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兩房爭接班 長榮高層搭橋解兄弟心結
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2016-02-21 02:13 聯合報 記者侯俐安、李承宇、曾仁凱／台北報導


長榮集團接班人之爭，讓長榮老臣憂心，積極「搭橋」，希望大房長子張國華（右）等人與二房獨子張國煒（左）可好好溝通、家和萬事興。 本報資料照片
分享長榮集團接班人之爭檯面化，儘管傳出二房獨子張國煒感嘆遭老臣「背叛」，但事態發展，讓長榮高層憂心不已，近來積極「搭橋」希望解開雙方心結。長榮高層認為，雙方長期以來是因誤會造成彼此不和，希望最好是家和萬事興，讓經營權穩定下來，才不會影響公司營運。
一位長榮老臣昨天感慨表示：「老總裁遺囑特別交待願眾子女及孫輩們能和睦相處、互相照顧，但他離開才一個月，兄弟之間卻幾乎撕破臉，不知道他老人家在天上會怎麼想？」

他說，張榮發年輕時都在外頭拚事業，對大房張林金枝與子女比較疏於照顧，大房子女與父親間因此產生心結，尤其對父親後來將二房扶正更是不能接受。據長榮老臣轉述，二房獨子張國煒個性直率，平常家族聚會場合見面，還是稱呼「大哥」、「二哥」，但雙方互動與交集確實不多。

據了解，在長榮集團創辦人張榮發遺囑開封後，便傳出大房質疑二○一四年張榮發立遺囑時，身體狀況或意識都不是處於最好的狀態，對遺囑充滿疑問，外界推測大房因此才會聲請「凍結」遺囑。

然而，近身接觸張榮發晚年的人士則認為，一年多前的張榮發對集團經營的盈虧都還能大致掌握，不可能是在意識不清的狀況下立遺囑；但也不能否認，老人家晚年個性隨和，比較容易受人影響。

觀察長榮的企業文化，老臣的效忠對象只有張榮發一人，張榮發生前曾告誡內部，不許有小團體，甚至說：「長榮集團只有一個黨派，就是『長榮黨』。」遺囑中的三名「顧命大臣」，則以次席副總裁柯麗卿跟隨張榮發最久、行事穩健，是張榮發的財務肱骨大臣。


律師觀點／遺囑效力 只限財產分配
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2016-02-21 03:58 經濟日報 記者江睿智、曾仁凱／台北報導


國際通商法律事務所主持律師陳玲玉昨（20）晚表示，立遺囑只能處理私人財產分配，無法指定誰當總裁或董事長，因為公司經營人職務，涉及公司法及公司治理，要由股東及董事會決定。基於對已故者的尊重，她建議長榮家族繼承人要坐下來協商，避免對簿公堂。

據了解，長榮集團創辦人張榮發遺囑曝光後，大房已聲請假處分暫停執行遺囑。陳玲玉表示，從法律上來說，這的確是可能的作法，之後需要看大房本訴內容為何，是主張全部或一部分不能執行。法官則要衡量對兩邊的利益損害作出裁定是否准許，且通常也會要求聲請方要提出擔保。

陳玲玉表示，繼承人對遺囑效力有爭執時，可有兩個途徑解決。一是繼承人之間協商；二是如果協商仍無法解決，最後透過法院做裁判。她指出，長榮集團爭產爭議看似進入法律戰，依實務經驗，仍有可能雙方協商。

對此，長榮發言系統昨天則低調表示，此為家族內事情，公司並不了解。

陳玲玉表示，寫遺囑是有一些法律構成要件，例如要有幾個公證人，若繼承人對遺囑效力有質疑，主張的一方必須舉證。

她並指出，民法上對繼承人都有基本保障，稱為「特留分」（特別留給被遺囑遺忘的人的那一分）。因為通常立遺囑的人會偏愛某一個繼承人，「特留分」就是留給其他繼承人，不會讓受偏愛的那一個全拿。對特留分，其他繼承人是完全有主張的權利。

值得注意的是，陳玲玉表示，遺囑是無法指定誰來當公司總裁或公司經營者。首先，在公司法中，並無所謂「總裁」稱謂。其次，長榮集團的上市櫃公司都必須符合公司法及公司治理原則，尤其是公司經營人的職務，不是立遺囑的人可以決定的，必須是由股東及董事會決定。

張國煒怨：哥哥怎不當股東就好
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2016-02-21 02:14 聯合報 記者李承宇／台北報導



長榮二房獨子張國煒。 本報資料照片
分享長榮集團已故創辦人張榮發遺囑曝光引爆接班人之爭，據了解，二房獨子張國煒向友人抱怨：兄長離開公司經營這麼久，為何現在不能單純當股東分享獲利就好？
雖然大房長子張國華半年前回到長榮海運擔任董事，近年長榮第二代實際經營集團事業的只有老四張國煒，因為興趣與專業，他在長榮航空董座位子上繳出不錯的成績單。所以他自信認為，兄長們離開企業實際經營這麼久了，為何不遵照父親遺願，讓自己擔負起專業經理人的工作，為公司賺錢；手足們就以股東身分分享獲利就好。

然而，若大房以優勢持股比例取得接班主導權，究竟是要張國煒續留長榮航空董座，讓這隻集團獲利金雞母依現有路線持續營運有利？還是讓張國煒脫離長榮集團經營層，另找專業經理人有利？恐怕是在家族接班風暴告一段落後，須面對的企業經營問題。

一位長榮集團前主管觀察，兩房經營權之爭，企業難免會受傷，形象可能也會有損；但他認為，長榮集團數十年來在張榮發的統領下，都已經有很深厚穩固的根基，等接班風暴告一段落，長榮還是能永續經營。