光寶集團於楠梓園區擴廠 宋恭源：兩期投資逾百億
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2016-08-15 14:40 聯合晚報 記者劉怡妤／台北報導
光寶集團取得經濟部在楠梓加工區週轉計畫的首宗週轉基地，上午在光寶大樓簽訂契約，集團董事長宋恭源（左二）與總執行長陳廣中（左一）出席儀式，未來光寶集團將在楠梓園區成立「高雄營運中心」，預估可創造上千個就業機會。 記者余承翰／攝影
光寶集團（2301）擴大投資將於楠梓加工園區進行擴廠，響應經濟部加工處加速園區更新政策，成為首家推動加工區周轉基地計畫的民間業者，經濟部感謝光寶集團響應加工區更新周轉基地計畫，為加工區注入活水，預期完工後人力需求將達2,000人。
光寶集團董事長宋恭源表示，自己為高雄小港出身，赴台北打拚前曾在高雄加工出口區工作，所以了解高雄有相當充沛的能量；楠梓設立營運中心計畫已在集團內部討論好多年，與加工處也商議逾一年多，百億投資案主要目的寄望集團能轉型成功。
宋恭源指出，集團先前已在台南設立研發中心並與當地產學合作，結合成功大學資源投入相關研發專案，成果相當好；因此，決定持續擴充在台生產基地；而南部有很多優秀大學，但企業以重工業為重，若科技業能結合南部充沛人力勢必能在當地取得很好的發展。宋恭源坦言，科技業時至今日面臨龐大挑戰與轉型壓力迫使台灣科技業必須走向具高附加價值才能擺脫衝擊同的問題量。預估一期與二期投資將超過一百億元以上，高雄營運中心將是集團轉型重要里程碑。
光寶集團
一機在手中 出門消費「輕」哲學
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2016-08-15 14:44 聯合晚報 記者馬瑞璿／台北報導
遠傳今天推出friDay錢包行動支付新應用，主婦逛街買菜，一機在手萬事OK。 圖／遠傳電信提供
智慧生活 遠傳friDay錢包上線
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2016-08-15 14:43 聯合晚報 記者馬瑞璿／台北報導
遠傳今天推出friDay錢包行動支付新應用，主婦逛街買菜，一機在手萬事OK。 圖...
遠傳今天推出friDay錢包行動支付新應用，主婦逛街買菜，一機在手萬事OK。 圖／遠傳電信提供
遠傳電信宣布，「friDay錢包」今天正式搶進行動支付市場！friDay錢包結合遠傳集團零售通路資源、Happy GO、悠遊卡、HappyCash有錢卡、小市集購物、電子發票彙整等多項便利服務，搭配個人化錢包密碼，期望為消費者打造全方位智慧生活，並成為行動支付領導品牌。
使用通路多元廣泛
市面上已有多款行動支付App，而friDay行動錢包與市場上最大不同點有二，一是通路多元且廣泛，包括在全台太平洋SOGO百貨、遠東百貨（含Mega City、Top City）、citysuper、The Mall、Big City等通路皆可使用；此外，用戶在HAPPY GO合作店點出示APP內建卡面，透過店點二維條碼機，一樣可以進行累兌點作業，尤其HAPPY GO國內合作特約商通路達16,000家門市，中國大陸及日本更合計超過2,800家合作商店，方便消費者累積紅利點數。
遠傳電信網路暨電子商務事業群劉漢菁副總表示，隨著市場環境愈來愈成熟，法令也愈趨明朗，行動支付發展後勢可期，未來，遠傳將一舉擴大代收付、儲值、轉帳、O2O（線上線下）實體通路支付、跨境支付等多項服務，實現真正便利的智慧消費生活。
手機遺失立即鎖護
行動支付普及化門檻在於消費者對於安全性仍有所疑慮，遠傳團隊將安全問題為首要之務，遠傳表示，friDay錢包採用符合法規的交易安全設計與全球領先的MasterCard技術平台解決方案，並搭配個人化安全問題及錢包密碼，若手機遺失，可立即啟動錢包鎖護。
