close
不只放電影 秀泰跨入商場×影城
2015-08-10 04:56:34 聯合報 本報記者陳景淵
秀泰影城第二代接班團隊就位，由大哥廖偉銘（左）負責決策方向，弟弟廖偉翔（右）擘畫商城設計建築藍圖。 記者陳景淵／攝影
分享
facebooktwitterpinterest秀泰影城不再只做影城。秀泰第二代大哥、總經理廖偉銘直言，秀泰將大舉跨入經營商場影城二合一的複合店，預計總斥資近30億元，北、中、南、東遍地開花，給影城消費客層一站式服務；同時轉投資華聯國際，培植國內新一代的影劇明星。
秀泰2012年底在台東開了第一座商場「秀泰廣場」，是轉型跨足商場的試金石，商場坪數僅規畫3000坪，可謂小而美，營運出乎預期，成為台東人主要休憩據點之一，去年營收達3億元，目標達陣，讓秀泰決定大膽跨入經營商場。
廖偉銘表示，秀泰在這三年內將在全台再開4座商場影城複合店，其中嘉義市文化路上的商場去年底動工，預計今年底開幕，總坪數逾6000坪，採自地自建，將打造嘉義親子休閒商場，內容規劃以影城和餐廳為主。
秀泰擴展商場的腳步也將隨著南山人壽前進，由南山拿下新北市樹林區、台中市站前及台中市文心南路共三座商場興建案，委由秀泰裝潢、招商經營。樹林館今年7月動土，總坪數1.86萬坪；台中兩案仍規劃中，站前館面積1萬坪，文心南路館面積2萬坪，此三館力拚2017年全數完工開幕。
秀泰不得不跨足商場經營有兩個原因。一是他人經營的商場服務不能完全吻合影城客人的需求；二是廖偉銘心中承諾，「要讓單身女生10點過後，來看電影也安全」。
秀泰因承接林森北路上欣欣大眾百貨裡的影城經營，一改當時晦澀環境，採優於業界的寬敞座椅，一舉打響口碑，得以與東區的華納威秀和西門町的電影街爭雄。
不過由於商場晚間10點熄燈，客人若看午夜場，深夜1、2點出來後巷弄一片漆黑，也找不到東西吃，廖偉銘說，想要讓單身女生來看深夜場也覺得安全，必須改善影城環境，決心投入自營商場。
讓秀泰商場展店腳步「下鄉」至中南東部，則有三個因素。廖偉銘指出，北部租金高、空間小，不符影城興建條件，影城的租金水位每坪絕不能高於2000元，因此秀泰展店須往二級城市走。
另外，一般人可能不知「中南部的電影消費力高於台北」。廖偉銘說，北部跟中南部看電影的客人比例是1比2，若是豬哥亮演的國片，則拉大至1比4。
秀泰截至目前共有7座影城、1座商場，去年總營收約15億元，未來三年內一旦4座新商場如期開幕，再結盟秀泰轉投資的華聯國際，籌拍電影並培養影劇明星。廖偉銘信心喊話，商場硬體結合影劇軟實力後，秀泰2018年全年營收要挑戰80億元。
秀泰廖家3兄妹打天下 鼎足而立
2015-08-10 04:56:34 聯合報 本報記者陳景淵
秀泰影城第二代接班團隊就位，由大哥、秀泰總經理廖偉銘負責決策方向，妹妹廖語晴（藝人Linda）掌管商場咖啡餐飲事業，至於弟弟、秀泰副總廖偉翔，擘畫商城設計建築藍圖。
秀泰影城董事長廖治德，在業界有「影城大亨」之稱，50年前從雲林北上打拚，後來向親友籌資買下板橋戲院，從經營板橋萬國戲院起家。
當時廖治德一人幾乎攬下全部電影工作，從畫宣傳海報、騎三輪車宣傳電影、到播放影片都一手包辦。
廖治德打下的本土影視基礎、人脈，讓多年來苦心栽培的兩個兒子邊做邊吸收，也逐漸步上軌道；至於女兒廖語晴先進入演藝圈，目前則回到秀泰體系，經營咖啡餐飲事業。
