碩禾董座重砲回擊內鬥說 陳繼明：絕不會分裂
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2016-06-06 14:43 聯合晚報 記者徐睦鈞／台北報導
碩禾執行長黃裖予（左起）、碩禾董事長陳繼明、國碩總經理蔡禮全、碩禾總經理黃文瑞。 記者徐睦鈞／攝影
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太陽能股王上櫃股碩禾（3691）今召開股東會，會中順利通過發放20元現金股息。針對上周六解任財務長李朝欽，引發內鬥傳聞，董事長陳繼明今天在會後記者會上重砲回擊。他表示，「內部絕對不會分裂」，國碩集團會團結繼續前進，目前正在募集的海外可轉債估計下周會訂價，「成功募集應該沒問題」。
對於財務長遭解任，外傳是因為李要出來選董事才引爆，陳繼明表示，此並非事實，而是認為公司是一個團隊，但他都自我放逐、不參加會議，理念和公司團隊不合，不能為了一個人影響1000人。
對李將出來選董事，陳繼明則表示，李若來當選董事也歡迎，對公司經營有更好的建議也會採用，但若要搗蛋的話，公司也會有因應作法，畢竟經營是要長久規劃與發展。
總經理黃文瑞說，現在是考驗公司凝聚力的問題，經營團隊一直沒變，97年10月以來研發團隊幾乎沒有人離職，凝聚力做得很好，李有自己的規劃，一艘船要意見統合、修正，董事長對員工權益很照顧、對新人給機會，新事業都給新人擔當大任，給員工空間。
國碩股東會將於6月23日登場，今年將進行董監改選，陳繼明說，此次無涉經營權，家族目前持股已增至15%。目前共有兩派人馬在徵求委託書，爭奪8董與3獨董席次。公司派共提名足額8董與3獨董候選名單，包括陳繼明等7名現任董事，黃裖予則由國碩監察人，改提名為董事候選人，另外也提名國碩旗下碩禾現任3名獨董簡瑞耀、陳俊良、王明郎為國碩獨董候選人。
在非公司派方面，除了李朝欽，也有市場人士魏德和爭取董事席次，以及張耀欽爭取成為獨董。
整體來說，國碩此次董事改選共有10人搶8席董事，4人搶3席獨董。
國碩﹒股東會﹒碩禾﹒股息
施振榮談競爭力「別忽略隱性價值」
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2016-06-06 14:34 聯合晚報 記者鄭語謙、馬瑞璿／台北報導
臺師大七十週年校慶活動 「人文與科學大師講座」邀請宏碁榮譽董事長施振榮，以「從王道談高科技高感性」為題發表演說。 記者陳正興／攝影
分享施振榮今天到師大演講表示，台灣競爭力必須把價值除以成本，施政者不能只看見政治、管理，卻忽略社會風氣、環保這些隱性價值，價值必須是利他。
他表示，大學生一生都要學習、學習、再學習，他到現在從沒放棄過任何一個學習的機會，付出的學費超過上百億，即使失敗都是種學習。小時候媽媽就告訴他，要做對社會有用的人，而他有聽媽媽的話，每天都想讓自己更有用。
師大舉辦人文與科學大師講座，邀請施振榮演講談「從王道談高科技高感性」，在場一百多名學生反應熱烈。
施振榮表示，台灣要發展競爭力創造價值，就不能忽視隱性的價值，過去大家都認為政治、管理系統才是有價，但人性、社會風氣、環保都不能被犧牲。就連行政也可以創造新價值，例如過去上班不打卡，勞基法就糾正，他實施30多年了，時代在變，公務體系要創造新的價值就要創造新的法令，才能落實，並影響未來的立法。
施振榮說，青春有限，如何把加減乘除的算盤隨時放在心裡，盤算事情值不值得做，是否有附加價值，值得再投入時間和資源去執行，不要只是盲從。大學教授也不能一直待在舒適圈，應該也要把時間投注關心最新的發展適時進修。
新功能上線3個月 Yahoo拍賣App年成長11倍
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2016-06-06 14:19 聯合晚報 記者馬瑞璿／台北報導
