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康寧創星家鬥智 小玻璃變大發明
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2016-02-01 09:20 經濟日報 文／何秀玲、蕭君暉
醫院能治療疾病，但往往顯得沒有溫度，「醫院智慧玻璃屏幕」作品注入人性元素，透過康寧顯示玻璃技術設計的顯示器，能將玻璃外的世界帶入病房內；「綠能抽油煙機」針對改善亞洲飲食文化產生的油煙，運用康寧的陶瓷基板原理，將油煙轉化為氣體和水…。這些看似概念簡單，卻又能巧妙解決問題的產品，都是「康寧創星家－創新應用競賽」得獎作品。
康寧創星家活動選拔，為台灣學子圓夢。 圖／台灣康寧
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全球最大玻璃基板廠康寧在台耕耘多年，由於重視研發，每年都會投入10%營業額在研發上。台灣康寧總經理曾崇凱表示，為了讓創新在台灣扎根，推出「康寧創星家」競賽，鼓勵學生利用康寧的特殊材料發揮創意，舉辦與同學互動的工作坊，讓商品化更具可行性，競賽中的導師制度，讓學生的創新獲得專業且系統化的指導。
競賽自去（2015）年5月起跑，「康寧創星家」巡迴全台55所大專院校，收到近300件報名作品，約900名學生參賽，歷經校園說明會、「天下創星論壇」、產品創新設計初賽、複賽及工作坊洗禮，最後篩選出11強團隊進入總決賽。
醫院玻璃屏幕 看見外面世界
參賽作品涵蓋數位生活、醫療照護、環保與交通安全等社會議題，也整合物聯網、大數據、雲端資料等新興應用，充分展現學生貼近生活的創意。
該競賽分成兩組，一是自由報名組，由學生團隊自行報名，無須做出成品；二是「指定示範組」，與台科大、大同大學合作，做出四個概念作品。
為期八個月競賽中，奪冠的概念作品是由東海大學提出，結合醫療用途及病患心靈照護的「醫院智慧玻璃屏幕」奪得，獲頒30萬元獎學金。
康寧表示，一般醫院的床與床之間都以窗簾區隔，此設計卻將窗簾換成玻璃屏幕，透過康寧顯示玻璃技術，導入外界資訊，包括親人的問候、大自然的變化或是寵物的影像，將玻璃外的世界帶入室內，使病人在舒服與適當的環境下靜養與恢復。
康寧提到，雖然大型顯示技術尚未成熟，短時間內無法量產，未來若有機會，希望能擔任媒介，嫁接學生作品與產品供應鏈，讓作品得以量產上市。
綠能抽油煙機 化解食安疑慮
第二名是輔仁大學的「綠能抽油煙機」，運用康寧於車用載體的蜂窩狀陶瓷基板原理，更換催化劑後，使用於抽油煙機中，將油煙裡有害氣體轉化為無害氣體與水，解決夜市、餐飲小吃業者的油煙問題。
第三名由大同大學提出可大幅改善居家照明問題的「光纖燈泡照明控制系統」獲得。家中電燈泡一旦壞掉，常得在高處更換，具危險性，此概念是將燈光控制系統連結至一個中心點，運用康寧光纖形成光網，讓光傳遞到家中，發光光源由較高處移至容易接觸的位置，營造更環保友善的生活空間。
曾崇凱表示，前三名雖距產品化，甚至量產階段仍有一段距離，但競賽看重的是創意，台灣康寧希望將這些優秀概念作品翻譯成英文，讓美國總公司研發單位參考，若能引發興趣而進一步研究，就有機會將概念商品化。
此外，「康寧創星家」指定示範組團隊，與大同大學和台灣科技大學合作，發表多款以康寧可微彎曲的「可撓式」玻璃（Corning Willow Glass）、抗刮耐損和導光光纖等特殊材料，發想而成的概念性成品。
其中「AERO智能收納行李箱」，將可撓式玻璃面板收納於行李箱中，可整合收納、天氣等各種旅行資訊，解決整理旅行衣物的困擾；「Full Vision全視角」針對行車視線死角問題，將可撓式玻璃面板串接顯示器與隱藏式攝影機，避免停車場、巷弄與山路盲彎的危險；「水底空調」則利用雷射光纖監控魚缸水質酸鹼與溫度，提供最佳養魚環境；「夜漁玩家」將防水、強韌、透光的光纖與釣竿結合，提高夜釣效率。
曾崇凱說，今年舉辦第一屆，希望能挑選出幾樣作品與台灣產業或供應鏈進行媒合。他說，「康寧創星家」將會舉辦第二屆，主題依然會圍繞著康寧的特殊材料，持續舉辦工作坊，讓更多有創意的學生能加入新產品發想。
「康寧創星家－創新應用競賽」，優勝隊伍「太好用了」概念設計將光纖織布縫製於壓力衣裡，藉由動作的改變使光纖線中的光產生折射和反射。 圖／台灣康寧
文創伯樂出馬 母雞帶小雞
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2016-02-01 09:19 經濟日報 何秀玲
文化部部長洪孟啟（右）、國發會副主委林桓，日前正式介紹文創投資二期計畫獲選的十家創投公司。 文化部／提供
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文化部啟動文創投資第二期計畫，由國發會挹注資金20億元，經過評選，選出十家創投公司，其中除了金控集團、創投事業之外，更有專精於新創公司育成的團隊；二期計畫投資對象除文創事業外，具跨域加值與整合概念之公司皆可投資。