十餘年前華納威秀席捲來台，橫掃國內本土影業，許多規模不大的戲院業績一落千丈。當時，手中掌有11家戲院經營權的廖治德，變革圖治，在戲院鋪上地毯，改為寬敞座椅，廁所力求清潔不能有臭味，才陸續找回流失客人。
此次，由二代負責跨入商場經營，廖偉銘延續父親的經營理念，「要把商場當飯店蓋」。廖偉銘表示，弟弟廖偉翔負責商場建築工程，並找外國飯店設計師規劃商場，提升建材用料，多花一些錢，盼能做出更高檔次的商場氛圍。
至於商場內容，由影城及餐飲各占40%，零售占20%。廖偉銘說，「和影城的絕佳組合就是餐飲」，由於商場的主角為影城，餐廳必須配合影城做調整，例如營業時間可能延長至凌晨，下戲院的客人能吃點消夜，並開闢影城獨立走道，就算商場晚上打烊，影城仍可自由進出。
台開洄瀾灣園區 通過颱風考驗
2015-08-10 04:56:35 聯合報 記者范振和／花蓮報導
花蓮洄瀾灣園區內的生態景觀池，有效發揮滯洪功能。 記者范振和／攝影
分享台開集團花蓮洄瀾灣園區緊鄰外海，這次蘇迪勒颱風來襲，未發生樹木倒伏、海水倒灌情事，花蓮縣議員李秋旺、葉鯤璟等人昨天由協理鄭綺麗陪同參觀園區，認為是帶狀生態景觀池發揮滯洪功能，得以通過蘇迪勒帶來的強風暴雨嚴苛考驗。
鄭綺麗說，池塘水每天滲透地下，改變原來沙石生態，使園區內地下水土保持相當結實，土質不鬆散，且增加土壤呼吸空間，生態池更發揮滯洪功能，所以園區樹大不倒，海水不倒灌。
生態景觀池開挖4個區塊，台開公關副理沈君茹說，往昔度冬候鳥綠頭鴨、花嘴鴨、小水鴨等，不少成了留鳥，逡巡景觀池不去，成了遊客拍照取景好對象。
值得一提的是，花蓮洄瀾灣元氣村養生宅樣品屋結構設計良好，主體、綠屋頂植栽、大面積玻璃帷幕均完好無損，且無室內滲水，通過15級以上強風暴雨考驗，葉鯤璟、李秋旺讚賞不已。
鄭綺麗說，洄瀾灣元氣村養生宅，是丹麥建築師BIG及英國永續環境顧問ARUP設計的山型建築，師法自然，考量四季風速及颱風風向，留設出風的通路，形成良好的微氣候環境。經過電腦試算，約可有效降低33%地震傾覆力以及56%風壓。
「東海岸月光下」 奪紅點設計大獎
2015-08-10 04:56:35 聯合報 記者鄒秀明／台北報導
世界三大設計獎之一的德國「紅點設計大獎」，8月10日揭露2015年最新得獎名單，首屆「BenQ東海岸音樂創作營」作品專輯「東海岸月光下」，榮獲紅點設計大獎，作品將在德國Essen的紅點博物館收藏。
明基友達基金會去年起舉辦「BenQ 東海岸音樂創作營」，強調透過文化體驗與現地創作，希望打造成為台灣原創音樂平台，並將得獎人的作品出版成專輯。
明基友達基金會獲知去年推出的「東海岸月光下」作品專輯獲得設計大獎，內部士氣大振，並打鐵趁熱表示，今年創作營仍在強力徵件中，希望台灣創作人一起來譜寫歌謠，實現出版專輯的夢想。
明基友達表示，去年10月舉辦創作營期間，巧遇難得一見的月全食，「東海岸月光下」設計概念是將當時東海岸的月色、海風、星空和音樂，都收藏入專輯裝禎設計，每一位打開專輯的聽者，都可透過觸摸與互動，感受東台灣美麗的海岸風景、月光濤聲、動人歌謠。
「東海岸月光下」包裝採用對地球友善的素材，封面主視覺以層層疊印的深藍，彷如海浪版畫線條，還有燙銀的星空閃爍光芒。專輯內的曲目則設計成活動式星象盤，旋轉指引出歌名與作詞編曲人。內頁CD唱盤則像一輪杏黃滿月，透過手寫字體的歌詞，傳達現地創作的精神。
文創電商 用理念凝聚社群
2015-08-10 04:56:35 聯合報 記者蔡紀眉／台北報導
