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名家觀點／企業要及早面對傳承規劃
2015-06-19 04:03:07 經濟日報 葉銀華
遠傳電信6月18日舉行股東會，董事長徐旭東被問及兒子何時要接班問題，他說「我看起來有需要被接班嗎？」5月底台積電董事長張忠謀在一場座談會笑說「如果要找最好、最有經驗的接班人，也不會比我更好」。他坦言不太喜歡談接班人話題，但總得替未來做準備，他最重視接班人是否固守台積電的核心價值，包括和客戶維持夥伴關係。
去年11月底華爾街日報報導亞洲大型公司面臨傳承問題，其中台灣就點名了台積電與鴻海，因為當時創業者張忠謀已經83歲，而郭台銘也有64歲。若張忠謀全力栽培兩位當接班人（當時年齡分別是61歲、60歲），培養少說得要十年。鴻海接班人選更是不明朗，現在12個事業群之副總裁，誰能獲得創業者的青睞，更是未定之天。假設這些接班人能順利掌權，他們還可以主導公司多久時間？他們還有能力再花10至20年，來培養下一代的接班人嗎？
傳承已是我國公司必須面對與重視的課題，要評論一位成功企業家，不僅要看其在位時的績效，更要看是否有安排接班人，讓公司長治久安。
筆者從事傳承的研究超過十年，首先，從2002年開始進行台灣、香港、新加坡華人企業傳承的跨國調查，結果發現在傳承前五年期間，扣除大盤影響，公司股票報酬居然累積下跌55.6%；此文章即將於今年刊登Journal of Corporate Finance。
再者，由於上一篇研究的台灣樣本，偏重於1980至2000年，近二年來，針對2000年以後的傳承樣本，結果發現這些公司傳承前五年期間的股票報酬，雖未有上述股票報酬大幅下降的情形，仍然表現比同業的配對樣本差。綜合上述，台灣企業實有必要強化傳承的風險管理。
在台灣、甚至是亞洲，為何傳承蘊含著高度不確定？因為這通常是該集團第一次面臨，亦即是創業者的傳承，而創業者特有資產，包括：優越的管理能力、領導能力、製造產品秘方與技術、創業者聲譽，很難完全傳給接班人，導致在傳承過程中損失企業價值。
傳承產生的風險還包括接班候選人間的爭奪與組織派系衝突，導致企業經營混亂與發展停滯。
台泥：下半年獲利審慎樂觀
2015-06-19 06:30:33 聯合報 記者邱莞仁／台北報導
上半年大陸經濟走勢疲軟，台泥第一季表現遜於預期，獲利腰斬，但台泥董事長辜成允昨出席股東會時表示，今年是大陸十二五政策最後一年，預期官方政策與資金鏈都會有一定的配套支撐，加上第四季進入傳統旺季，對下半年成長審慎樂觀。
近日宏達電股價跌破百元，董事長王雪紅落難也成為今年各家公司老董出席股東會的必考題。辜成允在會後被問及是否打電話安慰王雪紅時說，希望台灣的企業都能做得很好，他也透露，自己上一支手機就是用hTC。
台泥去年營收1,183.26億元，年增1.92％；稅後淨利165.84億元，年增9.69％，每股盈餘2.93元，創近20年來新高，配發現金股利2.49元。
辜成允表示，上半年大陸經濟表現不如預期，但隨大陸官方開始鬆綁房地產或資金來源，下半年應會開始發酵。尤其，今年是十二五計畫的最後一年，中國政府在基礎建設上，應會有一些配套，對「穩增長」有一定的加溫，審慎樂觀看待下半年成長。
辜成允指出，截至目前，台泥產能已成長9％~10％，但全年獲利還要非常努力，不到最後一刻絕不放棄；去年底台泥國際陸續併購四川鐵路集團和湖南金大地，期待能全力發揮效益，拉抬總產能達6,300萬公噸。
辜成允強調，併購和自建仍是提昇產能的主要模式，但除今年4月獲批准建的廣東韶關廠，預計最快明年底可完工，未來兩年台泥仍會持續尋覓合適的併購對象，維持2016年產能達1億噸目標不變。
但是，我們發現倘若創業者有較早的傳承規劃，接班人有較長的訓練與授權，則傳承過程價值損失較少，甚或有價值增加的現象。因此，成功的傳承必須一個縝密的過程！
傳承、接班過程須經過五個階段：計劃、培養、指導、放手並支持，過程不完整會阻礙接班計劃，影響事業發展。
企業傳承的過程，首先是創業者擬定接班計劃：此階段指創業者對股權、經營權分配之規劃。
股權方面即是財產權的分配，而經營權的規劃是指在其後代成員進入企業前的教育，以及進入企業後的職務規劃、企業文化的傳輸，以及各項訓練計劃。
其次是對接班人的培養：此階段是指在接班人在企業各領域中，創業者所進行之一連串的引導，充實適應環境及工作的才能，此階段亦可視為訓練發展階段。
華聯董座謝國樑…商學院背景 攻文創夠利
2015-06-19 04:03:07 經濟日報 記者何秀玲／台北報導
華聯國際董事長謝國樑今年3月到任，他也是現任立法委員，昨（18）日首度出席股東會。今年初他宣布不爭取明年立委連任，謝國樑表示，他有商學院的背景，將會全心投入開拓文創影視產業。
