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VHQ董事長劉國華，帶領VHQ闖出一片天。 VHQ／提供 畢業於倫敦大學法律學系的高材生，喜歡創新且年輕時渾身充滿幹勁敢衝敢拚，因為「寧願在小河裡當條大魚」的信念，讓他捨棄了銀行分析師的工作，並進入了影視集團擔任CFO，從此開啟了他的影視人生，而他就是現任VHQ集團董事長劉國華。
偶然機會 跨足影視 劉國華首份工作即擔任新加坡美國運通銀行的分析師，在1990年電腦沒有那麼發達的年代，他的工作是分析每個客戶可以擁有多少的信用額度，這對個社會新鮮人來說是相當不錯的工作。
因為工作關係使他認識一間影視集團的老闆，當時這家影視集團堪稱東南亞影視產業的NO.1，公司集結了非常多國的人種，相當國際化。旗下多達36間子公司包括設備公司、經紀公司、衛星公司分布在馬來西亞、新加坡等地。集團老闆2年內不間斷的盛情邀約，讓他相當心動並開始思索是否該轉換跑道，最後在影視老闆一句「想在大海裡當條小魚，還是在小河裡當條大魚。」讓他決心當條大魚，並開啟他的影視之路。 華人總座 他是首個
VHQ近兩年成績單資料來源／VHQ提供 製表／葉子菁 進入影視集團總公司後，劉國華擔任CFO，主要負責財務金融管理與法律，由於集團旗下子公司眾多，管理著實不容易，對他來說是相當大的挑戰。他開始每周飛去不同的國家，接觸許多客戶群，並與客戶打關係、了解每個客戶背後的故事，讓他結交了許多影視產業的行將，工作也越做越上手，優秀的工作能力再加上精通多國語言的他，讓老闆將印尼、馬來西亞堪稱是公司最重要的發展市場交付於他。
1997年時，劉國華已在集團服務6、7年，老闆看重他的程度與日俱增，並派他出任旗下子公司VHQ擔任總經理。在1987年-1997年間，VHQ的總經理沒有一個是華人，這對他而言是莫大的殊榮與肯定。 金融風暴後 接下VHQ 1997年中發生了亞洲金融風暴，當時集團也深受其害，子公司從36家直接銳減剩一半，VHQ對集團而言很重要，因此老闆對他下達命令，唯一的工作就是要讓公司賺錢。劉國華努力熬過1997、1998年，最後在1999年終於轉虧為盈，可惜好景不長，2001年美國發生了911恐怖攻擊事件，再度重創全球金融市場，3年來努力的累積一夕之間化為烏有。當時集團的老闆屆臨60歲並無心再去管理，全部的子公司都賣出做切割，在老闆鼓吹下，當時年輕充滿幹勁的劉國華，湊足幾百萬星幣買下VHQ。
買下VHQ集團後，劉國華的首要目標就是把財務金流做好，公司必須有錢才能持續運作下去，於是向銀行貸了一小筆資金買進新設備，並持續在舊有的東南亞市場運行。他帶領公司走過最壞的2001年，在同事、客戶的支持下，2003年已有不錯的成績；2004年更接獲一筆MTV的大生意，讓公司月營收瞬間增加2、3倍。
2008年進軍中國 在公司基礎逐漸穩固後，2008年進入中國，便開始在中國市場耕耘。起初先從廣告、影片等特效案做起，就算案子沒賺錢也要建立關係，並在當地尋找合作夥伴；然而隨著中國影視產業的發展快速上升，2013年時VHQ正式跨足電影市場，2015年並以《狼圖騰》順利打開知名度。
VHQ2015年底從新加坡來台掛牌，劉國華表示，VHQ已建立高品質和高信賴度的品牌價值，期望藉由在台灣IPO增加知名度，吸引人才加入以強化公司體質。希望未來3-6年內，可以 成為全球頂級視覺特效、電影後製公司。
VHQ在產業中的定位示意圖資料來源／VHQ提供 製表／葉子菁
法人觀點／中國藍海市場 VHQ獲利引擎快轉
分享分享留言列印 A-A+ 2016-07-10 14:44 聯合晚報 記者葉子菁／台北報導
