反日月光惡意併購 矽品上千員工上凱道
2015-11-15 03:03:34 聯合報 記者趙于萱／台北報導
日月光公開收購矽品25％股權，成為矽品最大股東，昨天矽品自救會號召中部員工和鄉親約3千人走上凱道，高喊反日月光惡意併購，並呼籲政府立日月光條款，防堵惡意併購。
矽品自救會昨天上午號召新竹、台中和彰化員工及鄉親眷屬北上抗議，環保律師柯劭臻、社運人士鄭村棋、彰化縣立委參選人黃秀芳和台中市立委楊瓊瓔都到場相挺。抗議訴求除了要求政府重新審查日月光公開收購說明書，也呼籲主管機關審視日月光收購矽品的資金來源正當性，並訂定防止惡意併購的日月光條款。
矽品自救會表示，日月光以純財務投資名義公開收購矽品股權，但公開收購期結束不斷干涉矽品經營，可能涉及詐騙小股東參與應賣。矽品股票在日月光宣布公開收購前，曾遭瑞銀和花旗等外資券商不合理進出，在股價低檔又湧現大量買超，質疑有內線交易，未來恐重演日月光對環電裁員和下市情況。目前自救會已針對內線交易蒐集資料，昨日向金管會檢舉，金管會允諾調查。
面對矽品員工抗議，日月光回應表示，日月光深耕台灣半導體業超過30年，旗下員工數由約2萬5千人增加到超過3萬6千人即可驗證。日月光目前僅為矽品股東，未進入矽品董事會參與公司經營決策，本次以公開、公平、透明的公開收購方式，以溢價購買矽品股權，符合日前依法在公開收購說明書的揭露內容。
日月光強調，此次公開收購矽品股權目的在尋求雙方合作機會，因應全球競爭加劇和半導體業整併日益明顯的情勢，且公開收購完成後，日月光多次致函矽品，希望矽品認同日月光尋求展開合作的理想，期盼在合乎法令和維護股東及員工權益下，攜手為台灣經濟和封測業競爭力努力。
鴻海27項專利 19日拍賣
2015-11-15 03:03:35 經濟日報 記者謝艾莉╱台北報導
鴻海（2317）將在11月19日在全球最大的專利經紀平台ICAP，拍賣27項專利組合。鴻海希望藉由透過專利貨幣化，幫助集團將長期投入研發的成果轉換為實質財產。但鴻海並未透露這次專利拍賣能為集團帶來多少進帳。
據鴻海在ICAP平台上揭露的待拍賣專利，包括數位音樂、影像處理、網路數據、光電模組、導航系統、影像等等各式各樣的專利。這也是國內企業在國際上最大規模的專利出售計畫。
ICAP統計，鴻海富士康集團擁有超過6.4萬項專利核准數，排名全球前20名，每年研發資金投入逾5,000萬美元、約新台幣16億元。鴻海表示，新增專利數量在過去這一年來已下降不少，未來將「重質不重量」，不再追求數字成長，而是優先考慮市場價值，追求品質的提升。
前鴻海法務長、現任賽恩倍吉科技顧問董事長周延鵬，現在專門處理鴻海國際性的智權業務。他表示，計劃成立全球首創的「智慧財產權交易所」，規劃明年上半年推出，結合互聯網的概念，要打造成為「智慧財產界的淘寶」。
周延鵬也是專利雲平台「中台專利雲」公司創辦人，他說，智慧財產交易所就是要讓智慧財產權能系統化運作，如同股票交易，結合互聯網、智慧財產權與投資併購等三大內容，用大數據系統促進智慧財產權貨幣化。
智慧財產權交易所將找尋更多國際企業加入。鴻海持有賽恩倍吉集團51%股權，目前鴻海集團的智慧財產權服務主要委託賽恩倍吉處理。
華碩強攻印尼 辦體驗會
2015-11-15 03:03:36 經濟日報 記者尹慧中／台北報導
華碩預告，19日將在印尼雅加達舉辦ZenFestival千人體驗會，由執行長沈振來領銜發表第二代Zenfone系列新機並與粉絲互動。市場預料，五大系列新機將現身會場。
華碩印尼ZenFestival是繼哥倫比亞、北京等地之後，在第4季召開的第三場新機體驗暨發表會活動，印尼當地宣傳以閃亮的Z字降臨古蹟，相關訊息在當地ZenTalk粉絲團與臉書持續更新、推特社群陸續有粉絲炫耀拿到的入場門票。
華碩第二代Zenfone正加速衝刺與鋪貨，目標第4季手機出貨700萬支，季成長27.3%，將挑戰單季新高，也是最具爆發力的產品線，印尼市場是東南亞第一大銷售市場，將扮演推動成長的引擎之一。
據華碩統計，在印尼深耕市場超過十年，已在筆記型電腦、主機板以及顯示卡市占拿下第一，智慧機市占也位居前二大。
華碩執行長沈振來日前透露，華碩目前在印尼手機排行僅次於三星，大尺寸機種獲得當地粉絲追捧，趁勝追擊召開體驗會推新機。
另一方面，印尼在工業新政策主導，4G LTE手機於8月開始須由當地生產製造，引發品牌廠華碩等從半組裝轉向全面當地製造需求。
大數據攻心計 精準行銷
2015-11-15 03:03:36 經濟日報 董奕君
分享當社群媒體分享照片及動態交流成為連絡故舊，或展現自我的主要媒介、網路平台購物取代人擠人的實體商店，或是藉遊戲或影音應用打發閒暇時光時，不難發現消費者接觸媒體的形態已改變，從傳統媒體過渡到行動化平台。
