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Panasonic：今秋推車用曲面觸控面板
2015-08-10 14:39:11 聯合晚報 記者曾宛琳／台北報導
觸控面板廠商面臨市場不景氣，開始開發利基性產品，加強毛利較高的產品比重，以維持公司營運獲利。根據外電報導，日本家電大廠Panasonic在上周宣布，公司已開發出可彎曲的電容式車用觸控面板，並預計在2015年秋季量產，鎖定汽車車載導航系統等的新型觸摸面板。
日經新聞表示，Panasonic開發出的可彎曲電容式車用面板，還採用面向智慧手機開發的技術，可輕鬆實現觸控螢幕操作。松下將其作為實現汽車領域增長的戰略產品，將面向零部件廠商等擴大銷售。
日經新聞也提到，Panasonic將在9月起，在中國山東省生產開關等的工廠陸續生產新型面板，並計畫通過擴大銷售車載觸控面板，力爭在2019年度，車載觸控面板的相關銷售額將能增加到200億日圓以上。
日經新聞指出，在車載導航市場，物聯網的機型日漸增加，高性能的功能需求也不斷被重視，而其中，越來越多的導航儀開始採用能像智慧型手機一樣可實現多功能操作的觸控面板，Panasonic認為新型面板的需求以後將會不斷增加，也會越來越被重視。
佳凌 車用曲面玻璃年底出貨
2015-08-10 14:39:32 聯合晚報 記者劉怡妤╱台北報導
佳凌董事長劉嘉彬。 圖／報系資料照
分享上市公司佳凌（4976）積極擴展特殊利基型市場鏡頭應用，耕耘車用與醫療市場，開發車用鏡頭、醫療用內視鏡鏡頭以及抬頭顯示器曲面玻璃，目前抬頭顯示器曲面玻璃進行認證並爭取客戶預計年底將量產出貨；公司表示，新領域逐漸開花結果7月起營收將優於去年同期。
公司去年即積極轉型，除借重在單眼相機累積的光學元件製造能力外，更投入各類光學鏡頭研究發展，目前在車用鏡頭、生技醫學微細鏡頭等均有產品推出。
佳凌7月營收1.4億元，月增5.26%，年增0.77%，公司表示，受惠於車用、智慧安控等產品研發成果循序展現，7月起營收將開始逐月優於去年同期，除車用鏡頭、生技醫學微細鏡頭、檢測設備用Relay Lens等均已獲客戶認證及量產，後續將新增抬頭顯示器曲面玻璃等。
佳凌表示，抬頭顯示器曲面玻璃年底前量產出貨，新產品較現行的抬頭顯示器具有成像更遠的優勢，不影響駕駛人視線更可保障行車安全，由於車用市場重視穩定性與安全所以新產品獲得客戶青睞，目標在智慧車聯網等連結系統中扮演不可或缺角色。
佳凌表示，公司轉型推出新產品，中長期目標訂定新領域營收比重拉升至70%以上，以降低傳統應用市場需求疲弱的衝擊，樂觀預期車用產品線在曲面玻璃量產出貨後，將有助於營收比重持續向上攀升；目前車用產品占營收比重約10%，主要供應車用鏡頭，年底前抬頭顯示器量產出貨後可望推升今年車用比重成長。
Q3面板難旺 群創加薪留人才
2015-08-10 14:39:33 聯合晚報 記者曾宛琳／台北報導
群創董事長段行建。 圖／報系資料照
分享面板業今年下半年恐面臨旺季遲到，甚至沒有旺季，為了留住人才，面板大廠還是每年固定幫員工加薪，希望留下台灣優秀菁英。群創（3481）每年固定8月調薪，9月5日發薪日入帳，幅度視各部門個人績效而定，今年也不例外。外界認為，面板業的調薪幅度可望跟其他科技廠水準相當，群創調薪幅度至少約落在3至5%。
群創7月合併營收296.56億元，月減1.7%，年減18.6%，群創單月跌破300億元大關，創下今年營收次低。出貨量部分，群創大尺寸合併出貨量974萬片，月減3.7%；中小尺寸合併出貨量2,179萬片，月增17.5%，證明今年面板業第3季旺季恐難盼；但儘管如此，群創還是固定幫員工加薪。
投顧：太陽能Q3轉趨樂觀
2015-08-10 14:39:33 聯合晚報 記者葉憶如／台北報導
太陽能電池現貨價格已連12周上漲，晶圓價格也連續上漲6周，投顧發布最新報告，展望太陽能後市維持樂觀。目前市場價格已經出現落底回升的情況，進入第3季整體氣氛由先前觀望保守慢慢轉趨樂觀，主要觀察中國市場安裝情況。
投顧表示，進入第3季太陽能安裝旺季，加上中國若真的要達成17.8GW的安裝目標，後續需求仍強，長期仍有印度及美國需求題材，投資建議仍維持買進，標的則以本業加電廠表現都同步成長為首選。
目前太陽能報價最上游Poly方面，出現小幅下滑，由每公斤15.26美元降至15.24美元，多晶矽晶圓方面價格也連續6周上漲，持續回升到每片0.81美元，價格回升是需求增強的訊號。
且持續受惠上游Poly價格穩定下滑，整體獲利狀況將持續改善，多晶高效電池產品，現貨價格已出現連12周回升，目前報價落在每瓦約0.31美元，已接近總成本之上，雖仍低於廠商總生產成本，考量合約價一般都較現貨價高5~10%，從合約價角度觀察獲利已經轉正。
但從市場供應鏈拉貨情況看來，投顧表示，目前下游因開始進入太陽能安裝旺季，原本供應鏈庫存水位就不高，目前廠商拉貨意願積極，台系太陽能電池廠大多已滿載運作，部分客戶訂單已出現排隊情況，7月接單狀況較先前預期樂觀。
科技四大咖 敵意併購警報響
2015-08-10 04:56:20 經濟日報 本報綜合報導
台股低迷，台灣四大科技品牌友訊、宏碁、華碩、宏達電總市值跌破3,000億元大關，逼近歷史新低，僅剩全盛時期約一成，遭「敵意併購」警報大響。有心人只要花約1,500億元，便能取得四大品牌過半股權、掌握公司主導權，將台灣深耕近40年的科技品牌「整碗捧去」。
圖／經濟日報提供
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科技業常以「市值百億美元（約新台幣3,100億元）」作為觀察公司是否是國際企業的指標之一。台股近期人氣潰散，導致台灣四大科技品牌現階段總市值不到百億美元，遠低於蘋果、IBM、思科、聯想等國際大廠，僅蘋果單一公司市值約15%。蘋果日前股價回檔，波段跌掉千億美元市值，規模是台灣四大科技品牌總市值的十倍。
觀察這四大台灣科技品牌，友訊曾是全球最大網通品牌，現為第二大；宏碁、華碩曾造就台灣在PC產業的顛峰；宏達電曾貴為台股股王，HTC品牌一度叱吒風雲。近期台股大跳水，四大品牌也同步陷入台灣發展科技品牌近40年來，最大的危機。
