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深耕東南亞 大成養蝦「一條龍」
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2016-03-20 23:54 聯合報 記者鄒秀明／專題報導
大成集團董事長韓家宇。 記者鄒秀明／攝影
分享東協經濟共同體今年啟動，大城集團早已搶先到東南亞布局，台灣農畜大王、大成集團董事長韓家宇表示，大成已在越南、印尼、馬來西亞等地串起蝦類育苗、飼料、生態養殖、加工產銷等供應鏈，並與學術界合作強化水產實驗室，可說已脫胎換骨，建立全球「無藥殘」通路。
台灣過去是養蝦王國，但集約大量飼養模式遭遇病毒病變，王國一夕跨台，大成集團記取前人教訓，轉到環境得天獨厚、病變較少的印尼養蝦，目前在東南亞布局水產事業有成，成為國內首家完成水產養殖「一條龍」的業者。
圖／聯合報提供
分享大成更與生物學者合作，希望在台灣催生抗病毒的種苗，以便在這條串接東南亞、台灣、日本市場的水產供應鏈上，找到絕佳制高點。
韓家宇說，台灣發生一傳串食安事件後，消費者要求提高產品品質，大成深耕東南亞水產市場，不僅已能提供穩定水產貨源，並已整合上下游，符合食品生產履歷、產品溯源，且甫回台測試商機、切入年菜市場，「賣到只怕沒貨」，總算完成「從漁場到餐桌」。
大成前年初接手日商位於印尼的兩家蝦類加工廠，目前訂單仍直送日本市場，通過高規格檢驗，大成透過多元供貨，並與華僑合作管理當地員工，並外銷歐美其他海外市場，短時間讓工廠轉虧為盈，還能擴大規模，連日本原經營者都感到佩服。
值得注意的是，大成還利用印尼得天獨厚的自然環境粗放養蝦，在一望無際的蝦塘，種植紅樹林形成生態鏈，並利用潮汐漲落自然換水，草蝦以浮游生物為主要食物來源，免除人為使用抗生素殘留的風險。
韓家宇說，大成依靠管理、擴大市場賺錢，由於印尼水產環境可標榜「無藥殘」，大成也將在台灣推動品牌蝦市場。
相較於大成「可敬的對手」卜蜂，大成水產事業其實起步較慢。卜蜂出身泰國，目前是全球最大養蝦集團，反觀台灣則不適合養蝦，韓家宇坦言，大成與卜蜂差距仍大，但大成已在東南亞打下穩固基礎。
他說，大成在東南亞長期規畫廿年，「過去連水產實驗室都沒有」，近六年加速布局，尤其著墨產業知識，看到卜蜂懂得善用台灣的人才，大成也加強與台灣的學校、專家聯繫，建立最上游的育種，希望培育出抗病毒的蝦苗。
韓家宇說，大成布局東南亞水產供應鏈，最大的優勢是做到「互補」，不僅在海蝦、白蝦、生態蝦等原料採購、產品區隔，甚至加工廠的人力配置，都能發揮互補性，自然能提升獲利。
台商南進人才荒 「誰能突破，誰就是贏家」
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2016-03-20 23:54 聯合報 記者鄒秀明／台北報導
台商管理東南亞缺乏人才，大成集團水產事業總經理吳伯俊說，「語言不是問題，敢不敢來才是問題。」
他說，台灣少子化後，年輕人更不容易走出去，而企業過度實施利潤中心，缺乏花錢培養人才的制度已成為障礙，「誰能突破，誰就是贏家。」
吳伯俊說，若要台灣人才留在海外工作，語言「到了就學會了」，反而不是最大問題，反而是到了當地後，還必須通過三大關卡；第一是結婚時，雙方家人會問要一起到海外嗎？他甚至遇過員工父母要求「生出小孩才能走。」
第二道關卡是「小孩唸書」。即使年輕員工願意帶家人到海外工作，但等到小孩長大後，又要面臨教育問題，由於許多東南亞地區缺乏國際教育體系，員工也只好被迫放棄海外工作。