謝國樑指出，今年積極與好萊塢的電影公司合作，對華聯國際長遠發展是正確的方向，他從小留學美國，也算熟悉當地市場，因此由他負責接洽好萊塢的案子。
謝國樑從政界轉戰文創影視產業，讓外界相當好奇，他表示，當初成立華聯國際其實是他的發想，並與秀泰、國賓兩大影城接觸，只是沒想到後來他反而成為董事長。他說，前任董事長、現任秀泰影城總經理廖偉銘已為華聯國際打下基礎，未來他希望一年召開一至二次法人說明會或業績說明會，讓外界更能瞭解公司營運。
再者，對接班人的指導：此階段接班者開始擔任高階主管，並參與企業決策，在這個階段接班者可能同時擔任多項管理性職務，此時接班者可與專業管理者發展出團隊作戰能力，共同為企業發展而努力。
接著，創業者放手：此階段已由接班人擔任公司CEO或董事長，正式由接班者做決策，上一代只是從中協助，實際經營則由接班人負責，且讓接班者建立經營團隊。
最後，對接班者的支持：此階段上一代不參與公司營運，接班者成為該企業實質的領導人，由上一階段的放手到完持支持接班者。
（作者是交通大學財務金融研究所教授葉銀華）
華聯拚盈 擬找好萊塢搭檔
2015-06-19 04:03:06 經濟日報 記者何秀玲／台北報導
華聯國際董事長謝國樑。 記者何秀玲／攝影
分享秀泰影城、國賓影城和大魯閣攜手合作成立的文創興櫃股華聯國際昨（18）日召開股東會，董事長謝國樑表示，今年將成立電視節目製作部門，並爭取與美國好萊塢合作拍片，攻歐美主流市場，力拚轉虧為盈。
華聯國際主要經營電影製作、發行與藝人經紀，去年底登錄興櫃，去年稅後淨損3,355萬元，每股稅後淨損2.07元；股東會通過不發放股利。
針對掛牌上櫃計畫，謝國樑說，基於公司長遠發展需要，政府也表達支持文創產業，希望儘速進入資本市場，有機會明年提出上櫃申請，今年會以衝刺業務為重心，努力轉虧為盈。華聯國際昨天興櫃參考價34.5元、上漲0.27元。
謝國樑表示，為增加業務收入，今年將新增電視節目製作項目，計劃推出電視節目或電視劇，目前正尋覓專業電視人負責管理。
至於電影發行方面，今年1月和2月陸續發行「撒嬌女人最好命」和賀歲片「大囍臨門」。
電影製作方面，8月將上映電影「我的少女時代」，這是由「蘭陵王」總監製陳玉珊執導，以及海洋主題紀錄片「夢想海洋」。
法人認為，「我的少女時代」是華聯國際今年度主要產品之一，若開出紅盤，可望為第3季營收增溫。至於紀錄片是小眾市場，不會有亮眼營收認列。
華聯國際日前公告，與好萊塢某公司簽訂超過1,000萬美元（約新台幣3億元）的聯合製片合約，華聯國際投資200萬美元（約新台幣6,000萬元），並可取得該電影的全球票房收益分配權。他表示，基於保密條約，目前無法告知公司名稱與合作事宜，但今年可望發布合作內容。
他說，歐美電影主流市場是在好萊塢，此次合作希望讓華聯國際作品能在全球上映，而非只侷限在華人市場。
大船效應 航商進退兩難
2015-06-19 04:03:06 經濟日報 記者曾仁凱／台北報導
「大船效應」發酵，造成貨櫃海運遠歐線運價暴跌，這種現象與幾年前DRAM（動態隨機存取記憶體）產業情況有些類似，航商正陷入進退兩難的窘境。
DRAM製程每往前推進一個世代，成本效益就會大幅提升。當三星、美光等產業龍頭投入開發新一代製程，其他競爭者被迫跟進，否則競爭力跟不上，只能面臨被淘汰命運。
DRAM建廠資本支出驚人，且新廠產能一開，爆增的供給立刻造成供需失衡，造成市場價格大跌、廠商虧損連連，只能等待供需間找到新平衡點才能賺錢，但這可能又是下一個製程世代競爭的開始。
現在的貨櫃海運業，就有點像先前DRAM產業的歷史重演。居主導地位的龍頭貨櫃航商馬士基（Maresk）不斷搶訂更大型船舶，從1.4萬TEU（20呎貨櫃）、1.8萬TEU，到現在2萬TEU的超大船即將呼之欲出。其他航商被迫跟進，例如長榮海運今年初宣布訂造11艘1.8萬TEU超大船；陽明內部也正在評估，有意跟進。
與以往4,000至5,000TEU遠洋線主流船型相比，2萬TEU大船等於一艘抵五艘，當一艘2萬TEU突然投入市場，就像是DRAM新廠落成，暴增的運能會打壞市場供需，短期內的運價崩跌也就不難想像。
遠歐線貨櫃 運價破底
2015-06-19 04:03:05 經濟日報 記者曾仁凱／台北報導
貨櫃海運遠歐線運價破底，每TEU（20呎貨櫃）跌到243美元，陽明董事長盧峯海昨（18）日表示，這個價格連裝卸費用都不夠，看好隨旺季報到、需求增溫，第2季將是陽明今年營運谷底，第3季營運應該可以否極泰來，對全年營運不悲觀。
陽明昨天舉行股東常會，去年每股稅後純益0.13元，較前一年轉虧為盈，但決定不分派股利。
最近遠歐線運價掉到每TEU僅243美元，比今年初的1,000多美元腰斬再腰斬。盧峯海坦承，這波歐洲運價「崩跌」的確實出乎意料，現在這個價格連裝卸費用都不夠，部分歐洲線運價甚至比亞洲線還低，有點不合理，因此再下跌空間有限。
