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裕日車創新風雲賞 發現年輕創意
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2015-12-21 05:12 經濟日報 邱馨儀
裕日車舉辦創新風雲賞，巡迴全國大專院校辦理科技創新講座，優勝者將獲金賞大獎NISSAN汽車一部，圖為與台灣師大師生共同宣布2015-2016競賽開始。 裕隆日產汽車／提供
分享企業營造品牌形象，拉近與消費者的關係，往往需要長期規劃。裕隆日產汽車深入學校，從學生時代就建立關聯性，不僅為品牌扎根，更因為科技創新比賽，從中找到合適的人才，也為集團尋找到更好的研發團隊。
「裕隆日產汽車創新風雲賞」是由裕隆日產汽車主辦，供全台大專院校學子參加的汽車創意設計大賽。
裕隆日產投入資源，落實CSR（企業社會責任）的具體實踐，截至目前已連續10年舉辦活動，投入超過5,000萬元、逾5,500人報名競賽，更有高達16,000人參加校園巡迴講座，每屆賽事都送出金賞大獎NISSAN汽車一部，並巡迴全國大專院校辦理科技創新講座，鼓勵無數潛力新秀投入汽車設計與車輛科技創新，已成為台灣規模最大的專業汽車設計競賽。
實踐企業社會責任
裕隆日產副總李振成認為，透過舉辦創新風雲賞競賽活動，實踐善盡企業社會責任的使命，提供年輕新血一個實現夢想的舞台，為汽車產業培育更多創新人才，更讓汽車設計教育持續向下扎根。
汽車技術相當多元，台灣的汽車產業多年來以生產組裝為主，但隨著經驗的累積，和泰車系統的國瑞汽車已經成功開發出不同的外觀設計，甚至獲得Toyota原廠認同，在台灣銷售之外，也外銷到中東。而裕隆集團除了成立自有品牌Luxgen，裕日車也開發出Nissan品牌車款的外觀套件，打造出不同的汽車風格，今年即成功回銷到日本，這些都顯示台灣汽車產業已經愈趨成熟，具備更大的發展空間。
裕日車的創新風雲賞主要是打造一個所有大專院校青年學子展現所長、學以致用的專業競技舞台，讓優秀的創新幼苗透過良性競爭與互動，激發天馬行空的創意想像，堪稱是全台最具規模的校園汽車設計賽事。
除辦理汽車設計競賽，裕隆日產期望投入資源，使台灣汽車設計與科技教育持續向下扎根，每屆活動皆邀請技術中心及商品企劃主管前進全台大專院校，向師生介紹NISSAN創新科技、分享專業實車開發經驗及競賽活動內容，累積10年巡迴場次已超過80場，參與人數超過16,000人，並在現場展示NISSAN最新車款，讓師生近距離接觸汽車產業潮流與趨勢，藉以鼓勵校園傑出幼苗勇於投入汽車設計與相關科技領域，讓更多優秀人才為台灣汽車產業注入創新活水。
提供設計新血舞台
另外，裕隆日產每屆活動都邀請10組入圍決選團隊至三義總公司參觀NISSAN汽車生產線製程、親身試駕獨具設計性及科技性的NISSAN車款如JUKE、LEAF等，實際體驗NISSAN各項創新概念與人性科技，更特別安排參訪師生與裕隆日產技術主管交流車輛設計開發的經驗與心得，藉以激發師生對於決選作品的想法與創意。
李振成說，汽車產業需求大量的創新人才，創新風雲賞活動與學校的聯結，讓參與的學生能夠實際與業界接軌，親身瞭解汽車產業設計趨勢，對參賽者未來升學、求職過程中是極具加分作用的重要資歷，後續甚至已有獲獎學生得到國外知名工業設計學院獎學金，畢業後出國持續深造。
裕隆日產期望透過辦理深具教育意義的活動，為台灣汽車產業注入源源不絕的創新能量，躍升國際舞台，進一步提升台灣競爭力。
無能者的藉口：公司規定
杜書伍：員工「小習慣」，隱藏管理大問題。
凡事答「公司規定」， 隱含不追根究柢態度。
聯強國際集團總裁兼執行長杜書伍經常分享管理知識經驗，他在臉書分享「無能者的藉口：簡答公司規定」專文，吸引許多粉絲迴響。