另外，用戶使用App時，透露出的個人偏好及使用紀錄，也可透過雲端回傳給開發商或平台業者，做為未來精準行銷的依據。「行動化」及「個人化」已成為媒體行動化後的趨勢，也是廣告主瞄準行動廣告的主要原因。
傳統媒體逐漸被新興的非傳統媒體取代，社交媒體、購物平台，甚至免費或付費下載的手機遊戲及各商家的品牌App，都逐漸滲透進消費者生活的一部分。
例如Twitter用戶經常透過特定地點的打卡、關注特定品牌的粉絲頁、回應轉發某些品牌行銷的貼文，不自覺將個人喜好或部分資料曝光於雲端上；而Amazon身為線上購物平台，則將消費者的購買商品偏好、模式及頻率等，隨著每筆的消費註記於雲端的資料庫中。
其中，Twitter的特點在於推文與時事新聞連結度高。例如在奧斯卡頒獎典禮上，主持人使用三星手機與得獎演員自拍，眾星雲集的照片就開始在社群網路上如病毒般風傳。
在行動廣告的服務上，Twitter在「提升品牌認知」的廣告效果上有四種產品，分別是Promoted Accounts（增加Twitter上的品牌帳戶跟隨者）、Promoted Trends（在討論首頁上增加品牌關鍵字的曝光度）、Website Cards（吸引用戶點擊外部商品網頁）、App Cards（增加應用下載量）。
「增加客戶互動」則有兩種：單篇推文行銷特定活動，以及得到客戶連絡名單。Twitter提供行動廣告服務優勢在於，先吸引用戶注意力，再透過社交媒體，將其導引至可參與回應的活動貼文。使用者在社交平台上的用意，是希望加入群眾討論或是與朋友對同一話題交換意見，Twitter把握這種特性，鼓勵用戶轉發、回覆及於貼文上標記朋友的名字等方法擴大該廣告貼文的觸擊效果。
Twitter的收益來源除一般CPM或CPC曝光及點擊計價，也出現與其他行動廣告廠商不同的收費模式。例如計算每增加一帳戶跟隨者所採用的CPF（Cost Per Follower）、依據互動成效（唯有用戶轉發、收藏、展開、點擊、回覆推文時才計費）的CPE（Cost Per Engagement），以及客戶留下聯絡方式才收費的CPL （Cost Per Lead）等。
Twitter能成功吸引廣告主，還有就是透過大數據應用，將用戶在Twitter上的追蹤偏好歸類，以推送客戶可能有興趣的廣告貼文，提升廣告成功的轉化率。Twitter併購GNIP以增強數據蒐集能力、Locomatix以分析用戶定位資料，就是為能更詳盡分析其2.88億用戶背後所代表的海量資料，並與廣告主合作的契機。
Amazon具備的優勢則在於完全掌握會員購物留下的相關紀錄，從商品種類、購買頻率、接受的價格區間到瀏覽紀錄，巨大的第一手資料庫可精準得知會員「願意花錢在什麼樣的商品上」。此種優勢讓個人化程度高的行動廣告有更好的準確行銷基礎。
Amazon主要提供兩種廣告，第一種為展示型廣告，又分為兩種不同形式呈現；一種是以橫幅或商品方塊的形式將品牌及商品出現在行動版的Amazon首頁、商品介紹頁、交易頁、交易完成頁；另一種是以全螢幕或插屏的方式，在平板、智慧型手機及Kindle閱讀器上展示。此種展示型廣告主要希望達到增加品牌認知、提高商品曝光度的廣告效果。還有CTA廣告（Call-to-Action Ads），這是在廣告圖塊附上鼓勵購買的文字連結，導引消費者直接進入購物流程的廣告。（作者是資策會MIC執行ITIS計畫產業分析師）
Netflix征戰東瀛 搶追劇商機
2015-11-15 03:03:37 經濟日報 簡祐延
分享以《紙牌屋》聞名的線上影視串流平台Netflix在面臨美國市場漸趨飽和下，逐步向海外市場拓展業務。為達成2016年底布局全球200個國家的目標，採取「先歐洲、後亞洲」的策略，日本是進軍亞洲市場之首站。美國線上影視平台已有Hulu率先於日本搶灘，Netflix與Amazon緊接在後。
Netflix持續改善使用者經驗，並基於巨量資料分析之應用，來加強內容推薦系統，根據用戶觀賞喜好、即時提供真正需要的內容，以提升用戶滿意度、進而擴大相關業務。
Netflix為提高日本市占率，加強與日本內容業者合作拍攝原創內容、與消費性電子產品製造商建立數位家庭客廳娛樂系統，並透過低價策略，吸引日本軟銀用戶付費訂閱Netflix的加值服務，創造Netflix用戶專屬個人的觀看體驗，未來可能採取類似策略，在南韓、新加坡、香港與台灣展開線上影視串流業務。
Netflix除於日本地區推出《馬可波羅》、《夜魔俠》等自製劇，亦嘗試推出在地原創內容，如與富士電視台合拍全新實境節目《Terrace House》和電視劇《Atelier》，在日本及全球50個國家地區播出，這是Netflix首次與海外公司製作在地內容。