文創二期計畫經評選，遴選十家專業管理公司，包括大亞創投、中信創投、之初創投管理顧問、台灣新光國際創投、永豐創投、英屬維京群島商華遠匯管理顧問台灣分公司、國聯創投管顧、創新工業技術移轉公司、豐利管顧、寶利資產管理。管理基金規模最大的是創新工業技術轉移公司，此為工研院百分之百子公司。
十家公司如何分配國發基金20億元？文化部文創發展司表示，要看各家創投公司提出的投資案，以及各家公司的積極度，金額往上累計。
其中中信創投及豐利管顧都是再度雀屏中選。中信創投業務副總經理邱明慧表示，今年會投資兩至三家文創業者，包括生活品牌雜貨、農產品及演唱會售票公司；豐利管顧公司董事長、同時也是flyingV創辦人林弘全表示，去年開始的投資策略就是鎖定產業鏈，而非投資單一標的。以電影為例，豐利管顧會投資後製公司，而非電影本身，如此才能降低電影不賣座的風險。另外則是投資場館經營及文創通路。
林弘全進一步表示，投資文創通路的意思，並非自己開設通路，投資的是具「功能性」的公司或業務團隊，讓文創業者的商品能獲得加值，並邁入量販通路。他說，台灣文創有許多微型業者，走向IPO不容易，必須先協助他們規模化，之後整合起來才能「打包」上市櫃。
永豐創投總經理李國豪則提到，投資類型會鎖定電影、音樂以及場域經營；台灣新光國際創投副總經理林冠仲說，投資會以生活產業或是產業文創化標的為主，比如與文創結合的餐飲業等。
文化部長洪孟啟表示，文創二期入選的專業管理公司擅長投資的領域包含創意發想、跨界設計、平台推廣、數位內容、影視流行及藝文表演等，所提投資案源多元，除了已涵概文創產業15個產業之外，並有多案具跨域加值，能發揮以母雞帶小雞，協助小型文創產業發展的公司。
文化部指出，文創投資二期計畫的特點，包括投資對象除文創事業外，具跨域加值與整合概念的公司皆可投資。
該計畫針對具指標性文創業者，將提高國發基金與創投公司的投資比例為三比一，並將串連補助、融資與投資的政策工具，主動盤點補助案中具投資潛力的優質文創業者，進一步運用第二期的機制，使其更加茁壯、邁向資本市場。此外，亦放寬參標資格，避免有關係人交易疑慮的投資案。
邀插畫家為商場彩繪 法雅客猴模猴樣…超俏皮
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2016-02-01 09:19 經濟日報 何秀玲
2003年成立的法雅客，以複合式概念經營，主要販售書籍音樂、與3C科技商品，今年將轉型，走設計時尚風。今年春節首度跨界與知名插畫家「River Kuo」聯手創造俏皮與流行感十足的猴子。
法雅客副總經理宓昌松表示，今年要顛覆大家對於法雅客以科技為主軸的冷冰形象，「科技也可以融入藝術感」，今年將與五至六位插畫家合作，讓商場刮起插畫炫風。
宓昌松說，今年法雅客首度與知名插畫藝術家River Kuo合作，透過插畫家細膩的獨特手繪筆觸，將猴子俏皮的神韻與姿態描繪得維妙維肖，並且用千變萬化的線條勾勒出花朵的迷人風采，消費即贈此限量專屬活動提袋。
他說，這次將商場重新定位，原本視覺形象藝術感不強，今年走設計時尚風，將與五至六位新銳插畫家合作，讓品牌呈現不同的視覺；4月將再與River Kuo合作，6月則會邀請插畫家Eszter Chen合作商場裝置藝術。法雅客今年下半年將會推出插畫家的周邊商品，依照插畫屬性不同推出不同商品，目前正在與插畫家洽談合作。
雖然傳統書店銷售持續受電商影響，但法雅客圖書業績卻穩定成長。宓昌松表示，以往商品陳列沒有主題性，後來重新改裝後採取主題分區，而不以業種區分；比如生活區有家電加上生活類食譜書籍，旅遊區有相機加上旅遊雜貨和書，客人逛賣場走到主題區，也許是買了麵包機開始對做麵包產生興趣，這時會連帶買烘焙書籍，3C家電商品和書籍成為相輔相成的關係。
法雅客首度與知名插畫藝術家River Kuo合作，以猴年為主題，推出「猴嬉遊季」門市和專屬提袋。 法雅客／提供
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點子農場／寒冬經濟vs.經濟寒冬
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2016-02-01 04:44 經濟日報 吳仁麟
許多地方都下雪了，記憶裡台灣從來不曾這麼冷過。
氣象局說，是因為「北極震盪」，這種現象大約每40年才會出現一次，許多人一輩子只會遇上一回。 這樣的景況，也像是某種隱喻，等在我們面前的，會不會是台灣未曾經歷過的經濟寒冬？
回首過往，從農業社會到工業社會到商業社會，台灣的經濟都還算健康。這個社會富過窮過，民生卻從沒出過大問題。但是目前我們正要經歷的，是從來沒有過的情境。
未來的情況其實不難預見，有些劇情已經在眼前；中國開始出手，觀光客來台人數會持續減少，台商的生存空間也會愈來愈小。
台灣的出口競爭力將持續衰退，內需市場也看不到放大的可能。企業只能節衣縮食，要不裁員要不減薪，於是台灣會有愈來愈多的低收入和低消費人口，這也將嚴重影響經濟的發展方向。