華碩董事長施崇棠日前領銜於印度新德里參加ZenFestival，發表ZenFone、ZenPad系列新品。 圖／華碩提供
分享目前台灣四大科技品牌當中，僅華碩總市值仍超過千億元、達2,012.71億元；宏碁、友訊、宏達電近期股價都僅剩歷史最高價約5%左右，也均失守每股淨值，友訊甚至跌破面額10元，。
以四家公司上周五（7日）收盤價換算，總市值約2,997.19億元（約94.71億美元）。若扣除華碩，宏碁、宏達電、友訊等三家總市值更是低於千億元、僅984.48億元。
換句話說，要同時掌握宏碁、宏達電、友訊等三大台灣品牌過半持股，僅需不到500億元，便能接受這三大品牌全球市占、品牌知名度、員工、資產等所有資源，相關金額比遠傳與海外私募基金等籌資23億美元（約新台幣690億至700億元）入主中嘉還便宜。
法人分析，500億元、甚至1,500億元，對私募基金、國際大廠，或握有龐大銀彈的大陸廠商而言，並非大數目，隨時都有可能啟動檯面上的公開收購，或是檯面下的敵意併購行為，讓台灣發展品牌嚴重受挫。
事實上，在宏碁啟動三度再造前後，市場即多次傳出與揣測，恐遭惡意併購的消息；2013年更曾傳出聯想數度表達收購之意，當時即遭宏碁高層婉拒。近期相關併購流言，則燒向宏達電，甚至遭市場點名華碩、宏達電配對，或者宏達電、宏碁配對。（記者尹慧中、黃晶琳、何佩儒）
紅潮崛起 重傷台灣品牌
2015-08-10 04:56:21 經濟日報 本報綜合報導
台灣工時遠高於美、韓、日等先進國家，但宏碁、華碩、宏達電、友訊等台灣四大科技品牌總市值卻瀕臨歷史新低，「工時超長、市場卻不埋單」的主因，與四大品牌未第一時間抓住產業脈動，以及大陸紅色供應鏈乘勢崛起高度相關。
對宏碁、華碩而言，從Windows 10、Android生態轉變，不難看出personal computer（個人電腦）典範正加速轉移至personal computing（個人運算），使消費者對於品牌忠誠度不如過往，亟需以差異化產品與研發創新突破，否則極易落入同質化、衝量的殺價血海之中。
前年宏達電出現掛牌來首度虧損，經營面就已透露警訊—太過於專注高階機種，忽視大陸品牌業者的高性價比手機搶市，未能快速調整策略，導致全球市占下滑，營運陷入虧損。
友訊近年深受紅潮崛起所苦，其中以普聯技術（TP-Link）以低價策略，從大陸市場出發，逐步向外擴張，對友訊衝擊最大。
台灣之星增資 大股東沒表態
2015-08-10 04:56:22 經濟日報 記者黃晶琳／台北報導
台灣之星訂本周三（12日）召開董事會，討論100億元增資案。據悉，除了最大股東頂新集團確定按持股比例參與增資之外，國泰金、正崴集團董事長郭台強、中信金、金仁寶集團等四大股東目前仍未表態，恐牽動台灣之星後續參與第二波4G執照釋出競標狀況。
圖／經濟日報提供
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據了解，國泰金、郭台強、中信金、金仁寶集團均認為，台灣之星目前可使用4G頻譜的確較其他業者少，有必要積極競標新頻譜，且標得新頻譜後，未來賣相更好，但擔憂參與這次百億元增資之後，台灣之星仍持續虧損，導致短期投資仍無法回收，成為四大股東對增資案猶疑不定的原因之一。
其次，四大股東也盼望頂新集團提出更優惠的認購增資股條件，例如附買回條款等條件，增加參與增資的誘因。
由於此次百億元增資攸關未來競標新頻譜銀彈資源，頂新集團旗下康師傅董事長魏應州與台灣之星董事長趙國帥上周以來已陸續與各大股東協調，但迄今仍未獲得確切的回應。
目前台灣之星股本約200億元，頂新集團持股約52%，國泰金、郭台強、金仁寶集團及中信金持股各為20%、10%、10%、8%。頂新集團近日將持續與四大股東溝通，力求四大股東均支持以原持股比重認列增資股。
台灣之星積極建設4G網路並進行3G網路優化，累計投資金額已超過100億元，今年規劃增資100億元，一方面充實營運資金、持續強化網路建設，並希望藉此補足銀彈，準備競標第二波4G執照2.6GHz的頻譜頻寬。
台灣之星4G服務將在本月25日滿周年，該公司現階段4G網路覆蓋率達98%，總用戶數（包含3G）達170萬戶、攜碼用戶連續10個月淨流入，總用戶數已經超過亞太電信總用戶數（約165.5萬戶），成為台灣電信四哥。截至6月底，台灣之星4G用戶約33萬戶，今年4G用戶目標要達50萬。
多元布局 要走出舒適圈
2015-08-10 04:56:21 經濟日報 本報綜合報導
台灣四大科技品牌面臨嚴峻挑戰，正積極尋找新應用翻身。宏碁、華碩深化物聯網、行動新裝置；宏達電則拓展手機以外的產品；友訊展開雲布局。
宏碁朝軟硬體服務逐步轉型，上半年傳統個人電腦營收占比仍過半，但長期目標「以硬帶軟」，拉高行動運算核心相關的雲服務收益。
華碩今年穩住傳統PC業務之餘，更將重點發展智慧機，並開拓新興市場，第3季智慧機出貨量將快速回溫；雲端服務方面，則以鴨子滑水姿態前進。
宏達電因應外在衝擊，除了由董事長王雪紅兼任執行長之外，產品線部分，也加大中階機布局，鎖定新興市場。此外，更積極拓展手機以外的產品線。
友訊則避開消費性網通設備的殺戮戰場，轉向擴大雲端布局，今年主打雲端布局二部曲，打出「智慧家庭、萬物聯網」，希望開拓新藍海。
國發基金相挺 企業免驚
2015-08-10 04:56:22 經濟日報 記者吳父鄉／台北報導
台股跌跌不休，恐怕讓有心人士覬覦代表性企業，遭敵意併購。對此，經濟部工業局表示，正在籌劃國發基金參與企業併購，台灣主要品牌可望透過該基金，對抗敵意併購。
工業局產業政策組組長胡貝蒂說，日前行政院公布的經濟體質強化措施辦法，其中協助企業取得投資及併購資金一項，將由國發基金與民間合組併購基金，協助企業併購。
國發會日前指出，企業併購有助取得關鍵技術，或人才等資源；有了國發基金的參股，企業也更容易找到其他「金主」。故國發會將運用國發基金協助企業併購，參與股權投資，快速壯大中小企業規模。
胡貝蒂表示，同樣地，若發現有敵意併購，也可以尋求國發基金和企業合作一同對抗。
