歐都納…上山下海 打進40國
2015-06-01 03:36:54 經濟日報 記者 宋健生
歐都納董事長程鯤。 圖／經濟日報提供
分享國內戶外休閒旅遊用品業者歐都納今年歡度40歲生日，集團從彰化鄉下一家生產海灘拖鞋、救生衣、衝浪板的小工廠起家，如今產品行銷海內外40餘國，跨足登山裝備、戶外專業服飾等全方位戶外休閒用品，在市場穩居龍頭地位。
近幾年歐都納全力贊助各項上山下海的活動，包括「踏板長征、縱貫台灣五岳」、「完登世界七大洲最高峰」登山計畫、推動「八千米攀登」計畫等，寫下40年來一步一腳印、深耕台灣、布局全球的品牌故事。
歐都納前身是創立於1975年、位於彰化埤頭鄉的山王工業，從生產海灘拖鞋到專門研發發泡技術，由歐都納董事長程鯤父親程育才創立。
品牌催生術 跑全台做民調
歐都納40周年慶專業登山、樂遊（戶外）都會、水上運動走秀。 圖／經濟日報提供
分享發泡技術能運用的範圍極廣，包括海灘拖鞋、浮水板、救生衣、衝浪板等，山王很快就成為全球數一數二的衝浪板供應商。
由於市場競爭，海灘拖鞋市場利潤逐漸降低，對研發技術能力很有自信的程育才在1984年將目標轉移到技術難度更高的衝浪板，短短不到五年時間，山王在衝浪板市場已搶占一席之地。
當時山王企業一年最高曾生產20萬片衝浪板，並連續三、四年在澳洲市占第一。
「一家企業要能成長，不是靠不斷降低勞力成本，而應該是創造企業的價值」。程鯤看著同業往大陸發展，但降低勞力成本，只是將問題延後，卻不能解決問題。
歐都納…上山下海 打進40國
2015-06-01 03:36:54 經濟日報 記者 宋健生
歐都納董事長程鯤。 圖／經濟日報提供
分享國內戶外休閒旅遊用品業者歐都納今年歡度40歲生日，集團從彰化鄉下一家生產海灘拖鞋、救生衣、衝浪板的小工廠起家，如今產品行銷海內外40餘國，跨足登山裝備、戶外專業服飾等全方位戶外休閒用品，在市場穩居龍頭地位。
近幾年歐都納全力贊助各項上山下海的活動，包括「踏板長征、縱貫台灣五岳」、「完登世界七大洲最高峰」登山計畫、推動「八千米攀登」計畫等，寫下40年來一步一腳印、深耕台灣、布局全球的品牌故事。
歐都納前身是創立於1975年、位於彰化埤頭鄉的山王工業，從生產海灘拖鞋到專門研發發泡技術，由歐都納董事長程鯤父親程育才創立。
品牌催生術 跑全台做民調
歐都納40周年慶專業登山、樂遊（戶外）都會、水上運動走秀。 圖／經濟日報提供
分享發泡技術能運用的範圍極廣，包括海灘拖鞋、浮水板、救生衣、衝浪板等，山王很快就成為全球數一數二的衝浪板供應商。
由於市場競爭，海灘拖鞋市場利潤逐漸降低，對研發技術能力很有自信的程育才在1984年將目標轉移到技術難度更高的衝浪板，短短不到五年時間，山王在衝浪板市場已搶占一席之地。
當時山王企業一年最高曾生產20萬片衝浪板，並連續三、四年在澳洲市占第一。
歐都納40周年慶專業登山、樂遊（戶外）都會、水上運動走秀。 圖／經濟日報提供
分享「一家企業要能成長，不是靠不斷降低勞力成本，而應該是創造企業的價值」。程鯤看著同業往大陸發展，但降低勞力成本，只是將問題延後，卻不能解決問題。
根據他的觀察，1970年代國家GDP達到1.2萬美元至1.5萬美元時，就會開始形成休閒產業。台灣在1980年代經濟起飛，程鯤從國外經驗看到台灣休閒用品市場的潛在商機。
他注意到當時台灣除高爾夫球有成熟的服裝、設備，其他戶外活動或運動都沒有專業的裝備。那時候大家到戶外玩是穿最耐髒、最舊的衣服，程鯤覺得發展台灣專業戶外用品品牌的時機到了，接下來的功課就是展開市場深入調查。
1987年觀光盃蜜月灣衝浪比賽。 圖／經濟日報提供
