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創新平台／工研院智慧燈 懂你的心情
2015-09-18 04:29:58 經濟日報 李珣瑛
工研院電光所研究「人因照明」，開發各種適合人體的LED照明設備。 工研院／提供
分享燈光，是空間的魔術師。燈亮、燈暗，代表空間的轉換，也引導情緒的起伏。工研院有一群玩燈光的工程師，讓燈光可以隨情緒而自動調整，只要一盞燈，就能照顧到全天的心情。
人因實驗 研發高品質光源
工研院電光所工程師陳宗德表示，工研院長期著墨的人因實驗，以及高品質光源技術，尋找可以避開讓人眼受到藍光危害的波段並兼具低眩光特性。
工研院／提供
分享因為眩光會造成人眼的疲勞、不適感，導致工作效率降低，專注力差；藍害會傷害眼底的視網膜。工研院為了解決這兩個問題，致力開發健康舒適的照明光源。
除此之外，著眼於現在生活品質提升，一般對LED光照不再侷限於只有調光，所以工研院自2014年起，進一步構思如何讓LED依人們的需求而有所回應，並在今年展現相關研發成果，在4月的科技美學生活展和6月的台北國際電腦展中先後發表「智慧可更換燈片LED檯燈」以及「甦醒燈」，這些都是以「Sensalight」為概念的智慧LED人因照明技術系統。
「智慧可更換燈片LED檯燈」是一盞利用多片可替換式燈片，達成不同照明效果的檯燈。當檯燈裝上閱讀燈片時，就可提供最佳閱讀色溫，能有效過濾眩光，降低藍光傷害，讓使用者在閱讀時能獲得最柔和的照明效果。
工研院／提供
分享而美容燈片可讓皮膚在特定光波長下，獲得美膚效果。至於植物生長光片針對不同生長階段的植物提供適當的光波長，讓室內植栽得到最佳照明光線。
聰明檯燈 幫你擊退瞌睡蟲
燈片利用簡易磁吸結構固定，操作簡易容易更換，並可調整照明角度及兼具空間照明。
今年4月，智慧可更換燈片LED檯燈展出後，吸引廠商前來洽詢。工研院團隊再接再厲，希望在二個月後（6月）舉行的台北國際電腦展能夠再度開發出讓人耳目一新的產品。
然而，要開發什麼樣的產品，卻讓團隊大傷腦筋。遲遲不見新進展，讓成員壓力倍增，其中一名團隊成員大嘆：「乾脆做一盞可以讓自己開心的燈好了！」
沒想到，這句玩笑話卻激發其他團隊成員的靈感：「開發讓人情緒緩和下來的LED燈。」
有了想法，結合先前可更換燈片LED檯燈的開發經驗，決定不要讓消費者用手更換燈片才能轉換情境，改用感測器來調整。
於是團隊沒日沒夜地研究，終於趕在台北國際電腦展前開發出立燈式的「甦醒燈」，除了立桿由外購，並委外烤漆外，其餘零件及技術皆全部出自工研院。
工研院電光所工程師傅瀚葵說，Sensalight可以設定為閱讀、美容、植物照明等模式，端視用途不同而改變設定。
一旦Sensalight感應到使用者長時間減少活動進入睡眠時，就會啟動甦醒模式，這時色溫跟照度會有所提升，壓抑分泌退黑色素，有助於讓使用者擊退瞌睡蟲、快速清醒。
舒適照明 隨情境調整光線
這項技術也應用在國道三號清水休息站，工研院設置了LED睡眠體驗區，讓用路人能夠在短暫的LED體驗之後，精神飽滿地上路。
依照最適合進入舒眠與覺醒的光環境參數，在30分鐘內自動進行燈光調變，剛進入體驗區時會呈現明亮的光色情境，讓使用者可快速到達床體定點，並能清楚環境、安定心情，之後慢慢降低燈光亮度，並逐漸轉換為讓人可感受較舒適的舒眠光環境，讓使用者進入睡眠狀態，隨著體驗時間快結束時，再提高燈光亮度配合覺醒照明來喚醒使用者，達到短時間內快速恢復精神與體力的效果。
