加班前三名...都是服務業
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2016-01-03 02:48 經濟日報 記者潘姿羽／台北報導
加班、輪班、大夜班都是上班族避之唯恐不及的選項，不過主計總處調查，去（2015）年工業及服務業廠商提供的職缺中，有二成四需經常性夜間工作、近四成需輪班、二成六需經常性加班。
主計總處調查2015年8月底工業與服務業廠商提供的職缺，需經常性加班者占26.4%，其中工業部門高達35.2%，明顯高於服務業部門的19.8%。
但若觀察各行業加班比率，加班率最高前三名均是服務業，又以運輸及倉儲業需經常性加班者占六成一比率最高，堪稱加班「苦主」。
運輸及倉儲業包含快遞、郵政等，只要有特殊節慶或逢三節各企業紛紛送禮，都讓工作人員業務量暴增。
而後則以提供租賃、人力仲介、旅遊為主的支援服務業占四成一居次，醫療保健及服務業占三成八排第三。
若從跨行業的職業別分析，主計總處指出，仍以技藝有關工作人員、機械設備操作及組裝人員的職缺中，需經常加班比率近五成最高。這類工作人員必須應用專業知識與技能從事營建、金屬鑄造、金屬架構、工具機設定及操作，或在廠房操作設備及生產機械等。
至於工作時間最穩定、加班頻率最低的職業，則以事務支援人員加班率僅約一成最低；工作性質以文書、行政或櫃檯人員等為主。
工業部門需經常性加班的職缺比率明顯高於服務業，但若是需在晚間10時到隔翌日凌晨4時的夜班，工業部門提供的職缺有24.3%需經常性夜間工作，比率略低於服務業部門的24.7%，整體來說「爆肝」程度較服務部門輕微。
各行業中，以醫療保健服務業需經常性夜間工作者占81.9%最高，藝術、娛樂及休閒服務業是58.3%居次，以金融及保險業1.6%最低。
天然的受寵 金柑、百香果產業大復活
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2016-01-03 02:48 聯合報 記者董俞佳／台北報導
近年有機金柑每公斤高達一百一十至一百五十元，雖然貴卻搶手。 圖／本報資料照片
分享食安風暴後，民眾愈來愈重視「自然」，加工果汁「失寵」，轉而食用新鮮水果，也讓百香果、金柑、洛神花等過去較常作為加工的果物，因此鹹魚翻生。根據農糧署統計，這些鮮果身價已今非昔比，最高價格比過去漲了十倍，可說是「鑲金又包銀」。
農糧署統計，過去百香果一公斤約只有十元，近年來，價格持續往上升，每公斤批發價可以達到六十至一百元，金柑過去每公斤只有八至十二元，農民近年推出現採現吃的有機金柑每公斤有一百一十至一百五十元，價格雖高，仍十分搶手。
「金柑產業復活了」，宜蘭蘭陽金柑生產合作社理事主席林庭財說，過去金柑都是送到食品加工廠做蜜餞等產品，加工果價每公斤平均約十元，甚至一度跌破十元，許多農友乾脆放棄種植，金柑產業一度沒落。
七年前產銷班投入金柑鮮果有機栽植，剛開始推廣不易，農民也擔心，投入這麼多心力，消費者是否會埋單。林庭財說，近年來，隨著食安愈來愈受消費者重視，有機金柑廣受喜愛，「金柑革命大成功」。
有「果汁之王」之稱的百香果過去大多用作食品加工，根據埔里鄉農會統計，過去百香果約有九成都送至加工廠，做成加工果汁等產品，很少「直送」到消費者口中。
埔里鎮農會總幹事何世鴻表示，國人現在不愛喝加工果汁，這一、兩年來九成百香果都是直接賣鮮果，一成才送去加工。
過去消費者也比較少看到洛神花，近年新鮮洛神也廣受喜愛。台東金峰鄉洛神產銷班班長胡昭青表示，隨著國人食品安全意識高漲，洛神花鮮果的需求加大。
台東洛神花小農孟小姐說，許多消費者擔心外面買的加工品會「加料」，常訂購新鮮的洛神花回家製作蜜餞、果醬，或者泡茶等等。
台北農產運銷公司主秘路全利表示，過去消費者買菜覺得便宜就好，這一、兩年吉園圃、產銷履歷受喜愛的程度也有提升，他觀察，消費者愈來愈重視健康、追求返璞歸真的食材，已是消費趨勢。
天然的好／小農、土地、食安三贏
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2016-01-03 02:48 聯合報 記者董俞佳／台北報導
「天然ㄟ尚好」觀念更為普遍，國人喜歡吃鮮食，主婦聯盟基金會常務董事黃淑德表示，消費者開始有意識去思考自己吃下、喝下的是什麼，學習品嘗食物的天然味道，這群新興消費族群興起，也讓農民能直接販賣作物給消費者，對於小農、土地、飲食都有益。
食安風暴催商機
黃淑德說，直接吃下水果，而非吃下加工品，或者是喝外面店家、餐廳調製好的飲料，才會真正了解天然水果的滋味。
除了吃新鮮水果之外，他表示，食安事件以後，豆漿機熱賣，愈來愈多人選購非基改黃豆自製豆漿。
宜蘭蘭陽金柑生產合作社為了讓消費者吃安心，堅持不灑除草劑，全程有機種植，理事主席林庭財說，本來擔心這樣高價的金柑消費者不會埋單，沒想到近年來，消費者食品安全的觀念升高，有機栽種的金柑受到喜愛，農民也受到鼓舞。
台大退休教授郭華仁表示，消費者的支持可以直接鼓勵農民進行有機栽種，他說，隨著農民有機種植的技術愈來愈成熟，產量也會愈來愈多，研究單位應協助發展有機加工技術，協助農民將有機作物轉為有機加工品，讓有機農產品出路更加多元。
郭華仁指出，近代的食品加工技術為了延長保存期限、提高風味，或者讓每個產品的顏色都相同，會加入添加物，雖然有制定添加標準，但是消費者仍擔心是否影響健康；有機加工技術門檻高，但是有特別規定哪些可添加、哪些不可，對消費者比較有保障。
紘康董座趙伯寅 不怕紅色威脅
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2016-01-03 14:19 聯合晚報 記者張家瑋／台北報導
紘康科技董事長趙伯寅。 記者張家瑋／攝影
分享成立八年時間，紘康（6457）在業界算是年輕新創公司，但該團隊在類比混合訊號IC（ADC）技術獨步兩岸，上櫃掛牌元年便在業績及品牌客戶開發繳出亮麗成績，董事長趙伯寅投身IC設計一貫穩紮穩打、一步一腳印作風，醞釀多年實力一步步散發出來，前3季獲利已超越去年全年水準。
從紅色供應鏈到紫光、中資入股IC設計議題近期被各界廣泛討論。他認為手機產業才有所謂紅色供應鏈威脅，因為量大、各家爭相投入，導致企業資源過度集中於此，當成長趨緩自然競爭激烈，而其他產品市場本來就競爭激烈，無所謂紅色威脅。
IC設計產業結構圖。 圖／聯合晚報提供
分享台灣IC設計過去也是搶佔日本、美國市占率，如今中國崛起，台灣流失一部分市場也是自然的，當年的日、美IC設計也沒因台灣崛起而消失，因此，不能歸咎於紅色供應鏈帶來影響。當企業某產品營收比重超過一半，就應意識到經營風險，可預期未來必定毛利殺到見血，應思考分散資源免於過度集中於某些產業。