那天早上，刻意早起去散步吃早餐，在人車稀少的台北東區享受難得的寧靜與悠閒。卻很驚訝的發現一些路上風景；同樣是餐廳，有些拚命漲價，有些拚命降價。
餐飲業是反應景氣的重要指標，這現象似乎說明了台灣的經濟已經進入未曾有過的轉型期。
不只是餐飲業，幾乎各行各業的情況都一樣，在蕭條的年代拚存活，有人選擇漲價有人選擇降價。
我大略的觀察統計發現，店家漲價和降價的幅度大約是20%，一下子把吃飯這件事的消費落差拉開了40%。而且，貴的愈貴，便宜的愈便宜。
這樣的情況，也說明了這兩種餐廳各自選擇了不同的方向。如同台灣的產業和每個人一定要面對的十字路口，我們只能在「價值」和「價格」之間選一條路。要不然就「俗又大碗」，要不然就「優質高價」。
不同的選擇自然走向不同的未來，而結局其實也不難預見。
這也是另一種寒冬，但是也未嘗不是一個新局面的開始。
如同那些能活過冬天的物種，當台灣擺脫了舊日的依賴，沒有了中國市場和代工機會，想活下來，就只能靠價值和實力。
那些依賴價格競爭的人與企業，也只能持續地用降價和低品質去求生存，這樣一直走下去，是看不到路的。
價格訴求（cost down）和價值提升（value up），是無法兼顧的兩條路，如果只是把注意力看到價格，我們會失去的將不只是價格，更是未來。
（本專欄每周一刊登）
行銷最錢線／情感化品牌 引爆購買力
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2016-02-01 04:44 經濟日報 蔡益彬
可口可樂前首席行銷執行長賽佐．吉曼（Sergio Zyman)，曾透露，要讓消費者快速買你的產品關鍵是，品牌需具有情感及意義價值，他說可口可樂因為在品牌設計上加入這兩個因素，銷售在一年內由9億箱驟升到15億箱。
擁有LV及Dior等頂尖品牌的LVMH董事長伯納．阿諾（Bernard Arnault)更在演講會上強調，要讓銷售加快，最重要的是必須在消費者情感及生活意義的層面上跟人們連結。
他說，「我喜歡的是要讓消費者感受到品牌的情感…，當我看到不斷升高的銷售成績時，我更堅信這個『信念』」。
情感化的品牌，能促成消費者快速採取購買行動，是因為將消費者對品牌的注意力，從知名度及價格導向，引導提升成為對情感、意義及感官經驗的渴望，讓消費者獲得更高層次的消費價值，而產生對品牌的熱情與忠誠。
情感化品牌策略，是在發展能讓消費者心跳加速的創意與設計，進而讓品牌成為一個充滿想像力與正能量的充電平台，也因此現代行銷人員必須具備能「快速將品牌意義傳達給消費者」的能力。
專注連結消費者非意識腦的「品牌快買系統法」，是經由對消費者的情感渴望、意義探索，以及感官經驗的科學化洞察所發展而成，能在三個層面上協助行銷人員，快速發展出情感化品牌策略。
1. 建立情感化品牌識別體系
品牌行銷主要是在產品利益外，再加上能讓消費者感受到的精神利益，品牌設計因此必須從表現產品獨特性、美觀性及功能性的作法，提升為將產品精華跟文化、社會精華融合，以創造出能與消費者在情感深處連結的品牌概念，進而應用此整合性概念，發展出具象徵性、美感性及意義性的品牌識別體系。
一個跟文化社會連結，同時又具象徵美感的的品牌識別（identity)，能迅速啟動非意識腦，進而激起消費者對情感與意義的想像、憧憬與渴望，所以行銷人員在進行情感化品牌設計時，要提升對顏色、格式及造型等設計上的美感與要求，這是激發消費者對品牌產生感覺並形成情感的第一步。
2. 建立「欲求」開發作業程序
品牌行銷最重要的目標是，要將消費者對「需求」的購買，提升成對「欲求」的購買，「欲求」指的是馬斯洛需求理論中的頂層需求，如社會需要、尊重需要及自我實現。
要開發這些隱而不現的欲求，第一是行銷研究必須採用非意識研究法，即讓消費者在不經意的聯想中，透露深藏心中的渴望。
第二是創意必須盡量以間接法，即以文化、社會中的隱喻、象徵、比擬等方式傳達品牌意義，這是非意識腦最喜歡，也是最容易記憶的溝通形式。
3. 建立善於「對話」的品牌團隊
傳統行銷以產品為主，把消費者當成是攻擊目標（Target audience），團隊充滿與消費者對戰的氣息，神經行銷以品牌為主，把消費者視為生活夥伴（partner&friend)，團隊因此充滿樂於傾聽、分享、激勵的氣息。
由於了解隱藏在社會面具（social mask)下的上班族及各階層的人，內心深處其實都有一個人性化的本我與自我（非意識腦），因此行銷最重要的是要走出封閉，進入人群與各色各樣的人「對話」並產生共鳴，進而真正找到最有效的品牌解決方案。
情感化品牌能拉近企業與消費者間的距離，使廣告溝通更有效，更深得人心，也形成更深的連結，進而促成消費者加速購買行動，企業也因此能創造出更快的銷售與更高的獲利。
（作者是台北神經行銷研究室執行顧問，本專欄每周一刊登）
智慧經營／出擊，就要贏得漂亮
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2016-02-01 04:44 經濟日報 張晴宜
許多人對永達保經副總李麗英的第一印象，就是有如模特兒般的高挑美麗，但和她深入交談後，又會對她那猶如運動員般永不氣餒的拚搏精神，印象深刻。投入保險業30年的李麗英，勝出之道在於掌握了「變，就是不變」的真諦。
