材料領域的偏光片，對陳建志而言，都是殺價的產業，價格競爭從沒有停止。不過，陳建志認為，偏光片上下游廠商單純集中化，比起MLCC，「夾殺」情形更嚴重。
陳建志說，偏光片從上游的供應商到下游的客戶都很集中，不像MLCC可以有二、三百家客戶，上游原料商因為技術複雜度及經濟規模大的特性，對偏光片廠來說，沒有太多第二供應商（Second Source）的選擇，也無法上下游垂直整合。
明基材披生醫戰袍 開新局
2015-09-21 05:24:27 經濟日報 記者劉芳妙／台北報導
全球第四大、台灣最大偏光片廠明基材料董事長陳建志表示，受限於友達等主力客戶營運轉淡，下半年偏光板產業壓力不輸上半年，明基材將強化隱形眼鏡、生醫等新事業布局，抵抗偏光片本業景氣轉弱衝擊。
圖／經濟日報提供
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陳建志說，偏光片是成熟的產業，未來包括技術投資、去瓶頸等都持續進行，但不會大手筆擴充產能；至於生醫新事業，將積極拓展通路，不排除任何併購方式，壯大版圖。期望未來三、五年內，偏光片與新事業的獲利比重可以各占一半。
明基材為明基友達集團旗下公司，主攻偏光片產品，為面板周邊關鍵零組件。
技術投資去瓶頸
陳建志說，明基材的核心技術是光學材料與精密塗佈技術，希望在核心技術平台上進行「多產品、多技術及多應用」布局，以分散風險，才能走的更穩健、更扎實，不只聚焦在一個產業。
明基材目前積極布局隱形眼鏡及生醫耗材等新事業，並劃分成不同品牌在各市場拓展。預計9月下旬，隱形眼鏡推出新系列產品；至於專業醫療則重新聚焦回台灣市場。
陳建志說：「我們積極在消費、醫療市場延伸找到新應用，希望未來將新事業的規模衝刺上來，降低對偏光片單一事業的依賴。」
陳建志日前接受本報專訪，暢談下半年產業景氣走勢及明基材在偏光片、隱形眼鏡及生醫耗材三大事業架構布局，以下為專訪紀要：
問：對下半年偏光片景氣看法？
答：明基材第2季營收37.03億元，季減3.5%，營收守住一定的水準，讓毛利率變化不大，上半年有部分產能轉做新產品研發，因此產能利用率仍趨於滿載，但平均單價（ASP）下滑；下半年壓力也不輸上半年，「大客戶（友達）都已直接進入冬天，明基材怎麼可能還留在夏天」。
儘管如此，中國大陸8.5代線面板產能一直開出，長期來看，因為大陸面板擴產快，對偏光片需求大，但大陸的偏光片規模不大，只要終端需求上來，對偏光片後市仍審慎樂觀。
問：如何看南韓等地同業赴大陸投資的趨勢？
答：偏光片是成熟產業，明基材一直跟著產業走，持續在做技術投資、去瓶頸，但大規模擴充產能的投資不是重點。現在整體產業也沒有大投資，如果要擴充產能，近幾年明基材製程技術進步很快，未必要大投資，去瓶頸也可達到擴產效果。
況且因ITA 2協定，三年後關稅也會降至零，到大陸投資除非享受政策優惠，若單以關稅來看，誘因不大。
力推矽水膠產品
問：明基材積極進軍隱形眼鏡事業，旗下品牌「美若康（miacare）」拓展通路的進度？
答：明基材隱形眼鏡業務今年上半年成長很高，年增逾五成，目前在台灣有1,100家通路、馬來西亞有600家、新加坡60家，明年第1季有機會進入大陸市場，也可能推進歐洲市場。
美若康主打矽水膠產品，在台灣的矽水膠市場是第一品牌。但矽水膠在台灣隱形眼鏡市占僅6%至7%，其他國家都是30%、40%、甚至60%。比較其他市場，新加坡加上馬來西亞的隱形眼鏡，等於一個台灣市場規模，台灣一年市場約50億元，但星、馬等矽水膠占比約四成，ASP及滲透率都高。
台灣消費市場偏價格導向，都用水膠產品，但是其他國家是把矽水膠當做標準產品，因為矽水膠的透氧較好，消費者對矽水膠的接受度高。
明基材在台灣6%至7%的市場中，市占逾五成，現在很多人要加入矽水膠市場，愈多人加入愈好，因為有助於教育市場。矽水膠不是只有材料，有很多化學製程技術在其中，明基材走過一段不短的路，別人進來也有一段路要走。
明基材本月會推出隱形眼鏡新產品，對於矽水膠，明基材的策略是從對眼睛舒適角度切入，訴求透氧、舒適性，現在有很多人把隱形眼鏡當成外觀的一部分，例如彩拋，這市場有兩大主軸，一個主打健康舒適，一個是外觀。
美容／痘貼外銷 醫療 規劃併購
問：新事業除隱形眼鏡之外，B2B的專業醫材目前發展進度？
答：明基材生醫事業分三大產品線，有美若康隱形眼鏡；另一個是個人醫美（Skin Care）產品線，品牌為護妍天使（DermaAngel）；還有一個是專業醫療（Medical Care）產品線，品牌叫安適康（AnsCare）。
Skin Care這塊包括痘貼等系列產品，目前鎖定功能性產品，產品架構仍不完整，會一步步走，再延伸其他產品線。6月已出貨到義大利銷售，現在拓展通路，9月有望放量。義大利是拓展歐洲的第一個跳板，主因有很好的合作夥伴支持，尤其現在歐洲看不到痘貼的產品，第4季痘貼系列產品會以新品牌在台灣上市，現在已在鋪PChome等電商通路。
痘貼市場很大，但沒有好好開發，明基材在2012年進入大陸市場，現在賣得很好，包括電商和實體通路萬寧、屈臣氏都有上架，現在是大陸第一品牌。