隨著時間進入旺季，需求增加，加上航商自發性的減艙措施陸續出籠，陽明歐洲線已減班10%；長榮也表示，7月歐洲線要減少8%至10%艙位。「O3」海運聯盟也已宣布，兩組歐洲航線要減20%的艙位，預估第3季運價應該可以漸漸穩下來。
法人估算，貨櫃航商平均的遠歐線運價停損點落在每TEU約500美元，目前跌到243美元，已是明顯超跌，應該很快可以彈回500美元以上。
陽明第1季受到轉投資散裝子公司光明海運虧損拖累，單季稅後純益2.38億元，遠低於長榮的18.56億元，以及萬海的20.75億元，表現不如預期。
盧峯海說，第1季因為散裝BDI指數最低跌落到509點的歷史新低，陽明基於財會保守原則，預先認列來自光明海運3億多元的未實現損失；但這幾天BDI指數強彈回到725點，第2季的業外負擔應會減輕許多。
另外，油價目前還是處於低檔，第2季到今的船用燃油均價大約每噸380美元，估計可為陽明省下單季1億多元的燃油成本。
全家跨領域投資 董總換新血
2015-06-19 06:30:32 聯合報 記者陳景淵／台北報導
全家便利商店擴大組織規模，升級成為「全家集團」。原董事長潘進丁（左）、總經理張仁敦（右）升任集團會長、副會長，並由執行副總葉榮廷、副總薛東都，升任董事長及總經理。 本報資料照片
分享全家便利商店啟動組織變革，為因應未來水平投資餐飲、行動支付等布局，董事會昨決議擴大全家組織規模，升級成為「全家集團」；高層人事也同步升級，原董事長潘進丁、總經理張仁敦升任集團會長、副會長，並由執行副總葉榮廷、副總薛東都，升任董事長及總經理。
全家近年轉投資頻頻，加深在餐飲、支付工具等布局，全家會長潘進丁有感未來單靠便利商店已無法擴大規模，加上台灣市場規模有限，放眼下一個十年的成長，決定拉高集團組織層級，以利未來跨領域投資及海外布局。
全家這波高層人事變動，亦有交棒給年輕世代的傳承意味。由於潘進丁與張仁敦年紀均逾60歲，未來將轉幕後，以過去累積人脈、通路經驗，替全家集團尋找新投資方向及策略；接棒的葉榮廷與薛東都僅50歲出頭，將肩負便利商店本業經營，力拚營運再邁高峰。
葉榮廷和薛東都兩人均由店鋪基層幹部起家，葉榮廷曾一手主導2007年與福客多合併案，成功藉由併購擴展版圖，他先前亦是幕僚長之首，擅長策略；薛東都在全家則有「戰將」封號，開發、營業、商品歷練完整，並於2004年外派中國擔任上海全家總經理，奠定上海店數規模基礎。
全家集團化後，將擴大「水平投資」，例如布局外食產業，包括沃克牛排和日本定食餐廳大戶屋，在台規模已經擴大至25家，並由北往中南部展店；尤其率先獲利的大戶屋，今年更西進大陸上海展店。全家並加深在支付工具及行動電商的投資力道，例如投資歐付寶，投資紅利點數行銷的「點鑽公司」UUPON等。
全家新團隊成軍 集團再進化
2015-06-19 04:03:05 經濟日報 記者李至和／台北報導
全家便利商店昨（18）日舉行股東會，進行董事改選，新經營團隊出爐，董事長暨執行長交棒給現任執行副總葉榮廷，總經理暨營運長則由現任副總經理薛東都擔任；原董事長潘進丁及總經理張仁敦，因應集團化策略發展，升任會長、副會長，全家轉型為控股集團邁出第一步。
潘進丁與張仁敦未來擔任全家集團會長與副會長，為集團發展大方向掌舵，同時輔佐團隊營運能力更上層樓。超商本業則由葉榮廷與薛東都操盤，轉投資事業則由新任執行副總吳勝福操盤。
全家昨日股東會通過配發現金股利5元，同時改選第十屆董事，由潘進丁等13人當選，隨後召開董事會選出新經營團隊。
目全家前三大股東分別是日商全家，持股47.44%；其次是泰山企業，持股20.51%；第三大則是三洋藥品，持股10.98%。
據了解，日商全家對海外事業重視在地化經營，鮮少由日本派任董事長或總經理，其他大股東對潘進丁領導的團隊經營能力相當支持，均採純投資態度，不涉入營運。
潘進丁今年65歲，雖然全家沒有設定65歲必須退休的內規，考量全家長期營運需求，經營團隊必須年輕化，決定在今年交棒，未來雖退居幕後，但將替全家集團化、控股化的戰略布局扎根。
全家董事成員私下表示，潘進丁此舉有遠見，對交棒也很有肚量，對新經營團隊均以未來發展為考量，董事會相當支持這項決定，對新經營團隊很有信心。
潘進丁說，台灣海島市場規模有限，放眼下一個十年成長動能，除厚植便利商店本業競爭力，更將大力擴展運用本業核心及為本業帶來綜效的水平事業發展，以集團策略性投資驅動便利商店成長引擎。
全家自2011年啟動多元化經營策略，除便利商店本業外，陸續跨入餐飲、支付工具、電子商務、紅利行銷與文創娛樂產業，因應多角化經營需求，全家朝向控股集團概念轉型。
統一超董事改選 羅智先率新生代接棒
