趨勢觀察／陸二孩政策 另類QE
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2015-11-25 04:43經濟日報 張晟豪
「一個孩子不嫌少，兩個恰恰好。」戰後嬰兒潮後台灣推動節育政策，這句口號喊得家戶皆知、耳熟能詳；相隔一海峽的中國大陸，原本實施「一胎化」政策，在人口紅利下經濟快速成長，近年也不敵老人化隱憂，全面開放生二個孩子，鼓勵人民增產報國，調整人口結構。
二孩政策 人口老化解方
關心中國大陸議題的民眾，最近可能常聽到「二孩」政策，也許會思考，到底生兩個孩子會帶來怎樣的「生」機？
保德信中國品牌基金經理人楊國昌舉諾貝爾文學獎得主莫言的話，莫言在經典之作《蛙》中提到：「如果不搞明白中國的計畫生育問題，那就休要妄言自己明白了中國。」要真正認識中國，可不能避談「人」、「生」。
1979年，當時中國人口爆炸，官方考慮社會福利與勞動力的平衡後，斷然實施「一胎化」政策，迎來了30年經濟高速成長。
但是，近年來中國人口老化壓力加重，二孩政策遂成為這個問題的解方。
人海戰術 縮小勞工缺口
包括BBC、CNN、紐約時報等國際媒體，第一時間均以「二孩」作為頭條，中國大陸官方估計開放二孩後35年，15至59歲的勞動人口將增加約3,000萬人，不僅優化中國人口結構，也緩解扶養老人的重擔。
金融海嘯後，美、歐、日等國陸續實施量化寬鬆（QE），印鈔票救經濟；中國大陸則用另類的「QE（QuantitativeEconomy，量化經濟）」，開放百姓「生孩子救經濟」，當歐日還在持續撒錢，中國大陸改採人海戰術，正因為「人」也是生產資源的一大要素。
楊國昌說，這招「人口量化經濟」不僅將縮小大陸的勞工缺口、刺激出口業、吸引外資，隨著生育率提高，教育、醫療、嬰兒用品等「二孩概念股」也有成長機會；眼光放長遠些，產能過剩的毛病也因「二孩」而出現轉機。
二胎概念 拉抬股市行情
大陸除了人口鬆綁外，市場也關注人民幣納入特別提款權（SDR）貨幣籃子的結果，若順利納入SDR，各國外匯存底的人民幣資產可望大幅增加，帶動匯價走揚，配合大陸金融市場國際化，及近期人民幣相對寬鬆的環境，大陸債市正在從底部反彈。
此外，大陸也在2016年MSCI審核名單中，只要加速鬆綁資本管制， 如果A股能納入MSCI，也有助後市開啟另一波行情。
從一胎到二孩，從債券到股票市場，鬆綁為投資大陸注入生機，對台灣投資人而言，大陸既富挑戰又充滿機會，2016年是大陸第13個五年規劃的起點，楊國昌認為，此刻將是重新布局中國大陸的好時機。
管理陀飛輪／變革規劃 四部曲
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2015-11-25 04:43經濟日報 邢憲生
曾有一位擔任研習營學員代表的同學在自我介紹時表示，他正在主持一件大型的公司遷廠計畫。
他十分自信的認為，在高層的全力支持下，遷廠計畫必定能順利完成。屆時，他會邀請我們全體同學去他公司的新廠參觀，順便吃頓中飯，慶祝一下。只是這張支票一直都沒有機會兌現。
由於遷廠影響了員工上、下班的動線及時間，造成了和家人互動上的壓力，因此在受到許多員工的抵制，甚至用辭職來表達抗議的情形下，公司被迫做出妥協的安排。
而在同學被無預警地拔掉職位後，就再也沒有出現在之後的研習營活動中。同學們不禁詢問，問題到底出在哪裡？
多年前，我在美國任職的一家高科技公司因為市場的考量，決定將部門內已研發兩年的專案砍掉，直接投入隔兩個世代的產品發展。
主管在接到指示後，並沒有立即宣布給所有的成員。他先私下徵詢了幾位核心幹部的意見，並取得彼此的諒解及共識後，才對其他的相關人員做布達。
在會議中，主管開誠布公地承認，因為進度落後，計畫被取消了，他必須為此負完全的責任。不過他也強調，透過新計畫的進行，我們不但有機會超越競爭對手，未來也可能因產品的成功而受益，在公司內揚眉吐氣。
為了提振士氣，他不但請所有的人去他家吃飯，讓大夥兒藉機抒發內心的想法，同時也請秘書製作了一件黑色的T恤（背後面有一個舊專案打叉，而前胸有一個新專案打勾的圖案），發給大家，表達拋棄失敗、迎向成功的決心。
