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浮動太陽能光電屏東誕生 日本當至寶
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2016-02-21 02:27 聯合報 記者潘欣中／屏東縣報導
旭東環保科技公司開發的國內第一座浮動型太陽能基台，早被日本廣泛運用在災區。 記者劉學聖／攝影
分享國內首座水上浮動太陽能光電系統在屏東誕生，開發商旭東環保科技研發世界首座浮動太陽能基台，因成本因素不受國內青睞，但獲遭逢三一一大地震的日本政府視為「至寶」，這套綠能系統已廣泛用在日本地震災區，成為台灣之光。
總統當選人蔡英文日前到屏東縣佳冬鄉，見證在滯洪池上啟用的浮動太陽能光電系統，外界也為之驚豔；礙於太陽能光電補助價格等障礙，這套光電系統離商業化規模仍遙遠。
但經營該系統的李長榮集團不計虧損支持力挺，因整套系統九成九是台灣製造，採用友達的太陽能面板，浮動基台出自旭東環科，充分展現台灣綠能產業的研發能力和創意。
屏東縣四年前就在枋寮鄉漁塭引進「養水種電」的光電系統，當時是浮筒式基台，成本比陸上高出三至四倍；後來由旭東環科開發出穩定度高的基台，但整套系統價格還是一大障礙。
「台灣不用，沒想到日本搶著要！」旭東環科董事長董基旭說，日本三一一大地震和福島核災後，積極找尋新能源，發現水上浮動太陽發電效率優於陸上，因能降水溫、減少優氧化和水分蒸發，卻苦尋不著高穩定性的基台。
旭東環科製造外銷日本的箱網，穩定度和耐用度都受肯定，被日方相中，浮動太陽能光電基台開始行銷日本。董基旭說，基台材料是台塑生產的高密度聚乙烯，不僅在日本通過風洞測試，錨定專利也能克服強颱，日本已廣泛用在災區。
台開砸百億 打造新埔生態Villa
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2016-02-21 02:27 聯合報 記者林麒瑋／新竹縣報導
台開公司在新竹縣新埔鎮開闢智能生態園區，力求水土保持與不破壞環境。 記者林麒瑋／攝影
分享台灣土地開發集團，買下位於新埔鎮關新路段30公頃的土地，打造智能生態園區，日前獲得國際LEED白金級認證。由日本隈研吾規劃設計Villa，已取得建照，同時溫泉會館甲種建築執照也已報請開工興建，觀光休閒示範農場正申請籌設許可，旅館與酒店式公寓正申請建照中，將建造飯店和酒店式公寓。
打破傳統土地開發方式，台開特地請老師傅，在園區內以自然工法恢復土地樣貌，採梯田邊坡疊石作法，做好水土保持，也種植超過3000棵的不同種類樹木，已成為健康無毒生態園區。
台開表示，園區內的開發不用任何水泥施作，並積極植樹造林，種植五葉松、樟樹、油桐樹、山櫻花、橄欖樹、濕地松、茶花、九重葛等，總數超過3千棵以上，並積極復育螢火蟲，未來將規劃鳥園。現已設立樹種育苗區、生態池、菜園，白鷺鷥成群結隊佇足停留。
台開集團董事長邱復生說，園區已完成2口碳酸氫鈉泉溫泉井開發，假日開放溫泉泡腳池與泡茶亭，並定期舉辦一日農體驗種菜摘菜活動，園區周末假日均免費對外開放。
邱復生表示，整個園區的興建耗資一百多億，將建造190多間房的國際大型旅館，並有自然智慧的酒店式公寓，2年後，可讓民眾看到不一樣的新埔。
智慧健康風潮 催生新創企業
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2016-02-21 02:27 經濟日報 謝耀方
在各國政府皆正視醫療成本過高、醫療效率低落及人口高齡化的三大議題下，智慧健康產業近年來呈現蓬勃發展，傳統健康照護業者開始考慮導入創新ICT應用，也使新創企業數目快速成長，預估到2020年時，智慧健康領域的ICT應用市場規模將達約3,000億美元，年複合成長率約15%（從2015年到2020年）；但目前尚有法規限制、服務內容不吸引使用者等問題。
整體智慧健康產業範疇可分為健康照護終端、健康照護服務、ICT服務業者及硬體業者四類業者，2015年健康產業所發生的關鍵議題，同時對此四類業者造成衝擊。
觀察國際創投趨勢，相較於有複雜法規及上市審查規範的醫療器材、軟體及生物科技，智慧健康領域為近三年來創投業者最為重視的投資領域。研究機構Rock Health指出，相較2014年第1季，去年第1季創投投資年增率達77%，而2015年創投投資金額應與2014年差不多，共有136家公司獲得約40億美元資金。
主要投資的應用分別是穿戴式裝置與生物感測器（3.87億美元）、大數據分析應用（2.12億美元）、健康產品及服務代購（1.76億美元）、遠距醫療（1.69億美元）、企業員工健康管理（1.28億美元）、電子病歷與臨床管理（7,400萬美元）。相較於2014年，穿戴式裝置、企業員工健康管理及電子病歷為創投業者2015年加重投資的應用服務。
2014年智慧健康產業共有95件併購案，而2015年上半年就有92件併購案，有大幅成長的趨勢。以併購案目的觀察，主要兩個目的為廠商欲透過併購導入ICT科技，增加產品服務差異化或完整性，或是為降低解決方案成本，向上整合供應商或向下整合買方市場垂直併購。
國際顧問公司Accenture估計，到2018年時，提供非急性疾病健康服務（如提供初級醫療的診所或服務）的公司將占併購案件84%，而2011年至2014年為74%，提供ICT健康服務，如感測器、雲端平台、大數據運算、行動裝置等的公司將占併購案件8%，而2011年至2014年約1%；其中異業整合（傳統健康服務業者與ICT服務業者）之併購案將大幅成長。
Apple在2015年推出Apple Watch來收集用戶健康數據，也強化其Health Kit平台上的功能，並推出ResearchKit平台，除可記錄運動、飲食、睡眠等狀況及體重、血壓、血糖等生理訊號，還推出針對女性健康照護的功能「Reproductive Health」，可記錄經期、排卵期等，擴大市場應用性。Apple從2014年與美國最大電子病歷平台Epic Systems合作，透過Epic Systems來收集醫院的醫療資料；2015年與IBM合作，將HealthKit與ResearchKit收集到的資料透過Watson系統分析，Apple基於既有的用戶數收集大量資料外，並透過異業合作收集資料，且開始針對這些數據做分析與應用。
