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王文華／流浪到火星
2015-09-22 01:29:17 聯合報 王文華
一位畢業生問我：「我想去國外流浪一年，你有什麼建議？」

「為什麼要流浪？」我問。

「我不想那麼快投入朝九晚五的職場。你當年不也辭職到國外流浪，你那時在幹嘛？」

對於生涯規畫的問題，我都特別小心。因為適用於我的並不適用於他，而且年輕人應該跟比我厲害的人學習。

於是我想起三個比我更厲害、也流浪過的人。便從他們的故事中，歸納出流浪時可以做的事。

一、補強自己的弱點。Google草創初期，創辦人佩吉缺乏管理能力。他曾在大庭廣眾下開除所有經理人，要工程師自我管理。也曾對行銷人員說他們的工作就是欺騙。二○○一年，投資人逼他交出執行長職位，請來矽谷大老接手。他大權旁落，在公司內流浪，專注於新產品開發。他主導Android併購，把它打造成最大的行動裝置作業系統。也在這過程，練就了管理功力。十年後，他重掌執行長，帶領Google邁入另一高峰。

二、探索新領域。一九八五年，賈伯斯欽點的執行長，與董事會聯手，把他趕出家門。賈伯斯另起爐灶，投資皮克斯，把這家原本做特效電腦的硬體公司，轉型成電腦動畫片廠。掙扎了九年，直到《玩具總動員》問世才苦盡甘來。如果一直待在蘋果，他可能永遠不會發現電腦動畫這個領域。

三、做更大的夢。人離開一個地方，有時不是因為那「人」太小，而是因為那「地方」太小。線上支付系統PayPal的創辦人馬斯克也被逼宮，離開後他做更大的夢：創辦太陽能服務公司、打造電動車特斯拉、成立太空運輸公司。他一方面拯救地球，另一方面殖民火星。他笑說：「我最後想死在火星，但希望不是因為我的太空船墜毀而死。」

我跟畢業生講了這三個故事，增加了他流浪的勇氣，他更不想乖乖去上班了。

但我卻後悔了。

因為我了解佩吉、賈伯斯、馬斯克能在流浪後再創高峰，是因為在流浪之前，都曾真槍實彈地大幹一場。過去的大風大浪，跟後來的人去樓空對比，讓他們能用廣角鏡頭看清自己，然後調整、強化自己。

然而看清、調整、強化自己所需的時間，不是一年，而是十年。

這，適用於剛畢業的新鮮人嗎？

台灣的低薪和高失業率，讓越來越多年輕人不想走主流的路，而選擇延畢、打工度假、「Gap Year」、輟學、創業。

在任何時代、任何社會，擺脫主流都不容易，所以在感性上，我總是鼓勵他們。

但理性上，我也不得不跟他們分析：反主流的過程中，有些人的確英雄造時勢，像佩吉等人一樣走出自己的路。但有些人只是把「流浪」當「流行」，拖延進入現實世界的時機。要成為前者，你在流浪時，要比朝九晚五更拚。

沒有人喜歡朝九晚五。很多工作多年的上班族，包括當年的我，面對永無止境的會議和自說自話的老闆，也常有流浪的念頭。

流浪的本質是改變。改變的必要條件是意志力和執行力，而不是機票和「airbnb」。所以不管形式上是否流浪，只要做了上面這三件事，已經有了流浪的好處。

也許有天我們會死在火星，但這三件事，讓我們還在地球上時，活出最大的自己。（作者是作家，「夢想學校」創辦人）