第三道關卡是「父母年老」。尤其少子化後，父母年老無人照顧，已經成為嚴重問題，基於人之常情，公司不可能綁住員工。但台灣企業必須持續培養經營東南亞的人才，否則出現人才斷層，前功盡棄。
此外，台灣企業管理也有結構制度問題。
由於過度實施利潤中心制，各部門追求利潤極大化、成本極小化，人事有缺馬上補滿，但一點也不願意多留人，企業起初派最好的人才出去，但員工漸漸發現「回來沒位置」，反而更不願意出去。
他說，台灣企業也喜歡數字管理，但是東南亞市場屬於新興市場，相關人才、know-how是「軟」的，更要懂得經營當地關係，有些不是從數字就可以看出績效。
強勢管理行不通 「尊重對方，回報會更多」
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2016-03-20 23:54 聯合報 記者鄒秀明／台北報導
與第一代台商到東南亞投資不同，別以為軍事化管理就能「打天下」，但比較東南亞幾國國情，大成水產事業資深協理吳文源說，「強勢不能解決問題」，懂得尊重當地，收穫會更大。
大成水產事業資深協理吳文源深耕東南亞市場逾廿年，曾被指派赴越南、印尼、馬來西亞，是大成布局東南亞的前瞻團隊成員之一。
相對第一代提007皮箱的台商，吳文源擁有企業集團的資源、學有專精，但即使是「正規軍」，還是得繳不少學費；他從零星數人一起到東南亞設立公司、處理虧損、甚至合作伙伴被騙，他遇過所有困難情境，最後才站穩腳步。
吳文源親眼見過印尼籍女廠長強勢管理，結果員工反彈罷工，「當地人管自己人都搞不定」，他說，外來者更不可能強勢管理，尤其東南亞國情大不同，管理反而要更細膩。
「尊重對方，回報會更多。」吳文源說，台商到東南亞管理當地員工，除了要證明實務經驗比他們強，更要尊重當地文化、語言、宗教，一旦對方覺得被「看得起」，得到的回饋會比預期多。
吳文源說，自己年輕時也氣盛，但很快發現強勢管理行不通，他改變態度，和當地員工在大太陽下搬貨，做得比任何人認真，懂得比當地員工多，終於獲得信任。
比較東南亞幾國勞工，吳文源說，越南勞工相對聰明、有效率，但卻遇事計較長放心中，長期不溝通就直接罷工；馬來西亞的員工相對態度直接、不客氣。
值得注意的是，印尼跟馬來西亞都有馬來人，兩者語言六成相通，但兩地管理卻不同。
尤其馬來西亞的馬來人，會覺得自己比較「高級」，吳文源說，「剛到馬來西亞時，我也嚇一跳」，原來馬來西亞政府長期保障馬來人，連帶影響工作態度。
吳文源說，印尼勞工的自尊心強，常直接抒發不滿，不惜與主管對嗆。
他以親身經驗說，曾有女工的老公跑到辦公室大吵大鬧，還好他聽懂印尼話，知道對方痛批「我們雖然沒錢，但不能被看不起」。經過了解，原來女工幫剛來報到的台幹倒茶水，語言不通引發誤會，經解釋清楚後，「我先跟對方道歉，對方也一直說是自己的錯」。
盛群總經理高國棟 他的熱情讓家電變聰明
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2016-03-20 14:29 聯合晚報 記者張家瑋／台北報導
盛群MCU應用多元，總經理高國棟認為，未來MCU發展方向還有很多可能性，而MCU與感測元件相結合會是未來趨勢，未來萬物聯網時代來臨，物聯網少不了感測元件在其中的應用。 圖／報系資料照
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盛群MCU應用領域。 圖／聯合晚報提供