打造智慧生活網
遠傳表示，friDay錢包現階段合作產業涵蓋食、衣、住、行、育、樂各項日常支付功能，未來遠傳更規畫朝加油站、電影院、便利商店等場域拓展，逐步建立生態圈，為用戶打造全方位的行動支付智慧生活網，滿足不同消費族群在線上、線下的支付需求。
悠遊卡﹒電子發票﹒行動支付
鴻夏猛攻大陸 蓄積南向能量
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2016-08-15 05:28 經濟日報 記者尹慧中／台北報導
圖／經濟日報提供
鴻海與夏普合體合擊，啟動海外拓展銷售計畫。鴻海旗下富士康將在中國大陸衡陽斥資1億美元（約合台幣31.4億元），打造中國南方最大模具生產基地，隨著新開模具投入下世代應用，協助夏普手機及綠色節能產品擴大東南亞銷售。
鴻海上周完成注資夏普交易程序，合計投資3,888億日圓（約新台幣1,166億元），獲得夏普66%股權，雙方針對南向拓展展開深化合作。
據了解，鴻海集團旗下富士康自2011年開拓大陸市場多年，其中，中國大陸衡陽園區主要為聯想系列平板、夏普以及山田電機（YAMADA）等綠色數位產品操刀。
鴻海集團旗下富士康副總裁徐牧基透露，鴻超準事業群將擴大衡陽投資，預計將投資1億美元，打造成為生產重鎮鄭州以南最大模具生產基地，據了解，將聚焦教育、生產等新智慧裝置生產。
知情人士指出，鴻海集團與夏普雙方合作，將從過往僅專注日本市場的計畫轉向聯手開拓海外，特別是在南向發展的資源與通路整合，一起做大做強。
此外，在南向通路上，夏普過去已有東南亞分公司據點，隨鴻海注資後，雙方將在通路上資源共享，包含印度部分。
知情人士指出，夏普獲得鴻海集團注資後，將從既有實體通路，進一步活用印度電商通路，等於夏普家電與智慧裝置多了一個電商平台，有助於健全發展，同步開拓「八大生活」（工作、教育、娛樂、家庭社交、安全、健康、財產交易、環保交通等）應用。
夏普﹒鴻海﹒富士康
戴正吳掌夏普 下周談願景
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2016-08-15 05:28 經濟日報 記者尹慧中／台北報導
鴻海集團副總裁戴正吳就任夏普社長後，目標儘快協助夏普轉盈，據了解，戴正吳預計最快下周首度以社長頭銜在夏普官網釋出最新發展願景。
日本媒體報導，戴正吳透露，他就任夏普社長後，將在8月21日或22日在夏普官方網站發表就職新願景，預計22日對夏普社員發表正式談話。
戴正吳透露，與夏普往來六年多，雙方這次垂直整合發展，最快8月21日召開內部策略會議。戴正吳強調，他接任夏普社長有短期、中期與長期營運計畫，短期就是要讓夏普能夠賺錢。
其次，讓夏普經營程序轉為能長期經營，最後是以鴻海投資做為橋樑，讓夏普品牌能借力使力創造價值，長期要能擦亮夏普品牌，成為全球品牌的Player。
夏普13日董事會後，立即在官方網站更新戴正吳成為新任夏普社長。夏普強調，持續透過推進與鴻海科技集團的戰略合作，利用雙方在各領域的實力來強化經營，雙方深信，這將創造出一加一大於二的綜合效應。
另外，夏普已於8月12日購回優先股股權（Class B Shares），這將有效改善夏普財務結構，未來也將引入員工激勵計畫，鼓勵員工。
夏普﹒鴻海
擁抱蘋果單 開拓車用商機
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2016-08-15 05:28 經濟日報 記者尹慧中／台北報導
市場傳出，蘋果第一個車用相關專利在今年過關，儘管實際應用尚未亮相，但市場看好，蘋果專利申請顯示積極開拓車用布局，主要夥伴鴻海與夏普攜手後，雙方可開拓車載面板等市場。
美國專利商標局在8月更新資料庫，蘋果在去年7月提出代號為「9,409,599」的「14/798,120」專利通過審查，技術面上顯示為鉸接式車輛連接與轉向應用，能藉由連接技術與機電整合讓車輛之間串聯或分離。
