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南僑秀「食」力 進軍東協10+3
2015-08-08 05:06:13 經濟日報 特派記者黃淑惠／泰國7日電
泰國南僑經營團隊，左起依次為管理副總魏亦堅、執行副總裁李勘文、南僑會長陳飛龍、副總蕭國堯、廠長陳文生。 記者黃淑惠／攝影
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圖／經濟日報提供
分享南僑集團會長陳飛龍看好東協，昨天宣布將以泰國為基地，積極進軍東協（10+3）市場，首先瞄準東協主要夥伴中國大陸休閒食品市場；除了泰國南僑外，下一步不排除到泰北建新廠，未來兩到三年的資本支出上看5億元。
陳飛龍指出，東協市場目前是10國，就已經是全球很大的經濟體，東協10國就6億人口，年GDP達2.5兆元；未來還會加入東協10+3，納入日本、韓國、中國，人口擴充到20億人；長期還會增加到東協10+6，再包含印度、澳洲、紐西蘭，勢必成為全球最大的經濟體。
此外，陳飛龍看好華人米食商機，發展健康、營養的休閒食品，因此，泰國南僑的長期布局，將成為推動南僑營運成長的新動能，就目前觀察東協市場的商機變化，南僑集團未來要以泰國為基地，外銷東協市場。
由於東協市場免稅的優惠，陳飛龍指出，生產工廠就是競爭力基礎，而南僑選擇泰國是東協市場最有競爭力的區域，泰國會是南僑在東協市場的重要生產重鎮。
之所以選擇泰國為東協基地有三大因素，首先，當地政府重視農業，南僑東協布局以米食為主，原料有競爭優勢；其次、泰國官方是一個「會認錯的內閣」，長期會有競爭力；最後，泰國是佛教國家、有儒家思想，百姓都很善良，工人品質較優。
南僑東協市場布局以「米」為主，麵粉為輔，南僑將，瞄準華裔市場約9萬人口商機，搶攻的米食為主的利基型市場，針對米食產品做不同產品的創新產品。陳飛龍表示，泰國廠目前產能已經滿載，勢必將進一步擴廠，至於是否到泰北地區建廠，詳細情況仍待評估。
另外，泰國主力產品會是米果相關的產品，其中，休閒食品商機潛力大，但南僑看上的不是一般的休閒食品，而是有高附加價值、營養功效高的產品；其次，也會推出嬰兒米食休閒食品，全力搶攻健康、營養米食休閒食品市場。
泰國南僑今年獲利 看增兩成
2015-08-08 05:06:15 經濟日報 特派記者黃淑惠／泰國7日電
南僑表示，小廚師速食麵最快9月底將重返台灣市場，搶攻百億元商機；法人估計，在台灣市場挹注下，今年泰國南僑的營收上看18億元，獲利成長上看兩成，明年將衝20億元。
去年泰國南僑營收為16億元，跟前一年度相當；但受惠於米等原物料價格下跌，加上產能近九成外銷，泰幣貶值等挹注，拉高毛利率，獲利繳出亮麗成績單，去年泰國南僑獲利達1.69億元，年增率19.8%，占去年南僑獲利比重17.8%。
展望今年，米果、速食麵銷售穩定成長，預估全年營收優於去年。其中，泰國米價等原物料仍走低，持續推升南僑整體獲利。
陳飛龍：產業政策 新總統課題
2015-08-08 05:06:16 經濟日報 特派記者黃淑惠／泰國7日電
總統大選熱，南僑會長陳飛龍昨天表示，「台灣總統真的很難做」，新的產業政策不只是政府責任，企業也要努力開創新藍海，而台灣需要新的政策，才能讓全球資金走進來、台灣外銷走出去，進一步推動台灣產業競爭力。
陳飛龍表示，台灣企業與員工都是一流的，端看政府要怎麼去創造投資環境，面臨世界經濟局勢變化，他呼籲，台灣企業家不能只依賴政府，要有更多的創新能力。