分享歐都納誕生前，為讓團隊更深入了解如何經營品牌，與開發通路的相關知識，程鯤於1985年聘請輔大企管系教授李幸模前來輔導，以三個月時間完成全台1,600間店面的市調，包括登山用品店、體育用品店、文具店、書局、舞蹈社、海水浴場、游泳池、釣具店等。
程鯤說，有時候一出去就是10天，當時台灣店家很少看過上門做市調的人，也有店家誤以為是對手派來刺探，把程鯤轟出去。
程鯤表示，如果委請市調公司調查，除預算不足外，市調公司給的只是數字和建議。自己跑店面才會有切身感受，也才能感受數字背後所代表的意義。
程鯤說，自己和員工去拜訪店家，還能順道和店家搏感情。他堅信關心客戶的家人，永遠是不敗的投資。
程鯤拜訪店家後，當晚回到旅館後一定會親手寫感謝卡，不管是願意接待他或是轟他出來的店家，他都會一筆一筆寫下感謝，謝謝他們給年輕人拜訪的機會。
三個月後、1,600家店面的市調完成，程鯤得到：「如果新品牌產品品質跟國際品牌一樣，價格低20%，市場就有新品牌生存空間」的結論。
創業拚曝光 咬牙辦衝浪賽
有了這樣的結論，程鯤和經營團隊於1984年成立「歐都納」，決定走向品牌之路。但歐都納第一年預定營業額900萬元，他只交出732萬元成績單；第一年400萬元的品牌行銷預算則是花光。
山王過去做代工，不用花太多行銷預算，利潤也不錯。如今這樣的成績單，讓山王部分資深股東「鼓勵」程鯤，是否出來自行創業。因此他離開山王，和幾位年輕夥伴於1986年創立歐晉企業，行銷歐都納品牌，展開創業之路。
這樣的決定，表面上看起來風光，但離開山王時，程鯤口袋裡只有20多萬元資金，最後是老爸伸出援手借他162萬元，其中100萬元是有息借貸，日後本利都要還。即使手頭拮据，卻沒有澆熄程鯤的熱情，創業初期，歐都納舉辦衝浪比賽，當時的頒獎台是用竹子架起來，上面鋪鐵皮頂，非常陽春。但是歐都納的品牌之路就從搭在海灘上這座陽春頒獎台開始，逐步走出自己的路。
走過40年，如今歐都納已躋身國內戶外休閒旅遊用品龍頭大廠。正如40歲生日喊出的口號：「飛躍40、夢想起飛」，程鯤將帶領歐都納往下一個40年邁進。
守住產品檔次 拒絕降價促銷…營運開花結果 今年挑戰10億元
價格堅持 挺過市場試煉
歐都納董事長程鯤表示，歐都納今年飛躍40，將是夢想起飛的時刻，未來除持續深耕台灣，也將鎖定二、三線城市加速拓展中國大陸市場，朝成為兩岸戶外休閒旅遊用品第一品牌目標邁進。
另外，歐都納的發泡類產品早已外銷馬來西亞、新加坡、泰國及日本、歐洲、美國等市場，業績穩定成長。今年起戶外旅遊用品也將推動外銷，初期先鎖定東南亞的馬來西亞、新加坡及泰國展開強銷，以擴大營運版圖。
目前「歐都納」在台灣有70家直營與加盟店，大陸有三家分店，「雪狐」有三家分店，另一自行車通路品牌「歐盛達」有六家店。去年集團營收約9.5億元，年增5.5%，今年可望突破10億元、挑戰10.3億元目標。
程鯤表示，經過40年耕耘，歐都納的商標已行銷全球40多國，為跨足全方位戶外休閒用品，同時加速拓展海內外市場，歐都納最近投資近5,000萬元完成擴廠，預期可增加30%產能。以下是專訪紀要：
問：面對市場競爭白熱化，歐都納有何策略？
答：歐都納創立之初，很多同業不看好台灣有孕育戶外用品品牌的市場空間，但歐都納做到了，更積極代理國際知名品牌，以強化歐都納的產品線。
在改良現有產品方面，以睡袋為例，近年來睡袋用的羽絨因禽流感而成本高漲，歐都納開發一款新型睡袋，與人體接觸到的上層填充高級羽絨，下層則改用人造纖維，如此一來保暖性佳，也能降低成本。