雖然在過程中，大家還是有些意見，不過透過分享及關鍵幹部的力挺，不但原有的團員均未離開，甚至還有其他部門的人想要加入。最後，在大家的努力下，新的專案如期完成，而且成果比規劃的更好。
為什麼同學的遷廠計畫和主管的專案轉變在結果上產生了雲泥之別？其實，主要是在變革的四個過程中（形成期、宣導期、落實期、收割期）領導者是否忽略或重視其中的規劃與做法。
在形成期中，發動者必須很明確的規劃並提出，透過變革想要獲得的成果，以及變革背後的原因及其必要。同時，也要能有效凝聚一群變革的核心成員，透過討論與協商來澄清可能的疑慮，並取得一致的共識。
在宣導期內，領導者及種子部隊必須能掌握「增加助力、減少阻力」的原則，以身作則、言行合一地向所有參與者宣導變革的內容。同時，能提供參與者必要的訓練與資訊、資源與職務的調整，來降低因變革所帶來的混亂、不便、疑慮等負面的阻力。
在落實期中，領導者除了要隨時請相關專家提供必要的協助及訓練，以提升參與者的能力外，對於每一位參與者的個人意願及所負責的任務進度，都須要密切的關切，並給予適當的回饋。
事實上，隨著一些關鍵項目的完成，領導者可辦些小型的嘉獎與激勵會，以隨時提振當下的士氣。
在收割期時，除了必要的獎勵與檢討外，領導者一定要讓參與者了解到，變革到底完成了什麼，以及他們的貢獻對變革產生了什麼樣的影響，以便為下一次的變革預做準備。
總而言之，持續的變革是企業永續成長的必要條件，而規劃變革的步驟，掌握進行的節奏及過程中的關鍵，隨時照顧到執行變革者的需求，才能讓變革進行順利並獲得預期成果，領導變革者不可不慎。
（作者是資深企業顧問，本專欄隔周三刊登）
友善環境／聯電總動員 投入綠色公益
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2015-11-25 04:43經濟日報 簡永祥
聯電秉持「以人為本、與社會共榮」的核心理念，用樂活（Lifestyle of Health and Sustainability, LOHAS）概念來實行企業社會責任。
有感於企業的成功除了自身的努力外，仍需要一個祥和社會的支持，才有可能使公司業績飛躍成長與展現蓬勃的活力。因此，聯電在致力於公司營業成長外，也善盡一己之力，對社會有所回饋。
聯電是全球第一家實施「水足跡」的半導體公司，每年回收水產量超過2,000萬噸，相當於5萬多個家庭的年用量；同時也制定「有薪志工假」，也是半導體業創舉，目的是鼓勵員工投入綠色公益。有鑑於缺水恐成為長期隱憂，聯電每年也都會增加蓄水設備的研發與資本支出，提高製程用水的回收率，並建置收集雨水的蓄水槽設施等。
聯電執行長顏博文表示，聯電平均用水回收率可達85%，新竹廠區用水回收率更高達88.5%，相當一滴水重複使用3.7次。
此外，聯電持續強化節能，啟動五年計畫，目標2020年聯電40周年時，達成節水、省電、減廢各10%的目標。
顏博文強調，聯電今年起，以每年世界地球日為「聯電全球綠色志工日」，串聯全球各營運據點員工，包含台灣竹／南科、新加坡、日本、中國及歐美等地，同步舉行生態環保活動，發揚志工精神，親身投入友善環境的行列，更計劃將聯電特有的志工文化與環保結合，鼓勵員工投入綠色公益。
事實上，聯電已長期透過集團各公益社團、志工服務隊及聯華電子科技文教基金會，多管齊下，投入企業社會責任且服務時數逐年增長，服務範圍遍及全台，去年總受益人次已超過10,441人次。
此外，聯電每年也於社會公益相關活動中固定投入一筆金額。去年聯電公益捐贈金額總計超過2,300餘萬元。
去年高雄的氣爆案，聯電也立即進行內部員工關懷，確認員工及親屬均安，同步捐款500萬元，用於協助救災及當地民眾重建家園，並由基金會號召公司內部同仁響應，共募得330餘萬元。
此外，有感於企業社會責任之體現，不能只從公司面著手，而應更進一步吸納所有同仁的力量，透過親力親為的具體實現，才能從小我到大我，發揮群體眾志成城的力量，為台灣儲備新一波成長動能。
