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Wing天翼APP 企業行動化幫手
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2017-02-03 20:43經濟日報 李孟倫／撰稿
近年勞工意識抬頭，勞動部的「責任制條款」也逐漸限縮，其中業務外勤單位影響著市場的營運競爭力，中小企業開始思考如何在正常工時中，提升業務外勤的工作績效。擁有多元化、跨產業APP開發經驗的風行天，推出「Wing天翼」業務外勤APP，提升公司銷售與營運效率，協助企業邁向行動化時代。
多元應用
客製服務效益高
多數企業有一套專屬的績效考核方法，藉此培養組織中的優秀人才，但往往在長時間的監督管控中，無法達到績效透明化，即是資料建構不全。風行天透過近五年接洽各企業訪談APP客製需求中，發現多數企業有強烈業務與外勤管理的需要，自行開發又需耗費龐大人力及高額成本，著實導入不易；為推動台灣產業邁向行動化、雲端化，風行天於12月正式推出「Wing天翼」業務外勤平台，幫助企業帶來實際效益，如提升業績效率、減少營運成本、快速促成交易、外勤進度統計與績效即時透明化，以高效的服務滿足企業外勤業務管理的需求。
風行天總經理凃元瀚表示：「根據國內外多項實證研究佐證，業務外勤系統對於公司競爭力、執行力及獲利能力能帶來顯著的效益，服務客群針對派遣服務、物流快遞、保險理專、保全巡查、食品快消、房仲直銷、家事水電、有線寬頻等多項外勤需求；天翼目前推出限時優惠方案，採使用人數計價，每人／天費用不到台幣8元，適合所有企業，除了針對不同產業提供客製服務，也提供專業顧問進行導入教學及諮詢服務。」
功能齊全
資訊安全免煩憂
相較於市面上外勤APP功能，Wing天翼開發兩個獨立行事曆，讓外勤業務能夠一邊管理自己的行程，一邊接受並管理主管指派的任務，不管是行程、會議還是工作任務，手機APP都有推播提醒，確保資訊不遺漏。對於開發單位來說，客戶名單管理與時間管理也相當重要，透過APP就能選取手機聯絡人批次及掃描名片快速新增客戶，輕鬆管理客戶名單。除了上述功能之外，Wing天翼重視資訊即時性，將公司文件雲端化，讓全體同仁都能利用APP內建文件管理功能，在手機上瀏覽公司文件，即時分享、轉寄與列印，而電子化合約，讓客戶手寫簽名即時成交。另外針對主管也開放考勤管理、任務指派、報表系統等功能權限運用。
風行天公司創立五年以來，擁有堅強完整的團隊陣容，深獲長榮航空、中菲行、和運、裕隆、遠雄、震旦、永慶房屋、國泰等各大知名集團或企業信賴；因對網路安全相當重視，選擇將天翼系統架設在全球企業雲端領航Microsoft Azure，享有微軟提供的雲端自動掃毒偵測、安全性漏洞檢測，更有24小時運作的微軟安全響應中心。在授權與連線機制方面，則採用國際安全認證SSL加密技術，為天翼客戶提供良好的網路與資安環境。目前Wing天翼已正式上線開放企業合作洽詢。
網址：www.skywind.com.tw/wing；電話（02）7746-4100。
APP﹒手機﹒長榮航空
離開網路霸主去賣童書！ Facebook前產品經理分享創業3步驟
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2017-02-03 07:52聯合新聞網 創新拿鐵
文/Stephie
Eric Bahn，Facebook前產品經理，在離開Facebook後開創自己的童書事業。創業之初，他是如何透過Facebook操作，在開業前取得6,000筆潛在客戶資料，一步步建立品牌進而奠定其事業基礎呢？
近年，台灣創業風氣盛行。政府大張旗鼓地在各地設立許多創業基地，也成立各種創業基金等。創業，在現今的台灣似乎已成一門「顯學」。然而，創業不該是一種流行或跟風，新創者若沒仔細盤算便冒然創業，無疑是自挖火坑往裡跳。在創業前，新創者該先釐清或準備好哪些事呢？