觀察台灣智慧健康產業鏈，每個環節都有廠商布局，但整體而言仍是重硬體、輕軟體的思維，相較於歐美提供大數據分析服務的廠商較少，且由於智慧健康之新創企業較為缺乏，能提供吸引消費者或小型醫療服務機構使用之收費服務較難。
此外，目前服務端與系統端尚缺少串聯，僅有部分廠商如遠傳電信等與醫院與照護機構合作，比重偏低。在關鍵零組件部分，廠商於光感測器的布局較強，但在偵測溫度、高度、壓力及生物感測器上較少投入，除聯發科投入SoC之整合功能晶片模組外，目前較少廠商投入開發此零件。
台灣智慧健康產業首先應大量投入軟體新創企業，並藉由大型系統整合商整合這些創新與後面的服務端，提供消費者願意買單之服務。未來均需要大量新創企業投入增加應用，能協助快速創新實現的SoC或SiP整合型晶片模組將更重要。智慧健康產業興起，主要源自於人口高齡化、醫療效率低落與成本過高，健康服務業者皆積極透過併購或導入新創之ICT技術，以降低醫療成本並提高效率。
（作者是資策會MIC產業分析師）
資策會MIC簡介
資策會產業情報研究所（MIC）成立於1987年，專執ICT產業各領域的技術、產品、市場及趨勢研究，以「領航亞洲ICT產業情報暨顧問服務」專業智庫自期，扮演「政府智庫」及「產業顧問」角色。MIC研究範疇涵蓋電腦系統、行動通訊、數據網路、顯示器、多媒體與消費性電子、半導體、環保綠能、太陽光電、企業資訊應用、軟體應用服務、文化創意產業及前瞻研究。致力於觀察全球產業發展趨勢，並對台灣、中國大陸、日本及南韓等地區深度的區域研究。
Fitbit結合社群 提升計步器價值
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2016-02-21 02:27 經濟日報 張佳蕙
Fitbit為知名智慧穿戴裝置廠商，專注於運動追蹤與健康監控產品與服務，於2007年由Jmes Park及Eric Friedman創立。在成立Fitbit前，兩人曾共同創立提供社群分享照片服務的公司Windup Labs，可見兩人深知社群力量的重要性，透過社群改變使用者對產品的使用習慣，後來共同成立Fitbit，將社群與計步器做結合，重新定義計步器的價值。
Fitbit成立至今已成功募得約8,380萬美元資金，為智慧手環產品領導業者，出貨排名前三，在智慧手環市場占有重要地位。並且獲得許多獎項，如2008年的TechCrunch5、2009年CES'Innovation honoree、2013年CNET's Best of CES Winner等。
Fitbit以計步器起家，而後推出智慧手環系列，從計步延伸到測量距離、熱量、心率；更進一步推出智慧體重計，將體重體脂等身體質量資料與活動數據結合，逐漸整合其他健康量測裝置，持續完善健康管理的面向，協助使用者進行健康管理。
2015年3月，Fitbit收購線上健身服務廠商Fitstar。Fitstar在使用者輸入身體資訊及身體測試後，根據身體狀況提供適合的健身訓練影片。併購後Fitbit將「健身」功能加入原本提供的健康管理中，提供使用者更全面的服務。
除不斷推出新的系列產品，Fitbit也積極更新應用程式，提供使用者更加完整的數據分析服務。此外，Fitbit透過開放API的方式整合其他平台，如2011年與RunKeeper、Mic osoft、About.Me 合作，使用者可將Fitbit測量的數據匯入慢跑追蹤應用程式RunKeeper或是Microsoft健康管理平台HealthVault中，亦可透過About.Me分享至社群，將數據做更多後續加值應用。
目前Fitbit的產品包含計步器、手環、體重計，其計步器及手環分為Everyday、Active、Performance三個系列。Everyday系列功能主要是記錄步數、行走距離、消耗熱量、睡眠偵測；Active 系列產品除基本功能外，增加心跳偵測。Performance系列產品增加GPS定位，並提供運動目標設定及紀錄追蹤。
所有產品皆可使用Fitbit應用程式服務，可產生日常活動紀錄表進行分析，於社群中分享紀錄，並且可透過二維條碼輸入每日飲食，將日常活動、睡眠習慣、飲食紀錄等三個面向的數據結合，協助使用者進行健康管理。
Fitbit產品特色在於重新定位計步器的使用價值，除記錄日常活動外，透過數據收集及交叉分析，加入社群元素，提高使用者對產品的黏著度，與傳統產品進行差異化。
透過Fitbit的穿戴裝置蒐集數據後，使用者可使用Fitbit應用程式，從個人歷史資料、群眾資料兩個方向進行數據分析，提供使用者健康管理、目標追蹤、社群分享、群體值比較等各項服務。
Fitbit獲利來源主要分為兩個部分，一為健康監測裝置，使用者可依照需求選擇不同的產品系列，並將監測數據儲存到Fitbit雲端平台，透過應用程式進行健康管理、社群分享等。另一個是使用升級到專業版的費用，以年為計費單位，提供更多健康管理相關服務。
在客戶來源部分，除一般使用者外，美國許多企業會規劃企業健身計畫，提升員工健康素質、增進工作效率，另方面可以此與保險公司協商，得到保險費率優惠；保險公司亦可降低支付客戶龐大醫療費用的風險。因此Fitbit以「提升員工/保戶健康、降低為員工/保戶支付之醫療保險費用」為訴求，致力拓展企業客戶，至今已取得如BP、Autodesk及GNC等50家以上的企業客戶。
（作者是資策會MIC執行ITIS資深產業分析師）
DOCOMO攻照護 三招搶賺銀髮財
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2016-02-21 02:27 經濟日報 張佳蕙
NTT DOCOMO（簡稱DOCOMO）是日本電信集團NTT的一員，1991年從獨立出來負責行動通訊業務，為日本用戶數最多的行動通訊公司。由於日本行動電話用戶市場飽和，單靠通話費收入無法帶來新的營收來源，因此除行動通訊外，近年來DOCOMO推動智慧生活相關的服務，希望提高每戶平均收入，推動營收。
DOCOMO與日本健康生理資訊量測設備大廠Omron合作，針對大眾開發內建於手機及健康量測設備的Wellness Support應用，能將量測數據傳回系統紀錄分析，並陸續推出iBodymo及DOCOMO Healthcare，從數據收集、身體狀態分析、提供相關健康資訊到預防疾病發生等，提供健康管理服務。