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facebooktwitterpinterest你是否發現生活周邊的家電或是電子產品變得越來越聰明且人性化，甚至會講話的語音功能，這並非機器被施了魔法，而一顆看似不起眼微控制器（MCU）所帶來生活便利性，盛群半導體便是一家自設計、研發到製造MCU專業IC設計公司，讓家電及電子產品變SMART的幕後魔法師。
MCU應用無所不在，從上班時沖一杯咖啡的飲水機，到回家慵懶躺在沙發手握遙控器看著電視、等著電子鍋煮好飯，再到慢跑戴著智慧手環，背後都有MCU的身影存在。
看台灣新一代 無法跟上一代比
盛群總經理高國棟從年輕時代投入工研院跨入半導體領域，到合泰半導體（後被聯電購併），後與董事長吳啟勇帶著研發團隊創立專業MCU公司盛群，一路見證MCU日新月異發展。在盛群成立之初，便以專業MCU發展為主軸。歷經18個年頭，高國棟對MCU的發展依舊信心滿滿、熱忱不打烊。
高國棟對於IC設計的熱情，一路走來始終如一，早期環境不好，只要有工作便是日以繼夜、全心投入，就算回到公司宿舍，都還繼續研究，從不怨天尤人，學習企圖心非常強烈；而新一代工程師因外在環境優渥，工作態度及成熟度已無法跟上一代相比，主動性不足且視野太過侷限於己身工作範圍內。
看對岸工程師 彷彿年輕的自己
反觀現在對岸年輕工程師，彷彿讓高國棟見到年輕時候的自己，他感慨指出，中國大陸年輕一代工程師想要跳脫現有狀況，走出一條路，工作企圖心強烈，願意看更多、學更多，不管是工作內或外都拚命在找機會，就像看到過去自己一樣的打拚精神，像是技術工程師調任至業務部門，中國年輕工程師都相當願意去嘗試，而台灣則安於現狀不願異動。
不過，他也認為台灣年輕一代還是有其優點，台灣的團隊能力優於大陸。因此，盛群在人力運用上也因地制宜，像在中國技術後勤支援部分，會讓他們獨自發揮；像是東莞據點負責技術服務，廈門則進行IC測試量測作業，蘇州負責後段封測支援部分，而台灣則以團隊研發為主。
微控制器未來 仍然有無限可能
未來MCU發展方向，他認為，從MCU角度向外看，還可看到很多可應用的產品，而MCU與感測元件相結合會是未來趨勢，感測類只要跟生活有關，都需要有感測元件動作，需要精密的量測與MCU相結合，尤其萬物聯網時代來臨，物聯網少不了感測元件在其中應用。
盛群未來2至3年產品發展，將在8位元或是32位元基礎上，發展與日常生活相關的溫度、重量、光線等感測動作相結合，便需要高精密量測技術，盛群除了與自行開發也與外部企業合作取得IP，在此領域著墨不少。
IC設計業構圖。 圖／聯合晚報提供
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產業觀察／毛利+營益 盛群雙報喜
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2016-03-20 14:29 聯合晚報 記者張家瑋／台北報導
MCU廠盛群（6202）去年在IC設計一片慘澹中，逆勢繳出亮麗成績EPS 3.57元，具備高股息題材；多項應用陸續在客戶端導入設計，在家電、健康量測、馬達控制、電競、安防工控及指紋辨識等新品開發貢獻收益下，今年業績可望再攀高峰。
盛群去年各營收比重MCU占70%，周邊IC及其他占30%。在銷售區域部分，香港及中國大陸占營收比重69%，台灣及海外地區16%。由於產品組合優化，毛利率提升，去年毛利率49.1%，較前一年48.1%成長1個百分點，營益率也從前一年20.8%增加至21.3%。
去年MCU銷售量雖下降但因銷售金額拉高，從前年的4.66億顆微幅下滑至去年的4.65億顆，不過，銷售金額則反向成長，從前年的27.43億元成長到去年的27.91億元。主要因晶圓生產及封裝成本結構調整，使得去年毛利率及營益率同步成長。