2005年成立由聯電同仁及其親友組成的志工隊，結合聯電科技文教基金會、聯電燭光社的力量，共同加入協助弱勢家庭學童的行列。
透過每年不定期舉辦營隊或參訪活動，及配合節慶辦理禮物募集活動等，藉由企業長期且持續的關注，希望輔助教育資源匱乏的孩子自信成長，後續也能號召更多有相同理念、熱心的教育工作者與企業加入。
聯電也開辦生命教育志工課程號召公司同仁及親友參與，組成生命教育志工隊，協助弱勢青少年迎向社會光明面，發現自己的力量。
此外，成立「聯電愛故事團」推廣生命教育，除至偏鄉地區、八八風災受創區進行公演，也受邀至法務部誠正中學公演，使被觀護人在有限的教育資源之下，仍能享有豐富的心靈饗宴；聯電志工也透過這樣的接觸而產生對自己生活的反思，並更加珍惜所擁有的幸福。
銀行鼓勵減碳 推出節能融資
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2015-11-25 04:43經濟日報 郭幸宜
銀行為落實企業社會責任，除了以身作則，推廣會議無紙化、綠色採購外，落實節能減碳外，也進一步延伸至主力業務——企業金融。
比如第一銀行將赤道原則（The Equator principle）列入企金融資重點評估項目，更加碼推出節能融資專案，只要是企業提出具體節能減碳計畫，就有機會取得較優的貸款條件，讓業者能在較少的財務負擔下，落實環保。
環保意識高漲的年代，為避免淪為環保幫兇之一，有愈來愈多的銀行，在評估企業授信案件時，開始將赤道原則列入評估重點，一旦企業未落實環保，或有嚴重危害社會大眾等負面爭議，將愈來愈難跟銀行融資。
但也有銀行採取胡蘿蔔與棍子並行策略，以第一銀行為例，不僅在企業融資授信將赤道原則列為評量企業融資的重要條件之一，更推出「節能產業融資專案」，與台灣能源技術服務商業同業公會（ESCO）合作提供企業在環保工作上的財務協助。
根據一銀的綠能融資方案，舉凡是具備節能計畫的公司、企業，只要提出相關節能規劃，包括「節能改善規劃書」與「節能績效保證（ESPC）合約書」等文件，作為銀行授信重要參考依據，只要通過銀行審核，即可以取得相對較為優惠的貸款條件，包括，較高的貸款成數、較長的還款期限以及還款寬限期，就能將機器設備、廠房汰換成節能設備。
一銀表示，推動綠色節能融資，旨在讓更多企業可以在沒有財務壓力的情況下，有更高的願意投入節能活動，在不必多花錢的情況下，改善能源過度消耗的問題，為地球盡一份心力，也創造銀行、業者與節能業主三贏的局面。
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2015-11-25 04:43經濟日報 張晟豪
「一個孩子不嫌少，兩個恰恰好。」戰後嬰兒潮後台灣推動節育政策，這句口號喊得家戶皆知、耳熟能詳；相隔一海峽的中國大陸，原本實施「一胎化」政策，在人口紅利下經濟快速成長，近年也不敵老人化隱憂，全面開放生二個孩子，鼓勵人民增產報國，調整人口結構。
二孩政策 人口老化解方
關心中國大陸議題的民眾，最近可能常聽到「二孩」政策，也許會思考，到底生兩個孩子會帶來怎樣的「生」機？
保德信中國品牌基金經理人楊國昌舉諾貝爾文學獎得主莫言的話，莫言在經典之作《蛙》中提到：「如果不搞明白中國的計畫生育問題，那就休要妄言自己明白了中國。」要真正認識中國，可不能避談「人」、「生」。
1979年，當時中國人口爆炸，官方考慮社會福利與勞動力的平衡後，斷然實施「一胎化」政策，迎來了30年經濟高速成長。
但是，近年來中國人口老化壓力加重，二孩政策遂成為這個問題的解方。
人海戰術 縮小勞工缺口
包括BBC、CNN、紐約時報等國際媒體，第一時間均以「二孩」作為頭條，中國大陸官方估計開放二孩後35年，15至59歲的勞動人口將增加約3,000萬人，不僅優化中國人口結構，也緩解扶養老人的重擔。
金融海嘯後，美、歐、日等國陸續實施量化寬鬆（QE），印鈔票救經濟；中國大陸則用另類的「QE（QuantitativeEconomy，量化經濟）」，開放百姓「生孩子救經濟」，當歐日還在持續撒錢，中國大陸改採人海戰術，正因為「人」也是生產資源的一大要素。