2013年其會員人數達150萬人，在日本健康管理應用市場排名第一。後來與Omron合資成立DOCOMO Healthcare，將健康管理相關服務整合，並針對不同族群提供專門的應用服務。
DOCOMO針對高齡者推出專用的手機，家人可購買手機給高齡者使用，手機具有計步功能，可免費從手機中增加此項服務。
高齡者可每天輸入感受到的身體狀況，手機會記錄使用者每天走路的步數、螢幕開啟時間、手機電量狀況等，由服務中心進行管理，並將訊息定期寄給家人、發生異常狀況時緊急提醒家人，家人隨時可掌握長輩的活動狀態。
2014年DOCOMO與Toray合作，將NTT開發纖維導電技術與Toray的奈米纖維結合，開發衣物機能性材料Hitoe。此種材料可量測心率，再透過Hitoe發送器將測量的數據傳輸至智慧手機、再上傳雲端進行分析。目前Hitoe主要應用於運動領域，DOCOMO與運動健身服務廠商Runtastic合作，搭配Hitoe推出運動健身應用Runtastic for DOCOMO，針對慢跑、自行車、深蹲、伏地挺身、引體向上、仰臥起坐等六種運動，測量運動時間、距離、速度、熱量消耗、心率，提供訓練計畫以提升運動強度，使用者每個月支付350日圓費用。
DOCOMO Healthcare的服務以智慧健康管理平台「watashi move 」（WM）為中心，透過推出的智慧手環Move band，以及Omron的健康量測設備（血壓計、體重計、電子體溫計、睡眠偵測器等），蒐集身體相關數據，集中到WM平台分析。使用者可根據使用的設備，選擇支援的應用程式，進行自身健康管理。
DOCOMO Healthcare希望建立無縫式健康管理，使用者透過裝置測量及記錄身體資訊，在WM平台進行資料彙整、分析、預測，並且利用使用者的資料吸引其他協力廠商業者加入，根據使用者的身體狀況提供各種健康服務或產品。
智慧手環Move band主要提供紀錄步數、距離、熱量消耗、睡眠狀態等功能。透過Move band記錄日常活動，使用者可免費使用應用程式WM APP，或是付費的「身體的時鐘」，記錄日常生活作息，並透過拍菜單來記錄飲食，與專業健康管理師討論。
DOCOMO目前獲利來源有三個部分：一、在老人照護的部分，委託手機製造商製作高齡者專用手機，用戶要購買高齡者專用手機，可免費使用DOCOM提供的老人關懷服務；二、針對運動健身，提供衣物機能性材料Hitoe給合作廠商，用戶向合作廠商購買智慧衣，需每月向DOCOMO繳交使用應用程式的費用；三、健康管理，與Omron合資成立DOCOMO Healthcare，使用者向Omron購買相關設備，並向DOCOMO Healthcare繳交月費來使用健康管理平台的服務。
（作者是資策會MIC執行ITIS計畫產業分析師）
揪車輛廢氣 標檢局新系統更準了
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2016-02-21 10:56 聯合報 記者高詩琴／台北報導
為提升偵測汽機車輛定期檢驗廢氣排放濃度的準確度，經濟部標準檢驗局改善氣體量測系統，提供國內車輛排氣設備檢定業者相關儀器設備的校正服務，可加速校正時間並降低校正費用，並一次量測一氧化碳、二氧化碳與碳氫化合物三種氣體。
標檢局表示，新版氣體量測系統於日前上路，民間機車與汽車排氣檢驗站可將排氣分析儀拿至國家實驗室校正，提高準確率。
標檢局組長陳秀女表示，汽機車輛的廢氣排放量，為車輛定期檢驗的必要項目，也是控制空氣品質的重點目標。目前標檢局的氣體量測系統，作為國內超過2700家機車排氣檢驗站，與500家以上汽車檢驗站的車輛排氣分析儀檢定檢查，氣體數值的追溯比對標準。
陳秀女指出，考量於原先的氣體量測系統準確率可以再提升，參考國外作法，花費一年時間，改善氣體量測系統。校正時間可縮短至一至二個月，校正費用也由10至15萬元降低至5至7萬元。
陳秀女表示，原先的氣體量測系統無法一次量測多種氣體，未來可以一次量測一氧化碳、二氧化碳與碳氫化合物三種廢氣。
法人觀點／數位金融不整合 一切都白談
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2016-02-21 14:13 聯合晚報 記者葉憶如／台北報導
台經院東京事務所所長劉柏立之前在台灣集保數位匯流3.0座談會上表示，無論金融3.0或工業4.0講的都是網路，寬頻匯流大時代是未來努力方向，我國政府在網路建設上優於歐美，但金融機構的心態相對保守，創意速度跟執行率不夠。中國支付寶、阿里巴巴能夠快速成長，即中國政府實施先試先行占了先機，一開始並未強力管制，有創意者才能贏得先機，不只是金融業者，非金融業也是一樣 ，整體生態系統的整合非常關鍵，整合出不來一切都是白談。
台新投顧協理黃文清表示，金融業透過純科技或類似Fin Tech的輔助，是未來重要趨勢，確實實還需要一點時間去催化，才能夠收到成效。
到目前為止，數位金融與相關的財富管理領域發展，台灣還有一些法令的規範需要重新檢討開放與規範，對業者與投資人來說都是新的東西，思考什麼才是最好的模式，透過科技服務去強化與客戶的關係，同時一方面也取得大量的數據作分析，才能掌控未來客戶的需求，現階段要轉化為業務的成長與獲利的模式，廠商都還在摸索當中，依舊需要觀察。
至於現階段對於金融股產業前景，法人多認為目前還深陷全球貨幣動盪不安的影響之下。黃文清說，因本周一人民幣止貶回升，升幅高達1.167%，創下匯改來最大升幅，帶動金融股短期跌深反彈，中期仍區間整理。
金融業後市看三點，一人民幣匯率，二投資收益，今年波動較大，偏向不樂觀，三央行降息，不利利差擴大。三點對產業前景較不利，但股價多已反應。
萬寶投顧總經理蔡明彰也表示，全球走向負利率時代仍言之過早，亞洲國家實體經濟並未變好，但美國聯準會口頭壓抑強勢美元，亞幣圍繞弱勢美元的對立面，金融股才獲喘息，貨幣要真正升值，一定要基本面變好，中長期來說，金融股還沒有好消息，短線先觀察3月15~16日美聯準會會議結果。
玉山金再造巔峰 「深耕台灣、打亞洲盃、創新」
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2016-02-21 14:13 聯合晚報 記者葉憶如／台北報導
玉山金總經理黃男州說，玉山金（2887）即將邁入第三個十年，最大的方向是從優秀邁向卓越，從A到A+。要做三件事，一是深耕台灣，二是打亞洲盃，三是創新，要成為金融創新的領航者，這一塊目前是最好時機。