工研院目前正在開發鑲嵌在天花板的平板式LED燈，也能夠依消費者不同需求情境而轉變顏色，傅瀚葵表示：「說不定，有一天，當上完體育課的孩子進教室後，天花板的智慧LED人因照明技術系統可以感測孩子的體溫，進而轉換顏色，幫助他們穩定情緒，平靜下來看書喔！」未來工研院也將會推廣商業照明、學校照明、醫療照明和居家照明，打造一個健康舒適的照明環境。
6R績效企業／知識 見識 膽識
2015-09-18 04:30:02 經濟日報 顏長川
胡適先生認為人生有兩大悲哀：「結婚之後不再戀愛，畢業以後不再學習」。不是社會發展太快，而是我們思維反應太慢或沒有跟上學習。
有學習才知道想過什麼樣的生活， 年輕人喜歡開玩笑傳誦這樣的順口溜：「沒有知識，也要有常識；沒有常識，也要看電視；沒有看電視，也要逛夜市；最後不得已，只好再走進教室」。
比爾蓋茲（Bill Gates）曾預言：「21世紀會成功的人，一定是樂於終身學習的人。」
在職場上能夠平步青雲的人，通常是要先有基本的知識，然後具備豐富的見識，最後形成過人的膽識；三識具備，雖千萬人亦往矣。
「知識」是少數人才懂的，常識是大多數人都知道的；知識會不斷地演變為常識，當大家都知道的時候就沒什麼特別了。
因此，每個人都必須不斷地從創造知識的文化和環境中去吸取新知識，以維持競爭的優勢。
有人說知識是21世紀的競爭利器，它不但無價而且無窮，而實踐是檢驗知識的唯一標準。
專家甚至得出這樣的經驗 ──
「專業 = 8分常識 + 2分知識」
知識也可以說是有效果的資訊，本身沒有什麼價值，只有被運用而產生的結果才是王道。
彼得杜拉克說：「有目的、有計畫、有紀律」的終身學習，知識才會變成力量。
思科（Cisco）認為每一場會議、每一分簡報都是學習教材，思科設有80個人專責知識的生產和再利用，並全自動分配給全球35,000名員工使用，一年可省下430億元。
台積電（tsmc）則將各種建廠專業知識紀錄並儲存起來，用來實現虛擬工廠(Virtual fab)；很多企業都已設有知識長去進行知識管理。
「見識」是指眼界、視野、閱歷等，眼力所能看到的範圍，可說是見識的廣度，每一個變化都可能會打開一個新的眼界。
見識產生於一個人的才智、天性和心地，也就是能明智、正確地作出判斷及認識的能力。
宋朝蘇軾對賈誼有這樣的看法：「賈生志大而量小，才有餘而識不足也」；清朝劉開對學問也有精闢的見解 ：「非學無以致疑，非問無以廣識」；如果不要講得太深奧的話，會常常聽到有人說：「我才不跟你一般見識」，意思是說：你的看法想法太膚淺了。
如果以兩階段來反映認識事物的話，可以得到這樣的結論：「知識是先知而後識、學識是先學而後識、見識是先見而後識」，難怪會有人要行萬里路以增廣見聞了。
「膽識」是指膽量和見識，這是歷經苦難才能培養出來的人格品質，洋派的人喜歡說這個人很有「Guts」。它是成功的重要因素，也是唯一能將理論付諸實踐，是創造執行力的過程。
實踐是檢驗真理的唯一標準；行話是這麼說的：「有識才有膽，有膽就有識」。
知識只要Google一下即可，應該將知識組合成有條理、有邏輯的信念，變成比知識更有用的見識，最後將見識提升為膽識，也就是轉化為執行力，大大地去影響個人和團體。
（作者是哈佛企管專業講師，著有《做對6件事，打造高績效企業—老闆、主管、部屬必備的72訣》，本專欄隔周五刊登）