下游封測怕搶單
台積電及聯發科都有不得不的理由。中國半導體客戶逐漸壯大，台積電前往中國設廠不可避免，晶圓製程不會有因前進對岸而機密外洩問題，反而要擔心是下游供應鏈封測產業是否會被中國封測廠搶單。
而聯發科與中資合作，背後有其取得中國電信5G規範制訂入場門票必要性，失去入場券在5G專利部分會讓聯發科付出沈重代價，以企業永續發展是不得不的選擇，其他半導體企業就比較沒有中資入股必要性。
中國半導體海思、展訊也都起來，不見得要參股台灣IC企業取得技術，商業機密不像外界認為的如此敏感。台灣IC產業過去曾經歷高本益比修正，而未來中國IC設計是否可維持長期高本益比是一大問題，一旦本益比進行修正，中國半導體企業的痛苦才要開始。
紘康要做中國不擅長領域
他認為紘康的產品及規模還不足以成為中資入股目標，中國IC業者技術逐漸成熟才是主要威脅，如何避免與對岸競爭，或以對方不擅長領域出發是關鍵，紘康過去於電池保護IC在白牌市場也曾經歷中國威脅，但目前中國還是擅長低價、低精準產品，而紘康已跳過該階段至品牌客戶。
07年與紘康一樣出來創業公司不少，不過做的好卻不多。趙伯寅指出，創業過程得到許多貴人相助，一開始紘康根本沒什麼量，投片量不具經濟規模，照理一般晶圓廠不太會排產能給公司，價格更無法與大廠相比擬，所幸聯電給予紘康許多支持，相信紘康是有可為、有實力的團隊，產能及價格比照一般同業，讓紘康無後顧之憂；09年功能型手機（Feature phone）在中國需求竄升，第一顆鋰電池保護IC讓紘康賺得第一桶金。
創業路把員工當家人
創業過程是否辛苦？他表示，因為是志同道合夥伴一起打拚事業，並不覺得辛苦。團隊夥伴把公司當成大家庭一般，與園區科技公司相比，不要求員工長時間加班，希望員工除了工作之外，也要把時間留給家庭，給員工幸福企業氛圍，因此，八年前一起打拚的核心技術團隊至今沒有人事異動。他開心的表示，有一年有十幾位同事同時為人父母，紘康伴隨著員工家庭一路成長，目睹同仁小孩出生、公司茁壯，一路走來感受企業對社會作出的貢獻。
朝向國際化努力
對於紘康未來，他認為紘康目前國際化程度不夠，未來營收需成長一倍，才有機會站上國際舞台。紘康重視長期產品技術累積與開發，藉由量測技術累積讓路越走越寬廣，企業長青、穩定成長，而不是營運起伏很大的公司，如同類比IC界標竿亞德諾半導體（ADI），歷經50年歲月一路走來穩健成長，期望成為華人IC設計標竿。
法人觀點／紘康少量多樣化布局 分散風險
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2016-01-03 14:19 聯合晚報 記者張家瑋／台北報導
類比混合訊號IC廠紘康（6457）下半年陸續切入品牌客戶供應鏈，前3季獲利數字超越去年全年，預期2015年第4季業績與上季持平，今年則在品牌效應逐漸發酵下，第2、3季進入旺季，法人預估業績可望挑戰歷史新高。
第四季表現優於同業
以歷史軌跡來看，第2、3季是紘康傳統旺季，在10、11月業績會上揚，12月則下滑，去（2015）年也類似過往走勢，第4季與上季持平，相對其他IC設計業績表現不如預期，紘康則優於其他IC設計同業。
去年第3季切入中國平衡車供應鏈，尤其下半年在中國平衡車蔚為風潮，該部分有不錯的貢獻，除了平衡車之外，在藍芽音箱部分，由於售價調整、滲透率增加，今年該電池保護IC出貨量較去年有不錯成長表現，只要是電子產品需有電池供電，其應用面愈廣對紘康出貨量愈有幫助。
由於鋰電池在下游電子商品應用多面向，不單純侷限是手機電池，包括：筆電、平板、藍芽音箱、行動電源、平衡車…等等，均為鋰電池應用面延伸，法人預估紘康去年至11月為止，鋰電池保護IC營收年成長25%。
紘康電池電量計晶片（Gauge IC）去年第4季打入中國品牌筆電大廠，由於品質與穩定度不易掌控，這幾年電子產品因問題而回收最多案例就是電池出問題，因此電池廠對於IC零組件採用很謹慎，且IC佔電池成本比重低，一經採用通常不隨意更換，因此，多數電池品牌客戶會選擇日本三美電機、精工、理光的原因，紘康能打入品牌大廠供應鏈著實不易，法人預期明、後年品牌效應可逐漸發酵。
積極布局數位感測
另外，紘康積極布局數位感測部分，紘康認為當感測元件都數位化後，類比混合訊號（ADC）就沒有價值，因此，這二年紘康持續與日本、台灣感測元件客戶配合，開發出數位感測產品。
目前感測應用還以手機市場最大，國際大廠已站穩市場，取代不易，所以會朝工業、醫療類等利基型市場發展，部分產品可能會用於物聯網上；由於多數感測廠沒有IC設計能力，紘康與其配合開發，未來朝向少量多樣化發展，以分散客戶產品集中風險。
產品應用。 紘康科技／提供
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紘康專攻利基型 量測IC市場
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2016-01-03 14:19 聯合晚報 記者張家瑋／台北報導
紘康（6457）2015年第3季財報數字優於法人預期，法人看好紘康專攻利基型量測IC市場，2016年新產品將明顯發酵，切入中國一線品牌NB大廠供應鏈可對其他品牌廠起帶動效應，預估效益在今年下半年逐季顯現，法人預估2016年營收可望成長10%至15%。
富邦投顧指出，紘康以混合訊號IC（ADC）為核心技術，搭載8位元OTP MCU 或32位元 Flash MCU，整合為混合訊號單晶片，應用於高精度量測之利基市場，產品包括混合訊號單晶片、鋰電池管理晶片、其他（數位傳感器ASIC、投射式電容觸控晶片），各佔2014年營收約66%、33%、1%。
去年第3季業績表現亮麗，單季稅後淨利2,387萬元，季增33%，年增43.7%，EPS 0.88元；前3季稅後淨利5,331萬元，年增60%，EPS 2.08元。受惠於工業及醫療類出貨增加，使得第3季毛利率42.84%創歷史新高紀錄，優於法人預期數字。
此外，gauge IC去年第4季小量出貨給中國NB品牌大廠，預估2016年下半年可望滲透率大幅提升，取得多款機種甚至高階機種使用，且品牌效益帶動其他客戶跟進使用，2017年出貨量可望達經濟規模，業績貢獻度逐月提高。
富邦投顧表示，受惠於 NB相關電池量測IC打入NB 國際品牌客戶，醫療等級高精度MCU產品持續有所斬獲，預估紘康去年第4季營收持平，此外，毛利率將亦可持平，因而上修第4季營收與獲利目標。由於持續深耕高精度市場，新產品逐步放量出貨且進度優於預期，亦調高2016年營收與獲利目標。