Eric Bahn，曾在Facebook擔任產品經理一職，但他廣為人知的身份是Beat the GMAT（一個專為 MBA 學生設立的社群媒體）的創辦人。某日，他跟太太到姐姐家用餐，聊起他們是多麼享受與孩子的說故事時間，因為不僅可增進親子關係，也可讓孩子們暫時遠離「電子保姆」。在Google行銷部任職的姐姐Jeanette提出一個有趣的問題：如何讓小朋友擁抱書本多過於平板電腦呢？
後續，他們針對這個問題進行發想與討論，並著手研究童書市場，新創事業的雛型應運而生。然而，曾有過創業經驗的Eric，並未立即離職全身投入創業，而是選擇在開創Read Your Story童書事業前，做了完備的創業前準備。本文將帶領讀者一起探索他們的創業旅程。
本文四大重點：1.創意發想：如何讓小朋友擁抱書本多過於平板電腦？2.創意點子需要被市場驗證。3.透過Facebook操作，蒐集6,000筆潛在客戶資料。4.準備好一切，就開業吧！
1. 創意發想：如何讓小朋友擁抱書本多過於平板電腦？
一個簡單的問題，引發Eric及Jeanette深思。他們開始進行腦力激盪並分享對於小朋友的近距離觀察。他們發現，小孩看到自己的照片及聽到自己的名字時會非常興奮。既然如此，何不將小朋友的名字及照片放置於實體故事書中，讓他們能更熱衷於閱讀與學習呢？
那次晚餐聚會後的幾週，他們分頭對童書市場進行研究，並發現僅有幾家客製化的童書公司將孩子的臉及名字放進書裡，但是普遍來說，這些書籍並未有太出色的品質。Eric與Jeanette相信他們可以做得更好。
於是，他們決定進行一個短期小量的試售活動，來驗證市場的需求。當時，Eric還在Facebook擔任產品經理，他沒有因為產生了新的想法而冒然離職，選擇利用工作之餘緩慢地進行這項計劃。
>>> 看完整原文，請至延伸閱讀 ↓
創業﹒Facebook﹒Google﹒社群媒體
潘進丁觀點／分享經濟 活化資產創商機
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2017-02-03 00:50經濟日報 潘進丁
秋天去日本東北地區自駕旅行，青森、岩手等地郊野山區遍地紅葉，哪兒有好風景就停下腳步，相當怡人；但進入盛岡，想佇足停留吃個美食，停車位卻一位難尋。
這個現象不只在日本，很多大城市也都有車位難求的問題，而這也衍伸出新商機，將閒置車位以短時出租，成為新型態的「分享經濟」。
很多公司行號、社區大樓都有停車位，專屬某公司或某人使用，但公司下班或假期間，停車位就空置，社區內停車位白天也因使用者出門上班也未有車輛停放，這就是閒置車位。
這些閒置車位若能更有效被利用，將閒置未用的時間開放短租，分享給更多人使用，不但可有效紓解都會區內車位不足問題，又可替車位主人賺取租金，這正是日本新崛起的車位分享經濟，新創公司「akippa」專門經營車位分享。
根據統計，日本有3萬個閒置停車場，在一天24小時中有部分時段車位都沒有車輛停入，在此同時確有很多車子找不到停車位，傳統計時收費停車場也逐漸飽和，「akippa」透過手機提供閒置車位資訊，讓車主能提前預訂想停的車位，活化停車場車位空間。
akippa社長金谷元氣創業前曾是職業足球選手，退役後自行創業，2014年開始瞄準月租型停車場的閒置車位，從關西市場出發，開發出一套透過手機預約停車場車位系統，只要有行動裝置、GPS定位，透過網路就可操作，最短停車時間從15分鐘開始計費，100元日圓起跳，比傳統計時收費便宜一半。
想要將車位分享出來供短時計時出租的車主，可以自行登錄、選擇開放臨停的時間，所有流程透過手機與信用卡支付費用，無論出租車位或預約車位都相當簡便，這樣的模式就類似UBER、Airbnb的共享經濟，只是akippa分享的是車位。
分享經濟應該是這個世紀的新商業模式，透過網路平台，將閒置的空間、移動服務與人分享，可將活化資產、創造利益的全新商業模式，停車場只是空間分享的一個例子。
光是空間的分享就有很大的未來可能性，根據一份統計資料指出，2013年傳統租賃市場規模約2,400億美元，分享經濟僅150億美元，占比約5%；到2025年，在網路使用成為生活常態，分享經濟規模可能會達到3,350億美元，與傳統零售市場占比各持一半。