律師看時事／健全管理 保護企業營業祕密
2015-09-18 04:30:03 經濟日報 林瑞彬、劉家全
近期製造業發生多起離職員工竊取公司機密資訊，甚至攜帶至新任職公司使用的案件，該機密資訊極具市場價值，可能使競爭對手縮短研發時程、更新製程或提升良率等正面效果，對於被竊公司則造成難以彌補的重大損害。
依據賽門鐵克公司的調查報告，竊取公司機密資訊的一大風險來源便是離職員工。對於員工在離職前已與競爭對手洽談跳槽之對策，更是公司機密保護的重要關鍵。
被竊公司若欲循司法途徑索賠求償，則必須先證明被竊資訊屬於「營業祕密」，但並非所有具有市場價值的資訊均可被認定為營業祕密。
也就是說，公司在主張營業祕密遭侵害前，必須先證明之。
我國針對營業祕密保護制定有營業祕密法加以規範，其中第2條除規定營業祕密，「係指方法、技術、製程、配方、程式、設計或其他可用於生產、銷售或經營」等資訊類型外，且應符合下列要件：
「一、非一般涉及該類資訊之人所知者。二、因其祕密性而具有實際或潛在之經濟價值者。三、所有人已採取合理之保密措施者。」
依據此種營業祕密的構成要件規定，公司必須先針對所認定的資訊採取合理保密措施，方得主張該等資訊屬於營業祕密，也才能進一步依營業祕密法第13-1條的規定，主張行為人侵害營業祕密五年以下有期徒刑之責任。
因此，對於公司機密資訊事前採取合理的保密措施及管理制度，一方面除可預防營業祕密的外洩，另方面更是訴訟上攻防舉證的重點所在。
但是，究竟要採取如何的管理措施或建立如何的管理制度，才是「合理之保密措施」？
若公司欲針對機密資訊進行保密措施，並藉此認定為營業祕密，前提是必須先明確界定公司的市場競爭優勢何在。
也就是說，究竟哪些資訊，可以直接或間接支持或建構起公司的市場競爭優勢，而這些資訊，便可認定具有經濟效益且應加以保護。
在一一盤點出應保護的機密資訊後，便須進一步分析該機密資訊的生命流程，包括該資訊（例如Know How）如何研發產生、應用、歸檔、授權等，再依生命流程分析的結果，制定相對應的控制措施。
例如藥廠進行藥劑研發，從研發部門的研發專案會議開始一直到研發紀錄簿的記載、各階段研發成果的實驗數據等，在取得專利權之前，仍然屬於公司的重要機密資訊，無論屬於實體紙本抑或數位檔案的權限與保存，均必須採取嚴格的管控機制。
甚且，在最後生產階段，將配方、比例與混合流速等數據以隨身碟或網路上傳至自動化生產設備，該數據檔案本身及生產設備中的設定檔，同屬應嚴格控管的機密資訊。
因此，在盤點出機密資訊的生命流程後，進一步設計使用與保管的管理規範，並且輔以必要的物理管理環境後，亦應執行必要的管理制度稽核，以確保各項管理規範被適切的執行與遵循。
尤須注意的是，於今年1月1日起施行的公開發行公司建立內部控制制度處理準則第7條第1項第8款修正規定，應將智慧財產權之取得、維護及運用等政策納入研發循環之內控制度中。
建議各公司實應立即針對營業祕密管理現況進行差異分析與評估，並作為管理制度建立或調整的基礎，否則公司之智慧財產權即難以被認定已受妥善維護，公司及負責人的民刑事法律風險也難有效控制。
（作者是德勤商務法律事務所主持律師、律師）
管理一點靈
2015-09-18 04:30:04 經濟日報 克里斯多福·哥倫布（15世紀航海探險家）
除非你有勇氣到達看不到岸的地方，否則你永遠不可能跨越大洋。