至於東南亞市場，除柬埔寨、緬甸、寮國外，其他國家都已透過Guardian等通路鋪貨。在大陸、東南亞、伊朗也已銷售多年，明基材會把產品觸角擴大，持續打開痘貼市場。
在專業醫療方面也做出一些調整，上半年把AnsCare拉回台灣，重新聚焦台灣市場，同時把產品及下一個世代產品規劃都做出來，這是第一個改變。
過去主攻大陸市場，雖然台灣市場餅不大，但台灣醫界可提供很多專業建議及資訊，因此轉回來聚焦台灣市場，在長庚、台大等指標教學醫院，已找到一些關鍵意見領袖（KOL）指導及推廣，幫助很大。
明基材在大陸22個省的醫院通路仍持續找代理商、醫院往下拓展，但專業醫療不能只做銷售，而是整個願景要很清楚，短中長期規劃。
此外，將品牌操作拓展至東南亞，東南亞是今年成長最快的地區。泰國已有30家醫院，印尼也在推、馬來西亞也已進去。另外，明基材幫兩家國際大廠代工已陸續出貨，其中出貨的止血紗布攻美國市場，除疤膠在全球市場銷售。
專業醫療是以品牌及代工雙軌並進，這部分的營業額不大，仍無法和消費性產品相比，但短中長期規劃已經布建起來。
專業醫療的營收目前占比不到一成，從醫療產品來看，偏光片、隱形眼鏡及生醫耗材仍是金三角架構。
專業醫療包括隱形眼鏡這塊領域，有兩件事很重要，一是品牌、第二個是併購。國際大廠也是不斷併購，自然成長沒辦法成長很快，因此有不同策略在走。
除培養自己的研發，明基材不會放棄任何機會，在消費及專業醫療領域，購併是策略之一，不排除任何可能性。
面板雙虎 Q4恐陷虧損
2015-09-21 05:24:27 經濟日報 記者李珣瑛／新竹報導
大陸彩電廠因應不景氣，擴大採購大陸當地生產的面板，影響台灣面板雙虎友達、群創出貨。此外，大陸京東方與華星光電等大廠新產能陸續開出，第4季將滿載，加深產能過剩疑慮，今年面板景氣谷底恐落在第4季，屆時台廠恐陷入虧損。
法人認為，近期面板報價已跌破業者生產成本，更逼近現金成本邊緣，面板雙虎引以為傲的技術優勢，是否能率領台灣面板廠挺過紅色供應鏈崛起引爆的跌價風暴？將是本季觀察重點。
集邦科技旗下面板市調機構WitsView指出，電視面板價格從2014年第2季一路上漲至2015年初，面板廠獲利不斐，但2015年第1季底國際貨幣持續貶值，液晶電視品牌廠在歐洲與新興市場買氣消退，獲利由盈轉虧的情況下，對面板需求減緩，庫存水位進而攀升，導致價格開始走跌。
第3季原是傳統銷售旺季，面板價格仍未見回穩跡象。面板雙虎今年以來業績表現，均呈現逐季下滑走勢，能否守穩住獲利底線，值得關注。
知名市調機構IDC也看壞面板後市，預期受筆電、監視器螢幕與平板等下游應用產品市場需求疲軟影響，今年液晶顯示面板出貨恐難突出。
紅潮來襲 3D1S兩樣情
2015-09-21 05:24:25 經濟日報 本報綜合報導
面板、LED、DRAM、太陽能等「3D1S」產業，過去被外界稱為「四大慘業」，近期電子業普遍旺季不旺，LED、面板業者陸續傳出精簡人事以過冬的消息；DRAM、太陽能則逆勢突圍，近期報價走穩、甚至還有漲價可能，相關廠商產能利用率滿載，營運相對樂觀。
法人指出，「3D1S」產業當中，面板、LED、太陽能都面臨大陸紅色供應鏈崛起衝擊，大陸業者挾官方大力補貼，大舉擴產，導致市場供需失衡。其中，面板、LED供過於求壓力不小，太陽能業因大陸業者面臨美國雙反高稅率制裁，讓台灣廠商仍有相對利基。
相較於京東方、三安光電等大陸業者，分別在面板、LED產業占據重要位置，衝擊友達、群創、晶電等台灣業者，大陸尚無發展自主記憶體技術的能力，使得「3D1S」產業當中，僅DRAM目前受紅色供應鏈崛起的衝擊最小。
加上蘋果iPhone 6s新機搭載DRAM容量倍增，以及非蘋陣營持續推出新機刺激拉貨，帶動近期DRAM報價止跌回穩，對華亞科、南亞科等業者相對有利。
太陽能方面，下半年起市場需求回溫，電池報價一路走揚，業者力拚本季轉盈，終止過去數季以來虧損窘境，新日光、昇陽科等更釋出「訂單看到年底」訊息。
收購案…日月光拚達陣 矽品四招防禦
2015-09-21 05:24:24 經濟日報 記者簡永祥／台北報導
日月光公開收購矽品股權，進入倒數關鍵二天，雙方進入最激烈攻防。日月光成功收足矽品25%股權機率甚高，但矽品也透過固椿外資、要政府基金保持中立、與鴻海結盟、不排除號名矽品虛擬集團成員歸隊等四管齊下，防堵日月光。
日月光上周五（18日）公告，收購矽品股權已跨過最低5%的門檻，成為矽品股東已不可改變。日月光強調，將持續朝上限25%的目標邁進。
在收購案最後關鍵的倒數二天，持股比重高達54%的外資，以及近5%的政府基金態度是主要關鍵。據了解，日月光和矽品都成立專案小組，拉攏外資，雙方攻守激烈，目前外資較支持日月光。
不過，日月光取得矽品的股權，仍無法在矽品10月召開的股東臨時會中取得投票權，無法杯葛矽品與鴻海的結盟案。林文伯防日月光取得矽品控制權，透過與鴻海12月1日完成換股，將日月光股權降到20%以下；同時發動輿論戰，以日月光強取掠奪，不利客戶、員工及股東權益，希望透過社會力量，軟化日月光態度。
矽品、日月光、鴻海三角戀 外資關注
2015-09-21 05:24:23 經濟日報 記者簡威瑟／台北報導