據了解，國發基金與民間合併併購基金的規模目前尚未拍板，考量併購所需，結合民間資源後可望達千億元規模。
工業局官員說，目前上市櫃公司大多股權分散，有意併購者若到集中市場上買，單筆大量購股，一定會引人側目，故從散戶下手不太容易。只要大股東保留最大股權占比，企業被敵意併購並非易事。
4G頻譜大戰 有錢才能拚
2015-08-10 04:56:22 經濟日報 記者黃晶琳／台北報導
台灣釋出第一波4G執照，台灣之星僅拿到10MHz頻寬，實際可使用僅5MHz，影響台灣之星4G上網速度競爭力。面對第二波4G執照2.6GHz頻譜將於10月下旬釋出，將呈現「五家業者搶四張頻譜」的殊死戰，更是台灣之星不能輸的一仗，本次台灣之星百億元增資案是否能獲得全數股東參與、備妥銀彈，對台灣之星未來發展相當重要。
4G頻譜頻寬決定4G上網服務速度，綜觀台灣五家4G業者目前頻寬，中華電信及台灣大各有35MHz最多，遠傳以30MHz居次；亞太電信與國碁合併之後，扣除賣給台灣大的頻譜，仍有25MHz；台灣之星只有10MHz，其中5MHz為亞太電信3G用戶正在使用，如何拿下台灣第二波4G頻譜資源，成為台灣之星未來競爭力的關鍵一戰。
此次可適用於FDD LTE技術的區塊，頻寬為10MHz到20MHz之間，底價從19億到37億元起跳。市場預估，五家業者搶四張執照，競爭激烈，預計議價至少一倍起跳，面對資金雄厚的中華電信、台灣大、遠傳及亞太電信，台灣之星更要靠五大股東支持，備足銀彈，打一場不能輸的仗。
半導體、面板廠 不受濁水影響
2015-08-10 04:56:23 經濟日報 記者簡永祥、蕭君暉、潘羿菁／台北報導
蘇迪勒強颱侵台造成原水濁度飆升，半導體廠及面板廠昨（9）日均表示，廠區都有儲水備用設施，加上製程用水85%以上都是回收使用，只要濁水時間不超過一周，生產不受影響。
竹科管理局長杜啟祥表示，區內水、電供應正常，區內廠商營運生產正常；因新竹雨勢不大，區內並無淹水情況。
台積電、聯電、南亞科及華亞科昨天均表示，因廠區有備用水槽，短期內生產線不會受到任何影響。各大晶圓廠密切注意自來水公司是否因濁水升高而採取減供或停水措施，若停水時間不超過一周，生產將不受影響。
半導體、面板廠 不受濁水影響
2015-08-10 04:56:23 經濟日報 記者簡永祥、蕭君暉、潘羿菁／台北報導
蘇迪勒強颱侵台造成原水濁度飆升，半導體廠及面板廠昨（9）日均表示，廠區都有儲水備用設施，加上製程用水85%以上都是回收使用，只要濁水時間不超過一周，生產不受影響。
竹科管理局長杜啟祥表示，區內水、電供應正常，區內廠商營運生產正常；因新竹雨勢不大，區內並無淹水情況。
台積電、聯電、南亞科及華亞科昨天均表示，因廠區有備用水槽，短期內生產線不會受到任何影響。各大晶圓廠密切注意自來水公司是否因濁水升高而採取減供或停水措施，若停水時間不超過一周，生產將不受影響。
NCC調查：不看第四台 16%剪線
2015-08-10 04:56:23 聯合報 記者彭慧明／台北報導
中嘉網路將高價出售，有線電視系統台掌握家用最後一哩網路，看似仍有商機。不過根據資策會產業情報研究所（MIC）調查顯示，有16%用戶「剪線」不續訂第四台，將預算轉到數位影視，用戶「捨電視換電腦」，或改以行動裝置收看線上影視趨勢明顯。
根據國家通訊傳播委員會（NCC）統計，到今年第一季底，全台有線電視訂閱戶達501萬戶左右，平均數位化比率為82%。不過NCC官員指出，有線電視訂戶數占全台家戶數比率低於六成（59.65%），且前年底就已經跌到五百萬戶以下，現在回升應該是有線電視數位化需安裝機上盒，迫使部分私接戶「化暗為明」必須合法訂閱。
產業界人士也指出，旺中當初收購中嘉時，出價台幣762億元；等到頂新計畫併購時，價格約725億元；等到遠傳併購時，市場已傳言價格在700億元左右，有線電視系統台雖還能掌握台灣家庭收視大眾，但漸流失客戶。
MIC調查「2015上半年數位影視付費行為分析」，網路調查2428位受訪者，發現16.2%消費者不續訂第四台並轉移預算至數位影視，15.8%「近半年內沒有訂閱第四台」，有67.9%表示數位影視出現，「沒有影響，會續訂第四台」。
MIC發現，多數用戶收看數位影視的習慣還是傾向免費或是月租吃到飽，但付費收看的消費者中，有31%每月平均付出500-1000元收看數位影視，已超過有線電視月費500-600元的價格。
MIC對上半年線上影視收看的調查則發現，有近四成（39.8%）的用戶，每周透過電腦收看二到三次線上影視，有24.3%的用戶每天收看。以行動載具收看線上影視者，有35.6%每周收看2-3次，有兩成用戶每天看。
和碩三面點火 幫台灣找機會
2015-08-10 04:56:23 經濟日報 記者何秀玲、謝艾莉、黃文奇／台北報導
和碩集團董事長童子賢以集團、個人名義，持續投入文創、生醫或物聯網領域。他認為，這三大領域都是台灣的機會、全球下一個產業的一環。他希望用扶植、點火的角度注資文創，用轉型的態度看待生醫，用互補的想法看待物聯網。
圖／經濟日報提供
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童子賢認為，台灣是亞洲文創的沃土，值得國人珍惜與認真看待，現在已有許多企業家默默捐資幫忙，但應該有更多人投入，他投資誠品、《聶隱娘》等，只是扮演「點火者」的角色，期待引來更多人共襄盛舉。
生醫方面，和碩轉投資的晶碩，繼續投入隱形眼鏡將啟動國際代工，先以台灣為基地轉戰歐洲、日本，搶攻數千億元的大市場，也搶入老齡化健康照護領域，放眼智慧城市等未來商機。
至於互聯網，童子賢認為，研華是個值得敬重的夥伴，雙方有多年合作經驗，和碩與研華在產品研發、資訊互通有無，具備互補的能力，當前雙方已經在採購合作，下一步要大家拭目以待。以下是專訪紀要：
問：台灣文創的競爭力何在？
答：和其他國家相比，台灣社會有高度的創作自由，有部分原因是創作者本身很努力，另一部分則是台灣長期醞釀出來的生活文化與政治底蘊，都提供創作者創作的搖籃。
我不是「投資」文創，社會上有這麼多值得尊敬的人事物，就像我也幫助松山高中籃球隊，因為我尊敬高中生打籃球散發出的活力。