便利商店在分享經濟的浪潮下，也該思考如何順勢而為，如便利商店因自身配送貨物需求，已發展出一套嚴謹完整的物流系統，在往返送貨中，物流車、倉儲空間也會有閒置空間出現，便利商店可思考將這些閒置空間分享出去，讓其他業者「搭便車」送貨配送，提高物流倉儲使用率，創造新的商業機會。
日本餐飲產業分工細緻，食材配送經常使用外部物流服務，但台灣目前還沒走到這一步，也許這是個機會，全家便利商店可以成為一個平台，將空間與移動服務分享出去，創造屬於便利商店的共享經濟。
（本文由全家便利商店會長潘進丁口述、記者李至和整理）
全家便利商店﹒停車場﹒手機
智慧經營／台塑撒網 扮產業e化隊長
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2017-02-03 00:50經濟日報 潘羿菁
台塑網科董座蒲少傑。 （聯合報系資料庫）
台塑網科董座蒲少傑。 （聯合報系資料庫）
台塑集團最擅長「組織管理」，而坊間也流傳台塑口訣為「管理靠制度、制度靠表單、表單靠電腦」；當初擔綱台塑集團e化工作的台塑網，負責企業內部資訊整合工作，迄今已是具有接單能力的關係企業，董事長蒲少傑表示，台塑網要成為業界e化One Stop Shop。
打造業界e化One Stop Shop
蒲少傑表示，台塑集團自1960年左右就陸續推動企業e化工作，當時創辦人王永慶認為，電腦對企業管理有幫助，因此大力推動集團e化與整合，而產業界知悉台塑集團e化工作，希望藉此學習經驗，集團也樂於分享；不過幾年下來發現，儘管業界紛紛來取經，但套用在自家公司管理，其效益不如預期。
當時推動電腦e化的主力、現任台塑集團總管理處總經理王瑞瑜認為，既然如此，就由台塑集團主動協助外部企業做e化工作，於是在2000年成立台塑網科公司。
蒲少傑說，不只是服務企業內部，同仁藉由台塑網科接觸到各行各業，等於有更大空間可發揮長才。
不過資訊服務業市場競爭相當激烈，要如何殺出一片天、取得一席地位，蒲少傑說，「提供客戶One Stop Shop」，所有e化方案都可以從台塑網科取得，因此台塑網與IBM、HP等硬體設備商建立緊密合作關係，透過軟、硬體包裹式服務，客製整套e化方案，這是台塑網科最大優勢。
此外，許多解決方案經由台塑集團內部「練兵」後，也成為台塑網的實績，更容易向外推廣。
數量化管理 拚業績成長
舉例來說，Smart巡檢系統就是從台塑集團內部需求，轉化為模組化商品，如今高雄仁大工業區八家石化業也採用Smart巡檢系統來管理石化管線。
不過台塑集團是以石化產業為主體事業，台塑網是集團唯一的資訊服務公司，無法全然套用製造業出貨量衡量同仁績效，蒲少傑說，主管經驗值成為考核重要依據之一。
他說，公司有兩大項獎勵辦法，分為「業績獎勵辦法」與「專案獎勵辦法」，兩大獎勵辦法都會有績效獎金；以業績獎勵辦法為例，每季統計同仁訂單累積毛利，超過一定門檻，才會有業績獎金。
蒲少傑說，這個門檻訂定不能太高或太低，太高就像天上月亮，看得到吃不到，造成反效果；反之，若太低，也無法替公司創造成長動能，激勵業績，因此如何訂定出適當門檻，取決於主管經驗值。
此外，為驗證以及追求更客觀的考核標準，台塑網自2004年開始推動美國「能力成熟度整合模式（CMMI）」，透過客觀數據分析，降低流程績效變異量，反映出真實流程績效指標，目前也進入第四階段「數量化管理」。
蒲少傑表示，主管們均反映推動CMMI後，對管理十分有幫助。
而近三年來台塑網年營收約在29億元至31億元間，稅後純益約0.8億元至1.1億元，蒲少傑說，近兩年台灣及大陸的經濟成長趨緩，企業對e化投資亦趨謹慎保守。
機能模組化 搭配大數據
台塑網去年度受此影響，整體營收雖較前年略有成長，但獲利則稍下降。
不過大陸市場仍有很大發展空間，將持續積極耕耘推廣能為客戶帶來效益的產品，預期今年能再回歸成長的軌道，於大陸市場有所突破締造佳績。
因此，蒲少傑設定未來每年獲利要年增逾一成，台塑網的企業應用軟體將朝多元化、機能模組化發展，讓客戶導入後立即有顯著效益，推出各類應用模組如網路訂單管理、物流管理、供應鏈管理、客訴管理、設備保養管理、警報管理等模組。