VHQ-KY（4803）起初以東南亞為主要市場，在2013年成立北京VHQ之後，正式跨入中國電影後製以及特效市場。
今年更擴大電影業務，加入電影製作投資行列。法人認為，中國電影市場已成為全球成長最快的地區，尤其在政策推廣下，市場預期中國電影票房規模年成長超過35%，而VHQ近年打入中國一線製片商，且目前影視市場對動作、奇幻特效片系列偏好增溫，票房排行榜也皆名列前茅，提升VHQ投資電影獲利機率，成為VHQ未來新的獲利動能。 VHQ去年營收達7.7億元，稅後淨利1.2億元，年增44%，EPS達4.13元，主要因為去年認列4部電影特效，並帶動營收獲利創下歷史新高。
雖然首季向來為淡季，不過，VHQ今年首季營仍收達2.33億元，較去年同期成長61.31%，EPS 0.57元，主要來源為VHQ在2015年參與8項規模不等的電影專案。
其中，規模較大的專案業務也延續到了今年，值得關注的如《麥兵兵》、《鬼吹燈》。
VHQ今年預估將會有3部電影投資案，其中2部已確定為《快手、槍手、快槍手》與《麥兵兵》，另一部仍洽談中。《快手、槍手、快槍手》將於7月15日上映，搶攻暑假檔期，相關票房分潤預估在第4季可望認列，而《麥兵兵》因對其拍攝品質的要求，預估上映時程最快在年底上線。 法人指出，中國視覺特效及後製服務市場的成長是VHQ營收增長關鍵，VHQ目前在手訂單有9部，保守估計年底前至少不會少於10部訂單。
VHQ近2年快速打下中國主要的動畫製作電影，自2014年起，新增電影業務的客戶包括中影、麥頌、遊族等，參與的作品包括2014年的《小時代》2、3、4系列、《狼圖騰》、《太平輪》，2015年則有《三體》、《麥兵兵》、《無問西東》等8部，此外，為持續擴展業務，VHQ也將發行CB收購特效公司與投資電影，CB將於標的確定後發行，預估第3季達成性較高，同時法人並預估VHQ今年營收將超過10億元，EPS在5.5元以上。 營收
產業布局／打群架策略 VHQ拚服務一條龍
分享分享留言列印 A-A+ 2016-07-10 14:44 聯合晚報 記者葉子菁／台北報導
VHQ主要提供廣告特效及電影後期製作的服務，在影視產業鏈偏屬下游供應商。董事長劉國華表示，未來VHQ希望能開發出好的IP，將其導入電影或電視劇，透過策略結盟的方式在電影產業中致力於「一條龍」的服務。他認為最快在未來3-5年後，影視產業首次的市場機制將會運行「汰弱留強」，最後市場上只會剩下幾家真正有實力的公司，而他有信心VHQ就是其中一家。 中國影視產業在2012年列入「十二五計畫」後快速崛起，每年都以30%幅度高速成長，想進來這塊市場分食大餅的人自然也激增，不管是中國在地或者韓國，甚至歐美國家的公司。
劉國華表示，自己並不擔心競爭，因為中國有很多影視公司都是近幾年才開始，有些甚至基礎還不夠穩固，仍屬於發展階段，而VHQ比較幸運較早進入中國，不單單是擁有較成熟的系統，包括項目運作、客戶及員工的管理以及文化上或溝通上都占有相當優勢。此外，VHQ擁有的人才團隊也相當有實力，甚至待過國外，因此對於大規模的案子也相當有經驗，就算未來這些公司也發展成熟，大規模的電影後製也不可能只有一家獨立完成，夠讓大家都有飯吃。
劉國華預言，未來亞洲影視產業的走向將會複製美國好萊塢電影市場的狀況。目前亞洲影視產業呈現資金尋找標的進行拍攝、投資，再過幾年將會反轉，變成劇本到處找資金投入，原因就是目前市場上做電影的人實在太多。不過，為了要趕上市場，並不是每部電影都會成功，屆時將會汰弱留強，在各個供應鏈留下真正有實力的繼續發展，如美國好萊塢目前真正獲得好發展的後期公司僅有5、6家，而劉國華有信心VHQ將是留下來的其中一家。