據傳蘋果專利申請也搭配軟體技術。市場分析師解讀，可能是蘋果針對未來車輛應用與研發的一部分，由於蘋果代號Titan（Project Titan）的電動車計畫已有新主管上任，預計最晚2021年有望讓智慧車現身。
業界觀察，由於蘋果主要夥伴鴻海在資助夏普後，夏普計劃2017年打造OLED顯示器面板製造前期工程、2018年量產，仍能配合蘋果系列車載應用規畫。
蘋果﹒夏普﹒鴻海
電信三雄衝4G 再打割喉戰
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2016-08-15 05:28 經濟日報 記者黃晶琳／台北報導
圖／經濟日報提供
台灣第四代行動通訊（4G）用戶成長趨緩，電信三雄近期強打攜碼3G升4G，700元有找上網吃到飽資費方案，轉而互挖對方3G用戶牆角，衝刺市占率，電信業殺價割喉戰再起。
台灣4G用戶去年底突破千萬大關後成長動能不再，截至6月底台灣4G用戶約1,519萬戶，暑假旺季促銷也未見起色，目前台灣3G用戶仍有1,328萬戶，電信三雄腦筋動到對手3G用戶上，再祭出殺價策略搶用戶。
台灣大及遠傳原本就開放月繳689元3G學生上網吃到飽方案給從其他業者轉進自家的攜碼（NP）用戶申辦，近期更開放無痛升級4GT吃到飽，等於月繳689元就可4G上網吃到飽。
中華電信雖穩坐龍頭寶座，但合計2G、3G、4G總用戶數從去年底1,120萬用戶，市占率高達38.1%，持續衰退至7月僅剩1,084.8萬戶，連續兩個月失守1,100萬用戶大關，為力保市占，中華電信也大手筆砸下行銷費用，卯起來搶對手3G用戶，致7月獲利月減15%。
中華電信日前宣布，8月起月繳699元，可3G升4G上網吃到飽，但申辦身分僅限學生、60歲以上及攜碼從其他業者的3G網路轉進自家4G網路的用戶申辦。
4G﹒中華電信﹒台灣大
4G低價廝殺 「違約重辦都划算」
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2016-08-15 05:28 聯合報 記者黃晶琳／台北報導
電信三雄大搶台灣1,328萬3G升4G用戶商機，大挖對手3G用戶，強打攜碼3G升4G，700元有找上網吃到飽，連電信龍頭中華電信都扛不住總用戶數衰退壓力，加入戰場。電信業者殺價戰再起，讓用戶大喊繳違約金重辦都划算。
台灣4G用戶去年底突破千萬用戶後，成長力道趨緩，原本每個月4G淨增用戶數可以達70萬以上，甚至80萬戶，今年以來掉至60多萬，截至6月底台灣4G用戶約1,519萬戶，而暑假旺季也未見起色，讓業者不得不再出殺價招。
台灣3G用戶仍有1,328萬戶，也讓電信三雄腦筋動到對手的3G用戶上，台灣大及遠傳原本就開放月繳689元3G學生上網吃到飽方案給攜碼（NP）從其他業者轉進，近期更開放無痛升級4G吃到飽，等於月繳689元，就可4G上網吃到飽。
中華電信雖仍穩坐龍頭寶座，但2G、3G、4G加總的用戶數從去年底的1,120萬用戶，市占率高達38.1%，持續衰退至7月僅剩1084.8萬戶，連續兩個月失守1,100萬用戶大關，讓中華電信不僅增加7月行動用戶行銷費用，致使獲利較6月衰退，也卯起來搶對手3G用戶。
中華電日前宣布8月起到10月2日起，月繳699元，可3G升4G上網吃到飽，但申辦身分僅限學生、60歲以上用戶以及攜碼（NP）從其他業者的3G網路轉進自家4G網路的用戶申辦。
雖然700元有找上網吃到飽的資費有身分限制，但民間通訊行破解版也不少，通訊行老闆表示，現在用戶多數自備手機，加上攜碼（NP）到其他業者後再轉回來，用戶繳違約金再重新申辦都划算。
通訊行老闆表示，以陳小姐為例，使用某電信業者4G的633資費方案，原本每月傳輸量僅3GB，合約到明年11月，提前解約違約金為4,000多元，以4G門號降轉至其他電信業者3G門號，再攜碼回原電信公司，就符合3G用戶攜碼條件，加上陳小姐不需換手機，部分通訊行可退佣金，扣除違約金還有剩，等於每個月多繳66元，就可從每月傳輸量3GB，升級為吃到飽。