“今年持續朝向環境偵測及健康量測領域邁進，指紋辨識應用應會多一點，觸控也會多加著墨。”
總經理高國棟指出，今年持續朝向環境偵測及健康量測領域邁進，指紋辨識應用應該會多一點，觸控也會多加著墨，將會與感測元件廠商合作，推出一系列模組化產品，提供下游廠商模組與感測器結合，很多產品是延續過去一、二年來發展方向與物聯網應用結合，不管是無線射頻收發晶片（BLE）或RF射頻連結，相關方案都在開發。
而外界關注指紋辨識部分，目前高解析光電混合式指紋辨識開發進度已近90%成熟，其中面積8毫米x8毫米已有平板客戶導入設計，送樣至客戶反應不錯，第一代產品將應用於電子門鎖上，是今年主推產品項目，目前正持續開發幾款新版指紋辨識產品，未來將應用於手機類產品，預計第1季尺寸修正過後，希望有幾款可導入設計。
由於去年第4季客戶端陸續有新案開出，預期在今年可望貢獻收益，像是：血壓、體脂、血糖儀、煙感等均有新案開出，且客戶已經通過歐洲認證。馬達控制主要針對節能的趨勢推出針對直流無刷馬達的控制MCU，可應用於風扇、工業用扇、工具機、果汁機、空氣清淨機等，去年出貨量200萬顆，今年可望進一步成長。
盛群切入M0+部分在價格上具備競爭優勢，其中32位元預期在下半年可見到成果，像是：物聯網相關應用、電競及變頻馬達等。而M3去年成長1.5倍，銷量達到63.6萬顆，預期今年可望持續成長。
另外，盛群與日本Sony Mobile簽署合作意向書，產品應用領域擴及手機及穿戴裝置等行動裝置領域。法人指出，盛群過去已成功打入陸系穿戴裝置客戶，切入日系客戶後，有助於觸控開關、健康量測等進一步合作。
法人觀點／盛群應用多元 產業穩定
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2016-03-20 14:29 聯合晚報 記者張家瑋／台北報導
法人指出，盛群專精於MCU應用，經營績效表現優異，ROE長期在20%區間，本業穩定並具多項應用之新產品，產品線應用多元且產業特性穩定，今年董事會通過配發3.57元高股息，相當於殖利率6%，適合長期投資，今年首季淡季過後，第2季可望重拾成長動能。
法人表示，盛群營運體質優良，MCU新產品應用多元，產業趨勢穩定，MCU為公司主要產品線，目前產品範圍包括：泛用型與專用型微控制器，應用涵蓋語音、通訊、電腦周邊、家電、醫療、車用及安全監控等應用領域，並提供各種電源管理、LCD/LED驅動/控制晶片、超高解析度指紋辨識感應器與各類型傳感器模組等周邊元件。
無線充電 想像無限
消費性電子在小家電部分多在年底及春節有採購需求，因此整體供應鏈受製造端時程提前拉貨，因此第1季為產業淡季，加上春節影響工作天數，3月開始營運動能逐漸回穩。此外，去年第4季因人民幣貶值將有機會於今年第1季回沖業外匯兌收益。
目前MCU以32位元為主流規格 MCU為ARM Cortex-M3架構，整體Cortex-M3系列的MCU在去年出貨量達64萬顆、年成長1.5倍。盛群預計今年將推出8顆ARM Cortex-M0架構新品，公司M3架構產品方向仍以少量多樣化為主，包括：穿戴式裝置、e Banking、無線充電裝置、光學指紋辨識、觸控應用裝置、智慧家電等。而M0架構新品則因運作時的低功耗省電優勢，終端應用專注在：物聯網、工業控制、安全防護、醫療照顧等。
穿戴裝置 Sony牽線
指紋辨識系列MCU則為盛群自行開發的光學式辨識專利，以ARM CortexM3規格，在晶片價格具成本優勢，但整體模組價格高於電容式的指紋辨識報價30%至50%；此外，在辨識率上也低於電容式，目前晶片尺寸厚度在模組段較難克服，產業不易應用在消費性產品手機及平板上。
