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金仁寶集團企業家庭化 來自許父身教
2015-02-01 14:44:03 聯合晚報 記者嚴珮華／台北報導
在以利相交的商場，在商言商、利益交關，商場不是你死就是我活；企業組織內爭權奪利，個人利益至上，企業以法治嚴律組織是普世原則。但金仁寶集團卻建構以情至上的「企業家庭化」的企業文化理念，以「仁寶無敵」創造絕佳的績效，為當前企業樹立王道精神的典範。

父親共產制治家

為何建立這樣的企業文化?金仁寶董事長許勝雄說，「我的觀念來自我的父親。」他接著說，「我們家是大家庭，我的父親有六個兄弟，父親治家方式是『共產』制，所有薪資、分紅等全數繳庫，然後依據年紀，從最老到最小的，甚至嬰兒都有月錢，當然，嬰兒、幼稚園、國中、高中、大學，婚前、婚後領的月錢不同。所得歸公後，以合理、透明、公開方式共享穫利，讓所有人不會猜疑、怨恨或不滿。」

許勝雄強調，「月錢是拿來花用的，不是拿來存的，逢年過節還會發置裝費，是要你風光門面用的。有人的會想節省下來存錢買房子，但在我們家所有的錢是『共產共有』；因此，房子等後顧之憂不必擔心，而由公庫負責。」這是他來自父親身教─「家庭公司化、公司家庭化」的觀念。

早期出國不易，許勝雄回憶父親每次出國返家，總是帶著大行李箱，被家人喻為「綑工」。每次父親回國返家，全家人一定圍在一起，看他將行李打開，然後拿出一件件禮物，送給6個兄弟一人一套西裝、妯娌一人一件禮物，每人都有。

掛牆餅要分享員工

從小看到父親這樣的公開化分享與分配，許勝雄說，金仁寶的「公司家庭化」共享概念從此而來。他說，對企業而言，「一個餅掛在牆上，永遠是掛牆餅，員工努力的成果看得到卻吃不到，有人一輩子退休了都沒有嚐過一口。我認為一定要把餅拿下來，依適當的比例，分給員工，成為員工的手中餅，即使是一粒芝麻也要讓員工分享，共享才能同甘共苦。」

在這樣的理念下，許勝雄強調，他提供可實現理想、抱負的發展平台與共享的園地給所有的員工。就像是他父親給家人一個公平、公開與安全的家園，企業是集眾人力之發揮影響力，對社會貢獻，絕不是只為企業的獲利與生存。