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別讓大學生 變成創業的犧牲品
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2017-03-13 10:08
與媒體界朋友餐敘，聊到最近他正在幫電視台作一系列大學生創業的節目，問感想，他有感而發的說，這一連串政府帶頭鼓勵的政策，正在讓有創意的大學生成為創業的砲灰啊！
這位朋友除了是很棒的媒體人外也是個創業者，平常對創業議題很正向，但卻對台灣的大學輔導創業如此悲觀，我對這個話題十分有興趣，連忙請教。
大學生創業，政府也帶頭鼓勵。 報系資料照
大學生創業，政府也帶頭鼓勵。 報系資料照
「創業應該是個嚴肅的議題，它需要不僅僅是勇氣，還需要面對市場需求時全面性的策略與技能。但如果只是個創業比賽的成品，就把大學生團隊推出去創業，完全不負責。」
他解釋，現在政府十分鼓勵大學生校園創業，不僅提供了政策的優惠也聯合業者舉辦了很多的競賽，獲勝團隊可以獲得幾十萬甚至百萬的獎金，上有所好下必從之，所以台灣現在的大學當局，也紛紛鼓勵各系所老師幫忙組成團隊去參加各種創業比賽，只要獲勝就開始鼓勵同學們到學校的育成中心設立公司創業，而讓學校的老師幫忙輔導，這樣的作法除了可以達成教育部要求的指標外，更可於招生時對外宣傳學校朝向多元化發展的重要指標。
看來一切美好，但卻忘記市場的險惡遠遠不是任何一場創業比賽所能比擬的。比賽獲勝絕對是種肯定，能獲得五十萬甚至一百萬獎金，對於大學生來說也是一筆很大的激勵獎金，但拿到真正的市場來拚輸贏那又是另外一回事了，沒有人會在乎你贏過甚麼比賽，幾十萬的資金可能幾個月就燒完，悲慘的他不是比賽，考完試一切沒事。一不小心，你會把所有爸媽親朋好友所提供的創業資金花光，「Family、Friends、Fools簡稱3F資金。只是我不知道政府的獎金屬不屬於Fools」，自己還要負載累累？
朋友下了結論，鼓勵創業不是不好，但不負責任的慫恿創業就是災難！
他舉了節目拍攝的例子，中部某所國立大學的創業團隊，用網購平台的思路創造了校園團購便當的企劃案獲獎。學校也馬上幫忙將團隊做為學校育成中心輔導創業，兩個小女生為主的創業公司就這樣在一片勸進的掌聲中成立了。首先選擇以自己學校為主幫忙同學免費送訂午晚餐，向店家收取佣金的網路服務平台。
能得到政府或者企業主辦的比賽優勝，肯定有其可取之處。但如果在網路電商的創業現狀來看，年輕人想要用這個營運模式在台灣市場成功可能是大有問題的。首先這並非獨創的商業模式，鮮食快送的O2O模式是個很成熟的營運概念，很多競爭者在市場占據許久，別人要複製進入市場不困難。
再者這是個大資本投資的生意，前期營運成本高。你看大陸市場裡的美團，餓了嗎，百度外賣…那個不是大鱷身家？從前期的廝殺到目前進入到整合期了，都還在賠錢不斷流血佔地盤中，這絕對不是小資本靠創意的學生創業家能玩的遊戲。
再說，整個生意的本質想要以虛擬平台操作維生，但實體上關聯的合作者太多運作很複雜，不是小團隊能掌握的。舉例說要說服店家接受你的服務需要一一拜訪，但並不是店家越多你就越開心，在學校附近都是小餐廳為主，渴望接你訂單的都很閒但卻常常不是學生首選的店，而生意好的店家忙到根本接不了單，不然就是大拖延，肯定搞得人仰馬翻。
還有就是這個模式看似簡單，卻在開張時就需要各式人才齊備。如維護系統的網路工程師，要找商家簽約的銷售業務，要有快遞取件在買家沒有餓到抓狂前把餐點送到，還要有行銷客服財務人員。已經等於是個大公司編制的規模，要個年輕的團隊立刻就有完整的編制會是個很大的挑戰。
只是聊天，但我心中默默分析著。我相信這絕對是個超級大的磨難！
事實也跟我分析的狀態很接近。
朋友說，拍攝的過程他們發現這個創業團隊困難重重。為了節省成本所以讓消費者自己到學校定點取便當，造成大排長龍的窘狀一點也沒有便利消費者。學生開始抱怨直接店裡消費都更快。店家分散加上人手不足，讓創業者幾乎每天變成快遞人員親送便當，苦不堪言。而單次消費金額過低總體營業額更無法衝高讓這個服務入不敷出。使得原來寄望利用網路平台做為效益槓桿的營運模式，成為創業者甚麼都要自己來的苦差事。
「看著嬌小的女生自己兩手扛著幾十甚是上百個便當奔跑，又可能是做賠錢事，心中真是不忍」，朋友嘆息著說。
而學校能做甚麼呢？
美其名學校裡有老師可以輔導，有育成中心的辦公地點可以減免創業初期的管銷。但這些幫忙對創業真的有關鍵性作用嗎？
創業很難在課堂上透過理論教導，教授也很難每位都有創業經驗。因此團隊在遇到困難時找不到真正輔導者。學校無法找齊創業育成時每個項目的專家幫忙。但卻常常鼓吹這些還在學習中的年輕勇者邁向創業的茫茫大海，這樣的決策負責任嗎？
校園創業者與老師們最能達成口徑一致的事情是，創業者還年輕可以承受失敗。可以從中獲得經驗。但這個看似合理的說詞卻讓我擔心，創業是發現了市場需求時，創立團隊給消費者提供滿足需求的方式。而過程是種很煎熬又是不斷強迫自己變身的高強度工作，如果創業者基礎技能都未能學好，那就不是學習而是折磨。他可能把原來創業所需的勇氣，資金與人脈都耗損掉卻一事無成，再也不敢再碰創業這檔事。
所以我們在創業現狀裡，看見很多大學校園的團隊在沒有任何優勢下做了極短時間就默默消失，夥伴們各自找工作再也不談創業。或者發現有一些團隊成為職業的比賽者。得到獎金隨意做做然後再找下一個比賽去得獎。反正師長們都說創業失敗是完全可以接受而且合理的結果。
創業者對台灣很重要，能夠有更多的創業者活躍在市場上肯定是解決悶經濟的解藥。所以鼓勵創業並沒有錯。但是必須思考的，我們現在的做法是對的嗎？
讓年輕人學習更多點，學校要提供創業資源時更確實一點，教授們在輔導育成時更謹慎一點。提供鼓勵也必須完整的告知失敗的後果，確定自己有承擔的能力。這些勇敢的學子才不會變成為創業而創業的政策下，被犧牲的砲灰!
我想起一句警語：創業從來都不會準備好，但根本不準備的創業，無異送死。
手握權力的大人們，千萬別揠苗助長阿！
大學生﹒創業﹒O2O﹒百度﹒育成中心
雷皇
曾經的媒體工作者。深信大眾傳媒改革的力量，然而期望很大失望更深。 如今的創業投資人。面對又平又扁的網路世界，戰戰兢兢迎向每個挑戰! 寫文用來交友。希望互相砥礪，總是艱困卻一直勇敢的人生夢想家!
