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創業經驗談╱就想做品牌 資深科技人走創業路
【經濟日報╱何佩儒】
2014.07.22 03:12 am
Rooti創辦人黎克邁曾任富智康ODM主管，因為想要圓夢做品牌，與同事共同創業推出可測出疲勞指數、壓力指數的穿戴智慧模組。
何佩儒／攝影
「此時創業，我認為是創業者年紀的最極限，接下來可能體力、勇氣都不足了」啟雲科技執行長丘立全，在媒體詢問創業原因時這樣回答；Rooti公司創辦人之一的黎克邁也說：「我就是想做品牌，讓大家看見。」資深科技人創業，選擇的產品很新潮，踩出的腳步很踏實。
整合資源 打響台灣名號
五年級的丘立全進入軟體業已22年，在外商NCR、甲骨文待過，也曾在本土的趨勢科技、訊連科技任職。
在趨勢科技時，丘立全從台灣總經理高升到亞太區消費軟體事業群總經理，有了海外行銷的經驗，之後在訊連科技則是擔任全球通路事業群副總經理。
丘立全說，在海外一說自己是來自台灣的軟體公司，對方大多先抱持質疑態度，一直到實際看過、用過產品，才會逐步漸立起信心。
台灣雖是硬體製造重鎮，在全球軟體市場，卻始終難以攻下一席之地，因此他希望自己創業繼續投身軟體業，經由整合台灣的資源及技術，把台灣產品及品牌帶到全世界。
啟雲科技執行長丘立全與他用3D拍拍做出的實體個人專屬公仔。
何佩儒／攝影
在軟體產業中，智慧手機應用無疑是目前最夯的市場，丘立全尤其看好3D造型行動應用，因此結合各方技術團隊，投入3D應用開發，日前也發表創業後的第一個產品手機應用程式（App）「3D拍拍」。
丘立全表示，3D拍拍可即時分析2D臉部照片，使用者只要透過手機自拍一張大頭照，或有一張個人正面照，應用程式會自動上傳到啟雲公司的雲端主機，進行臉部分析與3D建模，約10 秒即完成後回傳到玩家手機。
抓住機會 實現心中夢想
使用者可以任意搭配內建的各種髮型、眼鏡、服裝、動作等，做出屬於自己的公仔，並可分享到社群網站，也可利用3D列印，做出實體的個人專屬公仔。
雖然原來是打算以企業對消費者（B2C）的業務型態為主，不過3D列印合作夥伴iJet認為，透過這個App可以讓各品牌企業，利用印有公司標誌的3D配件，做為行銷的手法，也就是透過手機App進行的行銷活動。
因此已與啟雲簽訂授權合約，將在日本提供企業對企業（B2B）的行銷應用服務，讓啟雲公司在App尚未開始收費的階段，就有了授權收入。
同樣是抓住創業機會的尾巴，曾任鴻海集團旗下富智康公司研發主管的黎克邁也因「不想夢想還沒實現，就這樣老了」，因此決定出走創業，成立Rooti公司。
黎克邁說：「我就是想做品牌，讓大家看見。」
黎克邁曾經在明基、奇美通訊任職，後因富智康購買奇美通訊股權，加入富智康團隊，是從功能手機開始，就已在手機ODM領域打滾的元老級人物。
黎克邁表示，他想做品牌的夢想，無法在原公司實現，再者穿戴裝置市場才剛開始，大公司一旦投入希望很快看到現金流入，都是促成他創業的主因。這樣的想法獲得從奇美通訊時代就在一起的其他三位夥伴認同，四人就一起出走創業。
善用經歷 攻智慧穿戴雲
黎克邁指出，Rooti的產品是希望使用者更健康、更瞭解自己的身體，因此開發的智慧穿戴模組可以搭配衣服，透過心電訊號加上參數演算，測出使用者的壓力指數、疲勞指數，提醒使用者休息或繼續運動等建議。