楊國昌說，這招「人口量化經濟」不僅將縮小大陸的勞工缺口、刺激出口業、吸引外資，隨著生育率提高，教育、醫療、嬰兒用品等「二孩概念股」也有成長機會；眼光放長遠些，產能過剩的毛病也因「二孩」而出現轉機。
二胎概念 拉抬股市行情
大陸除了人口鬆綁外，市場也關注人民幣納入特別提款權（SDR）貨幣籃子的結果，若順利納入SDR，各國外匯存底的人民幣資產可望大幅增加，帶動匯價走揚，配合大陸金融市場國際化，及近期人民幣相對寬鬆的環境，大陸債市正在從底部反彈。
此外，大陸也在2016年MSCI審核名單中，只要加速鬆綁資本管制， 如果A股能納入MSCI，也有助後市開啟另一波行情。
從一胎到二孩，從債券到股票市場，鬆綁為投資大陸注入生機，對台灣投資人而言，大陸既富挑戰又充滿機會，2016年是大陸第13個五年規劃的起點，楊國昌認為，此刻將是重新布局中國大陸的好時機。
管理陀飛輪／變革規劃 四部曲
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2015-11-25 04:43經濟日報 邢憲生
曾有一位擔任研習營學員代表的同學在自我介紹時表示，他正在主持一件大型的公司遷廠計畫。
他十分自信的認為，在高層的全力支持下，遷廠計畫必定能順利完成。屆時，他會邀請我們全體同學去他公司的新廠參觀，順便吃頓中飯，慶祝一下。只是這張支票一直都沒有機會兌現。
由於遷廠影響了員工上、下班的動線及時間，造成了和家人互動上的壓力，因此在受到許多員工的抵制，甚至用辭職來表達抗議的情形下，公司被迫做出妥協的安排。
而在同學被無預警地拔掉職位後，就再也沒有出現在之後的研習營活動中。同學們不禁詢問，問題到底出在哪裡？
多年前，我在美國任職的一家高科技公司因為市場的考量，決定將部門內已研發兩年的專案砍掉，直接投入隔兩個世代的產品發展。
主管在接到指示後，並沒有立即宣布給所有的成員。他先私下徵詢了幾位核心幹部的意見，並取得彼此的諒解及共識後，才對其他的相關人員做布達。
在會議中，主管開誠布公地承認，因為進度落後，計畫被取消了，他必須為此負完全的責任。不過他也強調，透過新計畫的進行，我們不但有機會超越競爭對手，未來也可能因產品的成功而受益，在公司內揚眉吐氣。
為了提振士氣，他不但請所有的人去他家吃飯，讓大夥兒藉機抒發內心的想法，同時也請秘書製作了一件黑色的T恤（背後面有一個舊專案打叉，而前胸有一個新專案打勾的圖案），發給大家，表達拋棄失敗、迎向成功的決心。
雖然在過程中，大家還是有些意見，不過透過分享及關鍵幹部的力挺，不但原有的團員均未離開，甚至還有其他部門的人想要加入。最後，在大家的努力下，新的專案如期完成，而且成果比規劃的更好。
為什麼同學的遷廠計畫和主管的專案轉變在結果上產生了雲泥之別？其實，主要是在變革的四個過程中（形成期、宣導期、落實期、收割期）領導者是否忽略或重視其中的規劃與做法。
在形成期中，發動者必須很明確的規劃並提出，透過變革想要獲得的成果，以及變革背後的原因及其必要。同時，也要能有效凝聚一群變革的核心成員，透過討論與協商來澄清可能的疑慮，並取得一致的共識。
在宣導期內，領導者及種子部隊必須能掌握「增加助力、減少阻力」的原則，以身作則、言行合一地向所有參與者宣導變革的內容。同時，能提供參與者必要的訓練與資訊、資源與職務的調整，來降低因變革所帶來的混亂、不便、疑慮等負面的阻力。
在落實期中，領導者除了要隨時請相關專家提供必要的協助及訓練，以提升參與者的能力外，對於每一位參與者的個人意願及所負責的任務進度，都須要密切的關切，並給予適當的回饋。
事實上，隨著一些關鍵項目的完成，領導者可辦些小型的嘉獎與激勵會，以隨時提振當下的士氣。
在收割期時，除了必要的獎勵與檢討外，領導者一定要讓參與者了解到，變革到底完成了什麼，以及他們的貢獻對變革產生了什麼樣的影響，以便為下一次的變革預做準備。
總而言之，持續的變革是企業永續成長的必要條件，而規劃變革的步驟，掌握進行的節奏及過程中的關鍵，隨時照顧到執行變革者的需求，才能讓變革進行順利並獲得預期成果，領導變革者不可不慎。
（作者是資深企業顧問，本專欄隔周三刊登）