此外，公司也積極取得GORE-TEX、SWANS、Vaude、DEUTER等國際知名休閒服裝、裝備品牌的代理權，將歐都納的品牌檔次拉升到與國際知名品牌同一水準，爭取消費者認同。
歐都納對品牌的堅持也反應在「價格堅持」上，經過多年的市場驗證，售價不穩定的品牌，消費者會等著降價，如此既降低獲利，也打壞品牌的一致性。即使不景氣，歐都納也不會靠價格戰來吸引消費者。
問：歐都納集團旗下品牌現況，未來的拓點計畫？
答：歐都納在台灣的直營與加盟店有70家（今年底預計增至75家）、經銷商有120多家，此外還成立雪狐、ATUNAS BIKE品牌與歐盛達自行車新通路，通路日趨多元。
歐都納從今年起將積極拓展大陸市場，目前已在北京的百貨商場成立三家分店，今年底會將市場擴大到四川、上海、蘇州、哈爾濱等地，預計今年底達到八家，三年內挑戰20家分店的目標。
大陸戶外用品品牌在短短10年內從50個暴增到700多個，但品牌消失的速度也極快。未來大陸的戶外用品戰場會在二、三線城市，即使晚進大陸市場，依舊不嫌遲。
大陸市場太大，展店如果採取直營並不可行，未來歐都納將尋求與區域性經銷商合作的策略，由當地業者代管，但經營模式依歐都納規範的標準。台灣則專注品牌與設計，如此既可加快展店速度，亦可確保產品與服務品質。
問：未來戶外休閒旅遊用品市場的趨勢？
答：隨著熱愛休閒旅遊活動的人口持續成長，相關產品的研發將朝更輕量、更柔軟、彈性及硬度更佳的方向發展，戶外用品類的商品會愈來愈輕、透氣、快乾，防水及保溫性也會更好。
最近歐都納在推動「1公斤的旅行」，包括上衣、褲子加外套合計總重量才609公克，就是要讓旅行更為輕鬆便利，吸引更多人加入。
圖／經濟日報提供
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他，阿甘精神 推廣活動
「在歐都納，沒有不可能，最大的困難就是放棄。」歐都納今年創業40年，董事長程鯤在「飛躍40、夢想起飛 上山下海歐都納」這本紀念書刊中，開宗明義就寫下這句話，也是他人生的註腳。
「ATUNAS（歐都納）」這個品牌是公司股東在美國時偶發的靈感所創造出來，原意是對鮪魚的讚嘆。程鯤指出，鮪魚（英文名稱Tuna）包括皮膚、眼睛、肉、骨頭等，全身上上下下充滿高度經濟價值，非常有活力及強韌生命力，讓大家不得不讚嘆：「哦！Tuna」。
程鯤四歲就陪父親釣魚、登山，五歲學會游泳，父母傳承給他的是獨立個性與對戶外活動愛好。連接待國外客戶，程鯤都捨大飯店走進自然，透過溯溪、野炊，讓客戶對台灣好山好水留下深刻印象。
程鯤很清楚台灣戶外休閒用品市場不大，只有建立起顧客忠誠度才能走的長遠。他曾任山難救助協會全國總會理事長，其實還有更大的夢，就是讓台灣的產品登上國際舞台。
2005年起歐都納投入超過3,000萬元舉辦「攀登世界七大洲最高峰」活動。2009年5月19日攀登隊成功登頂世界最高峰珠穆朗瑪峰，向世界證明台灣登山界的實力。
2011年程鯤又提出「歐都納八千米攀登計畫」，預計以15年時間、完成全球14座8,000公尺以上高峰的任務。程鯤自嘲對推廣台灣戶外活動有「阿甘的精神」，才願意不計成本推動這個台灣最大規模的海外攀登計畫。
程鯤對贊助台灣登山、健行等活動不遺餘力，在許多親友的眼中「幾乎已經是瘋子的行徑」。「這些錢拿來打廣告，不是很好嗎？」程鯤卻認為，這是兩種不同的層次，歐都納希望為台灣、為社會做些什麼。
「經營企業，需要衝勁與熱情」。程鯤將對戶外活動的愛好，轉化為對事業的熱情。程鯤希望透過圓夢計畫，培養更多台灣未來的登山家，更重要的是用謙卑的心情，尊重及愛護大自然。
2015-06-01 03:36:54 經濟日報 記者 宋健生