假日午後，松菸誠品前的廣場上，Pinkoi文創市集熱鬧登場，一個個粉紅色攤位架起渠道，人潮川流其間。
Pinkoi是亞洲最大的設計商品購物平台，2011年上線以來，賣出120萬件商品至47個國家，每年營收維持倍數成長。團隊成員從最初共同創業的3人，成長到42人規模，包括日本、香港、泰國都有據點。
在Pinkoi網站上，有超過2萬名合作設計師，若和申請上架的人數相比，通過審核的比例僅15%。舉凡手工服裝飾品、文具、3C配件等，都可以客製化服務，設計師在接到訂單後，才開始手工製作。
Pinkoi共同創辦人顏君庭認為，與其說Pinkoi是文創電商，他們更像是擁有共同理念的社群。
顏君庭說，這半年來，Pinkoi每個月辦一次市集，雖然吃力不討好，但從經營社群的角度出發，「大家覺得Pinkoi不是一個冷冰冰的網站、一個APP，而是一群很棒的人。」一旦客人跟設計師有了面對面互動的機會，也會讓社群更有凝聚力。
台灣的文創商品熱了好幾年，但Pinkoi出現之前，中小型的設計師品牌缺少管道露出，幸運找到寄賣點的，可能也因為通路費、廣告費等林林總總支出，被剝好幾層皮，設計師很難養活自己，更別提造就一個產業。
Pinkoi不收上架費，只拿10%的銷售額抽成，低於相似的電商網站，這些多出來的讓利，正好讓設計師有更多資源發展品牌。
顏君庭形容，「很多人認為Pinkoi是個佛心的平台，說我們很容易死掉，但如果能幫助這些設計品牌產生價值，幾年之後，Pinkoi也會產生好的價值。」
Pinkoi上的設計師，平均年齡約32歲，多數仍是兼職經營，從記者、攝影師、醫生到建築師，職業五花八門，也有理念相近的設計師，直接從合作對象變成公司成員，顏君庭笑稱，「其中有位設計師的產品賣太好，他在Pinkoi上班，反而算兼職了！」
創業這幾年，嚐遍人情冷暖，也經歷低潮。顏君庭說，「新創公司就是這樣，永遠有很多人在路上對你丟石頭，」但看著Pinkoi上，不少設計師從兼職轉為全職創作，理念也獲得更多人認同，種種改變讓他相信團隊的努力，對社會絕對有正向意義。
善用臉書 打進海外市場
2015-08-10 04:56:36 聯合報 記者蔡紀眉／台北報導
以提供設計商品展售平台為初衷的Pinkoi，在網站上線的那一天，也同步成立臉書(Facebook)粉絲頁。
四年多後的今天，Pinkoi的粉絲人數超過43萬人，官網的拜訪率，有50%來自臉書導入。這三個月來，透過臉書行銷工具，來自海外的粉絲人數提升了70%。
臉書大中華區暨東南亞中小企業總經理郭駿弦表示，Pinkoi是以設計師社群為核心的平台，協助設計師與粉絲互動，這點和臉書的本質相似。透過臉書能提供最大的幫助，除了互動性、即時外，就是能找到在其他國家，有類似相同偏好的人。
舉例來說，Pinkoi透過臉書的數據分析，發現他們的粉絲群中，喜歡藝人田馥甄的比例很高。因此，當Pinkoi準備進軍日本市場時，在全然陌生的情況下，就先鎖定了風格和田馥甄相似的日本女星，向她的粉絲投放Pinkoi廣告。
今年，Pinkoi把拓展海外市場列為重要目標之一，除了經營日文、泰文的Facebook粉絲頁外，合作設計師中，來自海外的比率就占15%左右，以香港、澳門最多；日本、北美第二。就連假日市集，也邀請海外設計師來擺攤，比例高達40%。
顏君庭說，為了讓海外消費者，也能有收到禮物的感覺，「我們花了很多時間教育設計師，如何寄東西到海外，」而這看似最簡單的環節，在設計師眼中，卻意外地跟發射火箭一樣困難。
