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CEO觀點／周俊吉…先義後利 創造價值
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2016-04-29 03:04 經濟日報 李郁怡
周俊吉。 圖／經濟日報提供
分享1981年，信義房屋的前身「信義代書事務所」成立，當時台灣房地產市場交易秩序混亂，為了貫徹創業理念，對內，創辦人周俊吉禁止員工賺取差價；對外，推動「不動產說明書」、「履約保證」等交易透明措施，提供消費者交易資訊。由於違反當時市場主流，周俊吉因此曾面臨事務所大批員工出走，甚至創業多年才損益兩平的處境。
經營理念 堅守誠信原則
周俊吉接受《哈佛商業評論》全球繁體中文版專訪，分享他如何將企業經營理念，透落實於日常管理的心法。以下為訪問摘要：
《哈佛商業評論》全球繁體中文版問（以下簡稱「問」）：回顧信義房屋發展歷程「先義後利」的理念非常特殊，要落實理念，最大挑戰是什麼？
周俊吉答（以下簡稱「答」）：我會創業，最初是文化大學法律系老師的建議，因為當年的法院民事庭不動產的糾紛非常多，房屋仲介業的交易秩序很不好，這行業也很難找到好的人。因此我想做一家公司，不會騙人、不會造成客戶問題，也讓同仁有就業安全與成長。
最大挑戰是，創業初期，我嘗試著要讓理念落實，可是沒辦法讓同事及顧客接受。
例如，創業初期，我自己只有20幾歲，找進來的人都比我有經驗，要實施「高底薪、低獎金」（編按：為杜絕員工為增加交易成功機率而欺騙，信義房屋在1984年明文禁止員工賺取價差，並改革薪資結構），可是外面都還是在賺價差，因此大部分同事不能接受。本來有2、30位同事的，最後有很大流動，只好全部重新找人進來。
又例如，1989年，開始要做「不動產說明書」，你堅持要做，但很可能賣方就因此不願意將房子委託給你，因為說明書要把屋子的問題都寫下來；另一方面，一分說明書成本要新台幣4、5,000元，但是房屋交易經常每四戶才有機會賣掉一戶，一筆可能賺不到新台幣20萬元，可是說明書四戶的成本就占了兩萬元，等於賺的錢又要被吃掉。這種情況下，一定有很大衝突。但就得堅持下去。
立業宗旨 安全合理效率
問：那時不曾懷疑過你自己的理念嗎？
答：我當然就回去省思，我的理念有沒有錯？我在辦公室入口，掛著「立業宗旨」；有三個主張：交易要安全、交易價格要合理、交易效率要高，這三個主張，難道消費者不需要嗎？既然是對的，沒做出成績來，問題應該是經驗或能力不足，而不是方向錯了。
轉折點出現在1986年，我們重新找沒有經驗、高學歷的年輕人進來（實施不賺價差制度），加上我們也做投資，然後，房地產景氣在1987年後高速成長，雖然帳面還沒有盈餘，但每年的績效都有明顯成長。大概就能夠肯定，我們的堅持並沒有錯。
人才選育 符合企業文化
問：經營理念要在日常落實，最重要的前提是什麼？請您舉例。
答：第一、是先確立是不是有一個正確的理念，第二、是能不能根據理念，建構適當的制度。最後，才是依據理念跟制度，來培養人才。
比方說，我們從第一線、直接服務客戶的經紀人或代書中選拔「信義君子」。我們會全面了解客戶對他的評價，如果其中有人表示中性「普通」的意見，就不符合資格。
我們也會調查他的同事，問「這個人平常怎麼樣？」然後，還有初試、複試。公司會有很盛大的頒獎儀式。
不過，信義君子的業績不見得是最高的。類似的制度就會決定企業文化，因為不同制度會獎勵到不同類型的人；另一方面，也有些人很會賣東西，儘管賣的方式可能不符消費者權益，這樣的人也是一種人才啊，但如果企業請了與經營理念不相符的人，就會造成內部的矛盾衝突。
（摘自《哈佛商業評論》全球繁體中文版2016年5月號；官網：https://www.hbrtaiwan.com）