Yahoo奇摩拍賣服務雖已推出多年，但直到2015年4月才正式推出Yahoo奇摩拍賣App，並於今年3月在拍賣App中加入議價功能，Yahoo奇摩今天宣布，這項議價新功能上線僅3個月，即帶動拍賣App交易金額年成長高達11倍，議價商品數更一舉衝破百萬件。
Yahoo奇摩拍賣業務總監莊佳惠表示，Yahoo奇摩拍賣APP今年1月正式上線社群交易議價功能，讓議價商品數單季突破百萬件，其中以「家電與影音視聽」、「女包精品與女鞋」、以及「手機、配件與通訊」這三大類商品最受消費者歡迎。
社群交易模式廣受買賣家喜愛，促動商品交易大幅提升，莊佳惠表示，交易額與去年同期相比翻漲了11倍，此外，Yahoo奇摩拍賣刊登賣家數與去年同期相比，更成長了24.3%，為了持續優化年輕消費者之體驗，Yahoo奇摩拍賣APP今天也推出「Hashtag標籤」新功能。
Yahoo奇摩拍賣表示，Hashtag標籤打破購物網站以往制式的分類，讓賣家能夠以獨特的字串突圍市場，買家也能迅速精準搜尋商品的新型態購物，提供買賣家們更便利、更獨特且精準的消費者行動購物體驗。
Yahoo﹒APP
施振榮：宏碁加速改造 準備起飛
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2016-06-06 14:19 聯合晚報 記者馬瑞璿、鄭語謙／台北報導
宏碁（2353）進入第三次改造時期，創辦人施振榮今天表示，改造的規模越大，所需的時間越長，而宏碁這一次改造歷經兩年半來已有初步方向，新的業務也已成形，目前雖然還沒到起飛階段，但已在加速階段、正準備要起飛，新的業務方向很具體，未來也會有更多新機會。
宏碁是國內老字號PC品牌廠，從1976年創立至今，企業已經歷三次改造，施振榮經營事業這麼多年，自然也曾經歷經過失敗的歷程，施振榮說，「失敗都已經失敗了，後悔於事無補，天還沒有塌下來，要活下去、面對未來，天無絕人之路，我認了，認輸才會贏，這是我自己的體會」。
在企業轉型跟產品創新這兩項議題中，施振榮認為，企業轉型是最優先、必須先思考的議題，在企業創新之中，不僅產品要創新，服務、管理、思維創新也都非常重要，要一起來配合，「為什麼要轉型？不轉型的話，原來有價值的東西都將會變成沒有價值」。
施振榮以柯達為例，數位相機最早麼發明者是柯達，但為了保護軟片利益，柯達一直不轉型，最後，百年老店柯達面臨聲請破產窘境；施振榮表示，「要創新，創新方向要先找對，轉型要轉到你有價值的空間，並建構新的機制、資源重製，讓他可以有效創造價值」。
台灣人才外流議題，是市場現在最擔憂的問題，施振榮認為，台灣並不缺人才，欠缺的是舞台，施振榮表示，「台灣並沒有提供好的舞台讓年輕人發揮、歷練、學習，這是領導人的責任，當然也包含企業領導人，而宏碁訓練最多的就是人才，剛下任的行政院長、經濟部長、甚至台灣很多200億元大企業CEO很多都是從宏碁大學畢業」。
對於教育改革，施振榮認為，應該要強化技職教育，當然，不只從學校教育變革，也應該要從社會上、家長思維上做整套的改變，施振榮說，「在我那個年代，功課好應該讀醫科，但我不讀醫科，我媽沒有反對，社會上也普遍認為成績好應該要出國，但我也沒有出國」，他很感謝母親並未隨著社會價值逐流，正也因為這樣才有今天的宏碁。
而人才與產業發展息息相關，施振榮也說，台灣一定要把有限的2,300萬人力資源移到高附加價值的產業，也唯有這樣才不會讓22K問題縈繞，領導人也一定要為產業發展做更好的打算。
施振榮﹒宏碁﹒22K﹒元大﹒數位相機
施振榮：宏碁三次改造 已加速正值起飛階段
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2016-06-06 13:06 經濟日報 記者馬瑞璿╱即時報導