玉山金去年全年稅後盈餘128.54億元，每股盈餘1.63元，年增率22.4%，再創歷史新高。黃男州說，玉山草創就立志要做台灣最好的銀行，除繼續追求績效與亞洲布局，在金融商品創新上著墨也深。包括2012年與阿里巴巴合作兩岸支付通、去年與支付寶合作，讓陸客可在夜市商圈手機掃碼支付，還有HCE手機信用卡等，玉山金在金融創新上一直領先。
FinTech有3面向
黃男州說，FinTech包含三大面向，包括一、e-Payment。支付玉山一向走很快。二、e-Chanel通路平台。已有一指辦卡、一指可貸、線上換匯等。三、e-Market市場行銷，善用大數據運用，依顧客需求探索、主動推薦。
其他方面也有很多發展空間，他舉例，像是博客來「購物車」的概念，或亞馬遜會針習慣推薦其他商品等，台灣金融業目前還沒有。金融業具有專業知識，但在顧客需求探索與體驗上還有很大進步空間，是產業的挑戰，因為經驗不足、做得不夠好才讓電子資訊業趕上，只要把這一塊補足，FinTech三大面向會有更長足進步。
黃男州說，結合金融跟科技需要五大能力，有些金融業強、有些弱，例如一、Domain know how專業知識，如支付、借貸或風險控管、網路理財等，金融業對商品較了解。二、善用科技力量。阿里巴巴、螞蟻金服資訊人才占7成，但台灣金融業有一成就不錯，未來這塊需加強。三是顧客體驗，網路上與實體有很大的差異，光按鈕位置設計不同，留客率就有極大的差異，網路商城較有經驗。四是大數據分析，數位金融要做得好，這塊很重要。第五是社交媒介強化顧客連結上，如臉書、line的經驗，如何產生綜效與品牌忠誠度值得思考。
金融向外找夥伴
取得金融科技人才，黃男州說，除自行培養外，也可找一些科技廠商作外包，或採夥伴合作方式，如一些科技公司想發展雲端金融服務，包括谷歌、微軟、 SAS都找玉山金合作。第四塊就是投資，黃男州認為，金融業不該鎖國，在很多領域可以跟業者合作，學習、拓展自己能力，才能給顧客更多的服務。金融走向生活化，跟生活各環結習習相關，除了靠科技力量外，還要靠一整個生態體系大家合作努力完成。
黃男州說，玉山金過去四年每年都舉辦大師論壇，年年邀請世界各領域頂尖大師來台，在觀念上不斷求創新。
容許智慧型失敗
另外，每年都舉辦產品線創新競賽，最後是「容許智慧型的失敗。」黃男州說，失敗要控管，但失敗不可怕，在創新領域裡失敗不是壞事，創新不能保證效果，正面面對錯誤，' 將失敗經驗化為墊腳石。這也是阿里巴巴2012年找上玉山合作的原因，因為玉山嘗試過。
玉山金控最近五年 製表：葉憶如
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「亞洲最佳CEO」黃男州：金融要像自來水
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2016-02-21 14:13 聯合晚報 記者葉憶如／台北報導
玉山金總經理黃男州榮獲「The Asset」（財資雜誌）選為「亞洲最佳CEO」。 玉山金／提供
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玉山金（2887）為國內金融科技、第三方支付與行動金融的先驅，甫榮獲「財資雜誌（The Asset）」選為「亞洲最佳CEO」的玉山金總經理黃男州接受專訪，暢談國內金融業迎接數位與金融科技時代來臨的機會與挑戰。他說，台灣金融業迎接Bank3.0甚至4.0，不應該「鎖國」，他舉日本傳承千年歷史的「法師溫泉旅館」為例，台灣金融業可以競合，也可以攜手合作，把金融服務做到像打開水龍頭就可取水一般便利，跟生活各行各業異業結盟成生態系，讓整個金融產業更好。
金融迎接3.0、4.0
黃男州對金融科技獨到見解資料來源：專訪黃男州談話。 葉憶如/採訪整理
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全球金融業最近都在瘋Fin Tech（Finance+Technology科技金融），金管會去年也開放可轉投資FinTech相關公司。黃男州說，台灣顧客行為與需求的改變、科技的力量，加上法規鬆綁，三股推動國內金融面貌改變的驅動因子都全部到位，局勢很清楚，一旦電子支付等法規加快鬆綁，台灣發展Bank3.0速度會相當快。
黃男州甚至描述未來4.0的概念藍圖，他說，金融業未來就要像水跟電一樣，無處不在；不只手機、手表、眼鏡等，各項穿戴裝置都可以是銀行。同時金融也可以跟書店、百貨、加油站、醫院等異業合作，隨處可使用支付，生活中所有一切都與金流相關，很容易跟各行各業形成一整個Ecosystem生態系統。
台灣電子支付不普及
黃男州說，目前台灣人支付行為中，74%仍是現金，21%是信用卡，剩下5%是其他像悠遊卡及線上支付等。相較鄰國如日韓港等地信用卡加電子支付都已逾5成，差距不小，主管機關希望未來五年電子支付比重要從26%跳升至52%。「要用五年時間，去幹過去三十年的活。」他笑說，這提供金融業很多機會。其中科技影響很大，如雲端、大數據分析、生物辨識、比特幣以來的區塊鏈及智慧機器人等。
金融需要科技人才
金融業未來需要提高金融科技人才比重，除了量，質的方面也跟過去不同。過去追求穩定安全，不容許有錯誤，大的IT系統轉變要一兩年才能建置完成，但數位金融時代，若花兩年時間，戰場都已經結束；因此除了增加資訊人員，黃男州認為需要引進「敏捷式的開發」，不講求一步到位，但要融合金融與資訊人才，這也是玉山投資金財通的原因，是國內金融業對FinTech的第一個投資案。
向日本旅館取經
說到與同業競合，黃男州說，他讀過日本「法師溫泉旅館」的案例，旅館傳承五十幾代、上千年，是全人類有史以來存活最久的溫泉旅館。旅館有非常好的私人溫泉，經營者只把三分之一留旅館、三分之一給社區，另外三分之一給同業使用，除了敦親睦鄰，因認為一家旅館容納有限，若地區只有一家旅館，客人可能不會來，整個產業都好也很重要。他建議，台灣金融產業可以思考，同業競爭關係外，有沒有共好、合作的可能，讓產業更好。
玉山金在同業間率先做出品牌與差異化，黃男州認為有三點很重要。一是「Time to Market」。玉山常推新商品，搶灘市場先機；二是「Time to Volume」挑戰把量做大，占有市場重要部位；最後是「Time to Value」能真正創造顧客價值與滿意度，才能創造企業價值。這三點時間縮短的話，在速度上就會占很大的優勢。