創業﹒哈佛﹒房地產﹒新台幣﹒就業
身體財報／肺癌預防 莫輕忽小咳嗽
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2016-04-29 03:04 經濟日報 蔡聰聰
國健署4月初公布最新癌症登記報告，肺癌不但連續三年位居國人癌症死亡率第一，更僅次於大腸癌成為國人發生率第二高的癌症，也是女性癌症死因之冠，肺癌之於咳嗽到底有什麼要注意的呢？
多數人都是這樣的：狂咳起來才會想去看醫生，輕微咳嗽卻常常不以為意。去年春節期間，一名38歲的陳媽媽，家庭主婦，一天只須煮一頓晚餐，先生不吸菸，也沒有二手菸環境。輕咳了四個多月，自以為跟小孩一樣犯過敏，最後還是女兒的一位蕭同學的媽媽注意到而關心。
陳媽媽兩個月前就醫時照過肺部X光並無異常發現，蕭媽媽帶她來找我再檢查。結果，透過低劑量電腦斷層檢查，竟是位於心臟後方約3.5公分大小腫瘤。經確診，惡性肺腺癌第四期…。
這就是所謂人生的大逆轉？ 跟同齡晚婚生子的朋友相比，陳媽媽已有一位12歲的女兒，再八年就能獨立成人。本來還計劃屆時可以跟老公重新規劃屬於兩個人的自助旅行，令人稱羨，卻沒想到，這種毫不影響生活的「咳嗽」會跟肺腺癌晚期劃上等號。
由於腫瘤已轉移淋巴，位置鄰近心臟無法開刀，長得又快，標靶用藥無效，撐不到半年就去世了。
由於七成以上的肺癌早期都沒症狀。等到有症狀來就診，通常多為晚期而治癒率低，這樣令人錯愕的畫面經常上演。
許多人常把咳嗽視為感冒，就像陳媽媽則誤把輕咳當成過敏。
咳嗽跟肺癌的關係在哪？輕微的咳嗽怎會成為大憾？
從肺部腫瘤發生的位置來看，臨床上會有咳嗽症狀的較多位於肺門附近。長在氣管或大支氣管內，易阻塞氣體的出入，進而刺激支氣管壁縮造成咳嗽，嚴重甚至咳血或阻塞支氣管引起阻塞性肺炎等。
另一種生長於肺臟周圍，幾乎沒有症狀，也是肺腺癌常被發現的位置。通常等到腫瘤大到一定程度，才出現胸痛、呼吸困難。約有5%-10%位於周邊的肺癌患者，甚至到確診了仍無臨床表徵。
要從肺癌症狀自我提高警覺，就得從肺癌常見的症狀觀察。因為肺癌症狀不具特異性，易被輕忽。多數肺癌無任何症狀，最常見的徵兆為咳嗽、胸痛、氣促。其中，咳嗽常為乾咳，超過1-2周的久咳不癒、治療後也不見減緩、甚致延變成肺炎，都為肺癌的可能危險訊號。
若您、家人、朋友有久咳不癒，千萬不要輕忽。請用那一份警覺積極尋找久咳的原因， 說不定能救人，救己。
（作者是北投健康管理醫院胸腔主治醫師，本專欄隔周五刊登）
咳嗽﹒肺癌﹒癌症﹒肺腺癌﹒大腸癌
會計師看時事／買股 別掉進紙上富貴陷阱
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2016-04-29 03:04 經濟日報 江美艷、朱應舞
清水阿財嬸去年買了某家公司的股票，在今年股東會前拿到這家公司股東會議事手冊，興沖沖地要去參加，但實在不明白為什麼明明公司損益表的結果表現不差，但股東能分配到的股利卻令她覺得愛錯了人？
在採用IFRS後，損益表變長了，淨利這個名稱還在，但下面卻多了叫做「其他綜合損益」的項目，兩者合起來稱作「本期綜合損益」，故名稱配合改為綜合損益表。「淨利」與我們常聽到的「保留盈餘」不同，「保留盈餘」是每年「淨利」或「淨損」所累積的餘額，於股東會上用來做「盈餘」分派之用，所以盈餘分派來源之一是淨利沒錯，但不能說淨利高、每股盈餘大，就斷言分給股東的股利一定會表現的可圈可點，因為淨利不見得都會是「可分配盈餘」，有些盈餘是會被限制分配，只有「可分配」盈餘，才能拿來當股利，分享給股東。
打個比方，連續豪雨為水庫帶來水量，不過雨水可能因挾帶太多泥沙而不能成為民生用水，對民眾無益；而即便水質良好，水廠也不見得會將全部水資源提供民眾，而須保持安全存量，以有備無患。