宏碁（2353）進入第三次改造時期，創辦人施振榮今天表示，改造的規模越大，所需的時間越長，而宏碁這一次改造歷經兩年半來已有初步方向，新的業務也已成形，目前雖然還沒到起飛階段，但已在加速階段、正準備要起飛，新的業務方向很具體，未來也會有更多新機會。
宏碁是國內老字號PC品牌廠，從1976年創立至今，企業已經歷三次改造，施振榮經營事業這麼多年，自然也曾經歷經過失敗的歷程，施振榮說，「失敗都已經失敗了，後悔於事無補，天還沒有塌下來，要活下去、面對未來，天無絕人之路，我認了，認輸才會贏，這是我自己的體會」。
在企業轉型跟產品創新這兩項議題中，施振榮認為，企業轉型是最優先、必須先思考的議題，在企業創新之中，不僅產品要創新，服務、管理、思維創新也都非常重要，要一起來配合，「為什麼要轉型？不轉型的話，原來有價值的東西都將會變成沒有價值」。
施振榮以柯達為例，數位相機最早麼發明者是柯達，但為了保護軟片利益，柯達一直不轉型，最後，百年老店柯達面臨聲請破產窘境；施振榮表示，「要創新，創新方向要先找對，轉型要轉到你有價值的空間，並建構新的機制、資源重製，讓他可以有效創造價值」。
台灣人才外流議題，是市場現在最擔憂的問題，施振榮認為，台灣並不缺人才，欠缺的是舞台，施振榮表示，「台灣並沒有提供好的舞台讓年輕人發揮、歷練、學習，這是領導人的責任，當然也包含企業領導人，而宏碁訓練最多的就是人才，剛下任的行政院長、經濟部長、甚至台灣很多200億元大企業CEO很多都是從宏碁大學畢業」。
對於教育改革，施振榮認為，應該要強化技職教育，當然，不只從學校教育變革，也應該要從社會上、家長思維上做整套的改變，施振榮說，「在我那個年代，功課好應該讀醫科，但我不讀醫科，我媽沒有反對，社會上也普遍認為成績好應該要出國，但我也沒有出國」，他很感謝母親並未隨著社會價值逐流，正也因為這樣才有今天的宏碁。
而人才與產業發展息息相關，施振榮也說，台灣一定要把有限的2,300萬人力資源移到高附加價值的產業，也唯有這樣才不會讓22問題縈繞，領導人也一定要為產業發展做更好的打算。
市場殺手 陸小廠低價破壞手機Type C
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2016-06-06 13:02 經濟日報 記者劉怡妤╱即時報導
原先市場預期今年Type C市場可望快速起飛，一來受惠智慧型手機導入應用，二來傳輸速度進化與價格逐步下跌刺激市場；對此，嘉澤表示，手機應用市場在欠缺美系品牌導入之下，目前市場尚未爆發。而中系手機確實多家採用，但價格也在小廠競爭下搞壞。
嘉澤直言現在仍在思考Type C手機應用市場策略，今年公司不願意大力推動手機市場，主要因中國小廠以極差的規格品質，用極低的價格行銷手機廠，所供應的Type C連接器無法達到高頻傳輸的功能，提供規格僅有充電品質並無高速傳輸；市場就在這些小廠扮演價格殺手將市場破壞。
除了嘉澤外，台連接器廠均感受到大陸廠的競爭壓力，廠商表示，中國品牌廠仍以紅色供應鏈具有優先選擇權，所以台廠必須想辦法突圍，透過更好的品質以及與國際大廠合作增加市場影響力，還是可以打進去，但確實產業遭受陸廠競爭壓力日益明顯。
同樣韓系手機仍以韓系連接器供應鏈為主要採購對象，目前韓系手機已有機種導入Type C，預料在需求放大後台廠仍將打入供應鏈。
預料蘋果（Apple）今年推出的iPhone 7將不會採用Type C，預料要至明年才會導入，廠商指出，蘋果仍是市場規格的領頭羊，今年NB與DT（桌上型電腦）新機種將全數採用Type C即是在蘋果引領之下加快腳步，預料手機市場也將在蘋果明年帶頭之下，進入快速爆發期，複製今年下半年DT與NB的Type C浪潮。
市場殺手 陸小廠低價破壞手機Type C