電視 食品業攻中元節 折扣衝30% 分享分享留言列印 A-A+ 2016-07-10 04:24 經濟日報 記者李至和／台北報導
圖／經濟日報提供 上半年氣溫忽冷忽熱，食品業者營收成長不如預期，下半年均指望在7月登場的中元節促銷檔期補回元氣，統一、味王、泰山、愛之味、黑松等飲料與食品相關個股提高與通路配合促銷意願，降價幅度超過三成以上，是近年少見的深度折扣。
如統一肉燥調和米粉碗裝過去鮮少配合量販店推出箱購，今年在家樂福推出整箱12碗、199元，比市售價格便宜近三成；中元節指標性產品愛之味牛奶花生一箱24罐、579元，也比市售便宜逾三成；黑松沙士是中元節的常勝軍，今年2,000公升僅賣32元，也比市價低三成以上。 今年前六月飲料、泡麵、休閒食品等食品業者營收成長動能停滯，味全、泰山、愛之味、宏亞、大飲等前六月營收均較去年同期衰退，惟統一、黑松、聯華食還有其他轉投資事業支撐，前六月營收還能維持正成長。 食品業者指出，前五月飲料、休閒食品業績較去年略有落後，主要是氣候不穩定所致，展望6月隨高溫氣候持續，飲料銷售可望回到去年水準，7、8月有中元節需求支撐，配合通路促銷應可催動買氣。第3季是食品飲料業旺季，除氣候炎熱帶動飲料銷售外，中元節對飲料、零食、糖餅的需求量大，通路與供應商趁此時聯手推出大規模價格戰，因應買氣需求提升，食品業者趕著出貨，通路備貨量也較平日增加三到五成。
中元節檔期對通路與食品業者是支撐下半年業績的骨幹之一，對量販業者來說，不到一個月的促銷檔期，可占全年度業績約15%，三大量販店中元節就可創造約150億元商機。 中元節拜拜需求不可少的飲料、泡麵、米、油、罐頭與休閒食品等，在此時銷售都會爆量，如各式罐頭類商品在中元節期間銷售量就占全年總量五成，飲料業者也會在中元節規劃全年度最便宜的價格，趁著夏季飲料旺季尾聲，再賺一筆。
大潤發、愛買強打網購市場 分享分享留言列印 A-A+ 2016-07-10 04:24 經濟日報 記者李至和／台北報導
量販業中元節每年都有長達逾百小時不打烊營業的慣例，今年恐缺席。取而代之的是全年無休的線上購物平台，家樂福、大潤發與愛買今年強攻網購市場，透過網購取代不打烊營業。大潤發、愛買較早跨入網購市場，根據過去幾年中元節銷售情況來看，由於中元節採購量大，整箱購買需求增加。
大潤發 義美好形象 零售業搶合作 分享分享留言列印 A-A+ 2016-07-10 04:24 經濟日報 記者李至和／台北報導
今年中元節通路業者最想拉攏的食品業者就是義美，量販龍頭家樂福率先搶灘，今年中元節促銷DM上首次以專頁全面促銷義美產品，其他通路業者也規劃擴大與義美合作，爭取消費者信賴。
家樂福公關經理林夢紹說，義美產品過去一年銷售數字顯示，消費者就是願意買單，為提高顧客上門意願，今年擴大與義美合作，將義美產品整軍上架，涵蓋乳品、冰品、冷凍調理食品、休閒食品等十數種，歷年規模最大。 通路與義美合作，看中的就是義美品牌形象，相較與其他食品業者合作多半著重在價格競賽，義美則不打折扣牌，最多就是配合獨家產品銷售，如義美今年新推出的茶飲料就在全家上架，家樂福中元節也成為千層派、狀元餅獨家販售通路。
凱度消費者指數連續四年發表全球品牌足跡報告，義美今年再度拿下台灣民生消費品第一名品牌，連續兩年獲獎，從調查中也顯示義美是國內唯一家庭普及率超過八成的品牌。 凱度調查指出，去年有84%的台灣家戶平均購買義美品牌8.1次，總計超過5,600萬次，相較前年增加1,170萬次，成長26%。
淡季促銷 溫泉飯店瘋VR
