聯想重整供應鏈 台廠緊張
2015-08-15 04:08:32 經濟日報 記者尹慧中、陳昱翔／台北報導
聯想全球大裁員，未來數個月供應鏈也將「動大刀」重整。據了解，聯想旗下行動業務集團（MBG）是重整核心，傳出已要求供應鏈夥伴「上緊發條」或大幅縮短交期；市場擔憂，聯想概念股包含仁寶、緯創、廣達、台光電等，將面對客戶重整的陣痛。
圖／經濟日報提供
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聯想行動業務最高主管、聯想集團資深副總裁陳旭東昨（14）日證實相關訊息，強調為實現獲利成長，重整供應鏈生產只是其中一個環節，原材料齊備才是關鍵。
在供應鏈重整方面，陳旭東強調，將聚焦優化供應鏈管理、降低成本及拉高品質，最關鍵的是大幅縮短交貨周期，比如摩托羅拉交期從16周縮短至六周，聯想從八周縮短至六周。
分析師解讀，聯想大刀闊斧重整供應鏈，未來手機、平板委外訂單恐怕也將進一步緊縮或集中生產管理，才能縮短交期。
市場憂心，聯想的整頓動作，恐衝擊仁寶、緯創、廣達等台灣代工廠。不過，相關代工業者昨天均不評論客戶訂單。
法人認為，因縮短交期，聯想相關供應鏈包括關鍵零組件廠台光電、威盛、新日興、華晶科等，壓力將大於ODM廠，畢竟目前仁寶、緯創、廣達及聯想與仁寶合資成立的代工廠聯寶等，仍以筆電代工為主。
聯想行動業務產品包含手機與通話平板，智慧手機大多委由陸系代工廠組裝，關鍵組件仍向台廠採購，僅平板委外給台灣代工廠，其中仁寶接單比重較緯創、廣達高，恐將首當其衝。
據了解，陳旭東6月接掌行動業務後，近一個月親自走訪摩托羅拉芝加哥總部、中國大陸上海、南京、新疆等地，與團隊擬定行動業務的戰略方向。
聯想轉型…雙A趁勢進擊 拉長戰線
2015-08-15 04:08:33 經濟日報 記者尹慧中／台北報導
聯想面對轉型陣痛，時隔六年再度大規模裁員。面對競爭者調整內部組織及產線之際，台灣雙A宏碁、華碩則分頭進擊，目標加速拉高行動獲利或趁勢延長行動布局的戰線。
聯想近期宣布將在全球裁員3,200人，較2009年楊元慶出任聯想集團執行長時，大刀闊斧精簡2,500人規模更甚。顯示聯想為打消3億美元庫存不得不做的斷然決定，以及PC龍頭切入行動市場的艱鉅考驗。
近年個人電腦廠商搶進行動市場，多先將手機、平板由不同單位各自研發設計，導致整體產線、資源效益不彰。
在聯想埋頭衝量、調整行動戰略之前，宏碁、華碩皆已將手機、平板事業整合，一併規劃與研發，加速改善行動裝置營益率。
華碩董事長施崇棠日前已喊話，強調華碩不會發生像聯想手機部門的虧損情況，也是提前洞見產業的劇變。
華碩第2季行動裝置營收比重突破二成，智慧手機是主要關鍵角色。華碩今年智慧手機出貨量目標1,700萬支至2,500萬支，雖不如競爭者上億支，但獲利成長將緩步墊高，長期將複製NB的獲利方程式。
宏碁今年上半年手機事業仍處於虧損，營收貢獻比重僅2%，主要在利基市場應用鴨子划水前進。市場看好，宏碁智慧機暨平板事業群總經理劉思泰兼掌平板事業後，有助於宏碁在行動裝置挑戰千萬支經濟規模，並優化7吋以上行動裝置營運效益。
歐付寶增資3千萬 2法人入股
2015-08-15 04:08:34 聯合報 記者蔡紀眉／台北報導
為搶進第三方支付大餅，遊戲業者歐買尬子公司歐付寶昨天召開董事會，通過每股50元議價增資案，並引進振樺電子、國票創投等策略投資夥伴。