另外和日本電視節目製作公司吉本興業合作，翻拍「芥川賞」得獎小說《火花》等原創節目，預定2016年在日本獨家線上播映，並搭配日文字幕，落實內容在地化策略。
Netflix看準日本網路普及率高且各式聯網裝置推陳出新，提供日本用戶於連網環境下，隨時隨地透過智慧型手機、平板電腦、電腦、遊戲機、智慧電視和電視機上盒觀賞電視劇與電影。Netflix系統也會記錄用戶的觀看歷程，當用戶透過其他裝置收看時可接續播放，因此「跨裝置播放」為其特色之一。
在客廳娛樂布局上，Netflix和Toshiba、Panasonic、Sharp和Sony四大製造商合作，在新推出的4K電視遙控器加入「Netflix 專用按鍵」，供用戶輕鬆切換訊號來源，提高收視便利性。
日本、TBS、富士等無線電視台長期提供免費且高品質的電視節目，因此民眾付費收看影視內容的意願相對較低。Netflix為因應市場趨勢，在日本推出標準畫質、高畫質與4K超高畫質三種訂閱方案，最低收費為650日圓（約新台幣175元），較美國低。
出版迎數位風潮 快抓緊3趨勢
2015-11-15 03:03:38 經濟日報 彭采薇
紙本媒體衰退的議題至少已有十年之久，紙本讀者流失、媒體停刊、遭低價出售、紙本廣告營收下滑、廣告主預算移至數位管道，早已不是新聞。隨著行動裝置崛起，全球的數位環境已經邁入新的階段，媒體掌舵者必須面臨三大趨勢。
趨勢一：行動優先
根據Pew Research Center的統計，千禧世代已占美國勞動力人口的三分之一以上，其消費內容的方式跟X世代很不一樣，有七成主要透過網路得知新聞消息，更有六成三的人在社群網站上看見新聞，網路資訊已成為閱讀題材主要來源。
千禧世代大多數不習慣特地造訪新聞網站、看電視新聞，或沒有大量閱讀新聞的習慣。在內容消費層面，相對於花錢購買、訂閱內容，此族群更傾向為娛樂內容付費，例如數位電影、影視、音樂、遊戲與其他類的應用程式，不過對於新聞內容的付費意願很低。
此外，千禧世代傾向花更多時間透過手機瀏覽社群網站，經過社交過濾的新聞題材、輔以即時討論的社群功能，遠比新聞網站來得有吸引力。預估在手機內的通訊App將是下一個各式內容上架的戰場。
趨勢二：社群策展
Facebook、Twitter、Instagram等社群網站崛起後，社群與內容逐漸成為無法分割的一體兩面。當社群規模達擴大，數以萬計的使用者自創內容（UGC）成為社群網站的最大資產。
最初的網路平台通常以單一功能切入市場，可區分為社交屬性或內容屬性，前者主要功能為人際互動，例如社群網站「Facebook 」，後者主要是提供內容資訊，例如新聞媒體網站「紐約時報」網站。
然而，順應著內容與社群匯流的趨勢，兼具雙重功能的社群策展平台崛起。社群策展平台與大眾出版媒體平台不同之處在於，網友可以參與內容的編輯撰寫，且這類UGC內容幾乎占八、九成內容，網友參與內容編撰的程度相當高。
社群策展衍生出新的商業模式，如歐美最大的免費小說閱讀平台「WattPad」、中國大陸知識青年熱愛的問答社群平台「知乎」，以及矽谷科技圈熱愛的新產品排行榜「Product Hunt」。這些策展平台的營運模式，已翻轉內容產製的方式，皆是在網站上有討論度後才發行、有知名度、評價優良後才出版成書。這也扭轉過去產品獲得知名度「首先都是經由媒體報導」的流程，有時候大眾媒體容易忽略的冷門產品，反倒藉由這樣的群眾策展平台熱門起來，獲得媒體青睞。
趨勢三：人工智慧
Storyful創立於2010年，2013年被全球最大媒體機構新聞集團併購。其運作方式分為四個步驟：第一，利用資料探勘挖掘出社群訊息中有價值的資訊；第二，專業編輯團隊利用傳統的新聞查證技巧與數位科技驗證事件可靠性，包含內容來源、日期、發生地，補充上傳用戶的聯絡資料；第三，將消息授權給媒體機構，並確定所有的內容都是合法可利用的；第四，Storyful支援潛入內容管理系統（CMS）與跨裝置，讓消息以最快方式傳達給顧客。（作者是資策會MIC執行ITIS計畫產業分析師）
資策會MIC
資策會產業情報研究所（MIC）成立於1987年，專執ICT產業各領域的技術、產品、市場及趨勢研究，以「領航亞洲ICT產業情報暨顧問服務」專業智庫自期，扮演「政府智庫」及「產業顧問」角色。
國人手機上網時間 冠全球
2015-11-15 03:03:39 經濟日報 記者黃晶琳／台北報導
圖／記者黃晶琳
分享人們使用手機打語音電話及傳付費簡訊的次數持續下滑，透過手機溝通的習慣改變，雖然電話少打了，許多研究發現，用戶卻和手機黏得更緊。
智慧手機普及率提升，以及即時通訊軟體應用日漸成長，取代人們透過打電話的溝通方式，就連手機通話分鐘數也下滑。
NCC資料顯示，台灣行動電話每年通話分鐘數從2012年的434.8億分鐘高峰逐年衰退，2014年降為316.6億分鐘。