杜書伍發現，在公司內部，某些人很習慣說「公司規定」，甚至以此回答客戶。這看似不起眼的「小習慣」，背後隱含不追根究柢的任事態度，甚至會導引出負向的組織氣氛。
聽到「公司規定」，有些人會追問「為什麼？」但答案依然「就是公司規定」。追根究柢者，會主動另循答案；但個性較不積極者，經常就默默接受了。
當被他人問及同一問題時，也就不知不覺以「公司規定」答覆。
漸漸的，有部分特定的人，習慣把「公司規定」，當作回答問題的標準模式。
經常簡答「公司規定」 能力必然乏善可陳
杜書伍認為，此一現象，反映「不求甚解」的任事態度，凡事不去推敲背後的緣由，只會「背制度」，而不是「理解制度」；同時，主管交待事物時，只會「照著做」，不知「為什麼要這樣做」，也從不問「為什麼要這麼做」。
長期以往，自然學不到東西，也不長進，能力自然無法增長。
他認為，在一個組織中，經常以「公司規定」、「主管交待」簡答問題的員工，能力必然乏善可陳，頂多只是「資深」而已。
所有公司的制度、辦法、規定，背後都有政策目的、精神以及經驗的道理。一個積極、追根究柢者，在理解制度、辦法及規定時，必會先理解其背後的政策精神，以及前人經驗的道理。
久而久之，做事的成效自然又快又好。當其他人問及，他肯定也能詳加解釋，協助別人充份理解、快速上手。
當心組織氣候惡化
杜書伍還提醒，組織中若是普遍存在凡事簡答「公司規定」的現象，很容易造成「組織氣候」惡化。
他建議，主管必須細心觀察，組織中若出現以「公司規定」、「主管交待」簡答問題者，或是發現類似「他告訴我的」、「主管說的」等口語，都要適時糾正。
從小處著手，即能逐步導引出主動、積極的組織氣候。
聯合報／鄒秀明 整理
聯合報／林政忠、蘇士堯、李承宇 製作
主圖／取自杜書伍臉書
經濟書坊／時間 用在刀口上
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2015-12-21 05:12 經濟日報 博納德．羅斯 （Bernard Roth）
我們在做不到什麼事的時候，經常用的一個最大藉口，就是沒有時間。我們每個人一天都只有24個小時，但德蕾莎修女（Mother Teresa）、愛因斯坦（Albert Einstein）、比爾．蓋茲（Bill Gates）與馬丁．路德．金恩二世（Martin Luther King, Jr.）的成就，比其他許多人多得多。
差別還是在於意願與注意力。德蕾莎修女這些人的時間並不比其他人的多，但他們能夠充分利用時間。
當一件事成為你人生的優先要務時，你必須願意放棄一切可能干擾你、讓你做不到這件事的東西。如果有個對你沒有用的東西占了你的時間，你為什麼還要在它身上花時間？你的時鐘既生不出額外的時間，你該怎麼做，才能完成你需要完成的事？
或許，花幾天時間寫日誌，忠實記錄你一整天做了些什麼事，了解每件工作花了多少時間，對你而言會很有幫助。你花在早上沐浴更衣、準備上班的時間，花在傳簡訊、回覆電子郵件、上網、玩遊戲的時間，是不是比你想像的多？當你想要完成一件什麼事的時候，就算是閱讀或做菜這類正面性的事物，也可能占用你太多時間。
當你需要完成一篇報告，或是一份長篇大論的申請書時，請不要再耽擱拖延、坐著想東想西，你應該撇開其他日常活動，啟動你的行動偏見，先把工作做好再說。不要再花時間做菜，直接開罐頭果腹。不要再看報紙，把工作做完以後再看，或者乾脆將它們直接丟進垃圾桶。
在現代世界，吞噬時間的陷阱，多得不勝枚舉。不要掉進去，把時間奪回來，完成你想做的事。
（摘自《把成功變成習慣》，大塊文化出版）
行銷最錢線／神經行銷三原則 強化品牌記憶
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2015-12-21 05:12 經濟日報 蔡益彬