歐付寶董事長林一泓表示，引進振樺電子入股，是為了將來第三方支付正式上路後，實體通路線下支付的POS機設備需求；至於國票創投入股，則是看中與金融業的前、後台服務分工。
歐付寶並通過營業項目變更，從原有的代收代付業者轉為專營電子支付業者，近日內，將向金管會提出營業執照申請。
歐付寶成立於2011年，營收來源包括支付服務和租費。現有股東結構中，歐買尬和林一泓經營團隊持股約八成，其餘股東還包括全家便利商店、義美、玉山創投和台達資本。
據了解，此次歐付寶增資案，除法人股東振樺電子、國票創投外，也加入紅心辣椒董事長鄧潤澤、一詮精密董事長周萬順等自然人股東。歐付寶增資後資本額將由6億元增為6.3億元，具體股權分配，歐付寶表示不便透露。
林一泓先前曾表示，歐付寶每個月金流約台幣20多億元，今年全年目標交易額為250億元。
歐付寶增資3千萬 2法人入股
2015-08-15 04:08:34 聯合報 記者蔡紀眉／台北報導
為搶進第三方支付大餅，遊戲業者歐買尬子公司歐付寶昨天召開董事會，通過每股50元議價增資案，並引進振樺電子、國票創投等策略投資夥伴。
歐付寶董事長林一泓表示，引進振樺電子入股，是為了將來第三方支付正式上路後，實體通路線下支付的POS機設備需求；至於國票創投入股，則是看中與金融業的前、後台服務分工。
歐付寶並通過營業項目變更，從原有的代收代付業者轉為專營電子支付業者，近日內，將向金管會提出營業執照申請。
歐付寶成立於2011年，營收來源包括支付服務和租費。現有股東結構中，歐買尬和林一泓經營團隊持股約八成，其餘股東還包括全家便利商店、義美、玉山創投和台達資本。
據了解，此次歐付寶增資案，除法人股東振樺電子、國票創投外，也加入紅心辣椒董事長鄧潤澤、一詮精密董事長周萬順等自然人股東。歐付寶增資後資本額將由6億元增為6.3億元，具體股權分配，歐付寶表示不便透露。
林一泓先前曾表示，歐付寶每個月金流約台幣20多億元，今年全年目標交易額為250億元。
觀察站／行動支付 遊戲商的終極戰場
2015-08-15 04:08:34 聯合報 本報記者蔡紀眉
第三方支付話題持續熱了幾年，終於在今年5月邁入法制化，俗稱「第三方支付專法」的《電子支付機構管理條例》上路後，各家業者將憑本事逐鹿中原，搶食電子支付大餅。
有趣的是，根據金管會資料，目前申請專營第三方支付的業者皆來自遊戲產業，包括歐付寶、智冠子公司智付寶，以及遊戲橘子子公司樂點。
反觀，當初最積極和政府對話的網家董事長詹宏志，旗下支付產品「支付連」並未提出申請。
根據專法規定，線上電子支付業務包括三大類型，首先是已行之有年的「代理收付實質交易款項」，例如一般熟悉的超商繳費、遊戲點數購買都屬這類。其次，才是電子支付概念中新增的「收受儲值款項」，以及「電子支付帳戶間款項移轉」。
在「代理收付實質交易款項」服務中，現行遊戲商的業務有點類似發行禮券的概念，只能專用在所代理的遊戲上，而第三方支付開放後，將擴及到業外結盟、行動支付的範圍，這正是各家遊戲業者的終極目標。
歐付寶董事長林一泓也不只一次強調，行動支付將是第三方支付的最終戰場，在夜市、超商等各種生活場景，取代現金交易。
觀察三家業者的股東結構，也可看出端倪。智付寶的5億資本額中，88%為智冠母公司注資，其餘則皆為智冠經營團隊持股。樂點則由遊戲橘子持有90%股權，其餘股東有全家、玉山金、台灣大車隊以及微程式資訊。