2015-06-19 04:03:02 聯合報 記者陳景淵／台南報導
統一超商董事長羅智先要讓小七改變風貌。 記者陳景淵／攝影
分享通路龍頭統一超商董事群昨天世代交替，統一創辦人高清愿等四位元老退位，改由董事長羅智先率新生代經理人遞補董事，年紀約五十歲上下，宣示統一超商決策高層年輕化，亦是高清愿全面裸退的前哨站。
兩年前，高清愿交出統一企業、統一超商和大統益等公司董事長職務，全由羅智先接棒；同年，統一前總裁林蒼生、前副總裁林隆義也相繼退休，宣告囊括國內食品、通路、油品三大霸主的統一集團，全面進入羅智先時代。
此次統一超商改選董事亦有世代傳承意味，包括高清愿、林蒼生、林隆義、副總賴南貝等四大元老全數退出董事會，改由平均年齡五十歲出頭的專業經理人，包括統一副總盧榮宏、德記洋行董事長黃瑞典、統一超財務長吳玟琪、統一協理黃釗凱接任。
羅智先表示，統一集團的董事更替規劃，早在高清愿時代已經奠定，統一集團旗下公司均會由新生代遞補，此次統一超商董事改選便按照規劃進行，由下個世代接棒， 無縫接軌董事會運作。
若依此制度，統一企業、統一實業明年改選董事，高清愿等元老有可能全數裸退，加速統一集團董事高層人力換新血。
特別的是，此次統一超商新董事中，納入原本掌管食安工程的盧榮宏。羅智先指出，新董事成員考量兼具各功能，首次在董事會層級中納入食安負責人，宣誓統一要做好食安管控的決心。
羅智先表示，近年食安風暴已打亂國內食品供應鏈，產業分工斷裂，統一及統一超商將彼此整合各自擅長的食安管理資源，例如由統一超商監控鮮食生產、統一則專注食品製造，且食安經費沒有上限，目前已投入營業額的百分之二做食安工程。
統一超董監改選 換年輕新血
2015-06-19 04:03:04 經濟日報 記者李至和／台北報導
統一超昨（18）日股東會，進行董監事改選，董事會成員大換年輕新血。董事長羅智先表示，新董事會成員著重專業背景、集團資歷，也首次延攬具有食安背景的人才加入，以面對未來零售與食品市場挑戰。
對於統一超兩岸未來展望，羅智先說，今年兩岸的7-ELEVEN重心不在展店數字，營業面積與單店管理績效是關注的指標，即使大陸上海7-ELEVEN僅70多家店，但每家店都經營得精彩，才是最重要。
統一超昨日股東會通過配發現金股利7元，股東會進行相當順利，不到一個小時就結束，選出十席董事、三席獨立董事。
觀察統一超今年董事會名單，「老統一人」退出董事會，包括高清愿、前總裁林蒼生、前副總裁林隆義、統一超副總賴南貝都離開，新加入董事會成員包括統一技術群副總盧榮宏、德記洋行董事長黃瑞典、統一超財務長吳玟琪、統一協理黃釗凱。
羅智先說，董事會加入新血從高清愿擔任董事長的時候就開始，一切均照著公司規範走。由於食安議題衝擊食品、零售產業，今年進入董事會的人選也考量具備食安背景的人，盧榮宏就是在統一企業裡負責食安專業。
對於食品安全，羅智先相當「有感」。他說，食安兩個字寫起來15畫、很簡單，但這幾年的食品安全事件打壞了供應鏈，產業分工斷裂，現在投入食安維護比花在市場競爭的時間還要多。
羅智先強調，統一與統一超的食安管理將從產品上做分工，如7-ELEVEN有很多鮮食產品，這部分7-ELEVEN比統一專業，這類產品的食安就會仰賴統一超；至於包裝產品部分，則仰賴工廠管理，就會由統一的食安中心來規劃。
未來統一超包括7-ELEVEN與旗下轉投資事業也將專注在發展品牌與獨特商品上。羅智先說，未來康是美也許也可以改頭換面，讓消費者能讚嘆「哇！康是美原來也可以是這樣」。
羅智先改造小7 要讓消費者驚豔
2015-06-19 04:03:04 聯合報 記者陳景淵／台南報導
小七（統一超商）可能變美嗎？統一超商董事長羅智先昨表示，近年統一從食品跨足美麗事業，盼能種下美學養分，讓小七改變風貌。他說，搞不好有一天消費者看到7-ELEVEN會驚呼，「噢，怎麼7-ELEVEN變美了」，這才代表7-ELEVEN改造成功。
羅智先為了要讓7-ELEVEN變美，可說是以「身」作則，近期若是出席輕鬆公開場合，幾乎都會「粉」墨登場，穿著粉色系服裝。
昨天他出席統一超商股東會，身穿淺紫色西裝外套，繫斜紋白紫色領帶，便由他太太高秀玲為他置裝，統一員工私下說「老闆變時尚了」。
羅智先說，經營美麗事業跟食品業相比，難度高太多，美麗事業的關鍵是「人」，牽涉美學、宗教等層面，並慢慢培養出一股美學氣氛來。最直接的是，食品廠的員工敢不敢打扮，牽涉未來統一的美學氣氛能不能營造出來。
統一超商統計至去年底，總店數達五千四十家，市占率五成，穩坐國內連鎖便利商店龍頭。羅智先說，今年統一超商不衝展店數，而注重「單店管理」，盼每家店都是能自主營運的有機體，做出差異化特色。
近期7-ELEVEN調整店型，擴大單店坪數，朝「自助式簡速餐廳」發展，讓消費者不僅來超商購物，並擴大來超商用餐的客群，提升營收
