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找回「顧客」 藍營不能再被動
2015-08-23 02:42:25 聯合報 戴照煜／國際貿易談判講座講師（桃園市）
企業成長的推動力，來自銷售和利潤；而銷售和利潤的來源，就是顧客。卓越的企業經營者，一定能吸引、招徠甚或創造大量的顧客群，使公司得以永續經營。

二○一六總統大選迫在眉睫，國民黨屋漏偏逢連夜雨，碰上「程咬金」宋主席，窘況不言可喻。

企業若面臨危機，要在逆境中求生存的方法有二：一是創造顧客，二是開發新產品。

顧客有三大類：過去的顧客、現在的顧客及未來的顧客。所謂過去的顧客，即是減少購買甚至不再上門的顧客。國民黨以前最不缺的就是顧客，而且還是「死忠」的顧客群，如今老黨員凋零外，那些忠實的購買者怎麼流失、轉檯了呢？不設法找回這些「愛用者」，政權當然岌岌可危。

現在的顧客，更要迎為上賓、用心款待，時時了解他們的喜好及購買習性；掌握他們的回饋，提升他們的滿意度和忠誠度。最重要的，是要防止競爭者搶走他們。

至於未來的顧客，可透過市場研究、潛在顧客分析、競爭者評鑑等途徑找到他們。

國民黨若要找回過去的顧客、穩固現在的顧客及爭取未來的顧客，首要之務，在於開發新產品。雖然開發新產品費時、成本高、風險又大，而且失敗率高達八成（美國的統計），但總不能還是依靠那些幾十年的老梗挽救頹勢吧？

開發新產品，也可說是丟掉舊包袱，開創新局，像柯文哲上任七個月減少市府負債六十六億，怎麼做到的？他不怕失去選票，取消YouBike前三十分鐘免費及路邊汽車停車格免費，國民黨地方父母官有誰做得到？難怪柯市長颱風天在家清冰箱、讓市民喝濁水，也難撼動他的支持度。

國民黨領導人過去的決策和行動，造就成現在悲壯的慘況。管理學者彼得．杜拉克曾說：「不是明天會是什麼樣子，而是今天我們要做什麼以創造明天。」不管是開發新產品或是開創新局，都是為了尋找轉機、創造商機，重點在於預測市場需求，而不是被動做出反應而已。

國民黨若不能掌握過去的、現在的或未來的顧客，一旦失去明年的市場龍頭寶座，可能就此一蹶不振了。