其中，微程式資訊專精建置感應支付功能與整合系統，在全台灣已擁有逾3萬實體通路據點。
花東2家第四台 數位化不足1%
2015-08-15 04:08:35 聯合報 記者彭慧明／台北報導
國家通訊傳播委員會（NCC）統計，全台有線電視數位化比率平均已達85%，但年代集團董事長練台生所擁有在花東的洄瀾與東台兩家有線系統業者，數位化不足1%、各為0.67%與0.6%。
NCC表示，業者已經提出方案，申請政府補助，目標是年底前達到數位化比率20%，NCC還替業者緩頰說「數位化的成本很高」。
不過，有線電視系統業者均為公開發行公司，根據洄瀾有線公布的財報顯示，過去三年的每股稅後盈餘為5.65、4.99與6.84元，今年上半年每股稅後盈餘就有6.84元，還可能比去年賺得多；東台有線過去三年的每股稅後盈餘也各有4.23、2.38與4.27元，獲利都相當好。
NCC指出，目前是鼓勵業者數位化，無法強迫業者升級。
但其他系統業者則表示，過去因為數位化進度不足，還被NCC強迫調降隔年的收視費價格，批NCC「總是會轉彎」。
NCC指出，今年修改了相關辦法，有線電視系統業者與播放系統業者，都可以申請普及基金的補助，東台與洄瀾今年首度申請補助。按照規定，若未達標準，NCC可以追回補助金，但官員也說，若業者至今沒有來申請補助，只能繼續「鼓勵」數位化。
目前東部的有線電視收視費屬於全國最貴收費地區，但數位化比率最差。NCC官員說，因收視費審查權在地方政府，不屬於中央，所以只能請地方政府參考業者數位化進度、審查費率，但花東地區的偏鄉與老人，對數位化的接受意願偏低。
2015-08-15 04:08:32 經濟日報 記者尹慧中、陳昱翔／台北報導
聯想全球大裁員，未來數個月供應鏈也將「動大刀」重整。據了解，聯想旗下行動業務集團（MBG）是重整核心，傳出已要求供應鏈夥伴「上緊發條」或大幅縮短交期；市場擔憂，聯想概念股包含仁寶、緯創、廣達、台光電等，將面對客戶重整的陣痛。
圖／經濟日報提供
分享
聯想行動業務最高主管、聯想集團資深副總裁陳旭東昨（14）日證實相關訊息，強調為實現獲利成長，重整供應鏈生產只是其中一個環節，原材料齊備才是關鍵。
在供應鏈重整方面，陳旭東強調，將聚焦優化供應鏈管理、降低成本及拉高品質，最關鍵的是大幅縮短交貨周期，比如摩托羅拉交期從16周縮短至六周，聯想從八周縮短至六周。
分析師解讀，聯想大刀闊斧重整供應鏈，未來手機、平板委外訂單恐怕也將進一步緊縮或集中生產管理，才能縮短交期。
市場憂心，聯想的整頓動作，恐衝擊仁寶、緯創、廣達等台灣代工廠。不過，相關代工業者昨天均不評論客戶訂單。
法人認為，因縮短交期，聯想相關供應鏈包括關鍵零組件廠台光電、威盛、新日興、華晶科等，壓力將大於ODM廠，畢竟目前仁寶、緯創、廣達及聯想與仁寶合資成立的代工廠聯寶等，仍以筆電代工為主。
聯想行動業務產品包含手機與通話平板，智慧手機大多委由陸系代工廠組裝，關鍵組件仍向台廠採購，僅平板委外給台灣代工廠，其中仁寶接單比重較緯創、廣達高，恐將首當其衝。
據了解，陳旭東6月接掌行動業務後，近一個月親自走訪摩托羅拉芝加哥總部、中國大陸上海、南京、新疆等地，與團隊擬定行動業務的戰略方向。
聯想轉型…雙A趁勢進擊 拉長戰線
2015-08-15 04:08:33 經濟日報 記者尹慧中／台北報導