當初無論是參與侯孝賢電影《聶隱娘》或誠品書店，大家一開始都抱持懷疑的態度，沒人願意談論，商業無情是實情，但是一舉成名天下知，也讓大家看到台灣創作的自由與活潑，希望民間和政府能多播種，讓幼苗可以茁壯。
問：為何投資侯孝賢？
答：我和侯孝賢的社會理念相近，我對於侯孝賢曾為了聲援三鶯部落、剃光頭在總統府前抗議印象深刻。同時，我們對蘇花高的態度也一致。多年前得知侯孝賢正醞釀拍攝《聶隱娘》，正準備與政府互動，資金一開始是侯孝賢、國發基金與我各出三分之一，但後來因國發基金作業過程繁瑣破局，所以我才會協助投資。我看到的不是電影的商業循環，只是希望讓電影能順利開拍。
問：站在一個投資者的角度，你如何看待文創？
答：我會參與誠品書店，是因為機會、緣分，彼此理念認同，我和誠品創辦人吳清友都是台北工專（今為台北科技大學）畢業。當年吳清友擴充書店門市，資金捉襟見肘，但誠品的存在具「社會圖書館」的意義，24小時營運的敦南誠品，不會趕客人走，書店應該在此氛圍下存活。我當時想，若這個理念消失了，對台灣比較好還是比較不好？如果不斷地討論文創的投資報酬，是對這個產業有幫助，還是變相壓抑他們？
譬如，多年前曾有熱門的商業電影也找過我投資，但我寧可將資金投入較少人做的東西，凡是「會賺錢」的，我都不要，我希望能做的是基礎扎根工作，同時鼓勵商業循環，期望台灣能成為華人影像、文學、藝術、舞蹈的創作中心，找到良性的商業循環。
無論是電影還是書店，只要找到正確的路徑，就能形成良性循環，社會不應該只有做化工、紡織，社會應該有白沙屯媽祖遶境、應該有熱血沸騰的棒球，這也是台灣醞釀獨特文化的方式。
文化是一種生活方式，也是我認同的生活方式，身為商業循環表現不差的人，我希望能出一點力，不要讓舞蹈、音樂等相關文化消失。這是我選擇的生活態度，希望有機會能繼續做下去。
軟實力困境 沒播種就想採果
問：你投資文化事業很多元，可否談你投入的初衷？
答：我與和碩集團近期共同出資成立藝碩文創，希望在文創領域尋找協助藝文領域的機會，形成善的循環，同時豐富和碩。我們曾贊助捷運音樂快閃演出，也贊助過書法大師董陽孜的藝術跨界劇場「騷＋」。
其實有不少藝術領域都可協助推廣，我會找認同且樂趣的內容，並協助它們打基礎，無論是藝術、文化、戲曲、樂團或編劇，最重要的是「人」，從事藝術文化工作者是否被善待及關切；第二是作品本身，必須營造環境，讓藝術家擁有好的舞台和好的制度，讓他們更能源源不斷地產生好作品。
無論從政府到民間，都應該重視文創產業的環境，想辦法挹注資源，培育幼苗，點火種。「人」和「作品」最重要，但文創往往是「沒有播種，就急著採果子」。我認為，文創的定義已被混淆了，這有如我們可看到卡布其諾咖啡上的泡沫，卻忽略泡沫底下的咖啡。
80年代，掀起台灣新浪潮電影，在此時出現的導演侯孝賢、吳念真，他們以手上不多的資源，卻創作出影響後人的作品，至今仍可直指人心，是因為他們沒有忘記創作的本質，即使物質資源並沒有這麼多。
問：怎麼看文創BOT案？
答：2012年我就曾提到，不應該將文創園區一直BOT，一旦進行BOT，就沒有轉圜空間。因為，政府包給對方的條件太低，會被市議會批，應該一半由市政府來負責經營。假設有天大安森林公園進行BOT，得標廠商一定會認為，他們花了這麼多錢建設公園，人們來此散步遛狗就該收費；或者，有一天若連國小也BOT，市立學校變成私立學校，一定也會收很高金額。文化或教育事業BOT，到最後必定是三輸。
北市府之前提「新十大建設」，其中要將北投影視音產業園區進行BOT，當時我就勸王小棣和蔡明亮不要承包區，既然市政府有經費，為何不支持創作？市政府要開創台北影視音產業園區，十多億元可以拍三部韓劇《來自星星的你》，只要讓財團進入BOT，就很難保有創作的精神。
問：和碩與研華在物聯網領域是否會合作？
答：研華是值得敬重的夥伴，我們合作很多年。研華董事長劉克振是和碩外部董事，兩家公司在產品研發、資訊互通有無；他們擅長少量多樣，和碩則專攻大量製造，各自的專長可以分工合作。研華與和碩已經在採購方面共同合作，劉克振是很open mind（開放）的人，是否再深度合作還要討論。
科技+人性 掌握生醫新商機
問：和碩投資生醫領域是從什麼角度出發？
答：食、衣、住、行、醫療、教育、交通等，都是市場關注商機。以醫療來說，台灣在這方面基礎不夠好，但可從物聯網著手，從居家照護到幼兒、老人的照護。
在大型結構上，例如惠普、安捷倫等都已布局。台灣這塊吃不到，但可在小型、微型創業發展找到機會。
現在就和美國矽谷回來的團隊在南港園區合作，研發智慧床墊上面布滿36、48個壓力感應器，可感應老人褥瘡問題。老人躺在床墊上時，可以感測出來有那個點一直沒有受壓或是哪一個點一直有壓力反應，讓照顧癱瘓老人的人不會盲目的按摩。
現在台灣缺乏長期照護的人工，但是隨著現在科技可以貢獻給人性的新示範，對醫療院所與老人照護有很大的幫助，台灣不一定只能從大的設備或醫學儀器切入。
問：和碩為何會投資隱形眼鏡產業（晶碩）？
答：思考轉型或多元很重要，以電子業來說，台灣光學領域以前只做光碟片，而今價格日益下滑，光碟與隱形眼鏡相比，同樣的「人才、大量製造、自動化」，為何不能「轉彎」去開創新的可能。
醫療器材需要符合很多法規、流程，電子業一開始投入會不適應，但投入以後可以找出不同的思維。生醫領域節奏慢，但這對你慢、對你的競爭對手也慢，適應這個節奏把品質、服務做好，就能夠有一片天；全球隱形眼鏡生意有幾千億元，我們也可以做到。我研究了隱形眼鏡以後，覺得有機會，前面虧了五年，但附加價值比電子業好得多。
問：隱形眼鏡事業有什麼規劃？
答：台灣只是晶碩基本實驗基地，有內需市場支撐是幸運的，做出好的產品，消費者自然靠攏。以歐洲為例，過去很少上街買隱形眼鏡，因為需要醫師推薦；手機也是這樣，都是由電信商推薦，後來末端產品商強勢，如智慧機的崛起，才有通路商被動配合。強勢設計帶動使用文化，才有末端產品來引導消費，帶動服務產業。
隱形眼鏡也會因為產品多樣化而出現這樣的趨勢。我們會持續拓展隱形眼鏡代工部分，這個產業比電子業拿蘋果訂單的時程還長，因為醫學的東西複雜得多。我希望與同業能一起成長，我們不著眼短期的「爭奪」，國際隱形眼鏡的代工不是一家就吃得下的，我們陸續在英國、日本申請生產認證。