量販拓展家庭客戶 營收補
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2016-01-03 02:49 經濟日報 本報訊
2015年1-10月量販業營收1,539億元，為歷年同期新高，年增4.5%，主因展店效應、朝向網購結合多元化商品，並與知名品牌異業結盟，擴展家庭型客戶所致。
家樂福店數 遙遙領先同業
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2016-01-03 02:49 經濟日報 本報訊
截至2015年10月底，量販業總店數計達145家，其中家樂福有82家，蟬聯排行冠軍，其次為大潤發26家；愛買吉安、好市多分別為20家及11家。
食品飲料菸酒營收 占大宗
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2016-01-03 02:49 經濟日報 本報訊
量販業之營業收入結構以「食品、飲料、菸酒類」(占48.4%)為主，「資通訊產品」次之，「家庭器具」再次之。
全球科學園區掀競合大賽
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2016-01-03 02:48 經濟日報 蕭筑云
在全球化推展下，資源與人才更容易流動，科學園區之間的競合也愈激烈。根據IASP國際科學園區年會會員數統計，目前全球有超過400家的科學園區。如何持續創新並提升競爭力，已成為科學園區轉型升級的重要議題。
隨著社會經濟發展和需求，科學園區的營運模式也跟著改變。早期（1950至1970年）科學園區多以科學研究和技術供給為主，將大學科學成果商業化；第二代科學園區（1971至1990年）以產業化為導向，整合研發與生產活動，我國首家新竹科學園區就是在此時設立。近期的第三代科學園區（1991至2010年）強調知識創新與區域發展需求，並與全球化連結。
第四代科學園區（2011年至今）則注重多元創新的鏈結，包括跨領域的人才知識交流，並整合更多利益關係者支援企業研發活動與新創企業，激發創新動力和科技轉移。
這種演進過程可以看出科學園區發展通常和國家科技政策有關；也就是從過去結合科學政策、技術政策、創新政策，到現在是基於「開放創新」的政策，強調發展跨組織間共生式開放創新網絡，也更重視各界人才間的合作網絡關係。
歐盟2011年時推動「下世代科學園區」計畫，將有自主創新能力、能建構區域系統的科學園區，經由典範識別與經驗學習推展到其他科學園區。
特別是結合更多中小企、地方政府、大學、投資者等參與，並運用PPP（公私夥伴關係）模式執行創新示範計畫，以及支援創業與創新等，都是科學園區轉型升級時需要思考的問題。
芬蘭將科學園區視為「創新中心」的開放平台，串聯國家政策、地方政府與城市、企業資源等，不僅服務各類企業，還結合公私領域能量，透過創新育成等活動，促使園區廠商競爭力提升並前進國際市場。（作者是工研院IEK產業競爭與創新研究部政策與區域研究組經理）
芬蘭力拚翻身 科技政策四變革
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2016-01-03 02:48 經濟日報 黃美玲
Nokia（諾基亞）曾是芬蘭經濟發展的支柱，因錯估市場發展，導致手機部門遭微軟收購，上萬名員工被迫離開。走下坡的Nokia雖然短期影響芬蘭經濟、就業率，但上萬名湧入就業市場的高階技術人才，也帶動芬蘭產業的創新創業及外資的湧入。
芬蘭在科技及創新政策特色包括：
一、重視各部門研發投入：芬蘭由公部門主導的研發活動以產業發展需求為出發，政府不斷增加對研發和教育的投資，2014年R&D經費支出約63.8億歐元，R&D占GDP比重達3.1%。
二、重視科技創新網絡的交流合作：芬蘭政府透過各種機制環構緊密的合作網絡，重視產官學研間的密切合作及資源整合，以加快創新企業的產生。
1994年起陸續推出專業技術中心計畫（OSKE）、科學技術和創新策略中心計畫（SHOK）、創新城市計畫（INKA ）等，以連結科技創新網絡的交流合作。最新的INKA計畫協助地方聚焦區域優勢、鼓勵選擇新類型的重點領域，強化公私營部門合作，打破過去基於技術領域或行業別的傳統思維。
三、企業直接參與科技創新決策：芬蘭研究和創新理事會（RIC）負責制定並發布國家未來五年科學與技術政策發展計畫，RIC成員由貿易與產業部長、教育科學部長、財政部長等人，以及勞工工會主席、Nokia等大公司總裁和10位專家組成，從芬蘭的科技決策可看到企業參與的痕跡，讓產業需求有機會引領創新科技產業發展的方向，例如芬蘭推展5G智慧城市時，就可看到Nokia的足跡。
四、充沛的科技研發人才庫：芬蘭是全球教育環境最佳的國家，2015世界經濟論壇（WEF）全球競爭力評比中，健康與小學教育排名第一、高等教育與訓練則排名第二。Nokia衰退後，大量湧出的高端人才吸引了英特爾、華為、三星、Google等企業在芬蘭設立研發中心，芬蘭儼然成為矽谷以外的科技研發人才庫。
有人說Nokia之於芬蘭，就好像三星之於南韓。然而，面對Nokia 的衰退，芬蘭政府視為是市場經濟的自然淘汰，沒有對Nokia給予挽救措施，反而轉向扶植更多中小企業來替代他。芬蘭政府結合國家技術創新局（Tekes）的資源，對Nokia有創業意願的離職員工加強創新創業輔導，同時以創造100個小Nokia 為目標，下調企業所得稅，鼓勵中小企業發展。
另外，地方政府以高質量的科技人才為號召，吸引更多外資投入，政府輔以完善產業環境的相關配套機制，引導產業結構調整，趁機引導產業往多元領域均衡發展，如遊戲、潔淨科技、生物、健康照護、教育等，成芬蘭重點發展領域。
Nokia也決定「對離職員工做到職業道德上的最大照顧」，實施轉職銜接計畫，協助員工轉職到新工作或幫助創立新事業，讓許多內部優秀人才帶著資源和政府提供的創業資金、銀行貸款、創業資訊及創業課程等創業、開創新局，Nokia更以專利授權或直接投資方式支持員工創業，例如PulseOn就取用Nokia的運動脈搏測量技術、Tellyo獲得Nokia的直接投資，此計畫協助5,000名員工成立400家新創事業，為芬蘭提供上千職缺。
大企業的興衰，短期間影響芬蘭的經濟表現及整體競爭力，但目前芬蘭的Hlsinki、Oulu等集聚創新群聚，已形塑不同的區域發展特色，例如首都Helsinki是大眾運輸系統最先進的城市，被評為全球最創新的城市之一；Oulu領先全球在2015年展開真實環境的5G行動網路公測。
