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元晶董座廖國榮 有套心經管理學
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2017-02-05 13:41聯合晚報 記者鐘惠玲／台北報導
對元晶董事長廖國榮來說，《般若波羅蜜多心經》就像一盞明燈，接觸心經，不只是對於他個人的修為有幫助，在處理公務時，也帶來許多啟發。
廖國榮的辦公室內，座位後方牆上掛著一副心經。他說，在許多年前，因為小孩子在美國念書，他前往陪伴，日子有些無聊，晚上也睡不著。在朋友的帶領之下，他前往莊嚴寺，而寺中的師父眼看他總是對著佛像膜拜，便教導他如果要追求心靈平靜，不需外求，而是要往內在尋找，朋友也建議他可默背心經，就此開啟他與心經的緣分。
關於默背心經，廖國榮提到，一開始確實困難，但後來可以全背完之後，在默念五遍，他便可安穩入睡，或者是感受到經營壓力較大時，他也時常背誦，並思索心經的涵義。
在心經中，關於「空」的概念，廖國榮認為，不是「無」，也不是「有」，相關領略可說是如人飲水，冷暖自知。很多事情過了今天之後，明天再來看，或許就不見得覺得有那麼重要。當公司高階主管離開時，可以自然看待，緣分盡了就給予祝福。任何組織不會沒有哪個人就不行，再偉大的人也有平凡的部分。
廖國榮一周打一次高爾夫，他表示，在接觸心經之後，他便不那麼在意勝負或桿數，快樂就好，會有「又賺到一天」的感覺。把打球當成競賽，便不快樂，內心也會亂。
另外，對於員工成立工會，他也要求公司幹部要正面看待，以歡喜心來接納。他說，若是越想去打壓工會，對方反彈的力量會越大，應該要去了解員工需求，在合理的範圍內，虛心接受建議。
元晶太陽能董事長廖國榮。 翁永全／攝影
元晶太陽能董事長廖國榮。 翁永全／攝影
法人看元晶：模組廠進度是關鍵
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2017-02-05 13:41聯合晚報 記者鐘惠玲／台北報導
元晶是國內太陽能電池廠，正規畫擴大在模組部分的布局。法人估計，該公司受到市況影響，去年營收雖然有所成長，但獲利表現可能在損平附近，今年應會持續拚營收與獲利成長。後續需觀察其模組廠的籌建進度與投產時程，評估對公司營運的助益於何時發酵。
元晶去年陸續分階段進行電池產能擴充，至今已達1.5GW（10億瓦），累計去年合併營收為77.47億元，年增8.6%。該公司累計去年前三季每股純益0.08元，法人估算，其去年第4季與全年應該都落在損益平衡附近。
元晶持續擴大高階電池產能，預計農曆年後將完成局部背鈍化（PERC）設備擴增安裝，使得相關產能從100MW（百萬瓦）提升至450MW左右，占總產能1.5GW（10億瓦）比重約近三成，未來相關占比還規劃持續提高。
在籌建模組廠方面，目前元晶尚在與同業洽商合作，外界認為，其未來採合資或獨資進行，預期將會牽動該模組廠的廠房設計、資本支出與初期的產能規模。
另外，在電站部分，元晶目前約持有13至14MW裝置量，預計今年可能再新增20MW，主攻公家機關、公有房舍案件，因此到今年底時，總裝置量可能達近35MW左右。
法人評估，台廠在短期內仍難以擺脫對於陸廠訂單的依賴，若中國市場的搶裝潮確實發生，則太陽能產品的價格應當會從2月起反彈，對於元晶等廠商的上半年營運將有所助益。
元晶﹒太陽能電池﹒模組廠
元晶籲政府：給我溫暖給我光
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2017-02-05 13:41聯合晚報 記者鐘惠玲／台北報導
元晶董事長廖國榮。 記者許正宏／攝影
元晶董事長廖國榮。 記者許正宏／攝影
政府正推動國內發展更大規模的太陽能裝設，太陽能電池廠元晶（6443）董事長廖國榮認為，國內的時程太過保守，應該要設法盡快讓民間的活力動起來。而元晶籌建中的大模組廠，未來則要拚毛利率與淨利率都是台廠同業間的第一名。
廖國榮強調，政府如果真的希望發展太陽能，腳步不應該這麼緩慢，遠不如德國、日本，甚至是菲律賓等地。尤其如日本，從2011年311大震後，在兩年內就有將近80GW（10億瓦）的申請裝設量。