此例中，雨水就是「淨利」、雨水進了水庫，水庫的水就是「保留盈餘」，安全存量就是「受限」不能分的盈餘。
受限的盈餘有哪些呢？舉個例子，某公司擁有多項「投資性不動產」，購入後以公允價值模式持續衡量，因房地產景氣好，年底不動產市價上漲1億元，公司的綜合損益表可以認列1億元評價利益（假設不考慮所得稅），但這種淨利轉入保留盈餘後，因為紙上富貴，還沒真的實現，法令將限制不能當盈餘分派，所以綜合損益表淨利雖美，股東的股利卻沒因此受惠。
隔年，房市景氣反轉，不動產市價下跌6,000萬元，公司綜合損益表因認列6,000萬元損失而暗淡無光，股東若只看綜合損益表，會以為能分配的盈餘少了，但其實淨利少掉6,000萬元，盈餘分配時同時會「解除」去年受限盈餘中的6,000萬元，兩相抵銷後，這件事對「可分配盈餘」毫無影響，所以只要公司在其他方面賺得「淨利」，就有盈餘分派的實力。
另一個例子為，當企業投資某公司股票，經評估分類為「備供出售金融資產投資」。於持股期間，市價變動的評價損益，依規定是表達在綜合損益表「其他綜合損益」項下的「備供出售金融資產未實現評價損益」項目，這項目排除在「淨利」之外，所以光看淨利可能看似平靜，不過盈餘分配時，針對此種未實現評價「損失」，也須依法於「盈餘」中扣除相同金額，限制不得分配，有評價「利益」時則可以「轉回」先前受限制的盈餘（這就好比水庫有安全存量的機制）。
所以，阿財嬸看到了漂亮的「淨利」，但沒能領到心儀的「股利」，就是這個道理。
（作者是勤業眾信聯合會計師事務所會計師、協理，本專欄每周五刊登）
股東﹒股利﹒房地產﹒所得稅﹒豪雨
創業經驗談／找回台灣創業生命力
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2016-04-29 03:04 經濟日報 杜瑜滿
40年前，台灣創業者一步一腳印，從小工廠變成大企業，開創出經濟奇蹟，而因為全球化所激盪出的創意和國際資源流動，如今的創業環境對於有志於創造自己事業的創業者來說，是更加充滿無限可能，這股生命力也正在快速發酵。
對於互聯網下的創業環境，阿里巴巴台灣創業者基金執行總監李治平認為，過去大家都開玩笑說「每個師父都留一手，最後就這樣失傳」以及「秘方不外傳」的舊企業經營思維，在現在這個共享經濟時代裡是不適用的，人們必須開始重視經驗分享，從交流中相互學習成功和失敗，甚至是發現合作的契機，才能開創出更有競爭力的事業。
而且，創業者在交流中會益發了解，創業路途中必須面對的艱辛與需求，並形成一種社會氛圍，進而吸引更多有能力提供資金或資源的企業願意來幫助年輕人創業；種種轉變，都讓台灣創業環境變得更好。
除了環境變好，有鑑於產業轉型升級與消費者的需求都在轉變，相對應的市場視野和機會點也在改變。以台灣來說，現在新創產業已非資本密集的製造業，募資主要用途也不再是購買固定資產，而是聚焦在行銷與品牌經營；加上台灣教育水準提升，創業家在初期就有企業組織概念，為健全企業組織發展，願意用更多資源延攬各單位功能人才，起步相對紮實，是台灣新創企業的優勢所在。
台灣新創企業活力旺盛，然而畢竟內銷市場規模小。李治平也分析，企業若僅以台灣市場為目標，就算拚到全台第一的佳績，也不易獲得能支持企業未來大幅成長的利潤。
「台灣創業者基金」評估投資項目的重點之一，就非常重視創業的布局在初期是否放眼全球，並將產品服務瞄準全球大型消費市場如美國、大陸。
此外，談到創業，就一定要思考到人才需求。近年來，物聯網與虛擬實境的議題成了全球的焦點，台灣過去在電子、製造、資訊產業累積了數十年優勢和經驗，發展出完整的供應鏈，再加上近20年的教育資源投入，培養出許多具備專業知識和實戰能力的資工及電機優秀人才，累積了全球少見的競爭本錢。相信，不論是國家或產業升級的未來，這些人才正是台灣趕上全球趨勢的關鍵。
