硬頸KY 成也合併、敗也合併
2015-05-12 04:02:53 經濟日報 記者 蕭君暉
李焜耀出生於苗栗，父親開了一家碾米廠養活一家十口。李焜耀台大電機系畢業之後，先加入外商公司，後來回台成為宏碁創始員工之一，工號「007」。這個當年的「007」，後來將台灣電子業帶入另一個階段，不僅投入手機研發製造，還創立了「BENQ」品牌，同時還大膽投入了動輒千億元的面板事業。
在大家庭的影響下，李焜耀自幼對於是非賞罰分明。當年美方控告友達壟斷面板價格案，李焜耀堅持不認罪、不妥協，與美國司法力拚到底，雖然友達最終仍難逃美國聯邦法官嚴厲的審判，但也讓李焜耀有了「硬頸KY（焜耀兩字的英文第一個字母）」的封號，其剛正不阿、不向不合理事物妥協的性格，表露無遺。
李焜耀在業界曾有「合併大將軍」美譽，他主導友達合併聯友光電與廣輝電子，成功把友達推向全球領先的面板廠；明基與西門子手機部門合併的失利，則導致明基大虧300億元，讓李焜耀「成也合併，敗也合併」。
歷經了合併西門子的失敗，但明基與佳世達這兩年積極布局醫療與精密材料產業有成，友達也可望連續兩年獲利，使得明基友達集團又進入了新的轉型契機，並有望再搭上新一波高附加價值產業的成長浪潮。
就在這個集團與個人職涯再度衝向高峰之際，李焜耀選擇把友達董座的棒子交出去。業界人士認為，選在這個時間點交棒，或許和去年秋天大病一場之後有了人生新的體悟有關。
儘管不在第一線帶領友達作戰，但李焜耀在電子業數十年的經驗，仍將是集團未來最佳的最佳智囊。
友達董座換人 面板合併聲起
2015-05-12 04:02:51 經濟日報 記者蕭君暉／台北報導
友達前董事長李焜耀（左）、現任董座彭双浪。
分享友達昨（11）日宣布，董事長李焜耀請辭董座，仍將擔任友達董事，董事會則推選總經理彭双浪升任董事長，並兼任總經理，即日起生效。
友達原訂明年董監改選，李焜耀提前請辭，外界認為，應是與健康因素有關；友達此次人事異動，也引發外界揣測友達下一步是否會有與同業大動作合併的計畫，藉此抵抗南韓與中國面板廠的威脅，但未獲得證實。
友達表示，李焜耀考量公司長期投資布局，提前交棒，並將把更多的心力，投注在明基友達集團的轉型與整合。未來李焜耀仍是友達董事，並仰賴他在董事會提出建言；李焜耀的健康復原狀況良好，是否出席友達6月2日的股東會，將視屆時狀況而定。
李焜耀目前只請辭友達董事長一職，仍擔任佳世達的董事長。
李焜耀表示，友達早已建立完善的接班傳承計畫，對新任董事長彭双浪及經營團隊深具信心，相信彭双浪有能力帶領友達邁向下一階段的成長。
友達首季營業利益率達9.4%，攀上19季來高點，在彭双浪、執行副總向富棋及資深副總蔡國新經營鐵三角的努力下，繳出漂亮的成績單，並開啟彭双浪的接班之路。
李焜耀是在1996年8月創立友達，在他的領導下，友達先後成功合併聯友及廣輝兩家面板廠，發揮加乘效果，締造許多重要里程碑，同時帶動台灣面板及光電產業的發展。
友達表示，董事會期望彭又又浪能引領友達持續穩健成長，為股東、客戶及員工創造最大價值，讓即將邁入20周年的友達再創高峰。友達昨天漲0.1元，收15.3元，成交量4.88萬張；ADR早盤小跌約0.5%內。
友達改組 外資喊雙虎合併
2015-05-12 04:02:53 經濟日報 記者簡威瑟、蕭君暉／台北報導
友達董事會提前改組，外資期盼，在南韓與中國面板業的強力夾殺之下，台灣面板業是否能夠仿效日本面板廠的整併，組成「強強合併」的夢幻隊伍，備受關注。
圖／經濟日報提供
