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痞客邦攻電商 蓋記憶資料庫
【經濟日報╱記者黃國蓉／台北報導】
2014.09.01 04:19 am
痞客邦創辦人朱皇韋。
記者林澔一／攝影
台灣社群內容網站龍頭—部落格平台「痞客邦」（PIXNET）創辦人朱皇韋表示，未來網路不會是「一個產業」，而會是「所有產業的基本」，如果沒有連上網路，就會是封閉的公司。
他說，臉書、LINE等新型社群媒體興起，讓部落格更聚焦能長期保留的「內容創作」上。痞客邦累積十年的豐富內容，已成網上美食、旅遊等資訊的重要來源，未來將強化耕耘海外讀者，期望五至十年內，成為最大的網上華人內容平台。
圖／經濟日報提供
痞客邦目前註冊會員超過400萬人，每日不重複訪客達770萬人，每天產生超過35萬篇文章，能側面觀察大量使用者行為，是痞客邦發展利基。痞客邦已跨入電子商務、巨量資料分析等領域，將持續測試新商業模式。
朱皇韋說，未來可上網的裝置愈來愈多，網路內容商將有更多發展舞台，痞客邦已規劃數年內上市櫃以擴充規模。
痞客邦在2004年部落格服務大受歡迎時成立，2007年被城邦集團併購，今年在流量監測網站Alexa台灣排行榜上僅次於Yahoo、臉書、Google，排名第四，本土網站則排名第一，目前年營收1億元以上。
朱皇韋日前接受本報專訪，以下是訪談紀要：
問：網路產業未來會如何發展？在全球發展上可能扮演的角色？
答：未來網路不會是「一個產業」，而會是「所有產業的基本」，如果沒有連上網路，就會是封閉的公司。
例如手表製造商，如果只做一般手表的時間功能，並非不能用，但當其他所有人都提供可以上網的手表時，這些可上網手表就比一般手表多一層價值。網路應用能扮演重要的加值角色，讓產品價值變得完全不同。
所有產業都與網路應用連結的情況下，提供服務內容與直接諮詢的服務商都會很重要，未來網路公司的發展性會更大。
問：部落格曾是最熱門的網路社群媒體，但在微網誌、臉書興起後出現改變，痞客邦如何看待？平台目前的定位為何？
答：十年前部落格興起時，幾乎是一切社群內容的入口，不管是旅遊心得、當天心情或任何隨手雜記都會丟上部落格；但2009、2010年從推特（Twitter）、噗浪（Plurk）到後來的臉書出現，把一部分人帶出去。
當時我們也擔心臉書衝擊痞客邦，但後來發現並沒有，痞客邦流量與會員仍逐步成長。臉書只是讓部落格平台演化，發展出更明確的定位，也就是以「內容創作」為主。
這幾年，公司開設一個新的分站「7 Headlines」，這是一個內容聚合網站，整合痞客邦與其他網上的內容，讀者可以透過7 Headlines訂閱、編輯想要的內容，利用此管道統整資訊，公司也在7 Headlines上推出「Qblog」功能，用戶可以展示自己策劃、編輯的內容，這就是因應趨勢的新嘗試。
問：痞客邦主要營收與獲利模式？
答：目前最主要營收來源是廣告，包括首頁與部落格廣告、網頁展示等廣告占營收約六成，付費會員收入占約二成，為廠商策劃活動等的整合行銷專案占二成。
目前還嘗試與廠商合作，幫品牌研究產品效益，今年底會發表新的商業模式。目前巨量資料部分尚未貢獻營收，第一階段會用資料分析，打好基礎，提升三大營收來源的價值，例如更精準的廣告效益分析，未來不排除成為第四類的營收來源。
問：未來的發展目標？
答：在本土市場，2010年就有能力損益兩平，但目前因為仍處積極擴充期，帳面獲利數字不是主要目標，暫不擬定獲利時間表。
長期而言，痞客邦希望在本土市場成為「台灣的生活記憶資料庫」；在全球市場方面，要做最大的網上華人內容平台。
現在所有的休閒行為，只要想在網路上找相關的資訊，都會找到痞客邦
行銷秘技 靠開箱文吸買氣
問：痞客邦近期推出新的電子商務功能「痞市集」，新功能目的與意義？