這是每一個企業的夢想：自己的品牌能成為一個或多個世代的記憶，例如Nike最被傳頌的畫面是，籃球場中喬丹縱身一躍，像飛上天一樣，在慢動作攝影中，我們看到他優美轉身，接著鏡頭出現他腳上有飛天勾勾標誌的Nike球鞋，最後畫面停格在：Nike Just Do It。
而幾年前讓全歐洲人最難忘的一個品牌記憶：畫面上一隻大猩猩正沉醉在柯林斯優美歌聲中，它的頭隨著節奏輕晃，這時畫面拉遠，原來大猩猩是位鼓手，牠在樂聲中睜開眼睛，手中的鼓棒隨著柯林斯高吭的歌聲，熟練地敲打著左右兩邊的大小鼓，就在音樂快結束時，畫面出現Cadbury牛奶巧克力的淺紫色包裝，並露出大猩猩滿意的表情。
這兩個畫面形成的品牌記憶，將Nike及Cadbury的銷售推向了高峰，他們的成功令人羨慕，幸運的是現在神經行銷已揭開了永恆記憶的祕密，只要深入了解大腦運作原理，你的品牌也有機會登上銷售高峰。
所以，現在先試著做幾個大腦練習：首先，英文26個字母，從a起讀出往後間隔三個的字母，再由z往前，一樣每次間隔三個。其次，先以一個數目字30開始乘以3，然後除以2，再以得到的數字乘以3再除以2，這個動作一直持續下去，最後把答案寫在紙上。最後，用你空出來的一隻手，拍桌或腿形成一個曲子的旋律或節奏。
這些練習是讓你的意識腦，在一個時間內同時做幾件事情，但相信你很難做得到，為什麼？
因為我們的意識腦（心）運作很緩慢，容量也有限，雖然很多人相信自己可以在同時間做很多事，例如，將注意力分散到幾個工作上，但是神經科學的研究發現事實並非如此。
原來，當你自認自己可以同時做幾件事時，事實上，大腦是像打開開關一樣，要關掉原來的注意，再重新打開去注意下一件事，然後再回來打開注意力，這樣來來往往，每一次這個轉換產生時，時間及記憶會耗損，因為大腦要費力去調整到新的活動上。
尤其我們常常認為消費者是聰明的，因為他們的意識腦可以做分析、計劃未來，能夠進行探索與思索，可以看地圖也可以做數學演算，但從剛才的演練，你可以體會到意識腦運作緩慢，同時容量有限，因此很難同時做很多事。
瞭解這個大腦的事實後，你會恍然大悟為什麼自己的行銷不能大成功的原因了，因為你在做行銷溝通時，講了太多產品特點與使用利益點，迫使大腦注意力要來來回回又開又關，而在意識腦速度慢容量又小的情況，品牌要被記憶住就很難了。
由此我們也知道Nike及Cadbury 品牌讓人永生難忘的原因了，因為他們的廣告是針對非意識腦的特性溝通：Nike的氣墊彈性讓你可以像喬丹一樣跳躍自如，而Cadbury 牛奶巧克力，好吃到連大猩猩都陶醉不已，他們的概念簡單又人性化。
所以要創造令人難忘的品牌記憶，請運用以下神經行銷證實有效的三個廣告方法：一、Kiss原則：Keep it simple,stupid（保持簡單及一點愚笨），傑出的廣告既不是誇大虛飾，而是要使廣告訊息單純化、戲劇化，讓它能在消費者腦海裡留下深刻而難以磨滅的品牌記憶。二、3B原則：Baby、Beauty及Beast（嬰兒、美女及動物）。三、3S原則：Sex、Smile及Smart（性、笑容及睿智）。
你可以自己檢視，讓你最難忘的品牌記憶，是否也符合這三原則，答案是確定的話，現在就應用這些神經行銷證實有效的廣告原則，讓你的品牌成為消費者最美好的記憶。
（作者是台北神經行銷研究室執行顧問，本專欄每周一刊登）
點子農場／物聯網政治 風起雲湧
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2015-12-21 05:12 經濟日報 吳仁麟
歐巴馬一直被視為美國史上第一位「數位總統」，除了在競選時善用網路力量而順利當選，就任之後，也一直積極使用網路新媒體與社會甚至全世界溝通。
和世界各國領導人比起來，歐巴馬豪無疑問的，是最懂得運用數位世界力量的總統。
2012年11月6日，歐巴馬再次勝選連任，當天他在推特社群貼了一張和太太擁抱的照片，這張照片也創下了超過75萬次的分享，打破了推特社群的分享紀錄。