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2016-02-21 02:27 聯合報 記者潘欣中／屏東縣報導
旭東環保科技公司開發的國內第一座浮動型太陽能基台，早被日本廣泛運用在災區。 記者劉學聖／攝影
分享國內首座水上浮動太陽能光電系統在屏東誕生，開發商旭東環保科技研發世界首座浮動太陽能基台，因成本因素不受國內青睞，但獲遭逢三一一大地震的日本政府視為「至寶」，這套綠能系統已廣泛用在日本地震災區，成為台灣之光。
總統當選人蔡英文日前到屏東縣佳冬鄉，見證在滯洪池上啟用的浮動太陽能光電系統，外界也為之驚豔；礙於太陽能光電補助價格等障礙，這套光電系統離商業化規模仍遙遠。
但經營該系統的李長榮集團不計虧損支持力挺，因整套系統九成九是台灣製造，採用友達的太陽能面板，浮動基台出自旭東環科，充分展現台灣綠能產業的研發能力和創意。
屏東縣四年前就在枋寮鄉漁塭引進「養水種電」的光電系統，當時是浮筒式基台，成本比陸上高出三至四倍；後來由旭東環科開發出穩定度高的基台，但整套系統價格還是一大障礙。
「台灣不用，沒想到日本搶著要！」旭東環科董事長董基旭說，日本三一一大地震和福島核災後，積極找尋新能源，發現水上浮動太陽發電效率優於陸上，因能降水溫、減少優氧化和水分蒸發，卻苦尋不著高穩定性的基台。
旭東環科製造外銷日本的箱網，穩定度和耐用度都受肯定，被日方相中，浮動太陽能光電基台開始行銷日本。董基旭說，基台材料是台塑生產的高密度聚乙烯，不僅在日本通過風洞測試，錨定專利也能克服強颱，日本已廣泛用在災區。
台開砸百億 打造新埔生態Villa
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2016-02-21 02:27 聯合報 記者林麒瑋／新竹縣報導
台開公司在新竹縣新埔鎮開闢智能生態園區，力求水土保持與不破壞環境。 記者林麒瑋／攝影
分享台灣土地開發集團，買下位於新埔鎮關新路段30公頃的土地，打造智能生態園區，日前獲得國際LEED白金級認證。由日本隈研吾規劃設計Villa，已取得建照，同時溫泉會館甲種建築執照也已報請開工興建，觀光休閒示範農場正申請籌設許可，旅館與酒店式公寓正申請建照中，將建造飯店和酒店式公寓。
打破傳統土地開發方式，台開特地請老師傅，在園區內以自然工法恢復土地樣貌，採梯田邊坡疊石作法，做好水土保持，也種植超過3000棵的不同種類樹木，已成為健康無毒生態園區。
台開表示，園區內的開發不用任何水泥施作，並積極植樹造林，種植五葉松、樟樹、油桐樹、山櫻花、橄欖樹、濕地松、茶花、九重葛等，總數超過3千棵以上，並積極復育螢火蟲，未來將規劃鳥園。現已設立樹種育苗區、生態池、菜園，白鷺鷥成群結隊佇足停留。
台開集團董事長邱復生說，園區已完成2口碳酸氫鈉泉溫泉井開發，假日開放溫泉泡腳池與泡茶亭，並定期舉辦一日農體驗種菜摘菜活動，園區周末假日均免費對外開放。
邱復生表示，整個園區的興建耗資一百多億，將建造190多間房的國際大型旅館，並有自然智慧的酒店式公寓，2年後，可讓民眾看到不一樣的新埔。
智慧健康風潮 催生新創企業
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2016-02-21 02:27 經濟日報 謝耀方
在各國政府皆正視醫療成本過高、醫療效率低落及人口高齡化的三大議題下，智慧健康產業近年來呈現蓬勃發展，傳統健康照護業者開始考慮導入創新ICT應用，也使新創企業數目快速成長，預估到2020年時，智慧健康領域的ICT應用市場規模將達約3,000億美元，年複合成長率約15%（從2015年到2020年）；但目前尚有法規限制、服務內容不吸引使用者等問題。
整體智慧健康產業範疇可分為健康照護終端、健康照護服務、ICT服務業者及硬體業者四類業者，2015年健康產業所發生的關鍵議題，同時對此四類業者造成衝擊。
觀察國際創投趨勢，相較於有複雜法規及上市審查規範的醫療器材、軟體及生物科技，智慧健康領域為近三年來創投業者最為重視的投資領域。研究機構Rock Health指出，相較2014年第1季，去年第1季創投投資年增率達77%，而2015年創投投資金額應與2014年差不多，共有136家公司獲得約40億美元資金。
主要投資的應用分別是穿戴式裝置與生物感測器（3.87億美元）、大數據分析應用（2.12億美元）、健康產品及服務代購（1.76億美元）、遠距醫療（1.69億美元）、企業員工健康管理（1.28億美元）、電子病歷與臨床管理（7,400萬美元）。相較於2014年，穿戴式裝置、企業員工健康管理及電子病歷為創投業者2015年加重投資的應用服務。
2014年智慧健康產業共有95件併購案，而2015年上半年就有92件併購案，有大幅成長的趨勢。以併購案目的觀察，主要兩個目的為廠商欲透過併購導入ICT科技，增加產品服務差異化或完整性，或是為降低解決方案成本，向上整合供應商或向下整合買方市場垂直併購。
國際顧問公司Accenture估計，到2018年時，提供非急性疾病健康服務（如提供初級醫療的診所或服務）的公司將占併購案件84%，而2011年至2014年為74%，提供ICT健康服務，如感測器、雲端平台、大數據運算、行動裝置等的公司將占併購案件8%，而2011年至2014年約1%；其中異業整合（傳統健康服務業者與ICT服務業者）之併購案將大幅成長。
Apple在2015年推出Apple Watch來收集用戶健康數據，也強化其Health Kit平台上的功能，並推出ResearchKit平台，除可記錄運動、飲食、睡眠等狀況及體重、血壓、血糖等生理訊號，還推出針對女性健康照護的功能「Reproductive Health」，可記錄經期、排卵期等，擴大市場應用性。Apple從2014年與美國最大電子病歷平台Epic Systems合作，透過Epic Systems來收集醫院的醫療資料；2015年與IBM合作，將HealthKit與ResearchKit收集到的資料透過Watson系統分析，Apple基於既有的用戶數收集大量資料外，並透過異業合作收集資料，且開始針對這些數據做分析與應用。
觀察台灣智慧健康產業鏈，每個環節都有廠商布局，但整體而言仍是重硬體、輕軟體的思維，相較於歐美提供大數據分析服務的廠商較少，且由於智慧健康之新創企業較為缺乏，能提供吸引消費者或小型醫療服務機構使用之收費服務較難。