同時，搭配大數據、物聯網、雲端、行動化裝置等新應用發展，連結到能源管理平台與環境監控系統，讓台塑網一站式消費到位，成為企業資訊軟體百貨城。
台塑集團﹒營收﹒大數據
高績效企業／變革…從不嫌晚
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2017-02-03 00:50經濟日報 顏長川
英全政府已上任一年多，千頭萬緒的各種改革陸陸續續展開來，好像每一項都很重要，如一例一假、司法改革、年金改革等，戰線全面拉開，各部會首長及相關單位忙得團團轉，但被改革的人負隅頑抗，在野黨推波助瀾，搞得沸沸揚揚卻毫無績效可言，施政滿意度的民調直直落。
以年金改革為例，主辦單位為廣徵民意，將近一年來召開了無數的會議，一直都停留在各說各話的階段，而對立的現象卻愈來愈嚴重，連絕食和子彈的謠言都滿天飛了；只好勞駕副總統用「瘦鵝生大巨蛋」的漫畫，好像勉強讓國人冷靜下來仔細聽他述說「年金改革九大要點」。
企業大老施振榮也出來說重話：「不改變，大家一起死 !」最後召開「國是會議」來建立「變」的共識。
企業和個人都有面臨「變」的問題，工作和生活都必須求變；史賓賽.強森（Spencer Johnson）寫了一本老少咸宜的寓言故事《誰搬走了我的乳酪？》藉由兩隻小老鼠和兩個小矮人在迷宮裡找乳酪的過程，來說明人們在面對工作或生活的「變化」，所可能會有的反應。
乳酪是生命中想得到的東西，可以是一份工作、人際關係、財富、健康或是心靈的寧靜等。突然有一天，乳酪不見了，小老鼠二話不說，馬上用最笨卻最有效的方法，即跑進迷宮中再找新乳酪；兩個聰明的小矮人不卻怨天尤人，又分析又討論，就是不行動。
他們無法接受這種突如其來的轉變，直到其中一個小矮人努力克服自己的怯懦，重新出發去找到新乳酪。
這故事在過程中的主要醒悟有三：
首先，不改變，就淘汰—有時候改變雖然比較晚才開始，但也比從來都不想變要好的多。
其次，棄舊迎新—愈早放棄舊乳酪，就會愈快找到新乳酪。
最後，見微知著—及早注意事情的小變化，就能提早適應即將到來的大變化。
守在原地不動的小矮人如果一直嚷嚷 :「誰搬走了我的乳酪？」，一味希望「拿走乳酪的人」有一天會回來，將會餓死。
當世界不斷在改變的時候，是非常快適應變化並且做出反應？還是故步自封死守在原地不動？
是擺脫心中恐懼勇敢放棄舊乳酪？還是大聲抱怨、咆哮不願去想新乳酪？
唯有改變自己去適應環境，才能更早找到新乳酪！
每個人都有自己的舒適區，但舒適區不是永遠不變的，當發生變化時，要迅速覺察到並勇於做出改變。
很多職場人士拿這個故事來反省自己面對「變化」時的反應與舉措，激勵工作士氣，獲得很好的成效，總結有下列三個值得參考的經驗：
一是能嘲諷，就改變—能夠坦然嘲笑自己的愚蠢就會開始改變自己；
二是描繪新願景—想像正在享用新乳酪，也就是看到改變的好處，甚至會幫忙製造改變；
三，勇於冒險—冒險的代價就是享用新的美味。
「決定」是可以改變一個人一生的，如果決定今天放手一博，跟著改變而改變，總有一天，一定可以找到那美味無比的大乳酪。
反之，若是一成不變，一定會被社會淘汰。
職場人士要時時刻刻注意四周事物的變遷，並且要勇敢的去面對它、接近它，自己也要有心理準備，才能跟著改變，以尋找自己所要的「新乳酪」。
（作者是資深企管顧問）
年金改革﹒職場﹒國是會議
思考方塊／領導vs.領隊
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2017-02-03 00:50經濟日報 張俊鴻
我帶著一個健行登山隊，每月有一次行程。曾經有一段時間我們在貓空地區走了一年多。
有山友問我：領隊，為什麼在這個地區走了一年多，卻每次都不一樣，沒有兩次是重複的？
想了一想，我說：
當領隊要腦中有藍圖（地圖）、 心中有方向、眼中有指標（路標）、手中有工具（登山杖）。
接下來，還要腳踏實地一步一步走，不時回頭看看並注意後面的隊伍不要拉得太長，一直到抵達目的地（目標）。
領導就像領隊。
（作者擔任資訊主管多年）
山友