【亞洲盃足球】3/26 我挺台灣
汽車互動式設計 產業新趨勢
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2017-03-13 09:05經濟日報 文／彼得．賽克（Peter Zec）
來自全球40位專家一如既往的在春季這個時候，回顧這一段奇妙卻緊繃的歷程，那是因為他們剛結束2017紅點產品設計獎大賽的評選階段。
這個評選過程相當繁複，在幾天內須審視上千件參賽作品並逐一測試與討論。
決策過程仰賴著評審們精深的專業判斷，以此保證獲獎作品的優異品質，足以匹配紅點標誌所象徵的重大意涵。
自1955年德國工業協會（Industrieform）創立紅點設計大獎以來，評選過程一直是獎項的核心，因此這幾天的評選，對於我和各位專家而言，都是意義非凡的。
參賽作品中，較為特殊的是「汽車與機車」、「商業與專業用車」這兩個組別。光是特地將車輛運送到評選現場，便是一大物流挑戰；而身為汽車迷的我，每次都迫不期待想參與這段評選。
更令我驚艷的是，今年我們首次借到一整座機場作為評選場地，讓評審能盡情測試每輛車的極限；而能夠在機場進行評選也是紅點設計大獎的一大里程碑。
與汽車相關的組別，和大獎中其他產品一樣，都須經過專家的嚴格審視，包括創新表現、功能性、情感與象徵內涵等評估標準。
令我特別感興趣的是，汽車產業面對時事議題的相關應對策略：在汽車設計日趨結合數位化、自動化之餘，要如何維持「駕駛體驗」，保留人與車之間的情感互動。
那些品牌鮮明、歷史悠久的汽車製造商，如何在傳統、經典的設計特色之下，打造不被時代淘汰的全新車款。這方面，保時捷汽車便很成功地在兩者間取得完美平衡、創造高識別度的產品設計，並獲得紅點產品設計大獎的認可，在2012年贏得「紅點最佳設計團隊」的殊榮。
我們所生活的環境也不斷地改變，除了如何從日益高張的環保意識中，發展出新的可能之外，我也好奇，面對著都市化的成熟，公共交通運輸的製造商該如何設計出相對應的產品。
從紅點設計概念大獎中，能看出現今交通工具因應社會型態所做出的轉變。該獎項專為產品的發展願景而設立，在過去三年來，已有許多交通相關的作品，贏得紅點設計概念大獎的最高榮譽「紅點之星」，這也反應出此產業在未來發展的各種可能性。
由麻省理工學院所提出的「哥本哈根之輪」，可以讓任何腳踏車搖身一變，成為智慧電動自行車；這種智慧和環保兼顧的概念，為不斷地擴增的城市提供解決方案。此外，「Boostrac輪胎」特殊的材質設計，能在乾地或沙漠中維持穩定的品質，而Google自動駕駛車也不斷地測試、改良其軟體和硬體配備，未來可望正式上路。
2017紅點設計概念大獎將徵件至5月底，評審團對於今年的參賽作品抱持著很高的期望。我也期待這些設計概念，將來能有機會參加專為量產上市產品所設立的紅點產品設計獎，也象徵著設計由概念化為現實的成就。
（作者是紅點設計獎主席）
紅點設計獎
從早餐店到 W 飯店 滿滿都是勤億
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2017-03-13 09:05聯合報 本報記者魯永明
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勤億蛋品科技公司在阿里山腳下買3000多坪地成立幸福牧場養3萬多隻雞將蛋雞當放山雞養。圖／勤億蛋品科技公司提供
桃園勤億蛋品公司從小型液蛋工廠創業，至今客戶逾3千家，從早餐店到五星級飯店，從路邊攤到米其林星級餐廳，用得到蛋的地方，幾乎都有勤億蛋品，還在嘉義市興建首座雞蛋主題觀光工廠「勤億蛋品夢工場」，今年擴大規模，創業有如「金雞蛋」故事傳奇。
勤億董事長古榮海是出身雲林西螺的退伍士官長，與副董事長的三哥古宏麟打拚35年，才有今天的規模。
兄弟倆非農業科班出身，也非富二代，卻在無心插柳下打造蛋品王國。
古榮海早年在阿里山腳下買3千多坪土地，成立「幸福牧場」，養3萬多隻雞，將蛋雞當放山雞養，創造市價每顆18元全台最高價的高檔雞蛋，年銷量逾10億元。他靠勤跑業務、技術創新及軍人敢衝敢拚精神，打進蛋品市場。
全台3萬多家早餐店，有4成蛋由勤億供應，連高檔君悅酒店、鼎泰豐、W酒店都是勤億客戶，古榮海1987年砸5千萬元從丹麥進口最先進的打蛋機，每小時量產2萬2千顆液蛋，產量暴增，還客製化創新開發袋裝、利樂包裝的液蛋產品。
古海榮還針對食品廠及西點麵包店需求，引進一套將蛋黃和蛋白分離機器，讓液蛋銷量從每月2萬公斤提升到150萬公斤，成長70多倍，後又砸億元引進殺菌液蛋機，幫客戶將液蛋打勻，過濾異物、菌素，讓勤億蛋品在重視食安的時代領先同業，立於不敗之地。
勤億不斷追求創新，開發滴雞精、蛋殼鈣粉、保健膠囊、面膜等生技產品，行銷國內外，3年前在嘉義市成立觀光工廠，今年計畫擴大觀光工廠規模，雞年對勤億來說，將生產下一個「黃金蛋」。
勤億蛋品科技在嘉義市成立首座雞蛋主題觀光工廠「勤億蛋品夢工場」，展示電腦科技檢視雞蛋情形。記者魯永明／攝影
創業
十天泡湯的投資 雞出蛋品王國
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2017-03-13 09:01聯合報 本報記者魯永明
勤億蛋品科技公司董事長古榮海（右）與副董事長古宏麟兄弟。 記者魯永明／攝影
開創蛋品王國的勤億蛋品科技公司董事長古榮海，從軍是萬中選一的陸軍跆拳道代表隊，退伍意外跨足蛋品市場，為爭取客戶，練就徒手打蛋功夫。
古榮海是客家人，父母開米行及雜貨店，4兄弟他排行老么，小時家境富有，但5歲時父親投資失利，經濟陷入困境。為還清債務，母親替人幫傭，父親做小生意；他為減輕家中負擔，轉讀陸軍士官學校，從軍10年，士官長退伍。
1981年他三哥古宏麟任職的飼料公司老闆，有意跨足剛起步的液蛋（去殼雞蛋）市場。在哥哥的勸說下，他拿出全部20萬元退伍金的15萬投資，豈料才10天就接到哥哥來電說：「阿海，公司倒了！」他做夢也沒想到，軍旅生涯賺來的辛苦錢全泡湯。
他收拾徬徨心情，發現液蛋市場剛起步大有可為，加上原公司拿到可口奶滋、乖乖等大品牌訂單，他將僅剩的5萬元退伍金全投入，買1輛中古貨車送貨，兩兄弟向原公司老闆承租設備廠房，讓工廠存活。
沒想到老闆要調漲租金，不服輸的他決定在自家後院搭棚子，雇7、8名歐巴桑以人工取代機器打蛋、撈蛋，靠土法煉鋼穩住訂單，他笑說：「我可是全台最厲害的打蛋達人！」
電視劇創意行銷 製造話題炒高人氣
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2017-03-13 08:58經濟日報 文／何秀玲
結果娛樂營運長蔡妃喬 圖／陳正興、好風光、結果娛樂
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植劇場驚悚推理系列「天黑請閉眼」，引發全民猜兇手風潮。 圖／陳正興、好風光、結果娛樂
一部大受歡迎的戲劇，除了劇本、導演、製作和拍攝等之外，還需要一項不可或缺的要素，那就是行銷。
2011年台灣偶像劇收視率排行榜第一名「我可能不會愛你」、第51屆金鐘獎大贏家「一把青」、以及創新突破的植劇場系列的「荼蘼」、「天黑請閉眼」等電視劇幕後的行銷推手、結果娛樂營運長蔡妃喬一談到電視劇行銷，就眼睛發亮。
推出推理劇 收視率飆高
甫下檔的「天黑請閉眼」，收視率達1.24，不但破植劇場新高，創新行銷更讓全民從第一集開始就猜誰是兇手。
蔡妃喬坦言，她操盤過多部電視劇的行銷，「天黑請閉眼」這部戲行銷過程「不太輕鬆」，「因為台灣從未出現推理劇，我們必須先研究現在推理戲劇市場狀況，」包括日本推理小說作家東野圭吾改編的日劇為何會紅？推理是本格派或變格派？蔡妃喬都一一研究過。
最後她將主調定為本格派推理，開始往後進行。她說，一定有一派要求完美推理的推理迷會認為「天」劇不夠完美，但她覺得或許做得還不夠好，但至少這是台灣的首部推理劇。
植劇場驚悚推理系列「天黑請閉眼」，引發全民猜兇手風潮。 圖／陳正興、好風光、結果...