目前芬蘭雖然在經濟數字上還未完全看到亮眼復甦，但從部分城市的科技及產業創新活動中，可看到芬蘭未因Nokia的衰退而停下腳步，相反的日益的精進，值得學習。
（作者是工研院IEK政策組副研究員）
Google拉弓「射月」 揪台灣創客
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2016-01-03 02:48 經濟日報 蘇孟宗
分享在經濟部技術處指導及工研院的促成下，全球矚目的國際創新平台Google Solve for X（SFX）「射月計畫」已開始展開對台灣徵求創新提案，由工研院做為窗口與橋樑，協助台灣產學研進行提案。至今提出申請的案件中，鼎唐能源科技以頂尖生質能技術入選，使台灣進入Google SFX的全球地圖中，展現出台灣創新能量足以媲美全球頂尖科技。
科技正以十倍數往前推進，地球與人類面臨的挑戰愈來愈複雜，如何以創新科技解決目前或未來人類可能遭遇的艱困問題，成為改善人類生活及企業開創新商機的重要關鍵。
全球科技巨擘Google全力推動「Google Solve for X」（Google SFX ）創新平台中的「射月計畫」（Moonshots），希望徵求全球性的創新提案，解決未來人類可能面對的各種重大問題，例如Google近年來積極推動的機器人、自動汽車駕駛與無人機等領域，都屬於Google SFX創新範疇。
工研院IEK於2014年前往美國參訪後，就積極投入促成台灣加入SFX射月計畫，促使工研院成為Google SFX在台灣的提案窗口與橋樑，國內凡是具備創新研發科技與產品的機構，都可透過工研院向Google SFX提案。
值得注意的是，企業或研究機構提出的解決方案，必須吻合三大創新思維，包括：解決重大問題（Huge Problem）、提供變革式解決方案（Radical Solution），以及具備突破性技術（Breakthrough Technology）等，才有機會入選，實現與國際創新平台鏈結目標。
目前除工研院提出申請的四案外，台灣大學與清華大學也各自提出一案。而在工研院提出的四案中，工研院衍生新創公司鼎唐能源科技以「近無碳損纖維素生質丁醇技術ButyFix（TM在左上方）」創新解決方案入選，其他申請案件則還在等待評鑑結果。
鼎唐能源科技創辦人暨董事長童遷祥也因入選射月計畫，於2015 年11月受邀到北京參加Google SFX首屆亞太區研討會，當天以「突破侷限的新一代生質能源（The New Generation Biofuel that pushed the boundaries -ButyFix）」為主題進行演說，展現台灣與世界同步甚至是走在趨勢前端的創新能量。
此次工研院參與北京Google SFX亞太區研討會後，對Google SFX訴求「高挑戰、高風險、高價值」精神印象深刻，值得亟需創新升級轉型台灣所學習。
台灣企業一直只重當下的利益，追求發展可短期獲利的產品與服務，缺乏解決宏觀問題的思維，因此無法開創具備高價值的產品與服務，一旦面對紅色供應鏈襲擊，產業就遭受很大困境與挑戰。若能具備射月計畫的精神，勇於嘗試挑戰，「只要十件中只要有一件成功，就等同找到突破性的大商機，找到無可替代的價值」。
另外，從國際化的觀點來看，鏈結Google SFX有利於開拓市場。台灣的資源與市場相當有限，企業必須走向國際市場，才能有足夠的成長空間，因此不論是學術研究單位、大型企業或是新創公司，都可以藉由參與SFX射月創新提案平台，進而提高能見度，因為獲得Google的認證，對於募資或全球行銷都會是很大助益。台灣可師法「射月計畫」的創新提案平台制度，以解決自身重大的研發課題。
隨著台灣創新創業加速蓬勃發展，陸續發展出很多頂尖科技及創新的技術與服務，不乏符合Google SFX為解決人類共同問題的內涵，而我國大專院校也有很多領先全球的創新研究，未來如能將這些創新能量推進商業化，勢必可挖掘出許多能解決人類重大問題的頂尖技術與科技應用。
（作者是工研院IEK主任）
美福大飯店 6日開幕
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2016-01-03 02:48 經濟日報 記者黃冠穎／台北報導
台北美福大飯店在新任董事長陳春銅掌舵之下，迅速穩定軍心，6日將開幕，舉行試營運記者會，將以每晚14,000元起跳的房價，切入頂級市場。
美福集團黃家第二代在11月發生槍擊悲劇，前董事長黃明仁不幸身故，原本外界憂心美福飯店可能無法如期開幕，但陳春銅臨危受命接下大任，讓美福飯店順利營運，也算了卻黃明仁的一樁心願。
陳春銅是台北市不動產開發商業同業公會理事長、良茂建設機構董事長，從一位工地監工，逐漸打造出現在的良茂，旗下涵蓋建設、營造、空調水電工程、企業管理顧問、物業管理、科技、保全等事業體，如今再跨足頂級飯店領域。
honestbee登台 將辦見面會
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2016-01-03 02:48 經濟日報 記者彭慧明／台北報導
上班族工作家事兩頭燒，特別是不少職業婦女下班後趕去買菜、回家做飯更是常態，吸引採購網站應運而生。亞洲最大生鮮採購網站honestbee.com 5日將舉辦「見面會」，宣布進入台灣市場。根據網站公告，初期服務地點在台北市士林區，將可提供四家商品、3,500種項目的購買選擇，標榜「一小時到貨」。
honestbee是起於新加坡的生鮮家用品配送公司，標榜「客戶在需要時取得所需商品」，消費者上網訂購，選擇預計收到產品的確切時間，就由專業團隊採購和配送產品。honestbee表示，與台灣其他線上生鮮家用品公司相比，台灣其他競爭同業只能從一間商店或存貨配送產品，但honestbee讓消費者可以從不同商店選擇生鮮用品，以同一張訂單配送。
也因此，honestbee標榜「沒倉庫」，因為所有訂單都是由採購人員前往離消費者指定配送地點最近的商店挑選、購買，以確保產品在最快的時間保持品質並配送到定點。消費者可以選擇買不到商品的替代品，甚至可以指定想購買產品的重量。
honestee起源新加坡，並進軍香港、台灣、日本，根據公告，在台北的合作商店包括家樂福、登峰鮮物專賣店、法蘭克肉舖子、Les Gourmands珍嚮益等商店。採購價格也標榜「同店同價」，不因為透過其他網站下單，導致價格「大小眼」。
目前在新加坡、香港的網站上，honestbee都可以提供15,000件以上的商品，不過在台灣僅能提供3,500件。