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2017-02-03 20:43經濟日報 李孟倫／撰稿
近年勞工意識抬頭，勞動部的「責任制條款」也逐漸限縮，其中業務外勤單位影響著市場的營運競爭力，中小企業開始思考如何在正常工時中，提升業務外勤的工作績效。擁有多元化、跨產業APP開發經驗的風行天，推出「Wing天翼」業務外勤APP，提升公司銷售與營運效率，協助企業邁向行動化時代。
多元應用
客製服務效益高
多數企業有一套專屬的績效考核方法，藉此培養組織中的優秀人才，但往往在長時間的監督管控中，無法達到績效透明化，即是資料建構不全。風行天透過近五年接洽各企業訪談APP客製需求中，發現多數企業有強烈業務與外勤管理的需要，自行開發又需耗費龐大人力及高額成本，著實導入不易；為推動台灣產業邁向行動化、雲端化，風行天於12月正式推出「Wing天翼」業務外勤平台，幫助企業帶來實際效益，如提升業績效率、減少營運成本、快速促成交易、外勤進度統計與績效即時透明化，以高效的服務滿足企業外勤業務管理的需求。
風行天總經理凃元瀚表示：「根據國內外多項實證研究佐證，業務外勤系統對於公司競爭力、執行力及獲利能力能帶來顯著的效益，服務客群針對派遣服務、物流快遞、保險理專、保全巡查、食品快消、房仲直銷、家事水電、有線寬頻等多項外勤需求；天翼目前推出限時優惠方案，採使用人數計價，每人／天費用不到台幣8元，適合所有企業，除了針對不同產業提供客製服務，也提供專業顧問進行導入教學及諮詢服務。」
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資訊安全免煩憂
相較於市面上外勤APP功能，Wing天翼開發兩個獨立行事曆，讓外勤業務能夠一邊管理自己的行程，一邊接受並管理主管指派的任務，不管是行程、會議還是工作任務，手機APP都有推播提醒，確保資訊不遺漏。對於開發單位來說，客戶名單管理與時間管理也相當重要，透過APP就能選取手機聯絡人批次及掃描名片快速新增客戶，輕鬆管理客戶名單。除了上述功能之外，Wing天翼重視資訊即時性，將公司文件雲端化，讓全體同仁都能利用APP內建文件管理功能，在手機上瀏覽公司文件，即時分享、轉寄與列印，而電子化合約，讓客戶手寫簽名即時成交。另外針對主管也開放考勤管理、任務指派、報表系統等功能權限運用。
風行天公司創立五年以來，擁有堅強完整的團隊陣容，深獲長榮航空、中菲行、和運、裕隆、遠雄、震旦、永慶房屋、國泰等各大知名集團或企業信賴；因對網路安全相當重視，選擇將天翼系統架設在全球企業雲端領航Microsoft Azure，享有微軟提供的雲端自動掃毒偵測、安全性漏洞檢測，更有24小時運作的微軟安全響應中心。在授權與連線機制方面，則採用國際安全認證SSL加密技術，為天翼客戶提供良好的網路與資安環境。目前Wing天翼已正式上線開放企業合作洽詢。
網址：www.skywind.com.tw/wing；電話（02）7746-4100。
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離開網路霸主去賣童書！ Facebook前產品經理分享創業3步驟
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文/Stephie
Eric Bahn，Facebook前產品經理，在離開Facebook後開創自己的童書事業。創業之初，他是如何透過Facebook操作，在開業前取得6,000筆潛在客戶資料，一步步建立品牌進而奠定其事業基礎呢？
近年，台灣創業風氣盛行。政府大張旗鼓地在各地設立許多創業基地，也成立各種創業基金等。創業，在現今的台灣似乎已成一門「顯學」。然而，創業不該是一種流行或跟風，新創者若沒仔細盤算便冒然創業，無疑是自挖火坑往裡跳。在創業前，新創者該先釐清或準備好哪些事呢？