2015-08-10 14:39:11 聯合晚報 記者曾宛琳／台北報導
觸控面板廠商面臨市場不景氣，開始開發利基性產品，加強毛利較高的產品比重，以維持公司營運獲利。根據外電報導，日本家電大廠Panasonic在上周宣布，公司已開發出可彎曲的電容式車用觸控面板，並預計在2015年秋季量產，鎖定汽車車載導航系統等的新型觸摸面板。
日經新聞表示，Panasonic開發出的可彎曲電容式車用面板，還採用面向智慧手機開發的技術，可輕鬆實現觸控螢幕操作。松下將其作為實現汽車領域增長的戰略產品，將面向零部件廠商等擴大銷售。
日經新聞也提到，Panasonic將在9月起，在中國山東省生產開關等的工廠陸續生產新型面板，並計畫通過擴大銷售車載觸控面板，力爭在2019年度，車載觸控面板的相關銷售額將能增加到200億日圓以上。
日經新聞指出，在車載導航市場，物聯網的機型日漸增加，高性能的功能需求也不斷被重視，而其中，越來越多的導航儀開始採用能像智慧型手機一樣可實現多功能操作的觸控面板，Panasonic認為新型面板的需求以後將會不斷增加，也會越來越被重視。
佳凌 車用曲面玻璃年底出貨
2015-08-10 14:39:32 聯合晚報 記者劉怡妤╱台北報導
佳凌董事長劉嘉彬。 圖／報系資料照
分享上市公司佳凌（4976）積極擴展特殊利基型市場鏡頭應用，耕耘車用與醫療市場，開發車用鏡頭、醫療用內視鏡鏡頭以及抬頭顯示器曲面玻璃，目前抬頭顯示器曲面玻璃進行認證並爭取客戶預計年底將量產出貨；公司表示，新領域逐漸開花結果7月起營收將優於去年同期。
公司去年即積極轉型，除借重在單眼相機累積的光學元件製造能力外，更投入各類光學鏡頭研究發展，目前在車用鏡頭、生技醫學微細鏡頭等均有產品推出。
佳凌7月營收1.4億元，月增5.26%，年增0.77%，公司表示，受惠於車用、智慧安控等產品研發成果循序展現，7月起營收將開始逐月優於去年同期，除車用鏡頭、生技醫學微細鏡頭、檢測設備用Relay Lens等均已獲客戶認證及量產，後續將新增抬頭顯示器曲面玻璃等。
佳凌表示，抬頭顯示器曲面玻璃年底前量產出貨，新產品較現行的抬頭顯示器具有成像更遠的優勢，不影響駕駛人視線更可保障行車安全，由於車用市場重視穩定性與安全所以新產品獲得客戶青睞，目標在智慧車聯網等連結系統中扮演不可或缺角色。
佳凌表示，公司轉型推出新產品，中長期目標訂定新領域營收比重拉升至70%以上，以降低傳統應用市場需求疲弱的衝擊，樂觀預期車用產品線在曲面玻璃量產出貨後，將有助於營收比重持續向上攀升；目前車用產品占營收比重約10%，主要供應車用鏡頭，年底前抬頭顯示器量產出貨後可望推升今年車用比重成長。
Q3面板難旺 群創加薪留人才
2015-08-10 14:39:33 聯合晚報 記者曾宛琳／台北報導
群創董事長段行建。 圖／報系資料照
分享面板業今年下半年恐面臨旺季遲到，甚至沒有旺季，為了留住人才，面板大廠還是每年固定幫員工加薪，希望留下台灣優秀菁英。群創（3481）每年固定8月調薪，9月5日發薪日入帳，幅度視各部門個人績效而定，今年也不例外。外界認為，面板業的調薪幅度可望跟其他科技廠水準相當，群創調薪幅度至少約落在3至5%。
群創7月合併營收296.56億元，月減1.7%，年減18.6%，群創單月跌破300億元大關，創下今年營收次低。出貨量部分，群創大尺寸合併出貨量974萬片，月減3.7%；中小尺寸合併出貨量2,179萬片，月增17.5%，證明今年面板業第3季旺季恐難盼；但儘管如此，群創還是固定幫員工加薪。
投顧：太陽能Q3轉趨樂觀
2015-08-10 14:39:33 聯合晚報 記者葉憶如／台北報導
太陽能電池現貨價格已連12周上漲，晶圓價格也連續上漲6周，投顧發布最新報告，展望太陽能後市維持樂觀。目前市場價格已經出現落底回升的情況，進入第3季整體氣氛由先前觀望保守慢慢轉趨樂觀，主要觀察中國市場安裝情況。
投顧表示，進入第3季太陽能安裝旺季，加上中國若真的要達成17.8GW的安裝目標，後續需求仍強，長期仍有印度及美國需求題材，投資建議仍維持買進，標的則以本業加電廠表現都同步成長為首選。
目前太陽能報價最上游Poly方面，出現小幅下滑，由每公斤15.26美元降至15.24美元，多晶矽晶圓方面價格也連續6周上漲，持續回升到每片0.81美元，價格回升是需求增強的訊號。
且持續受惠上游Poly價格穩定下滑，整體獲利狀況將持續改善，多晶高效電池產品，現貨價格已出現連12周回升，目前報價落在每瓦約0.31美元，已接近總成本之上，雖仍低於廠商總生產成本，考量合約價一般都較現貨價高5~10%，從合約價角度觀察獲利已經轉正。
但從市場供應鏈拉貨情況看來，投顧表示，目前下游因開始進入太陽能安裝旺季，原本供應鏈庫存水位就不高，目前廠商拉貨意願積極，台系太陽能電池廠大多已滿載運作，部分客戶訂單已出現排隊情況，7月接單狀況較先前預期樂觀。
科技四大咖 敵意併購警報響
2015-08-10 04:56:20 經濟日報 本報綜合報導
台股低迷，台灣四大科技品牌友訊、宏碁、華碩、宏達電總市值跌破3,000億元大關，逼近歷史新低，僅剩全盛時期約一成，遭「敵意併購」警報大響。有心人只要花約1,500億元，便能取得四大品牌過半股權、掌握公司主導權，將台灣深耕近40年的科技品牌「整碗捧去」。
圖／經濟日報提供
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科技業常以「市值百億美元（約新台幣3,100億元）」作為觀察公司是否是國際企業的指標之一。台股近期人氣潰散，導致台灣四大科技品牌現階段總市值不到百億美元，遠低於蘋果、IBM、思科、聯想等國際大廠，僅蘋果單一公司市值約15%。蘋果日前股價回檔，波段跌掉千億美元市值，規模是台灣四大科技品牌總市值的十倍。
觀察這四大台灣科技品牌，友訊曾是全球最大網通品牌，現為第二大；宏碁、華碩曾造就台灣在PC產業的顛峰；宏達電曾貴為台股股王，HTC品牌一度叱吒風雲。近期台股大跳水，四大品牌也同步陷入台灣發展科技品牌近40年來，最大的危機。