整體行動電話、市內網路電話、長途電話及國際電話等通話分鐘數也是自2012年高峰開始下滑。
此外，簡訊則數也從2012年的85.4億則，降為2014年的48.29億則，以每年降幅超兩成的速度衰退。
不過，Yahoo奇摩提供市場調查機構Millward Brown在2014年的調查結果顯示，台灣民眾每天手機上網的時間高達197分鐘，超過三個小時，手機上網時間為全球之冠，也較全球平均手機上網分鐘數的142分鐘，多了近一個小時。
相較之下，大陸民眾每天手機上網時間排名全球第七、約170分鐘；香港排名第14，約162分鐘；南韓排名第20、144分鐘。
此外，台灣民眾追求行動上網速度快、上網服務要吃到飽，也讓台灣4G服務推出之後，創下4G資費全球最便宜、全球僅台灣有4G上網吃到飽、民眾每月行動上網傳輸量平均用量高達14G等四項全球紀錄。
去年台灣4G服務上路，預計今年底全台4G用戶將達1,100萬，4G用戶普及率達48%，4G用戶普及率成長速度也居全球之冠，這讓國家通訊傳播委員會（NCC）主委石世豪相當引以為傲，直說希望以此績效，在全球行動通訊大會（MWC）上，拿下大獎。
資策會創研所FIND團隊報告指出，分析台灣的4G用戶使用智慧手機的行為可發現，撥打、接聽電話，即時通訊聊天／通話、連結社群網站是前三大主要應用。
同時，交叉分析3G與4G行動族群使用行為，4G智慧手機使用行為方面，收發e-mail，查詢地圖與導航，手機訂票、玩手機遊戲，及查詢商家資訊，是成長最快速的應用。
資策會創研所FIND團隊也提到，行動工作、行動搜尋等具功能性及快速連網等，相關大容量頻寬需求的使用行為，是4G使用行為意願的主要考量因素，建議電信業者未來進行4G配套方案規畫時，應著重於商務加值的行動應用服務。
消費透視鏡／通訊費用 逐年上升
2015-11-15 03:03:40 經濟日報 記者潘姿羽／台北報導
分享行動裝置愈來愈普及，國人的通訊費也逐年增加，2014年平均每人每月通訊費達712元。
主計總處官員解釋，隨著社經環境變遷，行動裝置也不斷推陳出新，現在人手一機的情況非常普及，甚至有些人有二到三個門號或手機，通訊費金額的增加反映國人這方面的需求成長。如果以一家三口計，平均一個家庭通訊費超過2,000元。
主計總處每年公布家庭收支調查，其中通訊費金額逐年增加；2010年每人每月平均通訊費不到600元，去年則達712元，每年以2%至5%的比率增加。
家庭收支調查中，通訊類原細分「個人通訊工具之購置」、「個人通訊設備使用管理及保養費」及「其他通訊費」，不過主要消費都在其他通訊費，因此近年便僅公布統整後的通訊費金額。
從事服務業的台北市民眾陳先生表示，這幾年他自己的手機費率確實愈來愈高，近期3G換成4G又調升話費，現在每月手機通話費為1,360元，但有時候還是會超過。
新北市莊先生則說，他工作地點多有無線網路，平常電話只拿來聯絡使用，每月話費多在400元上下，所以國人平均起來每人每月通訊費712元，聽起來滿合理的。
電信業開財源 拒當「笨水管」
2015-11-15 03:03:42 經濟日報 記者黃晶琳／台北報導
電信業者因應傳統語音及簡訊收入下滑，積極另謀生路，近年除了推動行動上網服務，提升非語音服務，更大搞花樣留住用戶，衝刺音樂、遊戲等加值營收。
電信業者使出渾身解數改變經營方向，業界預估，今年台灣電信業來自非語音營收將首度超越語音營收，出現「黃金交叉」。
今年電信三雄瞄準智慧家庭及OTT（「Over The Top」的縮寫，是指架設在網際網路或電信網路上的服務）影視服務，今年下半年到明年將推出相關服務，要擺脫只提供資訊流通管道的「笨水管」角色，衝刺加值服務。
電信業者營收來源，以語音通話服務收入及非語音服務為兩大區塊，非語音的「行動數據通信服務」收入則包含行動上網、加值服務等服務收入。
隨著智慧手機普及，行動上網需求大幅成長，近年電信業者推出的行動上網服務，所帶進的行動數據通信服務營收呈現快速成長，逐漸成為營收主要來源。
2005年台灣推出3G服務，行動數據通信服務占整體電信服務營收僅約4.4%，隨著智慧手機問世，推升行動上網需求快速成長，2010年占比突破10%，2014年更提升到39.5%，成為電信業者營收成長的主動力。
業者看好，今年行動數據營收將與傳統語音服務營收呈現黃金交叉，非語音行動數據營收貢獻營收比重將超越五成，超越傳統語音服務營收。
就個別業者來看，台灣大橫向整合及策略合作包含有線電視業者凱擘、電子購物及購物台業者mom購物及富邦金控等。中華電信除了跨網路及平台整合，也積極切入電子商務及加值內容，例如中華優購、智趣王及導航王等。遠傳則與時間軸合作，打造friDay品牌，推出行動商務及內容服務等。