2015年1月20日，歐巴馬把2015年的「國情咨文」，同步分享在臉書、推特和YouTube等社群媒體上，同時在白宮網站還可以同步觀看與演講相關的數據和表格。
歐巴馬善用電子的力量不斷寫下歷史，歷任美國總統沒有一位像他，用數位的資源來影響政治。
同樣的，在台灣，數位世界的力量改變政治的故事也早已發生。
柯文哲把網路當成選戰的主戰場，成為台灣歷史上第一位素人問政的市長。太陽花運動更是從網路連結各方資源，強烈撞擊九合一大選，也直接為2016總統大選的局勢打了底。
得網路者得天下，這幾乎已經是全球政治市場的鐵律，絕大部分的政治人物可能都不相信，也不願意承認，但事實早已發生，而且勢必愈演愈烈。未來，沒有網路影響力的政治人物勢必無法存活，從現在到可預見的以後，網路已經註定是政治人物最重要的戰場。
放眼未來的物聯網社會，這樣的「數位民主時代」目前其實只被翻開第一頁，在各項匪夷所思科技的加持下，我們幾乎可以預言以下這些劇情：
大數據政治：萬物聯網的時代，任何的數據都公開透明，人人都可以隨時隨地取得。從政府預算的編列與運用、政治人物的政績、選舉過程的每個環節，關於政治的任何數據都可以被公開監控，這也將創造人類歷史上的新政治時代，更徹底實行數位民主。
創客政治：創客是物聯網時代的產物和生力軍，從創意發想到設計和生產，全世界的創客已經開始快速改變地球上的每一個產業。這樣透過網路去淘洗各種人才和資源的情境勢必也將影響政治市場，如果把政治也視為產業，一直以來，政治這個產業都是變化最少最缺乏創新的。當創客開始進入政治市場，顯然會給政治帶來更多想像空間。
雲端政治：電子化政府已經為數位時代的政治打下前期的基礎，從這個基礎出發，在物聯網時代，所有的感知、分析和回應工作將會更快速甚至即時，這也勢必加快政治市場的競爭節奏。
從以上這些面向來發想和思索，一幅「物聯網政治」的明日情境圖已然在我們眼前。（本專欄每周一刊登）
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2015-12-21 05:12 經濟日報 邱馨儀
裕日車舉辦創新風雲賞，巡迴全國大專院校辦理科技創新講座，優勝者將獲金賞大獎NISSAN汽車一部，圖為與台灣師大師生共同宣布2015-2016競賽開始。 裕隆日產汽車／提供
分享企業營造品牌形象，拉近與消費者的關係，往往需要長期規劃。裕隆日產汽車深入學校，從學生時代就建立關聯性，不僅為品牌扎根，更因為科技創新比賽，從中找到合適的人才，也為集團尋找到更好的研發團隊。
「裕隆日產汽車創新風雲賞」是由裕隆日產汽車主辦，供全台大專院校學子參加的汽車創意設計大賽。
裕隆日產投入資源，落實CSR（企業社會責任）的具體實踐，截至目前已連續10年舉辦活動，投入超過5,000萬元、逾5,500人報名競賽，更有高達16,000人參加校園巡迴講座，每屆賽事都送出金賞大獎NISSAN汽車一部，並巡迴全國大專院校辦理科技創新講座，鼓勵無數潛力新秀投入汽車設計與車輛科技創新，已成為台灣規模最大的專業汽車設計競賽。
實踐企業社會責任
裕隆日產副總李振成認為，透過舉辦創新風雲賞競賽活動，實踐善盡企業社會責任的使命，提供年輕新血一個實現夢想的舞台，為汽車產業培育更多創新人才，更讓汽車設計教育持續向下扎根。
汽車技術相當多元，台灣的汽車產業多年來以生產組裝為主，但隨著經驗的累積，和泰車系統的國瑞汽車已經成功開發出不同的外觀設計，甚至獲得Toyota原廠認同，在台灣銷售之外，也外銷到中東。而裕隆集團除了成立自有品牌Luxgen，裕日車也開發出Nissan品牌車款的外觀套件，打造出不同的汽車風格，今年即成功回銷到日本，這些都顯示台灣汽車產業已經愈趨成熟，具備更大的發展空間。