「變與不變，會變的是滄海桑田，不變的是人性的需求；會變的是感情的濃與淡，不變的是一份對人的關懷。會變的是人的流水年華，不變的是我們追求榮耀的決心。高尚是高尚者的墓誌銘，懦弱是失敗者的通行證。我相信自己行，所以我必然能行！」
由這段談話，就知道她是一個會「堅持」下去、不輕易被打敗的人。「唯有堅持的人，才可以完成夢想，並相信自己、隨時因應環境變動去做出調整，達成目標。」在部屬的眼中，李麗英是個不折不扣的女強人，維持數十年如一日的熱情，對組織積極投入，加上頂尖的行銷技巧，是大家爭相學習的領導者。
決斷力十足的李麗英，敢打別人不敢打的仗，因對自己嚴格要求，其實已做好萬全準備，所以每一次出擊，都贏得漂亮。
她認為，保險是包含愛與責任的有形商品，「經營保險事業，是要協助客戶擁有保障、財富，甚至帶給他們更多的快樂。」
除了在工作上辛勤付出獲得成就，李麗英也是大家眼中的好母親，一位與他共同打拚多年的夥伴分享道，多年前當孩子尚小時，若你假日打電話到她家，會發現她一邊拿著手機談公事，一邊炒著香噴噴的菜餚給家人吃。假日到單位請夥伴吃飯時，還得一邊抱著小孩，一邊面談。就這樣過了十幾年，她的兩位女兒也已經把保險事業當成人生目標。
身為利他主義分享者的李麗英，每當看到工作夥伴或部屬達到一定的成績或獲得成功，總是比夥伴本人還高興。
她說，看到夥伴們成功就是最大的樂趣和成就。身為領導者，除了以身作則，還必須協助團隊成員達成目標，讓整個組織向前邁進。
「成功人士改變調整策略方法達成目標，失敗人士卻是不斷地調整並降低目標。」李麗英認為，自己當前所擁有的一切成就，都是保險業帶給她的，所以未來更不會輕易離開這個產業。
李麗英表示，將來想要製造成功的複製系統，就要成立行銷學院，協助在保險業界、還有想要進入保險業的每一個人，都能往成功方向邁進並且獲得快樂！
新書快訊
經濟日報出版社《變，就是不變：保經女王的業務勝經》新書，1/28上市，博客來、金石堂79折優惠，另於全台各大書店皆可購買。
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智慧經營／變，就是不變
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2016-02-01 04:44 經濟日報 張晴宜
保險產業環境競爭激烈，許多人來來去去，永達保經2014、2015年組織發展成就獎全國第一的副總李麗英表示，多年來她深深體悟到，雖然環境無時無刻在變化，但有兩個不變的核心價值：「經營關係」與「培育人才」。唯有對保險業懷抱堅持與執著，才能用熱情追求更高境界。
雙核心價值 堅持才有收穫
經濟日報1月28日出版《變，就是不變：保經女王的業務勝經》新書，作者李麗英是擁有30年保險經紀人資歷，創下單件保費破千萬、組織成員破千人、培育MDRT人次破千人等驚人紀錄，打破保險經紀人單一長才慣例，為首位集合「會教導」、「會徵人」、「會銷售」能力於一身的三冠王，她更是永達近兩年全國收入第一的「保經女王」。
她不僅在職場是一位成功女強人，還孕育出優秀的二個女兒，擁有一個幸福美滿的家庭。
「我的夢想是報考軍校，讀書的時候我就很喜歡帶領一群人挑戰一個任務，或完成一場比賽。 而人與人之間的相處其實有很多眉角，所以我的三哥建議我畢業後就去保險公司上班，經常接觸人群的環境下，是最能夠磨練人與人之間的應對進退方式。」
人說十年磨一劍，李麗英從最基層的業務開始做起，持續至今已是永達保經獲獎無數的管理者。在工作中，即便曾經灰心失意，卻不曾想過放棄這個行業，一直堅持到現在，才有如此成功的地位。
在保險產業中，客戶至上。很多菜鳥業務員為了求業績，一遇到才剛認識沒多久的客戶，就想開口談保險，結果不但生意談不成，連朋友都做不成。
十年磨一劍 經營長期關係
為了讓更多有心從事保險的人員能從實務中得到可供學習的經驗，李麗英將30年心得集結出版。
李麗英說，經營關係是與客戶發展相當重要的第一步。透過讚美、認同、請求等方式與互動的過程，懂得「經營關係」的技巧。
與人為友要真誠、沒有目的，建立信任感，並創造自己在客戶心目中的影響力與價值，是奠定未來關係、為銷售商品鋪路的重要過程。
李麗英指出，保險業是一個收入無上限、成就無上限、學習無上限的行業，且每天都會有新的目標要達成、新的挑戰要面對、新的客戶要經營。
學習無上限 持續自我突破
在職場中打滾這麼多年，歷經許多大風大浪，她沒有氣餒也沒有被打倒，反而愈挫愈勇，成為永達標竿、業界翹楚，屹立南霸天數十年。
李麗英認為，想要在保險業擁有自己的一片天，除了對自己的工作要有熱情，還要有一顆想要突破的心，不輕易滿足於現況，並研究大環境的變化、持續不間斷地學習。
盡心盡力工作之餘，李麗英也想要為社會盡心力，希望可以讓更多人獲得成功，幫助更多的人，使社會變得更好，因此她成立了「人力資源多元技能發展協會」，提供更多人才學習的管道。
藉由此次出書機會，她不僅與讀者們分享行銷、組織發展等實戰經驗，還告訴讀者以「人性」取勝的心法，行銷於無形之間。