此外，目前服務端與系統端尚缺少串聯，僅有部分廠商如遠傳電信等與醫院與照護機構合作，比重偏低。在關鍵零組件部分，廠商於光感測器的布局較強，但在偵測溫度、高度、壓力及生物感測器上較少投入，除聯發科投入SoC之整合功能晶片模組外，目前較少廠商投入開發此零件。
台灣智慧健康產業首先應大量投入軟體新創企業，並藉由大型系統整合商整合這些創新與後面的服務端，提供消費者願意買單之服務。未來均需要大量新創企業投入增加應用，能協助快速創新實現的SoC或SiP整合型晶片模組將更重要。智慧健康產業興起，主要源自於人口高齡化、醫療效率低落與成本過高，健康服務業者皆積極透過併購或導入新創之ICT技術，以降低醫療成本並提高效率。
（作者是資策會MIC產業分析師）
資策會MIC簡介
資策會產業情報研究所（MIC）成立於1987年，專執ICT產業各領域的技術、產品、市場及趨勢研究，以「領航亞洲ICT產業情報暨顧問服務」專業智庫自期，扮演「政府智庫」及「產業顧問」角色。MIC研究範疇涵蓋電腦系統、行動通訊、數據網路、顯示器、多媒體與消費性電子、半導體、環保綠能、太陽光電、企業資訊應用、軟體應用服務、文化創意產業及前瞻研究。致力於觀察全球產業發展趨勢，並對台灣、中國大陸、日本及南韓等地區深度的區域研究。
Fitbit結合社群 提升計步器價值
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2016-02-21 02:27 經濟日報 張佳蕙
Fitbit為知名智慧穿戴裝置廠商，專注於運動追蹤與健康監控產品與服務，於2007年由Jmes Park及Eric Friedman創立。在成立Fitbit前，兩人曾共同創立提供社群分享照片服務的公司Windup Labs，可見兩人深知社群力量的重要性，透過社群改變使用者對產品的使用習慣，後來共同成立Fitbit，將社群與計步器做結合，重新定義計步器的價值。
Fitbit成立至今已成功募得約8,380萬美元資金，為智慧手環產品領導業者，出貨排名前三，在智慧手環市場占有重要地位。並且獲得許多獎項，如2008年的TechCrunch5、2009年CES'Innovation honoree、2013年CNET's Best of CES Winner等。
Fitbit以計步器起家，而後推出智慧手環系列，從計步延伸到測量距離、熱量、心率；更進一步推出智慧體重計，將體重體脂等身體質量資料與活動數據結合，逐漸整合其他健康量測裝置，持續完善健康管理的面向，協助使用者進行健康管理。
2015年3月，Fitbit收購線上健身服務廠商Fitstar。Fitstar在使用者輸入身體資訊及身體測試後，根據身體狀況提供適合的健身訓練影片。併購後Fitbit將「健身」功能加入原本提供的健康管理中，提供使用者更全面的服務。
除不斷推出新的系列產品，Fitbit也積極更新應用程式，提供使用者更加完整的數據分析服務。此外，Fitbit透過開放API的方式整合其他平台，如2011年與RunKeeper、Mic osoft、About.Me 合作，使用者可將Fitbit測量的數據匯入慢跑追蹤應用程式RunKeeper或是Microsoft健康管理平台HealthVault中，亦可透過About.Me分享至社群，將數據做更多後續加值應用。
目前Fitbit的產品包含計步器、手環、體重計，其計步器及手環分為Everyday、Active、Performance三個系列。Everyday系列功能主要是記錄步數、行走距離、消耗熱量、睡眠偵測；Active 系列產品除基本功能外，增加心跳偵測。Performance系列產品增加GPS定位，並提供運動目標設定及紀錄追蹤。
所有產品皆可使用Fitbit應用程式服務，可產生日常活動紀錄表進行分析，於社群中分享紀錄，並且可透過二維條碼輸入每日飲食，將日常活動、睡眠習慣、飲食紀錄等三個面向的數據結合，協助使用者進行健康管理。
Fitbit產品特色在於重新定位計步器的使用價值，除記錄日常活動外，透過數據收集及交叉分析，加入社群元素，提高使用者對產品的黏著度，與傳統產品進行差異化。
透過Fitbit的穿戴裝置蒐集數據後，使用者可使用Fitbit應用程式，從個人歷史資料、群眾資料兩個方向進行數據分析，提供使用者健康管理、目標追蹤、社群分享、群體值比較等各項服務。
Fitbit獲利來源主要分為兩個部分，一為健康監測裝置，使用者可依照需求選擇不同的產品系列，並將監測數據儲存到Fitbit雲端平台，透過應用程式進行健康管理、社群分享等。另一個是使用升級到專業版的費用，以年為計費單位，提供更多健康管理相關服務。
在客戶來源部分，除一般使用者外，美國許多企業會規劃企業健身計畫，提升員工健康素質、增進工作效率，另方面可以此與保險公司協商，得到保險費率優惠；保險公司亦可降低支付客戶龐大醫療費用的風險。因此Fitbit以「提升員工/保戶健康、降低為員工/保戶支付之醫療保險費用」為訴求，致力拓展企業客戶，至今已取得如BP、Autodesk及GNC等50家以上的企業客戶。
（作者是資策會MIC執行ITIS資深產業分析師）
DOCOMO攻照護 三招搶賺銀髮財
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2016-02-21 02:27 經濟日報 張佳蕙
NTT DOCOMO（簡稱DOCOMO）是日本電信集團NTT的一員，1991年從獨立出來負責行動通訊業務，為日本用戶數最多的行動通訊公司。由於日本行動電話用戶市場飽和，單靠通話費收入無法帶來新的營收來源，因此除行動通訊外，近年來DOCOMO推動智慧生活相關的服務，希望提高每戶平均收入，推動營收。
DOCOMO與日本健康生理資訊量測設備大廠Omron合作，針對大眾開發內建於手機及健康量測設備的Wellness Support應用，能將量測數據傳回系統紀錄分析，並陸續推出iBodymo及DOCOMO Healthcare，從數據收集、身體狀態分析、提供相關健康資訊到預防疾病發生等，提供健康管理服務。
2013年其會員人數達150萬人，在日本健康管理應用市場排名第一。後來與Omron合資成立DOCOMO Healthcare，將健康管理相關服務整合，並針對不同族群提供專門的應用服務。