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2016-04-29 03:04 經濟日報 李郁怡
周俊吉。 圖／經濟日報提供
分享1981年，信義房屋的前身「信義代書事務所」成立，當時台灣房地產市場交易秩序混亂，為了貫徹創業理念，對內，創辦人周俊吉禁止員工賺取差價；對外，推動「不動產說明書」、「履約保證」等交易透明措施，提供消費者交易資訊。由於違反當時市場主流，周俊吉因此曾面臨事務所大批員工出走，甚至創業多年才損益兩平的處境。
經營理念 堅守誠信原則
周俊吉接受《哈佛商業評論》全球繁體中文版專訪，分享他如何將企業經營理念，透落實於日常管理的心法。以下為訪問摘要：
《哈佛商業評論》全球繁體中文版問（以下簡稱「問」）：回顧信義房屋發展歷程「先義後利」的理念非常特殊，要落實理念，最大挑戰是什麼？
周俊吉答（以下簡稱「答」）：我會創業，最初是文化大學法律系老師的建議，因為當年的法院民事庭不動產的糾紛非常多，房屋仲介業的交易秩序很不好，這行業也很難找到好的人。因此我想做一家公司，不會騙人、不會造成客戶問題，也讓同仁有就業安全與成長。
最大挑戰是，創業初期，我嘗試著要讓理念落實，可是沒辦法讓同事及顧客接受。
例如，創業初期，我自己只有20幾歲，找進來的人都比我有經驗，要實施「高底薪、低獎金」（編按：為杜絕員工為增加交易成功機率而欺騙，信義房屋在1984年明文禁止員工賺取價差，並改革薪資結構），可是外面都還是在賺價差，因此大部分同事不能接受。本來有2、30位同事的，最後有很大流動，只好全部重新找人進來。
又例如，1989年，開始要做「不動產說明書」，你堅持要做，但很可能賣方就因此不願意將房子委託給你，因為說明書要把屋子的問題都寫下來；另一方面，一分說明書成本要新台幣4、5,000元，但是房屋交易經常每四戶才有機會賣掉一戶，一筆可能賺不到新台幣20萬元，可是說明書四戶的成本就占了兩萬元，等於賺的錢又要被吃掉。這種情況下，一定有很大衝突。但就得堅持下去。
立業宗旨 安全合理效率
問：那時不曾懷疑過你自己的理念嗎？
答：我當然就回去省思，我的理念有沒有錯？我在辦公室入口，掛著「立業宗旨」；有三個主張：交易要安全、交易價格要合理、交易效率要高，這三個主張，難道消費者不需要嗎？既然是對的，沒做出成績來，問題應該是經驗或能力不足，而不是方向錯了。
轉折點出現在1986年，我們重新找沒有經驗、高學歷的年輕人進來（實施不賺價差制度），加上我們也做投資，然後，房地產景氣在1987年後高速成長，雖然帳面還沒有盈餘，但每年的績效都有明顯成長。大概就能夠肯定，我們的堅持並沒有錯。
人才選育 符合企業文化
問：經營理念要在日常落實，最重要的前提是什麼？請您舉例。
答：第一、是先確立是不是有一個正確的理念，第二、是能不能根據理念，建構適當的制度。最後，才是依據理念跟制度，來培養人才。
比方說，我們從第一線、直接服務客戶的經紀人或代書中選拔「信義君子」。我們會全面了解客戶對他的評價，如果其中有人表示中性「普通」的意見，就不符合資格。
我們也會調查他的同事，問「這個人平常怎麼樣？」然後，還有初試、複試。公司會有很盛大的頒獎儀式。
不過，信義君子的業績不見得是最高的。類似的制度就會決定企業文化，因為不同制度會獎勵到不同類型的人；另一方面，也有些人很會賣東西，儘管賣的方式可能不符消費者權益，這樣的人也是一種人才啊，但如果企業請了與經營理念不相符的人，就會造成內部的矛盾衝突。
（摘自《哈佛商業評論》全球繁體中文版2016年5月號；官網：https://www.hbrtaiwan.com）
創業﹒哈佛﹒房地產﹒新台幣﹒就業
身體財報／肺癌預防 莫輕忽小咳嗽
