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台灣日立 冷氣大廠 放眼全球
2015-04-27 04:34:47 經濟日報 記者 張義宮

台灣日立社長青山貢。 記者張義宮／攝影
分享台灣日立創業邁向50周年，將以站穩台灣市場，迎向全球化經營新局邁進；經營主軸則由台灣市場轉型放眼全球市場，將在日立集團扮演吃重的角色。
民國49年經濟部公布獎勵投資條例，奠定國外廠商來台灣投資的基礎，當時台灣企業名人周煥璋、許明傳於51年創立的協立電機公司，在54年接受日本株式會社日立製作所投資與技術合作，並更名為台灣日立公司。

台灣日立創業初期，在日本清水工廠技術支援下，以生產箱型冷氣機及家電製品販售為主。當時一台箱型冷氣機要價10多萬元，以當年的物價水準，這個金額可以在台北市區買下一層公寓，顯見當時冷氣製品是被定位成奢侈品，因此在推廣業務時，困難度很高。

70年代，台灣經濟起飛，生活品質開始提升，對於冷氣的需求快速增長，台灣日立經由日本 木工廠的技術支援，生產高品質的「夢鄉」窗型冷氣機，更在79年拿下家用冷氣銷售第一名。

80年代初期，分離式冷氣出現，因為分離式機種生產及安裝技術門檻較高，台灣日立有高品質的口碑，加上對經銷商有完善的安裝教育訓練，因此在80至90年代業績一飛沖天，銷售台數及金額逐年攀升，讓台灣日立穩穩站住冷氣產業的龍頭。

調整領導層 走過營運低潮

但在80年代後期，由於產業大量外移中國大陸和東南亞市場，造成台灣內需景氣和冷氣市場大幅萎縮。91年加入世界貿易組織（WTO），關稅大幅降低，日韓品牌大量進口，加上節能減碳成為世界潮流，市場上冷氣機種轉向變頻化。

台灣日立因為沒有及時掌握市場趨勢，加上製品開發與創新速度僵化，未能提早大量開發變頻製品，致使競爭對手趁此機會搶占市場，造成市占率大量流失的困境。

面對嚴苛挑戰，台灣日立日籍社長福代毅於95年大幅調整領導階層，在台灣營業主管張簡敏杰等人力主開發變頻化空調製品策略下，且經桃園工廠團隊及清水工廠、櫪木工廠的技術支援，五年內將原本僅由日本進口的幾款變頻機種，逐漸擴充到現階段全系列變頻製品。

由於決策方向正確，加上「台灣製造＋壓縮機日本製造」的宣傳主軸，變頻冷氣市占率從第四名快速提升至第一名，且逐年擴大與其他品牌的差距，進而創造市占率超過30%的銷售佳績。去年營收204.1億元，相較於95年的85.3億元，增加118.8億元，成長1.39倍。

台灣日立社長青山貢三年前來台，他表示，台灣日立是空調第一品牌，為提供消費者更專業、更完善的服務，多年來除持續推動經銷商的服務、估價、安裝技術訓練，以及經銷商第二代接班培訓課程，更特別設置產品技術資料庫，讓經銷夥伴透過手機、平板、筆電就可即時查詢，服務絕不中斷，深獲經銷商肯定與支持，更鞏固台灣日立的優勢。

青山貢指出，台灣日立秉持「珍愛地球深耕台灣」經營理念，持續推展企業社會責任，自101年連續三年獲得天下雜誌舉辦的「天下企業公民獎」殊榮，回饋社會不遺餘力。

台灣日立自98年起連續六年參加千人大型環保活動，倡導節能減碳，號召員工、眷屬、協力廠商淨灘種樹愛地球，為全球暖化盡之力。

98年大環境不景氣時，深感弱勢團體需要社會各界的慈善關懷，為喚起社會共鳴，台灣日立舉辦首屆「日立慈善盃女子高爾夫菁英賽」，宗旨是要幫助弱勢團體，並創造國內職業高爾夫選手的培育環境。

推建教合作 灌溉人才幼苗

青山貢說：「七年來累計捐款金額超過3,000萬元。國內外發生重大災難時，如八八水災、日本311地震、高雄氣爆等，也本著人溺已溺精神，發起全公司一日捐急難救助，讓受災者獲得更多社會關懷。」

產學合作也是台灣日立重視的一環，致力於推動台灣智慧空調自主發展新未來，提供總值近億元的經費、設備與場地，102年更與台北科技大學攜手合作，簽署MOU合作意向書，共同籌設智慧空調研發與體驗中心，推動應用研發，促進新世代智慧空調的發展。

台灣日立並在新莊廠設立國家級冷凍空調技術士技能檢定場，培養更多冷凍空調專業人才，提升國內冷凍空調產業的技術能力。並與東南科技大學建教合作，推動雙軌訓練計畫，達成產學雙贏，證明日立不只做好冷氣，更為注入新血、技術傳承而貢獻心力。

空調教育相當重要，台灣日立每年提供全國16所空調相關科系、180名以上學子獎助學金，並贊助南港高工學生參加國際技能競賽，榮獲銅牌獎，希望達到「十年樹木、百年樹人」目的。