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大陸安邦集團董座吳小暉 善用人脈打天下
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2016-01-15 00:41 經濟日報 孫淑瑜
大陸安邦集團董座吳小暉。 （聯合報系資料庫）
分享大陸的「寶萬之爭」愈演愈烈，近期劇情急轉直下。寶能集團董事長姚振華為「吃下」萬科找來安邦董事長吳小暉助陣，沒想到被臨陣倒戈，吳小暉最後與王石同一陣線，還反倒主導三方和談，並可能通過受讓或增發等途徑成為萬科大股東，成為「寶萬之爭」的最後贏家。
拚命三郎 熱愛工作
即使萬科董事長王石後來出面否認和談之說，但對於這個去年已頻頻在海外大動作收購華爾道夫酒店、比利時百年險企FIDEA、比利時德爾塔．勞埃德銀行等項目而引起話題的人物，今年底再度成為鎂光燈注目的焦點。
1966年出生的吳小暉是浙江溫州平陽縣人，相貌清秀，1米73左右的身高在南方人中算高的，「加上能說善道，容易討人喜歡」，他老家的人這麼形容吳小暉。
而在安邦任職過的同仁則說：吳小暉勤奮刻苦，風格強悍，是個「工作狂」，「從早上7點開始約客戶吃早餐，常常在辦公室加班開會到凌晨兩、三點」，公司周末開會「請假者直接開除」；公司人員流動性大，部門架構頻繁調整，「他的工作風格隨時變、隨時動，必須有很大的資源才能這麼做」。
吳小暉的事業被形容為「三部曲」： 首先在浙江做汽車租賃銷售起家，之後在上海做基建項目，然後與開國元帥陳毅之子陳小魯逐漸成為合夥人關係，而後創設安邦集團至今。
企業家的崛起除了個人特質外，人生中的因緣際會也是主要原因。吳小暉曾有過三次婚姻，而且除了第一任之外，其他兩任都是名門之後。
有背景 政商關係好
第二任是浙江省一位盧姓副省長之女。據說剛到溫州時，吳小暉一度落魄，在一家酒樓做採購，沒幾個月就離開了。
不久，他交往了曾任杭州市市長、浙江省副省長盧文舸的女兒，並且成為盧家的女婿。
「商界不少人認為，他是從寧波起家的。而且盧家給了他很大的幫助。」 一位與吳小暉素有往來的商人表示。
而吳小暉的第三任妻子出身也不平凡，是前國家領導人鄧小平的外孫女鄧卓芮，兩人育有一子，但目前夫妻關係已確認中止。
可以想見這兩段婚姻給吳小暉事業上的幫助。也因為如此，吳小暉在業界不管多努力，其評價總是負面多於正面。
業內人士直言，創業初期，吳小暉喜歡借位高權重人士名氣來提升自己及其公司，並成功將名人攬為董事，比如原外經貿部副部長、中國加入世貿組織首席談判代表龍永圖等，在安邦成立初期都在董事名單中。
2013年11月，安邦集團人事調整，龍永圖等人則已退出董事會。
財新網報導，「安邦有那種能力，可以推著監管往前走，包括修訂法規。」
業界人士公認，吳小暉和保監會很熟，對各司局長的辦公室屬於推門就進的關係。
而就保監會所批的資訊看來，安邦成立分公司、通過審批的速度確實比同行快很多。
過去一年多，安邦獲批准設立安邦基金管理公司、安邦養老保險公司開業，安邦人壽在山西、安徽、上海、深圳的分公司，業務擴張速度領先同業。
擴張業務 親力親為
對於外界的質疑，保監會之前曾回應，審批快是因為吳小暉親力親為。他常常到保監會親自督促審批過程，並且同步準備公司的籌備工作。
基建行業的人士透露，吳小暉控制的幾個在浙江的公路項目路況很差，「只賺錢，捨不得投入。但因為有背景，浙江（業主）也拿他們沒辦法。」
與安邦集團有過業務合作的法律事務所、公關公司則透露，安邦集團對外投資很大手筆，但內部管理「手很緊」，常有做完項目中介機構拿不到佣金鬧上法庭的情況。