Eric Bahn，曾在Facebook擔任產品經理一職，但他廣為人知的身份是Beat the GMAT（一個專為 MBA 學生設立的社群媒體）的創辦人。某日，他跟太太到姐姐家用餐，聊起他們是多麼享受與孩子的說故事時間，因為不僅可增進親子關係，也可讓孩子們暫時遠離「電子保姆」。在Google行銷部任職的姐姐Jeanette提出一個有趣的問題：如何讓小朋友擁抱書本多過於平板電腦呢？
後續，他們針對這個問題進行發想與討論，並著手研究童書市場，新創事業的雛型應運而生。然而，曾有過創業經驗的Eric，並未立即離職全身投入創業，而是選擇在開創Read Your Story童書事業前，做了完備的創業前準備。本文將帶領讀者一起探索他們的創業旅程。
本文四大重點：1.創意發想：如何讓小朋友擁抱書本多過於平板電腦？2.創意點子需要被市場驗證。3.透過Facebook操作，蒐集6,000筆潛在客戶資料。4.準備好一切，就開業吧！
1. 創意發想：如何讓小朋友擁抱書本多過於平板電腦？
一個簡單的問題，引發Eric及Jeanette深思。他們開始進行腦力激盪並分享對於小朋友的近距離觀察。他們發現，小孩看到自己的照片及聽到自己的名字時會非常興奮。既然如此，何不將小朋友的名字及照片放置於實體故事書中，讓他們能更熱衷於閱讀與學習呢？
那次晚餐聚會後的幾週，他們分頭對童書市場進行研究，並發現僅有幾家客製化的童書公司將孩子的臉及名字放進書裡，但是普遍來說，這些書籍並未有太出色的品質。Eric與Jeanette相信他們可以做得更好。
於是，他們決定進行一個短期小量的試售活動，來驗證市場的需求。當時，Eric還在Facebook擔任產品經理，他沒有因為產生了新的想法而冒然離職，選擇利用工作之餘緩慢地進行這項計劃。
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潘進丁觀點／分享經濟 活化資產創商機
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2017-02-03 00:50經濟日報 潘進丁
秋天去日本東北地區自駕旅行，青森、岩手等地郊野山區遍地紅葉，哪兒有好風景就停下腳步，相當怡人；但進入盛岡，想佇足停留吃個美食，停車位卻一位難尋。
這個現象不只在日本，很多大城市也都有車位難求的問題，而這也衍伸出新商機，將閒置車位以短時出租，成為新型態的「分享經濟」。
很多公司行號、社區大樓都有停車位，專屬某公司或某人使用，但公司下班或假期間，停車位就空置，社區內停車位白天也因使用者出門上班也未有車輛停放，這就是閒置車位。
這些閒置車位若能更有效被利用，將閒置未用的時間開放短租，分享給更多人使用，不但可有效紓解都會區內車位不足問題，又可替車位主人賺取租金，這正是日本新崛起的車位分享經濟，新創公司「akippa」專門經營車位分享。
根據統計，日本有3萬個閒置停車場，在一天24小時中有部分時段車位都沒有車輛停入，在此同時確有很多車子找不到停車位，傳統計時收費停車場也逐漸飽和，「akippa」透過手機提供閒置車位資訊，讓車主能提前預訂想停的車位，活化停車場車位空間。
akippa社長金谷元氣創業前曾是職業足球選手，退役後自行創業，2014年開始瞄準月租型停車場的閒置車位，從關西市場出發，開發出一套透過手機預約停車場車位系統，只要有行動裝置、GPS定位，透過網路就可操作，最短停車時間從15分鐘開始計費，100元日圓起跳，比傳統計時收費便宜一半。
想要將車位分享出來供短時計時出租的車主，可以自行登錄、選擇開放臨停的時間，所有流程透過手機與信用卡支付費用，無論出租車位或預約車位都相當簡便，這樣的模式就類似UBER、Airbnb的共享經濟，只是akippa分享的是車位。
分享經濟應該是這個世紀的新商業模式，透過網路平台，將閒置的空間、移動服務與人分享，可將活化資產、創造利益的全新商業模式，停車場只是空間分享的一個例子。
光是空間的分享就有很大的未來可能性，根據一份統計資料指出，2013年傳統租賃市場規模約2,400億美元，分享經濟僅150億美元，占比約5%；到2025年，在網路使用成為生活常態，分享經濟規模可能會達到3,350億美元，與傳統零售市場占比各持一半。