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2016-01-03 02:48 經濟日報 記者潘姿羽／台北報導
加班、輪班、大夜班都是上班族避之唯恐不及的選項，不過主計總處調查，去（2015）年工業及服務業廠商提供的職缺中，有二成四需經常性夜間工作、近四成需輪班、二成六需經常性加班。
主計總處調查2015年8月底工業與服務業廠商提供的職缺，需經常性加班者占26.4%，其中工業部門高達35.2%，明顯高於服務業部門的19.8%。
但若觀察各行業加班比率，加班率最高前三名均是服務業，又以運輸及倉儲業需經常性加班者占六成一比率最高，堪稱加班「苦主」。
運輸及倉儲業包含快遞、郵政等，只要有特殊節慶或逢三節各企業紛紛送禮，都讓工作人員業務量暴增。
而後則以提供租賃、人力仲介、旅遊為主的支援服務業占四成一居次，醫療保健及服務業占三成八排第三。
若從跨行業的職業別分析，主計總處指出，仍以技藝有關工作人員、機械設備操作及組裝人員的職缺中，需經常加班比率近五成最高。這類工作人員必須應用專業知識與技能從事營建、金屬鑄造、金屬架構、工具機設定及操作，或在廠房操作設備及生產機械等。
至於工作時間最穩定、加班頻率最低的職業，則以事務支援人員加班率僅約一成最低；工作性質以文書、行政或櫃檯人員等為主。
工業部門需經常性加班的職缺比率明顯高於服務業，但若是需在晚間10時到隔翌日凌晨4時的夜班，工業部門提供的職缺有24.3%需經常性夜間工作，比率略低於服務業部門的24.7%，整體來說「爆肝」程度較服務部門輕微。
各行業中，以醫療保健服務業需經常性夜間工作者占81.9%最高，藝術、娛樂及休閒服務業是58.3%居次，以金融及保險業1.6%最低。
天然的受寵 金柑、百香果產業大復活
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2016-01-03 02:48 聯合報 記者董俞佳／台北報導
近年有機金柑每公斤高達一百一十至一百五十元，雖然貴卻搶手。 圖／本報資料照片
分享食安風暴後，民眾愈來愈重視「自然」，加工果汁「失寵」，轉而食用新鮮水果，也讓百香果、金柑、洛神花等過去較常作為加工的果物，因此鹹魚翻生。根據農糧署統計，這些鮮果身價已今非昔比，最高價格比過去漲了十倍，可說是「鑲金又包銀」。
農糧署統計，過去百香果一公斤約只有十元，近年來，價格持續往上升，每公斤批發價可以達到六十至一百元，金柑過去每公斤只有八至十二元，農民近年推出現採現吃的有機金柑每公斤有一百一十至一百五十元，價格雖高，仍十分搶手。
「金柑產業復活了」，宜蘭蘭陽金柑生產合作社理事主席林庭財說，過去金柑都是送到食品加工廠做蜜餞等產品，加工果價每公斤平均約十元，甚至一度跌破十元，許多農友乾脆放棄種植，金柑產業一度沒落。
七年前產銷班投入金柑鮮果有機栽植，剛開始推廣不易，農民也擔心，投入這麼多心力，消費者是否會埋單。林庭財說，近年來，隨著食安愈來愈受消費者重視，有機金柑廣受喜愛，「金柑革命大成功」。
有「果汁之王」之稱的百香果過去大多用作食品加工，根據埔里鄉農會統計，過去百香果約有九成都送至加工廠，做成加工果汁等產品，很少「直送」到消費者口中。
埔里鎮農會總幹事何世鴻表示，國人現在不愛喝加工果汁，這一、兩年來九成百香果都是直接賣鮮果，一成才送去加工。
過去消費者也比較少看到洛神花，近年新鮮洛神也廣受喜愛。台東金峰鄉洛神產銷班班長胡昭青表示，隨著國人食品安全意識高漲，洛神花鮮果的需求加大。
台東洛神花小農孟小姐說，許多消費者擔心外面買的加工品會「加料」，常訂購新鮮的洛神花回家製作蜜餞、果醬，或者泡茶等等。
台北農產運銷公司主秘路全利表示，過去消費者買菜覺得便宜就好，這一、兩年吉園圃、產銷履歷受喜愛的程度也有提升，他觀察，消費者愈來愈重視健康、追求返璞歸真的食材，已是消費趨勢。
天然的好／小農、土地、食安三贏
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2016-01-03 02:48 聯合報 記者董俞佳／台北報導
「天然ㄟ尚好」觀念更為普遍，國人喜歡吃鮮食，主婦聯盟基金會常務董事黃淑德表示，消費者開始有意識去思考自己吃下、喝下的是什麼，學習品嘗食物的天然味道，這群新興消費族群興起，也讓農民能直接販賣作物給消費者，對於小農、土地、飲食都有益。
食安風暴催商機
黃淑德說，直接吃下水果，而非吃下加工品，或者是喝外面店家、餐廳調製好的飲料，才會真正了解天然水果的滋味。
除了吃新鮮水果之外，他表示，食安事件以後，豆漿機熱賣，愈來愈多人選購非基改黃豆自製豆漿。
宜蘭蘭陽金柑生產合作社為了讓消費者吃安心，堅持不灑除草劑，全程有機種植，理事主席林庭財說，本來擔心這樣高價的金柑消費者不會埋單，沒想到近年來，消費者食品安全的觀念升高，有機栽種的金柑受到喜愛，農民也受到鼓舞。
台大退休教授郭華仁表示，消費者的支持可以直接鼓勵農民進行有機栽種，他說，隨著農民有機種植的技術愈來愈成熟，產量也會愈來愈多，研究單位應協助發展有機加工技術，協助農民將有機作物轉為有機加工品，讓有機農產品出路更加多元。
郭華仁指出，近代的食品加工技術為了延長保存期限、提高風味，或者讓每個產品的顏色都相同，會加入添加物，雖然有制定添加標準，但是消費者仍擔心是否影響健康；有機加工技術門檻高，但是有特別規定哪些可添加、哪些不可，對消費者比較有保障。
紘康董座趙伯寅 不怕紅色威脅
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2016-01-03 14:19 聯合晚報 記者張家瑋／台北報導
紘康科技董事長趙伯寅。 記者張家瑋／攝影
分享成立八年時間，紘康（6457）在業界算是年輕新創公司，但該團隊在類比混合訊號IC（ADC）技術獨步兩岸，上櫃掛牌元年便在業績及品牌客戶開發繳出亮麗成績，董事長趙伯寅投身IC設計一貫穩紮穩打、一步一腳印作風，醞釀多年實力一步步散發出來，前3季獲利已超越去年全年水準。
從紅色供應鏈到紫光、中資入股IC設計議題近期被各界廣泛討論。他認為手機產業才有所謂紅色供應鏈威脅，因為量大、各家爭相投入，導致企業資源過度集中於此，當成長趨緩自然競爭激烈，而其他產品市場本來就競爭激烈，無所謂紅色威脅。
IC設計產業結構圖。 圖／聯合晚報提供
分享台灣IC設計過去也是搶佔日本、美國市占率，如今中國崛起，台灣流失一部分市場也是自然的，當年的日、美IC設計也沒因台灣崛起而消失，因此，不能歸咎於紅色供應鏈帶來影響。當企業某產品營收比重超過一半，就應意識到經營風險，可預期未來必定毛利殺到見血，應思考分散資源免於過度集中於某些產業。