植劇場驚悚推理系列「天黑請閉眼」，引發全民猜兇手風潮。 圖／陳正興、好風光、結果娛樂
由於「天」劇啟用大量的戲劇新人，當時有知名度的演員只有主演的簡嫚書和張書豪。
為了激發網友討論，蔡妃喬讓第一集就出現裝屍體的紅色行李箱「走上」西門町街頭，營造驚悚氛圍，不但讓大家猜猜行李箱要幾吋可裝屍體，還找來行李箱廠商贊助，成功造成話題。
成功的劇本，以及每周讓觀眾猜不透的劇情，造成討論；有討論就有收視率，「天」劇後來開慶功宴，當初多數都不被認識的演員們在播出的第五周，就因為成功的行銷而被觀眾認識。
目前接檔「天」劇是植劇場靈異驚悚系列「積木之家」，同樣由蔡妃喬團隊負責行銷。她說，電影因為一次可以看完，相對好行銷，但是電視劇有多集，如何讓劇情播到接近驚悚時，便戛然而止進廣告，留下戲劇梗，觀眾還願意繼續看下去，是行銷團隊必須拿捏的界線。
在蔡妃喬行銷戲劇生涯中，改編自文學劇「一把青」的電視劇可說是大規模行銷，橫跨兩岸三地。她表示，該部電視劇談的不光是愛情，也不只是英雄，而是人性；該劇也缺乏英雄最後會勝利的元素，規模大又難行銷，團隊花半年累積行銷能量，這是其他戲劇無法做到的事。
「不讓『一把青』被外界視為是老一輩的故事，我們要讓他年輕化。」她提到，當時推出十場座談會，都在一把青播出中間；不但找來導演易智言和曹瑞原談戲劇改編，兩個風格截然不同的導演，撞擊出火花；也邀請作家李維菁、金鐘編劇徐譽庭對談一把青，請她們從女性觀點談老派的約會愛情，吸引不少非一把青的戲迷。
電視劇「一把青」劇中主要演員。 圖／陳正興、好風光、結果娛樂
注入新元素 對觀眾口味
她說，該劇在公視播出時，收視率有破1的好成績，也讓更多年輕人喜歡這樣的文學戲劇，如果當初只做一般行銷，就不能維持熱度，所以必須換個方式來幫助觀眾做「導讀」，使大家更願意浸淫在空軍的世界，他們做行銷的人也必須研讀飛航、台灣歷史文學，才能回頭包裝戲劇。
「台灣觀眾收視口味在近五年悄悄地改變了」，觀眾從愛看台灣偶像劇「王子變青蛙」、逐漸演變成勵志向上的韓劇「大長今」，到後來的韓劇「來自星星的你」，觀眾要浪漫就要極致的浪漫，現實的劇情則必須要能認同，觀眾口味呈現兩極化發展。
她說，若要對比兩岸戲劇，大陸資本雄厚，有無限可能，所以電視可拍攝出「盜墓筆記」這樣的大製作戲劇；雖然台灣預算少，但是也能拍出推理劇「天黑請閉眼」，這也使不少大陸觀眾驚訝於台灣在電視劇的創新，包括啟用大量新人的做法，還有最安全的戲劇元素「愛情」占的比例很小，可說是一部正統推理劇。
大陸雖然也曾推出創新題材的電視劇，如觸及同志議題的「上癮」，但被禁播，未來是否能有持續創新的勇氣，值得觀察。
「我一路走來就憑不怕傻、不怕苦精神。」古榮海說，為爭取客戶，他將蛋賣進過去服役的桃園六軍團副食品供應站，每天清晨3點帶著從雞農手中批進的蛋到部隊販賣，靠著客家硬頸精神，一步一腳印，成就蛋品王國。
創業艱苦，讓他懂得感恩。35年來，合計共送給教養院等社福機構400萬顆蛋。
創業
點子農場／兩岸青年創業夢
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2017-03-13 05:22經濟日報 吳仁麟
三年前從台大拿到碩士學位之後，不到30歲的烏仕明接著飛到北京清華大學讀博士，也就這樣因緣際會的在北京創業。
由於論文主題是創業，在寫論文的過程中拜訪過不少創業家，他感受到「創業」這件事在大陸得到許多資源支持。除了政府高喊「大眾創業，萬眾創新」的口號，大企業也把創業視為金光閃閃的新事業項目，甚至許多大學生的父母也很支持子女在取得學位之後自行創業。
像北京首鋼集團旗下的「創業公社」在2013年創立，有計畫的把閒置的廠房和辦公空間轉化成創業基地，除了提供創業團隊工作場所，還協助募資和上市櫃與人資財務、法務與培訓等工作。
這樣的全方位創業輔導成了各地方政府的競爭方向，有些城市甚至提供一天辦好所有創業手續的快捷服務，使出渾身解術爭取創業家。
這些地方政府和企業很清楚，他們所扶植甚至投資的新創公司是一本萬利，不管被大企業併購或股票上市，都能帶來可觀的報酬。
烏仕明說，這樣的友善環境再加上政策對台灣青年的各項優惠，本來在台灣就有創業經驗的他在很短的時間裡找到資金和創業夥伴，開始了在大陸邊讀博士邊創業的生活。
而選定的創業項目，正是協助客戶到大陸落地創業。因為從台灣跨海到大陸創業是不容易的事，要適應不同的人文風土和生活環境，還要把事業從無到有的經營起來，但是一旦成功所得的報酬也絕對遠遠高過台灣。所以他常鼓勵朋友用另一種思維和心態來看待赴大陸創業。
他說，「就當成是來學習，準備一筆學費過來，即使燒光了至少也能學到寶貴的經驗，但是比起台灣，在大陸創業的資源實在多太多了」。
最近，烏仕明更進一步和台灣的創業家服務空間合作，把服務窗口延伸至台北，協助更多台灣創業家到大陸落地。他說，未來如果時機成孰而且法令也允許的話，也會考慮提供大陸創業團隊來台灣落地的協助。
前幾天，在2017年3月人大政協兩會的報告裡，大陸國務院總理李克強強調要對台灣青年提供就學和創業更多、更便利的協助。
可以想見，未來將會有更多的台灣青年飛到對岸創業。有人憂心的認為，台灣的人才會被大陸市場吸乾，也有人樂觀的認為，這是台灣借用中國資源來培養人才壯大成長的好機會。
跳脫種種政治與經濟利害來思考，如果能讓兩岸的青年有更多的交流與合作，對彼此應該都是件好事。
1974年，東西德開始彼此設立常駐代表處，但是一直到1990年拆除柏林圍牆兩德統一之後，雙方的敵對狀態才算正式解除，在這之前，東西兩德人民並沒辦法合法交流。
現今兩岸人民的交流情況早已大大超越當年的東西德，不管政治情勢如何演變，彼此在商業和文化等各項合作已經有相當的基礎。
如果能站在這些基礎之上一起共榮共好，這樣的和平紅利無疑是給未來每一個世代年輕人最好的禮物。
如果兩岸青年能到各自的社會去創業，意義是多元的。讓台灣青年更了解大陸，也讓大陸青年更了解台灣，除了經濟上的相互協助成長，更能在文化與文明上創造更多的紅利。
這樣以人文為基礎的兩岸關係也會比建構在政治和法令上的種種連結更自然更穩固，台灣的安定與安全也自然更有保障。
（本專欄每周一刊登）
趨勢觀察／活用資源 挹注長照
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2017-03-13 05:22經濟日報 佘通權
今（2017）年我國老年人口占總人口比率將超過14%，預計2025年會超過 20%；年輕人薪資不增反減，多半不敢生育，低生育率及少子化影響，使台灣成為高齡化社會。目前老化指數已接近100%，2010年約每6.9個青壯年人扶養一位老人，至2060年將降為每1.2個青壯年人扶養一位老人，壓力相當吃重。
今年6月，長期照顧保險法將開始生效，行政院所訂長照保費費率為1.19%，雇主、勞工、政府負擔比為4：3：3，正式施行後保費費率依人口老化指數等指標，「每三年精算一次」，據精算20年後，長保費至少必須調漲60%-80%，企業營運成本與勞工負擔逐年增加，30年後，繳費者更少、提領者更多，入不敷出下，將面臨破產的窘境。