裕日車的創新風雲賞主要是打造一個所有大專院校青年學子展現所長、學以致用的專業競技舞台，讓優秀的創新幼苗透過良性競爭與互動，激發天馬行空的創意想像，堪稱是全台最具規模的校園汽車設計賽事。
除辦理汽車設計競賽，裕隆日產期望投入資源，使台灣汽車設計與科技教育持續向下扎根，每屆活動皆邀請技術中心及商品企劃主管前進全台大專院校，向師生介紹NISSAN創新科技、分享專業實車開發經驗及競賽活動內容，累積10年巡迴場次已超過80場，參與人數超過16,000人，並在現場展示NISSAN最新車款，讓師生近距離接觸汽車產業潮流與趨勢，藉以鼓勵校園傑出幼苗勇於投入汽車設計與相關科技領域，讓更多優秀人才為台灣汽車產業注入創新活水。
提供設計新血舞台
另外，裕隆日產每屆活動都邀請10組入圍決選團隊至三義總公司參觀NISSAN汽車生產線製程、親身試駕獨具設計性及科技性的NISSAN車款如JUKE、LEAF等，實際體驗NISSAN各項創新概念與人性科技，更特別安排參訪師生與裕隆日產技術主管交流車輛設計開發的經驗與心得，藉以激發師生對於決選作品的想法與創意。
李振成說，汽車產業需求大量的創新人才，創新風雲賞活動與學校的聯結，讓參與的學生能夠實際與業界接軌，親身瞭解汽車產業設計趨勢，對參賽者未來升學、求職過程中是極具加分作用的重要資歷，後續甚至已有獲獎學生得到國外知名工業設計學院獎學金，畢業後出國持續深造。
裕隆日產期望透過辦理深具教育意義的活動，為台灣汽車產業注入源源不絕的創新能量，躍升國際舞台，進一步提升台灣競爭力。
無能者的藉口：公司規定
杜書伍：員工「小習慣」，隱藏管理大問題。
凡事答「公司規定」， 隱含不追根究柢態度。
聯強國際集團總裁兼執行長杜書伍經常分享管理知識經驗，他在臉書分享「無能者的藉口：簡答公司規定」專文，吸引許多粉絲迴響。
杜書伍發現，在公司內部，某些人很習慣說「公司規定」，甚至以此回答客戶。這看似不起眼的「小習慣」，背後隱含不追根究柢的任事態度，甚至會導引出負向的組織氣氛。
聽到「公司規定」，有些人會追問「為什麼？」但答案依然「就是公司規定」。追根究柢者，會主動另循答案；但個性較不積極者，經常就默默接受了。
當被他人問及同一問題時，也就不知不覺以「公司規定」答覆。
漸漸的，有部分特定的人，習慣把「公司規定」，當作回答問題的標準模式。
經常簡答「公司規定」 能力必然乏善可陳
杜書伍認為，此一現象，反映「不求甚解」的任事態度，凡事不去推敲背後的緣由，只會「背制度」，而不是「理解制度」；同時，主管交待事物時，只會「照著做」，不知「為什麼要這樣做」，也從不問「為什麼要這麼做」。
長期以往，自然學不到東西，也不長進，能力自然無法增長。
他認為，在一個組織中，經常以「公司規定」、「主管交待」簡答問題的員工，能力必然乏善可陳，頂多只是「資深」而已。
所有公司的制度、辦法、規定，背後都有政策目的、精神以及經驗的道理。一個積極、追根究柢者，在理解制度、辦法及規定時，必會先理解其背後的政策精神，以及前人經驗的道理。
久而久之，做事的成效自然又快又好。當其他人問及，他肯定也能詳加解釋，協助別人充份理解、快速上手。
當心組織氣候惡化
杜書伍還提醒，組織中若是普遍存在凡事簡答「公司規定」的現象，很容易造成「組織氣候」惡化。
他建議，主管必須細心觀察，組織中若出現以「公司規定」、「主管交待」簡答問題者，或是發現類似「他告訴我的」、「主管說的」等口語，都要適時糾正。
從小處著手，即能逐步導引出主動、積極的組織氣候。
聯合報／鄒秀明 整理
聯合報／林政忠、蘇士堯、李承宇 製作
主圖／取自杜書伍臉書
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2015-12-21 05:12 經濟日報 博納德．羅斯 （Bernard Roth）