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2016-02-01 09:20 經濟日報 文／何秀玲、蕭君暉
醫院能治療疾病，但往往顯得沒有溫度，「醫院智慧玻璃屏幕」作品注入人性元素，透過康寧顯示玻璃技術設計的顯示器，能將玻璃外的世界帶入病房內；「綠能抽油煙機」針對改善亞洲飲食文化產生的油煙，運用康寧的陶瓷基板原理，將油煙轉化為氣體和水…。這些看似概念簡單，卻又能巧妙解決問題的產品，都是「康寧創星家－創新應用競賽」得獎作品。
康寧創星家活動選拔，為台灣學子圓夢。 圖／台灣康寧
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全球最大玻璃基板廠康寧在台耕耘多年，由於重視研發，每年都會投入10%營業額在研發上。台灣康寧總經理曾崇凱表示，為了讓創新在台灣扎根，推出「康寧創星家」競賽，鼓勵學生利用康寧的特殊材料發揮創意，舉辦與同學互動的工作坊，讓商品化更具可行性，競賽中的導師制度，讓學生的創新獲得專業且系統化的指導。
競賽自去（2015）年5月起跑，「康寧創星家」巡迴全台55所大專院校，收到近300件報名作品，約900名學生參賽，歷經校園說明會、「天下創星論壇」、產品創新設計初賽、複賽及工作坊洗禮，最後篩選出11強團隊進入總決賽。
醫院玻璃屏幕 看見外面世界
參賽作品涵蓋數位生活、醫療照護、環保與交通安全等社會議題，也整合物聯網、大數據、雲端資料等新興應用，充分展現學生貼近生活的創意。
該競賽分成兩組，一是自由報名組，由學生團隊自行報名，無須做出成品；二是「指定示範組」，與台科大、大同大學合作，做出四個概念作品。
為期八個月競賽中，奪冠的概念作品是由東海大學提出，結合醫療用途及病患心靈照護的「醫院智慧玻璃屏幕」奪得，獲頒30萬元獎學金。
康寧表示，一般醫院的床與床之間都以窗簾區隔，此設計卻將窗簾換成玻璃屏幕，透過康寧顯示玻璃技術，導入外界資訊，包括親人的問候、大自然的變化或是寵物的影像，將玻璃外的世界帶入室內，使病人在舒服與適當的環境下靜養與恢復。
康寧提到，雖然大型顯示技術尚未成熟，短時間內無法量產，未來若有機會，希望能擔任媒介，嫁接學生作品與產品供應鏈，讓作品得以量產上市。
綠能抽油煙機 化解食安疑慮
第二名是輔仁大學的「綠能抽油煙機」，運用康寧於車用載體的蜂窩狀陶瓷基板原理，更換催化劑後，使用於抽油煙機中，將油煙裡有害氣體轉化為無害氣體與水，解決夜市、餐飲小吃業者的油煙問題。
第三名由大同大學提出可大幅改善居家照明問題的「光纖燈泡照明控制系統」獲得。家中電燈泡一旦壞掉，常得在高處更換，具危險性，此概念是將燈光控制系統連結至一個中心點，運用康寧光纖形成光網，讓光傳遞到家中，發光光源由較高處移至容易接觸的位置，營造更環保友善的生活空間。
曾崇凱表示，前三名雖距產品化，甚至量產階段仍有一段距離，但競賽看重的是創意，台灣康寧希望將這些優秀概念作品翻譯成英文，讓美國總公司研發單位參考，若能引發興趣而進一步研究，就有機會將概念商品化。
此外，「康寧創星家」指定示範組團隊，與大同大學和台灣科技大學合作，發表多款以康寧可微彎曲的「可撓式」玻璃（Corning Willow Glass）、抗刮耐損和導光光纖等特殊材料，發想而成的概念性成品。
其中「AERO智能收納行李箱」，將可撓式玻璃面板收納於行李箱中，可整合收納、天氣等各種旅行資訊，解決整理旅行衣物的困擾；「Full Vision全視角」針對行車視線死角問題，將可撓式玻璃面板串接顯示器與隱藏式攝影機，避免停車場、巷弄與山路盲彎的危險；「水底空調」則利用雷射光纖監控魚缸水質酸鹼與溫度，提供最佳養魚環境；「夜漁玩家」將防水、強韌、透光的光纖與釣竿結合，提高夜釣效率。
曾崇凱說，今年舉辦第一屆，希望能挑選出幾樣作品與台灣產業或供應鏈進行媒合。他說，「康寧創星家」將會舉辦第二屆，主題依然會圍繞著康寧的特殊材料，持續舉辦工作坊，讓更多有創意的學生能加入新產品發想。
「康寧創星家－創新應用競賽」，優勝隊伍「太好用了」概念設計將光纖織布縫製於壓力衣裡，藉由動作的改變使光纖線中的光產生折射和反射。 圖／台灣康寧
文創伯樂出馬 母雞帶小雞
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2016-02-01 09:19 經濟日報 何秀玲
文化部部長洪孟啟（右）、國發會副主委林桓，日前正式介紹文創投資二期計畫獲選的十家創投公司。 文化部／提供
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文化部啟動文創投資第二期計畫，由國發會挹注資金20億元，經過評選，選出十家創投公司，其中除了金控集團、創投事業之外，更有專精於新創公司育成的團隊；二期計畫投資對象除文創事業外，具跨域加值與整合概念之公司皆可投資。