他認為，未來不管誰當選總統，都要更傾聽人民聲音，目前四個總統候選人，雖然都有說出政策，但是沒有推動政策的細節，所以台灣的選民還需要持續觀察，才能選出最適合台灣的總統。
未來不管誰接任總統，都會面臨紅色供應鏈的問題，所以必須要能做到「讓台灣走出去，也要引進外來資金；台灣沒有中國市場也不行，通通讓大陸來也不行」，因此，誰當總統都很難做。
台灣營運拖累 王品上半年獲利腰斬
2015-08-08 05:06:16 經濟日報 記者何秀玲／台北報導
王品昨（7）日公布第2季季報，單季稅後純益8,264萬元，和去年同期2.17億元相比，衰退逾六成，主要受到台灣王品獲利衰退衝擊；累計上半年稅後純益2.42億元，年減逾五成，為歷年跌幅最大。
王品表示，現在正進行展店調整策略，處於體質改善階段，7月營收14.3億元，月增5.1%。王品上半年度合併營收86億元，年成長2.2%；累計稅後純益2.42億元，年減53.1%。
上半年兩岸王品營運表現兩樣情，上半年台灣事業群營業額53.2億元，年減11.1%；大陸中高價事業群營業額32.8億元，年成長35.2%。
王品台灣上半年稅後純益1.33億元，年減71%。至於衰退原因，王品僅表示，未來除了持續強化菜色之外，也將持續加強食安控管機制。
財經觀點／趕搭物聯網 打造目的地旅遊電商
2015-08-08 05:06:17 聯合報 財經觀點／王文傑（雄獅集團董事長）
去年底，雄獅旅遊在中國大陸創造了很多紀錄，拿到第一張外資旅行社在中國的營業執照、工商登記和稅務登記等「三證」，並取得大陸市場的國際票務開票權。
今年，還要從自營商擴充到「平台商」的角色。但是，大陸電商的威力早就凌駕台灣網路商，面對這樣的競爭，國內旅遊業者的利基在哪裡？進入中國大陸市場，怎樣應對已經存在的中國網路巨人？
面對中國大陸強大的旅遊電商，雄獅集團發展策略為，以雄獅在海外旅遊目的地多年經營的基礎，優先建立目的地旅遊服務系統。雖然中國大陸旅遊電商極具威力，但仍屬於「客源地」旅遊電商，如果國內旅行業者能打造出「目的地」旅遊電商，兩者具有市場區隔性。
例如，雄獅發展目的地旅遊平台商，對接中國大陸客源地的各大組團社、旅遊電商（OTA及平台商，如攜程、去哪兒等）、社交媒體（如：窮游、螞蜂窩、淘在路上等）。
即便是中國大陸旅遊電商在客源地擁有龐大能量，但中國大陸的出境旅遊仍在發展初期，以雄獅經營海外華人旅遊市場數十年的經驗來看，台灣旅遊業者必須在商品差異、體驗旅遊與定制旅遊上的深化程度耕耘出領先地位，因此就算在中國大陸客源地已是多家龐大業者環伺，才可保有經營分眾市場的平台發展機會。
此外，透過物聯網系統可整合旅遊業者在全球的事業分枝，例如雄獅集團設立全球海外旅遊服務公司，以及串連全球同步的ERP系統，藉以支撐目的地旅遊服務的IT發展，進而推動「智慧旅遊」商業模式。
該模式可以針對目前急速成長的自由行與自主遊的旅客提供新的體驗服務，不僅在行前，更能在行中、行後，對食、住、行、遊、購、娛等，都能實現「走到哪、查到哪、訂到哪、玩到哪、買到哪、分享到哪」的完整體驗。
試以「台灣」旅遊目的地為例，是近年來中國大陸自由行客群成長最快且最受喜愛的旅遊目的地，如果旅行業者能串連旅遊資源，就有機會迎接這波商機，包括：自有的遊覽車及小客車通運公司，並且承接台灣政府推廣觀光旅遊行銷，以及運用3C模式將旅遊產業發展為生活產業。
一旦發展成熟，將可以台灣目的地旅遊的平台模型，複製至海外各目的地旅遊，成為依托大中華經濟體的全球旅遊生活產業品牌。（本文由王文傑口述，陳景淵整理）