2015-09-18 04:29:58 經濟日報 李珣瑛
工研院電光所研究「人因照明」，開發各種適合人體的LED照明設備。 工研院／提供
分享燈光，是空間的魔術師。燈亮、燈暗，代表空間的轉換，也引導情緒的起伏。工研院有一群玩燈光的工程師，讓燈光可以隨情緒而自動調整，只要一盞燈，就能照顧到全天的心情。
人因實驗 研發高品質光源
工研院電光所工程師陳宗德表示，工研院長期著墨的人因實驗，以及高品質光源技術，尋找可以避開讓人眼受到藍光危害的波段並兼具低眩光特性。
工研院／提供
分享因為眩光會造成人眼的疲勞、不適感，導致工作效率降低，專注力差；藍害會傷害眼底的視網膜。工研院為了解決這兩個問題，致力開發健康舒適的照明光源。
除此之外，著眼於現在生活品質提升，一般對LED光照不再侷限於只有調光，所以工研院自2014年起，進一步構思如何讓LED依人們的需求而有所回應，並在今年展現相關研發成果，在4月的科技美學生活展和6月的台北國際電腦展中先後發表「智慧可更換燈片LED檯燈」以及「甦醒燈」，這些都是以「Sensalight」為概念的智慧LED人因照明技術系統。
「智慧可更換燈片LED檯燈」是一盞利用多片可替換式燈片，達成不同照明效果的檯燈。當檯燈裝上閱讀燈片時，就可提供最佳閱讀色溫，能有效過濾眩光，降低藍光傷害，讓使用者在閱讀時能獲得最柔和的照明效果。
工研院／提供
分享而美容燈片可讓皮膚在特定光波長下，獲得美膚效果。至於植物生長光片針對不同生長階段的植物提供適當的光波長，讓室內植栽得到最佳照明光線。
聰明檯燈 幫你擊退瞌睡蟲
燈片利用簡易磁吸結構固定，操作簡易容易更換，並可調整照明角度及兼具空間照明。
今年4月，智慧可更換燈片LED檯燈展出後，吸引廠商前來洽詢。工研院團隊再接再厲，希望在二個月後（6月）舉行的台北國際電腦展能夠再度開發出讓人耳目一新的產品。
然而，要開發什麼樣的產品，卻讓團隊大傷腦筋。遲遲不見新進展，讓成員壓力倍增，其中一名團隊成員大嘆：「乾脆做一盞可以讓自己開心的燈好了！」
沒想到，這句玩笑話卻激發其他團隊成員的靈感：「開發讓人情緒緩和下來的LED燈。」
有了想法，結合先前可更換燈片LED檯燈的開發經驗，決定不要讓消費者用手更換燈片才能轉換情境，改用感測器來調整。
於是團隊沒日沒夜地研究，終於趕在台北國際電腦展前開發出立燈式的「甦醒燈」，除了立桿由外購，並委外烤漆外，其餘零件及技術皆全部出自工研院。
工研院電光所工程師傅瀚葵說，Sensalight可以設定為閱讀、美容、植物照明等模式，端視用途不同而改變設定。
一旦Sensalight感應到使用者長時間減少活動進入睡眠時，就會啟動甦醒模式，這時色溫跟照度會有所提升，壓抑分泌退黑色素，有助於讓使用者擊退瞌睡蟲、快速清醒。
舒適照明 隨情境調整光線
這項技術也應用在國道三號清水休息站，工研院設置了LED睡眠體驗區，讓用路人能夠在短暫的LED體驗之後，精神飽滿地上路。
依照最適合進入舒眠與覺醒的光環境參數，在30分鐘內自動進行燈光調變，剛進入體驗區時會呈現明亮的光色情境，讓使用者可快速到達床體定點，並能清楚環境、安定心情，之後慢慢降低燈光亮度，並逐漸轉換為讓人可感受較舒適的舒眠光環境，讓使用者進入睡眠狀態，隨著體驗時間快結束時，再提高燈光亮度配合覺醒照明來喚醒使用者，達到短時間內快速恢復精神與體力的效果。