另一項產品環境偵測器，則可以感應溫度、濕度、紫外線，提供使用者進行防曬等建議。
一個是最夯的手機App，一個是市場正要起飛的穿戴裝置及雲端市場，兩位五年級的資深科技新貴，有別於年輕、經驗不足的創業者，希望以多年的經驗、人脈，縮短摸索期，成就人生另一段體驗、圓自己的夢想。
Rooti創辦人黎克邁曾任富智康ODM主管，因為想要圓夢做品牌，與同事共同創業推出可測出疲勞指數、壓力指數的穿戴智慧模組，他手中拿的則是可以測出溫度、濕度、紫外線的環境偵測器。
趨勢觀察╱營造社企成長空間 公部門扮推手
【經濟日報╱吳必然】
2014.07.22 03:12 am
全球面臨的各種危機、資本主義遭批判、年輕人的未來、台灣經濟的轉型等議題令人憂心，在尋找因應方法的過程中，能夠在一件事情上有交集，而且可以凝聚眾人積極正面力量的，那就是社會企業。
從尤努斯的窮人銀行，到TOMS的送鞋行動、台灣的「多扶」無障礙接送、「2021」幫助小林村建立梅子產業、「好工作」讓弱勢族群變為優勢等令人振奮的案例，紛紛發芽成長。
在這個潮流中，企業不再是貪婪的代名詞，公司不但致力於社會問題，而且因為自給自足（甚至有盈餘）而減少政府的社福支出、不必向社會大眾伸手要捐款。
年輕人可以快速把創意化為創業行動，並且在資金、行銷、異業結盟、國際化等事務上，有跨世代的合作（而不是世代的對立）。
台灣的公部門顯然也注意到這個趨勢。目前在立法院已經有幾個關於社會企業的立法提案，在行政部門也有院級的推動專案小組、經濟部的社企行動計畫。
可以看出公部門正努力運用各樣資源，給台灣的社會企業加把勁。但由於社企是一種民間自發的企業行動，所以創業種子、商業模式、公司經營，都取決於投入事業的私人。
公部門雖然有法令、政策等資源，但無法取代創業者和經營者。因此，公部門扮演的是社企生長環境的提供者，是健康成長的推動者，是社會信心（對整體及個別社企）的維持者。
從這個觀點，關於現階段公部門的行動，有幾個建議：
第一，建立社企的可辨識度。關於是否訂立社企的專法，目前仍有爭議。個別的法規鬆綁（例如公司法第一條關於營利的規定是否修正），也還在研議中。但公部門目前似乎傾向暫時不碰觸「定義」及「認定」的問題，而是讓所有企業都可以自稱是社企，統統一起發展，以後才視情況決定是否訂立專法及是否統一定義。這樣的做法，據說是有外國的先例，也是考量各界目前共識不足。
但引以為憂的是，以台灣社會的特性，當社企成為吸睛的訴求，很快的會有許多企業自稱是社企，競相吸引投資，爭取政府資源，強打社企產品或服務。參考過去關於生技及文創的經驗，任由企業自行主張的結果，是掛羊頭賣狗肉的案例層出不窮，投資人及政府漸漸縮手，社會大眾最終失去信任。
事實上，若涉及政府資源（資金、推廣、輔導、媒和）的投入，不可避免的必須要有若干的過濾篩選，否則只要有一個政府支持的社企出問題，就會出現極大的負面影響。
據此，政府或許不必直接承擔「認證」、「鑑別」社企的工作，但應該積極推動公正機構的認證與鑑別。這些公正認證機構，國內外都有，政府可以藉由認可、接受某些機構，來達到鑑別的目的。這樣的機制，不要複雜，不要為難微型的社企，但必須能建立社會大眾的信心，必須讓原本想利用社企的不良企業知難而退。