2015-11-15 03:03:34 聯合報 記者趙于萱／台北報導
日月光公開收購矽品25％股權，成為矽品最大股東，昨天矽品自救會號召中部員工和鄉親約3千人走上凱道，高喊反日月光惡意併購，並呼籲政府立日月光條款，防堵惡意併購。
矽品自救會昨天上午號召新竹、台中和彰化員工及鄉親眷屬北上抗議，環保律師柯劭臻、社運人士鄭村棋、彰化縣立委參選人黃秀芳和台中市立委楊瓊瓔都到場相挺。抗議訴求除了要求政府重新審查日月光公開收購說明書，也呼籲主管機關審視日月光收購矽品的資金來源正當性，並訂定防止惡意併購的日月光條款。
矽品自救會表示，日月光以純財務投資名義公開收購矽品股權，但公開收購期結束不斷干涉矽品經營，可能涉及詐騙小股東參與應賣。矽品股票在日月光宣布公開收購前，曾遭瑞銀和花旗等外資券商不合理進出，在股價低檔又湧現大量買超，質疑有內線交易，未來恐重演日月光對環電裁員和下市情況。目前自救會已針對內線交易蒐集資料，昨日向金管會檢舉，金管會允諾調查。
面對矽品員工抗議，日月光回應表示，日月光深耕台灣半導體業超過30年，旗下員工數由約2萬5千人增加到超過3萬6千人即可驗證。日月光目前僅為矽品股東，未進入矽品董事會參與公司經營決策，本次以公開、公平、透明的公開收購方式，以溢價購買矽品股權，符合日前依法在公開收購說明書的揭露內容。
日月光強調，此次公開收購矽品股權目的在尋求雙方合作機會，因應全球競爭加劇和半導體業整併日益明顯的情勢，且公開收購完成後，日月光多次致函矽品，希望矽品認同日月光尋求展開合作的理想，期盼在合乎法令和維護股東及員工權益下，攜手為台灣經濟和封測業競爭力努力。
鴻海27項專利 19日拍賣
2015-11-15 03:03:35 經濟日報 記者謝艾莉╱台北報導
鴻海（2317）將在11月19日在全球最大的專利經紀平台ICAP，拍賣27項專利組合。鴻海希望藉由透過專利貨幣化，幫助集團將長期投入研發的成果轉換為實質財產。但鴻海並未透露這次專利拍賣能為集團帶來多少進帳。
據鴻海在ICAP平台上揭露的待拍賣專利，包括數位音樂、影像處理、網路數據、光電模組、導航系統、影像等等各式各樣的專利。這也是國內企業在國際上最大規模的專利出售計畫。
ICAP統計，鴻海富士康集團擁有超過6.4萬項專利核准數，排名全球前20名，每年研發資金投入逾5,000萬美元、約新台幣16億元。鴻海表示，新增專利數量在過去這一年來已下降不少，未來將「重質不重量」，不再追求數字成長，而是優先考慮市場價值，追求品質的提升。
前鴻海法務長、現任賽恩倍吉科技顧問董事長周延鵬，現在專門處理鴻海國際性的智權業務。他表示，計劃成立全球首創的「智慧財產權交易所」，規劃明年上半年推出，結合互聯網的概念，要打造成為「智慧財產界的淘寶」。
周延鵬也是專利雲平台「中台專利雲」公司創辦人，他說，智慧財產交易所就是要讓智慧財產權能系統化運作，如同股票交易，結合互聯網、智慧財產權與投資併購等三大內容，用大數據系統促進智慧財產權貨幣化。
智慧財產權交易所將找尋更多國際企業加入。鴻海持有賽恩倍吉集團51%股權，目前鴻海集團的智慧財產權服務主要委託賽恩倍吉處理。
華碩強攻印尼 辦體驗會
2015-11-15 03:03:36 經濟日報 記者尹慧中／台北報導
華碩預告，19日將在印尼雅加達舉辦ZenFestival千人體驗會，由執行長沈振來領銜發表第二代Zenfone系列新機並與粉絲互動。市場預料，五大系列新機將現身會場。
華碩印尼ZenFestival是繼哥倫比亞、北京等地之後，在第4季召開的第三場新機體驗暨發表會活動，印尼當地宣傳以閃亮的Z字降臨古蹟，相關訊息在當地ZenTalk粉絲團與臉書持續更新、推特社群陸續有粉絲炫耀拿到的入場門票。
華碩第二代Zenfone正加速衝刺與鋪貨，目標第4季手機出貨700萬支，季成長27.3%，將挑戰單季新高，也是最具爆發力的產品線，印尼市場是東南亞第一大銷售市場，將扮演推動成長的引擎之一。
據華碩統計，在印尼深耕市場超過十年，已在筆記型電腦、主機板以及顯示卡市占拿下第一，智慧機市占也位居前二大。
華碩執行長沈振來日前透露，華碩目前在印尼手機排行僅次於三星，大尺寸機種獲得當地粉絲追捧，趁勝追擊召開體驗會推新機。
另一方面，印尼在工業新政策主導，4G LTE手機於8月開始須由當地生產製造，引發品牌廠華碩等從半組裝轉向全面當地製造需求。
大數據攻心計 精準行銷
2015-11-15 03:03:36 經濟日報 董奕君
分享當社群媒體分享照片及動態交流成為連絡故舊，或展現自我的主要媒介、網路平台購物取代人擠人的實體商店，或是藉遊戲或影音應用打發閒暇時光時，不難發現消費者接觸媒體的形態已改變，從傳統媒體過渡到行動化平台。