成衣商出走 服飾材料行求生存
2015-08-10 04:56:36 聯合報 記者陳靖宜／台北報導
南昌行老闆徐劉美惠表示，過去材料行每年至少會設計2樣全新的鈕扣，不過如今市場需求大不如前，近3年來已不再自行開發新型鈕扣。 記者陳靖宜 ／攝影
分享大同區南京西路上的朝陽服飾材料街區，過去是許多成衣業者的服飾原料供應地，過去風光時期，一條材料街就有200多家，而如今也只剩下約60家，生意也明顯下滑。為了生存，商圈近來思考轉型，不再只是販售材料，也開始製作創意產品、與市府合作舉辦創意比賽。
南昌行老闆娘徐劉美惠表示，過去商圈總計幾百家材料行，全盛時期月收可賺近百萬。隨著過去合作的成衣商，如今多移至中國或越南生產，市場上只剩散客來買少量材料，近5年來「開始倒貼」，客戶與十多年前相比剩不到十分之一。
徐劉美惠表示，過去產業鼎盛時期，南昌行每年都會開模設計新的鈕扣，有些花紋特別的鈕扣，每開模一次就要花上近10萬元，當時每年都會開模起碼2次以上，如今市場需求不再，3年前已停止設計新的鈕扣。
為了生存，近年來朝陽服飾材料街區也開始思考轉型，今年舉辦的「創新設計大賽」，主題緊扣台北意象，製作成品由參賽民眾自行發揮，材料以朝陽服飾材料街區的店家為主，如鈕扣、花邊、緞帶、針線等，設計出服飾、鏡子、名片盒等創意商品，報名參加的人就有500多位，將於本月29號公布獲獎名單。
「成衣市場若不根留台灣，未來的孩子就看不到服飾材料行了」徐劉美惠感嘆地說，上個月就有不少材料行關閉，自己也是在吃老本苦撐，尤其是現在材料行普遍面臨「客戶訂單變少、成本相對拉高」問題，希望政府能有所作為。
2015-08-10 04:56:34 聯合報 本報記者陳景淵
秀泰影城第二代接班團隊就位，由大哥廖偉銘（左）負責決策方向，弟弟廖偉翔（右）擘畫商城設計建築藍圖。 記者陳景淵／攝影
分享
facebooktwitterpinterest秀泰影城不再只做影城。秀泰第二代大哥、總經理廖偉銘直言，秀泰將大舉跨入經營商場影城二合一的複合店，預計總斥資近30億元，北、中、南、東遍地開花，給影城消費客層一站式服務；同時轉投資華聯國際，培植國內新一代的影劇明星。
秀泰2012年底在台東開了第一座商場「秀泰廣場」，是轉型跨足商場的試金石，商場坪數僅規畫3000坪，可謂小而美，營運出乎預期，成為台東人主要休憩據點之一，去年營收達3億元，目標達陣，讓秀泰決定大膽跨入經營商場。
廖偉銘表示，秀泰在這三年內將在全台再開4座商場影城複合店，其中嘉義市文化路上的商場去年底動工，預計今年底開幕，總坪數逾6000坪，採自地自建，將打造嘉義親子休閒商場，內容規劃以影城和餐廳為主。
秀泰擴展商場的腳步也將隨著南山人壽前進，由南山拿下新北市樹林區、台中市站前及台中市文心南路共三座商場興建案，委由秀泰裝潢、招商經營。樹林館今年7月動土，總坪數1.86萬坪；台中兩案仍規劃中，站前館面積1萬坪，文心南路館面積2萬坪，此三館力拚2017年全數完工開幕。
秀泰不得不跨足商場經營有兩個原因。一是他人經營的商場服務不能完全吻合影城客人的需求；二是廖偉銘心中承諾，「要讓單身女生10點過後，來看電影也安全」。
秀泰因承接林森北路上欣欣大眾百貨裡的影城經營，一改當時晦澀環境，採優於業界的寬敞座椅，一舉打響口碑，得以與東區的華納威秀和西門町的電影街爭雄。