第二，專注於公司型態的社企。請注意，社企的興起，是在傳統的公益團體、基金會、非營利組織、社福機構的多年運作下發生的。換言之，世界各國都發現以公司型態、商業模式經營的社企，才能與商業社會接軌、自給自足、有效地以創意解決社會問題。傳統的公益團體當然必須繼續存在，但台灣現今必須積極營造的，是社企的生長空間。
據此，建議公部門在策略設定、資源分配上，要先專注地讓社企發展起來。相對的，若是接下來的鼓勵措施適用對象涵括社企以及所有其他公益團體，表面看來甚是公平（反正都是鼓勵做好事嘛），結果是社企的發展會延遲，甚至失去許多原本可以投入的創意、資金、行銷、結盟等資源。
（作者是法律顧問）
董事長愛說笑╱冰淇淋
【經濟日報╱戴勝益】
2014.07.22 03:12 am
在吃完自助餐的尾聲，再來二球冰淇淋，實在是人生的一大享受。
冰淇淋剛挖在碗裡時，既好看又好吃，但我們常顧著和朋友講話；等到想起來時，碗裡的冰淇淋早已融化成一灘奶昔；這時不僅難看也不好吃。
【心得分享】
把握人生的機會點，何嘗不是冰淇淋告訴我們的事！
它提醒我們，凡事要適時的去做，才有人欣賞，要及時的去完成，才有痛快之感。
（作者是王品集團董事長，本專欄每周二刊登）
好書導讀╱有產業思維的文創人
【經濟日報╱王偉忠】
2014.07.22 11:21 pm
《淬煉─陳立恆與華人文創力對話》
法藍瓷的老闆陳立恆與娛樂圈有個小淵源。
他30年前曾是艾迪亞音樂餐廳的老闆。當時台灣沒什麼可以聽歌唱歌的地方，因此艾迪亞成為音樂圈的重要據點，賴聲川等人都曾在那駐唱，是很多音樂人登台圓夢的地方。
這麼多年過去，陳立恆依舊是個很有想法的人，他經營多年的法藍瓷之所以獨特，在於文創不容易量產、更不易成功，但法藍瓷都做到了，是國內少數足以量產的文創商品。陳立恆選擇用產業思維作文創，透過大陸設廠、生產，讓法藍瓷的瓷文化傳播到全球。
當然，作品你喜不喜歡，就因人而異了。
我會這麼說是因為文化很主觀，各人喜好不同。
如果廣受歡迎，大眾就認為是好的，成為主流；如果不受歡迎，就認為不好、非主流。因此做內容的文化人，往往在推動文創的路上走得很辛苦。
像我媽一直希望家裡孩子任職軍公教，能有鐵飯碗最好。看我做影視心裡是有點擔心，因為搞不清楚我到底生產了什麼。40多年下來，媽媽最近恍然大悟，發現她兒子的工作簡單來說就是「耍人」，耍我這個人的能耐。
大家看了我製作的內容哈哈笑或哇哇哭，看完還能放在心裡掂一掂、想一想。這「耍人」看來容易，實際上可不易，跟藝人很像。
有人欣賞、耍得動，就耍；萬一耍不動，也別急，現在不行，但下次可能就耍得動了。
因此，我很敬佩陳立恆的文創精神，他懂得文化人（或是耍人）的辛苦，並且在自己站穩腳步之後，打造亞太文化創意產業協會，結合法律、建築、文化等各界人士一同為文創出力。
現在的社會需要具有多種才能、功能的T型人才，這個文化創意產業協會剛好填補文化人的不足，讓各界意見可以交流、支援。
法藍瓷做的瓷器，每項作品都有自己的樣子，就像每個人都有特色，搭配組合可以創造更大的影響力。
上回參加協會會議，散會之後正等車來接，遇到陳立恆，問他怎麼走？沒車嗎？他不慌不忙地說，「沒有，我自己坐計程車！」非常自在。
現在陳立恆出書了，大力推薦！
（五之二，作者是電視製作人。本文摘自7/25上市的《淬煉─陳立恆與華人文創力對話》新書，預購特價253元，7/31截止，郵政劃撥：00067005聯合報股份有限公司，洽詢專線：02-8692-5588分機2279陳小姐）