歐都納董事長程鯤。 圖／經濟日報提供
分享國內戶外休閒旅遊用品業者歐都納今年歡度40歲生日，集團從彰化鄉下一家生產海灘拖鞋、救生衣、衝浪板的小工廠起家，如今產品行銷海內外40餘國，跨足登山裝備、戶外專業服飾等全方位戶外休閒用品，在市場穩居龍頭地位。
近幾年歐都納全力贊助各項上山下海的活動，包括「踏板長征、縱貫台灣五岳」、「完登世界七大洲最高峰」登山計畫、推動「八千米攀登」計畫等，寫下40年來一步一腳印、深耕台灣、布局全球的品牌故事。
歐都納前身是創立於1975年、位於彰化埤頭鄉的山王工業，從生產海灘拖鞋到專門研發發泡技術，由歐都納董事長程鯤父親程育才創立。
品牌催生術 跑全台做民調
歐都納40周年慶專業登山、樂遊（戶外）都會、水上運動走秀。 圖／經濟日報提供
分享發泡技術能運用的範圍極廣，包括海灘拖鞋、浮水板、救生衣、衝浪板等，山王很快就成為全球數一數二的衝浪板供應商。
由於市場競爭，海灘拖鞋市場利潤逐漸降低，對研發技術能力很有自信的程育才在1984年將目標轉移到技術難度更高的衝浪板，短短不到五年時間，山王在衝浪板市場已搶占一席之地。
當時山王企業一年最高曾生產20萬片衝浪板，並連續三、四年在澳洲市占第一。
「一家企業要能成長，不是靠不斷降低勞力成本，而應該是創造企業的價值」。程鯤看著同業往大陸發展，但降低勞力成本，只是將問題延後，卻不能解決問題。
歐都納…上山下海 打進40國
2015-06-01 03:36:54 經濟日報 記者 宋健生
歐都納董事長程鯤。 圖／經濟日報提供
分享國內戶外休閒旅遊用品業者歐都納今年歡度40歲生日，集團從彰化鄉下一家生產海灘拖鞋、救生衣、衝浪板的小工廠起家，如今產品行銷海內外40餘國，跨足登山裝備、戶外專業服飾等全方位戶外休閒用品，在市場穩居龍頭地位。
近幾年歐都納全力贊助各項上山下海的活動，包括「踏板長征、縱貫台灣五岳」、「完登世界七大洲最高峰」登山計畫、推動「八千米攀登」計畫等，寫下40年來一步一腳印、深耕台灣、布局全球的品牌故事。
歐都納前身是創立於1975年、位於彰化埤頭鄉的山王工業，從生產海灘拖鞋到專門研發發泡技術，由歐都納董事長程鯤父親程育才創立。
品牌催生術 跑全台做民調
歐都納40周年慶專業登山、樂遊（戶外）都會、水上運動走秀。 圖／經濟日報提供
分享發泡技術能運用的範圍極廣，包括海灘拖鞋、浮水板、救生衣、衝浪板等，山王很快就成為全球數一數二的衝浪板供應商。
由於市場競爭，海灘拖鞋市場利潤逐漸降低，對研發技術能力很有自信的程育才在1984年將目標轉移到技術難度更高的衝浪板，短短不到五年時間，山王在衝浪板市場已搶占一席之地。
當時山王企業一年最高曾生產20萬片衝浪板，並連續三、四年在澳洲市占第一。
歐都納40周年慶專業登山、樂遊（戶外）都會、水上運動走秀。 圖／經濟日報提供
分享「一家企業要能成長，不是靠不斷降低勞力成本，而應該是創造企業的價值」。程鯤看著同業往大陸發展，但降低勞力成本，只是將問題延後，卻不能解決問題。
根據他的觀察，1970年代國家GDP達到1.2萬美元至1.5萬美元時，就會開始形成休閒產業。台灣在1980年代經濟起飛，程鯤從國外經驗看到台灣休閒用品市場的潛在商機。
他注意到當時台灣除高爾夫球有成熟的服裝、設備，其他戶外活動或運動都沒有專業的裝備。那時候大家到戶外玩是穿最耐髒、最舊的衣服，程鯤覺得發展台灣專業戶外用品品牌的時機到了，接下來的功課就是展開市場深入調查。
1987年觀光盃蜜月灣衝浪比賽。 圖／經濟日報提供