工研院目前正在開發鑲嵌在天花板的平板式LED燈，也能夠依消費者不同需求情境而轉變顏色，傅瀚葵表示：「說不定，有一天，當上完體育課的孩子進教室後，天花板的智慧LED人因照明技術系統可以感測孩子的體溫，進而轉換顏色，幫助他們穩定情緒，平靜下來看書喔！」未來工研院也將會推廣商業照明、學校照明、醫療照明和居家照明，打造一個健康舒適的照明環境。
6R績效企業／知識 見識 膽識
2015-09-18 04:30:02 經濟日報 顏長川
胡適先生認為人生有兩大悲哀：「結婚之後不再戀愛，畢業以後不再學習」。不是社會發展太快，而是我們思維反應太慢或沒有跟上學習。
有學習才知道想過什麼樣的生活， 年輕人喜歡開玩笑傳誦這樣的順口溜：「沒有知識，也要有常識；沒有常識，也要看電視；沒有看電視，也要逛夜市；最後不得已，只好再走進教室」。
比爾蓋茲（Bill Gates）曾預言：「21世紀會成功的人，一定是樂於終身學習的人。」
在職場上能夠平步青雲的人，通常是要先有基本的知識，然後具備豐富的見識，最後形成過人的膽識；三識具備，雖千萬人亦往矣。
「知識」是少數人才懂的，常識是大多數人都知道的；知識會不斷地演變為常識，當大家都知道的時候就沒什麼特別了。
因此，每個人都必須不斷地從創造知識的文化和環境中去吸取新知識，以維持競爭的優勢。
有人說知識是21世紀的競爭利器，它不但無價而且無窮，而實踐是檢驗知識的唯一標準。
專家甚至得出這樣的經驗 ──
「專業 = 8分常識 + 2分知識」
知識也可以說是有效果的資訊，本身沒有什麼價值，只有被運用而產生的結果才是王道。
彼得杜拉克說：「有目的、有計畫、有紀律」的終身學習，知識才會變成力量。
思科（Cisco）認為每一場會議、每一分簡報都是學習教材，思科設有80個人專責知識的生產和再利用，並全自動分配給全球35,000名員工使用，一年可省下430億元。
台積電（tsmc）則將各種建廠專業知識紀錄並儲存起來，用來實現虛擬工廠(Virtual fab)；很多企業都已設有知識長去進行知識管理。
「見識」是指眼界、視野、閱歷等，眼力所能看到的範圍，可說是見識的廣度，每一個變化都可能會打開一個新的眼界。
見識產生於一個人的才智、天性和心地，也就是能明智、正確地作出判斷及認識的能力。
宋朝蘇軾對賈誼有這樣的看法：「賈生志大而量小，才有餘而識不足也」；清朝劉開對學問也有精闢的見解 ：「非學無以致疑，非問無以廣識」；如果不要講得太深奧的話，會常常聽到有人說：「我才不跟你一般見識」，意思是說：你的看法想法太膚淺了。
如果以兩階段來反映認識事物的話，可以得到這樣的結論：「知識是先知而後識、學識是先學而後識、見識是先見而後識」，難怪會有人要行萬里路以增廣見聞了。
「膽識」是指膽量和見識，這是歷經苦難才能培養出來的人格品質，洋派的人喜歡說這個人很有「Guts」。它是成功的重要因素，也是唯一能將理論付諸實踐，是創造執行力的過程。
實踐是檢驗真理的唯一標準；行話是這麼說的：「有識才有膽，有膽就有識」。
知識只要Google一下即可，應該將知識組合成有條理、有邏輯的信念，變成比知識更有用的見識，最後將見識提升為膽識，也就是轉化為執行力，大大地去影響個人和團體。
（作者是哈佛企管專業講師，著有《做對6件事，打造高績效企業—老闆、主管、部屬必備的72訣》，本專欄隔周五刊登）
律師看時事／健全管理 保護企業營業祕密
2015-09-18 04:30:03 經濟日報 林瑞彬、劉家全