雖然評價負面，但不可否認的是吳小暉的勤奮以及操持「資金」、「人脈」槓桿的手段與能力，為他贏得如今海內外資本市場的領先地位，仍然是不容質疑的成就。
律師看時事／行動支付 別踩法令紅線
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2016-01-15 00:41 經濟日報 陳盈蓁
過去十年來，電子商務發展速度飛快，消費者從實體門市轉向購物網站，享受便利的送貨到家服務。受惠於日新月異的行動裝置科技發展，行動支付也已經成為線上購物的激烈戰場，社群應用程式如Line、WhatsApp、WeChat等改變了各個世代間的溝通方式，吸引老、中、青族群使用即時通訊軟體，傳送貼圖、文章給遠在他鄉的親朋好友。
這些社群應用程式已悄悄從單純的即時通訊，藉由付費貼圖等小額支付，牢牢抓住社群裡的個別消費者，許多社群應用程式更已推出電子錢包，如今消費者只要透過綁定信用卡，即可透過社群應用程式購買貼圖、遊戲的虛擬寶物，國外的社群應用程式更能支援叫車、實體商店支付。
不僅社群應用程式緊抓社群經濟，連金融業者也推出各自的電子錢包，擬藉社群搶攻行動支付市場。
目前台灣絕大多數的社群應用程式或是金融業者推出的電子錢包，仍限制交易雙方在同一平台上。舉例而言，社群應用程式綁定信用卡後，可購買該應用程式內的貼圖、遊戲虛擬寶物或點數（卡），購買後的貼圖也可以贈送給好友。
國內金融業也推出電子錢包主打日後三五好友出門吃飯，可以不用再拿零錢互相找補，只要朋友能使用該業者的電子錢包，即可彼此以手機號碼或QR Code立即拆帳、轉帳，無須至銀行或ATM進行轉帳。
惟可以想見的是，前述限制仍帶給消費者許多的不便，例如朋友不一定都使用同一家銀行，而跨行無法以行動裝置拆轉帳，如此業者的美意似難以完全落實。
固然消費者期待能跨平台支付，但礙於金融業屬高度監管行業，及各金控及銀行有其戰略布局，目前恐怕尚難實現。
在單一平台內綁定信用卡後，使用於該平台的商店購買點數、貼圖、布景等此一模式而言，其法律性質為何，涉及主管機關管制的密度及業者的法令遵循成本效益，應進一步區分，不可不慎。
首先，電子錢包是以綁定信用卡的模式，於消費者每次消費時即逐筆扣款，不須等待消費者指示是否要移轉支付款項，因此金融業者或社群應用程式皆非電子支付機構管理條例（即俗稱的第三方支付專法）中所定義的電子支付機構。
其次，由於是逐筆扣款，並非「以電子、磁力或光學形式儲存金錢價值」，故亦非電子票證發行管理條例所定義的電子票證。排除前述兩項相對新穎的電子商務法令後，我們認為在社群應用程式的例子中，由於買賣關係存在應用程式公司與個別消費者間，並非存在於提供貼圖等的第三方發明者與個別消費者間，因此僅是支付方式的場域發生在行動裝置上的買賣行為，除綁定信用卡於行動裝置上的安全考量外，似無須金融監管機關之介入。而電子錢包也僅是提供自家用戶多一種轉帳的管道，除資訊安全控管外似無其他特殊監管需求。
至於以第三方支付架構進行行動支付，因須待消費者指示是否移轉支付款項，並再搭配儲值等各式支付款項方式，因交易架構較為複雜，故應受較高密度的監管。
因應支付模式日新月異，建議業者出新招前，宜洽詢法律顧問及資訊安全專家從法規遵循與數位科技兩大面向為消費者把關，並事前澄清主管機關疑慮，以贏得商機。
（作者是德勤商務法律事務所資深律師）
看懂身體財報／調藥減藥停藥的備忘錄
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2016-01-15 00:41 經濟日報 蔡清標