另外，用戶使用App時，透露出的個人偏好及使用紀錄，也可透過雲端回傳給開發商或平台業者，做為未來精準行銷的依據。「行動化」及「個人化」已成為媒體行動化後的趨勢，也是廣告主瞄準行動廣告的主要原因。
傳統媒體逐漸被新興的非傳統媒體取代，社交媒體、購物平台，甚至免費或付費下載的手機遊戲及各商家的品牌App，都逐漸滲透進消費者生活的一部分。
例如Twitter用戶經常透過特定地點的打卡、關注特定品牌的粉絲頁、回應轉發某些品牌行銷的貼文，不自覺將個人喜好或部分資料曝光於雲端上；而Amazon身為線上購物平台，則將消費者的購買商品偏好、模式及頻率等，隨著每筆的消費註記於雲端的資料庫中。
其中，Twitter的特點在於推文與時事新聞連結度高。例如在奧斯卡頒獎典禮上，主持人使用三星手機與得獎演員自拍，眾星雲集的照片就開始在社群網路上如病毒般風傳。
在行動廣告的服務上，Twitter在「提升品牌認知」的廣告效果上有四種產品，分別是Promoted Accounts（增加Twitter上的品牌帳戶跟隨者）、Promoted Trends（在討論首頁上增加品牌關鍵字的曝光度）、Website Cards（吸引用戶點擊外部商品網頁）、App Cards（增加應用下載量）。
「增加客戶互動」則有兩種：單篇推文行銷特定活動，以及得到客戶連絡名單。Twitter提供行動廣告服務優勢在於，先吸引用戶注意力，再透過社交媒體，將其導引至可參與回應的活動貼文。使用者在社交平台上的用意，是希望加入群眾討論或是與朋友對同一話題交換意見，Twitter把握這種特性，鼓勵用戶轉發、回覆及於貼文上標記朋友的名字等方法擴大該廣告貼文的觸擊效果。
Twitter的收益來源除一般CPM或CPC曝光及點擊計價，也出現與其他行動廣告廠商不同的收費模式。例如計算每增加一帳戶跟隨者所採用的CPF（Cost Per Follower）、依據互動成效（唯有用戶轉發、收藏、展開、點擊、回覆推文時才計費）的CPE（Cost Per Engagement），以及客戶留下聯絡方式才收費的CPL （Cost Per Lead）等。
Twitter能成功吸引廣告主，還有就是透過大數據應用，將用戶在Twitter上的追蹤偏好歸類，以推送客戶可能有興趣的廣告貼文，提升廣告成功的轉化率。Twitter併購GNIP以增強數據蒐集能力、Locomatix以分析用戶定位資料，就是為能更詳盡分析其2.88億用戶背後所代表的海量資料，並與廣告主合作的契機。
Amazon具備的優勢則在於完全掌握會員購物留下的相關紀錄，從商品種類、購買頻率、接受的價格區間到瀏覽紀錄，巨大的第一手資料庫可精準得知會員「願意花錢在什麼樣的商品上」。此種優勢讓個人化程度高的行動廣告有更好的準確行銷基礎。
Amazon主要提供兩種廣告，第一種為展示型廣告，又分為兩種不同形式呈現；一種是以橫幅或商品方塊的形式將品牌及商品出現在行動版的Amazon首頁、商品介紹頁、交易頁、交易完成頁；另一種是以全螢幕或插屏的方式，在平板、智慧型手機及Kindle閱讀器上展示。此種展示型廣告主要希望達到增加品牌認知、提高商品曝光度的廣告效果。還有CTA廣告（Call-to-Action Ads），這是在廣告圖塊附上鼓勵購買的文字連結，導引消費者直接進入購物流程的廣告。（作者是資策會MIC執行ITIS計畫產業分析師）
Netflix征戰東瀛 搶追劇商機
2015-11-15 03:03:37 經濟日報 簡祐延
分享以《紙牌屋》聞名的線上影視串流平台Netflix在面臨美國市場漸趨飽和下，逐步向海外市場拓展業務。為達成2016年底布局全球200個國家的目標，採取「先歐洲、後亞洲」的策略，日本是進軍亞洲市場之首站。美國線上影視平台已有Hulu率先於日本搶灘，Netflix與Amazon緊接在後。
Netflix持續改善使用者經驗，並基於巨量資料分析之應用，來加強內容推薦系統，根據用戶觀賞喜好、即時提供真正需要的內容，以提升用戶滿意度、進而擴大相關業務。
Netflix為提高日本市占率，加強與日本內容業者合作拍攝原創內容、與消費性電子產品製造商建立數位家庭客廳娛樂系統，並透過低價策略，吸引日本軟銀用戶付費訂閱Netflix的加值服務，創造Netflix用戶專屬個人的觀看體驗，未來可能採取類似策略，在南韓、新加坡、香港與台灣展開線上影視串流業務。
Netflix除於日本地區推出《馬可波羅》、《夜魔俠》等自製劇，亦嘗試推出在地原創內容，如與富士電視台合拍全新實境節目《Terrace House》和電視劇《Atelier》，在日本及全球50個國家地區播出，這是Netflix首次與海外公司製作在地內容。
另外和日本電視節目製作公司吉本興業合作，翻拍「芥川賞」得獎小說《火花》等原創節目，預定2016年在日本獨家線上播映，並搭配日文字幕，落實內容在地化策略。