近期製造業發生多起離職員工竊取公司機密資訊，甚至攜帶至新任職公司使用的案件，該機密資訊極具市場價值，可能使競爭對手縮短研發時程、更新製程或提升良率等正面效果，對於被竊公司則造成難以彌補的重大損害。
依據賽門鐵克公司的調查報告，竊取公司機密資訊的一大風險來源便是離職員工。對於員工在離職前已與競爭對手洽談跳槽之對策，更是公司機密保護的重要關鍵。
被竊公司若欲循司法途徑索賠求償，則必須先證明被竊資訊屬於「營業祕密」，但並非所有具有市場價值的資訊均可被認定為營業祕密。
也就是說，公司在主張營業祕密遭侵害前，必須先證明之。
我國針對營業祕密保護制定有營業祕密法加以規範，其中第2條除規定營業祕密，「係指方法、技術、製程、配方、程式、設計或其他可用於生產、銷售或經營」等資訊類型外，且應符合下列要件：
「一、非一般涉及該類資訊之人所知者。二、因其祕密性而具有實際或潛在之經濟價值者。三、所有人已採取合理之保密措施者。」
依據此種營業祕密的構成要件規定，公司必須先針對所認定的資訊採取合理保密措施，方得主張該等資訊屬於營業祕密，也才能進一步依營業祕密法第13-1條的規定，主張行為人侵害營業祕密五年以下有期徒刑之責任。
因此，對於公司機密資訊事前採取合理的保密措施及管理制度，一方面除可預防營業祕密的外洩，另方面更是訴訟上攻防舉證的重點所在。
但是，究竟要採取如何的管理措施或建立如何的管理制度，才是「合理之保密措施」？
若公司欲針對機密資訊進行保密措施，並藉此認定為營業祕密，前提是必須先明確界定公司的市場競爭優勢何在。
也就是說，究竟哪些資訊，可以直接或間接支持或建構起公司的市場競爭優勢，而這些資訊，便可認定具有經濟效益且應加以保護。
在一一盤點出應保護的機密資訊後，便須進一步分析該機密資訊的生命流程，包括該資訊（例如Know How）如何研發產生、應用、歸檔、授權等，再依生命流程分析的結果，制定相對應的控制措施。
例如藥廠進行藥劑研發，從研發部門的研發專案會議開始一直到研發紀錄簿的記載、各階段研發成果的實驗數據等，在取得專利權之前，仍然屬於公司的重要機密資訊，無論屬於實體紙本抑或數位檔案的權限與保存，均必須採取嚴格的管控機制。
甚且，在最後生產階段，將配方、比例與混合流速等數據以隨身碟或網路上傳至自動化生產設備，該數據檔案本身及生產設備中的設定檔，同屬應嚴格控管的機密資訊。
因此，在盤點出機密資訊的生命流程後，進一步設計使用與保管的管理規範，並且輔以必要的物理管理環境後，亦應執行必要的管理制度稽核，以確保各項管理規範被適切的執行與遵循。
尤須注意的是，於今年1月1日起施行的公開發行公司建立內部控制制度處理準則第7條第1項第8款修正規定，應將智慧財產權之取得、維護及運用等政策納入研發循環之內控制度中。
建議各公司實應立即針對營業祕密管理現況進行差異分析與評估，並作為管理制度建立或調整的基礎，否則公司之智慧財產權即難以被認定已受妥善維護，公司及負責人的民刑事法律風險也難有效控制。
（作者是德勤商務法律事務所主持律師、律師）
管理一點靈
2015-09-18 04:30:04 經濟日報 克里斯多福·哥倫布（15世紀航海探險家）
除非你有勇氣到達看不到岸的地方，否則你永遠不可能跨越大洋。
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