日月光公開收購矽品股權明（22）日截止，封測雙雄加鴻海的三角戀情激戰持續上演中。外資圈最新的看法是，日月光若能成為矽品最大單一法人股東，對台灣封測產業將是利多；若矽品與鴻海成功結盟，最好的情況是，矽品拓展新商機、但獲利稀釋將影響股價。
瑞銀證券亞太區半導體首席分析師陳慧明指出，矽品與鴻海召開說明會後，仍有下列幾項問題待解：一、與鴻海策略聯盟後，未來來自蘋果SiP業務的獲利分配機制為何？二、鴻海會否在矽品董事會中取得主導權？三、與鴻海結盟對矽品獲利的稀釋，仍舊困擾市場。
凱基投顧半導體產業分析師劉明龍表示，矽品若與日月光進行水平整合，二者可同時受惠於經濟規模擴張、資本支出與資源配置都將更有效率，進一步可享有較佳的定價與獲利率趨勢。對矽品既有股東而言，並不會稀釋原本享有的獲利。
封測雙雄結盟的缺點，則可能反映在因矽品、日月光定價能力轉強，原有客戶因議價能力下降，可能轉單。
南茂 可能跑第一棒
2015-09-21 05:24:22 經濟日報 記者簡永祥／台北報導
矽品董事長林文伯規劃讓矽品虛擬集團重新歸隊，抵抗日月光入股，法人認為，從林文伯已先請南茂母公司百慕達南茂在美國下市、與台灣南茂先行合併來看，南茂可能是矽品號召虛擬集團歸隊的第一棒，成為第一家併入矽品的虛擬集團成員。
矽品虛擬集團是林文伯2007年所建構的概念，透過取得集團成員部分股權方式，將對方公司納入矽品虛擬集團之下，共同拓展封測版圖。林文伯當初建立虛擬集團的構想是，矽品雖然對集團成員的持股率不足以構成實質掌控權，但「大家在一起會很溫暖」。
林文伯透過矽品適當持有虛擬集團成員公司股權，作為「進可攻、退可守」的策略。所謂「進」，就是與成員進一步合併；「退」就是可以認列轉投資收益，也可選擇出售持股或認列股息。
矽品此刻面臨成立以來最強對手日月光公開收購股權，林文伯打算再號召虛擬集團成員歸隊。至於合併的順位，依序是南茂、京元電及矽格，成為捍衛矽品經營的第二道防線。
矽品也依任務，將虛擬集團成員各自分工。
抗日月光 矽品號召虛擬集團合體
2015-09-21 05:24:21 經濟日報 記者簡永祥／台北報導
矽品董事長林文伯透露，為防日月光介入矽品經營權，將號召南茂、京元電及矽格等「矽品虛擬集團」成員歸隊，透過換股，併入矽品，讓虛擬集團變為實體集團，藉由矽品股本擴大，再進一步稀釋日月光持股比重、降低日月光掌控矽品的可能性。
圖／經濟日報提供
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林文伯暫不透露矽品虛擬集團重新歸隊的時間和換股方式，京元電董事長李金恭證實，林文伯已提出此計畫，雙方還在協商。
據悉，矽品將併回虛擬集團成員作為防範日月光入股後介入矽品經營的「第二道防護網」，將視日月光股權收購狀況，以及鴻海和矽品結盟後續，伺機啟動。
若以南茂、京元電、矽格等公司現階段股本計算，一旦將合併這三家公司全數100%合併，矽品股本恐膨脹至少五成，雖然將衝擊每股獲利能力，但因股本大增，日月光握有的矽品股權占比同步大幅降低，介入經營的能量將遭削減。
林文伯表示，矽品早期為擴大版圖，相繼入股南茂、京元電及矽格，後來因各自發展不錯，為讓彼此專業分紅，目前除把面板驅動IC測試設備和記憶體封裝設備賣給南茂，因而還持有南茂股權之外，其餘持有京元電、矽格股權都相繼賣掉。
林文伯說，矽品長期以來，都與虛擬集團成員保持良好關係，他和李金恭、南茂董事長鄭世杰及矽格董事長黃興陽都是老朋友，彼此熟識，企業文化也相近，而且雙方的市場、客戶都不重疊，此時因應大環境及新勢力崛起，重新結合，可發揮綜效，也能有更大的競爭力。
為防範日月光持股比跨越20%，即可進入矽品董事會，林文伯已透過結盟鴻海，啟動「第一道防護網」。
產業市況不佳 面板廠裁員
2015-09-21 05:24:20 經濟日報 記者李珣瑛／新竹報導
面板雙虎群創、友達近期開始精簡人力，群創竹科與南科廠區共資遣31人，友達則裁撤73名人力，雖然雙虎裁減人數不多，卻已透露面板市況不佳，業者因應市況，陸續調整人力配置，準備過冬。
竹科管理局指出，受景氣不佳影響，面板與LED所屬的光電業，成為竹科近期裁員人數最多的產業。竹科管理局統計，9月1日至9月18日為止，竹科六大產業共縮編241人。其中，面板與LED廠資遣或裁員共計192人，占所有比重約八成。
竹科管理局分析，9月迄今，光電業縮編人數較通訊、電腦周邊產業的各減18人，以及積體電路產業的12人，都要高出逾十倍之多。其中，LED磊晶龍頭晶電集團竹科廠縮編102人，友達也減少73人。
友達董事長暨總經理彭双浪先前已釋出面板業「下半年進入秋天，旺季不會到來」的保守展望。近期面板報價仍未見起色，友達此波共裁撤73名人力，友達昨（20）日表示，此波資遣是因應8月將竹科L3A廠關閉，並將廠房賣給啟碁科技之後，展開的淘汰老舊產線優化生產效率作業，友達先前已就相關人員進行工作媒合至其他廠區，對無法配合調動的員工，均依勞基法辦理資遣。
群創先前雖釋出電視面板訂單看到今年底的樂觀看法，但近期仍難逃整體市況不佳衝擊，單月合併營收從今年3月的369億元高點，一路下滑到8月的278億元，下探今年次低，若扣除新台幣貶值等因素，業績恐更低迷。