電信業者則提醒用戶，民眾若合約換來換去，除了個資議題外，也應該留意與通信行的交易如何確保權益，以避免淪為通信行的人頭，甚至不小心成為詐騙共犯。
4G﹒中華電信﹒手機
機票吹風機…什麼都送
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2016-08-15 05:28 經濟日報 記者黃晶琳／台北報導
4G電信業者近日為拚市占，各出奇招搶用戶，現在辦門號不送手機，台灣大改送沖繩來回機票；遠傳強打補貼2萬元，買Gogoro電動機車。
過去電信業者習慣以補貼手機大搶用戶，尤其針對高資費用戶，打出辦門號手機零元帶回家，現在高階手機銷售不佳，中低階手機刺激用戶申辦門號力道不足，辦門號送手機的時代已經過去了。
台灣大祭出暑假優惠方案，申辦4G機票專案，月付999元，長榮航空飛沖繩來回機票可免抽獎直接帶走，台灣大總經理鄭俊卿鄭俊卿認為，現在智慧手機相當普及，用戶也不是每兩年換手機，加上中低階手機當道，送手機已不足吸引用戶。
高階手機﹒台灣大﹒4G
我4G普及率 年底拚全球十強
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2016-08-15 05:28 經濟日報 記者黃晶琳／台北報導
台灣4G服務推出時間點落後全球100多個國家，但4G用戶普及率急起直追，開台僅兩年多，普及率超過55%，全球排名第13，電信業者預估，現在業者各出奇招搶用戶，年底普及率可望達65%，擠進全球前十名。
根據愛立信提供來自GSMA資料，截至今年第1季，全球4G用戶普及率日本以88.78%拿下第一，南韓84.54%居次，瑞典為77.39%，排名第三，新加坡及香港也擠進前五名，台灣則以55.45%，全球排名第13，勝過上百個比台灣提早推出4G服務的地區。
電信業者看好，以台灣4G用戶成長速度，年底4G用戶普及率可望達65%，有機會擠進前十名。
台灣4G服務推出以來，屢創世界第一，包含世界第一個、也是唯一首創4G上網吃到飽，4G網路建設速度最快、4G用戶普及率成長最快，4G用戶每月平均傳輸量使用最多。
根據愛立信今年上半年行動趨報告統計，從去年第1季到今年第1季，全球行動上網總流量成長60%，台灣4G用戶每月平均傳輸量達10到14GB，是世界之冠。
4G
光寶投資百億 高雄蓋新廠
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2016-08-15 05:28 經濟日報 記者詹惠珠／台北報導
圖／經濟日報提供
光寶科技董事長宋恭源今（15）日將宣布在台灣投資逾百億元，在高雄加工出口區興建新廠，未來聚焦車用電子、網路、生技等產業，這是新政府上台後，企業在台灣第一個重大的投資案。
據了解，光寶應客戶要求在台灣製造，決定在高雄加工出口區投資，計劃三年總投資金額逾百億元，擴建在台灣的第三個生產基地，生產少量多樣，高附加價值的產品，主要是車用電子為第一優先的擴充項目。
光寶去年車用電子營收已突破百億元，集團副董事長暨總執行長陳廣中上周在法說會指出，光寶車用在2018年達到占集團營收10%的時程和目標不變。
近年不少台商鮭魚返鄉或招商引資時，都碰到企業土地取得的難題，一家企業主說：「連新北市五股一坪都要100萬元，土地成本太貴了。」光寶在高雄加工出口區擴建生產基地，可望掀起帶頭作用，同時也是以行動支持「台灣製造」。
光寶2016年要為集團轉型雲端、LED照明、車電、生醫與工業自動化等五大IoT應用領域總動員，要擺脫純代工模式，針對生醫及車用等產業進行「養小雞」，其中汽車電子化趨勢成型，光寶車用電子跑最快，2015年光寶在車用相關產品營收已逾100億元。宋恭源表示，光寶在汽車電子已投入超過20年，目前一線大廠有80%都是光寶的客戶。