便利商店在分享經濟的浪潮下，也該思考如何順勢而為，如便利商店因自身配送貨物需求，已發展出一套嚴謹完整的物流系統，在往返送貨中，物流車、倉儲空間也會有閒置空間出現，便利商店可思考將這些閒置空間分享出去，讓其他業者「搭便車」送貨配送，提高物流倉儲使用率，創造新的商業機會。
日本餐飲產業分工細緻，食材配送經常使用外部物流服務，但台灣目前還沒走到這一步，也許這是個機會，全家便利商店可以成為一個平台，將空間與移動服務分享出去，創造屬於便利商店的共享經濟。
（本文由全家便利商店會長潘進丁口述、記者李至和整理）
全家便利商店﹒停車場﹒手機
智慧經營／台塑撒網 扮產業e化隊長
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台塑網科董座蒲少傑。 （聯合報系資料庫）
台塑網科董座蒲少傑。 （聯合報系資料庫）
台塑集團最擅長「組織管理」，而坊間也流傳台塑口訣為「管理靠制度、制度靠表單、表單靠電腦」；當初擔綱台塑集團e化工作的台塑網，負責企業內部資訊整合工作，迄今已是具有接單能力的關係企業，董事長蒲少傑表示，台塑網要成為業界e化One Stop Shop。
打造業界e化One Stop Shop
蒲少傑表示，台塑集團自1960年左右就陸續推動企業e化工作，當時創辦人王永慶認為，電腦對企業管理有幫助，因此大力推動集團e化與整合，而產業界知悉台塑集團e化工作，希望藉此學習經驗，集團也樂於分享；不過幾年下來發現，儘管業界紛紛來取經，但套用在自家公司管理，其效益不如預期。
當時推動電腦e化的主力、現任台塑集團總管理處總經理王瑞瑜認為，既然如此，就由台塑集團主動協助外部企業做e化工作，於是在2000年成立台塑網科公司。
蒲少傑說，不只是服務企業內部，同仁藉由台塑網科接觸到各行各業，等於有更大空間可發揮長才。
不過資訊服務業市場競爭相當激烈，要如何殺出一片天、取得一席地位，蒲少傑說，「提供客戶One Stop Shop」，所有e化方案都可以從台塑網科取得，因此台塑網與IBM、HP等硬體設備商建立緊密合作關係，透過軟、硬體包裹式服務，客製整套e化方案，這是台塑網科最大優勢。
此外，許多解決方案經由台塑集團內部「練兵」後，也成為台塑網的實績，更容易向外推廣。
數量化管理 拚業績成長
舉例來說，Smart巡檢系統就是從台塑集團內部需求，轉化為模組化商品，如今高雄仁大工業區八家石化業也採用Smart巡檢系統來管理石化管線。
不過台塑集團是以石化產業為主體事業，台塑網是集團唯一的資訊服務公司，無法全然套用製造業出貨量衡量同仁績效，蒲少傑說，主管經驗值成為考核重要依據之一。
他說，公司有兩大項獎勵辦法，分為「業績獎勵辦法」與「專案獎勵辦法」，兩大獎勵辦法都會有績效獎金；以業績獎勵辦法為例，每季統計同仁訂單累積毛利，超過一定門檻，才會有業績獎金。
蒲少傑說，這個門檻訂定不能太高或太低，太高就像天上月亮，看得到吃不到，造成反效果；反之，若太低，也無法替公司創造成長動能，激勵業績，因此如何訂定出適當門檻，取決於主管經驗值。
此外，為驗證以及追求更客觀的考核標準，台塑網自2004年開始推動美國「能力成熟度整合模式（CMMI）」，透過客觀數據分析，降低流程績效變異量，反映出真實流程績效指標，目前也進入第四階段「數量化管理」。
蒲少傑表示，主管們均反映推動CMMI後，對管理十分有幫助。
而近三年來台塑網年營收約在29億元至31億元間，稅後純益約0.8億元至1.1億元，蒲少傑說，近兩年台灣及大陸的經濟成長趨緩，企業對e化投資亦趨謹慎保守。
機能模組化 搭配大數據
台塑網去年度受此影響，整體營收雖較前年略有成長，但獲利則稍下降。
不過大陸市場仍有很大發展空間，將持續積極耕耘推廣能為客戶帶來效益的產品，預期今年能再回歸成長的軌道，於大陸市場有所突破締造佳績。
因此，蒲少傑設定未來每年獲利要年增逾一成，台塑網的企業應用軟體將朝多元化、機能模組化發展，讓客戶導入後立即有顯著效益，推出各類應用模組如網路訂單管理、物流管理、供應鏈管理、客訴管理、設備保養管理、警報管理等模組。