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2016-06-06 13:02 經濟日報 記者劉怡妤╱即時報導
原先市場預期今年Type C市場可望快速起飛，一來受惠智慧型手機導入應用，二來傳輸速度進化與價格逐步下跌刺激市場；對此，嘉澤表示，手機應用市場在欠缺美系品牌導入之下，目前市場尚未爆發。而中系手機確實多家採用，但價格也在小廠競爭下搞壞。
嘉澤直言現在仍在思考Type C手機應用市場策略，今年公司不願意大力推動手機市場，主要因中國小廠以極差的規格品質，用極低的價格行銷手機廠，所供應的Type C連接器無法達到高頻傳輸的功能，提供規格僅有充電品質並無高速傳輸；市場就在這些小廠扮演價格殺手將市場破壞。
除了嘉澤外，台連接器廠均感受到大陸廠的競爭壓力，廠商表示，中國品牌廠仍以紅色供應鏈具有優先選擇權，所以台廠必須想辦法突圍，透過更好的品質以及與國際大廠合作增加市場影響力，還是可以打進去，但確實產業遭受陸廠競爭壓力日益明顯。
同樣韓系手機仍以韓系連接器供應鏈為主要採購對象，目前韓系手機已有機種導入Type C，預料在需求放大後台廠仍將打入供應鏈。
預料蘋果（Apple）今年推出的iPhone 7將不會採用Type C，預料要至明年才會導入，廠商指出，蘋果仍是市場規格的領頭羊，今年NB與DT（桌上型電腦）新機種將全數採用Type C即是在蘋果引領之下加快腳步，預料手機市場也將在蘋果明年帶頭之下，進入快速爆發期，複製今年下半年DT與NB的Type C浪潮。
施振榮：我有聽媽媽的話 做對社會有用的事
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2016-06-06 12:00 聯合報 記者鄭語謙╱即時報導
宏碁創辦人施振榮今天到師大演講，他表示，台灣競爭力必須把「價值除以成本」，施政者不能只看見政治、管理，卻忽略社會風氣、環保這些隱性價值，價值必須是「利他」。他也呼籲大學生一生都要「學習、學習、再學習」，他說自己直到現在從沒放棄過任何一個學習的機會，付出的學費超過上百億，即使失敗都是種學習。施振榮笑說，小時候媽媽就告訴他，要做對社會有用的人，而他「有聽媽媽的話」，每天都想讓自己更有用。
師大舉辦「人文與科學大師講座」，邀請施振榮演講，期透過大師級經驗分享及意見交流，今年71歲的宏碁創辦人施振榮，和學生分享「從王道談高科技高感性」，在場一百多名學生反應熱烈。
施振榮表示，台灣市場小，要在世界創造舞台，就必須要有競爭力，創造價值，而價值必須更多來自「左邊」的軟實力，以及跨領域的整合能力。他指出，目前有價值的東西都是發展到極限後，在原來領域創造新的空間變少，但如果可以整合，創造的價值就會更高。若想突破，就要找到問題的根源，就必須要「問對問題」。
但施振榮認為，台灣要發展競爭力創造價值，就不能忽視隱性的價值，必須把價值除以成本，過去大家都認為政治、管理系統才是有價，但人性、社會風氣、環保都不能被犧牲。就連行政也可以創造新價值，例如過去上班不打卡，勞基法就糾正，他實施30多年了，時代在變，公務體系要創造新的價值就要創造新的法令，才能落實，並影響未來的立法。
而要創造新的價值，就不能忽視「利他」。說小時候媽媽就告訴他，要做有用的人，他「有聽媽媽的話」，每天都想讓自己更有用。
「學習，學習，再學習」，施振榮說，自己直到今日，從不放棄任何一個學習、動腦筋的機會。他建議學生，要找出新價值，就要提出問題，尤其是提出關鍵問題，而這有待相關歷練，和教訓，也要「教學費」，像他就教了幾百億的學費，「從失敗中學到教訓」，每個人都要有容忍自己犯錯的空間。
施振榮感嘆，每個人的青春有限，如何把加減乘除的算盤隨時放在心裡，盤算做任何事情值不值得，是否有附加價值再投入時間和資源去執行，不要只是盲從。就連大學教授也不能一直待在舒適圈，應該也要把時間投注關心最新的發展適時進修。