光寶科﹒車用電子﹒營收
遠傳攜國際大咖 攻物聯網
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2016-08-15 05:28 經濟日報 記者黃晶琳／台北報導
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遠傳電信企業暨國際事業群執行副總經理李浩正（左）和PTC ThingWorx亞太區資深副總裁徐建新（右）握手合作。 記者邱德祥／攝影
物聯網時代競爭白熱化，遠傳宣布攜手國際技術大廠PTC，引進旗下ThingWorx物聯網應用支持平台，協助台灣企業加速數位轉型以接軌國際，遠傳企業暨國際事業群執行副總李浩正表示，要打造台灣物聯網生態鏈，接軌全球物聯網商機。
遠傳攜手PTC，目標透過「單一平台，萬物皆聯」的一站式整合與快速協作平台，攜手各路合作夥伴共同投入多元IoT應用的創新，打造在地「物聯網生態系（IoT Ecosystem）」，上周舉行「物聯網生態系開發大會」，吸引逾200家軟、硬體、系統製造及服務開發商參加。
李浩正表示，2020年物聯網全球市值將達7.1兆美元，各產業都將物聯網列為關鍵發展技術，遠傳更成立專業ICT團隊及結盟世界級大廠，增強研發與服務實力，並投入物聯網解決方案的創新，遠傳將持續帶領台灣產業垂直整合與轉型前進，接軌全球物聯網商機。
李浩正認為，台灣聯網環境跟頻寬都是世界一流，未來物聯網決戰關鍵不僅是傳輸平台與硬體，更重要是透過軟體將服務與應用連接，打造產業生態。
李浩正說，遠傳提供通訊網路基本架構，然後將軟體硬體跟平台串起來，組織一個物聯網生態鏈，開發商可快速透過平台開發服務，整合軟體及應用，推出新應用，除協助大企業客戶進行物聯網服務開發，也可讓小開發商組成物聯網社群，持續開發新應用、累積新數據再開發新應用，達到生生不息的生態鏈。
PTC是國際IoT技術與平台領導廠商，已協助日本DoCoMo、美國AT&T及歐洲電信業者Vodafone推出停車服務、貴重設備運送等物聯網服務。
PTC ThingWorx亞太區資深副總裁徐建新表示，布局全球物聯網市場時，除ThingWrox平台與技術，更重要是與在地運營商如遠傳電信，以及軟硬體、系統開發商等合作，打造共生共榮的物聯網生態系，才能幫助客戶改變既有商業模式，實現創新的商業價值。
物聯網﹒遠傳﹒台開
網住商機 速度取勝
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2016-08-15 05:28 經濟日報 記者黃晶琳／台北報導
遠傳企業暨國際事業群執行副總李浩正表示，物聯網時代，速度是關鍵，遠傳去年協助台南市政府開發防疫清潔定位系統，進行登革熱防疫，就是以速度取勝。
物聯網商機無限，李浩正看好智慧工廠、定點及移動追蹤應用是未來發展重點；PTC ThingWorx亞太區資深副總裁徐建新則看好智慧工廠工業4.0，智慧城市、公共安全及石油化工業轉型應用。李浩正說，物聯網時代是比應用服務速度，快速開發服務及軟體整合硬體，真正推出服務，是物聯網成功關鍵。
去年台南爆發登革熱疫情，台南市政府希望遠傳協助製作可消毒及清潔的定位系統，搭配疫情爆發地圖，強化消毒防疫工作。李浩正表示，當下考慮用既有車隊管理系統中的車機，修改後做為防疫之用，但車機需要長時間充電，且較重，內部同時思考新解決方案。
後來遠傳團隊提議，以PTC旗下ThingWorx物聯網應用支持平台開發新應用，兩天內就可出爐，李浩正當時還說：「不要開玩笑了！」結果團隊兩天內真的完成App開發。後來遠傳拿過去花九個月時間開發的車隊管理系統，以及開發台南市府防疫清潔定位系統搭配手機共兩個方案，供台南市府選擇，市府防疫清潔定位系統雀屏中選。李浩正說，這顯示出在物聯網時代，十倍速的開發速度有多重要。