分享歐都納誕生前，為讓團隊更深入了解如何經營品牌，與開發通路的相關知識，程鯤於1985年聘請輔大企管系教授李幸模前來輔導，以三個月時間完成全台1,600間店面的市調，包括登山用品店、體育用品店、文具店、書局、舞蹈社、海水浴場、游泳池、釣具店等。
程鯤說，有時候一出去就是10天，當時台灣店家很少看過上門做市調的人，也有店家誤以為是對手派來刺探，把程鯤轟出去。
程鯤表示，如果委請市調公司調查，除預算不足外，市調公司給的只是數字和建議。自己跑店面才會有切身感受，也才能感受數字背後所代表的意義。
程鯤說，自己和員工去拜訪店家，還能順道和店家搏感情。他堅信關心客戶的家人，永遠是不敗的投資。
程鯤拜訪店家後，當晚回到旅館後一定會親手寫感謝卡，不管是願意接待他或是轟他出來的店家，他都會一筆一筆寫下感謝，謝謝他們給年輕人拜訪的機會。
三個月後、1,600家店面的市調完成，程鯤得到：「如果新品牌產品品質跟國際品牌一樣，價格低20%，市場就有新品牌生存空間」的結論。
創業拚曝光 咬牙辦衝浪賽
有了這樣的結論，程鯤和經營團隊於1984年成立「歐都納」，決定走向品牌之路。但歐都納第一年預定營業額900萬元，他只交出732萬元成績單；第一年400萬元的品牌行銷預算則是花光。
山王過去做代工，不用花太多行銷預算，利潤也不錯。如今這樣的成績單，讓山王部分資深股東「鼓勵」程鯤，是否出來自行創業。因此他離開山王，和幾位年輕夥伴於1986年創立歐晉企業，行銷歐都納品牌，展開創業之路。
這樣的決定，表面上看起來風光，但離開山王時，程鯤口袋裡只有20多萬元資金，最後是老爸伸出援手借他162萬元，其中100萬元是有息借貸，日後本利都要還。即使手頭拮据，卻沒有澆熄程鯤的熱情，創業初期，歐都納舉辦衝浪比賽，當時的頒獎台是用竹子架起來，上面鋪鐵皮頂，非常陽春。但是歐都納的品牌之路就從搭在海灘上這座陽春頒獎台開始，逐步走出自己的路。
走過40年，如今歐都納已躋身國內戶外休閒旅遊用品龍頭大廠。正如40歲生日喊出的口號：「飛躍40、夢想起飛」，程鯤將帶領歐都納往下一個40年邁進。
守住產品檔次 拒絕降價促銷…營運開花結果 今年挑戰10億元
價格堅持 挺過市場試煉
歐都納董事長程鯤表示，歐都納今年飛躍40，將是夢想起飛的時刻，未來除持續深耕台灣，也將鎖定二、三線城市加速拓展中國大陸市場，朝成為兩岸戶外休閒旅遊用品第一品牌目標邁進。
另外，歐都納的發泡類產品早已外銷馬來西亞、新加坡、泰國及日本、歐洲、美國等市場，業績穩定成長。今年起戶外旅遊用品也將推動外銷，初期先鎖定東南亞的馬來西亞、新加坡及泰國展開強銷，以擴大營運版圖。
目前「歐都納」在台灣有70家直營與加盟店，大陸有三家分店，「雪狐」有三家分店，另一自行車通路品牌「歐盛達」有六家店。去年集團營收約9.5億元，年增5.5%，今年可望突破10億元、挑戰10.3億元目標。
程鯤表示，經過40年耕耘，歐都納的商標已行銷全球40多國，為跨足全方位戶外休閒用品，同時加速拓展海內外市場，歐都納最近投資近5,000萬元完成擴廠，預期可增加30%產能。以下是專訪紀要：
問：面對市場競爭白熱化，歐都納有何策略？
答：歐都納創立之初，很多同業不看好台灣有孕育戶外用品品牌的市場空間，但歐都納做到了，更積極代理國際知名品牌，以強化歐都納的產品線。
在改良現有產品方面，以睡袋為例，近年來睡袋用的羽絨因禽流感而成本高漲，歐都納開發一款新型睡袋，與人體接觸到的上層填充高級羽絨，下層則改用人造纖維，如此一來保暖性佳，也能降低成本。
此外，公司也積極取得GORE-TEX、SWANS、Vaude、DEUTER等國際知名休閒服裝、裝備品牌的代理權，將歐都納的品牌檔次拉升到與國際知名品牌同一水準，爭取消費者認同。