2015-06-19 04:03:07 經濟日報 葉銀華
遠傳電信6月18日舉行股東會，董事長徐旭東被問及兒子何時要接班問題，他說「我看起來有需要被接班嗎？」5月底台積電董事長張忠謀在一場座談會笑說「如果要找最好、最有經驗的接班人，也不會比我更好」。他坦言不太喜歡談接班人話題，但總得替未來做準備，他最重視接班人是否固守台積電的核心價值，包括和客戶維持夥伴關係。
去年11月底華爾街日報報導亞洲大型公司面臨傳承問題，其中台灣就點名了台積電與鴻海，因為當時創業者張忠謀已經83歲，而郭台銘也有64歲。若張忠謀全力栽培兩位當接班人（當時年齡分別是61歲、60歲），培養少說得要十年。鴻海接班人選更是不明朗，現在12個事業群之副總裁，誰能獲得創業者的青睞，更是未定之天。假設這些接班人能順利掌權，他們還可以主導公司多久時間？他們還有能力再花10至20年，來培養下一代的接班人嗎？
傳承已是我國公司必須面對與重視的課題，要評論一位成功企業家，不僅要看其在位時的績效，更要看是否有安排接班人，讓公司長治久安。
筆者從事傳承的研究超過十年，首先，從2002年開始進行台灣、香港、新加坡華人企業傳承的跨國調查，結果發現在傳承前五年期間，扣除大盤影響，公司股票報酬居然累積下跌55.6%；此文章即將於今年刊登Journal of Corporate Finance。
再者，由於上一篇研究的台灣樣本，偏重於1980至2000年，近二年來，針對2000年以後的傳承樣本，結果發現這些公司傳承前五年期間的股票報酬，雖未有上述股票報酬大幅下降的情形，仍然表現比同業的配對樣本差。綜合上述，台灣企業實有必要強化傳承的風險管理。
在台灣、甚至是亞洲，為何傳承蘊含著高度不確定？因為這通常是該集團第一次面臨，亦即是創業者的傳承，而創業者特有資產，包括：優越的管理能力、領導能力、製造產品秘方與技術、創業者聲譽，很難完全傳給接班人，導致在傳承過程中損失企業價值。
傳承產生的風險還包括接班候選人間的爭奪與組織派系衝突，導致企業經營混亂與發展停滯。
台泥：下半年獲利審慎樂觀
2015-06-19 06:30:33 聯合報 記者邱莞仁／台北報導
上半年大陸經濟走勢疲軟，台泥第一季表現遜於預期，獲利腰斬，但台泥董事長辜成允昨出席股東會時表示，今年是大陸十二五政策最後一年，預期官方政策與資金鏈都會有一定的配套支撐，加上第四季進入傳統旺季，對下半年成長審慎樂觀。
近日宏達電股價跌破百元，董事長王雪紅落難也成為今年各家公司老董出席股東會的必考題。辜成允在會後被問及是否打電話安慰王雪紅時說，希望台灣的企業都能做得很好，他也透露，自己上一支手機就是用hTC。
台泥去年營收1,183.26億元，年增1.92％；稅後淨利165.84億元，年增9.69％，每股盈餘2.93元，創近20年來新高，配發現金股利2.49元。
辜成允表示，上半年大陸經濟表現不如預期，但隨大陸官方開始鬆綁房地產或資金來源，下半年應會開始發酵。尤其，今年是十二五計畫的最後一年，中國政府在基礎建設上，應會有一些配套，對「穩增長」有一定的加溫，審慎樂觀看待下半年成長。
辜成允指出，截至目前，台泥產能已成長9％~10％，但全年獲利還要非常努力，不到最後一刻絕不放棄；去年底台泥國際陸續併購四川鐵路集團和湖南金大地，期待能全力發揮效益，拉抬總產能達6,300萬公噸。
辜成允強調，併購和自建仍是提昇產能的主要模式，但除今年4月獲批准建的廣東韶關廠，預計最快明年底可完工，未來兩年台泥仍會持續尋覓合適的併購對象，維持2016年產能達1億噸目標不變。
但是，我們發現倘若創業者有較早的傳承規劃，接班人有較長的訓練與授權，則傳承過程價值損失較少，甚或有價值增加的現象。因此，成功的傳承必須一個縝密的過程！
傳承、接班過程須經過五個階段：計劃、培養、指導、放手並支持，過程不完整會阻礙接班計劃，影響事業發展。
企業傳承的過程，首先是創業者擬定接班計劃：此階段指創業者對股權、經營權分配之規劃。
股權方面即是財產權的分配，而經營權的規劃是指在其後代成員進入企業前的教育，以及進入企業後的職務規劃、企業文化的傳輸，以及各項訓練計劃。
其次是對接班人的培養：此階段是指在接班人在企業各領域中，創業者所進行之一連串的引導，充實適應環境及工作的才能，此階段亦可視為訓練發展階段。
華聯董座謝國樑…商學院背景 攻文創夠利
2015-06-19 04:03:07 經濟日報 記者何秀玲／台北報導
華聯國際董事長謝國樑今年3月到任，他也是現任立法委員，昨（18）日首度出席股東會。今年初他宣布不爭取明年立委連任，謝國樑表示，他有商學院的背景，將會全心投入開拓文創影視產業。
謝國樑指出，今年積極與好萊塢的電影公司合作，對華聯國際長遠發展是正確的方向，他從小留學美國，也算熟悉當地市場，因此由他負責接洽好萊塢的案子。