去年底，前總統李登輝傳出中風住院，再度暴露冬天是心血管疾病好發季節，面對長期服用高血壓藥的患者，可別因為快過年了，用藥提早放假喔，特別是最近低溫特報更要注意。
最近我的門診就出現一名60多歲的婦女，吃了一年多的高血壓藥，自己覺得控制得宜就自行停藥，沒想到停藥一周後的某天清晨起床，突然腳發麻無力，警覺性高的她趕緊請家人帶去就醫，診斷為急性腦中風，警告她不能再亂停高血壓藥，恢復用藥兩周後，症狀才比較正常。
台灣高血壓病患，有四成會自行停藥，這類病人發生中風、心肌梗塞、腎臟衰竭機率，是一般人的二至五倍。
對大多數人來說，高血壓患者的確是不可以隨便亂停藥的，因為不規則服藥或自行停藥所引起的血壓突然反彈與變動，血管突然膨脹收縮，往往更容易造成潛在的心血管風險。
然而，也不是用了藥就得吃一輩子，有些病患是可以慢慢減少藥物甚至不用吃藥。
要不要停藥這件事情的判斷最根本是要依循醫師指示，不要自作聰明。
台灣每年至少新增9萬名高血壓病例，逾五成患者合併高血脂及高血糖，高血壓與血糖用藥的主要目的是保養血管，我卻常常在門診看到些患者會將坊間「通血管」的藥物作為控制血壓、血糖的藥，這種本末倒置的做法並不恰當。
很多人常常有吃藥不能吃一輩子的迷思，但高血壓藥不能一次喊卡，要停，得先從調藥、減藥、停藥來循序漸進。
通常，定期用藥若出現血壓偏低，這時候要調整藥量或藥方，不是停藥，很多患者會以為自己吃過頭，自己判斷一天兩顆減成一顆，或者一天一次改為兩、三天一次，都忘了要先問過醫師。
其次可從引發高血壓的原因來分析，通常高血壓與家族遺傳，血管的動脈硬化有關，但高脂、高鹽分攝取、生活習慣如抽菸、緊張焦慮也會引發高血壓的發生，倘若這些原因在定期服用藥物配合飲食、生活作息改變等因素受到控制之後，血壓有可能穩定下來，此時的高血壓藥可以朝減量處理，但也不能一下子就停。
「降血壓藥一吃就要吃一輩子」是許多高血壓病患常常擔心的事情，誰都不想吃藥，但是不該因為害怕吃藥而造成疾病惡化，更不要因為少吃藥就代表健康轉佳而自行停藥，建議高血壓患者每天除了乖乖量血壓之外，每三個月也要做一次心臟、肝、腎等功能性的檢查，早期檢查出因高血壓產生的續發性器官損傷。
（作者是臺北國際醫旅北投健康管理醫院院長）
思考方塊／自我管理 除舊贏新
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2016-01-15 00:41 經濟日報 傅安國
「任何人答應你的都不算數，只有你自己能做主的才算數。」
——電視劇《大明王朝》
˙ ˙ ˙
商場上，職場上充斥著爾虞我詐、勾心鬥角、敵暗我明等情事。也正因如此，競爭無時無刻在進行。因為競爭，圖顯了有為者亦若是，彰顯了成王敗寇。領導者更主導了企業存亡的關鍵。
佛家有句話說：「若問前世因今生受者是，若問來世果今生作者是」，事出有因當有果。商場上營收獲利屢難達標、員工士氣難振、人力短缺難覓、管理者職能不符、促銷活動消費者不埋單、新商品推出乏人問津，門店管理制度形同虛設…。職場上州官當道、上樑偏頗下樑難正、道高一尺魔高一丈、陽奉陰違屢屢有之。
這些惱人問題一再糾結，輪番上演。孰是孰非？孰該立馬調整，孰該暫且隱忍？在在考驗著領導者的判斷智慧。
世事仿若棋局，一子錯置，滿盤皆輸。
「任何組織的管理者都應該花二分之一的時間管理你自己，因為無論你要面對多少人，多少事，主體永遠都是你自己。」VISA Card創辦人狄伊．霍克如是表示。
所以，主事者更應知行合一，迅速通盤診斷現存的困頓因由何所致？該由何處找出真法去解困破僵？
畢竟，局盤由你和對手對奕，做主者是你，無他人。2016欲迎（贏）新？先管理好自己的二分之一時間吧。