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2016-06-06 14:43 聯合晚報 記者徐睦鈞／台北報導
碩禾執行長黃裖予（左起）、碩禾董事長陳繼明、國碩總經理蔡禮全、碩禾總經理黃文瑞。 記者徐睦鈞／攝影
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太陽能股王上櫃股碩禾（3691）今召開股東會，會中順利通過發放20元現金股息。針對上周六解任財務長李朝欽，引發內鬥傳聞，董事長陳繼明今天在會後記者會上重砲回擊。他表示，「內部絕對不會分裂」，國碩集團會團結繼續前進，目前正在募集的海外可轉債估計下周會訂價，「成功募集應該沒問題」。
對於財務長遭解任，外傳是因為李要出來選董事才引爆，陳繼明表示，此並非事實，而是認為公司是一個團隊，但他都自我放逐、不參加會議，理念和公司團隊不合，不能為了一個人影響1000人。
對李將出來選董事，陳繼明則表示，李若來當選董事也歡迎，對公司經營有更好的建議也會採用，但若要搗蛋的話，公司也會有因應作法，畢竟經營是要長久規劃與發展。
總經理黃文瑞說，現在是考驗公司凝聚力的問題，經營團隊一直沒變，97年10月以來研發團隊幾乎沒有人離職，凝聚力做得很好，李有自己的規劃，一艘船要意見統合、修正，董事長對員工權益很照顧、對新人給機會，新事業都給新人擔當大任，給員工空間。
國碩股東會將於6月23日登場，今年將進行董監改選，陳繼明說，此次無涉經營權，家族目前持股已增至15%。目前共有兩派人馬在徵求委託書，爭奪8董與3獨董席次。公司派共提名足額8董與3獨董候選名單，包括陳繼明等7名現任董事，黃裖予則由國碩監察人，改提名為董事候選人，另外也提名國碩旗下碩禾現任3名獨董簡瑞耀、陳俊良、王明郎為國碩獨董候選人。
在非公司派方面，除了李朝欽，也有市場人士魏德和爭取董事席次，以及張耀欽爭取成為獨董。
整體來說，國碩此次董事改選共有10人搶8席董事，4人搶3席獨董。
國碩﹒股東會﹒碩禾﹒股息
施振榮談競爭力「別忽略隱性價值」
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2016-06-06 14:34 聯合晚報 記者鄭語謙、馬瑞璿／台北報導
臺師大七十週年校慶活動 「人文與科學大師講座」邀請宏碁榮譽董事長施振榮，以「從王道談高科技高感性」為題發表演說。 記者陳正興／攝影
分享施振榮今天到師大演講表示，台灣競爭力必須把價值除以成本，施政者不能只看見政治、管理，卻忽略社會風氣、環保這些隱性價值，價值必須是利他。
他表示，大學生一生都要學習、學習、再學習，他到現在從沒放棄過任何一個學習的機會，付出的學費超過上百億，即使失敗都是種學習。小時候媽媽就告訴他，要做對社會有用的人，而他有聽媽媽的話，每天都想讓自己更有用。
師大舉辦人文與科學大師講座，邀請施振榮演講談「從王道談高科技高感性」，在場一百多名學生反應熱烈。
施振榮表示，台灣要發展競爭力創造價值，就不能忽視隱性的價值，過去大家都認為政治、管理系統才是有價，但人性、社會風氣、環保都不能被犧牲。就連行政也可以創造新價值，例如過去上班不打卡，勞基法就糾正，他實施30多年了，時代在變，公務體系要創造新的價值就要創造新的法令，才能落實，並影響未來的立法。
施振榮說，青春有限，如何把加減乘除的算盤隨時放在心裡，盤算事情值不值得做，是否有附加價值，值得再投入時間和資源去執行，不要只是盲從。大學教授也不能一直待在舒適圈，應該也要把時間投注關心最新的發展適時進修。