反觀國內的進展使民間業者還無所適從，就已經讓農地價格先炒高，而「太陽光電二年推動計畫」預計在兩年內裝設1.52GW，其中屋頂型930MW（百萬瓦），其餘為地面型，但相關辦法到去年12月才比較明確。
呼籲政府 應加速推展太陽能
針對台灣發展綠色能源，廖國榮說，希望政府盡速推動太陽能，而且主力應該放在地面型，到2025年前預定裝設的20GW當中，應當大約17GW是地面型，3GW是屋頂型，總計約需要2萬至2.5萬公頃的土地。農委會已經找出1萬多公頃的土地，包括地層下陷區、掩埋場、可利用水域等，但可能要等到2018年下半盤整後才會釋出，其實可以分階段公告，盡快去做。
在太陽能供應鏈中，台灣目前沒有生產多晶矽，廖國榮提到，矽晶圓總產能約6GW，至於電池產能合計達12GW至13GW，模組產能加起來約僅1.5GW，這是不對稱的產業結構，台灣的模組產能規模實在太小。
廖國榮表示，台灣過去因為國內市場太小，每年約僅200MW，電池廠不會想向下紮根。在國外市場部分，陸廠自創品牌，不只在中國拿下絕大多數市場，在海外也耕耘十年，大型中國太陽能廠商都有自家模組廠，中國現在已是全球最大的太陽能市場，有其內需市場支撐，還有政府補助，立於不敗之地，再進一步囊括全球八成模組市場。
台廠要紮根 發展模組與系統
回頭看看台灣的電池廠，廖國榮感嘆，現在等於變成紅色供應鏈的代工廠，在2014年的時候，台廠大約有45%的產品銷給中國客戶，但是到現在，幾乎有八成都是供應中國客戶。台灣的電池供應中國模組廠，再由其銷往全球市場，台廠對於紅色供應鏈很依賴，連最上游的原料也由中國供應，對於價格的談判籌碼就越來越少，處於劣勢。
廖國榮指出，上述情形對於台灣的太陽能產業發展來說是個危機，台廠生產水準較佳，但陸廠的研發投資較多，接下來台廠往下紮根有其必要，靠著內需市場紮根，往模組與系統端發展。終端系統價格如果算100元，其中模組約占35元，由於中國模組不能進入台灣市場，台廠可以合理的價格投資本土市場，也能以內需市場練兵。
台廠未來 可切入智慧能源
廖國榮認為，兩岸在模組部分，由於政府的支持力道不同，台廠不應該打價格戰，要從代工廠變成下游電站的建造者，甚至是未來變成電力公司。配合電業法修正，業者可以逐漸走向智慧能源領域，這個產業規模更大。
當電力公司走向智慧能源後，還可與保全、長照等結合，透過大數據與物聯網，記錄用戶的消費習慣，提供更好的用電建議。電力公司可結合其他功能來發展，但若不紮根，這些都免談。
同時，檢視各種發電方式，廖國榮表示，不論是燃燒煤、天然氣或核電，包括原料、設備都要從國外進口，對台灣GDP貢獻低，但反觀太陽能除了多晶矽與一部分材料需要進口，大部分台廠都可做，且不需要燃料，每發一度電，大約有九成都可以是台灣製造。
即使太陽能無法成為全部的能源來源，需要搭配其他能源，但廖國榮指出，可學國外做法，在太陽能於中午發電尖峰時，將其他方式發電降載，以綠色能源為優先供應。
為了促進太陽能產業發展，廖國榮呼籲政府，應該要避免農地炒作情形惡化，取消生產太陽能模組相關材料的進口稅與關稅，鼓勵採用台灣生產的矽晶圓、電池與模組，以確保電力系統品質，進而帶動我國經濟成長。
籌建大模組廠 合攻海外品牌市場
元晶正在籌建大型模組廠，並邀請同業一起參與，廖國榮提到，模組的投資金額不算大，設備投資只要電池廠的四分之一，但需要較大面積的土地與廠房。大型模組廠的重要關鍵是各家產品的玻璃與鋁框等規格要有一致性，並一起攻海外品牌市場。
為了建造大模組廠，基於北台灣土地太貴，元晶已先在屏東縣購置約1.3萬坪的土地。廖國榮說，這塊土地最多可蓋約2GW的產能，且地點距離高速公路與高雄港近。若未來模組產能要達2GW，包括廠務、設備、土地等，大約需要30億至35億元的資金，初期希望先建置1GW產能，生產線採高度自動化。希望等產能達2GW時，生產成本可接近中國一線大廠。
廖國榮強調，現在是台灣太陽能產業的生死存亡關頭，期望有矽晶圓廠或電池廠可以共同參與大模組廠的計畫，或未來大模組廠也可以幫忙為其代工，唯有向下紮根，才可擺脫與陸廠之間的競爭。大家可以團結，找到利益共同點，走出除了併購之外的第二條整合之路。
雖然大模組廠的合資洽商尚在未定之天，但廖國榮已備妥不同版本因應，「有多少錢做多少事」，不變的目標是讓經營最有效率，使得產品品質好，同時成本要低。