另外，近期發布與日本系統大廠Sony Mobile簽署合作意向書。法人指出，盛群過去已是Sony小家電的MCU供應商，現在與Sony Mobile合作後，盛群將可跨入智慧型手機及穿戴等行動裝置市場，後續包括指紋辨識、觸控、健康量測等晶片有合作機會，然公司過去主要應用在於消費性電子應用，預計研究開發時程對應於營運貢獻尚未明朗，未來仍須觀察Sony Mobile品牌於終端銷售狀況及各應應用晶片之開案研發時程。
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2016-03-20 23:54 聯合報 記者鄒秀明／專題報導
大成集團董事長韓家宇。 記者鄒秀明／攝影
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台灣過去是養蝦王國，但集約大量飼養模式遭遇病毒病變，王國一夕跨台，大成集團記取前人教訓，轉到環境得天獨厚、病變較少的印尼養蝦，目前在東南亞布局水產事業有成，成為國內首家完成水產養殖「一條龍」的業者。
圖／聯合報提供
分享大成更與生物學者合作，希望在台灣催生抗病毒的種苗，以便在這條串接東南亞、台灣、日本市場的水產供應鏈上，找到絕佳制高點。
韓家宇說，台灣發生一傳串食安事件後，消費者要求提高產品品質，大成深耕東南亞水產市場，不僅已能提供穩定水產貨源，並已整合上下游，符合食品生產履歷、產品溯源，且甫回台測試商機、切入年菜市場，「賣到只怕沒貨」，總算完成「從漁場到餐桌」。
大成前年初接手日商位於印尼的兩家蝦類加工廠，目前訂單仍直送日本市場，通過高規格檢驗，大成透過多元供貨，並與華僑合作管理當地員工，並外銷歐美其他海外市場，短時間讓工廠轉虧為盈，還能擴大規模，連日本原經營者都感到佩服。
值得注意的是，大成還利用印尼得天獨厚的自然環境粗放養蝦，在一望無際的蝦塘，種植紅樹林形成生態鏈，並利用潮汐漲落自然換水，草蝦以浮游生物為主要食物來源，免除人為使用抗生素殘留的風險。
韓家宇說，大成依靠管理、擴大市場賺錢，由於印尼水產環境可標榜「無藥殘」，大成也將在台灣推動品牌蝦市場。
相較於大成「可敬的對手」卜蜂，大成水產事業其實起步較慢。卜蜂出身泰國，目前是全球最大養蝦集團，反觀台灣則不適合養蝦，韓家宇坦言，大成與卜蜂差距仍大，但大成已在東南亞打下穩固基礎。
他說，大成在東南亞長期規畫廿年，「過去連水產實驗室都沒有」，近六年加速布局，尤其著墨產業知識，看到卜蜂懂得善用台灣的人才，大成也加強與台灣的學校、專家聯繫，建立最上游的育種，希望培育出抗病毒的蝦苗。
韓家宇說，大成布局東南亞水產供應鏈，最大的優勢是做到「互補」，不僅在海蝦、白蝦、生態蝦等原料採購、產品區隔，甚至加工廠的人力配置，都能發揮互補性，自然能提升獲利。
台商南進人才荒 「誰能突破，誰就是贏家」
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2016-03-20 23:54 聯合報 記者鄒秀明／台北報導
台商管理東南亞缺乏人才，大成集團水產事業總經理吳伯俊說，「語言不是問題，敢不敢來才是問題。」
他說，台灣少子化後，年輕人更不容易走出去，而企業過度實施利潤中心，缺乏花錢培養人才的制度已成為障礙，「誰能突破，誰就是贏家。」
吳伯俊說，若要台灣人才留在海外工作，語言「到了就學會了」，反而不是最大問題，反而是到了當地後，還必須通過三大關卡；第一是結婚時，雙方家人會問要一起到海外嗎？他甚至遇過員工父母要求「生出小孩才能走。」