2016年我國第4季經常帳順差183億美元，但金融帳竟流出185.3億美元，最近六年金融帳累計淨流出高達新台幣9.65兆元。金融帳流出多半與投資有關，對外投資大於外人投資就會出現淨流出，從鴻海投資夏普與台塑在美擴廠，兩家企業到海外投資就已超過兆元，而提振台灣經濟的五缺，政府一籌莫展，對民間投資與國民生產毛額（GDP）必產生一定的衝擊。
每個國家都有老年化的問題，以日本來說，經濟失落30年、外債占GDP 246%(台灣39.5%）、通膨僅1%左右、再加上老年人口占總人口26%，比台灣的14%還嚴重。因此，日本首相安倍上任後不斷採取振興經濟措施，最近實施周五下午3點提前下班，目的在鼓勵消費刺激經濟。
反觀台灣，從近15年薪資與物價曲線觀之，物價上漲幅度遠遠超過薪資調漲幅度，15年來薪資每年只調漲1%，主計處預測今年民間消費成長僅1.75%，未來年金改革結果，活得愈久領得愈少，只好被迫縮衣節食，不敢消費。
美國總統川普打「振興經濟」牌，對外主張高關稅、保護貿易、反移民；對內主張減稅、加強公共建設、利誘美國海外廠移回國內生產。
事實上，因供應鏈、人工成本等因素，回國內生產反而會墊高成本，失去競爭力。他的減稅優惠只是配套手段，他真正的目的是要求為美國代工的海外廠做某種回饋，像年初軟銀、鴻海聯手在美國巨額投資設廠，帶來5萬個就業機會，就是要交換iPhone海外廠不要回美的代價。
另台塑最近積極在德州擴廠，也是避免被課高邊境稅的回報，與其說川普行事是人格錯亂，不如說他是個策略家，政府也可以參考他的治國策略來解決長照的問題。
高齡化社會即將到來，政府應未雨綢繆事先著手擬妥長照預算。
目前兩岸政治陷於膠著、新南向政策尚未啟動、一例一休與年金改革又會陸續增加財政負擔，GDP若不能達成預定目標，就沒有多餘的閒錢來支援長照所需資金。
其實，政府閒置資產中有許多蚊子館及空地，可供作養老院用地；其次，對於大學招生不理想的學校，建議整併，或按原價購回，讓資源有效利用，如此可降低取得土地的困擾；且大學院校教室、辦公室、宿舍一應俱全，不必支付龐大經費，稍加改建便可作為老人院或療養院。至於購買學校房地、改建費用與照護所需資金，可考慮與民間合作開發、BOT或發行REITs來因應。
將現有政府資源做有效利用做長照規劃，以最小投入，花最少時間加以整合，就能收收立竿見影之效。
（作者是味丹企業前獨立董事 ，曾獲選中華民國傑出財務主持人、中華民國危機管理楷模）
智慧經營／人才時代來了 企業找新路 人資扮要角
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2017-03-13 05:20經濟日報 陳素玲
萬寶華台灣分公司專業人才事業總經理吳璧昇表示，人資部門可以協助企業營運規劃，發展...
萬寶華台灣分公司專業人才事業總經理吳璧昇表示，人資部門可以協助企業營運規劃，發展新的策略及架構。 本報系資料庫
人才外移、低薪等問題，讓台灣人力市場沈悶許久，美商萬寶華台灣分公司進入台灣就業市場今年邁入第20年，公司規模日益擴大，協助短期人力進用、中高階獵才是公司兩大核心業務，但隨著台灣產業發展快速以及法令條件變更，企業的人力資源運用面臨多元與彈性的挑戰，如何協助企業找出人力解決方案，已經成為萬寶華第三大業務重點。
人資運用 面臨多元挑戰
由於世界各國都有分公司，萬寶華近十年每季都會發表全球人才需求調查，調查規模涵蓋43個國家及區域，近59,000家企業。
萬寶華台灣分公司專業人才事業總經理吳璧昇表示，萬寶華是美商，母公司已有近70年歷史，全球一年營業額高達200億美元（台幣6,000億以上）。
早期萬寶華在台灣的客戶都以外商為主，後來隨著國內企業對於人力資源服務更為重視，至今本土客戶占比已經與外商相當，業務內容也從人才招募媒合，擴大為提供人力解決方案，服務對象並從服務業，擴大為製造業、科技業，目前除台北總公司外，桃園、台中、台南及高雄都設點服務。
出國工作 不必自我設限
這幾年台灣人才外移嚴重，但吳璧昇卻說，台灣人才流出不算多，因為比起其他亞洲國家，人才流動非常自然，台灣的問題在於流出的比例都是頂尖、優秀人才，原因是大環境未能提供優秀人才發揮的舞台，薪資又不如人所致。
比如很多服務業是整批人才被帶出去，但外國專業人才來台相對顯少，以致讓國人覺得人才流進流出落差很大。
他說，台灣官方一直提出要鬆綁外國人來台工作法令，但鬆綁速度太慢，從最簡單的路標，到稅負等，如果提供的薪資無法優於鄰近其他國家，至少稅負要比較優惠。
國人普遍覺得人才流出多，但吳璧昇認為，台灣年輕人對於出國工作過於自我設限，擔心生活適應、語言等問題，喪失很多好機會。
相較新加坡、香港、上海等地都視人才流進流出為常態，台灣年輕人出去尋找好機會的積極度，還有很大距離。
吳璧昇表示，數位化與自動化是目前發展中趨勢，新型的商業模式興起，新的工作型態也不停產生，未來將有65%的職位目前我們都還沒見過。
法令鬆綁 健全人資發展
面臨快速變化的環境，過多的保護及限制將會讓企業難以快速調適，畢竟企業會自己找出路，人才也會自己找出路，政府只要從旁提供必要的協助，其他就讓企業與人才因應市場趨勢自然發展就好。
吳璧昇坦言，台灣企業對人資部門運用仍嫌消極，一般企業將人資部門定位為後端人力支援單位，但很多國外大型企業將人資視為關鍵角色，在企業提出投資或研發計畫時，人資角色就會參與重要營運討論，負責分析企業短中長期人才供應及培養，而非企業已設定目標後，才由人資部門執行。
這是一個「人才時代」，吳壁昇說，人力資源發展將成為新時代經濟成長的主要動力，可以有效協助企業重新設計營運模式、重新定義價值主張，並發展新的策略及架構。
延伸閱讀
經濟書坊／能力vs.運氣
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2017-03-13 05:20經濟日報 麥可．莫布新（Michael J. Mauboussin）
運氣是隨機出現、影響個人或團體的事件（例如一支球隊或一間公司）。運氣可能有好有壞。此外，如果認為一件事也可能會有其他結果，那麼其中一定也摻雜了運氣的成分。也就是說，運氣是不受控制，而且無法預測的。
舉例來說，假設有個老師要求學生學習100件事。某位學生，姑且稱他為查理，記住了80件，所以認為一定可以得80分，拿到B的成績。查理喜歡這門課，但還有其他事要忙，所以對他來說別拿到C就好。因為一旦拿到C就等於這門課被當掉，所以B已經夠好了。
你可以把查理的策略當作是純粹靠能力，運氣不會影響考試成績。他要不知道答案，要不就是不知道。他能夠預測自己付出的成果。
不過，假如這位老師很狡猾，沒有把100件事全部考出來，而是從中隨機選擇20個。如此一來，查理的成績端視這20道題目與他記得的資訊究竟有多少重疊。
若以統計的角度來看，他的成績有三分之二的機率會落在75到85分之間。85分當然沒問題，可以穩穩地拿到B。75分就不妙了。更糟的是，他有三成的機率會拿到90分以上或70分以下。突然間，熟記80道題目已無法讓查理不受到運氣的影響。