文創二期計畫經評選，遴選十家專業管理公司，包括大亞創投、中信創投、之初創投管理顧問、台灣新光國際創投、永豐創投、英屬維京群島商華遠匯管理顧問台灣分公司、國聯創投管顧、創新工業技術移轉公司、豐利管顧、寶利資產管理。管理基金規模最大的是創新工業技術轉移公司，此為工研院百分之百子公司。
十家公司如何分配國發基金20億元？文化部文創發展司表示，要看各家創投公司提出的投資案，以及各家公司的積極度，金額往上累計。
其中中信創投及豐利管顧都是再度雀屏中選。中信創投業務副總經理邱明慧表示，今年會投資兩至三家文創業者，包括生活品牌雜貨、農產品及演唱會售票公司；豐利管顧公司董事長、同時也是flyingV創辦人林弘全表示，去年開始的投資策略就是鎖定產業鏈，而非投資單一標的。以電影為例，豐利管顧會投資後製公司，而非電影本身，如此才能降低電影不賣座的風險。另外則是投資場館經營及文創通路。
林弘全進一步表示，投資文創通路的意思，並非自己開設通路，投資的是具「功能性」的公司或業務團隊，讓文創業者的商品能獲得加值，並邁入量販通路。他說，台灣文創有許多微型業者，走向IPO不容易，必須先協助他們規模化，之後整合起來才能「打包」上市櫃。
永豐創投總經理李國豪則提到，投資類型會鎖定電影、音樂以及場域經營；台灣新光國際創投副總經理林冠仲說，投資會以生活產業或是產業文創化標的為主，比如與文創結合的餐飲業等。
文化部長洪孟啟表示，文創二期入選的專業管理公司擅長投資的領域包含創意發想、跨界設計、平台推廣、數位內容、影視流行及藝文表演等，所提投資案源多元，除了已涵概文創產業15個產業之外，並有多案具跨域加值，能發揮以母雞帶小雞，協助小型文創產業發展的公司。
文化部指出，文創投資二期計畫的特點，包括投資對象除文創事業外，具跨域加值與整合概念的公司皆可投資。
該計畫針對具指標性文創業者，將提高國發基金與創投公司的投資比例為三比一，並將串連補助、融資與投資的政策工具，主動盤點補助案中具投資潛力的優質文創業者，進一步運用第二期的機制，使其更加茁壯、邁向資本市場。此外，亦放寬參標資格，避免有關係人交易疑慮的投資案。
邀插畫家為商場彩繪 法雅客猴模猴樣…超俏皮
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2016-02-01 09:19 經濟日報 何秀玲
2003年成立的法雅客，以複合式概念經營，主要販售書籍音樂、與3C科技商品，今年將轉型，走設計時尚風。今年春節首度跨界與知名插畫家「River Kuo」聯手創造俏皮與流行感十足的猴子。
法雅客副總經理宓昌松表示，今年要顛覆大家對於法雅客以科技為主軸的冷冰形象，「科技也可以融入藝術感」，今年將與五至六位插畫家合作，讓商場刮起插畫炫風。
宓昌松說，今年法雅客首度與知名插畫藝術家River Kuo合作，透過插畫家細膩的獨特手繪筆觸，將猴子俏皮的神韻與姿態描繪得維妙維肖，並且用千變萬化的線條勾勒出花朵的迷人風采，消費即贈此限量專屬活動提袋。
他說，這次將商場重新定位，原本視覺形象藝術感不強，今年走設計時尚風，將與五至六位新銳插畫家合作，讓品牌呈現不同的視覺；4月將再與River Kuo合作，6月則會邀請插畫家Eszter Chen合作商場裝置藝術。法雅客今年下半年將會推出插畫家的周邊商品，依照插畫屬性不同推出不同商品，目前正在與插畫家洽談合作。
雖然傳統書店銷售持續受電商影響，但法雅客圖書業績卻穩定成長。宓昌松表示，以往商品陳列沒有主題性，後來重新改裝後採取主題分區，而不以業種區分；比如生活區有家電加上生活類食譜書籍，旅遊區有相機加上旅遊雜貨和書，客人逛賣場走到主題區，也許是買了麵包機開始對做麵包產生興趣，這時會連帶買烘焙書籍，3C家電商品和書籍成為相輔相成的關係。
法雅客首度與知名插畫藝術家River Kuo合作，以猴年為主題，推出「猴嬉遊季」門市和專屬提袋。 法雅客／提供
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點子農場／寒冬經濟vs.經濟寒冬
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2016-02-01 04:44 經濟日報 吳仁麟
許多地方都下雪了，記憶裡台灣從來不曾這麼冷過。
氣象局說，是因為「北極震盪」，這種現象大約每40年才會出現一次，許多人一輩子只會遇上一回。 這樣的景況，也像是某種隱喻，等在我們面前的，會不會是台灣未曾經歷過的經濟寒冬？
回首過往，從農業社會到工業社會到商業社會，台灣的經濟都還算健康。這個社會富過窮過，民生卻從沒出過大問題。但是目前我們正要經歷的，是從來沒有過的情境。
未來的情況其實不難預見，有些劇情已經在眼前；中國開始出手，觀光客來台人數會持續減少，台商的生存空間也會愈來愈小。
台灣的出口競爭力將持續衰退，內需市場也看不到放大的可能。企業只能節衣縮食，要不裁員要不減薪，於是台灣會有愈來愈多的低收入和低消費人口，這也將嚴重影響經濟的發展方向。
那天早上，刻意早起去散步吃早餐，在人車稀少的台北東區享受難得的寧靜與悠閒。卻很驚訝的發現一些路上風景；同樣是餐廳，有些拚命漲價，有些拚命降價。