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目前以面板雙虎群創、友達是否能合併，最受業界關注。但業界認為，現階段產業趨勢向上，加上「誰併誰、誰是最終主導者」的問題難解，雙虎要合併，恐怕不是短期內可能發生的事。
WitsView研究部副總張小彪昨（11）日表示，台灣的政府不像日本政府強勢，當年DRAM產業比面板業還慘，政府居間協調，仍然無法促成DRAM產業的整併，更何況現今友達與群創均繳出亮麗的獲利成績單，在當前環境下，合併的誘因更低了。
張小彪說，日本政府旗下的日本產業革新機構，是以政府作東出資，要求索尼、東芝及日立，合併成為日本顯示器公司（JDI）；台灣的政府，沒有日本的強勢，也不像日本政府可以出資、協助面板廠合併。
他說，中國面板廠的短期目標是要超越台灣，成為全球第二大面板產能的國家，外資的期望是可以理解的，整合也是必須的，但實際的執行是困難重重，誰併誰就是一個大問題。
他強調，友達與群創自去年以來的獲利都繳出亮麗成績單，面板業若處寒冬，討論合併還有可能，但目前大家都獲利，合併的機會微乎其微。
【記者蕭君暉／台北報導】明基友達集團一向由專業經理人治理公司，專業經理人的持股比率一向較低，這與台灣的家族企業多是由大股東來經營的模式不同；專業經理人因為經營透明，定期召開法說會，也符合外資的期待。
明基友達集團董事長李焜耀及新任友達董事長彭双浪都是專業經理人，他們持有友達股票的比重均低於1%；同集團的佳世達，因為要穩定經營權，持股友達比重約在6.9%。
友達成立十多年來，外資一直是最大的投資者，外資對友達的專業經理人經營模式相當認同；友達這麼多年來，持續每一季召開法說會，相當受到外資肯定。
2015-05-12 04:02:53 經濟日報 記者 蕭君暉
李焜耀出生於苗栗，父親開了一家碾米廠養活一家十口。李焜耀台大電機系畢業之後，先加入外商公司，後來回台成為宏碁創始員工之一，工號「007」。這個當年的「007」，後來將台灣電子業帶入另一個階段，不僅投入手機研發製造，還創立了「BENQ」品牌，同時還大膽投入了動輒千億元的面板事業。
在大家庭的影響下，李焜耀自幼對於是非賞罰分明。當年美方控告友達壟斷面板價格案，李焜耀堅持不認罪、不妥協，與美國司法力拚到底，雖然友達最終仍難逃美國聯邦法官嚴厲的審判，但也讓李焜耀有了「硬頸KY（焜耀兩字的英文第一個字母）」的封號，其剛正不阿、不向不合理事物妥協的性格，表露無遺。
李焜耀在業界曾有「合併大將軍」美譽，他主導友達合併聯友光電與廣輝電子，成功把友達推向全球領先的面板廠；明基與西門子手機部門合併的失利，則導致明基大虧300億元，讓李焜耀「成也合併，敗也合併」。
歷經了合併西門子的失敗，但明基與佳世達這兩年積極布局醫療與精密材料產業有成，友達也可望連續兩年獲利，使得明基友達集團又進入了新的轉型契機，並有望再搭上新一波高附加價值產業的成長浪潮。
就在這個集團與個人職涯再度衝向高峰之際，李焜耀選擇把友達董座的棒子交出去。業界人士認為，選在這個時間點交棒，或許和去年秋天大病一場之後有了人生新的體悟有關。
儘管不在第一線帶領友達作戰，但李焜耀在電子業數十年的經驗，仍將是集團未來最佳的最佳智囊。
友達董座換人 面板合併聲起
2015-05-12 04:02:51 經濟日報 記者蕭君暉／台北報導
友達前董事長李焜耀（左）、現任董座彭双浪。
分享友達昨（11）日宣布，董事長李焜耀請辭董座，仍將擔任友達董事，董事會則推選總經理彭双浪升任董事長，並兼任總經理，即日起生效。