的確，他的考試成績出現了風險。拿到90分當然沒事，但如果只有70分或更少，那就完蛋了。理論上，如果老師剛好考了查理沒記住的20道題，他是有可能得零分的；當然，如果老師完全沒考這20道題，查理也可能得滿分。
但是這兩種極端的機率都非常低。所以，只有在第一種條件組合下，查理的能力才能保證讓他得到80分。在第二種條件組合中，他的分數就可能天差地遠，而且我們也很難從分數來評估他的能力。
各種標準化的考試分數，包括美國大學入學考試SAT的推理測驗在內，都同樣反映出運氣的影響。所以，評估考試成績的入學審核人員都知道，這些分數並不能完全正確地測出一個人的真正能力。只要整個系統摻雜一點運氣成分，便很難測出一個人的真正能力。
（摘自《成功與運氣》，天下雜誌出版）
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2017-03-13 10:08
與媒體界朋友餐敘，聊到最近他正在幫電視台作一系列大學生創業的節目，問感想，他有感而發的說，這一連串政府帶頭鼓勵的政策，正在讓有創意的大學生成為創業的砲灰啊！
這位朋友除了是很棒的媒體人外也是個創業者，平常對創業議題很正向，但卻對台灣的大學輔導創業如此悲觀，我對這個話題十分有興趣，連忙請教。
大學生創業，政府也帶頭鼓勵。 報系資料照
大學生創業，政府也帶頭鼓勵。 報系資料照
「創業應該是個嚴肅的議題，它需要不僅僅是勇氣，還需要面對市場需求時全面性的策略與技能。但如果只是個創業比賽的成品，就把大學生團隊推出去創業，完全不負責。」
他解釋，現在政府十分鼓勵大學生校園創業，不僅提供了政策的優惠也聯合業者舉辦了很多的競賽，獲勝團隊可以獲得幾十萬甚至百萬的獎金，上有所好下必從之，所以台灣現在的大學當局，也紛紛鼓勵各系所老師幫忙組成團隊去參加各種創業比賽，只要獲勝就開始鼓勵同學們到學校的育成中心設立公司創業，而讓學校的老師幫忙輔導，這樣的作法除了可以達成教育部要求的指標外，更可於招生時對外宣傳學校朝向多元化發展的重要指標。
看來一切美好，但卻忘記市場的險惡遠遠不是任何一場創業比賽所能比擬的。比賽獲勝絕對是種肯定，能獲得五十萬甚至一百萬獎金，對於大學生來說也是一筆很大的激勵獎金，但拿到真正的市場來拚輸贏那又是另外一回事了，沒有人會在乎你贏過甚麼比賽，幾十萬的資金可能幾個月就燒完，悲慘的他不是比賽，考完試一切沒事。一不小心，你會把所有爸媽親朋好友所提供的創業資金花光，「Family、Friends、Fools簡稱3F資金。只是我不知道政府的獎金屬不屬於Fools」，自己還要負載累累？
朋友下了結論，鼓勵創業不是不好，但不負責任的慫恿創業就是災難！
他舉了節目拍攝的例子，中部某所國立大學的創業團隊，用網購平台的思路創造了校園團購便當的企劃案獲獎。學校也馬上幫忙將團隊做為學校育成中心輔導創業，兩個小女生為主的創業公司就這樣在一片勸進的掌聲中成立了。首先選擇以自己學校為主幫忙同學免費送訂午晚餐，向店家收取佣金的網路服務平台。
能得到政府或者企業主辦的比賽優勝，肯定有其可取之處。但如果在網路電商的創業現狀來看，年輕人想要用這個營運模式在台灣市場成功可能是大有問題的。首先這並非獨創的商業模式，鮮食快送的O2O模式是個很成熟的營運概念，很多競爭者在市場占據許久，別人要複製進入市場不困難。
再者這是個大資本投資的生意，前期營運成本高。你看大陸市場裡的美團，餓了嗎，百度外賣…那個不是大鱷身家？從前期的廝殺到目前進入到整合期了，都還在賠錢不斷流血佔地盤中，這絕對不是小資本靠創意的學生創業家能玩的遊戲。
再說，整個生意的本質想要以虛擬平台操作維生，但實體上關聯的合作者太多運作很複雜，不是小團隊能掌握的。舉例說要說服店家接受你的服務需要一一拜訪，但並不是店家越多你就越開心，在學校附近都是小餐廳為主，渴望接你訂單的都很閒但卻常常不是學生首選的店，而生意好的店家忙到根本接不了單，不然就是大拖延，肯定搞得人仰馬翻。
還有就是這個模式看似簡單，卻在開張時就需要各式人才齊備。如維護系統的網路工程師，要找商家簽約的銷售業務，要有快遞取件在買家沒有餓到抓狂前把餐點送到，還要有行銷客服財務人員。已經等於是個大公司編制的規模，要個年輕的團隊立刻就有完整的編制會是個很大的挑戰。
只是聊天，但我心中默默分析著。我相信這絕對是個超級大的磨難！
事實也跟我分析的狀態很接近。
朋友說，拍攝的過程他們發現這個創業團隊困難重重。為了節省成本所以讓消費者自己到學校定點取便當，造成大排長龍的窘狀一點也沒有便利消費者。學生開始抱怨直接店裡消費都更快。店家分散加上人手不足，讓創業者幾乎每天變成快遞人員親送便當，苦不堪言。而單次消費金額過低總體營業額更無法衝高讓這個服務入不敷出。使得原來寄望利用網路平台做為效益槓桿的營運模式，成為創業者甚麼都要自己來的苦差事。
「看著嬌小的女生自己兩手扛著幾十甚是上百個便當奔跑，又可能是做賠錢事，心中真是不忍」，朋友嘆息著說。
而學校能做甚麼呢？
美其名學校裡有老師可以輔導，有育成中心的辦公地點可以減免創業初期的管銷。但這些幫忙對創業真的有關鍵性作用嗎？
創業很難在課堂上透過理論教導，教授也很難每位都有創業經驗。因此團隊在遇到困難時找不到真正輔導者。學校無法找齊創業育成時每個項目的專家幫忙。但卻常常鼓吹這些還在學習中的年輕勇者邁向創業的茫茫大海，這樣的決策負責任嗎？
校園創業者與老師們最能達成口徑一致的事情是，創業者還年輕可以承受失敗。可以從中獲得經驗。但這個看似合理的說詞卻讓我擔心，創業是發現了市場需求時，創立團隊給消費者提供滿足需求的方式。而過程是種很煎熬又是不斷強迫自己變身的高強度工作，如果創業者基礎技能都未能學好，那就不是學習而是折磨。他可能把原來創業所需的勇氣，資金與人脈都耗損掉卻一事無成，再也不敢再碰創業這檔事。
所以我們在創業現狀裡，看見很多大學校園的團隊在沒有任何優勢下做了極短時間就默默消失，夥伴們各自找工作再也不談創業。或者發現有一些團隊成為職業的比賽者。得到獎金隨意做做然後再找下一個比賽去得獎。反正師長們都說創業失敗是完全可以接受而且合理的結果。
創業者對台灣很重要，能夠有更多的創業者活躍在市場上肯定是解決悶經濟的解藥。所以鼓勵創業並沒有錯。但是必須思考的，我們現在的做法是對的嗎？
讓年輕人學習更多點，學校要提供創業資源時更確實一點，教授們在輔導育成時更謹慎一點。提供鼓勵也必須完整的告知失敗的後果，確定自己有承擔的能力。這些勇敢的學子才不會變成為創業而創業的政策下，被犧牲的砲灰!
我想起一句警語：創業從來都不會準備好，但根本不準備的創業，無異送死。
手握權力的大人們，千萬別揠苗助長阿！
大學生﹒創業﹒O2O﹒百度﹒育成中心
雷皇
曾經的媒體工作者。深信大眾傳媒改革的力量，然而期望很大失望更深。 如今的創業投資人。面對又平又扁的網路世界，戰戰兢兢迎向每個挑戰! 寫文用來交友。希望互相砥礪，總是艱困卻一直勇敢的人生夢想家!