我們在做不到什麼事的時候，經常用的一個最大藉口，就是沒有時間。我們每個人一天都只有24個小時，但德蕾莎修女（Mother Teresa）、愛因斯坦（Albert Einstein）、比爾．蓋茲（Bill Gates）與馬丁．路德．金恩二世（Martin Luther King, Jr.）的成就，比其他許多人多得多。
差別還是在於意願與注意力。德蕾莎修女這些人的時間並不比其他人的多，但他們能夠充分利用時間。
當一件事成為你人生的優先要務時，你必須願意放棄一切可能干擾你、讓你做不到這件事的東西。如果有個對你沒有用的東西占了你的時間，你為什麼還要在它身上花時間？你的時鐘既生不出額外的時間，你該怎麼做，才能完成你需要完成的事？
或許，花幾天時間寫日誌，忠實記錄你一整天做了些什麼事，了解每件工作花了多少時間，對你而言會很有幫助。你花在早上沐浴更衣、準備上班的時間，花在傳簡訊、回覆電子郵件、上網、玩遊戲的時間，是不是比你想像的多？當你想要完成一件什麼事的時候，就算是閱讀或做菜這類正面性的事物，也可能占用你太多時間。
當你需要完成一篇報告，或是一份長篇大論的申請書時，請不要再耽擱拖延、坐著想東想西，你應該撇開其他日常活動，啟動你的行動偏見，先把工作做好再說。不要再花時間做菜，直接開罐頭果腹。不要再看報紙，把工作做完以後再看，或者乾脆將它們直接丟進垃圾桶。
在現代世界，吞噬時間的陷阱，多得不勝枚舉。不要掉進去，把時間奪回來，完成你想做的事。
（摘自《把成功變成習慣》，大塊文化出版）
行銷最錢線／神經行銷三原則 強化品牌記憶
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2015-12-21 05:12 經濟日報 蔡益彬
這是每一個企業的夢想：自己的品牌能成為一個或多個世代的記憶，例如Nike最被傳頌的畫面是，籃球場中喬丹縱身一躍，像飛上天一樣，在慢動作攝影中，我們看到他優美轉身，接著鏡頭出現他腳上有飛天勾勾標誌的Nike球鞋，最後畫面停格在：Nike Just Do It。
而幾年前讓全歐洲人最難忘的一個品牌記憶：畫面上一隻大猩猩正沉醉在柯林斯優美歌聲中，它的頭隨著節奏輕晃，這時畫面拉遠，原來大猩猩是位鼓手，牠在樂聲中睜開眼睛，手中的鼓棒隨著柯林斯高吭的歌聲，熟練地敲打著左右兩邊的大小鼓，就在音樂快結束時，畫面出現Cadbury牛奶巧克力的淺紫色包裝，並露出大猩猩滿意的表情。
這兩個畫面形成的品牌記憶，將Nike及Cadbury的銷售推向了高峰，他們的成功令人羨慕，幸運的是現在神經行銷已揭開了永恆記憶的祕密，只要深入了解大腦運作原理，你的品牌也有機會登上銷售高峰。
所以，現在先試著做幾個大腦練習：首先，英文26個字母，從a起讀出往後間隔三個的字母，再由z往前，一樣每次間隔三個。其次，先以一個數目字30開始乘以3，然後除以2，再以得到的數字乘以3再除以2，這個動作一直持續下去，最後把答案寫在紙上。最後，用你空出來的一隻手，拍桌或腿形成一個曲子的旋律或節奏。
這些練習是讓你的意識腦，在一個時間內同時做幾件事情，但相信你很難做得到，為什麼？
因為我們的意識腦（心）運作很緩慢，容量也有限，雖然很多人相信自己可以在同時間做很多事，例如，將注意力分散到幾個工作上，但是神經科學的研究發現事實並非如此。
原來，當你自認自己可以同時做幾件事時，事實上，大腦是像打開開關一樣，要關掉原來的注意，再重新打開去注意下一件事，然後再回來打開注意力，這樣來來往往，每一次這個轉換產生時，時間及記憶會耗損，因為大腦要費力去調整到新的活動上。
尤其我們常常認為消費者是聰明的，因為他們的意識腦可以做分析、計劃未來，能夠進行探索與思索，可以看地圖也可以做數學演算，但從剛才的演練，你可以體會到意識腦運作緩慢，同時容量有限，因此很難同時做很多事。