物聯網﹒遠傳﹒台開
錢大衛：OTT明年掀退場潮
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2016-08-15 05:28 經濟日報 記者彭慧明／台北報導
圖／經濟日報提供
近兩年OTT服務正夯，數位影音服務更打得火熱，台灣地區今年就有多個新舊媒體宣布加入OTT影視服務戰場。台灣最大線上影視平台LiTV執行長錢大衛說，市場最後一定會整併，現在還是會有業者跳進來，但估計到明年上半年就會到頂、看到「退場潮」。
他說，當前科技成熟，類似服務會爆發性成長，預期台灣會有超過30家OTT影音業者投入戰場，現在就有20幾家，不過最終要達到用戶經濟規模才能持續下去，目前雖有小業者可能因為訂戶不足、成本開銷太高而退出，但還不會到泡沫化的程度。錢大衛說，OTT要開台看熱鬧很簡單，要維持就考驗業者真功夫，維持線上影視服務，競爭項目包括內容、頻寬、好的平台技術。
LiTV目標三年內力拚百萬收費用戶，若能達標，除穩坐台灣第一網路影視平台業者地位，相較有線電視系統業者吸引用戶的能力也不相上下，錢大衛希望進軍海外，擴大台灣影視平台技術的市場。以下是專訪摘要。
做大規模提升效益
問：OTT影視服務今年是激戰年，怎樣看決勝關鍵？
答：開台很容易，但經營是個大問題。我覺得有四大關鍵，第一當然是內容，沒內容大家都跑了，也不可能只買100部電影，兩周就看完，你可能要有幾千部電影，每周換、讓客戶滿意；第二是頻寬，這是很可怕的成本，跟要放的內容、頻道有關，頻寬成本不好，怎麼做都會賠錢，頻寬好可以讓訂戶覺得收視穩定，但頻寬成本也影響OTT業者放多少頻道上線經營。
第三是大家沒有注意到、但很重要的，就是好的平台，這需要技術，大家只注意播放順不順，要能跨載具播放。我們還要與電視製造商合作，直接內建在電視、機上盒裡。如果做得不好，客戶用了不喜歡，很快就刪掉了。平台還是基本，我強調的是創新，不只是播放順利；第四是行銷，怎麼吸引客戶，是重要議題，內容好也要口碑，人不進來不能達到經濟門檻。
問：各家業者都投入OTT，你覺得經濟門檻有多高？哪種產業來做OTT會成功？
答：如果我只靠訂戶，這收入很小，你可以看到電信商也做OTT，但不見得大。很多人喊OTT，但就是20萬、30萬用戶，不是說這樣不好，但我覺得基本的門檻是要做到百萬以上的用戶才叫規模。
電信商一定也覺得現在的用戶數不夠，會用綁定服務的方式增加用戶，增加更多的內容去吸引用戶。有這麼多用戶的經濟效益，可以做廣告或其他影音以外的加值服務，創新策略也不見得是客戶付錢，影音只是第一步帶動人潮進來的誘因，下一步就要開發更多加值服務去吸引用戶繼續使用。
我們也看到很多電視台自己做OTT，用頻道大打促銷，但有效嗎？吸引用戶去用他們的OTT，但用戶是不是上來？從傳統媒體到數位的時候，不是直接的，是有差距的。
有些人是邊看電視邊滑手機，但有時候沒有手機時，要去找手機、下載App，戲看一半就斷掉了。
如果OTT只做手機客戶，的確手機用戶很多，但盜版內容也很多，盜版如果攔不住，在手機上做OTT效果也有限，這一點也要看政府的魄力，特別是盜版戲劇和綜藝，這一點對台灣OTT影響也很大。
我相信OTT是消費者要的，只是我們怎麼給，我很高興現在很多新加入業者，因為證明消費者需求。但我估計到明年，OTT產業中，電信商一定會留下，小的業者可能要考量，光是頻寬燒錢就是一個問題，會影響他們的生存。
合理價買首播版權
問：許多OTT影視業者標榜自製節目，但LiTV似乎並不以此為號召；有些平台強調搶下新韓劇、日劇的首播權，LiTV也好似不搶這一塊市場。怎樣取捨在經營時的「Why and Why not」？
答：很多頻道業者所謂的自製是把自己在頻道上的內容放上OTT平台，自製內容當然可以，但要看怎麼回收；同樣的，買首播、獨家也要看回收時間，有很多業者砸錢去搶內容，但看他們的營運方式，一定還沒有回收。沒有回收，未來的三年可以收回多少，萬一收不回來大家會檢討。