華碩董事長施崇棠日前領銜於印度新德里參加ZenFestival，發表ZenFone、ZenPad系列新品。 圖／華碩提供
分享目前台灣四大科技品牌當中，僅華碩總市值仍超過千億元、達2,012.71億元；宏碁、友訊、宏達電近期股價都僅剩歷史最高價約5%左右，也均失守每股淨值，友訊甚至跌破面額10元，。
以四家公司上周五（7日）收盤價換算，總市值約2,997.19億元（約94.71億美元）。若扣除華碩，宏碁、宏達電、友訊等三家總市值更是低於千億元、僅984.48億元。
換句話說，要同時掌握宏碁、宏達電、友訊等三大台灣品牌過半持股，僅需不到500億元，便能接受這三大品牌全球市占、品牌知名度、員工、資產等所有資源，相關金額比遠傳與海外私募基金等籌資23億美元（約新台幣690億至700億元）入主中嘉還便宜。
法人分析，500億元、甚至1,500億元，對私募基金、國際大廠，或握有龐大銀彈的大陸廠商而言，並非大數目，隨時都有可能啟動檯面上的公開收購，或是檯面下的敵意併購行為，讓台灣發展品牌嚴重受挫。
事實上，在宏碁啟動三度再造前後，市場即多次傳出與揣測，恐遭惡意併購的消息；2013年更曾傳出聯想數度表達收購之意，當時即遭宏碁高層婉拒。近期相關併購流言，則燒向宏達電，甚至遭市場點名華碩、宏達電配對，或者宏達電、宏碁配對。（記者尹慧中、黃晶琳、何佩儒）
紅潮崛起 重傷台灣品牌
2015-08-10 04:56:21 經濟日報 本報綜合報導
台灣工時遠高於美、韓、日等先進國家，但宏碁、華碩、宏達電、友訊等台灣四大科技品牌總市值卻瀕臨歷史新低，「工時超長、市場卻不埋單」的主因，與四大品牌未第一時間抓住產業脈動，以及大陸紅色供應鏈乘勢崛起高度相關。
對宏碁、華碩而言，從Windows 10、Android生態轉變，不難看出personal computer（個人電腦）典範正加速轉移至personal computing（個人運算），使消費者對於品牌忠誠度不如過往，亟需以差異化產品與研發創新突破，否則極易落入同質化、衝量的殺價血海之中。
前年宏達電出現掛牌來首度虧損，經營面就已透露警訊—太過於專注高階機種，忽視大陸品牌業者的高性價比手機搶市，未能快速調整策略，導致全球市占下滑，營運陷入虧損。
友訊近年深受紅潮崛起所苦，其中以普聯技術（TP-Link）以低價策略，從大陸市場出發，逐步向外擴張，對友訊衝擊最大。
台灣之星增資 大股東沒表態
2015-08-10 04:56:22 經濟日報 記者黃晶琳／台北報導
台灣之星訂本周三（12日）召開董事會，討論100億元增資案。據悉，除了最大股東頂新集團確定按持股比例參與增資之外，國泰金、正崴集團董事長郭台強、中信金、金仁寶集團等四大股東目前仍未表態，恐牽動台灣之星後續參與第二波4G執照釋出競標狀況。
圖／經濟日報提供
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據了解，國泰金、郭台強、中信金、金仁寶集團均認為，台灣之星目前可使用4G頻譜的確較其他業者少，有必要積極競標新頻譜，且標得新頻譜後，未來賣相更好，但擔憂參與這次百億元增資之後，台灣之星仍持續虧損，導致短期投資仍無法回收，成為四大股東對增資案猶疑不定的原因之一。
其次，四大股東也盼望頂新集團提出更優惠的認購增資股條件，例如附買回條款等條件，增加參與增資的誘因。
由於此次百億元增資攸關未來競標新頻譜銀彈資源，頂新集團旗下康師傅董事長魏應州與台灣之星董事長趙國帥上周以來已陸續與各大股東協調，但迄今仍未獲得確切的回應。
目前台灣之星股本約200億元，頂新集團持股約52%，國泰金、郭台強、金仁寶集團及中信金持股各為20%、10%、10%、8%。頂新集團近日將持續與四大股東溝通，力求四大股東均支持以原持股比重認列增資股。
台灣之星積極建設4G網路並進行3G網路優化，累計投資金額已超過100億元，今年規劃增資100億元，一方面充實營運資金、持續強化網路建設，並希望藉此補足銀彈，準備競標第二波4G執照2.6GHz的頻譜頻寬。
台灣之星4G服務將在本月25日滿周年，該公司現階段4G網路覆蓋率達98%，總用戶數（包含3G）達170萬戶、攜碼用戶連續10個月淨流入，總用戶數已經超過亞太電信總用戶數（約165.5萬戶），成為台灣電信四哥。截至6月底，台灣之星4G用戶約33萬戶，今年4G用戶目標要達50萬。
多元布局 要走出舒適圈
2015-08-10 04:56:21 經濟日報 本報綜合報導
台灣四大科技品牌面臨嚴峻挑戰，正積極尋找新應用翻身。宏碁、華碩深化物聯網、行動新裝置；宏達電則拓展手機以外的產品；友訊展開雲布局。
宏碁朝軟硬體服務逐步轉型，上半年傳統個人電腦營收占比仍過半，但長期目標「以硬帶軟」，拉高行動運算核心相關的雲服務收益。
華碩今年穩住傳統PC業務之餘，更將重點發展智慧機，並開拓新興市場，第3季智慧機出貨量將快速回溫；雲端服務方面，則以鴨子滑水姿態前進。
宏達電因應外在衝擊，除了由董事長王雪紅兼任執行長之外，產品線部分，也加大中階機布局，鎖定新興市場。此外，更積極拓展手機以外的產品線。
友訊則避開消費性網通設備的殺戮戰場，轉向擴大雲端布局，今年主打雲端布局二部曲，打出「智慧家庭、萬物聯網」，希望開拓新藍海。
國發基金相挺 企業免驚
2015-08-10 04:56:22 經濟日報 記者吳父鄉／台北報導
台股跌跌不休，恐怕讓有心人士覬覦代表性企業，遭敵意併購。對此，經濟部工業局表示，正在籌劃國發基金參與企業併購，台灣主要品牌可望透過該基金，對抗敵意併購。
工業局產業政策組組長胡貝蒂說，日前行政院公布的經濟體質強化措施辦法，其中協助企業取得投資及併購資金一項，將由國發基金與民間合組併購基金，協助企業併購。
國發會日前指出，企業併購有助取得關鍵技術，或人才等資源；有了國發基金的參股，企業也更容易找到其他「金主」。故國發會將運用國發基金協助企業併購，參與股權投資，快速壯大中小企業規模。
胡貝蒂表示，同樣地，若發現有敵意併購，也可以尋求國發基金和企業合作一同對抗。
據了解，國發基金與民間合併併購基金的規模目前尚未拍板，考量併購所需，結合民間資源後可望達千億元規模。