2015-08-08 05:06:13 經濟日報 特派記者黃淑惠／泰國7日電
泰國南僑經營團隊，左起依次為管理副總魏亦堅、執行副總裁李勘文、南僑會長陳飛龍、副總蕭國堯、廠長陳文生。 記者黃淑惠／攝影
分享
圖／經濟日報提供
分享南僑集團會長陳飛龍看好東協，昨天宣布將以泰國為基地，積極進軍東協（10+3）市場，首先瞄準東協主要夥伴中國大陸休閒食品市場；除了泰國南僑外，下一步不排除到泰北建新廠，未來兩到三年的資本支出上看5億元。
陳飛龍指出，東協市場目前是10國，就已經是全球很大的經濟體，東協10國就6億人口，年GDP達2.5兆元；未來還會加入東協10+3，納入日本、韓國、中國，人口擴充到20億人；長期還會增加到東協10+6，再包含印度、澳洲、紐西蘭，勢必成為全球最大的經濟體。
此外，陳飛龍看好華人米食商機，發展健康、營養的休閒食品，因此，泰國南僑的長期布局，將成為推動南僑營運成長的新動能，就目前觀察東協市場的商機變化，南僑集團未來要以泰國為基地，外銷東協市場。
由於東協市場免稅的優惠，陳飛龍指出，生產工廠就是競爭力基礎，而南僑選擇泰國是東協市場最有競爭力的區域，泰國會是南僑在東協市場的重要生產重鎮。
之所以選擇泰國為東協基地有三大因素，首先，當地政府重視農業，南僑東協布局以米食為主，原料有競爭優勢；其次、泰國官方是一個「會認錯的內閣」，長期會有競爭力；最後，泰國是佛教國家、有儒家思想，百姓都很善良，工人品質較優。
南僑東協市場布局以「米」為主，麵粉為輔，南僑將，瞄準華裔市場約9萬人口商機，搶攻的米食為主的利基型市場，針對米食產品做不同產品的創新產品。陳飛龍表示，泰國廠目前產能已經滿載，勢必將進一步擴廠，至於是否到泰北地區建廠，詳細情況仍待評估。
另外，泰國主力產品會是米果相關的產品，其中，休閒食品商機潛力大，但南僑看上的不是一般的休閒食品，而是有高附加價值、營養功效高的產品；其次，也會推出嬰兒米食休閒食品，全力搶攻健康、營養米食休閒食品市場。
泰國南僑今年獲利 看增兩成
2015-08-08 05:06:15 經濟日報 特派記者黃淑惠／泰國7日電
南僑表示，小廚師速食麵最快9月底將重返台灣市場，搶攻百億元商機；法人估計，在台灣市場挹注下，今年泰國南僑的營收上看18億元，獲利成長上看兩成，明年將衝20億元。
去年泰國南僑營收為16億元，跟前一年度相當；但受惠於米等原物料價格下跌，加上產能近九成外銷，泰幣貶值等挹注，拉高毛利率，獲利繳出亮麗成績單，去年泰國南僑獲利達1.69億元，年增率19.8%，占去年南僑獲利比重17.8%。
展望今年，米果、速食麵銷售穩定成長，預估全年營收優於去年。其中，泰國米價等原物料仍走低，持續推升南僑整體獲利。
陳飛龍：產業政策 新總統課題
2015-08-08 05:06:16 經濟日報 特派記者黃淑惠／泰國7日電
總統大選熱，南僑會長陳飛龍昨天表示，「台灣總統真的很難做」，新的產業政策不只是政府責任，企業也要努力開創新藍海，而台灣需要新的政策，才能讓全球資金走進來、台灣外銷走出去，進一步推動台灣產業競爭力。
陳飛龍表示，台灣企業與員工都是一流的，端看政府要怎麼去創造投資環境，面臨世界經濟局勢變化，他呼籲，台灣企業家不能只依賴政府，要有更多的創新能力。
他認為，未來不管誰當選總統，都要更傾聽人民聲音，目前四個總統候選人，雖然都有說出政策，但是沒有推動政策的細節，所以台灣的選民還需要持續觀察，才能選出最適合台灣的總統。