同時，搭配大數據、物聯網、雲端、行動化裝置等新應用發展，連結到能源管理平台與環境監控系統，讓台塑網一站式消費到位，成為企業資訊軟體百貨城。
台塑集團﹒營收﹒大數據
高績效企業／變革…從不嫌晚
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2017-02-03 00:50經濟日報 顏長川
英全政府已上任一年多，千頭萬緒的各種改革陸陸續續展開來，好像每一項都很重要，如一例一假、司法改革、年金改革等，戰線全面拉開，各部會首長及相關單位忙得團團轉，但被改革的人負隅頑抗，在野黨推波助瀾，搞得沸沸揚揚卻毫無績效可言，施政滿意度的民調直直落。
以年金改革為例，主辦單位為廣徵民意，將近一年來召開了無數的會議，一直都停留在各說各話的階段，而對立的現象卻愈來愈嚴重，連絕食和子彈的謠言都滿天飛了；只好勞駕副總統用「瘦鵝生大巨蛋」的漫畫，好像勉強讓國人冷靜下來仔細聽他述說「年金改革九大要點」。
企業大老施振榮也出來說重話：「不改變，大家一起死 !」最後召開「國是會議」來建立「變」的共識。
企業和個人都有面臨「變」的問題，工作和生活都必須求變；史賓賽.強森（Spencer Johnson）寫了一本老少咸宜的寓言故事《誰搬走了我的乳酪？》藉由兩隻小老鼠和兩個小矮人在迷宮裡找乳酪的過程，來說明人們在面對工作或生活的「變化」，所可能會有的反應。
乳酪是生命中想得到的東西，可以是一份工作、人際關係、財富、健康或是心靈的寧靜等。突然有一天，乳酪不見了，小老鼠二話不說，馬上用最笨卻最有效的方法，即跑進迷宮中再找新乳酪；兩個聰明的小矮人不卻怨天尤人，又分析又討論，就是不行動。
他們無法接受這種突如其來的轉變，直到其中一個小矮人努力克服自己的怯懦，重新出發去找到新乳酪。
這故事在過程中的主要醒悟有三：
首先，不改變，就淘汰—有時候改變雖然比較晚才開始，但也比從來都不想變要好的多。
其次，棄舊迎新—愈早放棄舊乳酪，就會愈快找到新乳酪。
最後，見微知著—及早注意事情的小變化，就能提早適應即將到來的大變化。
守在原地不動的小矮人如果一直嚷嚷 :「誰搬走了我的乳酪？」，一味希望「拿走乳酪的人」有一天會回來，將會餓死。
當世界不斷在改變的時候，是非常快適應變化並且做出反應？還是故步自封死守在原地不動？
是擺脫心中恐懼勇敢放棄舊乳酪？還是大聲抱怨、咆哮不願去想新乳酪？
唯有改變自己去適應環境，才能更早找到新乳酪！
每個人都有自己的舒適區，但舒適區不是永遠不變的，當發生變化時，要迅速覺察到並勇於做出改變。
很多職場人士拿這個故事來反省自己面對「變化」時的反應與舉措，激勵工作士氣，獲得很好的成效，總結有下列三個值得參考的經驗：
一是能嘲諷，就改變—能夠坦然嘲笑自己的愚蠢就會開始改變自己；
二是描繪新願景—想像正在享用新乳酪，也就是看到改變的好處，甚至會幫忙製造改變；
三，勇於冒險—冒險的代價就是享用新的美味。
「決定」是可以改變一個人一生的，如果決定今天放手一博，跟著改變而改變，總有一天，一定可以找到那美味無比的大乳酪。
反之，若是一成不變，一定會被社會淘汰。
職場人士要時時刻刻注意四周事物的變遷，並且要勇敢的去面對它、接近它，自己也要有心理準備，才能跟著改變，以尋找自己所要的「新乳酪」。
（作者是資深企管顧問）
年金改革﹒職場﹒國是會議
思考方塊／領導vs.領隊
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2017-02-03 00:50經濟日報 張俊鴻
我帶著一個健行登山隊，每月有一次行程。曾經有一段時間我們在貓空地區走了一年多。
有山友問我：領隊，為什麼在這個地區走了一年多，卻每次都不一樣，沒有兩次是重複的？
想了一想，我說：
當領隊要腦中有藍圖（地圖）、 心中有方向、眼中有指標（路標）、手中有工具（登山杖）。
接下來，還要腳踏實地一步一步走，不時回頭看看並注意後面的隊伍不要拉得太長，一直到抵達目的地（目標）。
領導就像領隊。
（作者擔任資訊主管多年）
山友
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