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Yahoo奇摩拍賣服務雖已推出多年，但直到2015年4月才正式推出Yahoo奇摩拍賣App，並於今年3月在拍賣App中加入議價功能，Yahoo奇摩今天宣布，這項議價新功能上線僅3個月，即帶動拍賣App交易金額年成長高達11倍，議價商品數更一舉衝破百萬件。
Yahoo奇摩拍賣業務總監莊佳惠表示，Yahoo奇摩拍賣APP今年1月正式上線社群交易議價功能，讓議價商品數單季突破百萬件，其中以「家電與影音視聽」、「女包精品與女鞋」、以及「手機、配件與通訊」這三大類商品最受消費者歡迎。
社群交易模式廣受買賣家喜愛，促動商品交易大幅提升，莊佳惠表示，交易額與去年同期相比翻漲了11倍，此外，Yahoo奇摩拍賣刊登賣家數與去年同期相比，更成長了24.3%，為了持續優化年輕消費者之體驗，Yahoo奇摩拍賣APP今天也推出「Hashtag標籤」新功能。
Yahoo奇摩拍賣表示，Hashtag標籤打破購物網站以往制式的分類，讓賣家能夠以獨特的字串突圍市場，買家也能迅速精準搜尋商品的新型態購物，提供買賣家們更便利、更獨特且精準的消費者行動購物體驗。
Yahoo﹒APP
施振榮：宏碁加速改造 準備起飛
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2016-06-06 14:19 聯合晚報 記者馬瑞璿、鄭語謙／台北報導
宏碁（2353）進入第三次改造時期，創辦人施振榮今天表示，改造的規模越大，所需的時間越長，而宏碁這一次改造歷經兩年半來已有初步方向，新的業務也已成形，目前雖然還沒到起飛階段，但已在加速階段、正準備要起飛，新的業務方向很具體，未來也會有更多新機會。
宏碁是國內老字號PC品牌廠，從1976年創立至今，企業已經歷三次改造，施振榮經營事業這麼多年，自然也曾經歷經過失敗的歷程，施振榮說，「失敗都已經失敗了，後悔於事無補，天還沒有塌下來，要活下去、面對未來，天無絕人之路，我認了，認輸才會贏，這是我自己的體會」。
在企業轉型跟產品創新這兩項議題中，施振榮認為，企業轉型是最優先、必須先思考的議題，在企業創新之中，不僅產品要創新，服務、管理、思維創新也都非常重要，要一起來配合，「為什麼要轉型？不轉型的話，原來有價值的東西都將會變成沒有價值」。
施振榮以柯達為例，數位相機最早麼發明者是柯達，但為了保護軟片利益，柯達一直不轉型，最後，百年老店柯達面臨聲請破產窘境；施振榮表示，「要創新，創新方向要先找對，轉型要轉到你有價值的空間，並建構新的機制、資源重製，讓他可以有效創造價值」。
台灣人才外流議題，是市場現在最擔憂的問題，施振榮認為，台灣並不缺人才，欠缺的是舞台，施振榮表示，「台灣並沒有提供好的舞台讓年輕人發揮、歷練、學習，這是領導人的責任，當然也包含企業領導人，而宏碁訓練最多的就是人才，剛下任的行政院長、經濟部長、甚至台灣很多200億元大企業CEO很多都是從宏碁大學畢業」。
對於教育改革，施振榮認為，應該要強化技職教育，當然，不只從學校教育變革，也應該要從社會上、家長思維上做整套的改變，施振榮說，「在我那個年代，功課好應該讀醫科，但我不讀醫科，我媽沒有反對，社會上也普遍認為成績好應該要出國，但我也沒有出國」，他很感謝母親並未隨著社會價值逐流，正也因為這樣才有今天的宏碁。
而人才與產業發展息息相關，施振榮也說，台灣一定要把有限的2,300萬人力資源移到高附加價值的產業，也唯有這樣才不會讓22K問題縈繞，領導人也一定要為產業發展做更好的打算。
施振榮﹒宏碁﹒22K﹒元大﹒數位相機
施振榮：宏碁三次改造 已加速正值起飛階段
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2016-06-06 13:06 經濟日報 記者馬瑞璿╱即時報導
宏碁（2353）進入第三次改造時期，創辦人施振榮今天表示，改造的規模越大，所需的時間越長，而宏碁這一次改造歷經兩年半來已有初步方向，新的業務也已成形，目前雖然還沒到起飛階段，但已在加速階段、正準備要起飛，新的業務方向很具體，未來也會有更多新機會。