（作者是經濟部創業圓夢計劃創業輔導顧問）
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2016-01-15 00:41 經濟日報 孫淑瑜
大陸安邦集團董座吳小暉。 （聯合報系資料庫）
分享大陸的「寶萬之爭」愈演愈烈，近期劇情急轉直下。寶能集團董事長姚振華為「吃下」萬科找來安邦董事長吳小暉助陣，沒想到被臨陣倒戈，吳小暉最後與王石同一陣線，還反倒主導三方和談，並可能通過受讓或增發等途徑成為萬科大股東，成為「寶萬之爭」的最後贏家。
拚命三郎 熱愛工作
即使萬科董事長王石後來出面否認和談之說，但對於這個去年已頻頻在海外大動作收購華爾道夫酒店、比利時百年險企FIDEA、比利時德爾塔．勞埃德銀行等項目而引起話題的人物，今年底再度成為鎂光燈注目的焦點。
1966年出生的吳小暉是浙江溫州平陽縣人，相貌清秀，1米73左右的身高在南方人中算高的，「加上能說善道，容易討人喜歡」，他老家的人這麼形容吳小暉。
而在安邦任職過的同仁則說：吳小暉勤奮刻苦，風格強悍，是個「工作狂」，「從早上7點開始約客戶吃早餐，常常在辦公室加班開會到凌晨兩、三點」，公司周末開會「請假者直接開除」；公司人員流動性大，部門架構頻繁調整，「他的工作風格隨時變、隨時動，必須有很大的資源才能這麼做」。
吳小暉的事業被形容為「三部曲」： 首先在浙江做汽車租賃銷售起家，之後在上海做基建項目，然後與開國元帥陳毅之子陳小魯逐漸成為合夥人關係，而後創設安邦集團至今。
企業家的崛起除了個人特質外，人生中的因緣際會也是主要原因。吳小暉曾有過三次婚姻，而且除了第一任之外，其他兩任都是名門之後。
有背景 政商關係好
第二任是浙江省一位盧姓副省長之女。據說剛到溫州時，吳小暉一度落魄，在一家酒樓做採購，沒幾個月就離開了。
不久，他交往了曾任杭州市市長、浙江省副省長盧文舸的女兒，並且成為盧家的女婿。
「商界不少人認為，他是從寧波起家的。而且盧家給了他很大的幫助。」 一位與吳小暉素有往來的商人表示。
而吳小暉的第三任妻子出身也不平凡，是前國家領導人鄧小平的外孫女鄧卓芮，兩人育有一子，但目前夫妻關係已確認中止。
可以想見這兩段婚姻給吳小暉事業上的幫助。也因為如此，吳小暉在業界不管多努力，其評價總是負面多於正面。
業內人士直言，創業初期，吳小暉喜歡借位高權重人士名氣來提升自己及其公司，並成功將名人攬為董事，比如原外經貿部副部長、中國加入世貿組織首席談判代表龍永圖等，在安邦成立初期都在董事名單中。
2013年11月，安邦集團人事調整，龍永圖等人則已退出董事會。
財新網報導，「安邦有那種能力，可以推著監管往前走，包括修訂法規。」
業界人士公認，吳小暉和保監會很熟，對各司局長的辦公室屬於推門就進的關係。
而就保監會所批的資訊看來，安邦成立分公司、通過審批的速度確實比同行快很多。
過去一年多，安邦獲批准設立安邦基金管理公司、安邦養老保險公司開業，安邦人壽在山西、安徽、上海、深圳的分公司，業務擴張速度領先同業。
擴張業務 親力親為
對於外界的質疑，保監會之前曾回應，審批快是因為吳小暉親力親為。他常常到保監會親自督促審批過程，並且同步準備公司的籌備工作。
基建行業的人士透露，吳小暉控制的幾個在浙江的公路項目路況很差，「只賺錢，捨不得投入。但因為有背景，浙江（業主）也拿他們沒辦法。」
與安邦集團有過業務合作的法律事務所、公關公司則透露，安邦集團對外投資很大手筆，但內部管理「手很緊」，常有做完項目中介機構拿不到佣金鬧上法庭的情況。
雖然評價負面，但不可否認的是吳小暉的勤奮以及操持「資金」、「人脈」槓桿的手段與能力，為他贏得如今海內外資本市場的領先地位，仍然是不容質疑的成就。