據統計，群創截至目前為止，竹科與南科廠區分別資遣17人、14人，總計非自願性離職人數為31人。
群創發言系統昨天表示，公司日常管理中，若有能力無法勝任人員，經過一定期間輔導仍無法改善，才會予以資遣。
2015-09-21 05:24:29 經濟日報 記者 何佩儒
晶技董事長林進寶、晶技總經理林萬興。 圖／經濟日報提供
分享32年前，石英元件技術與設備都掌握在日商手中，晶技董事長林進寶、總經理林萬興兄弟從接收日商過時的設備，到自己開規格請設備商生產，走出自己的道路，目前已開發出最小型的石英元件，躍居全球石英元件第三大廠。
民國72年，來自雲林虎尾鄉下的林氏兄弟，沒有雄厚資金，也沒有富爸爸撐腰，有的是庄腳囝仔堅忍的耐力、堅強的個性。林萬興在大同高工畢業後，從大包小包提著工具挨家挨戶修理各種家電、電器，到分租店面幫上門客戶精修電器，摸熟各種電器零組件，很早就看準石英元件的潛力。
所謂石英元件就是所有數位產品內數位訊號的來源，舉凡生活中經常使用的個人電腦、數位相機、手機等科技產品，都需要石英元件來推動運作。包括軍事、機械、電子、醫療及消費性產品等市場，都有使用石英晶體的各類應用產品。
不過，當時石英元件技術與市場都掌握在日商手中，林氏兄弟從跑單幫開始，到接受日商過時的設備，慢慢自己摸索、開發，逐步累積客戶，厚實研發能量，將一條一條石英晶體切割到近透明的薄片，經過拋光、細部裁切等60道工序，才完成能夠耐住負30度至85度的石英元件。
由於苦幹實幹的個性，贏得客戶的信任，從最初默默以老二哲學累積業績，到後來晶技已可自己開規格，請設備廠商打造晶技所需的設備，在石英元件小型化的市場趨勢下，現在晶技開發的石英元件已比米粒還要小。
晶技30周年運動會。 圖／經濟日報提供
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嚴選訂單 毛利率擺第一
目前全球前五大石英元件廠中，除晶技外，其他都是日商。而晶技的品牌手機客戶囊括蘋果及非蘋陣營。林萬興表示，絕大多數電子產品經過高度成長的成熟期後，成長都會趨緩，智慧手機也一樣，因此成長趨緩不令人意外。以晶技來說，就整體市場看來，今年智慧手機仍有超過17億支的市場規模，因此成長仍然樂觀可期。
近來眾多品牌崛起，除大陸品牌，非手機業者如樂視也加入市場，對晶技來說就是新客戶、新訂單。同時新興市場仍有很大成長空間，包括印度、東南亞如印尼，以及中東等市場，都有不錯的成長。
另外，近來有不少手機廠為差異化，推出高傳真影音（HiFi Audio）手機，若要降低雜訊，必須由石英材料才可以做到，目前已有部分大陸手機廠商加入這項功能，未來可能變成標準配備，這部分的訂單則是從無到有。
由於手機市場競爭激烈，導致產品平均單價（ASP）下跌，也會壓縮到零組件的毛利率，如果要衝量，就會犧牲毛利率。對晶技來說，雖然目前市占率正拉近與第二大廠的距離，在市場競爭激烈、日圓貶值，市場出現價格戰，若不計血本衝量，雖可衝高營收及市占，對產業秩序及自身獲利卻很不利，因此晶技寧可嚴選訂單，以確保毛利率。
晶技平鎮廠老照片。 圖／經濟日報提供
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布局穿戴 擴產高階製程
而整體市場價格下滑，代工廠備感壓力，大陸重慶廠因具經濟規模，加上在製程及管理效率都較佳，因此晶技決定擴增產能，收回委外的產能，今年將把重慶廠產能將由2,500萬顆擴增到4,000萬顆，以增加毛利率組合。
晶技今年也將在台灣的LED廠增加蝕刻製程（PSS）產能，擴充後4吋的基板產能將明顯提升；晶片廠則要增加黃光蝕刻製程，這部分產品主要用在基礎建設，也就是局端設備部分，也可用於高端高頻的石英晶體（VCXO）及用於超小型化產品，以因應穿戴產品對石英晶體要求更小、更輕薄的市場需求。
近來多家手機業者紛紛投入穿戴裝置開發，林萬興表示，穿戴產品現在還處於剛發展階段，以蘋果來說，Apple Watch也才是第一代，預料接下來將推出更多應用功能，產品也會不斷優化。目前不僅手機業者推出穿戴裝置，也有許多非手機業者投入，預料接下來的穿戴裝置功能及應用會更多，而價格則會持續下降。
林萬興預測，隨穿戴裝置的功能增加、價格下滑，加上從時髦、方便、安全、健康管理等角度來看，穿戴產品的發展已是勢不可擋，加上物聯網的興起，對行動支付的需求提升，也將帶動市場上揚。
走過32個年頭，晶技，仍努力求新求變，而不變的則是企業文化：「和諧、團結、高效率」，不僅林進寶、林萬興身體力行，也深植在晶技人的心中。
重慶廠動土儀式。 圖／經濟日報提供
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新四力發功 穩穩賺
智慧手機市場成長趨緩，晶片走向多功能以及輕薄短小，使用的石英元件跟著減少，晶技總經理林萬興表示，已過而立之年的晶技決定啟動「四新」政策，也就是開發新產業、新客戶、新產品、新料號，不讓單一產業占營收比重三成以上，維持公司營收及獲利的穩定，甚至進一步帶動新的成長動能。以下是專訪記要：
問：為何啟動四新政策？