Netflix看準日本網路普及率高且各式聯網裝置推陳出新，提供日本用戶於連網環境下，隨時隨地透過智慧型手機、平板電腦、電腦、遊戲機、智慧電視和電視機上盒觀賞電視劇與電影。Netflix系統也會記錄用戶的觀看歷程，當用戶透過其他裝置收看時可接續播放，因此「跨裝置播放」為其特色之一。
在客廳娛樂布局上，Netflix和Toshiba、Panasonic、Sharp和Sony四大製造商合作，在新推出的4K電視遙控器加入「Netflix 專用按鍵」，供用戶輕鬆切換訊號來源，提高收視便利性。
日本、TBS、富士等無線電視台長期提供免費且高品質的電視節目，因此民眾付費收看影視內容的意願相對較低。Netflix為因應市場趨勢，在日本推出標準畫質、高畫質與4K超高畫質三種訂閱方案，最低收費為650日圓（約新台幣175元），較美國低。
出版迎數位風潮 快抓緊3趨勢
2015-11-15 03:03:38 經濟日報 彭采薇
紙本媒體衰退的議題至少已有十年之久，紙本讀者流失、媒體停刊、遭低價出售、紙本廣告營收下滑、廣告主預算移至數位管道，早已不是新聞。隨著行動裝置崛起，全球的數位環境已經邁入新的階段，媒體掌舵者必須面臨三大趨勢。
趨勢一：行動優先
根據Pew Research Center的統計，千禧世代已占美國勞動力人口的三分之一以上，其消費內容的方式跟X世代很不一樣，有七成主要透過網路得知新聞消息，更有六成三的人在社群網站上看見新聞，網路資訊已成為閱讀題材主要來源。
千禧世代大多數不習慣特地造訪新聞網站、看電視新聞，或沒有大量閱讀新聞的習慣。在內容消費層面，相對於花錢購買、訂閱內容，此族群更傾向為娛樂內容付費，例如數位電影、影視、音樂、遊戲與其他類的應用程式，不過對於新聞內容的付費意願很低。
此外，千禧世代傾向花更多時間透過手機瀏覽社群網站，經過社交過濾的新聞題材、輔以即時討論的社群功能，遠比新聞網站來得有吸引力。預估在手機內的通訊App將是下一個各式內容上架的戰場。
趨勢二：社群策展
Facebook、Twitter、Instagram等社群網站崛起後，社群與內容逐漸成為無法分割的一體兩面。當社群規模達擴大，數以萬計的使用者自創內容（UGC）成為社群網站的最大資產。
最初的網路平台通常以單一功能切入市場，可區分為社交屬性或內容屬性，前者主要功能為人際互動，例如社群網站「Facebook 」，後者主要是提供內容資訊，例如新聞媒體網站「紐約時報」網站。
然而，順應著內容與社群匯流的趨勢，兼具雙重功能的社群策展平台崛起。社群策展平台與大眾出版媒體平台不同之處在於，網友可以參與內容的編輯撰寫，且這類UGC內容幾乎占八、九成內容，網友參與內容編撰的程度相當高。
社群策展衍生出新的商業模式，如歐美最大的免費小說閱讀平台「WattPad」、中國大陸知識青年熱愛的問答社群平台「知乎」，以及矽谷科技圈熱愛的新產品排行榜「Product Hunt」。這些策展平台的營運模式，已翻轉內容產製的方式，皆是在網站上有討論度後才發行、有知名度、評價優良後才出版成書。這也扭轉過去產品獲得知名度「首先都是經由媒體報導」的流程，有時候大眾媒體容易忽略的冷門產品，反倒藉由這樣的群眾策展平台熱門起來，獲得媒體青睞。
趨勢三：人工智慧
Storyful創立於2010年，2013年被全球最大媒體機構新聞集團併購。其運作方式分為四個步驟：第一，利用資料探勘挖掘出社群訊息中有價值的資訊；第二，專業編輯團隊利用傳統的新聞查證技巧與數位科技驗證事件可靠性，包含內容來源、日期、發生地，補充上傳用戶的聯絡資料；第三，將消息授權給媒體機構，並確定所有的內容都是合法可利用的；第四，Storyful支援潛入內容管理系統（CMS）與跨裝置，讓消息以最快方式傳達給顧客。（作者是資策會MIC執行ITIS計畫產業分析師）
資策會MIC
資策會產業情報研究所（MIC）成立於1987年，專執ICT產業各領域的技術、產品、市場及趨勢研究，以「領航亞洲ICT產業情報暨顧問服務」專業智庫自期，扮演「政府智庫」及「產業顧問」角色。
國人手機上網時間 冠全球
2015-11-15 03:03:39 經濟日報 記者黃晶琳／台北報導
圖／記者黃晶琳
分享人們使用手機打語音電話及傳付費簡訊的次數持續下滑，透過手機溝通的習慣改變，雖然電話少打了，許多研究發現，用戶卻和手機黏得更緊。
智慧手機普及率提升，以及即時通訊軟體應用日漸成長，取代人們透過打電話的溝通方式，就連手機通話分鐘數也下滑。
NCC資料顯示，台灣行動電話每年通話分鐘數從2012年的434.8億分鐘高峰逐年衰退，2014年降為316.6億分鐘。
整體行動電話、市內網路電話、長途電話及國際電話等通話分鐘數也是自2012年高峰開始下滑。