工業局官員說，目前上市櫃公司大多股權分散，有意併購者若到集中市場上買，單筆大量購股，一定會引人側目，故從散戶下手不太容易。只要大股東保留最大股權占比，企業被敵意併購並非易事。
4G頻譜大戰 有錢才能拚
2015-08-10 04:56:22 經濟日報 記者黃晶琳／台北報導
台灣釋出第一波4G執照，台灣之星僅拿到10MHz頻寬，實際可使用僅5MHz，影響台灣之星4G上網速度競爭力。面對第二波4G執照2.6GHz頻譜將於10月下旬釋出，將呈現「五家業者搶四張頻譜」的殊死戰，更是台灣之星不能輸的一仗，本次台灣之星百億元增資案是否能獲得全數股東參與、備妥銀彈，對台灣之星未來發展相當重要。
4G頻譜頻寬決定4G上網服務速度，綜觀台灣五家4G業者目前頻寬，中華電信及台灣大各有35MHz最多，遠傳以30MHz居次；亞太電信與國碁合併之後，扣除賣給台灣大的頻譜，仍有25MHz；台灣之星只有10MHz，其中5MHz為亞太電信3G用戶正在使用，如何拿下台灣第二波4G頻譜資源，成為台灣之星未來競爭力的關鍵一戰。
此次可適用於FDD LTE技術的區塊，頻寬為10MHz到20MHz之間，底價從19億到37億元起跳。市場預估，五家業者搶四張執照，競爭激烈，預計議價至少一倍起跳，面對資金雄厚的中華電信、台灣大、遠傳及亞太電信，台灣之星更要靠五大股東支持，備足銀彈，打一場不能輸的仗。
半導體、面板廠 不受濁水影響
2015-08-10 04:56:23 經濟日報 記者簡永祥、蕭君暉、潘羿菁／台北報導
蘇迪勒強颱侵台造成原水濁度飆升，半導體廠及面板廠昨（9）日均表示，廠區都有儲水備用設施，加上製程用水85%以上都是回收使用，只要濁水時間不超過一周，生產不受影響。
竹科管理局長杜啟祥表示，區內水、電供應正常，區內廠商營運生產正常；因新竹雨勢不大，區內並無淹水情況。
台積電、聯電、南亞科及華亞科昨天均表示，因廠區有備用水槽，短期內生產線不會受到任何影響。各大晶圓廠密切注意自來水公司是否因濁水升高而採取減供或停水措施，若停水時間不超過一周，生產將不受影響。
半導體、面板廠 不受濁水影響
2015-08-10 04:56:23 經濟日報 記者簡永祥、蕭君暉、潘羿菁／台北報導
蘇迪勒強颱侵台造成原水濁度飆升，半導體廠及面板廠昨（9）日均表示，廠區都有儲水備用設施，加上製程用水85%以上都是回收使用，只要濁水時間不超過一周，生產不受影響。
竹科管理局長杜啟祥表示，區內水、電供應正常，區內廠商營運生產正常；因新竹雨勢不大，區內並無淹水情況。
台積電、聯電、南亞科及華亞科昨天均表示，因廠區有備用水槽，短期內生產線不會受到任何影響。各大晶圓廠密切注意自來水公司是否因濁水升高而採取減供或停水措施，若停水時間不超過一周，生產將不受影響。
NCC調查：不看第四台 16%剪線
2015-08-10 04:56:23 聯合報 記者彭慧明／台北報導
中嘉網路將高價出售，有線電視系統台掌握家用最後一哩網路，看似仍有商機。不過根據資策會產業情報研究所（MIC）調查顯示，有16%用戶「剪線」不續訂第四台，將預算轉到數位影視，用戶「捨電視換電腦」，或改以行動裝置收看線上影視趨勢明顯。
根據國家通訊傳播委員會（NCC）統計，到今年第一季底，全台有線電視訂閱戶達501萬戶左右，平均數位化比率為82%。不過NCC官員指出，有線電視訂戶數占全台家戶數比率低於六成（59.65%），且前年底就已經跌到五百萬戶以下，現在回升應該是有線電視數位化需安裝機上盒，迫使部分私接戶「化暗為明」必須合法訂閱。
產業界人士也指出，旺中當初收購中嘉時，出價台幣762億元；等到頂新計畫併購時，價格約725億元；等到遠傳併購時，市場已傳言價格在700億元左右，有線電視系統台雖還能掌握台灣家庭收視大眾，但漸流失客戶。
MIC調查「2015上半年數位影視付費行為分析」，網路調查2428位受訪者，發現16.2%消費者不續訂第四台並轉移預算至數位影視，15.8%「近半年內沒有訂閱第四台」，有67.9%表示數位影視出現，「沒有影響，會續訂第四台」。
MIC發現，多數用戶收看數位影視的習慣還是傾向免費或是月租吃到飽，但付費收看的消費者中，有31%每月平均付出500-1000元收看數位影視，已超過有線電視月費500-600元的價格。
MIC對上半年線上影視收看的調查則發現，有近四成（39.8%）的用戶，每周透過電腦收看二到三次線上影視，有24.3%的用戶每天收看。以行動載具收看線上影視者，有35.6%每周收看2-3次，有兩成用戶每天看。
和碩三面點火 幫台灣找機會
2015-08-10 04:56:23 經濟日報 記者何秀玲、謝艾莉、黃文奇／台北報導
和碩集團董事長童子賢以集團、個人名義，持續投入文創、生醫或物聯網領域。他認為，這三大領域都是台灣的機會、全球下一個產業的一環。他希望用扶植、點火的角度注資文創，用轉型的態度看待生醫，用互補的想法看待物聯網。
圖／經濟日報提供
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童子賢認為，台灣是亞洲文創的沃土，值得國人珍惜與認真看待，現在已有許多企業家默默捐資幫忙，但應該有更多人投入，他投資誠品、《聶隱娘》等，只是扮演「點火者」的角色，期待引來更多人共襄盛舉。
生醫方面，和碩轉投資的晶碩，繼續投入隱形眼鏡將啟動國際代工，先以台灣為基地轉戰歐洲、日本，搶攻數千億元的大市場，也搶入老齡化健康照護領域，放眼智慧城市等未來商機。
至於互聯網，童子賢認為，研華是個值得敬重的夥伴，雙方有多年合作經驗，和碩與研華在產品研發、資訊互通有無，具備互補的能力，當前雙方已經在採購合作，下一步要大家拭目以待。以下是專訪紀要：
問：台灣文創的競爭力何在？
答：和其他國家相比，台灣社會有高度的創作自由，有部分原因是創作者本身很努力，另一部分則是台灣長期醞釀出來的生活文化與政治底蘊，都提供創作者創作的搖籃。
我不是「投資」文創，社會上有這麼多值得尊敬的人事物，就像我也幫助松山高中籃球隊，因為我尊敬高中生打籃球散發出的活力。
當初無論是參與侯孝賢電影《聶隱娘》或誠品書店，大家一開始都抱持懷疑的態度，沒人願意談論，商業無情是實情，但是一舉成名天下知，也讓大家看到台灣創作的自由與活潑，希望民間和政府能多播種，讓幼苗可以茁壯。