答：儘管智慧手機市場仍有成長空間，但若單一產業營收占比超過三成，一旦該產業出現大波動，就會對整體營收表現形成衝擊。因此內部決定啟動四新計畫。也就是開發新產業、新客戶、新產品、新料號。
在新產業部分，包括無人車、無人機、物聯網（IOT）等，都是過去未曾接觸的產業；新客戶則是在現有客戶以外，對於一些生產利基型的產品，可能是新創公司，或是在業界不是太有名，但評估未來有發展潛力的客戶；新產品則是包括高傳真（Hi-Fi）的石英振盪器；新料號則是在既有產品中，為客戶特別開發的客製化產品，因此會有新的料號。
問：晶技在車用電子市場的布局？
答：汽車產業已逐步走向模組化、數位化，甚至無人車也正在發展，數位化的趨勢，讓汽車需要無線傳輸，就要有更多的感測器，同時在石英元件的使用上，從過去七至八顆，現在是30顆至40顆，成長數倍。
而且汽車產業的接單有累積性，一旦透過系統廠將一個模組打進一個客戶，訂單都相當穩定，會一家一家累積上來；在車用電子部分，將會是今年晶技大力推動，同時也會見到成果的部門。
晶技為能跨國際、跨領域，持續對未來市場有所觀察，晶技市場企畫部一直在觀察歐洲、美國等產品發展趨勢，近年已投入無人車、無人機、感測器（sensor）等市場，並已成立石英晶體汽車電子市場事業處（ACAP），以及感測器事業處。
問：對無人機市場的看法？
答：以無人機市場來說，目前最知名的大疆，一開始推出產品時，因為需要特殊規格的石英元件，有能力開規格、設計新品的日本大廠不認識大疆，但晶技看好無人機未來發展潛力，願意幫當時還默默無聞的大疆開出規格，為其設計客製化石英元件，從大疆推出產品之初，就將晶技的石英元件設計進（design in）大疆的無人機，協助大疆開發所須的石英元件，得以成為大疆從推出第一款產品之初就開始合作的夥伴，迄今雙方仍保持很好合作關係。
由於許多新創公司都在亞洲，尤其是中國大陸，與日本廠商溝通起來，語言就是一大障礙，晶技的優勢在於能很快與對方溝通，而且有能力、有意願為客戶開規格、設計新產品，對客戶的新產品開發來說，得以無縫接軌。
切割事業體 分工開枝散葉
以一個成年人來說，年過30歲，通常已開始要培育下一代；對晶技董事長林進寶、總經理林萬興來說，創立公司已超過30年，因此近來也陸續切割事業體、成立獨立公司，或讓轉投資公司掛牌，除讓中堅幹部有獨當一面的機會，也希望讓企業開枝散葉，更加枝繁葉茂。
林萬興從少年時期北上，與在台北打工的哥哥同住，後來共同創業，一起度過無數個沒日沒夜、奮力工作的日子，兄弟二人感情深厚，迄今仍維繫大家族情感的向心力，是兩人持續保有打拚精神的重要來源。
林萬興表示，晶技多年來持續進行年輕化，延攬年輕人才加入，並陸續讓有潛力的中堅幹部擔負更重責任。包括透過切割事業體，由中堅幹部獨立帶領；或是將轉投資事業掛牌，進入資本市場，吸引更多人才加入。
例如晶技LED事業處因為規模已約是一家中型LED廠，營運規模持續擴大，現在已可小賺，9月起正式切割成立台晶光電，希望切割之後能有更積極的發展，未來將尋求IPO，或與其他廠家結盟IPO，希望對產業及人才培養都有正面助益。台晶光電總經理就是由晶技副總郭雅屏出任。
轉投資的台興近期也將在興櫃掛牌，台興以電磁鐵業務為主，是電子開關、氣閥、水閥等重要的關鍵組件，在工業上應用很廣泛，目前獲利也相當穩定。
今年中在大陸深交所掛牌的惠倫晶體，也是石英元件廠，十多年來一直是晶技重要的戰略夥伴，惠倫晶體掛牌後，股價表現不錯，對晶技來說，有相當可觀的潛在利益；但晶技強調，對惠倫主要是以長期投資看待。
林萬興指出，晶技是延伸既有石英晶體技術，透過陶磁的作法，做成小型化又不受光干擾的感測器，在物聯網時代，不管是要感測光、水、氣體或距離，都需要更多感測器。為布局感測器市場，晶技也投資兩家IC設計公司，其中一家是以電子羅盤技術為主，有設計IC的能力，晶技則擁有後端客戶整合的能力，在光感應、動作感應等產品有很好的合作成果。
陳建志，腦袋有料 不玩殺價戰
2015-09-21 05:24:29 經濟日報 記者 劉芳妙
面板景氣低迷，偏光片價格直直落，明基材董事長陳建志認為，公司要創造獲利，不能只是一直降低成本（cost down），而是要找不同的應用，把價值拉上來。
陳建志於1997年加入明基友達集團，擔任達方電子陶瓷元件事業部副總經理，2007年升任執行副總，負責新事業規劃與發展，協助達方電子開展多元事業。2013年10月轉赴明基材擔任董事長。
陳建志是明基材近五年來的第四位董事長，和其他董事長專長的財務、行銷或業務長才相比，陳建志是材料背景出身，擁有瑞士聯邦理工大學材料科學博士、美國猶他州立大學材料科學碩士學位，對材料領域投入、有熱情，更有自己的想法。
除在研發領域可以和一線研發人員直接溝通討論，因為過去曾在達方負責新事業規劃，現在明基材料積極拓展隱形眼鏡、生醫耗材等新事業，在陳建志的腦海中，他也一步步開始構築每項新事業短中長期的布局。
從生產零組件的積層陶瓷電容（MLCC）跨到材料領域的偏光片，對陳建志而言，都是殺價的產業，價格競爭從沒有停止。不過，陳建志認為，偏光片上下游廠商單純集中化，比起MLCC，「夾殺」情形更嚴重。