元晶﹒多晶矽﹒太陽光電﹒太陽能產業﹒矽晶圓
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2017-02-05 13:41聯合晚報 記者鐘惠玲／台北報導
對元晶董事長廖國榮來說，《般若波羅蜜多心經》就像一盞明燈，接觸心經，不只是對於他個人的修為有幫助，在處理公務時，也帶來許多啟發。
廖國榮的辦公室內，座位後方牆上掛著一副心經。他說，在許多年前，因為小孩子在美國念書，他前往陪伴，日子有些無聊，晚上也睡不著。在朋友的帶領之下，他前往莊嚴寺，而寺中的師父眼看他總是對著佛像膜拜，便教導他如果要追求心靈平靜，不需外求，而是要往內在尋找，朋友也建議他可默背心經，就此開啟他與心經的緣分。
關於默背心經，廖國榮提到，一開始確實困難，但後來可以全背完之後，在默念五遍，他便可安穩入睡，或者是感受到經營壓力較大時，他也時常背誦，並思索心經的涵義。
在心經中，關於「空」的概念，廖國榮認為，不是「無」，也不是「有」，相關領略可說是如人飲水，冷暖自知。很多事情過了今天之後，明天再來看，或許就不見得覺得有那麼重要。當公司高階主管離開時，可以自然看待，緣分盡了就給予祝福。任何組織不會沒有哪個人就不行，再偉大的人也有平凡的部分。
廖國榮一周打一次高爾夫，他表示，在接觸心經之後，他便不那麼在意勝負或桿數，快樂就好，會有「又賺到一天」的感覺。把打球當成競賽，便不快樂，內心也會亂。
另外，對於員工成立工會，他也要求公司幹部要正面看待，以歡喜心來接納。他說，若是越想去打壓工會，對方反彈的力量會越大，應該要去了解員工需求，在合理的範圍內，虛心接受建議。
元晶太陽能董事長廖國榮。 翁永全／攝影
元晶太陽能董事長廖國榮。 翁永全／攝影
法人看元晶：模組廠進度是關鍵
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2017-02-05 13:41聯合晚報 記者鐘惠玲／台北報導
元晶是國內太陽能電池廠，正規畫擴大在模組部分的布局。法人估計，該公司受到市況影響，去年營收雖然有所成長，但獲利表現可能在損平附近，今年應會持續拚營收與獲利成長。後續需觀察其模組廠的籌建進度與投產時程，評估對公司營運的助益於何時發酵。
元晶去年陸續分階段進行電池產能擴充，至今已達1.5GW（10億瓦），累計去年合併營收為77.47億元，年增8.6%。該公司累計去年前三季每股純益0.08元，法人估算，其去年第4季與全年應該都落在損益平衡附近。
元晶持續擴大高階電池產能，預計農曆年後將完成局部背鈍化（PERC）設備擴增安裝，使得相關產能從100MW（百萬瓦）提升至450MW左右，占總產能1.5GW（10億瓦）比重約近三成，未來相關占比還規劃持續提高。
在籌建模組廠方面，目前元晶尚在與同業洽商合作，外界認為，其未來採合資或獨資進行，預期將會牽動該模組廠的廠房設計、資本支出與初期的產能規模。
另外，在電站部分，元晶目前約持有13至14MW裝置量，預計今年可能再新增20MW，主攻公家機關、公有房舍案件，因此到今年底時，總裝置量可能達近35MW左右。
法人評估，台廠在短期內仍難以擺脫對於陸廠訂單的依賴，若中國市場的搶裝潮確實發生，則太陽能產品的價格應當會從2月起反彈，對於元晶等廠商的上半年營運將有所助益。
元晶﹒太陽能電池﹒模組廠
元晶籲政府：給我溫暖給我光
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2017-02-05 13:41聯合晚報 記者鐘惠玲／台北報導
元晶董事長廖國榮。 記者許正宏／攝影
元晶董事長廖國榮。 記者許正宏／攝影
政府正推動國內發展更大規模的太陽能裝設，太陽能電池廠元晶（6443）董事長廖國榮認為，國內的時程太過保守，應該要設法盡快讓民間的活力動起來。而元晶籌建中的大模組廠，未來則要拚毛利率與淨利率都是台廠同業間的第一名。
廖國榮強調，政府如果真的希望發展太陽能，腳步不應該這麼緩慢，遠不如德國、日本，甚至是菲律賓等地。尤其如日本，從2011年311大震後，在兩年內就有將近80GW（10億瓦）的申請裝設量。
反觀國內的進展使民間業者還無所適從，就已經讓農地價格先炒高，而「太陽光電二年推動計畫」預計在兩年內裝設1.52GW，其中屋頂型930MW（百萬瓦），其餘為地面型，但相關辦法到去年12月才比較明確。