餐飲業是反應景氣的重要指標，這現象似乎說明了台灣的經濟已經進入未曾有過的轉型期。
不只是餐飲業，幾乎各行各業的情況都一樣，在蕭條的年代拚存活，有人選擇漲價有人選擇降價。
我大略的觀察統計發現，店家漲價和降價的幅度大約是20%，一下子把吃飯這件事的消費落差拉開了40%。而且，貴的愈貴，便宜的愈便宜。
這樣的情況，也說明了這兩種餐廳各自選擇了不同的方向。如同台灣的產業和每個人一定要面對的十字路口，我們只能在「價值」和「價格」之間選一條路。要不然就「俗又大碗」，要不然就「優質高價」。
不同的選擇自然走向不同的未來，而結局其實也不難預見。
這也是另一種寒冬，但是也未嘗不是一個新局面的開始。
如同那些能活過冬天的物種，當台灣擺脫了舊日的依賴，沒有了中國市場和代工機會，想活下來，就只能靠價值和實力。
那些依賴價格競爭的人與企業，也只能持續地用降價和低品質去求生存，這樣一直走下去，是看不到路的。
價格訴求（cost down）和價值提升（value up），是無法兼顧的兩條路，如果只是把注意力看到價格，我們會失去的將不只是價格，更是未來。
（本專欄每周一刊登）
行銷最錢線／情感化品牌 引爆購買力
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2016-02-01 04:44 經濟日報 蔡益彬
可口可樂前首席行銷執行長賽佐．吉曼（Sergio Zyman)，曾透露，要讓消費者快速買你的產品關鍵是，品牌需具有情感及意義價值，他說可口可樂因為在品牌設計上加入這兩個因素，銷售在一年內由9億箱驟升到15億箱。
擁有LV及Dior等頂尖品牌的LVMH董事長伯納．阿諾（Bernard Arnault)更在演講會上強調，要讓銷售加快，最重要的是必須在消費者情感及生活意義的層面上跟人們連結。
他說，「我喜歡的是要讓消費者感受到品牌的情感…，當我看到不斷升高的銷售成績時，我更堅信這個『信念』」。
情感化的品牌，能促成消費者快速採取購買行動，是因為將消費者對品牌的注意力，從知名度及價格導向，引導提升成為對情感、意義及感官經驗的渴望，讓消費者獲得更高層次的消費價值，而產生對品牌的熱情與忠誠。
情感化品牌策略，是在發展能讓消費者心跳加速的創意與設計，進而讓品牌成為一個充滿想像力與正能量的充電平台，也因此現代行銷人員必須具備能「快速將品牌意義傳達給消費者」的能力。
專注連結消費者非意識腦的「品牌快買系統法」，是經由對消費者的情感渴望、意義探索，以及感官經驗的科學化洞察所發展而成，能在三個層面上協助行銷人員，快速發展出情感化品牌策略。
1. 建立情感化品牌識別體系
品牌行銷主要是在產品利益外，再加上能讓消費者感受到的精神利益，品牌設計因此必須從表現產品獨特性、美觀性及功能性的作法，提升為將產品精華跟文化、社會精華融合，以創造出能與消費者在情感深處連結的品牌概念，進而應用此整合性概念，發展出具象徵性、美感性及意義性的品牌識別體系。
一個跟文化社會連結，同時又具象徵美感的的品牌識別（identity)，能迅速啟動非意識腦，進而激起消費者對情感與意義的想像、憧憬與渴望，所以行銷人員在進行情感化品牌設計時，要提升對顏色、格式及造型等設計上的美感與要求，這是激發消費者對品牌產生感覺並形成情感的第一步。
2. 建立「欲求」開發作業程序
品牌行銷最重要的目標是，要將消費者對「需求」的購買，提升成對「欲求」的購買，「欲求」指的是馬斯洛需求理論中的頂層需求，如社會需要、尊重需要及自我實現。
要開發這些隱而不現的欲求，第一是行銷研究必須採用非意識研究法，即讓消費者在不經意的聯想中，透露深藏心中的渴望。
第二是創意必須盡量以間接法，即以文化、社會中的隱喻、象徵、比擬等方式傳達品牌意義，這是非意識腦最喜歡，也是最容易記憶的溝通形式。
3. 建立善於「對話」的品牌團隊
傳統行銷以產品為主，把消費者當成是攻擊目標（Target audience），團隊充滿與消費者對戰的氣息，神經行銷以品牌為主，把消費者視為生活夥伴（partner&friend)，團隊因此充滿樂於傾聽、分享、激勵的氣息。
由於了解隱藏在社會面具（social mask)下的上班族及各階層的人，內心深處其實都有一個人性化的本我與自我（非意識腦），因此行銷最重要的是要走出封閉，進入人群與各色各樣的人「對話」並產生共鳴，進而真正找到最有效的品牌解決方案。
情感化品牌能拉近企業與消費者間的距離，使廣告溝通更有效，更深得人心，也形成更深的連結，進而促成消費者加速購買行動，企業也因此能創造出更快的銷售與更高的獲利。
（作者是台北神經行銷研究室執行顧問，本專欄每周一刊登）
智慧經營／出擊，就要贏得漂亮
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2016-02-01 04:44 經濟日報 張晴宜
許多人對永達保經副總李麗英的第一印象，就是有如模特兒般的高挑美麗，但和她深入交談後，又會對她那猶如運動員般永不氣餒的拚搏精神，印象深刻。投入保險業30年的李麗英，勝出之道在於掌握了「變，就是不變」的真諦。