【亞洲盃足球】3/26 我挺台灣
汽車互動式設計 產業新趨勢
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2017-03-13 09:05經濟日報 文／彼得．賽克（Peter Zec）
來自全球40位專家一如既往的在春季這個時候，回顧這一段奇妙卻緊繃的歷程，那是因為他們剛結束2017紅點產品設計獎大賽的評選階段。
這個評選過程相當繁複，在幾天內須審視上千件參賽作品並逐一測試與討論。
決策過程仰賴著評審們精深的專業判斷，以此保證獲獎作品的優異品質，足以匹配紅點標誌所象徵的重大意涵。
自1955年德國工業協會（Industrieform）創立紅點設計大獎以來，評選過程一直是獎項的核心，因此這幾天的評選，對於我和各位專家而言，都是意義非凡的。
參賽作品中，較為特殊的是「汽車與機車」、「商業與專業用車」這兩個組別。光是特地將車輛運送到評選現場，便是一大物流挑戰；而身為汽車迷的我，每次都迫不期待想參與這段評選。
更令我驚艷的是，今年我們首次借到一整座機場作為評選場地，讓評審能盡情測試每輛車的極限；而能夠在機場進行評選也是紅點設計大獎的一大里程碑。
與汽車相關的組別，和大獎中其他產品一樣，都須經過專家的嚴格審視，包括創新表現、功能性、情感與象徵內涵等評估標準。
令我特別感興趣的是，汽車產業面對時事議題的相關應對策略：在汽車設計日趨結合數位化、自動化之餘，要如何維持「駕駛體驗」，保留人與車之間的情感互動。
那些品牌鮮明、歷史悠久的汽車製造商，如何在傳統、經典的設計特色之下，打造不被時代淘汰的全新車款。這方面，保時捷汽車便很成功地在兩者間取得完美平衡、創造高識別度的產品設計，並獲得紅點產品設計大獎的認可，在2012年贏得「紅點最佳設計團隊」的殊榮。
我們所生活的環境也不斷地改變，除了如何從日益高張的環保意識中，發展出新的可能之外，我也好奇，面對著都市化的成熟，公共交通運輸的製造商該如何設計出相對應的產品。
從紅點設計概念大獎中，能看出現今交通工具因應社會型態所做出的轉變。該獎項專為產品的發展願景而設立，在過去三年來，已有許多交通相關的作品，贏得紅點設計概念大獎的最高榮譽「紅點之星」，這也反應出此產業在未來發展的各種可能性。
由麻省理工學院所提出的「哥本哈根之輪」，可以讓任何腳踏車搖身一變，成為智慧電動自行車；這種智慧和環保兼顧的概念，為不斷地擴增的城市提供解決方案。此外，「Boostrac輪胎」特殊的材質設計，能在乾地或沙漠中維持穩定的品質，而Google自動駕駛車也不斷地測試、改良其軟體和硬體配備，未來可望正式上路。
2017紅點設計概念大獎將徵件至5月底，評審團對於今年的參賽作品抱持著很高的期望。我也期待這些設計概念，將來能有機會參加專為量產上市產品所設立的紅點產品設計獎，也象徵著設計由概念化為現實的成就。
（作者是紅點設計獎主席）
紅點設計獎
從早餐店到 W 飯店 滿滿都是勤億
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2017-03-13 09:05聯合報 本報記者魯永明
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勤億蛋品科技公司在阿里山腳下買3000多坪地成立幸福牧場養3萬多隻雞將蛋雞當放山雞養。圖／勤億蛋品科技公司提供
桃園勤億蛋品公司從小型液蛋工廠創業，至今客戶逾3千家，從早餐店到五星級飯店，從路邊攤到米其林星級餐廳，用得到蛋的地方，幾乎都有勤億蛋品，還在嘉義市興建首座雞蛋主題觀光工廠「勤億蛋品夢工場」，今年擴大規模，創業有如「金雞蛋」故事傳奇。
勤億董事長古榮海是出身雲林西螺的退伍士官長，與副董事長的三哥古宏麟打拚35年，才有今天的規模。
兄弟倆非農業科班出身，也非富二代，卻在無心插柳下打造蛋品王國。
古榮海早年在阿里山腳下買3千多坪土地，成立「幸福牧場」，養3萬多隻雞，將蛋雞當放山雞養，創造市價每顆18元全台最高價的高檔雞蛋，年銷量逾10億元。他靠勤跑業務、技術創新及軍人敢衝敢拚精神，打進蛋品市場。
全台3萬多家早餐店，有4成蛋由勤億供應，連高檔君悅酒店、鼎泰豐、W酒店都是勤億客戶，古榮海1987年砸5千萬元從丹麥進口最先進的打蛋機，每小時量產2萬2千顆液蛋，產量暴增，還客製化創新開發袋裝、利樂包裝的液蛋產品。
古海榮還針對食品廠及西點麵包店需求，引進一套將蛋黃和蛋白分離機器，讓液蛋銷量從每月2萬公斤提升到150萬公斤，成長70多倍，後又砸億元引進殺菌液蛋機，幫客戶將液蛋打勻，過濾異物、菌素，讓勤億蛋品在重視食安的時代領先同業，立於不敗之地。
勤億不斷追求創新，開發滴雞精、蛋殼鈣粉、保健膠囊、面膜等生技產品，行銷國內外，3年前在嘉義市成立觀光工廠，今年計畫擴大觀光工廠規模，雞年對勤億來說，將生產下一個「黃金蛋」。
勤億蛋品科技在嘉義市成立首座雞蛋主題觀光工廠「勤億蛋品夢工場」，展示電腦科技檢視雞蛋情形。記者魯永明／攝影
創業
十天泡湯的投資 雞出蛋品王國
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2017-03-13 09:01聯合報 本報記者魯永明
勤億蛋品科技公司董事長古榮海（右）與副董事長古宏麟兄弟。 記者魯永明／攝影
開創蛋品王國的勤億蛋品科技公司董事長古榮海，從軍是萬中選一的陸軍跆拳道代表隊，退伍意外跨足蛋品市場，為爭取客戶，練就徒手打蛋功夫。
古榮海是客家人，父母開米行及雜貨店，4兄弟他排行老么，小時家境富有，但5歲時父親投資失利，經濟陷入困境。為還清債務，母親替人幫傭，父親做小生意；他為減輕家中負擔，轉讀陸軍士官學校，從軍10年，士官長退伍。
1981年他三哥古宏麟任職的飼料公司老闆，有意跨足剛起步的液蛋（去殼雞蛋）市場。在哥哥的勸說下，他拿出全部20萬元退伍金的15萬投資，豈料才10天就接到哥哥來電說：「阿海，公司倒了！」他做夢也沒想到，軍旅生涯賺來的辛苦錢全泡湯。
他收拾徬徨心情，發現液蛋市場剛起步大有可為，加上原公司拿到可口奶滋、乖乖等大品牌訂單，他將僅剩的5萬元退伍金全投入，買1輛中古貨車送貨，兩兄弟向原公司老闆承租設備廠房，讓工廠存活。
沒想到老闆要調漲租金，不服輸的他決定在自家後院搭棚子，雇7、8名歐巴桑以人工取代機器打蛋、撈蛋，靠土法煉鋼穩住訂單，他笑說：「我可是全台最厲害的打蛋達人！」
電視劇創意行銷 製造話題炒高人氣
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2017-03-13 08:58經濟日報 文／何秀玲
結果娛樂營運長蔡妃喬 圖／陳正興、好風光、結果娛樂
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植劇場驚悚推理系列「天黑請閉眼」，引發全民猜兇手風潮。 圖／陳正興、好風光、結果娛樂
一部大受歡迎的戲劇，除了劇本、導演、製作和拍攝等之外，還需要一項不可或缺的要素，那就是行銷。
2011年台灣偶像劇收視率排行榜第一名「我可能不會愛你」、第51屆金鐘獎大贏家「一把青」、以及創新突破的植劇場系列的「荼蘼」、「天黑請閉眼」等電視劇幕後的行銷推手、結果娛樂營運長蔡妃喬一談到電視劇行銷，就眼睛發亮。
推出推理劇 收視率飆高
甫下檔的「天黑請閉眼」，收視率達1.24，不但破植劇場新高，創新行銷更讓全民從第一集開始就猜誰是兇手。
蔡妃喬坦言，她操盤過多部電視劇的行銷，「天黑請閉眼」這部戲行銷過程「不太輕鬆」，「因為台灣從未出現推理劇，我們必須先研究現在推理戲劇市場狀況，」包括日本推理小說作家東野圭吾改編的日劇為何會紅？推理是本格派或變格派？蔡妃喬都一一研究過。
最後她將主調定為本格派推理，開始往後進行。她說，一定有一派要求完美推理的推理迷會認為「天」劇不夠完美，但她覺得或許做得還不夠好，但至少這是台灣的首部推理劇。
植劇場驚悚推理系列「天黑請閉眼」，引發全民猜兇手風潮。 圖／陳正興、好風光、結果...