此外，簡訊則數也從2012年的85.4億則，降為2014年的48.29億則，以每年降幅超兩成的速度衰退。
不過，Yahoo奇摩提供市場調查機構Millward Brown在2014年的調查結果顯示，台灣民眾每天手機上網的時間高達197分鐘，超過三個小時，手機上網時間為全球之冠，也較全球平均手機上網分鐘數的142分鐘，多了近一個小時。
相較之下，大陸民眾每天手機上網時間排名全球第七、約170分鐘；香港排名第14，約162分鐘；南韓排名第20、144分鐘。
此外，台灣民眾追求行動上網速度快、上網服務要吃到飽，也讓台灣4G服務推出之後，創下4G資費全球最便宜、全球僅台灣有4G上網吃到飽、民眾每月行動上網傳輸量平均用量高達14G等四項全球紀錄。
去年台灣4G服務上路，預計今年底全台4G用戶將達1,100萬，4G用戶普及率達48%，4G用戶普及率成長速度也居全球之冠，這讓國家通訊傳播委員會（NCC）主委石世豪相當引以為傲，直說希望以此績效，在全球行動通訊大會（MWC）上，拿下大獎。
資策會創研所FIND團隊報告指出，分析台灣的4G用戶使用智慧手機的行為可發現，撥打、接聽電話，即時通訊聊天／通話、連結社群網站是前三大主要應用。
同時，交叉分析3G與4G行動族群使用行為，4G智慧手機使用行為方面，收發e-mail，查詢地圖與導航，手機訂票、玩手機遊戲，及查詢商家資訊，是成長最快速的應用。
資策會創研所FIND團隊也提到，行動工作、行動搜尋等具功能性及快速連網等，相關大容量頻寬需求的使用行為，是4G使用行為意願的主要考量因素，建議電信業者未來進行4G配套方案規畫時，應著重於商務加值的行動應用服務。
消費透視鏡／通訊費用 逐年上升
2015-11-15 03:03:40 經濟日報 記者潘姿羽／台北報導
分享行動裝置愈來愈普及，國人的通訊費也逐年增加，2014年平均每人每月通訊費達712元。
主計總處官員解釋，隨著社經環境變遷，行動裝置也不斷推陳出新，現在人手一機的情況非常普及，甚至有些人有二到三個門號或手機，通訊費金額的增加反映國人這方面的需求成長。如果以一家三口計，平均一個家庭通訊費超過2,000元。
主計總處每年公布家庭收支調查，其中通訊費金額逐年增加；2010年每人每月平均通訊費不到600元，去年則達712元，每年以2%至5%的比率增加。
家庭收支調查中，通訊類原細分「個人通訊工具之購置」、「個人通訊設備使用管理及保養費」及「其他通訊費」，不過主要消費都在其他通訊費，因此近年便僅公布統整後的通訊費金額。
從事服務業的台北市民眾陳先生表示，這幾年他自己的手機費率確實愈來愈高，近期3G換成4G又調升話費，現在每月手機通話費為1,360元，但有時候還是會超過。
新北市莊先生則說，他工作地點多有無線網路，平常電話只拿來聯絡使用，每月話費多在400元上下，所以國人平均起來每人每月通訊費712元，聽起來滿合理的。
電信業開財源 拒當「笨水管」
2015-11-15 03:03:42 經濟日報 記者黃晶琳／台北報導
電信業者因應傳統語音及簡訊收入下滑，積極另謀生路，近年除了推動行動上網服務，提升非語音服務，更大搞花樣留住用戶，衝刺音樂、遊戲等加值營收。
電信業者使出渾身解數改變經營方向，業界預估，今年台灣電信業來自非語音營收將首度超越語音營收，出現「黃金交叉」。
今年電信三雄瞄準智慧家庭及OTT（「Over The Top」的縮寫，是指架設在網際網路或電信網路上的服務）影視服務，今年下半年到明年將推出相關服務，要擺脫只提供資訊流通管道的「笨水管」角色，衝刺加值服務。
電信業者營收來源，以語音通話服務收入及非語音服務為兩大區塊，非語音的「行動數據通信服務」收入則包含行動上網、加值服務等服務收入。
隨著智慧手機普及，行動上網需求大幅成長，近年電信業者推出的行動上網服務，所帶進的行動數據通信服務營收呈現快速成長，逐漸成為營收主要來源。
2005年台灣推出3G服務，行動數據通信服務占整體電信服務營收僅約4.4%，隨著智慧手機問世，推升行動上網需求快速成長，2010年占比突破10%，2014年更提升到39.5%，成為電信業者營收成長的主動力。
業者看好，今年行動數據營收將與傳統語音服務營收呈現黃金交叉，非語音行動數據營收貢獻營收比重將超越五成，超越傳統語音服務營收。
就個別業者來看，台灣大橫向整合及策略合作包含有線電視業者凱擘、電子購物及購物台業者mom購物及富邦金控等。中華電信除了跨網路及平台整合，也積極切入電子商務及加值內容，例如中華優購、智趣王及導航王等。遠傳則與時間軸合作，打造friDay品牌，推出行動商務及內容服務等。
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