第二道關卡是「小孩唸書」。即使年輕員工願意帶家人到海外工作，但等到小孩長大後，又要面臨教育問題，由於許多東南亞地區缺乏國際教育體系，員工也只好被迫放棄海外工作。
第三道關卡是「父母年老」。尤其少子化後，父母年老無人照顧，已經成為嚴重問題，基於人之常情，公司不可能綁住員工。但台灣企業必須持續培養經營東南亞的人才，否則出現人才斷層，前功盡棄。
此外，台灣企業管理也有結構制度問題。
由於過度實施利潤中心制，各部門追求利潤極大化、成本極小化，人事有缺馬上補滿，但一點也不願意多留人，企業起初派最好的人才出去，但員工漸漸發現「回來沒位置」，反而更不願意出去。
他說，台灣企業也喜歡數字管理，但是東南亞市場屬於新興市場，相關人才、know-how是「軟」的，更要懂得經營當地關係，有些不是從數字就可以看出績效。
強勢管理行不通 「尊重對方，回報會更多」
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與第一代台商到東南亞投資不同，別以為軍事化管理就能「打天下」，但比較東南亞幾國國情，大成水產事業資深協理吳文源說，「強勢不能解決問題」，懂得尊重當地，收穫會更大。
大成水產事業資深協理吳文源深耕東南亞市場逾廿年，曾被指派赴越南、印尼、馬來西亞，是大成布局東南亞的前瞻團隊成員之一。
相對第一代提007皮箱的台商，吳文源擁有企業集團的資源、學有專精，但即使是「正規軍」，還是得繳不少學費；他從零星數人一起到東南亞設立公司、處理虧損、甚至合作伙伴被騙，他遇過所有困難情境，最後才站穩腳步。
吳文源親眼見過印尼籍女廠長強勢管理，結果員工反彈罷工，「當地人管自己人都搞不定」，他說，外來者更不可能強勢管理，尤其東南亞國情大不同，管理反而要更細膩。
「尊重對方，回報會更多。」吳文源說，台商到東南亞管理當地員工，除了要證明實務經驗比他們強，更要尊重當地文化、語言、宗教，一旦對方覺得被「看得起」，得到的回饋會比預期多。
吳文源說，自己年輕時也氣盛，但很快發現強勢管理行不通，他改變態度，和當地員工在大太陽下搬貨，做得比任何人認真，懂得比當地員工多，終於獲得信任。
比較東南亞幾國勞工，吳文源說，越南勞工相對聰明、有效率，但卻遇事計較長放心中，長期不溝通就直接罷工；馬來西亞的員工相對態度直接、不客氣。
值得注意的是，印尼跟馬來西亞都有馬來人，兩者語言六成相通，但兩地管理卻不同。
尤其馬來西亞的馬來人，會覺得自己比較「高級」，吳文源說，「剛到馬來西亞時，我也嚇一跳」，原來馬來西亞政府長期保障馬來人，連帶影響工作態度。
吳文源說，印尼勞工的自尊心強，常直接抒發不滿，不惜與主管對嗆。
他以親身經驗說，曾有女工的老公跑到辦公室大吵大鬧，還好他聽懂印尼話，知道對方痛批「我們雖然沒錢，但不能被看不起」。經過了解，原來女工幫剛來報到的台幹倒茶水，語言不通引發誤會，經解釋清楚後，「我先跟對方道歉，對方也一直說是自己的錯」。
盛群總經理高國棟 他的熱情讓家電變聰明
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2016-03-20 14:29 聯合晚報 記者張家瑋／台北報導
盛群MCU應用多元，總經理高國棟認為，未來MCU發展方向還有很多可能性，而MCU與感測元件相結合會是未來趨勢，未來萬物聯網時代來臨，物聯網少不了感測元件在其中的應用。 圖／報系資料照
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MCU應用無所不在，從上班時沖一杯咖啡的飲水機，到回家慵懶躺在沙發手握遙控器看著電視、等著電子鍋煮好飯，再到慢跑戴著智慧手環，背後都有MCU的身影存在。