分享分享留言列印 A-A+ 2016-07-10 04:35 聯合報 記者吳雨潔／台北報導
宜蘭礁溪老爺溫泉酒店在暑假推出「老爺奇幻視界」玩樂主題，圖為VR虛擬實境遊戲，以附加玩樂價值吸引遊客。 記者吳雨潔／攝影 夏天是溫泉旅館的淡季，今年又碰上觀光景氣低迷，讓國內飯店業者比起往年更努力促銷。
促銷優惠太老派，飯店利用虛擬實境（VR）科技，以附加價值吸引遊客。 宜蘭礁溪老爺溫泉酒店公關經理胡雅婷指出，夏天是溫泉旅館的相對淡季，過去暑假的住房率平均七成，「但今年明顯比較慢，訂房狀況大約五成。」 為了帶動住房率，胡雅婷說，飯店以「作過的事不再重複」自許，率先推出「老爺奇幻視界」玩樂主題，可同時體驗VR虛擬實境和飆風賽車，以附加玩樂價值吸引遊客。
老爺酒店集團執行長沈方正表示，飯店打造的VR虛擬實境設施，兩個月約花費百萬元。「我們不只讓遊客玩真的，也要玩假的。」戴上VR眼鏡，可透過虛擬實境科技，體驗搭乘雲霄飛車、旋轉海盜船或鬼屋的真實刺激。 「現在我們不當低頭族，要當抬頭族。」利用科技，每個人都可以抬頭看到不同的世界。
沈方正說，虛擬實境是趨勢，將廣泛運用在各行業，尤其適合行銷。以飯店業為例，未來介紹房間，只要讓客人戴上VR眼鏡，就可實境了解設施。接下來，他預計，台灣會有兩到三倍的飯店業者，也以VR為行銷訴求。 北投麗禧溫泉酒店在暑假，推出夏日避暑三重奏，包含一泊二食、最重要的紀念日，與極致生活的奢華住宿專案等。
「量化生活」新顯學 翻轉運動產業鏈 分享分享留言列印 A-A+ 2016-07-10 04:35 經濟日報 葉乃綺
圖／經濟日報提供 全球健康預防意識提升，帶動民眾對於日常運動之需求增加，國人運動風氣更在近年大小企業紛紛推出路跑、自行車、三鐵主題賽事之推波助瀾下，大幅提升民眾參與運動的意願，使得國內運動消費支出總額達到1,058億元，並較前一次調查成長6.7%（體育署，2014）。
另一項不容忽視的國際運動趨勢，則是全球Health ICT發展與智慧穿戴裝置等產品的出現，「量化生活」風潮，改變過去消費者日常健康與運動方式，從2016年初全球最大消費性電子展來看，風潮至今仍持續延燒，並更聚焦在智慧健康、保健運動應用。運動生活型態的日益豐富多元，以及運動需求與支出的明顯提升，將進而鼓勵供給端業者開創新型態的服務或產品、提升品質，更帶動國內健康促進產業正循環與持續成長。工研院產經中心（IEK）解構標竿案例之創價模式及關鍵成功要點，做為國內健促業者經營發展之參考。目前歸納運動健康方面近來國外成功標竿案例，萃取出幾個發展趨勢。 第一、運動穿戴裝置整合終端運動健康之行動對策方案。
全球穿戴裝置領導大廠Fitbit宣布收購美國2012年新創業者FitStar，由於Fitbit一直致力於提高消費者使用穿戴產品之粘著度，避免缺乏新鮮感、必需性後放棄使用產品，以及提供終端健康解決方案，透過結合FitStar手機／平板的App軟體開發，設定分級、客製化運動目標，並由NFL國家級明星教練階段引領，大幅提升便利性、可隨時隨地進行鍛鍊，有效達成體能與健康目標，也使Fitbit穿戴裝置進一步從運動追蹤記錄，提升到實現搭配「健康對策」與「行動方案SOP」等解決方案。 第二、運動品牌商透過跨業整合，提供全面健康服務模組。
目前已超越Adidas成為全美第二大運動品牌的Under Armour，今年度首發與IBM的超級人工智能電腦Watson合作，整合健康健身社群、外部研究機構與資料庫、IBM認知運算技術&相似度分析等，來透過個人數據追蹤、與全球數以百萬筆相同生理狀態者進行比對，輔以外部專業研究報告，以提供使用者更科學、精確健康管理指導與建議。 Under Armour預測運動生活型態的轉變，使企業也跨出傳統經營思維，不僅是機能服飾、運動商品品牌業者，更搶進智慧運動領域，提供睡眠、健身、飲食等全方位健康顧問服務。 第三、運動結合遊戲競技之新型態運動方式。