未來不管誰接任總統，都會面臨紅色供應鏈的問題，所以必須要能做到「讓台灣走出去，也要引進外來資金；台灣沒有中國市場也不行，通通讓大陸來也不行」，因此，誰當總統都很難做。
台灣營運拖累 王品上半年獲利腰斬
2015-08-08 05:06:16 經濟日報 記者何秀玲／台北報導
王品昨（7）日公布第2季季報，單季稅後純益8,264萬元，和去年同期2.17億元相比，衰退逾六成，主要受到台灣王品獲利衰退衝擊；累計上半年稅後純益2.42億元，年減逾五成，為歷年跌幅最大。
王品表示，現在正進行展店調整策略，處於體質改善階段，7月營收14.3億元，月增5.1%。王品上半年度合併營收86億元，年成長2.2%；累計稅後純益2.42億元，年減53.1%。
上半年兩岸王品營運表現兩樣情，上半年台灣事業群營業額53.2億元，年減11.1%；大陸中高價事業群營業額32.8億元，年成長35.2%。
王品台灣上半年稅後純益1.33億元，年減71%。至於衰退原因，王品僅表示，未來除了持續強化菜色之外，也將持續加強食安控管機制。
財經觀點／趕搭物聯網 打造目的地旅遊電商
2015-08-08 05:06:17 聯合報 財經觀點／王文傑（雄獅集團董事長）
去年底，雄獅旅遊在中國大陸創造了很多紀錄，拿到第一張外資旅行社在中國的營業執照、工商登記和稅務登記等「三證」，並取得大陸市場的國際票務開票權。
今年，還要從自營商擴充到「平台商」的角色。但是，大陸電商的威力早就凌駕台灣網路商，面對這樣的競爭，國內旅遊業者的利基在哪裡？進入中國大陸市場，怎樣應對已經存在的中國網路巨人？
面對中國大陸強大的旅遊電商，雄獅集團發展策略為，以雄獅在海外旅遊目的地多年經營的基礎，優先建立目的地旅遊服務系統。雖然中國大陸旅遊電商極具威力，但仍屬於「客源地」旅遊電商，如果國內旅行業者能打造出「目的地」旅遊電商，兩者具有市場區隔性。
例如，雄獅發展目的地旅遊平台商，對接中國大陸客源地的各大組團社、旅遊電商（OTA及平台商，如攜程、去哪兒等）、社交媒體（如：窮游、螞蜂窩、淘在路上等）。
即便是中國大陸旅遊電商在客源地擁有龐大能量，但中國大陸的出境旅遊仍在發展初期，以雄獅經營海外華人旅遊市場數十年的經驗來看，台灣旅遊業者必須在商品差異、體驗旅遊與定制旅遊上的深化程度耕耘出領先地位，因此就算在中國大陸客源地已是多家龐大業者環伺，才可保有經營分眾市場的平台發展機會。
此外，透過物聯網系統可整合旅遊業者在全球的事業分枝，例如雄獅集團設立全球海外旅遊服務公司，以及串連全球同步的ERP系統，藉以支撐目的地旅遊服務的IT發展，進而推動「智慧旅遊」商業模式。
該模式可以針對目前急速成長的自由行與自主遊的旅客提供新的體驗服務，不僅在行前，更能在行中、行後，對食、住、行、遊、購、娛等，都能實現「走到哪、查到哪、訂到哪、玩到哪、買到哪、分享到哪」的完整體驗。
試以「台灣」旅遊目的地為例，是近年來中國大陸自由行客群成長最快且最受喜愛的旅遊目的地，如果旅行業者能串連旅遊資源，就有機會迎接這波商機，包括：自有的遊覽車及小客車通運公司，並且承接台灣政府推廣觀光旅遊行銷，以及運用3C模式將旅遊產業發展為生活產業。
一旦發展成熟，將可以台灣目的地旅遊的平台模型，複製至海外各目的地旅遊，成為依托大中華經濟體的全球旅遊生活產業品牌。（本文由王文傑口述，陳景淵整理）
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