問：為何投資侯孝賢？
答：我和侯孝賢的社會理念相近，我對於侯孝賢曾為了聲援三鶯部落、剃光頭在總統府前抗議印象深刻。同時，我們對蘇花高的態度也一致。多年前得知侯孝賢正醞釀拍攝《聶隱娘》，正準備與政府互動，資金一開始是侯孝賢、國發基金與我各出三分之一，但後來因國發基金作業過程繁瑣破局，所以我才會協助投資。我看到的不是電影的商業循環，只是希望讓電影能順利開拍。
問：站在一個投資者的角度，你如何看待文創？
答：我會參與誠品書店，是因為機會、緣分，彼此理念認同，我和誠品創辦人吳清友都是台北工專（今為台北科技大學）畢業。當年吳清友擴充書店門市，資金捉襟見肘，但誠品的存在具「社會圖書館」的意義，24小時營運的敦南誠品，不會趕客人走，書店應該在此氛圍下存活。我當時想，若這個理念消失了，對台灣比較好還是比較不好？如果不斷地討論文創的投資報酬，是對這個產業有幫助，還是變相壓抑他們？
譬如，多年前曾有熱門的商業電影也找過我投資，但我寧可將資金投入較少人做的東西，凡是「會賺錢」的，我都不要，我希望能做的是基礎扎根工作，同時鼓勵商業循環，期望台灣能成為華人影像、文學、藝術、舞蹈的創作中心，找到良性的商業循環。
無論是電影還是書店，只要找到正確的路徑，就能形成良性循環，社會不應該只有做化工、紡織，社會應該有白沙屯媽祖遶境、應該有熱血沸騰的棒球，這也是台灣醞釀獨特文化的方式。
文化是一種生活方式，也是我認同的生活方式，身為商業循環表現不差的人，我希望能出一點力，不要讓舞蹈、音樂等相關文化消失。這是我選擇的生活態度，希望有機會能繼續做下去。
軟實力困境 沒播種就想採果
問：你投資文化事業很多元，可否談你投入的初衷？
答：我與和碩集團近期共同出資成立藝碩文創，希望在文創領域尋找協助藝文領域的機會，形成善的循環，同時豐富和碩。我們曾贊助捷運音樂快閃演出，也贊助過書法大師董陽孜的藝術跨界劇場「騷＋」。
其實有不少藝術領域都可協助推廣，我會找認同且樂趣的內容，並協助它們打基礎，無論是藝術、文化、戲曲、樂團或編劇，最重要的是「人」，從事藝術文化工作者是否被善待及關切；第二是作品本身，必須營造環境，讓藝術家擁有好的舞台和好的制度，讓他們更能源源不斷地產生好作品。
無論從政府到民間，都應該重視文創產業的環境，想辦法挹注資源，培育幼苗，點火種。「人」和「作品」最重要，但文創往往是「沒有播種，就急著採果子」。我認為，文創的定義已被混淆了，這有如我們可看到卡布其諾咖啡上的泡沫，卻忽略泡沫底下的咖啡。
80年代，掀起台灣新浪潮電影，在此時出現的導演侯孝賢、吳念真，他們以手上不多的資源，卻創作出影響後人的作品，至今仍可直指人心，是因為他們沒有忘記創作的本質，即使物質資源並沒有這麼多。
問：怎麼看文創BOT案？
答：2012年我就曾提到，不應該將文創園區一直BOT，一旦進行BOT，就沒有轉圜空間。因為，政府包給對方的條件太低，會被市議會批，應該一半由市政府來負責經營。假設有天大安森林公園進行BOT，得標廠商一定會認為，他們花了這麼多錢建設公園，人們來此散步遛狗就該收費；或者，有一天若連國小也BOT，市立學校變成私立學校，一定也會收很高金額。文化或教育事業BOT，到最後必定是三輸。
北市府之前提「新十大建設」，其中要將北投影視音產業園區進行BOT，當時我就勸王小棣和蔡明亮不要承包區，既然市政府有經費，為何不支持創作？市政府要開創台北影視音產業園區，十多億元可以拍三部韓劇《來自星星的你》，只要讓財團進入BOT，就很難保有創作的精神。
問：和碩與研華在物聯網領域是否會合作？
答：研華是值得敬重的夥伴，我們合作很多年。研華董事長劉克振是和碩外部董事，兩家公司在產品研發、資訊互通有無；他們擅長少量多樣，和碩則專攻大量製造，各自的專長可以分工合作。研華與和碩已經在採購方面共同合作，劉克振是很open mind（開放）的人，是否再深度合作還要討論。
科技+人性 掌握生醫新商機
問：和碩投資生醫領域是從什麼角度出發？
答：食、衣、住、行、醫療、教育、交通等，都是市場關注商機。以醫療來說，台灣在這方面基礎不夠好，但可從物聯網著手，從居家照護到幼兒、老人的照護。
在大型結構上，例如惠普、安捷倫等都已布局。台灣這塊吃不到，但可在小型、微型創業發展找到機會。
現在就和美國矽谷回來的團隊在南港園區合作，研發智慧床墊上面布滿36、48個壓力感應器，可感應老人褥瘡問題。老人躺在床墊上時，可以感測出來有那個點一直沒有受壓或是哪一個點一直有壓力反應，讓照顧癱瘓老人的人不會盲目的按摩。
現在台灣缺乏長期照護的人工，但是隨著現在科技可以貢獻給人性的新示範，對醫療院所與老人照護有很大的幫助，台灣不一定只能從大的設備或醫學儀器切入。
問：和碩為何會投資隱形眼鏡產業（晶碩）？
答：思考轉型或多元很重要，以電子業來說，台灣光學領域以前只做光碟片，而今價格日益下滑，光碟與隱形眼鏡相比，同樣的「人才、大量製造、自動化」，為何不能「轉彎」去開創新的可能。
醫療器材需要符合很多法規、流程，電子業一開始投入會不適應，但投入以後可以找出不同的思維。生醫領域節奏慢，但這對你慢、對你的競爭對手也慢，適應這個節奏把品質、服務做好，就能夠有一片天；全球隱形眼鏡生意有幾千億元，我們也可以做到。我研究了隱形眼鏡以後，覺得有機會，前面虧了五年，但附加價值比電子業好得多。
問：隱形眼鏡事業有什麼規劃？
答：台灣只是晶碩基本實驗基地，有內需市場支撐是幸運的，做出好的產品，消費者自然靠攏。以歐洲為例，過去很少上街買隱形眼鏡，因為需要醫師推薦；手機也是這樣，都是由電信商推薦，後來末端產品商強勢，如智慧機的崛起，才有通路商被動配合。強勢設計帶動使用文化，才有末端產品來引導消費，帶動服務產業。
隱形眼鏡也會因為產品多樣化而出現這樣的趨勢。我們會持續拓展隱形眼鏡代工部分，這個產業比電子業拿蘋果訂單的時程還長，因為醫學的東西複雜得多。我希望與同業能一起成長，我們不著眼短期的「爭奪」，國際隱形眼鏡的代工不是一家就吃得下的，我們陸續在英國、日本申請生產認證。
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