【經濟日報╱何佩儒】
2014.07.22 03:12 am
Rooti創辦人黎克邁曾任富智康ODM主管，因為想要圓夢做品牌，與同事共同創業推出可測出疲勞指數、壓力指數的穿戴智慧模組。
何佩儒／攝影
「此時創業，我認為是創業者年紀的最極限，接下來可能體力、勇氣都不足了」啟雲科技執行長丘立全，在媒體詢問創業原因時這樣回答；Rooti公司創辦人之一的黎克邁也說：「我就是想做品牌，讓大家看見。」資深科技人創業，選擇的產品很新潮，踩出的腳步很踏實。
整合資源 打響台灣名號
五年級的丘立全進入軟體業已22年，在外商NCR、甲骨文待過，也曾在本土的趨勢科技、訊連科技任職。
在趨勢科技時，丘立全從台灣總經理高升到亞太區消費軟體事業群總經理，有了海外行銷的經驗，之後在訊連科技則是擔任全球通路事業群副總經理。
丘立全說，在海外一說自己是來自台灣的軟體公司，對方大多先抱持質疑態度，一直到實際看過、用過產品，才會逐步漸立起信心。
台灣雖是硬體製造重鎮，在全球軟體市場，卻始終難以攻下一席之地，因此他希望自己創業繼續投身軟體業，經由整合台灣的資源及技術，把台灣產品及品牌帶到全世界。
啟雲科技執行長丘立全與他用3D拍拍做出的實體個人專屬公仔。
何佩儒／攝影
在軟體產業中，智慧手機應用無疑是目前最夯的市場，丘立全尤其看好3D造型行動應用，因此結合各方技術團隊，投入3D應用開發，日前也發表創業後的第一個產品手機應用程式（App）「3D拍拍」。
丘立全表示，3D拍拍可即時分析2D臉部照片，使用者只要透過手機自拍一張大頭照，或有一張個人正面照，應用程式會自動上傳到啟雲公司的雲端主機，進行臉部分析與3D建模，約10 秒即完成後回傳到玩家手機。
抓住機會 實現心中夢想
使用者可以任意搭配內建的各種髮型、眼鏡、服裝、動作等，做出屬於自己的公仔，並可分享到社群網站，也可利用3D列印，做出實體的個人專屬公仔。
雖然原來是打算以企業對消費者（B2C）的業務型態為主，不過3D列印合作夥伴iJet認為，透過這個App可以讓各品牌企業，利用印有公司標誌的3D配件，做為行銷的手法，也就是透過手機App進行的行銷活動。
因此已與啟雲簽訂授權合約，將在日本提供企業對企業（B2B）的行銷應用服務，讓啟雲公司在App尚未開始收費的階段，就有了授權收入。
同樣是抓住創業機會的尾巴，曾任鴻海集團旗下富智康公司研發主管的黎克邁也因「不想夢想還沒實現，就這樣老了」，因此決定出走創業，成立Rooti公司。
黎克邁說：「我就是想做品牌，讓大家看見。」
黎克邁曾經在明基、奇美通訊任職，後因富智康購買奇美通訊股權，加入富智康團隊，是從功能手機開始，就已在手機ODM領域打滾的元老級人物。
黎克邁表示，他想做品牌的夢想，無法在原公司實現，再者穿戴裝置市場才剛開始，大公司一旦投入希望很快看到現金流入，都是促成他創業的主因。這樣的想法獲得從奇美通訊時代就在一起的其他三位夥伴認同，四人就一起出走創業。
善用經歷 攻智慧穿戴雲
黎克邁指出，Rooti的產品是希望使用者更健康、更瞭解自己的身體，因此開發的智慧穿戴模組可以搭配衣服，透過心電訊號加上參數演算，測出使用者的壓力指數、疲勞指數，提醒使用者休息或繼續運動等建議。
另一項產品環境偵測器，則可以感應溫度、濕度、紫外線，提供使用者進行防曬等建議。
