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經濟／整併精簡 產業調整必要之惡
2015-09-24 01:27:43 經濟日報 經濟日報社論
美商惠普公司日前宣布裁員2.5萬到3萬人，占全部人力的十分之一，這個大規模的裁員動作，在美國股市並未造成投資人太大驚慌，惠普當天股價也無大波動。對照同時間台灣也有企業進行裁員，例如報載晶電公司預計裁減180名員工，占總員工數3%，儘管規模不大，但不僅股價大跌，也連帶引發政府、社會及輿論的強烈反應甚至批判。

惠普是全球知名的PC、印表機與伺服器品牌，同時也提供領先的軟體與服務事業，至於晶電則是全球最領先的發光二極體（LED）晶粒廠，雖然在不同產業領域各具指標地位，但同樣都面對產業環境快速變動的挑戰，為了因應及布局下階段的競爭優勢，只能忍痛調整組織及人力。

惠普執行長惠特曼承認，一次裁這麼多人，讓惠普在道德上「有點說不過去」，但為了讓新公司能夠擁有「更強的競爭力、可持續的成本結構」，她必須這麼做。晶電公司則指出，過去幾年公司併入相當多企業，很多組織已疊床架屋，此次精簡人力是將北、中、南等地功能類似的製程集中，希望藉此組織扁平化，擴大經濟規模。

同樣是因應變局，台灣與歐美等地對裁員的反應截然不同。歐美企業在面對產業調整時，已相當習慣做各種整併、精簡、切割甚至關廠、裁員等動作，這些都是企業求生存必要的措施，例如此次惠普裁員同時也將切割成兩家公司，而更早期惠普也曾經切割出安捷倫。只要企業都能夠根據法令對被裁員工進行各項補償與善後，社會輿論應可用平常心看待。

不過，台灣社會對於企業調整的動作，卻很少抱持理解之心，甚至還會扣上社會良心等大帽子，因此，台灣大部分電子公司即使面對重大挑戰，也很少進行整併或精簡，結果平常不做微調因應，等到競爭力一點一滴流失後，最後只有宣布關廠或破產一途，對員工的工作權及家計傷害反而更大。

其實，對於典範不斷在移轉的電子業來說，變動已是常態，企業不可能一套劇本一直演下去，一定要隨著環境與時勢調整轉向，社會大眾更要習慣接受調整會帶來陣痛，只有犧牲短期利益，才能換來長遠的競爭力。

對於社會整體人才及資源的運用來說，企業進行裁員汰換，也不見得全然就是壞事。事實上，當產業型態快速轉變之際，往往代表著新型態企業需要更多人才，此時在舊型態企業中已累積經驗的人才，也是許多新企業急需的資源，若舊企業可以釋出人力，對新企業是一大助益。這種現象在台灣科技圈裡正在發生，例如許多電子代工產業不再需要雇用太多人才，但另一方面正在快速發展的網路服務等行業，卻正是求才若渴的階段，如果人才可以加速流動，對社會及產業發展都是很正面的力量。

此外，近來日月光收購矽品掀起社會對整併議題的重視，整併確實是此刻台灣產業升級的當務之急，透過在研發、業務、製造等部門的整併，不僅讓企業競爭力提升，也消除過去台灣在相同領域重複投資的現象，讓人力釋出並投入到更創新的領域，對整體創新力的提升也有大助益。

歐美企業對於整併的觀念，一直抱著較正面且健康的態度，當企業面臨重大轉折，或是發展到不同階段時，選擇適合對象把自己「嫁掉」，都是很平常的事，很多歐美創業家甚至是透過不斷地創業與賣公司，讓自己可以維持創業動能而不墜。但台灣企業主比較不願意接受被併購，往往覺得賣掉公司代表著失敗，這也造成國內整併的例子較難出現，導致台灣大多數行業都有許多同類型的中小型企業，難以與國際級企業競爭，而且產業發展也比較不容易有更大的創新與突破。

產業變動是常態，有破壞才能有創新，尤其是步入快速調整期的階段，台灣企業應該大步進行結構調整與策略轉型，才不致於錯失下一波的大商機。