植劇場驚悚推理系列「天黑請閉眼」，引發全民猜兇手風潮。 圖／陳正興、好風光、結果娛樂
由於「天」劇啟用大量的戲劇新人，當時有知名度的演員只有主演的簡嫚書和張書豪。
為了激發網友討論，蔡妃喬讓第一集就出現裝屍體的紅色行李箱「走上」西門町街頭，營造驚悚氛圍，不但讓大家猜猜行李箱要幾吋可裝屍體，還找來行李箱廠商贊助，成功造成話題。
成功的劇本，以及每周讓觀眾猜不透的劇情，造成討論；有討論就有收視率，「天」劇後來開慶功宴，當初多數都不被認識的演員們在播出的第五周，就因為成功的行銷而被觀眾認識。
目前接檔「天」劇是植劇場靈異驚悚系列「積木之家」，同樣由蔡妃喬團隊負責行銷。她說，電影因為一次可以看完，相對好行銷，但是電視劇有多集，如何讓劇情播到接近驚悚時，便戛然而止進廣告，留下戲劇梗，觀眾還願意繼續看下去，是行銷團隊必須拿捏的界線。
在蔡妃喬行銷戲劇生涯中，改編自文學劇「一把青」的電視劇可說是大規模行銷，橫跨兩岸三地。她表示，該部電視劇談的不光是愛情，也不只是英雄，而是人性；該劇也缺乏英雄最後會勝利的元素，規模大又難行銷，團隊花半年累積行銷能量，這是其他戲劇無法做到的事。
「不讓『一把青』被外界視為是老一輩的故事，我們要讓他年輕化。」她提到，當時推出十場座談會，都在一把青播出中間；不但找來導演易智言和曹瑞原談戲劇改編，兩個風格截然不同的導演，撞擊出火花；也邀請作家李維菁、金鐘編劇徐譽庭對談一把青，請她們從女性觀點談老派的約會愛情，吸引不少非一把青的戲迷。
電視劇「一把青」劇中主要演員。 圖／陳正興、好風光、結果娛樂
注入新元素 對觀眾口味
她說，該劇在公視播出時，收視率有破1的好成績，也讓更多年輕人喜歡這樣的文學戲劇，如果當初只做一般行銷，就不能維持熱度，所以必須換個方式來幫助觀眾做「導讀」，使大家更願意浸淫在空軍的世界，他們做行銷的人也必須研讀飛航、台灣歷史文學，才能回頭包裝戲劇。
「台灣觀眾收視口味在近五年悄悄地改變了」，觀眾從愛看台灣偶像劇「王子變青蛙」、逐漸演變成勵志向上的韓劇「大長今」，到後來的韓劇「來自星星的你」，觀眾要浪漫就要極致的浪漫，現實的劇情則必須要能認同，觀眾口味呈現兩極化發展。
她說，若要對比兩岸戲劇，大陸資本雄厚，有無限可能，所以電視可拍攝出「盜墓筆記」這樣的大製作戲劇；雖然台灣預算少，但是也能拍出推理劇「天黑請閉眼」，這也使不少大陸觀眾驚訝於台灣在電視劇的創新，包括啟用大量新人的做法，還有最安全的戲劇元素「愛情」占的比例很小，可說是一部正統推理劇。
大陸雖然也曾推出創新題材的電視劇，如觸及同志議題的「上癮」，但被禁播，未來是否能有持續創新的勇氣，值得觀察。
「我一路走來就憑不怕傻、不怕苦精神。」古榮海說，為爭取客戶，他將蛋賣進過去服役的桃園六軍團副食品供應站，每天清晨3點帶著從雞農手中批進的蛋到部隊販賣，靠著客家硬頸精神，一步一腳印，成就蛋品王國。
創業艱苦，讓他懂得感恩。35年來，合計共送給教養院等社福機構400萬顆蛋。
創業
點子農場／兩岸青年創業夢
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2017-03-13 05:22經濟日報 吳仁麟
三年前從台大拿到碩士學位之後，不到30歲的烏仕明接著飛到北京清華大學讀博士，也就這樣因緣際會的在北京創業。
由於論文主題是創業，在寫論文的過程中拜訪過不少創業家，他感受到「創業」這件事在大陸得到許多資源支持。除了政府高喊「大眾創業，萬眾創新」的口號，大企業也把創業視為金光閃閃的新事業項目，甚至許多大學生的父母也很支持子女在取得學位之後自行創業。
像北京首鋼集團旗下的「創業公社」在2013年創立，有計畫的把閒置的廠房和辦公空間轉化成創業基地，除了提供創業團隊工作場所，還協助募資和上市櫃與人資財務、法務與培訓等工作。
這樣的全方位創業輔導成了各地方政府的競爭方向，有些城市甚至提供一天辦好所有創業手續的快捷服務，使出渾身解術爭取創業家。
這些地方政府和企業很清楚，他們所扶植甚至投資的新創公司是一本萬利，不管被大企業併購或股票上市，都能帶來可觀的報酬。
烏仕明說，這樣的友善環境再加上政策對台灣青年的各項優惠，本來在台灣就有創業經驗的他在很短的時間裡找到資金和創業夥伴，開始了在大陸邊讀博士邊創業的生活。
而選定的創業項目，正是協助客戶到大陸落地創業。因為從台灣跨海到大陸創業是不容易的事，要適應不同的人文風土和生活環境，還要把事業從無到有的經營起來，但是一旦成功所得的報酬也絕對遠遠高過台灣。所以他常鼓勵朋友用另一種思維和心態來看待赴大陸創業。
他說，「就當成是來學習，準備一筆學費過來，即使燒光了至少也能學到寶貴的經驗，但是比起台灣，在大陸創業的資源實在多太多了」。
最近，烏仕明更進一步和台灣的創業家服務空間合作，把服務窗口延伸至台北，協助更多台灣創業家到大陸落地。他說，未來如果時機成孰而且法令也允許的話，也會考慮提供大陸創業團隊來台灣落地的協助。
前幾天，在2017年3月人大政協兩會的報告裡，大陸國務院總理李克強強調要對台灣青年提供就學和創業更多、更便利的協助。
可以想見，未來將會有更多的台灣青年飛到對岸創業。有人憂心的認為，台灣的人才會被大陸市場吸乾，也有人樂觀的認為，這是台灣借用中國資源來培養人才壯大成長的好機會。
跳脫種種政治與經濟利害來思考，如果能讓兩岸的青年有更多的交流與合作，對彼此應該都是件好事。
1974年，東西德開始彼此設立常駐代表處，但是一直到1990年拆除柏林圍牆兩德統一之後，雙方的敵對狀態才算正式解除，在這之前，東西兩德人民並沒辦法合法交流。
現今兩岸人民的交流情況早已大大超越當年的東西德，不管政治情勢如何演變，彼此在商業和文化等各項合作已經有相當的基礎。
如果能站在這些基礎之上一起共榮共好，這樣的和平紅利無疑是給未來每一個世代年輕人最好的禮物。
如果兩岸青年能到各自的社會去創業，意義是多元的。讓台灣青年更了解大陸，也讓大陸青年更了解台灣，除了經濟上的相互協助成長，更能在文化與文明上創造更多的紅利。
這樣以人文為基礎的兩岸關係也會比建構在政治和法令上的種種連結更自然更穩固，台灣的安定與安全也自然更有保障。
（本專欄每周一刊登）
趨勢觀察／活用資源 挹注長照
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2017-03-13 05:22經濟日報 佘通權
今（2017）年我國老年人口占總人口比率將超過14%，預計2025年會超過 20%；年輕人薪資不增反減，多半不敢生育，低生育率及少子化影響，使台灣成為高齡化社會。目前老化指數已接近100%，2010年約每6.9個青壯年人扶養一位老人，至2060年將降為每1.2個青壯年人扶養一位老人，壓力相當吃重。
今年6月，長期照顧保險法將開始生效，行政院所訂長照保費費率為1.19%，雇主、勞工、政府負擔比為4：3：3，正式施行後保費費率依人口老化指數等指標，「每三年精算一次」，據精算20年後，長保費至少必須調漲60%-80%，企業營運成本與勞工負擔逐年增加，30年後，繳費者更少、提領者更多，入不敷出下，將面臨破產的窘境。
2016年我國第4季經常帳順差183億美元，但金融帳竟流出185.3億美元，最近六年金融帳累計淨流出高達新台幣9.65兆元。金融帳流出多半與投資有關，對外投資大於外人投資就會出現淨流出，從鴻海投資夏普與台塑在美擴廠，兩家企業到海外投資就已超過兆元，而提振台灣經濟的五缺，政府一籌莫展，對民間投資與國民生產毛額（GDP）必產生一定的衝擊。