聯想面對轉型陣痛，時隔六年再度大規模裁員。面對競爭者調整內部組織及產線之際，台灣雙A宏碁、華碩則分頭進擊，目標加速拉高行動獲利或趁勢延長行動布局的戰線。
聯想近期宣布將在全球裁員3,200人，較2009年楊元慶出任聯想集團執行長時，大刀闊斧精簡2,500人規模更甚。顯示聯想為打消3億美元庫存不得不做的斷然決定，以及PC龍頭切入行動市場的艱鉅考驗。
近年個人電腦廠商搶進行動市場，多先將手機、平板由不同單位各自研發設計，導致整體產線、資源效益不彰。
在聯想埋頭衝量、調整行動戰略之前，宏碁、華碩皆已將手機、平板事業整合，一併規劃與研發，加速改善行動裝置營益率。
華碩董事長施崇棠日前已喊話，強調華碩不會發生像聯想手機部門的虧損情況，也是提前洞見產業的劇變。
華碩第2季行動裝置營收比重突破二成，智慧手機是主要關鍵角色。華碩今年智慧手機出貨量目標1,700萬支至2,500萬支，雖不如競爭者上億支，但獲利成長將緩步墊高，長期將複製NB的獲利方程式。
宏碁今年上半年手機事業仍處於虧損，營收貢獻比重僅2%，主要在利基市場應用鴨子划水前進。市場看好，宏碁智慧機暨平板事業群總經理劉思泰兼掌平板事業後，有助於宏碁在行動裝置挑戰千萬支經濟規模，並優化7吋以上行動裝置營運效益。
歐付寶增資3千萬 2法人入股
2015-08-15 04:08:34 聯合報 記者蔡紀眉／台北報導
為搶進第三方支付大餅，遊戲業者歐買尬子公司歐付寶昨天召開董事會，通過每股50元議價增資案，並引進振樺電子、國票創投等策略投資夥伴。
歐付寶董事長林一泓表示，引進振樺電子入股，是為了將來第三方支付正式上路後，實體通路線下支付的POS機設備需求；至於國票創投入股，則是看中與金融業的前、後台服務分工。
歐付寶並通過營業項目變更，從原有的代收代付業者轉為專營電子支付業者，近日內，將向金管會提出營業執照申請。
歐付寶成立於2011年，營收來源包括支付服務和租費。現有股東結構中，歐買尬和林一泓經營團隊持股約八成，其餘股東還包括全家便利商店、義美、玉山創投和台達資本。
據了解，此次歐付寶增資案，除法人股東振樺電子、國票創投外，也加入紅心辣椒董事長鄧潤澤、一詮精密董事長周萬順等自然人股東。歐付寶增資後資本額將由6億元增為6.3億元，具體股權分配，歐付寶表示不便透露。
林一泓先前曾表示，歐付寶每個月金流約台幣20多億元，今年全年目標交易額為250億元。
歐付寶增資3千萬 2法人入股
2015-08-15 04:08:34 聯合報 記者蔡紀眉／台北報導
為搶進第三方支付大餅，遊戲業者歐買尬子公司歐付寶昨天召開董事會，通過每股50元議價增資案，並引進振樺電子、國票創投等策略投資夥伴。
歐付寶董事長林一泓表示，引進振樺電子入股，是為了將來第三方支付正式上路後，實體通路線下支付的POS機設備需求；至於國票創投入股，則是看中與金融業的前、後台服務分工。
歐付寶並通過營業項目變更，從原有的代收代付業者轉為專營電子支付業者，近日內，將向金管會提出營業執照申請。
歐付寶成立於2011年，營收來源包括支付服務和租費。現有股東結構中，歐買尬和林一泓經營團隊持股約八成，其餘股東還包括全家便利商店、義美、玉山創投和台達資本。
據了解，此次歐付寶增資案，除法人股東振樺電子、國票創投外，也加入紅心辣椒董事長鄧潤澤、一詮精密董事長周萬順等自然人股東。歐付寶增資後資本額將由6億元增為6.3億元，具體股權分配，歐付寶表示不便透露。