下游封測怕搶單
台積電及聯發科都有不得不的理由。中國半導體客戶逐漸壯大，台積電前往中國設廠不可避免，晶圓製程不會有因前進對岸而機密外洩問題，反而要擔心是下游供應鏈封測產業是否會被中國封測廠搶單。
而聯發科與中資合作，背後有其取得中國電信5G規範制訂入場門票必要性，失去入場券在5G專利部分會讓聯發科付出沈重代價，以企業永續發展是不得不的選擇，其他半導體企業就比較沒有中資入股必要性。
中國半導體海思、展訊也都起來，不見得要參股台灣IC企業取得技術，商業機密不像外界認為的如此敏感。台灣IC產業過去曾經歷高本益比修正，而未來中國IC設計是否可維持長期高本益比是一大問題，一旦本益比進行修正，中國半導體企業的痛苦才要開始。
紘康要做中國不擅長領域
他認為紘康的產品及規模還不足以成為中資入股目標，中國IC業者技術逐漸成熟才是主要威脅，如何避免與對岸競爭，或以對方不擅長領域出發是關鍵，紘康過去於電池保護IC在白牌市場也曾經歷中國威脅，但目前中國還是擅長低價、低精準產品，而紘康已跳過該階段至品牌客戶。
07年與紘康一樣出來創業公司不少，不過做的好卻不多。趙伯寅指出，創業過程得到許多貴人相助，一開始紘康根本沒什麼量，投片量不具經濟規模，照理一般晶圓廠不太會排產能給公司，價格更無法與大廠相比擬，所幸聯電給予紘康許多支持，相信紘康是有可為、有實力的團隊，產能及價格比照一般同業，讓紘康無後顧之憂；09年功能型手機（Feature phone）在中國需求竄升，第一顆鋰電池保護IC讓紘康賺得第一桶金。
創業路把員工當家人
創業過程是否辛苦？他表示，因為是志同道合夥伴一起打拚事業，並不覺得辛苦。團隊夥伴把公司當成大家庭一般，與園區科技公司相比，不要求員工長時間加班，希望員工除了工作之外，也要把時間留給家庭，給員工幸福企業氛圍，因此，八年前一起打拚的核心技術團隊至今沒有人事異動。他開心的表示，有一年有十幾位同事同時為人父母，紘康伴隨著員工家庭一路成長，目睹同仁小孩出生、公司茁壯，一路走來感受企業對社會作出的貢獻。
朝向國際化努力
對於紘康未來，他認為紘康目前國際化程度不夠，未來營收需成長一倍，才有機會站上國際舞台。紘康重視長期產品技術累積與開發，藉由量測技術累積讓路越走越寬廣，企業長青、穩定成長，而不是營運起伏很大的公司，如同類比IC界標竿亞德諾半導體（ADI），歷經50年歲月一路走來穩健成長，期望成為華人IC設計標竿。
法人觀點／紘康少量多樣化布局 分散風險
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2016-01-03 14:19 聯合晚報 記者張家瑋／台北報導
類比混合訊號IC廠紘康（6457）下半年陸續切入品牌客戶供應鏈，前3季獲利數字超越去年全年，預期2015年第4季業績與上季持平，今年則在品牌效應逐漸發酵下，第2、3季進入旺季，法人預估業績可望挑戰歷史新高。
第四季表現優於同業
以歷史軌跡來看，第2、3季是紘康傳統旺季，在10、11月業績會上揚，12月則下滑，去（2015）年也類似過往走勢，第4季與上季持平，相對其他IC設計業績表現不如預期，紘康則優於其他IC設計同業。
去年第3季切入中國平衡車供應鏈，尤其下半年在中國平衡車蔚為風潮，該部分有不錯的貢獻，除了平衡車之外，在藍芽音箱部分，由於售價調整、滲透率增加，今年該電池保護IC出貨量較去年有不錯成長表現，只要是電子產品需有電池供電，其應用面愈廣對紘康出貨量愈有幫助。
由於鋰電池在下游電子商品應用多面向，不單純侷限是手機電池，包括：筆電、平板、藍芽音箱、行動電源、平衡車…等等，均為鋰電池應用面延伸，法人預估紘康去年至11月為止，鋰電池保護IC營收年成長25%。
紘康電池電量計晶片（Gauge IC）去年第4季打入中國品牌筆電大廠，由於品質與穩定度不易掌控，這幾年電子產品因問題而回收最多案例就是電池出問題，因此電池廠對於IC零組件採用很謹慎，且IC佔電池成本比重低，一經採用通常不隨意更換，因此，多數電池品牌客戶會選擇日本三美電機、精工、理光的原因，紘康能打入品牌大廠供應鏈著實不易，法人預期明、後年品牌效應可逐漸發酵。
積極布局數位感測
另外，紘康積極布局數位感測部分，紘康認為當感測元件都數位化後，類比混合訊號（ADC）就沒有價值，因此，這二年紘康持續與日本、台灣感測元件客戶配合，開發出數位感測產品。
目前感測應用還以手機市場最大，國際大廠已站穩市場，取代不易，所以會朝工業、醫療類等利基型市場發展，部分產品可能會用於物聯網上；由於多數感測廠沒有IC設計能力，紘康與其配合開發，未來朝向少量多樣化發展，以分散客戶產品集中風險。
產品應用。 紘康科技／提供
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紘康專攻利基型 量測IC市場
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2016-01-03 14:19 聯合晚報 記者張家瑋／台北報導
紘康（6457）2015年第3季財報數字優於法人預期，法人看好紘康專攻利基型量測IC市場，2016年新產品將明顯發酵，切入中國一線品牌NB大廠供應鏈可對其他品牌廠起帶動效應，預估效益在今年下半年逐季顯現，法人預估2016年營收可望成長10%至15%。
富邦投顧指出，紘康以混合訊號IC（ADC）為核心技術，搭載8位元OTP MCU 或32位元 Flash MCU，整合為混合訊號單晶片，應用於高精度量測之利基市場，產品包括混合訊號單晶片、鋰電池管理晶片、其他（數位傳感器ASIC、投射式電容觸控晶片），各佔2014年營收約66%、33%、1%。
去年第3季業績表現亮麗，單季稅後淨利2,387萬元，季增33%，年增43.7%，EPS 0.88元；前3季稅後淨利5,331萬元，年增60%，EPS 2.08元。受惠於工業及醫療類出貨增加，使得第3季毛利率42.84%創歷史新高紀錄，優於法人預期數字。
此外，gauge IC去年第4季小量出貨給中國NB品牌大廠，預估2016年下半年可望滲透率大幅提升，取得多款機種甚至高階機種使用，且品牌效益帶動其他客戶跟進使用，2017年出貨量可望達經濟規模，業績貢獻度逐月提高。
富邦投顧表示，受惠於 NB相關電池量測IC打入NB 國際品牌客戶，醫療等級高精度MCU產品持續有所斬獲，預估紘康去年第4季營收持平，此外，毛利率將亦可持平，因而上修第4季營收與獲利目標。由於持續深耕高精度市場，新產品逐步放量出貨且進度優於預期，亦調高2016年營收與獲利目標。
量販拓展家庭客戶 營收補