歐都納對品牌的堅持也反應在「價格堅持」上，經過多年的市場驗證，售價不穩定的品牌，消費者會等著降價，如此既降低獲利，也打壞品牌的一致性。即使不景氣，歐都納也不會靠價格戰來吸引消費者。
問：歐都納集團旗下品牌現況，未來的拓點計畫？
答：歐都納在台灣的直營與加盟店有70家（今年底預計增至75家）、經銷商有120多家，此外還成立雪狐、ATUNAS BIKE品牌與歐盛達自行車新通路，通路日趨多元。
歐都納從今年起將積極拓展大陸市場，目前已在北京的百貨商場成立三家分店，今年底會將市場擴大到四川、上海、蘇州、哈爾濱等地，預計今年底達到八家，三年內挑戰20家分店的目標。
大陸戶外用品品牌在短短10年內從50個暴增到700多個，但品牌消失的速度也極快。未來大陸的戶外用品戰場會在二、三線城市，即使晚進大陸市場，依舊不嫌遲。
大陸市場太大，展店如果採取直營並不可行，未來歐都納將尋求與區域性經銷商合作的策略，由當地業者代管，但經營模式依歐都納規範的標準。台灣則專注品牌與設計，如此既可加快展店速度，亦可確保產品與服務品質。
問：未來戶外休閒旅遊用品市場的趨勢？
答：隨著熱愛休閒旅遊活動的人口持續成長，相關產品的研發將朝更輕量、更柔軟、彈性及硬度更佳的方向發展，戶外用品類的商品會愈來愈輕、透氣、快乾，防水及保溫性也會更好。
最近歐都納在推動「1公斤的旅行」，包括上衣、褲子加外套合計總重量才609公克，就是要讓旅行更為輕鬆便利，吸引更多人加入。
圖／經濟日報提供
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他，阿甘精神 推廣活動
「在歐都納，沒有不可能，最大的困難就是放棄。」歐都納今年創業40年，董事長程鯤在「飛躍40、夢想起飛 上山下海歐都納」這本紀念書刊中，開宗明義就寫下這句話，也是他人生的註腳。
「ATUNAS（歐都納）」這個品牌是公司股東在美國時偶發的靈感所創造出來，原意是對鮪魚的讚嘆。程鯤指出，鮪魚（英文名稱Tuna）包括皮膚、眼睛、肉、骨頭等，全身上上下下充滿高度經濟價值，非常有活力及強韌生命力，讓大家不得不讚嘆：「哦！Tuna」。
程鯤四歲就陪父親釣魚、登山，五歲學會游泳，父母傳承給他的是獨立個性與對戶外活動愛好。連接待國外客戶，程鯤都捨大飯店走進自然，透過溯溪、野炊，讓客戶對台灣好山好水留下深刻印象。
程鯤很清楚台灣戶外休閒用品市場不大，只有建立起顧客忠誠度才能走的長遠。他曾任山難救助協會全國總會理事長，其實還有更大的夢，就是讓台灣的產品登上國際舞台。
2005年起歐都納投入超過3,000萬元舉辦「攀登世界七大洲最高峰」活動。2009年5月19日攀登隊成功登頂世界最高峰珠穆朗瑪峰，向世界證明台灣登山界的實力。
2011年程鯤又提出「歐都納八千米攀登計畫」，預計以15年時間、完成全球14座8,000公尺以上高峰的任務。程鯤自嘲對推廣台灣戶外活動有「阿甘的精神」，才願意不計成本推動這個台灣最大規模的海外攀登計畫。
程鯤對贊助台灣登山、健行等活動不遺餘力，在許多親友的眼中「幾乎已經是瘋子的行徑」。「這些錢拿來打廣告，不是很好嗎？」程鯤卻認為，這是兩種不同的層次，歐都納希望為台灣、為社會做些什麼。
「經營企業，需要衝勁與熱情」。程鯤將對戶外活動的愛好，轉化為對事業的熱情。程鯤希望透過圓夢計畫，培養更多台灣未來的登山家，更重要的是用謙卑的心情，尊重及愛護大自然。
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