看台灣新一代 無法跟上一代比
盛群總經理高國棟從年輕時代投入工研院跨入半導體領域，到合泰半導體（後被聯電購併），後與董事長吳啟勇帶著研發團隊創立專業MCU公司盛群，一路見證MCU日新月異發展。在盛群成立之初，便以專業MCU發展為主軸。歷經18個年頭，高國棟對MCU的發展依舊信心滿滿、熱忱不打烊。
高國棟對於IC設計的熱情，一路走來始終如一，早期環境不好，只要有工作便是日以繼夜、全心投入，就算回到公司宿舍，都還繼續研究，從不怨天尤人，學習企圖心非常強烈；而新一代工程師因外在環境優渥，工作態度及成熟度已無法跟上一代相比，主動性不足且視野太過侷限於己身工作範圍內。
看對岸工程師 彷彿年輕的自己
反觀現在對岸年輕工程師，彷彿讓高國棟見到年輕時候的自己，他感慨指出，中國大陸年輕一代工程師想要跳脫現有狀況，走出一條路，工作企圖心強烈，願意看更多、學更多，不管是工作內或外都拚命在找機會，就像看到過去自己一樣的打拚精神，像是技術工程師調任至業務部門，中國年輕工程師都相當願意去嘗試，而台灣則安於現狀不願異動。
不過，他也認為台灣年輕一代還是有其優點，台灣的團隊能力優於大陸。因此，盛群在人力運用上也因地制宜，像在中國技術後勤支援部分，會讓他們獨自發揮；像是東莞據點負責技術服務，廈門則進行IC測試量測作業，蘇州負責後段封測支援部分，而台灣則以團隊研發為主。
微控制器未來 仍然有無限可能
未來MCU發展方向，他認為，從MCU角度向外看，還可看到很多可應用的產品，而MCU與感測元件相結合會是未來趨勢，感測類只要跟生活有關，都需要有感測元件動作，需要精密的量測與MCU相結合，尤其萬物聯網時代來臨，物聯網少不了感測元件在其中應用。
盛群未來2至3年產品發展，將在8位元或是32位元基礎上，發展與日常生活相關的溫度、重量、光線等感測動作相結合，便需要高精密量測技術，盛群除了與自行開發也與外部企業合作取得IP，在此領域著墨不少。
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2016-03-20 14:29 聯合晚報 記者張家瑋／台北報導
MCU廠盛群（6202）去年在IC設計一片慘澹中，逆勢繳出亮麗成績EPS 3.57元，具備高股息題材；多項應用陸續在客戶端導入設計，在家電、健康量測、馬達控制、電競、安防工控及指紋辨識等新品開發貢獻收益下，今年業績可望再攀高峰。
盛群去年各營收比重MCU占70%，周邊IC及其他占30%。在銷售區域部分，香港及中國大陸占營收比重69%，台灣及海外地區16%。由於產品組合優化，毛利率提升，去年毛利率49.1%，較前一年48.1%成長1個百分點，營益率也從前一年20.8%增加至21.3%。
去年MCU銷售量雖下降但因銷售金額拉高，從前年的4.66億顆微幅下滑至去年的4.65億顆，不過，銷售金額則反向成長，從前年的27.43億元成長到去年的27.91億元。主要因晶圓生產及封裝成本結構調整，使得去年毛利率及營益率同步成長。
“今年持續朝向環境偵測及健康量測領域邁進，指紋辨識應用應會多一點，觸控也會多加著墨。”
總經理高國棟指出，今年持續朝向環境偵測及健康量測領域邁進，指紋辨識應用應該會多一點，觸控也會多加著墨，將會與感測元件廠商合作，推出一系列模組化產品，提供下游廠商模組與感測器結合，很多產品是延續過去一、二年來發展方向與物聯網應用結合，不管是無線射頻收發晶片（BLE）或RF射頻連結，相關方案都在開發。
而外界關注指紋辨識部分，目前高解析光電混合式指紋辨識開發進度已近90%成熟，其中面積8毫米x8毫米已有平板客戶導入設計，送樣至客戶反應不錯，第一代產品將應用於電子門鎖上，是今年主推產品項目，目前正持續開發幾款新版指紋辨識產品，未來將應用於手機類產品，預計第1季尺寸修正過後，希望有幾款可導入設計。