DOCOMO針對高齡者推出專用的手機，家人可購買手機給高齡者使用，手機具有計步功能，可免費從手機中增加此項服務。
高齡者可每天輸入感受到的身體狀況，手機會記錄使用者每天走路的步數、螢幕開啟時間、手機電量狀況等，由服務中心進行管理，並將訊息定期寄給家人、發生異常狀況時緊急提醒家人，家人隨時可掌握長輩的活動狀態。
2014年DOCOMO與Toray合作，將NTT開發纖維導電技術與Toray的奈米纖維結合，開發衣物機能性材料Hitoe。此種材料可量測心率，再透過Hitoe發送器將測量的數據傳輸至智慧手機、再上傳雲端進行分析。目前Hitoe主要應用於運動領域，DOCOMO與運動健身服務廠商Runtastic合作，搭配Hitoe推出運動健身應用Runtastic for DOCOMO，針對慢跑、自行車、深蹲、伏地挺身、引體向上、仰臥起坐等六種運動，測量運動時間、距離、速度、熱量消耗、心率，提供訓練計畫以提升運動強度，使用者每個月支付350日圓費用。
DOCOMO Healthcare的服務以智慧健康管理平台「watashi move 」（WM）為中心，透過推出的智慧手環Move band，以及Omron的健康量測設備（血壓計、體重計、電子體溫計、睡眠偵測器等），蒐集身體相關數據，集中到WM平台分析。使用者可根據使用的設備，選擇支援的應用程式，進行自身健康管理。
DOCOMO Healthcare希望建立無縫式健康管理，使用者透過裝置測量及記錄身體資訊，在WM平台進行資料彙整、分析、預測，並且利用使用者的資料吸引其他協力廠商業者加入，根據使用者的身體狀況提供各種健康服務或產品。
智慧手環Move band主要提供紀錄步數、距離、熱量消耗、睡眠狀態等功能。透過Move band記錄日常活動，使用者可免費使用應用程式WM APP，或是付費的「身體的時鐘」，記錄日常生活作息，並透過拍菜單來記錄飲食，與專業健康管理師討論。
DOCOMO目前獲利來源有三個部分：一、在老人照護的部分，委託手機製造商製作高齡者專用手機，用戶要購買高齡者專用手機，可免費使用DOCOM提供的老人關懷服務；二、針對運動健身，提供衣物機能性材料Hitoe給合作廠商，用戶向合作廠商購買智慧衣，需每月向DOCOMO繳交使用應用程式的費用；三、健康管理，與Omron合資成立DOCOMO Healthcare，使用者向Omron購買相關設備，並向DOCOMO Healthcare繳交月費來使用健康管理平台的服務。
（作者是資策會MIC執行ITIS計畫產業分析師）
揪車輛廢氣 標檢局新系統更準了
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2016-02-21 10:56 聯合報 記者高詩琴／台北報導
為提升偵測汽機車輛定期檢驗廢氣排放濃度的準確度，經濟部標準檢驗局改善氣體量測系統，提供國內車輛排氣設備檢定業者相關儀器設備的校正服務，可加速校正時間並降低校正費用，並一次量測一氧化碳、二氧化碳與碳氫化合物三種氣體。
標檢局表示，新版氣體量測系統於日前上路，民間機車與汽車排氣檢驗站可將排氣分析儀拿至國家實驗室校正，提高準確率。
標檢局組長陳秀女表示，汽機車輛的廢氣排放量，為車輛定期檢驗的必要項目，也是控制空氣品質的重點目標。目前標檢局的氣體量測系統，作為國內超過2700家機車排氣檢驗站，與500家以上汽車檢驗站的車輛排氣分析儀檢定檢查，氣體數值的追溯比對標準。
陳秀女指出，考量於原先的氣體量測系統準確率可以再提升，參考國外作法，花費一年時間，改善氣體量測系統。校正時間可縮短至一至二個月，校正費用也由10至15萬元降低至5至7萬元。
陳秀女表示，原先的氣體量測系統無法一次量測多種氣體，未來可以一次量測一氧化碳、二氧化碳與碳氫化合物三種廢氣。
法人觀點／數位金融不整合 一切都白談
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2016-02-21 14:13 聯合晚報 記者葉憶如／台北報導
台經院東京事務所所長劉柏立之前在台灣集保數位匯流3.0座談會上表示，無論金融3.0或工業4.0講的都是網路，寬頻匯流大時代是未來努力方向，我國政府在網路建設上優於歐美，但金融機構的心態相對保守，創意速度跟執行率不夠。中國支付寶、阿里巴巴能夠快速成長，即中國政府實施先試先行占了先機，一開始並未強力管制，有創意者才能贏得先機，不只是金融業者，非金融業也是一樣 ，整體生態系統的整合非常關鍵，整合出不來一切都是白談。
台新投顧協理黃文清表示，金融業透過純科技或類似Fin Tech的輔助，是未來重要趨勢，確實實還需要一點時間去催化，才能夠收到成效。
到目前為止，數位金融與相關的財富管理領域發展，台灣還有一些法令的規範需要重新檢討開放與規範，對業者與投資人來說都是新的東西，思考什麼才是最好的模式，透過科技服務去強化與客戶的關係，同時一方面也取得大量的數據作分析，才能掌控未來客戶的需求，現階段要轉化為業務的成長與獲利的模式，廠商都還在摸索當中，依舊需要觀察。
至於現階段對於金融股產業前景，法人多認為目前還深陷全球貨幣動盪不安的影響之下。黃文清說，因本周一人民幣止貶回升，升幅高達1.167%，創下匯改來最大升幅，帶動金融股短期跌深反彈，中期仍區間整理。
金融業後市看三點，一人民幣匯率，二投資收益，今年波動較大，偏向不樂觀，三央行降息，不利利差擴大。三點對產業前景較不利，但股價多已反應。
萬寶投顧總經理蔡明彰也表示，全球走向負利率時代仍言之過早，亞洲國家實體經濟並未變好，但美國聯準會口頭壓抑強勢美元，亞幣圍繞弱勢美元的對立面，金融股才獲喘息，貨幣要真正升值，一定要基本面變好，中長期來說，金融股還沒有好消息，短線先觀察3月15~16日美聯準會會議結果。
玉山金再造巔峰 「深耕台灣、打亞洲盃、創新」
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2016-02-21 14:13 聯合晚報 記者葉憶如／台北報導
玉山金總經理黃男州說，玉山金（2887）即將邁入第三個十年，最大的方向是從優秀邁向卓越，從A到A+。要做三件事，一是深耕台灣，二是打亞洲盃，三是創新，要成為金融創新的領航者，這一塊目前是最好時機。