謝國樑從政界轉戰文創影視產業，讓外界相當好奇，他表示，當初成立華聯國際其實是他的發想，並與秀泰、國賓兩大影城接觸，只是沒想到後來他反而成為董事長。他說，前任董事長、現任秀泰影城總經理廖偉銘已為華聯國際打下基礎，未來他希望一年召開一至二次法人說明會或業績說明會，讓外界更能瞭解公司營運。
再者，對接班人的指導：此階段接班者開始擔任高階主管，並參與企業決策，在這個階段接班者可能同時擔任多項管理性職務，此時接班者可與專業管理者發展出團隊作戰能力，共同為企業發展而努力。
接著，創業者放手：此階段已由接班人擔任公司CEO或董事長，正式由接班者做決策，上一代只是從中協助，實際經營則由接班人負責，且讓接班者建立經營團隊。
最後，對接班者的支持：此階段上一代不參與公司營運，接班者成為該企業實質的領導人，由上一階段的放手到完持支持接班者。
（作者是交通大學財務金融研究所教授葉銀華）
華聯拚盈 擬找好萊塢搭檔
2015-06-19 04:03:06 經濟日報 記者何秀玲／台北報導
華聯國際董事長謝國樑。 記者何秀玲／攝影
分享秀泰影城、國賓影城和大魯閣攜手合作成立的文創興櫃股華聯國際昨（18）日召開股東會，董事長謝國樑表示，今年將成立電視節目製作部門，並爭取與美國好萊塢合作拍片，攻歐美主流市場，力拚轉虧為盈。
華聯國際主要經營電影製作、發行與藝人經紀，去年底登錄興櫃，去年稅後淨損3,355萬元，每股稅後淨損2.07元；股東會通過不發放股利。
針對掛牌上櫃計畫，謝國樑說，基於公司長遠發展需要，政府也表達支持文創產業，希望儘速進入資本市場，有機會明年提出上櫃申請，今年會以衝刺業務為重心，努力轉虧為盈。華聯國際昨天興櫃參考價34.5元、上漲0.27元。
謝國樑表示，為增加業務收入，今年將新增電視節目製作項目，計劃推出電視節目或電視劇，目前正尋覓專業電視人負責管理。
至於電影發行方面，今年1月和2月陸續發行「撒嬌女人最好命」和賀歲片「大囍臨門」。
電影製作方面，8月將上映電影「我的少女時代」，這是由「蘭陵王」總監製陳玉珊執導，以及海洋主題紀錄片「夢想海洋」。
法人認為，「我的少女時代」是華聯國際今年度主要產品之一，若開出紅盤，可望為第3季營收增溫。至於紀錄片是小眾市場，不會有亮眼營收認列。
華聯國際日前公告，與好萊塢某公司簽訂超過1,000萬美元（約新台幣3億元）的聯合製片合約，華聯國際投資200萬美元（約新台幣6,000萬元），並可取得該電影的全球票房收益分配權。他表示，基於保密條約，目前無法告知公司名稱與合作事宜，但今年可望發布合作內容。
他說，歐美電影主流市場是在好萊塢，此次合作希望讓華聯國際作品能在全球上映，而非只侷限在華人市場。
大船效應 航商進退兩難
2015-06-19 04:03:06 經濟日報 記者曾仁凱／台北報導
「大船效應」發酵，造成貨櫃海運遠歐線運價暴跌，這種現象與幾年前DRAM（動態隨機存取記憶體）產業情況有些類似，航商正陷入進退兩難的窘境。
DRAM製程每往前推進一個世代，成本效益就會大幅提升。當三星、美光等產業龍頭投入開發新一代製程，其他競爭者被迫跟進，否則競爭力跟不上，只能面臨被淘汰命運。
DRAM建廠資本支出驚人，且新廠產能一開，爆增的供給立刻造成供需失衡，造成市場價格大跌、廠商虧損連連，只能等待供需間找到新平衡點才能賺錢，但這可能又是下一個製程世代競爭的開始。
現在的貨櫃海運業，就有點像先前DRAM產業的歷史重演。居主導地位的龍頭貨櫃航商馬士基（Maresk）不斷搶訂更大型船舶，從1.4萬TEU（20呎貨櫃）、1.8萬TEU，到現在2萬TEU的超大船即將呼之欲出。其他航商被迫跟進，例如長榮海運今年初宣布訂造11艘1.8萬TEU超大船；陽明內部也正在評估，有意跟進。
與以往4,000至5,000TEU遠洋線主流船型相比，2萬TEU大船等於一艘抵五艘，當一艘2萬TEU突然投入市場，就像是DRAM新廠落成，暴增的運能會打壞市場供需，短期內的運價崩跌也就不難想像。
遠歐線貨櫃 運價破底
2015-06-19 04:03:05 經濟日報 記者曾仁凱／台北報導
貨櫃海運遠歐線運價破底，每TEU（20呎貨櫃）跌到243美元，陽明董事長盧峯海昨（18）日表示，這個價格連裝卸費用都不夠，看好隨旺季報到、需求增溫，第2季將是陽明今年營運谷底，第3季營運應該可以否極泰來，對全年營運不悲觀。
陽明昨天舉行股東常會，去年每股稅後純益0.13元，較前一年轉虧為盈，但決定不分派股利。
最近遠歐線運價掉到每TEU僅243美元，比今年初的1,000多美元腰斬再腰斬。盧峯海坦承，這波歐洲運價「崩跌」的確實出乎意料，現在這個價格連裝卸費用都不夠，部分歐洲線運價甚至比亞洲線還低，有點不合理，因此再下跌空間有限。