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2016-01-03 02:49 經濟日報 本報訊
2015年1-10月量販業營收1,539億元，為歷年同期新高，年增4.5%，主因展店效應、朝向網購結合多元化商品，並與知名品牌異業結盟，擴展家庭型客戶所致。
家樂福店數 遙遙領先同業
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2016-01-03 02:49 經濟日報 本報訊
截至2015年10月底，量販業總店數計達145家，其中家樂福有82家，蟬聯排行冠軍，其次為大潤發26家；愛買吉安、好市多分別為20家及11家。
食品飲料菸酒營收 占大宗
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2016-01-03 02:49 經濟日報 本報訊
量販業之營業收入結構以「食品、飲料、菸酒類」(占48.4%)為主，「資通訊產品」次之，「家庭器具」再次之。
全球科學園區掀競合大賽
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2016-01-03 02:48 經濟日報 蕭筑云
在全球化推展下，資源與人才更容易流動，科學園區之間的競合也愈激烈。根據IASP國際科學園區年會會員數統計，目前全球有超過400家的科學園區。如何持續創新並提升競爭力，已成為科學園區轉型升級的重要議題。
隨著社會經濟發展和需求，科學園區的營運模式也跟著改變。早期（1950至1970年）科學園區多以科學研究和技術供給為主，將大學科學成果商業化；第二代科學園區（1971至1990年）以產業化為導向，整合研發與生產活動，我國首家新竹科學園區就是在此時設立。近期的第三代科學園區（1991至2010年）強調知識創新與區域發展需求，並與全球化連結。
第四代科學園區（2011年至今）則注重多元創新的鏈結，包括跨領域的人才知識交流，並整合更多利益關係者支援企業研發活動與新創企業，激發創新動力和科技轉移。
這種演進過程可以看出科學園區發展通常和國家科技政策有關；也就是從過去結合科學政策、技術政策、創新政策，到現在是基於「開放創新」的政策，強調發展跨組織間共生式開放創新網絡，也更重視各界人才間的合作網絡關係。
歐盟2011年時推動「下世代科學園區」計畫，將有自主創新能力、能建構區域系統的科學園區，經由典範識別與經驗學習推展到其他科學園區。
特別是結合更多中小企、地方政府、大學、投資者等參與，並運用PPP（公私夥伴關係）模式執行創新示範計畫，以及支援創業與創新等，都是科學園區轉型升級時需要思考的問題。
芬蘭將科學園區視為「創新中心」的開放平台，串聯國家政策、地方政府與城市、企業資源等，不僅服務各類企業，還結合公私領域能量，透過創新育成等活動，促使園區廠商競爭力提升並前進國際市場。（作者是工研院IEK產業競爭與創新研究部政策與區域研究組經理）
芬蘭力拚翻身 科技政策四變革
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2016-01-03 02:48 經濟日報 黃美玲
Nokia（諾基亞）曾是芬蘭經濟發展的支柱，因錯估市場發展，導致手機部門遭微軟收購，上萬名員工被迫離開。走下坡的Nokia雖然短期影響芬蘭經濟、就業率，但上萬名湧入就業市場的高階技術人才，也帶動芬蘭產業的創新創業及外資的湧入。
芬蘭在科技及創新政策特色包括：
一、重視各部門研發投入：芬蘭由公部門主導的研發活動以產業發展需求為出發，政府不斷增加對研發和教育的投資，2014年R&D經費支出約63.8億歐元，R&D占GDP比重達3.1%。
二、重視科技創新網絡的交流合作：芬蘭政府透過各種機制環構緊密的合作網絡，重視產官學研間的密切合作及資源整合，以加快創新企業的產生。
1994年起陸續推出專業技術中心計畫（OSKE）、科學技術和創新策略中心計畫（SHOK）、創新城市計畫（INKA ）等，以連結科技創新網絡的交流合作。最新的INKA計畫協助地方聚焦區域優勢、鼓勵選擇新類型的重點領域，強化公私營部門合作，打破過去基於技術領域或行業別的傳統思維。
三、企業直接參與科技創新決策：芬蘭研究和創新理事會（RIC）負責制定並發布國家未來五年科學與技術政策發展計畫，RIC成員由貿易與產業部長、教育科學部長、財政部長等人，以及勞工工會主席、Nokia等大公司總裁和10位專家組成，從芬蘭的科技決策可看到企業參與的痕跡，讓產業需求有機會引領創新科技產業發展的方向，例如芬蘭推展5G智慧城市時，就可看到Nokia的足跡。
四、充沛的科技研發人才庫：芬蘭是全球教育環境最佳的國家，2015世界經濟論壇（WEF）全球競爭力評比中，健康與小學教育排名第一、高等教育與訓練則排名第二。Nokia衰退後，大量湧出的高端人才吸引了英特爾、華為、三星、Google等企業在芬蘭設立研發中心，芬蘭儼然成為矽谷以外的科技研發人才庫。
有人說Nokia之於芬蘭，就好像三星之於南韓。然而，面對Nokia 的衰退，芬蘭政府視為是市場經濟的自然淘汰，沒有對Nokia給予挽救措施，反而轉向扶植更多中小企業來替代他。芬蘭政府結合國家技術創新局（Tekes）的資源，對Nokia有創業意願的離職員工加強創新創業輔導，同時以創造100個小Nokia 為目標，下調企業所得稅，鼓勵中小企業發展。
另外，地方政府以高質量的科技人才為號召，吸引更多外資投入，政府輔以完善產業環境的相關配套機制，引導產業結構調整，趁機引導產業往多元領域均衡發展，如遊戲、潔淨科技、生物、健康照護、教育等，成芬蘭重點發展領域。
Nokia也決定「對離職員工做到職業道德上的最大照顧」，實施轉職銜接計畫，協助員工轉職到新工作或幫助創立新事業，讓許多內部優秀人才帶著資源和政府提供的創業資金、銀行貸款、創業資訊及創業課程等創業、開創新局，Nokia更以專利授權或直接投資方式支持員工創業，例如PulseOn就取用Nokia的運動脈搏測量技術、Tellyo獲得Nokia的直接投資，此計畫協助5,000名員工成立400家新創事業，為芬蘭提供上千職缺。
大企業的興衰，短期間影響芬蘭的經濟表現及整體競爭力，但目前芬蘭的Hlsinki、Oulu等集聚創新群聚，已形塑不同的區域發展特色，例如首都Helsinki是大眾運輸系統最先進的城市，被評為全球最創新的城市之一；Oulu領先全球在2015年展開真實環境的5G行動網路公測。