一個是最夯的手機App，一個是市場正要起飛的穿戴裝置及雲端市場，兩位五年級的資深科技新貴，有別於年輕、經驗不足的創業者，希望以多年的經驗、人脈，縮短摸索期，成就人生另一段體驗、圓自己的夢想。
Rooti創辦人黎克邁曾任富智康ODM主管，因為想要圓夢做品牌，與同事共同創業推出可測出疲勞指數、壓力指數的穿戴智慧模組，他手中拿的則是可以測出溫度、濕度、紫外線的環境偵測器。
趨勢觀察╱營造社企成長空間 公部門扮推手
【經濟日報╱吳必然】
2014.07.22 03:12 am
全球面臨的各種危機、資本主義遭批判、年輕人的未來、台灣經濟的轉型等議題令人憂心，在尋找因應方法的過程中，能夠在一件事情上有交集，而且可以凝聚眾人積極正面力量的，那就是社會企業。
從尤努斯的窮人銀行，到TOMS的送鞋行動、台灣的「多扶」無障礙接送、「2021」幫助小林村建立梅子產業、「好工作」讓弱勢族群變為優勢等令人振奮的案例，紛紛發芽成長。
在這個潮流中，企業不再是貪婪的代名詞，公司不但致力於社會問題，而且因為自給自足（甚至有盈餘）而減少政府的社福支出、不必向社會大眾伸手要捐款。
年輕人可以快速把創意化為創業行動，並且在資金、行銷、異業結盟、國際化等事務上，有跨世代的合作（而不是世代的對立）。
台灣的公部門顯然也注意到這個趨勢。目前在立法院已經有幾個關於社會企業的立法提案，在行政部門也有院級的推動專案小組、經濟部的社企行動計畫。
可以看出公部門正努力運用各樣資源，給台灣的社會企業加把勁。但由於社企是一種民間自發的企業行動，所以創業種子、商業模式、公司經營，都取決於投入事業的私人。
公部門雖然有法令、政策等資源，但無法取代創業者和經營者。因此，公部門扮演的是社企生長環境的提供者，是健康成長的推動者，是社會信心（對整體及個別社企）的維持者。
從這個觀點，關於現階段公部門的行動，有幾個建議：
第一，建立社企的可辨識度。關於是否訂立社企的專法，目前仍有爭議。個別的法規鬆綁（例如公司法第一條關於營利的規定是否修正），也還在研議中。但公部門目前似乎傾向暫時不碰觸「定義」及「認定」的問題，而是讓所有企業都可以自稱是社企，統統一起發展，以後才視情況決定是否訂立專法及是否統一定義。這樣的做法，據說是有外國的先例，也是考量各界目前共識不足。
但引以為憂的是，以台灣社會的特性，當社企成為吸睛的訴求，很快的會有許多企業自稱是社企，競相吸引投資，爭取政府資源，強打社企產品或服務。參考過去關於生技及文創的經驗，任由企業自行主張的結果，是掛羊頭賣狗肉的案例層出不窮，投資人及政府漸漸縮手，社會大眾最終失去信任。
事實上，若涉及政府資源（資金、推廣、輔導、媒和）的投入，不可避免的必須要有若干的過濾篩選，否則只要有一個政府支持的社企出問題，就會出現極大的負面影響。
據此，政府或許不必直接承擔「認證」、「鑑別」社企的工作，但應該積極推動公正機構的認證與鑑別。這些公正認證機構，國內外都有，政府可以藉由認可、接受某些機構，來達到鑑別的目的。這樣的機制，不要複雜，不要為難微型的社企，但必須能建立社會大眾的信心，必須讓原本想利用社企的不良企業知難而退。
第二，專注於公司型態的社企。請注意，社企的興起，是在傳統的公益團體、基金會、非營利組織、社福機構的多年運作下發生的。換言之，世界各國都發現以公司型態、商業模式經營的社企，才能與商業社會接軌、自給自足、有效地以創意解決社會問題。傳統的公益團體當然必須繼續存在，但台灣現今必須積極營造的，是社企的生長空間。