隨著時間進入旺季，需求增加，加上航商自發性的減艙措施陸續出籠，陽明歐洲線已減班10%；長榮也表示，7月歐洲線要減少8%至10%艙位。「O3」海運聯盟也已宣布，兩組歐洲航線要減20%的艙位，預估第3季運價應該可以漸漸穩下來。
法人估算，貨櫃航商平均的遠歐線運價停損點落在每TEU約500美元，目前跌到243美元，已是明顯超跌，應該很快可以彈回500美元以上。
陽明第1季受到轉投資散裝子公司光明海運虧損拖累，單季稅後純益2.38億元，遠低於長榮的18.56億元，以及萬海的20.75億元，表現不如預期。
盧峯海說，第1季因為散裝BDI指數最低跌落到509點的歷史新低，陽明基於財會保守原則，預先認列來自光明海運3億多元的未實現損失；但這幾天BDI指數強彈回到725點，第2季的業外負擔應會減輕許多。
另外，油價目前還是處於低檔，第2季到今的船用燃油均價大約每噸380美元，估計可為陽明省下單季1億多元的燃油成本。
全家跨領域投資 董總換新血
2015-06-19 06:30:32 聯合報 記者陳景淵／台北報導
全家便利商店擴大組織規模，升級成為「全家集團」。原董事長潘進丁（左）、總經理張仁敦（右）升任集團會長、副會長，並由執行副總葉榮廷、副總薛東都，升任董事長及總經理。 本報資料照片
分享全家便利商店啟動組織變革，為因應未來水平投資餐飲、行動支付等布局，董事會昨決議擴大全家組織規模，升級成為「全家集團」；高層人事也同步升級，原董事長潘進丁、總經理張仁敦升任集團會長、副會長，並由執行副總葉榮廷、副總薛東都，升任董事長及總經理。
全家近年轉投資頻頻，加深在餐飲、支付工具等布局，全家會長潘進丁有感未來單靠便利商店已無法擴大規模，加上台灣市場規模有限，放眼下一個十年的成長，決定拉高集團組織層級，以利未來跨領域投資及海外布局。
全家這波高層人事變動，亦有交棒給年輕世代的傳承意味。由於潘進丁與張仁敦年紀均逾60歲，未來將轉幕後，以過去累積人脈、通路經驗，替全家集團尋找新投資方向及策略；接棒的葉榮廷與薛東都僅50歲出頭，將肩負便利商店本業經營，力拚營運再邁高峰。
葉榮廷和薛東都兩人均由店鋪基層幹部起家，葉榮廷曾一手主導2007年與福客多合併案，成功藉由併購擴展版圖，他先前亦是幕僚長之首，擅長策略；薛東都在全家則有「戰將」封號，開發、營業、商品歷練完整，並於2004年外派中國擔任上海全家總經理，奠定上海店數規模基礎。
全家集團化後，將擴大「水平投資」，例如布局外食產業，包括沃克牛排和日本定食餐廳大戶屋，在台規模已經擴大至25家，並由北往中南部展店；尤其率先獲利的大戶屋，今年更西進大陸上海展店。全家並加深在支付工具及行動電商的投資力道，例如投資歐付寶，投資紅利點數行銷的「點鑽公司」UUPON等。
全家新團隊成軍 集團再進化
2015-06-19 04:03:05 經濟日報 記者李至和／台北報導
全家便利商店昨（18）日舉行股東會，進行董事改選，新經營團隊出爐，董事長暨執行長交棒給現任執行副總葉榮廷，總經理暨營運長則由現任副總經理薛東都擔任；原董事長潘進丁及總經理張仁敦，因應集團化策略發展，升任會長、副會長，全家轉型為控股集團邁出第一步。
潘進丁與張仁敦未來擔任全家集團會長與副會長，為集團發展大方向掌舵，同時輔佐團隊營運能力更上層樓。超商本業則由葉榮廷與薛東都操盤，轉投資事業則由新任執行副總吳勝福操盤。
全家昨日股東會通過配發現金股利5元，同時改選第十屆董事，由潘進丁等13人當選，隨後召開董事會選出新經營團隊。
目全家前三大股東分別是日商全家，持股47.44%；其次是泰山企業，持股20.51%；第三大則是三洋藥品，持股10.98%。
據了解，日商全家對海外事業重視在地化經營，鮮少由日本派任董事長或總經理，其他大股東對潘進丁領導的團隊經營能力相當支持，均採純投資態度，不涉入營運。
潘進丁今年65歲，雖然全家沒有設定65歲必須退休的內規，考量全家長期營運需求，經營團隊必須年輕化，決定在今年交棒，未來雖退居幕後，但將替全家集團化、控股化的戰略布局扎根。
全家董事成員私下表示，潘進丁此舉有遠見，對交棒也很有肚量，對新經營團隊均以未來發展為考量，董事會相當支持這項決定，對新經營團隊很有信心。
潘進丁說，台灣海島市場規模有限，放眼下一個十年成長動能，除厚植便利商店本業競爭力，更將大力擴展運用本業核心及為本業帶來綜效的水平事業發展，以集團策略性投資驅動便利商店成長引擎。
全家自2011年啟動多元化經營策略，除便利商店本業外，陸續跨入餐飲、支付工具、電子商務、紅利行銷與文創娛樂產業，因應多角化經營需求，全家朝向控股集團概念轉型。
統一超董事改選 羅智先率新生代接棒
2015-06-19 04:03:02 聯合報 記者陳景淵／台南報導
統一超商董事長羅智先要讓小七改變風貌。 記者陳景淵／攝影