不過由於商場晚間10點熄燈，客人若看午夜場，深夜1、2點出來後巷弄一片漆黑，也找不到東西吃，廖偉銘說，想要讓單身女生來看深夜場也覺得安全，必須改善影城環境，決心投入自營商場。
讓秀泰商場展店腳步「下鄉」至中南東部，則有三個因素。廖偉銘指出，北部租金高、空間小，不符影城興建條件，影城的租金水位每坪絕不能高於2000元，因此秀泰展店須往二級城市走。
另外，一般人可能不知「中南部的電影消費力高於台北」。廖偉銘說，北部跟中南部看電影的客人比例是1比2，若是豬哥亮演的國片，則拉大至1比4。
秀泰截至目前共有7座影城、1座商場，去年總營收約15億元，未來三年內一旦4座新商場如期開幕，再結盟秀泰轉投資的華聯國際，籌拍電影並培養影劇明星。廖偉銘信心喊話，商場硬體結合影劇軟實力後，秀泰2018年全年營收要挑戰80億元。
秀泰廖家3兄妹打天下 鼎足而立
2015-08-10 04:56:34 聯合報 本報記者陳景淵
秀泰影城第二代接班團隊就位，由大哥、秀泰總經理廖偉銘負責決策方向，妹妹廖語晴（藝人Linda）掌管商場咖啡餐飲事業，至於弟弟、秀泰副總廖偉翔，擘畫商城設計建築藍圖。
秀泰影城董事長廖治德，在業界有「影城大亨」之稱，50年前從雲林北上打拚，後來向親友籌資買下板橋戲院，從經營板橋萬國戲院起家。
當時廖治德一人幾乎攬下全部電影工作，從畫宣傳海報、騎三輪車宣傳電影、到播放影片都一手包辦。
廖治德打下的本土影視基礎、人脈，讓多年來苦心栽培的兩個兒子邊做邊吸收，也逐漸步上軌道；至於女兒廖語晴先進入演藝圈，目前則回到秀泰體系，經營咖啡餐飲事業。
十餘年前華納威秀席捲來台，橫掃國內本土影業，許多規模不大的戲院業績一落千丈。當時，手中掌有11家戲院經營權的廖治德，變革圖治，在戲院鋪上地毯，改為寬敞座椅，廁所力求清潔不能有臭味，才陸續找回流失客人。
此次，由二代負責跨入商場經營，廖偉銘延續父親的經營理念，「要把商場當飯店蓋」。廖偉銘表示，弟弟廖偉翔負責商場建築工程，並找外國飯店設計師規劃商場，提升建材用料，多花一些錢，盼能做出更高檔次的商場氛圍。
至於商場內容，由影城及餐飲各占40%，零售占20%。廖偉銘說，「和影城的絕佳組合就是餐飲」，由於商場的主角為影城，餐廳必須配合影城做調整，例如營業時間可能延長至凌晨，下戲院的客人能吃點消夜，並開闢影城獨立走道，就算商場晚上打烊，影城仍可自由進出。
台開洄瀾灣園區 通過颱風考驗
2015-08-10 04:56:35 聯合報 記者范振和／花蓮報導
花蓮洄瀾灣園區內的生態景觀池，有效發揮滯洪功能。 記者范振和／攝影
分享台開集團花蓮洄瀾灣園區緊鄰外海，這次蘇迪勒颱風來襲，未發生樹木倒伏、海水倒灌情事，花蓮縣議員李秋旺、葉鯤璟等人昨天由協理鄭綺麗陪同參觀園區，認為是帶狀生態景觀池發揮滯洪功能，得以通過蘇迪勒帶來的強風暴雨嚴苛考驗。
鄭綺麗說，池塘水每天滲透地下，改變原來沙石生態，使園區內地下水土保持相當結實，土質不鬆散，且增加土壤呼吸空間，生態池更發揮滯洪功能，所以園區樹大不倒，海水不倒灌。
生態景觀池開挖4個區塊，台開公關副理沈君茹說，往昔度冬候鳥綠頭鴨、花嘴鴨、小水鴨等，不少成了留鳥，逡巡景觀池不去，成了遊客拍照取景好對象。
值得一提的是，花蓮洄瀾灣元氣村養生宅樣品屋結構設計良好，主體、綠屋頂植栽、大面積玻璃帷幕均完好無損，且無室內滲水，通過15級以上強風暴雨考驗，葉鯤璟、李秋旺讚賞不已。