玉山金去年全年稅後盈餘128.54億元，每股盈餘1.63元，年增率22.4%，再創歷史新高。黃男州說，玉山草創就立志要做台灣最好的銀行，除繼續追求績效與亞洲布局，在金融商品創新上著墨也深。包括2012年與阿里巴巴合作兩岸支付通、去年與支付寶合作，讓陸客可在夜市商圈手機掃碼支付，還有HCE手機信用卡等，玉山金在金融創新上一直領先。
FinTech有3面向
黃男州說，FinTech包含三大面向，包括一、e-Payment。支付玉山一向走很快。二、e-Chanel通路平台。已有一指辦卡、一指可貸、線上換匯等。三、e-Market市場行銷，善用大數據運用，依顧客需求探索、主動推薦。
其他方面也有很多發展空間，他舉例，像是博客來「購物車」的概念，或亞馬遜會針習慣推薦其他商品等，台灣金融業目前還沒有。金融業具有專業知識，但在顧客需求探索與體驗上還有很大進步空間，是產業的挑戰，因為經驗不足、做得不夠好才讓電子資訊業趕上，只要把這一塊補足，FinTech三大面向會有更長足進步。
黃男州說，結合金融跟科技需要五大能力，有些金融業強、有些弱，例如一、Domain know how專業知識，如支付、借貸或風險控管、網路理財等，金融業對商品較了解。二、善用科技力量。阿里巴巴、螞蟻金服資訊人才占7成，但台灣金融業有一成就不錯，未來這塊需加強。三是顧客體驗，網路上與實體有很大的差異，光按鈕位置設計不同，留客率就有極大的差異，網路商城較有經驗。四是大數據分析，數位金融要做得好，這塊很重要。第五是社交媒介強化顧客連結上，如臉書、line的經驗，如何產生綜效與品牌忠誠度值得思考。
金融向外找夥伴
取得金融科技人才，黃男州說，除自行培養外，也可找一些科技廠商作外包，或採夥伴合作方式，如一些科技公司想發展雲端金融服務，包括谷歌、微軟、 SAS都找玉山金合作。第四塊就是投資，黃男州認為，金融業不該鎖國，在很多領域可以跟業者合作，學習、拓展自己能力，才能給顧客更多的服務。金融走向生活化，跟生活各環結習習相關，除了靠科技力量外，還要靠一整個生態體系大家合作努力完成。
黃男州說，玉山金過去四年每年都舉辦大師論壇，年年邀請世界各領域頂尖大師來台，在觀念上不斷求創新。
容許智慧型失敗
另外，每年都舉辦產品線創新競賽，最後是「容許智慧型的失敗。」黃男州說，失敗要控管，但失敗不可怕，在創新領域裡失敗不是壞事，創新不能保證效果，正面面對錯誤，' 將失敗經驗化為墊腳石。這也是阿里巴巴2012年找上玉山合作的原因，因為玉山嘗試過。
玉山金控最近五年 製表：葉憶如
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「亞洲最佳CEO」黃男州：金融要像自來水
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2016-02-21 14:13 聯合晚報 記者葉憶如／台北報導
玉山金總經理黃男州榮獲「The Asset」（財資雜誌）選為「亞洲最佳CEO」。 玉山金／提供
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玉山金（2887）為國內金融科技、第三方支付與行動金融的先驅，甫榮獲「財資雜誌（The Asset）」選為「亞洲最佳CEO」的玉山金總經理黃男州接受專訪，暢談國內金融業迎接數位與金融科技時代來臨的機會與挑戰。他說，台灣金融業迎接Bank3.0甚至4.0，不應該「鎖國」，他舉日本傳承千年歷史的「法師溫泉旅館」為例，台灣金融業可以競合，也可以攜手合作，把金融服務做到像打開水龍頭就可取水一般便利，跟生活各行各業異業結盟成生態系，讓整個金融產業更好。
金融迎接3.0、4.0
黃男州對金融科技獨到見解資料來源：專訪黃男州談話。 葉憶如/採訪整理
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全球金融業最近都在瘋Fin Tech（Finance+Technology科技金融），金管會去年也開放可轉投資FinTech相關公司。黃男州說，台灣顧客行為與需求的改變、科技的力量，加上法規鬆綁，三股推動國內金融面貌改變的驅動因子都全部到位，局勢很清楚，一旦電子支付等法規加快鬆綁，台灣發展Bank3.0速度會相當快。
黃男州甚至描述未來4.0的概念藍圖，他說，金融業未來就要像水跟電一樣，無處不在；不只手機、手表、眼鏡等，各項穿戴裝置都可以是銀行。同時金融也可以跟書店、百貨、加油站、醫院等異業合作，隨處可使用支付，生活中所有一切都與金流相關，很容易跟各行各業形成一整個Ecosystem生態系統。
台灣電子支付不普及
黃男州說，目前台灣人支付行為中，74%仍是現金，21%是信用卡，剩下5%是其他像悠遊卡及線上支付等。相較鄰國如日韓港等地信用卡加電子支付都已逾5成，差距不小，主管機關希望未來五年電子支付比重要從26%跳升至52%。「要用五年時間，去幹過去三十年的活。」他笑說，這提供金融業很多機會。其中科技影響很大，如雲端、大數據分析、生物辨識、比特幣以來的區塊鏈及智慧機器人等。
金融需要科技人才
金融業未來需要提高金融科技人才比重，除了量，質的方面也跟過去不同。過去追求穩定安全，不容許有錯誤，大的IT系統轉變要一兩年才能建置完成，但數位金融時代，若花兩年時間，戰場都已經結束；因此除了增加資訊人員，黃男州認為需要引進「敏捷式的開發」，不講求一步到位，但要融合金融與資訊人才，這也是玉山投資金財通的原因，是國內金融業對FinTech的第一個投資案。
向日本旅館取經
說到與同業競合，黃男州說，他讀過日本「法師溫泉旅館」的案例，旅館傳承五十幾代、上千年，是全人類有史以來存活最久的溫泉旅館。旅館有非常好的私人溫泉，經營者只把三分之一留旅館、三分之一給社區，另外三分之一給同業使用，除了敦親睦鄰，因認為一家旅館容納有限，若地區只有一家旅館，客人可能不會來，整個產業都好也很重要。他建議，台灣金融產業可以思考，同業競爭關係外，有沒有共好、合作的可能，讓產業更好。
玉山金在同業間率先做出品牌與差異化，黃男州認為有三點很重要。一是「Time to Market」。玉山常推新商品，搶灘市場先機；二是「Time to Volume」挑戰把量做大，占有市場重要部位；最後是「Time to Value」能真正創造顧客價值與滿意度，才能創造企業價值。這三點時間縮短的話，在速度上就會占很大的優勢。
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