陳建志說，偏光片從上游的供應商到下游的客戶都很集中，不像MLCC可以有二、三百家客戶，上游原料商因為技術複雜度及經濟規模大的特性，對偏光片廠來說，沒有太多第二供應商（Second Source）的選擇，也無法上下游垂直整合。
明基材披生醫戰袍 開新局
2015-09-21 05:24:27 經濟日報 記者劉芳妙／台北報導
全球第四大、台灣最大偏光片廠明基材料董事長陳建志表示，受限於友達等主力客戶營運轉淡，下半年偏光板產業壓力不輸上半年，明基材將強化隱形眼鏡、生醫等新事業布局，抵抗偏光片本業景氣轉弱衝擊。
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陳建志說，偏光片是成熟的產業，未來包括技術投資、去瓶頸等都持續進行，但不會大手筆擴充產能；至於生醫新事業，將積極拓展通路，不排除任何併購方式，壯大版圖。期望未來三、五年內，偏光片與新事業的獲利比重可以各占一半。
明基材為明基友達集團旗下公司，主攻偏光片產品，為面板周邊關鍵零組件。
技術投資去瓶頸
陳建志說，明基材的核心技術是光學材料與精密塗佈技術，希望在核心技術平台上進行「多產品、多技術及多應用」布局，以分散風險，才能走的更穩健、更扎實，不只聚焦在一個產業。
明基材目前積極布局隱形眼鏡及生醫耗材等新事業，並劃分成不同品牌在各市場拓展。預計9月下旬，隱形眼鏡推出新系列產品；至於專業醫療則重新聚焦回台灣市場。
陳建志說：「我們積極在消費、醫療市場延伸找到新應用，希望未來將新事業的規模衝刺上來，降低對偏光片單一事業的依賴。」
陳建志日前接受本報專訪，暢談下半年產業景氣走勢及明基材在偏光片、隱形眼鏡及生醫耗材三大事業架構布局，以下為專訪紀要：
問：對下半年偏光片景氣看法？
答：明基材第2季營收37.03億元，季減3.5%，營收守住一定的水準，讓毛利率變化不大，上半年有部分產能轉做新產品研發，因此產能利用率仍趨於滿載，但平均單價（ASP）下滑；下半年壓力也不輸上半年，「大客戶（友達）都已直接進入冬天，明基材怎麼可能還留在夏天」。
儘管如此，中國大陸8.5代線面板產能一直開出，長期來看，因為大陸面板擴產快，對偏光片需求大，但大陸的偏光片規模不大，只要終端需求上來，對偏光片後市仍審慎樂觀。
問：如何看南韓等地同業赴大陸投資的趨勢？
答：偏光片是成熟產業，明基材一直跟著產業走，持續在做技術投資、去瓶頸，但大規模擴充產能的投資不是重點。現在整體產業也沒有大投資，如果要擴充產能，近幾年明基材製程技術進步很快，未必要大投資，去瓶頸也可達到擴產效果。
況且因ITA 2協定，三年後關稅也會降至零，到大陸投資除非享受政策優惠，若單以關稅來看，誘因不大。
力推矽水膠產品
問：明基材積極進軍隱形眼鏡事業，旗下品牌「美若康（miacare）」拓展通路的進度？
答：明基材隱形眼鏡業務今年上半年成長很高，年增逾五成，目前在台灣有1,100家通路、馬來西亞有600家、新加坡60家，明年第1季有機會進入大陸市場，也可能推進歐洲市場。
美若康主打矽水膠產品，在台灣的矽水膠市場是第一品牌。但矽水膠在台灣隱形眼鏡市占僅6%至7%，其他國家都是30%、40%、甚至60%。比較其他市場，新加坡加上馬來西亞的隱形眼鏡，等於一個台灣市場規模，台灣一年市場約50億元，但星、馬等矽水膠占比約四成，ASP及滲透率都高。
台灣消費市場偏價格導向，都用水膠產品，但是其他國家是把矽水膠當做標準產品，因為矽水膠的透氧較好，消費者對矽水膠的接受度高。
明基材在台灣6%至7%的市場中，市占逾五成，現在很多人要加入矽水膠市場，愈多人加入愈好，因為有助於教育市場。矽水膠不是只有材料，有很多化學製程技術在其中，明基材走過一段不短的路，別人進來也有一段路要走。
明基材本月會推出隱形眼鏡新產品，對於矽水膠，明基材的策略是從對眼睛舒適角度切入，訴求透氧、舒適性，現在有很多人把隱形眼鏡當成外觀的一部分，例如彩拋，這市場有兩大主軸，一個主打健康舒適，一個是外觀。
美容／痘貼外銷 醫療 規劃併購
問：新事業除隱形眼鏡之外，B2B的專業醫材目前發展進度？
答：明基材生醫事業分三大產品線，有美若康隱形眼鏡；另一個是個人醫美（Skin Care）產品線，品牌為護妍天使（DermaAngel）；還有一個是專業醫療（Medical Care）產品線，品牌叫安適康（AnsCare）。
Skin Care這塊包括痘貼等系列產品，目前鎖定功能性產品，產品架構仍不完整，會一步步走，再延伸其他產品線。6月已出貨到義大利銷售，現在拓展通路，9月有望放量。義大利是拓展歐洲的第一個跳板，主因有很好的合作夥伴支持，尤其現在歐洲看不到痘貼的產品，第4季痘貼系列產品會以新品牌在台灣上市，現在已在鋪PChome等電商通路。
痘貼市場很大，但沒有好好開發，明基材在2012年進入大陸市場，現在賣得很好，包括電商和實體通路萬寧、屈臣氏都有上架，現在是大陸第一品牌。
至於東南亞市場，除柬埔寨、緬甸、寮國外，其他國家都已透過Guardian等通路鋪貨。在大陸、東南亞、伊朗也已銷售多年，明基材會把產品觸角擴大，持續打開痘貼市場。
在專業醫療方面也做出一些調整，上半年把AnsCare拉回台灣，重新聚焦台灣市場，同時把產品及下一個世代產品規劃都做出來，這是第一個改變。