友達原訂明年董監改選，李焜耀提前請辭，外界認為，應是與健康因素有關；友達此次人事異動，也引發外界揣測友達下一步是否會有與同業大動作合併的計畫，藉此抵抗南韓與中國面板廠的威脅，但未獲得證實。
友達表示，李焜耀考量公司長期投資布局，提前交棒，並將把更多的心力，投注在明基友達集團的轉型與整合。未來李焜耀仍是友達董事，並仰賴他在董事會提出建言；李焜耀的健康復原狀況良好，是否出席友達6月2日的股東會，將視屆時狀況而定。
李焜耀目前只請辭友達董事長一職，仍擔任佳世達的董事長。
李焜耀表示，友達早已建立完善的接班傳承計畫，對新任董事長彭双浪及經營團隊深具信心，相信彭双浪有能力帶領友達邁向下一階段的成長。
友達首季營業利益率達9.4%，攀上19季來高點，在彭双浪、執行副總向富棋及資深副總蔡國新經營鐵三角的努力下，繳出漂亮的成績單，並開啟彭双浪的接班之路。
李焜耀是在1996年8月創立友達，在他的領導下，友達先後成功合併聯友及廣輝兩家面板廠，發揮加乘效果，締造許多重要里程碑，同時帶動台灣面板及光電產業的發展。
友達表示，董事會期望彭又又浪能引領友達持續穩健成長，為股東、客戶及員工創造最大價值，讓即將邁入20周年的友達再創高峰。友達昨天漲0.1元，收15.3元，成交量4.88萬張；ADR早盤小跌約0.5%內。
友達改組 外資喊雙虎合併
2015-05-12 04:02:53 經濟日報 記者簡威瑟、蕭君暉／台北報導
友達董事會提前改組，外資期盼，在南韓與中國面板業的強力夾殺之下，台灣面板業是否能夠仿效日本面板廠的整併，組成「強強合併」的夢幻隊伍，備受關注。
圖／經濟日報提供
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目前以面板雙虎群創、友達是否能合併，最受業界關注。但業界認為，現階段產業趨勢向上，加上「誰併誰、誰是最終主導者」的問題難解，雙虎要合併，恐怕不是短期內可能發生的事。
WitsView研究部副總張小彪昨（11）日表示，台灣的政府不像日本政府強勢，當年DRAM產業比面板業還慘，政府居間協調，仍然無法促成DRAM產業的整併，更何況現今友達與群創均繳出亮麗的獲利成績單，在當前環境下，合併的誘因更低了。
張小彪說，日本政府旗下的日本產業革新機構，是以政府作東出資，要求索尼、東芝及日立，合併成為日本顯示器公司（JDI）；台灣的政府，沒有日本的強勢，也不像日本政府可以出資、協助面板廠合併。
他說，中國面板廠的短期目標是要超越台灣，成為全球第二大面板產能的國家，外資的期望是可以理解的，整合也是必須的，但實際的執行是困難重重，誰併誰就是一個大問題。
他強調，友達與群創自去年以來的獲利都繳出亮麗成績單，面板業若處寒冬，討論合併還有可能，但目前大家都獲利，合併的機會微乎其微。
【記者蕭君暉／台北報導】明基友達集團一向由專業經理人治理公司，專業經理人的持股比率一向較低，這與台灣的家族企業多是由大股東來經營的模式不同；專業經理人因為經營透明，定期召開法說會，也符合外資的期待。
明基友達集團董事長李焜耀及新任友達董事長彭双浪都是專業經理人，他們持有友達股票的比重均低於1%；同集團的佳世達，因為要穩定經營權，持股友達比重約在6.9%。
友達成立十多年來，外資一直是最大的投資者，外資對友達的專業經理人經營模式相當認同；友達這麼多年來，持續每一季召開法說會，相當受到外資肯定。
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