「變與不變，會變的是滄海桑田，不變的是人性的需求；會變的是感情的濃與淡，不變的是一份對人的關懷。會變的是人的流水年華，不變的是我們追求榮耀的決心。高尚是高尚者的墓誌銘，懦弱是失敗者的通行證。我相信自己行，所以我必然能行！」
由這段談話，就知道她是一個會「堅持」下去、不輕易被打敗的人。「唯有堅持的人，才可以完成夢想，並相信自己、隨時因應環境變動去做出調整，達成目標。」在部屬的眼中，李麗英是個不折不扣的女強人，維持數十年如一日的熱情，對組織積極投入，加上頂尖的行銷技巧，是大家爭相學習的領導者。
決斷力十足的李麗英，敢打別人不敢打的仗，因對自己嚴格要求，其實已做好萬全準備，所以每一次出擊，都贏得漂亮。
她認為，保險是包含愛與責任的有形商品，「經營保險事業，是要協助客戶擁有保障、財富，甚至帶給他們更多的快樂。」
除了在工作上辛勤付出獲得成就，李麗英也是大家眼中的好母親，一位與他共同打拚多年的夥伴分享道，多年前當孩子尚小時，若你假日打電話到她家，會發現她一邊拿著手機談公事，一邊炒著香噴噴的菜餚給家人吃。假日到單位請夥伴吃飯時，還得一邊抱著小孩，一邊面談。就這樣過了十幾年，她的兩位女兒也已經把保險事業當成人生目標。
身為利他主義分享者的李麗英，每當看到工作夥伴或部屬達到一定的成績或獲得成功，總是比夥伴本人還高興。
她說，看到夥伴們成功就是最大的樂趣和成就。身為領導者，除了以身作則，還必須協助團隊成員達成目標，讓整個組織向前邁進。
「成功人士改變調整策略方法達成目標，失敗人士卻是不斷地調整並降低目標。」李麗英認為，自己當前所擁有的一切成就，都是保險業帶給她的，所以未來更不會輕易離開這個產業。
李麗英表示，將來想要製造成功的複製系統，就要成立行銷學院，協助在保險業界、還有想要進入保險業的每一個人，都能往成功方向邁進並且獲得快樂！
新書快訊
經濟日報出版社《變，就是不變：保經女王的業務勝經》新書，1/28上市，博客來、金石堂79折優惠，另於全台各大書店皆可購買。
團購請洽02-86925588轉5735／張小姐
智慧經營／變，就是不變
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2016-02-01 04:44 經濟日報 張晴宜
保險產業環境競爭激烈，許多人來來去去，永達保經2014、2015年組織發展成就獎全國第一的副總李麗英表示，多年來她深深體悟到，雖然環境無時無刻在變化，但有兩個不變的核心價值：「經營關係」與「培育人才」。唯有對保險業懷抱堅持與執著，才能用熱情追求更高境界。
雙核心價值 堅持才有收穫
經濟日報1月28日出版《變，就是不變：保經女王的業務勝經》新書，作者李麗英是擁有30年保險經紀人資歷，創下單件保費破千萬、組織成員破千人、培育MDRT人次破千人等驚人紀錄，打破保險經紀人單一長才慣例，為首位集合「會教導」、「會徵人」、「會銷售」能力於一身的三冠王，她更是永達近兩年全國收入第一的「保經女王」。
她不僅在職場是一位成功女強人，還孕育出優秀的二個女兒，擁有一個幸福美滿的家庭。
「我的夢想是報考軍校，讀書的時候我就很喜歡帶領一群人挑戰一個任務，或完成一場比賽。 而人與人之間的相處其實有很多眉角，所以我的三哥建議我畢業後就去保險公司上班，經常接觸人群的環境下，是最能夠磨練人與人之間的應對進退方式。」
人說十年磨一劍，李麗英從最基層的業務開始做起，持續至今已是永達保經獲獎無數的管理者。在工作中，即便曾經灰心失意，卻不曾想過放棄這個行業，一直堅持到現在，才有如此成功的地位。
在保險產業中，客戶至上。很多菜鳥業務員為了求業績，一遇到才剛認識沒多久的客戶，就想開口談保險，結果不但生意談不成，連朋友都做不成。
十年磨一劍 經營長期關係
為了讓更多有心從事保險的人員能從實務中得到可供學習的經驗，李麗英將30年心得集結出版。
李麗英說，經營關係是與客戶發展相當重要的第一步。透過讚美、認同、請求等方式與互動的過程，懂得「經營關係」的技巧。
與人為友要真誠、沒有目的，建立信任感，並創造自己在客戶心目中的影響力與價值，是奠定未來關係、為銷售商品鋪路的重要過程。
李麗英指出，保險業是一個收入無上限、成就無上限、學習無上限的行業，且每天都會有新的目標要達成、新的挑戰要面對、新的客戶要經營。
學習無上限 持續自我突破
在職場中打滾這麼多年，歷經許多大風大浪，她沒有氣餒也沒有被打倒，反而愈挫愈勇，成為永達標竿、業界翹楚，屹立南霸天數十年。
李麗英認為，想要在保險業擁有自己的一片天，除了對自己的工作要有熱情，還要有一顆想要突破的心，不輕易滿足於現況，並研究大環境的變化、持續不間斷地學習。
盡心盡力工作之餘，李麗英也想要為社會盡心力，希望可以讓更多人獲得成功，幫助更多的人，使社會變得更好，因此她成立了「人力資源多元技能發展協會」，提供更多人才學習的管道。
藉由此次出書機會，她不僅與讀者們分享行銷、組織發展等實戰經驗，還告訴讀者以「人性」取勝的心法，行銷於無形之間。
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