宏碁是國內老字號PC品牌廠，從1976年創立至今，企業已經歷三次改造，施振榮經營事業這麼多年，自然也曾經歷經過失敗的歷程，施振榮說，「失敗都已經失敗了，後悔於事無補，天還沒有塌下來，要活下去、面對未來，天無絕人之路，我認了，認輸才會贏，這是我自己的體會」。
在企業轉型跟產品創新這兩項議題中，施振榮認為，企業轉型是最優先、必須先思考的議題，在企業創新之中，不僅產品要創新，服務、管理、思維創新也都非常重要，要一起來配合，「為什麼要轉型？不轉型的話，原來有價值的東西都將會變成沒有價值」。
施振榮以柯達為例，數位相機最早麼發明者是柯達，但為了保護軟片利益，柯達一直不轉型，最後，百年老店柯達面臨聲請破產窘境；施振榮表示，「要創新，創新方向要先找對，轉型要轉到你有價值的空間，並建構新的機制、資源重製，讓他可以有效創造價值」。
台灣人才外流議題，是市場現在最擔憂的問題，施振榮認為，台灣並不缺人才，欠缺的是舞台，施振榮表示，「台灣並沒有提供好的舞台讓年輕人發揮、歷練、學習，這是領導人的責任，當然也包含企業領導人，而宏碁訓練最多的就是人才，剛下任的行政院長、經濟部長、甚至台灣很多200億元大企業CEO很多都是從宏碁大學畢業」。
對於教育改革，施振榮認為，應該要強化技職教育，當然，不只從學校教育變革，也應該要從社會上、家長思維上做整套的改變，施振榮說，「在我那個年代，功課好應該讀醫科，但我不讀醫科，我媽沒有反對，社會上也普遍認為成績好應該要出國，但我也沒有出國」，他很感謝母親並未隨著社會價值逐流，正也因為這樣才有今天的宏碁。
而人才與產業發展息息相關，施振榮也說，台灣一定要把有限的2,300萬人力資源移到高附加價值的產業，也唯有這樣才不會讓22問題縈繞，領導人也一定要為產業發展做更好的打算。
市場殺手 陸小廠低價破壞手機Type C
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2016-06-06 13:02 經濟日報 記者劉怡妤╱即時報導
原先市場預期今年Type C市場可望快速起飛，一來受惠智慧型手機導入應用，二來傳輸速度進化與價格逐步下跌刺激市場；對此，嘉澤表示，手機應用市場在欠缺美系品牌導入之下，目前市場尚未爆發。而中系手機確實多家採用，但價格也在小廠競爭下搞壞。
嘉澤直言現在仍在思考Type C手機應用市場策略，今年公司不願意大力推動手機市場，主要因中國小廠以極差的規格品質，用極低的價格行銷手機廠，所供應的Type C連接器無法達到高頻傳輸的功能，提供規格僅有充電品質並無高速傳輸；市場就在這些小廠扮演價格殺手將市場破壞。
除了嘉澤外，台連接器廠均感受到大陸廠的競爭壓力，廠商表示，中國品牌廠仍以紅色供應鏈具有優先選擇權，所以台廠必須想辦法突圍，透過更好的品質以及與國際大廠合作增加市場影響力，還是可以打進去，但確實產業遭受陸廠競爭壓力日益明顯。
同樣韓系手機仍以韓系連接器供應鏈為主要採購對象，目前韓系手機已有機種導入Type C，預料在需求放大後台廠仍將打入供應鏈。
預料蘋果（Apple）今年推出的iPhone 7將不會採用Type C，預料要至明年才會導入，廠商指出，蘋果仍是市場規格的領頭羊，今年NB與DT（桌上型電腦）新機種將全數採用Type C即是在蘋果引領之下加快腳步，預料手機市場也將在蘋果明年帶頭之下，進入快速爆發期，複製今年下半年DT與NB的Type C浪潮。
市場殺手 陸小廠低價破壞手機Type C
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2016-06-06 13:02 經濟日報 記者劉怡妤╱即時報導