鄭綺麗說，洄瀾灣元氣村養生宅，是丹麥建築師BIG及英國永續環境顧問ARUP設計的山型建築，師法自然，考量四季風速及颱風風向，留設出風的通路，形成良好的微氣候環境。經過電腦試算，約可有效降低33%地震傾覆力以及56%風壓。
「東海岸月光下」 奪紅點設計大獎
2015-08-10 04:56:35 聯合報 記者鄒秀明／台北報導
世界三大設計獎之一的德國「紅點設計大獎」，8月10日揭露2015年最新得獎名單，首屆「BenQ東海岸音樂創作營」作品專輯「東海岸月光下」，榮獲紅點設計大獎，作品將在德國Essen的紅點博物館收藏。
明基友達基金會去年起舉辦「BenQ 東海岸音樂創作營」，強調透過文化體驗與現地創作，希望打造成為台灣原創音樂平台，並將得獎人的作品出版成專輯。
明基友達基金會獲知去年推出的「東海岸月光下」作品專輯獲得設計大獎，內部士氣大振，並打鐵趁熱表示，今年創作營仍在強力徵件中，希望台灣創作人一起來譜寫歌謠，實現出版專輯的夢想。
明基友達表示，去年10月舉辦創作營期間，巧遇難得一見的月全食，「東海岸月光下」設計概念是將當時東海岸的月色、海風、星空和音樂，都收藏入專輯裝禎設計，每一位打開專輯的聽者，都可透過觸摸與互動，感受東台灣美麗的海岸風景、月光濤聲、動人歌謠。
「東海岸月光下」包裝採用對地球友善的素材，封面主視覺以層層疊印的深藍，彷如海浪版畫線條，還有燙銀的星空閃爍光芒。專輯內的曲目則設計成活動式星象盤，旋轉指引出歌名與作詞編曲人。內頁CD唱盤則像一輪杏黃滿月，透過手寫字體的歌詞，傳達現地創作的精神。
文創電商 用理念凝聚社群
2015-08-10 04:56:35 聯合報 記者蔡紀眉／台北報導
假日午後，松菸誠品前的廣場上，Pinkoi文創市集熱鬧登場，一個個粉紅色攤位架起渠道，人潮川流其間。
Pinkoi是亞洲最大的設計商品購物平台，2011年上線以來，賣出120萬件商品至47個國家，每年營收維持倍數成長。團隊成員從最初共同創業的3人，成長到42人規模，包括日本、香港、泰國都有據點。
在Pinkoi網站上，有超過2萬名合作設計師，若和申請上架的人數相比，通過審核的比例僅15%。舉凡手工服裝飾品、文具、3C配件等，都可以客製化服務，設計師在接到訂單後，才開始手工製作。
Pinkoi共同創辦人顏君庭認為，與其說Pinkoi是文創電商，他們更像是擁有共同理念的社群。
顏君庭說，這半年來，Pinkoi每個月辦一次市集，雖然吃力不討好，但從經營社群的角度出發，「大家覺得Pinkoi不是一個冷冰冰的網站、一個APP，而是一群很棒的人。」一旦客人跟設計師有了面對面互動的機會，也會讓社群更有凝聚力。
台灣的文創商品熱了好幾年，但Pinkoi出現之前，中小型的設計師品牌缺少管道露出，幸運找到寄賣點的，可能也因為通路費、廣告費等林林總總支出，被剝好幾層皮，設計師很難養活自己，更別提造就一個產業。
Pinkoi不收上架費，只拿10%的銷售額抽成，低於相似的電商網站，這些多出來的讓利，正好讓設計師有更多資源發展品牌。
顏君庭形容，「很多人認為Pinkoi是個佛心的平台，說我們很容易死掉，但如果能幫助這些設計品牌產生價值，幾年之後，Pinkoi也會產生好的價值。」
Pinkoi上的設計師，平均年齡約32歲，多數仍是兼職經營，從記者、攝影師、醫生到建築師，職業五花八門，也有理念相近的設計師，直接從合作對象變成公司成員，顏君庭笑稱，「其中有位設計師的產品賣太好，他在Pinkoi上班，反而算兼職了！」