據此，建議公部門在策略設定、資源分配上，要先專注地讓社企發展起來。相對的，若是接下來的鼓勵措施適用對象涵括社企以及所有其他公益團體，表面看來甚是公平（反正都是鼓勵做好事嘛），結果是社企的發展會延遲，甚至失去許多原本可以投入的創意、資金、行銷、結盟等資源。
（作者是法律顧問）
董事長愛說笑╱冰淇淋
【經濟日報╱戴勝益】
2014.07.22 03:12 am
在吃完自助餐的尾聲，再來二球冰淇淋，實在是人生的一大享受。
冰淇淋剛挖在碗裡時，既好看又好吃，但我們常顧著和朋友講話；等到想起來時，碗裡的冰淇淋早已融化成一灘奶昔；這時不僅難看也不好吃。
【心得分享】
把握人生的機會點，何嘗不是冰淇淋告訴我們的事！
它提醒我們，凡事要適時的去做，才有人欣賞，要及時的去完成，才有痛快之感。
（作者是王品集團董事長，本專欄每周二刊登）
好書導讀╱有產業思維的文創人
【經濟日報╱王偉忠】
2014.07.22 11:21 pm
《淬煉─陳立恆與華人文創力對話》
法藍瓷的老闆陳立恆與娛樂圈有個小淵源。
他30年前曾是艾迪亞音樂餐廳的老闆。當時台灣沒什麼可以聽歌唱歌的地方，因此艾迪亞成為音樂圈的重要據點，賴聲川等人都曾在那駐唱，是很多音樂人登台圓夢的地方。
這麼多年過去，陳立恆依舊是個很有想法的人，他經營多年的法藍瓷之所以獨特，在於文創不容易量產、更不易成功，但法藍瓷都做到了，是國內少數足以量產的文創商品。陳立恆選擇用產業思維作文創，透過大陸設廠、生產，讓法藍瓷的瓷文化傳播到全球。
當然，作品你喜不喜歡，就因人而異了。
我會這麼說是因為文化很主觀，各人喜好不同。
如果廣受歡迎，大眾就認為是好的，成為主流；如果不受歡迎，就認為不好、非主流。因此做內容的文化人，往往在推動文創的路上走得很辛苦。
像我媽一直希望家裡孩子任職軍公教，能有鐵飯碗最好。看我做影視心裡是有點擔心，因為搞不清楚我到底生產了什麼。40多年下來，媽媽最近恍然大悟，發現她兒子的工作簡單來說就是「耍人」，耍我這個人的能耐。
大家看了我製作的內容哈哈笑或哇哇哭，看完還能放在心裡掂一掂、想一想。這「耍人」看來容易，實際上可不易，跟藝人很像。
有人欣賞、耍得動，就耍；萬一耍不動，也別急，現在不行，但下次可能就耍得動了。
因此，我很敬佩陳立恆的文創精神，他懂得文化人（或是耍人）的辛苦，並且在自己站穩腳步之後，打造亞太文化創意產業協會，結合法律、建築、文化等各界人士一同為文創出力。
現在的社會需要具有多種才能、功能的T型人才，這個文化創意產業協會剛好填補文化人的不足，讓各界意見可以交流、支援。
法藍瓷做的瓷器，每項作品都有自己的樣子，就像每個人都有特色，搭配組合可以創造更大的影響力。
上回參加協會會議，散會之後正等車來接，遇到陳立恆，問他怎麼走？沒車嗎？他不慌不忙地說，「沒有，我自己坐計程車！」非常自在。
現在陳立恆出書了，大力推薦！
（五之二，作者是電視製作人。本文摘自7/25上市的《淬煉─陳立恆與華人文創力對話》新書，預購特價253元，7/31截止，郵政劃撥：00067005聯合報股份有限公司，洽詢專線：02-8692-5588分機2279陳小姐）
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