每個國家都有老年化的問題，以日本來說，經濟失落30年、外債占GDP 246%(台灣39.5%）、通膨僅1%左右、再加上老年人口占總人口26%，比台灣的14%還嚴重。因此，日本首相安倍上任後不斷採取振興經濟措施，最近實施周五下午3點提前下班，目的在鼓勵消費刺激經濟。
反觀台灣，從近15年薪資與物價曲線觀之，物價上漲幅度遠遠超過薪資調漲幅度，15年來薪資每年只調漲1%，主計處預測今年民間消費成長僅1.75%，未來年金改革結果，活得愈久領得愈少，只好被迫縮衣節食，不敢消費。
美國總統川普打「振興經濟」牌，對外主張高關稅、保護貿易、反移民；對內主張減稅、加強公共建設、利誘美國海外廠移回國內生產。
事實上，因供應鏈、人工成本等因素，回國內生產反而會墊高成本，失去競爭力。他的減稅優惠只是配套手段，他真正的目的是要求為美國代工的海外廠做某種回饋，像年初軟銀、鴻海聯手在美國巨額投資設廠，帶來5萬個就業機會，就是要交換iPhone海外廠不要回美的代價。
另台塑最近積極在德州擴廠，也是避免被課高邊境稅的回報，與其說川普行事是人格錯亂，不如說他是個策略家，政府也可以參考他的治國策略來解決長照的問題。
高齡化社會即將到來，政府應未雨綢繆事先著手擬妥長照預算。
目前兩岸政治陷於膠著、新南向政策尚未啟動、一例一休與年金改革又會陸續增加財政負擔，GDP若不能達成預定目標，就沒有多餘的閒錢來支援長照所需資金。
其實，政府閒置資產中有許多蚊子館及空地，可供作養老院用地；其次，對於大學招生不理想的學校，建議整併，或按原價購回，讓資源有效利用，如此可降低取得土地的困擾；且大學院校教室、辦公室、宿舍一應俱全，不必支付龐大經費，稍加改建便可作為老人院或療養院。至於購買學校房地、改建費用與照護所需資金，可考慮與民間合作開發、BOT或發行REITs來因應。
將現有政府資源做有效利用做長照規劃，以最小投入，花最少時間加以整合，就能收收立竿見影之效。
（作者是味丹企業前獨立董事 ，曾獲選中華民國傑出財務主持人、中華民國危機管理楷模）
智慧經營／人才時代來了 企業找新路 人資扮要角
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2017-03-13 05:20經濟日報 陳素玲
萬寶華台灣分公司專業人才事業總經理吳璧昇表示，人資部門可以協助企業營運規劃，發展...
萬寶華台灣分公司專業人才事業總經理吳璧昇表示，人資部門可以協助企業營運規劃，發展新的策略及架構。 本報系資料庫
人才外移、低薪等問題，讓台灣人力市場沈悶許久，美商萬寶華台灣分公司進入台灣就業市場今年邁入第20年，公司規模日益擴大，協助短期人力進用、中高階獵才是公司兩大核心業務，但隨著台灣產業發展快速以及法令條件變更，企業的人力資源運用面臨多元與彈性的挑戰，如何協助企業找出人力解決方案，已經成為萬寶華第三大業務重點。
人資運用 面臨多元挑戰
由於世界各國都有分公司，萬寶華近十年每季都會發表全球人才需求調查，調查規模涵蓋43個國家及區域，近59,000家企業。
萬寶華台灣分公司專業人才事業總經理吳璧昇表示，萬寶華是美商，母公司已有近70年歷史，全球一年營業額高達200億美元（台幣6,000億以上）。
早期萬寶華在台灣的客戶都以外商為主，後來隨著國內企業對於人力資源服務更為重視，至今本土客戶占比已經與外商相當，業務內容也從人才招募媒合，擴大為提供人力解決方案，服務對象並從服務業，擴大為製造業、科技業，目前除台北總公司外，桃園、台中、台南及高雄都設點服務。
出國工作 不必自我設限
這幾年台灣人才外移嚴重，但吳璧昇卻說，台灣人才流出不算多，因為比起其他亞洲國家，人才流動非常自然，台灣的問題在於流出的比例都是頂尖、優秀人才，原因是大環境未能提供優秀人才發揮的舞台，薪資又不如人所致。
比如很多服務業是整批人才被帶出去，但外國專業人才來台相對顯少，以致讓國人覺得人才流進流出落差很大。
他說，台灣官方一直提出要鬆綁外國人來台工作法令，但鬆綁速度太慢，從最簡單的路標，到稅負等，如果提供的薪資無法優於鄰近其他國家，至少稅負要比較優惠。
國人普遍覺得人才流出多，但吳璧昇認為，台灣年輕人對於出國工作過於自我設限，擔心生活適應、語言等問題，喪失很多好機會。
相較新加坡、香港、上海等地都視人才流進流出為常態，台灣年輕人出去尋找好機會的積極度，還有很大距離。
吳璧昇表示，數位化與自動化是目前發展中趨勢，新型的商業模式興起，新的工作型態也不停產生，未來將有65%的職位目前我們都還沒見過。
法令鬆綁 健全人資發展
面臨快速變化的環境，過多的保護及限制將會讓企業難以快速調適，畢竟企業會自己找出路，人才也會自己找出路，政府只要從旁提供必要的協助，其他就讓企業與人才因應市場趨勢自然發展就好。
吳璧昇坦言，台灣企業對人資部門運用仍嫌消極，一般企業將人資部門定位為後端人力支援單位，但很多國外大型企業將人資視為關鍵角色，在企業提出投資或研發計畫時，人資角色就會參與重要營運討論，負責分析企業短中長期人才供應及培養，而非企業已設定目標後，才由人資部門執行。
這是一個「人才時代」，吳壁昇說，人力資源發展將成為新時代經濟成長的主要動力，可以有效協助企業重新設計營運模式、重新定義價值主張，並發展新的策略及架構。
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經濟書坊／能力vs.運氣
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2017-03-13 05:20經濟日報 麥可．莫布新（Michael J. Mauboussin）
運氣是隨機出現、影響個人或團體的事件（例如一支球隊或一間公司）。運氣可能有好有壞。此外，如果認為一件事也可能會有其他結果，那麼其中一定也摻雜了運氣的成分。也就是說，運氣是不受控制，而且無法預測的。
舉例來說，假設有個老師要求學生學習100件事。某位學生，姑且稱他為查理，記住了80件，所以認為一定可以得80分，拿到B的成績。查理喜歡這門課，但還有其他事要忙，所以對他來說別拿到C就好。因為一旦拿到C就等於這門課被當掉，所以B已經夠好了。
你可以把查理的策略當作是純粹靠能力，運氣不會影響考試成績。他要不知道答案，要不就是不知道。他能夠預測自己付出的成果。
不過，假如這位老師很狡猾，沒有把100件事全部考出來，而是從中隨機選擇20個。如此一來，查理的成績端視這20道題目與他記得的資訊究竟有多少重疊。
若以統計的角度來看，他的成績有三分之二的機率會落在75到85分之間。85分當然沒問題，可以穩穩地拿到B。75分就不妙了。更糟的是，他有三成的機率會拿到90分以上或70分以下。突然間，熟記80道題目已無法讓查理不受到運氣的影響。
的確，他的考試成績出現了風險。拿到90分當然沒事，但如果只有70分或更少，那就完蛋了。理論上，如果老師剛好考了查理沒記住的20道題，他是有可能得零分的；當然，如果老師完全沒考這20道題，查理也可能得滿分。
但是這兩種極端的機率都非常低。所以，只有在第一種條件組合下，查理的能力才能保證讓他得到80分。在第二種條件組合中，他的分數就可能天差地遠，而且我們也很難從分數來評估他的能力。
各種標準化的考試分數，包括美國大學入學考試SAT的推理測驗在內，都同樣反映出運氣的影響。所以，評估考試成績的入學審核人員都知道，這些分數並不能完全正確地測出一個人的真正能力。只要整個系統摻雜一點運氣成分，便很難測出一個人的真正能力。
（摘自《成功與運氣》，天下雜誌出版）
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