過去主攻大陸市場，雖然台灣市場餅不大，但台灣醫界可提供很多專業建議及資訊，因此轉回來聚焦台灣市場，在長庚、台大等指標教學醫院，已找到一些關鍵意見領袖（KOL）指導及推廣，幫助很大。
明基材在大陸22個省的醫院通路仍持續找代理商、醫院往下拓展，但專業醫療不能只做銷售，而是整個願景要很清楚，短中長期規劃。
此外，將品牌操作拓展至東南亞，東南亞是今年成長最快的地區。泰國已有30家醫院，印尼也在推、馬來西亞也已進去。另外，明基材幫兩家國際大廠代工已陸續出貨，其中出貨的止血紗布攻美國市場，除疤膠在全球市場銷售。
專業醫療是以品牌及代工雙軌並進，這部分的營業額不大，仍無法和消費性產品相比，但短中長期規劃已經布建起來。
專業醫療的營收目前占比不到一成，從醫療產品來看，偏光片、隱形眼鏡及生醫耗材仍是金三角架構。
專業醫療包括隱形眼鏡這塊領域，有兩件事很重要，一是品牌、第二個是併購。國際大廠也是不斷併購，自然成長沒辦法成長很快，因此有不同策略在走。
除培養自己的研發，明基材不會放棄任何機會，在消費及專業醫療領域，購併是策略之一，不排除任何可能性。
面板雙虎 Q4恐陷虧損
2015-09-21 05:24:27 經濟日報 記者李珣瑛／新竹報導
大陸彩電廠因應不景氣，擴大採購大陸當地生產的面板，影響台灣面板雙虎友達、群創出貨。此外，大陸京東方與華星光電等大廠新產能陸續開出，第4季將滿載，加深產能過剩疑慮，今年面板景氣谷底恐落在第4季，屆時台廠恐陷入虧損。
法人認為，近期面板報價已跌破業者生產成本，更逼近現金成本邊緣，面板雙虎引以為傲的技術優勢，是否能率領台灣面板廠挺過紅色供應鏈崛起引爆的跌價風暴？將是本季觀察重點。
集邦科技旗下面板市調機構WitsView指出，電視面板價格從2014年第2季一路上漲至2015年初，面板廠獲利不斐，但2015年第1季底國際貨幣持續貶值，液晶電視品牌廠在歐洲與新興市場買氣消退，獲利由盈轉虧的情況下，對面板需求減緩，庫存水位進而攀升，導致價格開始走跌。
第3季原是傳統銷售旺季，面板價格仍未見回穩跡象。面板雙虎今年以來業績表現，均呈現逐季下滑走勢，能否守穩住獲利底線，值得關注。
知名市調機構IDC也看壞面板後市，預期受筆電、監視器螢幕與平板等下游應用產品市場需求疲軟影響，今年液晶顯示面板出貨恐難突出。
紅潮來襲 3D1S兩樣情
2015-09-21 05:24:25 經濟日報 本報綜合報導
面板、LED、DRAM、太陽能等「3D1S」產業，過去被外界稱為「四大慘業」，近期電子業普遍旺季不旺，LED、面板業者陸續傳出精簡人事以過冬的消息；DRAM、太陽能則逆勢突圍，近期報價走穩、甚至還有漲價可能，相關廠商產能利用率滿載，營運相對樂觀。
法人指出，「3D1S」產業當中，面板、LED、太陽能都面臨大陸紅色供應鏈崛起衝擊，大陸業者挾官方大力補貼，大舉擴產，導致市場供需失衡。其中，面板、LED供過於求壓力不小，太陽能業因大陸業者面臨美國雙反高稅率制裁，讓台灣廠商仍有相對利基。
相較於京東方、三安光電等大陸業者，分別在面板、LED產業占據重要位置，衝擊友達、群創、晶電等台灣業者，大陸尚無發展自主記憶體技術的能力，使得「3D1S」產業當中，僅DRAM目前受紅色供應鏈崛起的衝擊最小。
加上蘋果iPhone 6s新機搭載DRAM容量倍增，以及非蘋陣營持續推出新機刺激拉貨，帶動近期DRAM報價止跌回穩，對華亞科、南亞科等業者相對有利。
太陽能方面，下半年起市場需求回溫，電池報價一路走揚，業者力拚本季轉盈，終止過去數季以來虧損窘境，新日光、昇陽科等更釋出「訂單看到年底」訊息。
收購案…日月光拚達陣 矽品四招防禦
2015-09-21 05:24:24 經濟日報 記者簡永祥／台北報導
日月光公開收購矽品股權，進入倒數關鍵二天，雙方進入最激烈攻防。日月光成功收足矽品25%股權機率甚高，但矽品也透過固椿外資、要政府基金保持中立、與鴻海結盟、不排除號名矽品虛擬集團成員歸隊等四管齊下，防堵日月光。
日月光上周五（18日）公告，收購矽品股權已跨過最低5%的門檻，成為矽品股東已不可改變。日月光強調，將持續朝上限25%的目標邁進。
在收購案最後關鍵的倒數二天，持股比重高達54%的外資，以及近5%的政府基金態度是主要關鍵。據了解，日月光和矽品都成立專案小組，拉攏外資，雙方攻守激烈，目前外資較支持日月光。
不過，日月光取得矽品的股權，仍無法在矽品10月召開的股東臨時會中取得投票權，無法杯葛矽品與鴻海的結盟案。林文伯防日月光取得矽品控制權，透過與鴻海12月1日完成換股，將日月光股權降到20%以下；同時發動輿論戰，以日月光強取掠奪，不利客戶、員工及股東權益，希望透過社會力量，軟化日月光態度。
矽品、日月光、鴻海三角戀 外資關注
2015-09-21 05:24:23 經濟日報 記者簡威瑟／台北報導
日月光公開收購矽品股權明（22）日截止，封測雙雄加鴻海的三角戀情激戰持續上演中。外資圈最新的看法是，日月光若能成為矽品最大單一法人股東，對台灣封測產業將是利多；若矽品與鴻海成功結盟，最好的情況是，矽品拓展新商機、但獲利稀釋將影響股價。