律師看時事／行動支付 別踩法令紅線
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2016-01-15 00:41 經濟日報 陳盈蓁
過去十年來，電子商務發展速度飛快，消費者從實體門市轉向購物網站，享受便利的送貨到家服務。受惠於日新月異的行動裝置科技發展，行動支付也已經成為線上購物的激烈戰場，社群應用程式如Line、WhatsApp、WeChat等改變了各個世代間的溝通方式，吸引老、中、青族群使用即時通訊軟體，傳送貼圖、文章給遠在他鄉的親朋好友。
這些社群應用程式已悄悄從單純的即時通訊，藉由付費貼圖等小額支付，牢牢抓住社群裡的個別消費者，許多社群應用程式更已推出電子錢包，如今消費者只要透過綁定信用卡，即可透過社群應用程式購買貼圖、遊戲的虛擬寶物，國外的社群應用程式更能支援叫車、實體商店支付。
不僅社群應用程式緊抓社群經濟，連金融業者也推出各自的電子錢包，擬藉社群搶攻行動支付市場。
目前台灣絕大多數的社群應用程式或是金融業者推出的電子錢包，仍限制交易雙方在同一平台上。舉例而言，社群應用程式綁定信用卡後，可購買該應用程式內的貼圖、遊戲虛擬寶物或點數（卡），購買後的貼圖也可以贈送給好友。
國內金融業也推出電子錢包主打日後三五好友出門吃飯，可以不用再拿零錢互相找補，只要朋友能使用該業者的電子錢包，即可彼此以手機號碼或QR Code立即拆帳、轉帳，無須至銀行或ATM進行轉帳。
惟可以想見的是，前述限制仍帶給消費者許多的不便，例如朋友不一定都使用同一家銀行，而跨行無法以行動裝置拆轉帳，如此業者的美意似難以完全落實。
固然消費者期待能跨平台支付，但礙於金融業屬高度監管行業，及各金控及銀行有其戰略布局，目前恐怕尚難實現。
在單一平台內綁定信用卡後，使用於該平台的商店購買點數、貼圖、布景等此一模式而言，其法律性質為何，涉及主管機關管制的密度及業者的法令遵循成本效益，應進一步區分，不可不慎。
首先，電子錢包是以綁定信用卡的模式，於消費者每次消費時即逐筆扣款，不須等待消費者指示是否要移轉支付款項，因此金融業者或社群應用程式皆非電子支付機構管理條例（即俗稱的第三方支付專法）中所定義的電子支付機構。
其次，由於是逐筆扣款，並非「以電子、磁力或光學形式儲存金錢價值」，故亦非電子票證發行管理條例所定義的電子票證。排除前述兩項相對新穎的電子商務法令後，我們認為在社群應用程式的例子中，由於買賣關係存在應用程式公司與個別消費者間，並非存在於提供貼圖等的第三方發明者與個別消費者間，因此僅是支付方式的場域發生在行動裝置上的買賣行為，除綁定信用卡於行動裝置上的安全考量外，似無須金融監管機關之介入。而電子錢包也僅是提供自家用戶多一種轉帳的管道，除資訊安全控管外似無其他特殊監管需求。
至於以第三方支付架構進行行動支付，因須待消費者指示是否移轉支付款項，並再搭配儲值等各式支付款項方式，因交易架構較為複雜，故應受較高密度的監管。
因應支付模式日新月異，建議業者出新招前，宜洽詢法律顧問及資訊安全專家從法規遵循與數位科技兩大面向為消費者把關，並事前澄清主管機關疑慮，以贏得商機。
（作者是德勤商務法律事務所資深律師）
看懂身體財報／調藥減藥停藥的備忘錄
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2016-01-15 00:41 經濟日報 蔡清標
去年底，前總統李登輝傳出中風住院，再度暴露冬天是心血管疾病好發季節，面對長期服用高血壓藥的患者，可別因為快過年了，用藥提早放假喔，特別是最近低溫特報更要注意。