答：部落客、內容創作者對痞客邦很重要，要讓部落客認為在痞客邦發表內容有效益，發揮出平台的價值，除相關功能的便利，也要能創造其他面向的價值。
部落客在平台發表文章，除滿足興趣、同好交流等，也可透過各種機制，實質獲得經濟上的回報，早期是在文章旁放邊欄廣告，後來進化到與廠商合作寫試用文章，或者自己經營網路拍賣，放推薦的商品頁連結。
但因為部落格平台沒有金流、交易的機制，介紹文章都要放上外部的網址連結，讓使用者點到外部的拍賣網站才能購買，這要經過一層轉換，會流失許多買氣。
因此，平台今年推出「痞市集」功能，與銀行合作，把金流付款流程整合進來，讀者看完部落格內文，如果想購買，文章內就可以有一個按鍵，不用轉到其他網站。
也是因為看到趨勢，痞客邦才發現許多人的「購物體驗」，有很大一部分已轉移到網路上。
過去老一輩的人認為，買東西前要先體驗好不好，到現場摸到才知道，眼見為憑；有了網上購物後，起初大家是選擇購買已在實體生活中看過、知道的商品，但現在會把這種「事前體驗」移到網路上，會先搜尋產品的介紹，先看「開箱文」、「體驗文」，成為消費過程中重要的一環。
這些消費前體驗的內容，本來就是部落格文章的大宗，引進痞市集就能把消費前、消費時，原本斷裂在不同平台的行為連結在一起，部落客也能獲得最直接的回報。
問：電子商務對痞客邦的營運貢獻？
答：痞客邦希望藉「痞市集」為使用者創造更多價值，目前定位是延伸用戶服務，部落客只需要支付合作銀行的金流費用，平台不抽成交費用，目前重點不在於貢獻直接收入，也不在於直接與露天、Yahoo拍賣等平台競爭，而在於用戶服務，要讓使用者在平台上參與得更深。
痞客邦一直透過平台觀察未來商業發展的趨勢，使用者把內容放在痞客邦，有助痞客邦更深入觀察這些行為，例如網上情境式消費的趨勢，就能從內容分析中觀察到。使用者在平台上參與的活動愈深入、多樣，平台能獲得的訊息更多，有助掌握下一個商業行為。
【經濟日報╱記者黃國蓉／台北報導】
2014.09.01 04:19 am
痞客邦創辦人朱皇韋。
記者林澔一／攝影
台灣社群內容網站龍頭—部落格平台「痞客邦」（PIXNET）創辦人朱皇韋表示，未來網路不會是「一個產業」，而會是「所有產業的基本」，如果沒有連上網路，就會是封閉的公司。
他說，臉書、LINE等新型社群媒體興起，讓部落格更聚焦能長期保留的「內容創作」上。痞客邦累積十年的豐富內容，已成網上美食、旅遊等資訊的重要來源，未來將強化耕耘海外讀者，期望五至十年內，成為最大的網上華人內容平台。
圖／經濟日報提供
痞客邦目前註冊會員超過400萬人，每日不重複訪客達770萬人，每天產生超過35萬篇文章，能側面觀察大量使用者行為，是痞客邦發展利基。痞客邦已跨入電子商務、巨量資料分析等領域，將持續測試新商業模式。
朱皇韋說，未來可上網的裝置愈來愈多，網路內容商將有更多發展舞台，痞客邦已規劃數年內上市櫃以擴充規模。
痞客邦在2004年部落格服務大受歡迎時成立，2007年被城邦集團併購，今年在流量監測網站Alexa台灣排行榜上僅次於Yahoo、臉書、Google，排名第四，本土網站則排名第一，目前年營收1億元以上。
朱皇韋日前接受本報專訪，以下是訪談紀要：
問：網路產業未來會如何發展？在全球發展上可能扮演的角色？
答：未來網路不會是「一個產業」，而會是「所有產業的基本」，如果沒有連上網路，就會是封閉的公司。
例如手表製造商，如果只做一般手表的時間功能，並非不能用，但當其他所有人都提供可以上網的手表時，這些可上網手表就比一般手表多一層價值。網路應用能扮演重要的加值角色，讓產品價值變得完全不同。
所有產業都與網路應用連結的情況下，提供服務內容與直接諮詢的服務商都會很重要，未來網路公司的發展性會更大。
問：部落格曾是最熱門的網路社群媒體，但在微網誌、臉書興起後出現改變，痞客邦如何看待？平台目前的定位為何？