瞭解這個大腦的事實後，你會恍然大悟為什麼自己的行銷不能大成功的原因了，因為你在做行銷溝通時，講了太多產品特點與使用利益點，迫使大腦注意力要來來回回又開又關，而在意識腦速度慢容量又小的情況，品牌要被記憶住就很難了。
由此我們也知道Nike及Cadbury 品牌讓人永生難忘的原因了，因為他們的廣告是針對非意識腦的特性溝通：Nike的氣墊彈性讓你可以像喬丹一樣跳躍自如，而Cadbury 牛奶巧克力，好吃到連大猩猩都陶醉不已，他們的概念簡單又人性化。
所以要創造令人難忘的品牌記憶，請運用以下神經行銷證實有效的三個廣告方法：一、Kiss原則：Keep it simple,stupid（保持簡單及一點愚笨），傑出的廣告既不是誇大虛飾，而是要使廣告訊息單純化、戲劇化，讓它能在消費者腦海裡留下深刻而難以磨滅的品牌記憶。二、3B原則：Baby、Beauty及Beast（嬰兒、美女及動物）。三、3S原則：Sex、Smile及Smart（性、笑容及睿智）。
你可以自己檢視，讓你最難忘的品牌記憶，是否也符合這三原則，答案是確定的話，現在就應用這些神經行銷證實有效的廣告原則，讓你的品牌成為消費者最美好的記憶。
（作者是台北神經行銷研究室執行顧問，本專欄每周一刊登）
點子農場／物聯網政治 風起雲湧
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2015-12-21 05:12 經濟日報 吳仁麟
歐巴馬一直被視為美國史上第一位「數位總統」，除了在競選時善用網路力量而順利當選，就任之後，也一直積極使用網路新媒體與社會甚至全世界溝通。
和世界各國領導人比起來，歐巴馬豪無疑問的，是最懂得運用數位世界力量的總統。
2012年11月6日，歐巴馬再次勝選連任，當天他在推特社群貼了一張和太太擁抱的照片，這張照片也創下了超過75萬次的分享，打破了推特社群的分享紀錄。
2015年1月20日，歐巴馬把2015年的「國情咨文」，同步分享在臉書、推特和YouTube等社群媒體上，同時在白宮網站還可以同步觀看與演講相關的數據和表格。
歐巴馬善用電子的力量不斷寫下歷史，歷任美國總統沒有一位像他，用數位的資源來影響政治。
同樣的，在台灣，數位世界的力量改變政治的故事也早已發生。
柯文哲把網路當成選戰的主戰場，成為台灣歷史上第一位素人問政的市長。太陽花運動更是從網路連結各方資源，強烈撞擊九合一大選，也直接為2016總統大選的局勢打了底。
得網路者得天下，這幾乎已經是全球政治市場的鐵律，絕大部分的政治人物可能都不相信，也不願意承認，但事實早已發生，而且勢必愈演愈烈。未來，沒有網路影響力的政治人物勢必無法存活，從現在到可預見的以後，網路已經註定是政治人物最重要的戰場。
放眼未來的物聯網社會，這樣的「數位民主時代」目前其實只被翻開第一頁，在各項匪夷所思科技的加持下，我們幾乎可以預言以下這些劇情：
大數據政治：萬物聯網的時代，任何的數據都公開透明，人人都可以隨時隨地取得。從政府預算的編列與運用、政治人物的政績、選舉過程的每個環節，關於政治的任何數據都可以被公開監控，這也將創造人類歷史上的新政治時代，更徹底實行數位民主。
創客政治：創客是物聯網時代的產物和生力軍，從創意發想到設計和生產，全世界的創客已經開始快速改變地球上的每一個產業。這樣透過網路去淘洗各種人才和資源的情境勢必也將影響政治市場，如果把政治也視為產業，一直以來，政治這個產業都是變化最少最缺乏創新的。當創客開始進入政治市場，顯然會給政治帶來更多想像空間。
雲端政治：電子化政府已經為數位時代的政治打下前期的基礎，從這個基礎出發，在物聯網時代，所有的感知、分析和回應工作將會更快速甚至即時，這也勢必加快政治市場的競爭節奏。
從以上這些面向來發想和思索，一幅「物聯網政治」的明日情境圖已然在我們眼前。（本專欄每周一刊登）
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