呼籲政府 應加速推展太陽能
針對台灣發展綠色能源，廖國榮說，希望政府盡速推動太陽能，而且主力應該放在地面型，到2025年前預定裝設的20GW當中，應當大約17GW是地面型，3GW是屋頂型，總計約需要2萬至2.5萬公頃的土地。農委會已經找出1萬多公頃的土地，包括地層下陷區、掩埋場、可利用水域等，但可能要等到2018年下半盤整後才會釋出，其實可以分階段公告，盡快去做。
在太陽能供應鏈中，台灣目前沒有生產多晶矽，廖國榮提到，矽晶圓總產能約6GW，至於電池產能合計達12GW至13GW，模組產能加起來約僅1.5GW，這是不對稱的產業結構，台灣的模組產能規模實在太小。
廖國榮表示，台灣過去因為國內市場太小，每年約僅200MW，電池廠不會想向下紮根。在國外市場部分，陸廠自創品牌，不只在中國拿下絕大多數市場，在海外也耕耘十年，大型中國太陽能廠商都有自家模組廠，中國現在已是全球最大的太陽能市場，有其內需市場支撐，還有政府補助，立於不敗之地，再進一步囊括全球八成模組市場。
台廠要紮根 發展模組與系統
回頭看看台灣的電池廠，廖國榮感嘆，現在等於變成紅色供應鏈的代工廠，在2014年的時候，台廠大約有45%的產品銷給中國客戶，但是到現在，幾乎有八成都是供應中國客戶。台灣的電池供應中國模組廠，再由其銷往全球市場，台廠對於紅色供應鏈很依賴，連最上游的原料也由中國供應，對於價格的談判籌碼就越來越少，處於劣勢。
廖國榮指出，上述情形對於台灣的太陽能產業發展來說是個危機，台廠生產水準較佳，但陸廠的研發投資較多，接下來台廠往下紮根有其必要，靠著內需市場紮根，往模組與系統端發展。終端系統價格如果算100元，其中模組約占35元，由於中國模組不能進入台灣市場，台廠可以合理的價格投資本土市場，也能以內需市場練兵。
台廠未來 可切入智慧能源
廖國榮認為，兩岸在模組部分，由於政府的支持力道不同，台廠不應該打價格戰，要從代工廠變成下游電站的建造者，甚至是未來變成電力公司。配合電業法修正，業者可以逐漸走向智慧能源領域，這個產業規模更大。
當電力公司走向智慧能源後，還可與保全、長照等結合，透過大數據與物聯網，記錄用戶的消費習慣，提供更好的用電建議。電力公司可結合其他功能來發展，但若不紮根，這些都免談。
同時，檢視各種發電方式，廖國榮表示，不論是燃燒煤、天然氣或核電，包括原料、設備都要從國外進口，對台灣GDP貢獻低，但反觀太陽能除了多晶矽與一部分材料需要進口，大部分台廠都可做，且不需要燃料，每發一度電，大約有九成都可以是台灣製造。
即使太陽能無法成為全部的能源來源，需要搭配其他能源，但廖國榮指出，可學國外做法，在太陽能於中午發電尖峰時，將其他方式發電降載，以綠色能源為優先供應。
為了促進太陽能產業發展，廖國榮呼籲政府，應該要避免農地炒作情形惡化，取消生產太陽能模組相關材料的進口稅與關稅，鼓勵採用台灣生產的矽晶圓、電池與模組，以確保電力系統品質，進而帶動我國經濟成長。
籌建大模組廠 合攻海外品牌市場
元晶正在籌建大型模組廠，並邀請同業一起參與，廖國榮提到，模組的投資金額不算大，設備投資只要電池廠的四分之一，但需要較大面積的土地與廠房。大型模組廠的重要關鍵是各家產品的玻璃與鋁框等規格要有一致性，並一起攻海外品牌市場。
為了建造大模組廠，基於北台灣土地太貴，元晶已先在屏東縣購置約1.3萬坪的土地。廖國榮說，這塊土地最多可蓋約2GW的產能，且地點距離高速公路與高雄港近。若未來模組產能要達2GW，包括廠務、設備、土地等，大約需要30億至35億元的資金，初期希望先建置1GW產能，生產線採高度自動化。希望等產能達2GW時，生產成本可接近中國一線大廠。
廖國榮強調，現在是台灣太陽能產業的生死存亡關頭，期望有矽晶圓廠或電池廠可以共同參與大模組廠的計畫，或未來大模組廠也可以幫忙為其代工，唯有向下紮根，才可擺脫與陸廠之間的競爭。大家可以團結，找到利益共同點，走出除了併購之外的第二條整合之路。
雖然大模組廠的合資洽商尚在未定之天，但廖國榮已備妥不同版本因應，「有多少錢做多少事」，不變的目標是讓經營最有效率，使得產品品質好，同時成本要低。
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