瑞銀證券亞太區半導體首席分析師陳慧明指出，矽品與鴻海召開說明會後，仍有下列幾項問題待解：一、與鴻海策略聯盟後，未來來自蘋果SiP業務的獲利分配機制為何？二、鴻海會否在矽品董事會中取得主導權？三、與鴻海結盟對矽品獲利的稀釋，仍舊困擾市場。
凱基投顧半導體產業分析師劉明龍表示，矽品若與日月光進行水平整合，二者可同時受惠於經濟規模擴張、資本支出與資源配置都將更有效率，進一步可享有較佳的定價與獲利率趨勢。對矽品既有股東而言，並不會稀釋原本享有的獲利。
封測雙雄結盟的缺點，則可能反映在因矽品、日月光定價能力轉強，原有客戶因議價能力下降，可能轉單。
南茂 可能跑第一棒
2015-09-21 05:24:22 經濟日報 記者簡永祥／台北報導
矽品董事長林文伯規劃讓矽品虛擬集團重新歸隊，抵抗日月光入股，法人認為，從林文伯已先請南茂母公司百慕達南茂在美國下市、與台灣南茂先行合併來看，南茂可能是矽品號召虛擬集團歸隊的第一棒，成為第一家併入矽品的虛擬集團成員。
矽品虛擬集團是林文伯2007年所建構的概念，透過取得集團成員部分股權方式，將對方公司納入矽品虛擬集團之下，共同拓展封測版圖。林文伯當初建立虛擬集團的構想是，矽品雖然對集團成員的持股率不足以構成實質掌控權，但「大家在一起會很溫暖」。
林文伯透過矽品適當持有虛擬集團成員公司股權，作為「進可攻、退可守」的策略。所謂「進」，就是與成員進一步合併；「退」就是可以認列轉投資收益，也可選擇出售持股或認列股息。
矽品此刻面臨成立以來最強對手日月光公開收購股權，林文伯打算再號召虛擬集團成員歸隊。至於合併的順位，依序是南茂、京元電及矽格，成為捍衛矽品經營的第二道防線。
矽品也依任務，將虛擬集團成員各自分工。
抗日月光 矽品號召虛擬集團合體
2015-09-21 05:24:21 經濟日報 記者簡永祥／台北報導
矽品董事長林文伯透露，為防日月光介入矽品經營權，將號召南茂、京元電及矽格等「矽品虛擬集團」成員歸隊，透過換股，併入矽品，讓虛擬集團變為實體集團，藉由矽品股本擴大，再進一步稀釋日月光持股比重、降低日月光掌控矽品的可能性。
圖／經濟日報提供
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林文伯暫不透露矽品虛擬集團重新歸隊的時間和換股方式，京元電董事長李金恭證實，林文伯已提出此計畫，雙方還在協商。
據悉，矽品將併回虛擬集團成員作為防範日月光入股後介入矽品經營的「第二道防護網」，將視日月光股權收購狀況，以及鴻海和矽品結盟後續，伺機啟動。
若以南茂、京元電、矽格等公司現階段股本計算，一旦將合併這三家公司全數100%合併，矽品股本恐膨脹至少五成，雖然將衝擊每股獲利能力，但因股本大增，日月光握有的矽品股權占比同步大幅降低，介入經營的能量將遭削減。
林文伯表示，矽品早期為擴大版圖，相繼入股南茂、京元電及矽格，後來因各自發展不錯，為讓彼此專業分紅，目前除把面板驅動IC測試設備和記憶體封裝設備賣給南茂，因而還持有南茂股權之外，其餘持有京元電、矽格股權都相繼賣掉。
林文伯說，矽品長期以來，都與虛擬集團成員保持良好關係，他和李金恭、南茂董事長鄭世杰及矽格董事長黃興陽都是老朋友，彼此熟識，企業文化也相近，而且雙方的市場、客戶都不重疊，此時因應大環境及新勢力崛起，重新結合，可發揮綜效，也能有更大的競爭力。
為防範日月光持股比跨越20%，即可進入矽品董事會，林文伯已透過結盟鴻海，啟動「第一道防護網」。
產業市況不佳 面板廠裁員
2015-09-21 05:24:20 經濟日報 記者李珣瑛／新竹報導
面板雙虎群創、友達近期開始精簡人力，群創竹科與南科廠區共資遣31人，友達則裁撤73名人力，雖然雙虎裁減人數不多，卻已透露面板市況不佳，業者因應市況，陸續調整人力配置，準備過冬。
竹科管理局指出，受景氣不佳影響，面板與LED所屬的光電業，成為竹科近期裁員人數最多的產業。竹科管理局統計，9月1日至9月18日為止，竹科六大產業共縮編241人。其中，面板與LED廠資遣或裁員共計192人，占所有比重約八成。
竹科管理局分析，9月迄今，光電業縮編人數較通訊、電腦周邊產業的各減18人，以及積體電路產業的12人，都要高出逾十倍之多。其中，LED磊晶龍頭晶電集團竹科廠縮編102人，友達也減少73人。
友達董事長暨總經理彭双浪先前已釋出面板業「下半年進入秋天，旺季不會到來」的保守展望。近期面板報價仍未見起色，友達此波共裁撤73名人力，友達昨（20）日表示，此波資遣是因應8月將竹科L3A廠關閉，並將廠房賣給啟碁科技之後，展開的淘汰老舊產線優化生產效率作業，友達先前已就相關人員進行工作媒合至其他廠區，對無法配合調動的員工，均依勞基法辦理資遣。
群創先前雖釋出電視面板訂單看到今年底的樂觀看法，但近期仍難逃整體市況不佳衝擊，單月合併營收從今年3月的369億元高點，一路下滑到8月的278億元，下探今年次低，若扣除新台幣貶值等因素，業績恐更低迷。
據統計，群創截至目前為止，竹科與南科廠區分別資遣17人、14人，總計非自願性離職人數為31人。
群創發言系統昨天表示，公司日常管理中，若有能力無法勝任人員，經過一定期間輔導仍無法改善，才會予以資遣。
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