由於去年第4季客戶端陸續有新案開出，預期在今年可望貢獻收益，像是：血壓、體脂、血糖儀、煙感等均有新案開出，且客戶已經通過歐洲認證。馬達控制主要針對節能的趨勢推出針對直流無刷馬達的控制MCU，可應用於風扇、工業用扇、工具機、果汁機、空氣清淨機等，去年出貨量200萬顆，今年可望進一步成長。
盛群切入M0+部分在價格上具備競爭優勢，其中32位元預期在下半年可見到成果，像是：物聯網相關應用、電競及變頻馬達等。而M3去年成長1.5倍，銷量達到63.6萬顆，預期今年可望持續成長。
另外，盛群與日本Sony Mobile簽署合作意向書，產品應用領域擴及手機及穿戴裝置等行動裝置領域。法人指出，盛群過去已成功打入陸系穿戴裝置客戶，切入日系客戶後，有助於觸控開關、健康量測等進一步合作。
法人觀點／盛群應用多元 產業穩定
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2016-03-20 14:29 聯合晚報 記者張家瑋／台北報導
法人指出，盛群專精於MCU應用，經營績效表現優異，ROE長期在20%區間，本業穩定並具多項應用之新產品，產品線應用多元且產業特性穩定，今年董事會通過配發3.57元高股息，相當於殖利率6%，適合長期投資，今年首季淡季過後，第2季可望重拾成長動能。
法人表示，盛群營運體質優良，MCU新產品應用多元，產業趨勢穩定，MCU為公司主要產品線，目前產品範圍包括：泛用型與專用型微控制器，應用涵蓋語音、通訊、電腦周邊、家電、醫療、車用及安全監控等應用領域，並提供各種電源管理、LCD/LED驅動/控制晶片、超高解析度指紋辨識感應器與各類型傳感器模組等周邊元件。
無線充電 想像無限
消費性電子在小家電部分多在年底及春節有採購需求，因此整體供應鏈受製造端時程提前拉貨，因此第1季為產業淡季，加上春節影響工作天數，3月開始營運動能逐漸回穩。此外，去年第4季因人民幣貶值將有機會於今年第1季回沖業外匯兌收益。
目前MCU以32位元為主流規格 MCU為ARM Cortex-M3架構，整體Cortex-M3系列的MCU在去年出貨量達64萬顆、年成長1.5倍。盛群預計今年將推出8顆ARM Cortex-M0架構新品，公司M3架構產品方向仍以少量多樣化為主，包括：穿戴式裝置、e Banking、無線充電裝置、光學指紋辨識、觸控應用裝置、智慧家電等。而M0架構新品則因運作時的低功耗省電優勢，終端應用專注在：物聯網、工業控制、安全防護、醫療照顧等。
穿戴裝置 Sony牽線
指紋辨識系列MCU則為盛群自行開發的光學式辨識專利，以ARM CortexM3規格，在晶片價格具成本優勢，但整體模組價格高於電容式的指紋辨識報價30%至50%；此外，在辨識率上也低於電容式，目前晶片尺寸厚度在模組段較難克服，產業不易應用在消費性產品手機及平板上。
另外，近期發布與日本系統大廠Sony Mobile簽署合作意向書。法人指出，盛群過去已是Sony小家電的MCU供應商，現在與Sony Mobile合作後，盛群將可跨入智慧型手機及穿戴等行動裝置市場，後續包括指紋辨識、觸控、健康量測等晶片有合作機會，然公司過去主要應用在於消費性電子應用，預計研究開發時程對應於營運貢獻尚未明朗，未來仍須觀察Sony Mobile品牌於終端銷售狀況及各應應用晶片之開案研發時程。
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