美國Exergame Fitness企業與教育機構合作，運用Fitness 2.0互動式健身概念，開發出智能設備與體感遊戲整合之新型態運動，吸引兒童、青少年、成人從遊戲競技中同步達到運動目的，同時透過平台回饋使用者運動記錄與成效，此新型態科技運動模式吸年輕世代，不僅拓展到全美境內500多個健身機構據點，更推廣到世界，實現全民從遊戲運動健身，並達到娛樂互動雙重目的。
在新一波運動健康浪潮中，智慧穿戴裝置扮演舉足輕重地位。過去以美國為全球運動領導市場之首的局面，未來可能逐步翻轉。 亞洲近年來東協新興市場所得快速躍升、生活水準、健康運動觀念提高下未來亞太將成為全球趨動力所在，據Euromonitor（2016）全球穿戴裝置銷量顯示，2015年亞太市場已占全球41.02%，是亞洲市場銷售數量占比首度超越北美市場，中國、日本與南韓等市場銷售更是倍數成長。
（作者是工研院IEK健康照護服務與消費者行為研究部分析師） 工研院IEK小檔案 工研院產業經濟與趨勢研究中心（IEK）結合工研院強大技術研發後盾，為政府重要產業智庫之一。
IEK的2020新願景期許成為「引領台灣產業價值創造的國際級智庫」，結合工研技術產業化、跨領域及系統整合的優勢，提出並推動台灣產業與技術發展之關鍵議題，以躍 升國家競爭力及產業附加價值。 穿戴裝置﹒智慧穿戴﹒工研院﹒IBM﹒手機
發展智慧健康 四路驅動 分享分享留言列印 A-A+ 2016-07-10 04:35 經濟日報 張慈映
圖／經濟日報提供 因應高齡化社會來臨，高齡族群生理衰退衍生的治療與照護需求持續湧現，也增加龐大醫療支出。未來在提升預防與健康促進比重、提升醫療院所效益以及鼓勵出院返家居家照護，將是解決全球醫療支出持續高漲的有效策略之一。 這些創新服務發展關鍵，在於有效透過聯網健康的整合性思維，透過前端感測裝置、雲端與服務連結，整合大數據，透過歷史資料的運算模擬分析，提供預測與預防效益的智慧化與客製化智慧健康產業。
剖析智慧健康產業發展的驅動力與關鍵成功因素，可分為數個面向。
一是「資料分析加值，客製化服務創價」，建立實體與虛擬雙軸發展的應用服務平台，透過資料分析加值，提供客製化資料分析結果，可讓後端專業服務人員或系統，提供客製化專業建議，藉以創造與展現智慧健康服務的效益。 以全美最大之醫療保險公司Kaiser Permanente公司為例，透過建立服務平台整合會員個人化醫療資料，包含以物聯網方式整合健康與生活型態資料、雲端病歷等模式，透過分析巨量資料瞭解特定疾病的潛在發生率，提供客製化健康管理計畫是重要的思考方向。
此服務平台已成功協助會員建立個人化醫療系統，整合客戶保險與就診資訊，讓客戶根據自己的健康狀況，選擇適合的醫療保險和醫師團隊，並藉由雲端整合病歷，使醫療服務提供者和接受者皆能有效管理資訊。 二是「效益導向的付費模式，擴大使用族群」，健康管理公司透過應用平台提供健康管理服務，以實證醫學為指標來追蹤健康管理成效，以效益導向創價。
以美國Omada Health公司為例，針對糖尿病前期、高膽固醇、高血壓等代謝症候群病患，分析體重、血壓、血糖等個人生理資訊與生活型態資料，客製化提供線上健康改善計畫。透過專屬健康教練，進行16周的生活型態指導，以更健康的生活方式來降低健康風險。 除定期提供個人化健康指導建議，也透過線上加油鼓勵方式，提升使用者的使用意願，並即時與消費者線上互動的專業健康諮詢和健康行為評估和確認，可有效提升指導效果。