目前芬蘭雖然在經濟數字上還未完全看到亮眼復甦，但從部分城市的科技及產業創新活動中，可看到芬蘭未因Nokia的衰退而停下腳步，相反的日益的精進，值得學習。
（作者是工研院IEK政策組副研究員）
Google拉弓「射月」 揪台灣創客
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2016-01-03 02:48 經濟日報 蘇孟宗
分享在經濟部技術處指導及工研院的促成下，全球矚目的國際創新平台Google Solve for X（SFX）「射月計畫」已開始展開對台灣徵求創新提案，由工研院做為窗口與橋樑，協助台灣產學研進行提案。至今提出申請的案件中，鼎唐能源科技以頂尖生質能技術入選，使台灣進入Google SFX的全球地圖中，展現出台灣創新能量足以媲美全球頂尖科技。
科技正以十倍數往前推進，地球與人類面臨的挑戰愈來愈複雜，如何以創新科技解決目前或未來人類可能遭遇的艱困問題，成為改善人類生活及企業開創新商機的重要關鍵。
全球科技巨擘Google全力推動「Google Solve for X」（Google SFX ）創新平台中的「射月計畫」（Moonshots），希望徵求全球性的創新提案，解決未來人類可能面對的各種重大問題，例如Google近年來積極推動的機器人、自動汽車駕駛與無人機等領域，都屬於Google SFX創新範疇。
工研院IEK於2014年前往美國參訪後，就積極投入促成台灣加入SFX射月計畫，促使工研院成為Google SFX在台灣的提案窗口與橋樑，國內凡是具備創新研發科技與產品的機構，都可透過工研院向Google SFX提案。
值得注意的是，企業或研究機構提出的解決方案，必須吻合三大創新思維，包括：解決重大問題（Huge Problem）、提供變革式解決方案（Radical Solution），以及具備突破性技術（Breakthrough Technology）等，才有機會入選，實現與國際創新平台鏈結目標。
目前除工研院提出申請的四案外，台灣大學與清華大學也各自提出一案。而在工研院提出的四案中，工研院衍生新創公司鼎唐能源科技以「近無碳損纖維素生質丁醇技術ButyFix（TM在左上方）」創新解決方案入選，其他申請案件則還在等待評鑑結果。
鼎唐能源科技創辦人暨董事長童遷祥也因入選射月計畫，於2015 年11月受邀到北京參加Google SFX首屆亞太區研討會，當天以「突破侷限的新一代生質能源（The New Generation Biofuel that pushed the boundaries -ButyFix）」為主題進行演說，展現台灣與世界同步甚至是走在趨勢前端的創新能量。
此次工研院參與北京Google SFX亞太區研討會後，對Google SFX訴求「高挑戰、高風險、高價值」精神印象深刻，值得亟需創新升級轉型台灣所學習。
台灣企業一直只重當下的利益，追求發展可短期獲利的產品與服務，缺乏解決宏觀問題的思維，因此無法開創具備高價值的產品與服務，一旦面對紅色供應鏈襲擊，產業就遭受很大困境與挑戰。若能具備射月計畫的精神，勇於嘗試挑戰，「只要十件中只要有一件成功，就等同找到突破性的大商機，找到無可替代的價值」。
另外，從國際化的觀點來看，鏈結Google SFX有利於開拓市場。台灣的資源與市場相當有限，企業必須走向國際市場，才能有足夠的成長空間，因此不論是學術研究單位、大型企業或是新創公司，都可以藉由參與SFX射月創新提案平台，進而提高能見度，因為獲得Google的認證，對於募資或全球行銷都會是很大助益。台灣可師法「射月計畫」的創新提案平台制度，以解決自身重大的研發課題。
隨著台灣創新創業加速蓬勃發展，陸續發展出很多頂尖科技及創新的技術與服務，不乏符合Google SFX為解決人類共同問題的內涵，而我國大專院校也有很多領先全球的創新研究，未來如能將這些創新能量推進商業化，勢必可挖掘出許多能解決人類重大問題的頂尖技術與科技應用。
（作者是工研院IEK主任）
美福大飯店 6日開幕
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2016-01-03 02:48 經濟日報 記者黃冠穎／台北報導
台北美福大飯店在新任董事長陳春銅掌舵之下，迅速穩定軍心，6日將開幕，舉行試營運記者會，將以每晚14,000元起跳的房價，切入頂級市場。
美福集團黃家第二代在11月發生槍擊悲劇，前董事長黃明仁不幸身故，原本外界憂心美福飯店可能無法如期開幕，但陳春銅臨危受命接下大任，讓美福飯店順利營運，也算了卻黃明仁的一樁心願。
陳春銅是台北市不動產開發商業同業公會理事長、良茂建設機構董事長，從一位工地監工，逐漸打造出現在的良茂，旗下涵蓋建設、營造、空調水電工程、企業管理顧問、物業管理、科技、保全等事業體，如今再跨足頂級飯店領域。
honestbee登台 將辦見面會
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2016-01-03 02:48 經濟日報 記者彭慧明／台北報導
上班族工作家事兩頭燒，特別是不少職業婦女下班後趕去買菜、回家做飯更是常態，吸引採購網站應運而生。亞洲最大生鮮採購網站honestbee.com 5日將舉辦「見面會」，宣布進入台灣市場。根據網站公告，初期服務地點在台北市士林區，將可提供四家商品、3,500種項目的購買選擇，標榜「一小時到貨」。
honestbee是起於新加坡的生鮮家用品配送公司，標榜「客戶在需要時取得所需商品」，消費者上網訂購，選擇預計收到產品的確切時間，就由專業團隊採購和配送產品。honestbee表示，與台灣其他線上生鮮家用品公司相比，台灣其他競爭同業只能從一間商店或存貨配送產品，但honestbee讓消費者可以從不同商店選擇生鮮用品，以同一張訂單配送。
也因此，honestbee標榜「沒倉庫」，因為所有訂單都是由採購人員前往離消費者指定配送地點最近的商店挑選、購買，以確保產品在最快的時間保持品質並配送到定點。消費者可以選擇買不到商品的替代品，甚至可以指定想購買產品的重量。
honestee起源新加坡，並進軍香港、台灣、日本，根據公告，在台北的合作商店包括家樂福、登峰鮮物專賣店、法蘭克肉舖子、Les Gourmands珍嚮益等商店。採購價格也標榜「同店同價」，不因為透過其他網站下單，導致價格「大小眼」。
目前在新加坡、香港的網站上，honestbee都可以提供15,000件以上的商品，不過在台灣僅能提供3,500件。
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