原先市場預期今年Type C市場可望快速起飛，一來受惠智慧型手機導入應用，二來傳輸速度進化與價格逐步下跌刺激市場；對此，嘉澤表示，手機應用市場在欠缺美系品牌導入之下，目前市場尚未爆發。而中系手機確實多家採用，但價格也在小廠競爭下搞壞。
嘉澤直言現在仍在思考Type C手機應用市場策略，今年公司不願意大力推動手機市場，主要因中國小廠以極差的規格品質，用極低的價格行銷手機廠，所供應的Type C連接器無法達到高頻傳輸的功能，提供規格僅有充電品質並無高速傳輸；市場就在這些小廠扮演價格殺手將市場破壞。
除了嘉澤外，台連接器廠均感受到大陸廠的競爭壓力，廠商表示，中國品牌廠仍以紅色供應鏈具有優先選擇權，所以台廠必須想辦法突圍，透過更好的品質以及與國際大廠合作增加市場影響力，還是可以打進去，但確實產業遭受陸廠競爭壓力日益明顯。
同樣韓系手機仍以韓系連接器供應鏈為主要採購對象，目前韓系手機已有機種導入Type C，預料在需求放大後台廠仍將打入供應鏈。
預料蘋果（Apple）今年推出的iPhone 7將不會採用Type C，預料要至明年才會導入，廠商指出，蘋果仍是市場規格的領頭羊，今年NB與DT（桌上型電腦）新機種將全數採用Type C即是在蘋果引領之下加快腳步，預料手機市場也將在蘋果明年帶頭之下，進入快速爆發期，複製今年下半年DT與NB的Type C浪潮。
施振榮：我有聽媽媽的話 做對社會有用的事
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2016-06-06 12:00 聯合報 記者鄭語謙╱即時報導
宏碁創辦人施振榮今天到師大演講，他表示，台灣競爭力必須把「價值除以成本」，施政者不能只看見政治、管理，卻忽略社會風氣、環保這些隱性價值，價值必須是「利他」。他也呼籲大學生一生都要「學習、學習、再學習」，他說自己直到現在從沒放棄過任何一個學習的機會，付出的學費超過上百億，即使失敗都是種學習。施振榮笑說，小時候媽媽就告訴他，要做對社會有用的人，而他「有聽媽媽的話」，每天都想讓自己更有用。
師大舉辦「人文與科學大師講座」，邀請施振榮演講，期透過大師級經驗分享及意見交流，今年71歲的宏碁創辦人施振榮，和學生分享「從王道談高科技高感性」，在場一百多名學生反應熱烈。
施振榮表示，台灣市場小，要在世界創造舞台，就必須要有競爭力，創造價值，而價值必須更多來自「左邊」的軟實力，以及跨領域的整合能力。他指出，目前有價值的東西都是發展到極限後，在原來領域創造新的空間變少，但如果可以整合，創造的價值就會更高。若想突破，就要找到問題的根源，就必須要「問對問題」。
但施振榮認為，台灣要發展競爭力創造價值，就不能忽視隱性的價值，必須把價值除以成本，過去大家都認為政治、管理系統才是有價，但人性、社會風氣、環保都不能被犧牲。就連行政也可以創造新價值，例如過去上班不打卡，勞基法就糾正，他實施30多年了，時代在變，公務體系要創造新的價值就要創造新的法令，才能落實，並影響未來的立法。
而要創造新的價值，就不能忽視「利他」。說小時候媽媽就告訴他，要做有用的人，他「有聽媽媽的話」，每天都想讓自己更有用。
「學習，學習，再學習」，施振榮說，自己直到今日，從不放棄任何一個學習、動腦筋的機會。他建議學生，要找出新價值，就要提出問題，尤其是提出關鍵問題，而這有待相關歷練，和教訓，也要「教學費」，像他就教了幾百億的學費，「從失敗中學到教訓」，每個人都要有容忍自己犯錯的空間。
施振榮感嘆，每個人的青春有限，如何把加減乘除的算盤隨時放在心裡，盤算做任何事情值不值得，是否有附加價值再投入時間和資源去執行，不要只是盲從。就連大學教授也不能一直待在舒適圈，應該也要把時間投注關心最新的發展適時進修。
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