此營運模式收費模式具高度誘因，採取有效才收費的營運模式，每人48美元，健康教練運用多重方式鼓勵使用者以達成目標，保險公司也因有效才收費而增加參與人數，成功推動創新服務。 三是「積極創造誘因，提升參與意願」，智慧健康產業的使用者不一定是付費者，但使用者參與意願是決定持續維運的關鍵因素。
高通生命公司與美國藥局連鎖通路Walgreens合作推動「健康換點數」模式，以提升會員黏著度。 獎勵用戶達成每日健康管理活動目標，如每日步數、體重目標、量測並上傳血糖血壓數據，可免費獲得Walgreens虛擬點數，至實體店面兌換或折抵消費金額。截至2015年底，全美超過100萬人下載使用，連結逾15.5萬個裝置，累積逾5,600萬英里步，每人平均減少3.1磅體重。
高通生命也與美國保險公司UnitedHealth策略合作，推出UnitedHealthcare Motion Program，UnitedHealth的保戶依規定完成設定目標，如走路、運動、生理數據量測等行為，可獲得健康保險獎勵金，保險獎勵年度最高上限回饋上限達1,460美元，對保戶具備雙贏的吸引力。 四是「建立整廠輸出之國際複製擴散模式」，以往服務業被認為是在地化服務，出口服務模式不易建立，若能將服務成功經驗輸出，將是創造經濟效益的重點。
（作者是工研院IEK生活與生醫組組長）
避免過勞 企業從心做起 分享分享留言列印
A-A+ 2016-07-10 04:35 經濟日報 林淑綿
由於近年產業結構轉變、技術革新迅速，職場組織和勞動文化的企業形態改變很大，員工心理負擔和壓力相對增加。根據各國資料，職場員工健康診斷結果高血壓症、高脂肪症、肝功能異常的員工逐年增加，因為工作或職業生活而感到焦慮、煩惱或過勞的員工增加，使職場心理健康推動對策亦受到重視。
以日本為例，員工1,000人以上推動心理健康對策有90%，300人以上超過60%。而職場心理疾病增加會造成另外的不幸就是自殺，根據衛生福利部心理健康司統計，2014年台灣自殺死亡人數為3,546，沮喪員工、低落生產力及因自殺而影響企業生產力，都是我國職場的危機。
職場壓力不僅對員工有影響，也對組織發展影響甚大。一個不健全的職場壓力管理環境，會使員工產生身心不健康、欠缺積極工作動力與品質降低等影響，甚至造成組織因員工高流動率所產生招募及訓練人員額外付出成本花費。
日本每五年以1.6萬人的勞工為對象實施勞工壓力調查；而美國因員工壓力過大而導致的企業生產力損失，每年超過1,500億美元。隨著自動化進展，科技壓力症候群產生的壓力源有工作量過多、犧牲個人生活、緊張的工作、局部身體負荷的壓力等，有待從心理健康的方面去謀求對策。
高壓力的現代人生活，直接或間接促發各種身心疾病及亞健康族群的產生，增加失眠、焦慮、憂鬱、自傷等高風險因子，對個人工作和生活上的適應，乃至於家庭與自我情緒的影響甚大。近來企業開始重視透過心理諮詢與員工協助方案，幫助員工提升個人職場壓力因應能力，增進個人在工作與家庭上的幸福感、問題處理能力，以及挫折忍受力，進而促進企業員工心理健康，提升企業生產力。
儘管在國內學者對職場心理健康議題的倡議下，逐漸受到重視並發展項測量工具，但仍著眼在個人已發生行為的因應策略，較少以預防性偵測或預先管理，來避免可能產生的危險與損失，且市面上針對員工壓力偵測與管理機制平台或服務模式也不多見。
（作者是工研院IEK生技醫藥與醫療器材研究部分析師） 工研院
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