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2016-04-29 03:04 經濟日報 蔡聰聰
國健署4月初公布最新癌症登記報告，肺癌不但連續三年位居國人癌症死亡率第一，更僅次於大腸癌成為國人發生率第二高的癌症，也是女性癌症死因之冠，肺癌之於咳嗽到底有什麼要注意的呢？
多數人都是這樣的：狂咳起來才會想去看醫生，輕微咳嗽卻常常不以為意。去年春節期間，一名38歲的陳媽媽，家庭主婦，一天只須煮一頓晚餐，先生不吸菸，也沒有二手菸環境。輕咳了四個多月，自以為跟小孩一樣犯過敏，最後還是女兒的一位蕭同學的媽媽注意到而關心。
陳媽媽兩個月前就醫時照過肺部X光並無異常發現，蕭媽媽帶她來找我再檢查。結果，透過低劑量電腦斷層檢查，竟是位於心臟後方約3.5公分大小腫瘤。經確診，惡性肺腺癌第四期…。
這就是所謂人生的大逆轉？ 跟同齡晚婚生子的朋友相比，陳媽媽已有一位12歲的女兒，再八年就能獨立成人。本來還計劃屆時可以跟老公重新規劃屬於兩個人的自助旅行，令人稱羨，卻沒想到，這種毫不影響生活的「咳嗽」會跟肺腺癌晚期劃上等號。
由於腫瘤已轉移淋巴，位置鄰近心臟無法開刀，長得又快，標靶用藥無效，撐不到半年就去世了。
由於七成以上的肺癌早期都沒症狀。等到有症狀來就診，通常多為晚期而治癒率低，這樣令人錯愕的畫面經常上演。
許多人常把咳嗽視為感冒，就像陳媽媽則誤把輕咳當成過敏。
咳嗽跟肺癌的關係在哪？輕微的咳嗽怎會成為大憾？
從肺部腫瘤發生的位置來看，臨床上會有咳嗽症狀的較多位於肺門附近。長在氣管或大支氣管內，易阻塞氣體的出入，進而刺激支氣管壁縮造成咳嗽，嚴重甚至咳血或阻塞支氣管引起阻塞性肺炎等。
另一種生長於肺臟周圍，幾乎沒有症狀，也是肺腺癌常被發現的位置。通常等到腫瘤大到一定程度，才出現胸痛、呼吸困難。約有5%-10%位於周邊的肺癌患者，甚至到確診了仍無臨床表徵。
要從肺癌症狀自我提高警覺，就得從肺癌常見的症狀觀察。因為肺癌症狀不具特異性，易被輕忽。多數肺癌無任何症狀，最常見的徵兆為咳嗽、胸痛、氣促。其中，咳嗽常為乾咳，超過1-2周的久咳不癒、治療後也不見減緩、甚致延變成肺炎，都為肺癌的可能危險訊號。
若您、家人、朋友有久咳不癒，千萬不要輕忽。請用那一份警覺積極尋找久咳的原因， 說不定能救人，救己。
（作者是北投健康管理醫院胸腔主治醫師，本專欄隔周五刊登）
咳嗽﹒肺癌﹒癌症﹒肺腺癌﹒大腸癌
會計師看時事／買股 別掉進紙上富貴陷阱
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2016-04-29 03:04 經濟日報 江美艷、朱應舞
清水阿財嬸去年買了某家公司的股票，在今年股東會前拿到這家公司股東會議事手冊，興沖沖地要去參加，但實在不明白為什麼明明公司損益表的結果表現不差，但股東能分配到的股利卻令她覺得愛錯了人？
在採用IFRS後，損益表變長了，淨利這個名稱還在，但下面卻多了叫做「其他綜合損益」的項目，兩者合起來稱作「本期綜合損益」，故名稱配合改為綜合損益表。「淨利」與我們常聽到的「保留盈餘」不同，「保留盈餘」是每年「淨利」或「淨損」所累積的餘額，於股東會上用來做「盈餘」分派之用，所以盈餘分派來源之一是淨利沒錯，但不能說淨利高、每股盈餘大，就斷言分給股東的股利一定會表現的可圈可點，因為淨利不見得都會是「可分配盈餘」，有些盈餘是會被限制分配，只有「可分配」盈餘，才能拿來當股利，分享給股東。
打個比方，連續豪雨為水庫帶來水量，不過雨水可能因挾帶太多泥沙而不能成為民生用水，對民眾無益；而即便水質良好，水廠也不見得會將全部水資源提供民眾，而須保持安全存量，以有備無患。
此例中，雨水就是「淨利」、雨水進了水庫，水庫的水就是「保留盈餘」，安全存量就是「受限」不能分的盈餘。