分享通路龍頭統一超商董事群昨天世代交替，統一創辦人高清愿等四位元老退位，改由董事長羅智先率新生代經理人遞補董事，年紀約五十歲上下，宣示統一超商決策高層年輕化，亦是高清愿全面裸退的前哨站。
兩年前，高清愿交出統一企業、統一超商和大統益等公司董事長職務，全由羅智先接棒；同年，統一前總裁林蒼生、前副總裁林隆義也相繼退休，宣告囊括國內食品、通路、油品三大霸主的統一集團，全面進入羅智先時代。
此次統一超商改選董事亦有世代傳承意味，包括高清愿、林蒼生、林隆義、副總賴南貝等四大元老全數退出董事會，改由平均年齡五十歲出頭的專業經理人，包括統一副總盧榮宏、德記洋行董事長黃瑞典、統一超財務長吳玟琪、統一協理黃釗凱接任。
羅智先表示，統一集團的董事更替規劃，早在高清愿時代已經奠定，統一集團旗下公司均會由新生代遞補，此次統一超商董事改選便按照規劃進行，由下個世代接棒， 無縫接軌董事會運作。
若依此制度，統一企業、統一實業明年改選董事，高清愿等元老有可能全數裸退，加速統一集團董事高層人力換新血。
特別的是，此次統一超商新董事中，納入原本掌管食安工程的盧榮宏。羅智先指出，新董事成員考量兼具各功能，首次在董事會層級中納入食安負責人，宣誓統一要做好食安管控的決心。
羅智先表示，近年食安風暴已打亂國內食品供應鏈，產業分工斷裂，統一及統一超商將彼此整合各自擅長的食安管理資源，例如由統一超商監控鮮食生產、統一則專注食品製造，且食安經費沒有上限，目前已投入營業額的百分之二做食安工程。
統一超董監改選 換年輕新血
2015-06-19 04:03:04 經濟日報 記者李至和／台北報導
統一超昨（18）日股東會，進行董監事改選，董事會成員大換年輕新血。董事長羅智先表示，新董事會成員著重專業背景、集團資歷，也首次延攬具有食安背景的人才加入，以面對未來零售與食品市場挑戰。
對於統一超兩岸未來展望，羅智先說，今年兩岸的7-ELEVEN重心不在展店數字，營業面積與單店管理績效是關注的指標，即使大陸上海7-ELEVEN僅70多家店，但每家店都經營得精彩，才是最重要。
統一超昨日股東會通過配發現金股利7元，股東會進行相當順利，不到一個小時就結束，選出十席董事、三席獨立董事。
觀察統一超今年董事會名單，「老統一人」退出董事會，包括高清愿、前總裁林蒼生、前副總裁林隆義、統一超副總賴南貝都離開，新加入董事會成員包括統一技術群副總盧榮宏、德記洋行董事長黃瑞典、統一超財務長吳玟琪、統一協理黃釗凱。
羅智先說，董事會加入新血從高清愿擔任董事長的時候就開始，一切均照著公司規範走。由於食安議題衝擊食品、零售產業，今年進入董事會的人選也考量具備食安背景的人，盧榮宏就是在統一企業裡負責食安專業。
對於食品安全，羅智先相當「有感」。他說，食安兩個字寫起來15畫、很簡單，但這幾年的食品安全事件打壞了供應鏈，產業分工斷裂，現在投入食安維護比花在市場競爭的時間還要多。
羅智先強調，統一與統一超的食安管理將從產品上做分工，如7-ELEVEN有很多鮮食產品，這部分7-ELEVEN比統一專業，這類產品的食安就會仰賴統一超；至於包裝產品部分，則仰賴工廠管理，就會由統一的食安中心來規劃。
未來統一超包括7-ELEVEN與旗下轉投資事業也將專注在發展品牌與獨特商品上。羅智先說，未來康是美也許也可以改頭換面，讓消費者能讚嘆「哇！康是美原來也可以是這樣」。
羅智先改造小7 要讓消費者驚豔
2015-06-19 04:03:04 聯合報 記者陳景淵／台南報導
小七（統一超商）可能變美嗎？統一超商董事長羅智先昨表示，近年統一從食品跨足美麗事業，盼能種下美學養分，讓小七改變風貌。他說，搞不好有一天消費者看到7-ELEVEN會驚呼，「噢，怎麼7-ELEVEN變美了」，這才代表7-ELEVEN改造成功。
羅智先為了要讓7-ELEVEN變美，可說是以「身」作則，近期若是出席輕鬆公開場合，幾乎都會「粉」墨登場，穿著粉色系服裝。
昨天他出席統一超商股東會，身穿淺紫色西裝外套，繫斜紋白紫色領帶，便由他太太高秀玲為他置裝，統一員工私下說「老闆變時尚了」。
羅智先說，經營美麗事業跟食品業相比，難度高太多，美麗事業的關鍵是「人」，牽涉美學、宗教等層面，並慢慢培養出一股美學氣氛來。最直接的是，食品廠的員工敢不敢打扮，牽涉未來統一的美學氣氛能不能營造出來。
統一超商統計至去年底，總店數達五千四十家，市占率五成，穩坐國內連鎖便利商店龍頭。羅智先說，今年統一超商不衝展店數，而注重「單店管理」，盼每家店都是能自主營運的有機體，做出差異化特色。
近期7-ELEVEN調整店型，擴大單店坪數，朝「自助式簡速餐廳」發展，讓消費者不僅來超商購物，並擴大來超商用餐的客群，提升營收
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