創業這幾年，嚐遍人情冷暖，也經歷低潮。顏君庭說，「新創公司就是這樣，永遠有很多人在路上對你丟石頭，」但看著Pinkoi上，不少設計師從兼職轉為全職創作，理念也獲得更多人認同，種種改變讓他相信團隊的努力，對社會絕對有正向意義。
善用臉書 打進海外市場
2015-08-10 04:56:36 聯合報 記者蔡紀眉／台北報導
以提供設計商品展售平台為初衷的Pinkoi，在網站上線的那一天，也同步成立臉書(Facebook)粉絲頁。
四年多後的今天，Pinkoi的粉絲人數超過43萬人，官網的拜訪率，有50%來自臉書導入。這三個月來，透過臉書行銷工具，來自海外的粉絲人數提升了70%。
臉書大中華區暨東南亞中小企業總經理郭駿弦表示，Pinkoi是以設計師社群為核心的平台，協助設計師與粉絲互動，這點和臉書的本質相似。透過臉書能提供最大的幫助，除了互動性、即時外，就是能找到在其他國家，有類似相同偏好的人。
舉例來說，Pinkoi透過臉書的數據分析，發現他們的粉絲群中，喜歡藝人田馥甄的比例很高。因此，當Pinkoi準備進軍日本市場時，在全然陌生的情況下，就先鎖定了風格和田馥甄相似的日本女星，向她的粉絲投放Pinkoi廣告。
今年，Pinkoi把拓展海外市場列為重要目標之一，除了經營日文、泰文的Facebook粉絲頁外，合作設計師中，來自海外的比率就占15%左右，以香港、澳門最多；日本、北美第二。就連假日市集，也邀請海外設計師來擺攤，比例高達40%。
顏君庭說，為了讓海外消費者，也能有收到禮物的感覺，「我們花了很多時間教育設計師，如何寄東西到海外，」而這看似最簡單的環節，在設計師眼中，卻意外地跟發射火箭一樣困難。
成衣商出走 服飾材料行求生存
2015-08-10 04:56:36 聯合報 記者陳靖宜／台北報導
南昌行老闆徐劉美惠表示，過去材料行每年至少會設計2樣全新的鈕扣，不過如今市場需求大不如前，近3年來已不再自行開發新型鈕扣。 記者陳靖宜 ／攝影
分享大同區南京西路上的朝陽服飾材料街區，過去是許多成衣業者的服飾原料供應地，過去風光時期，一條材料街就有200多家，而如今也只剩下約60家，生意也明顯下滑。為了生存，商圈近來思考轉型，不再只是販售材料，也開始製作創意產品、與市府合作舉辦創意比賽。
南昌行老闆娘徐劉美惠表示，過去商圈總計幾百家材料行，全盛時期月收可賺近百萬。隨著過去合作的成衣商，如今多移至中國或越南生產，市場上只剩散客來買少量材料，近5年來「開始倒貼」，客戶與十多年前相比剩不到十分之一。
徐劉美惠表示，過去產業鼎盛時期，南昌行每年都會開模設計新的鈕扣，有些花紋特別的鈕扣，每開模一次就要花上近10萬元，當時每年都會開模起碼2次以上，如今市場需求不再，3年前已停止設計新的鈕扣。
為了生存，近年來朝陽服飾材料街區也開始思考轉型，今年舉辦的「創新設計大賽」，主題緊扣台北意象，製作成品由參賽民眾自行發揮，材料以朝陽服飾材料街區的店家為主，如鈕扣、花邊、緞帶、針線等，設計出服飾、鏡子、名片盒等創意商品，報名參加的人就有500多位，將於本月29號公布獲獎名單。
「成衣市場若不根留台灣，未來的孩子就看不到服飾材料行了」徐劉美惠感嘆地說，上個月就有不少材料行關閉，自己也是在吃老本苦撐，尤其是現在材料行普遍面臨「客戶訂單變少、成本相對拉高」問題，希望政府能有所作為。
全站熱搜
留言列表
癌症資料庫 (30)