受限的盈餘有哪些呢？舉個例子，某公司擁有多項「投資性不動產」，購入後以公允價值模式持續衡量，因房地產景氣好，年底不動產市價上漲1億元，公司的綜合損益表可以認列1億元評價利益（假設不考慮所得稅），但這種淨利轉入保留盈餘後，因為紙上富貴，還沒真的實現，法令將限制不能當盈餘分派，所以綜合損益表淨利雖美，股東的股利卻沒因此受惠。
隔年，房市景氣反轉，不動產市價下跌6,000萬元，公司綜合損益表因認列6,000萬元損失而暗淡無光，股東若只看綜合損益表，會以為能分配的盈餘少了，但其實淨利少掉6,000萬元，盈餘分配時同時會「解除」去年受限盈餘中的6,000萬元，兩相抵銷後，這件事對「可分配盈餘」毫無影響，所以只要公司在其他方面賺得「淨利」，就有盈餘分派的實力。
另一個例子為，當企業投資某公司股票，經評估分類為「備供出售金融資產投資」。於持股期間，市價變動的評價損益，依規定是表達在綜合損益表「其他綜合損益」項下的「備供出售金融資產未實現評價損益」項目，這項目排除在「淨利」之外，所以光看淨利可能看似平靜，不過盈餘分配時，針對此種未實現評價「損失」，也須依法於「盈餘」中扣除相同金額，限制不得分配，有評價「利益」時則可以「轉回」先前受限制的盈餘（這就好比水庫有安全存量的機制）。
所以，阿財嬸看到了漂亮的「淨利」，但沒能領到心儀的「股利」，就是這個道理。
（作者是勤業眾信聯合會計師事務所會計師、協理，本專欄每周五刊登）
股東﹒股利﹒房地產﹒所得稅﹒豪雨
創業經驗談／找回台灣創業生命力
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2016-04-29 03:04 經濟日報 杜瑜滿
40年前，台灣創業者一步一腳印，從小工廠變成大企業，開創出經濟奇蹟，而因為全球化所激盪出的創意和國際資源流動，如今的創業環境對於有志於創造自己事業的創業者來說，是更加充滿無限可能，這股生命力也正在快速發酵。
對於互聯網下的創業環境，阿里巴巴台灣創業者基金執行總監李治平認為，過去大家都開玩笑說「每個師父都留一手，最後就這樣失傳」以及「秘方不外傳」的舊企業經營思維，在現在這個共享經濟時代裡是不適用的，人們必須開始重視經驗分享，從交流中相互學習成功和失敗，甚至是發現合作的契機，才能開創出更有競爭力的事業。
而且，創業者在交流中會益發了解，創業路途中必須面對的艱辛與需求，並形成一種社會氛圍，進而吸引更多有能力提供資金或資源的企業願意來幫助年輕人創業；種種轉變，都讓台灣創業環境變得更好。
除了環境變好，有鑑於產業轉型升級與消費者的需求都在轉變，相對應的市場視野和機會點也在改變。以台灣來說，現在新創產業已非資本密集的製造業，募資主要用途也不再是購買固定資產，而是聚焦在行銷與品牌經營；加上台灣教育水準提升，創業家在初期就有企業組織概念，為健全企業組織發展，願意用更多資源延攬各單位功能人才，起步相對紮實，是台灣新創企業的優勢所在。
台灣新創企業活力旺盛，然而畢竟內銷市場規模小。李治平也分析，企業若僅以台灣市場為目標，就算拚到全台第一的佳績，也不易獲得能支持企業未來大幅成長的利潤。
「台灣創業者基金」評估投資項目的重點之一，就非常重視創業的布局在初期是否放眼全球，並將產品服務瞄準全球大型消費市場如美國、大陸。
此外，談到創業，就一定要思考到人才需求。近年來，物聯網與虛擬實境的議題成了全球的焦點，台灣過去在電子、製造、資訊產業累積了數十年優勢和經驗，發展出完整的供應鏈，再加上近20年的教育資源投入，培養出許多具備專業知識和實戰能力的資工及電機優秀人才，累積了全球少見的競爭本錢。相信，不論是國家或產業升級的未來，這些人才正是台灣趕上全球趨勢的關鍵。
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