答：十年前部落格興起時，幾乎是一切社群內容的入口，不管是旅遊心得、當天心情或任何隨手雜記都會丟上部落格；但2009、2010年從推特（Twitter）、噗浪（Plurk）到後來的臉書出現，把一部分人帶出去。
當時我們也擔心臉書衝擊痞客邦，但後來發現並沒有，痞客邦流量與會員仍逐步成長。臉書只是讓部落格平台演化，發展出更明確的定位，也就是以「內容創作」為主。
這幾年，公司開設一個新的分站「7 Headlines」，這是一個內容聚合網站，整合痞客邦與其他網上的內容，讀者可以透過7 Headlines訂閱、編輯想要的內容，利用此管道統整資訊，公司也在7 Headlines上推出「Qblog」功能，用戶可以展示自己策劃、編輯的內容，這就是因應趨勢的新嘗試。
問：痞客邦主要營收與獲利模式？
答：目前最主要營收來源是廣告，包括首頁與部落格廣告、網頁展示等廣告占營收約六成，付費會員收入占約二成，為廠商策劃活動等的整合行銷專案占二成。
目前還嘗試與廠商合作，幫品牌研究產品效益，今年底會發表新的商業模式。目前巨量資料部分尚未貢獻營收，第一階段會用資料分析，打好基礎，提升三大營收來源的價值，例如更精準的廣告效益分析，未來不排除成為第四類的營收來源。
問：未來的發展目標？
答：在本土市場，2010年就有能力損益兩平，但目前因為仍處積極擴充期，帳面獲利數字不是主要目標，暫不擬定獲利時間表。
長期而言，痞客邦希望在本土市場成為「台灣的生活記憶資料庫」；在全球市場方面，要做最大的網上華人內容平台。
現在所有的休閒行為，只要想在網路上找相關的資訊，都會找到痞客邦
行銷秘技 靠開箱文吸買氣
問：痞客邦近期推出新的電子商務功能「痞市集」，新功能目的與意義？
答：部落客、內容創作者對痞客邦很重要，要讓部落客認為在痞客邦發表內容有效益，發揮出平台的價值，除相關功能的便利，也要能創造其他面向的價值。
部落客在平台發表文章，除滿足興趣、同好交流等，也可透過各種機制，實質獲得經濟上的回報，早期是在文章旁放邊欄廣告，後來進化到與廠商合作寫試用文章，或者自己經營網路拍賣，放推薦的商品頁連結。
但因為部落格平台沒有金流、交易的機制，介紹文章都要放上外部的網址連結，讓使用者點到外部的拍賣網站才能購買，這要經過一層轉換，會流失許多買氣。
因此，平台今年推出「痞市集」功能，與銀行合作，把金流付款流程整合進來，讀者看完部落格內文，如果想購買，文章內就可以有一個按鍵，不用轉到其他網站。
也是因為看到趨勢，痞客邦才發現許多人的「購物體驗」，有很大一部分已轉移到網路上。
過去老一輩的人認為，買東西前要先體驗好不好，到現場摸到才知道，眼見為憑；有了網上購物後，起初大家是選擇購買已在實體生活中看過、知道的商品，但現在會把這種「事前體驗」移到網路上，會先搜尋產品的介紹，先看「開箱文」、「體驗文」，成為消費過程中重要的一環。
這些消費前體驗的內容，本來就是部落格文章的大宗，引進痞市集就能把消費前、消費時，原本斷裂在不同平台的行為連結在一起，部落客也能獲得最直接的回報。
問：電子商務對痞客邦的營運貢獻？
答：痞客邦希望藉「痞市集」為使用者創造更多價值，目前定位是延伸用戶服務，部落客只需要支付合作銀行的金流費用，平台不抽成交費用，目前重點不在於貢獻直接收入，也不在於直接與露天、Yahoo拍賣等平台競爭，而在於用戶服務，要讓使用者在平台上參與得更深。
痞客邦一直透過平台觀察未來商業發展的趨勢，使用者把內容放在痞客邦，有助痞客邦更深入觀察這些行為，例如網上情境式消費的趨勢，就能從內容分析中觀察到。使用者在平台上參與的活動愈深入、多樣，平台能獲得的訊息更多，有助掌握下一個商業行為。
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