最近我的門診就出現一名60多歲的婦女，吃了一年多的高血壓藥，自己覺得控制得宜就自行停藥，沒想到停藥一周後的某天清晨起床，突然腳發麻無力，警覺性高的她趕緊請家人帶去就醫，診斷為急性腦中風，警告她不能再亂停高血壓藥，恢復用藥兩周後，症狀才比較正常。
台灣高血壓病患，有四成會自行停藥，這類病人發生中風、心肌梗塞、腎臟衰竭機率，是一般人的二至五倍。
對大多數人來說，高血壓患者的確是不可以隨便亂停藥的，因為不規則服藥或自行停藥所引起的血壓突然反彈與變動，血管突然膨脹收縮，往往更容易造成潛在的心血管風險。
然而，也不是用了藥就得吃一輩子，有些病患是可以慢慢減少藥物甚至不用吃藥。
要不要停藥這件事情的判斷最根本是要依循醫師指示，不要自作聰明。
台灣每年至少新增9萬名高血壓病例，逾五成患者合併高血脂及高血糖，高血壓與血糖用藥的主要目的是保養血管，我卻常常在門診看到些患者會將坊間「通血管」的藥物作為控制血壓、血糖的藥，這種本末倒置的做法並不恰當。
很多人常常有吃藥不能吃一輩子的迷思，但高血壓藥不能一次喊卡，要停，得先從調藥、減藥、停藥來循序漸進。
通常，定期用藥若出現血壓偏低，這時候要調整藥量或藥方，不是停藥，很多患者會以為自己吃過頭，自己判斷一天兩顆減成一顆，或者一天一次改為兩、三天一次，都忘了要先問過醫師。
其次可從引發高血壓的原因來分析，通常高血壓與家族遺傳，血管的動脈硬化有關，但高脂、高鹽分攝取、生活習慣如抽菸、緊張焦慮也會引發高血壓的發生，倘若這些原因在定期服用藥物配合飲食、生活作息改變等因素受到控制之後，血壓有可能穩定下來，此時的高血壓藥可以朝減量處理，但也不能一下子就停。
「降血壓藥一吃就要吃一輩子」是許多高血壓病患常常擔心的事情，誰都不想吃藥，但是不該因為害怕吃藥而造成疾病惡化，更不要因為少吃藥就代表健康轉佳而自行停藥，建議高血壓患者每天除了乖乖量血壓之外，每三個月也要做一次心臟、肝、腎等功能性的檢查，早期檢查出因高血壓產生的續發性器官損傷。
（作者是臺北國際醫旅北投健康管理醫院院長）
思考方塊／自我管理 除舊贏新
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2016-01-15 00:41 經濟日報 傅安國
「任何人答應你的都不算數，只有你自己能做主的才算數。」
——電視劇《大明王朝》
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商場上，職場上充斥著爾虞我詐、勾心鬥角、敵暗我明等情事。也正因如此，競爭無時無刻在進行。因為競爭，圖顯了有為者亦若是，彰顯了成王敗寇。領導者更主導了企業存亡的關鍵。
佛家有句話說：「若問前世因今生受者是，若問來世果今生作者是」，事出有因當有果。商場上營收獲利屢難達標、員工士氣難振、人力短缺難覓、管理者職能不符、促銷活動消費者不埋單、新商品推出乏人問津，門店管理制度形同虛設…。職場上州官當道、上樑偏頗下樑難正、道高一尺魔高一丈、陽奉陰違屢屢有之。
這些惱人問題一再糾結，輪番上演。孰是孰非？孰該立馬調整，孰該暫且隱忍？在在考驗著領導者的判斷智慧。
世事仿若棋局，一子錯置，滿盤皆輸。
「任何組織的管理者都應該花二分之一的時間管理你自己，因為無論你要面對多少人，多少事，主體永遠都是你自己。」VISA Card創辦人狄伊．霍克如是表示。
所以，主事者更應知行合一，迅速通盤診斷現存的困頓因由何所致？該由何處找出真法去解困破僵？
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