台灣OTT沒有那麼蓬勃時，新媒體的價錢比較合理，現在已經到了天價的地步，把「搶首播」當成是一種行銷的技術。
我想大家要衝客戶，將來一定要更加努力，我們比較願意看用戶的收視行為，合理的去買版權。
力挺夥伴 100%支援
問：現在許多你們的內容供應商，也自己做OTT線上影音業務，談談LiTV與同業的競合關係？
答：我們只要是合作夥伴，就100%的支援。我舉一個例子，你覺得我們和中華電信MOD，是競爭對手還是合作夥伴？很多人覺得我們競爭，但我們把中華電信當成合作，所以中華電信找我們一起合作內建MOD的第二代智慧電視，後來我們就跟電視業者合作，生產內建MOD和LiTV的智慧電視，我把它一起拉進電視，直接做在電視裡，按一個鍵可以切換MOD或LiTV。
在市場上我們可能競爭同一批客戶，但我更願意與各家業者合作，既然有人也把內容給我們播放，我也覺得要把它們推廣出去，給更多人看。其實現在我們能做的不只是提供內容，也可以是分身，幫其他OTT影視內容業者建置平台，也提供一些內容。
例如民視的鳳梨傳媒做四季線上影視，就是「Powered by LiTV」，四季平台是我們建置，客戶是他們自己經營，其實我們發展強項，解決平台需要的技術，內容它自己做。這一塊會是我們發展的重點，因為頻寬、頻道上下架的技術我們已經解決，很多業者會需要平台。
拚國際化 Q4秀成果
問：今年擴展業務計畫？
答：海外市場一定要去。有兩個關卡，一是頻寬，台灣本島做得很好，但走向海外市場要非常重視頻寬問題；二是平台技術是否準備好了，一個平台可以容納成千上萬用戶不算很好，我們現在測試到可以同時有幾十萬、上百萬人上線也不能掛掉，這需要調整和加強，確定後才能走國際化。我們走國際化的方式會以華人市場為主，一次會進軍美加、歐洲、日本、東南亞，網路產業沒有所謂逐地開台的說法，要做就一起做，今年第4季可以看到我們的海外成果。
國際間也有業者來找我們，希望上架，因為看到海外OTT的趨勢，如果是好的合作夥伴，我們都會考量。也可能會提供海外OTT影劇業者平台技術支援，與他們合作，內容授權給我們，東南亞是值得注意的市場。
有線電視﹒手機﹒中華電信
錢大衛重數字管理 燒錢拚技術
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2016-08-15 05:28 經濟日報 記者 彭慧明
全球掀起線上影視平台的風潮，台灣本土OTT（Over the Top）影音平台業者LiTV耕耘數年，默默爬升到台灣第一大影音平台的地位。
幾年來，LiTV董事長錢大衛走低調路線，燒錢厚植內容競爭力，在大陸的愛奇藝、美國的Netflix大軍壓陣之際，LiTV已經成為台灣本土OTT代表業者，也成為外商業者「可敬對手」。
錢大衛是台大電機系畢業、出國念書也是資訊科技領域，工作也在科技產業，培養他以科技基礎來做媒體產業，LiTV不但做媒體，也做平台，是少數除了收取OTT月費以外，還能輸出技術擴大市場的OTT業者，LiTV大部分的資金也是「燒」在技術上。
OTT是燒錢產業，但燒了大把鈔票，也未必能取得用戶，不具備網路基礎建設或頻道節目優勢，卻能站穩台灣第一，並非靠運氣。
錢大衛堅信，透過技術可以培養用戶好的收視經驗，建立跨載具的技術，特別是可以在電視上播放，能夠穩定收費用戶來源。
他用數字管理媒體產業，發現大部分的用戶還是有用電視長時間收看影劇節目的習慣，不同的時段有不同載具、不同內容的需求，這些都使公司在改進收視經驗與採購節目時有更好的數字依據，也讓LiTV在前幾年就開始多家電視製造商合作，開始推出內建LiTV介面的智慧電視或機上盒，他幫廠商處理技術問題，甚至帶著其他平台業者一起和電視業者合作，達到雙贏、多贏的效果。
電視﹒機上盒﹒愛奇藝
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