林一泓先前曾表示，歐付寶每個月金流約台幣20多億元，今年全年目標交易額為250億元。
觀察站／行動支付 遊戲商的終極戰場
2015-08-15 04:08:34 聯合報 本報記者蔡紀眉
第三方支付話題持續熱了幾年，終於在今年5月邁入法制化，俗稱「第三方支付專法」的《電子支付機構管理條例》上路後，各家業者將憑本事逐鹿中原，搶食電子支付大餅。
有趣的是，根據金管會資料，目前申請專營第三方支付的業者皆來自遊戲產業，包括歐付寶、智冠子公司智付寶，以及遊戲橘子子公司樂點。
反觀，當初最積極和政府對話的網家董事長詹宏志，旗下支付產品「支付連」並未提出申請。
根據專法規定，線上電子支付業務包括三大類型，首先是已行之有年的「代理收付實質交易款項」，例如一般熟悉的超商繳費、遊戲點數購買都屬這類。其次，才是電子支付概念中新增的「收受儲值款項」，以及「電子支付帳戶間款項移轉」。
在「代理收付實質交易款項」服務中，現行遊戲商的業務有點類似發行禮券的概念，只能專用在所代理的遊戲上，而第三方支付開放後，將擴及到業外結盟、行動支付的範圍，這正是各家遊戲業者的終極目標。
歐付寶董事長林一泓也不只一次強調，行動支付將是第三方支付的最終戰場，在夜市、超商等各種生活場景，取代現金交易。
觀察三家業者的股東結構，也可看出端倪。智付寶的5億資本額中，88%為智冠母公司注資，其餘則皆為智冠經營團隊持股。樂點則由遊戲橘子持有90%股權，其餘股東有全家、玉山金、台灣大車隊以及微程式資訊。
其中，微程式資訊專精建置感應支付功能與整合系統，在全台灣已擁有逾3萬實體通路據點。
花東2家第四台 數位化不足1%
2015-08-15 04:08:35 聯合報 記者彭慧明／台北報導
國家通訊傳播委員會（NCC）統計，全台有線電視數位化比率平均已達85%，但年代集團董事長練台生所擁有在花東的洄瀾與東台兩家有線系統業者，數位化不足1%、各為0.67%與0.6%。
NCC表示，業者已經提出方案，申請政府補助，目標是年底前達到數位化比率20%，NCC還替業者緩頰說「數位化的成本很高」。
不過，有線電視系統業者均為公開發行公司，根據洄瀾有線公布的財報顯示，過去三年的每股稅後盈餘為5.65、4.99與6.84元，今年上半年每股稅後盈餘就有6.84元，還可能比去年賺得多；東台有線過去三年的每股稅後盈餘也各有4.23、2.38與4.27元，獲利都相當好。
NCC指出，目前是鼓勵業者數位化，無法強迫業者升級。
但其他系統業者則表示，過去因為數位化進度不足，還被NCC強迫調降隔年的收視費價格，批NCC「總是會轉彎」。
NCC指出，今年修改了相關辦法，有線電視系統業者與播放系統業者，都可以申請普及基金的補助，東台與洄瀾今年首度申請補助。按照規定，若未達標準，NCC可以追回補助金，但官員也說，若業者至今沒有來申請補助，只能繼續「鼓勵」數位化。
目前東部的有線電視收視費屬於全國最貴收費地區，但數位化比率最差。NCC官員說，因收視費審查權在地方政府，不屬於中央，所以只能請地方政府參考業者數位化進度、審查費率，但花東地區的偏鄉與老人，對數位化的接受意願偏低。
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