友善環境／聯電總動員 投入綠色公益
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A-A+
2015-11-25 04:43經濟日報 簡永祥
聯電秉持「以人為本、與社會共榮」的核心理念，用樂活（Lifestyle of Health and Sustainability, LOHAS）概念來實行企業社會責任。
有感於企業的成功除了自身的努力外，仍需要一個祥和社會的支持，才有可能使公司業績飛躍成長與展現蓬勃的活力。因此，聯電在致力於公司營業成長外，也善盡一己之力，對社會有所回饋。
聯電是全球第一家實施「水足跡」的半導體公司，每年回收水產量超過2,000萬噸，相當於5萬多個家庭的年用量；同時也制定「有薪志工假」，也是半導體業創舉，目的是鼓勵員工投入綠色公益。有鑑於缺水恐成為長期隱憂，聯電每年也都會增加蓄水設備的研發與資本支出，提高製程用水的回收率，並建置收集雨水的蓄水槽設施等。
聯電執行長顏博文表示，聯電平均用水回收率可達85%，新竹廠區用水回收率更高達88.5%，相當一滴水重複使用3.7次。
此外，聯電持續強化節能，啟動五年計畫，目標2020年聯電40周年時，達成節水、省電、減廢各10%的目標。
顏博文強調，聯電今年起，以每年世界地球日為「聯電全球綠色志工日」，串聯全球各營運據點員工，包含台灣竹／南科、新加坡、日本、中國及歐美等地，同步舉行生態環保活動，發揚志工精神，親身投入友善環境的行列，更計劃將聯電特有的志工文化與環保結合，鼓勵員工投入綠色公益。
事實上，聯電已長期透過集團各公益社團、志工服務隊及聯華電子科技文教基金會，多管齊下，投入企業社會責任且服務時數逐年增長，服務範圍遍及全台，去年總受益人次已超過10,441人次。
此外，聯電每年也於社會公益相關活動中固定投入一筆金額。去年聯電公益捐贈金額總計超過2,300餘萬元。
去年高雄的氣爆案，聯電也立即進行內部員工關懷，確認員工及親屬均安，同步捐款500萬元，用於協助救災及當地民眾重建家園，並由基金會號召公司內部同仁響應，共募得330餘萬元。
此外，有感於企業社會責任之體現，不能只從公司面著手，而應更進一步吸納所有同仁的力量，透過親力親為的具體實現，才能從小我到大我，發揮群體眾志成城的力量，為台灣儲備新一波成長動能。
2005年成立由聯電同仁及其親友組成的志工隊，結合聯電科技文教基金會、聯電燭光社的力量，共同加入協助弱勢家庭學童的行列。
透過每年不定期舉辦營隊或參訪活動，及配合節慶辦理禮物募集活動等，藉由企業長期且持續的關注，希望輔助教育資源匱乏的孩子自信成長，後續也能號召更多有相同理念、熱心的教育工作者與企業加入。
聯電也開辦生命教育志工課程號召公司同仁及親友參與，組成生命教育志工隊，協助弱勢青少年迎向社會光明面，發現自己的力量。
此外，成立「聯電愛故事團」推廣生命教育，除至偏鄉地區、八八風災受創區進行公演，也受邀至法務部誠正中學公演，使被觀護人在有限的教育資源之下，仍能享有豐富的心靈饗宴；聯電志工也透過這樣的接觸而產生對自己生活的反思，並更加珍惜所擁有的幸福。
銀行鼓勵減碳 推出節能融資
分享分享留言列印
A-A+
2015-11-25 04:43經濟日報 郭幸宜
銀行為落實企業社會責任，除了以身作則，推廣會議無紙化、綠色採購外，落實節能減碳外，也進一步延伸至主力業務——企業金融。
比如第一銀行將赤道原則（The Equator principle）列入企金融資重點評估項目，更加碼推出節能融資專案，只要是企業提出具體節能減碳計畫，就有機會取得較優的貸款條件，讓業者能在較少的財務負擔下，落實環保。
環保意識高漲的年代，為避免淪為環保幫兇之一，有愈來愈多的銀行，在評估企業授信案件時，開始將赤道原則列入評估重點，一旦企業未落實環保，或有嚴重危害社會大眾等負面爭議，將愈來愈難跟銀行融資。
但也有銀行採取胡蘿蔔與棍子並行策略，以第一銀行為例，不僅在企業融資授信將赤道原則列為評量企業融資的重要條件之一，更推出「節能產業融資專案」，與台灣能源技術服務商業同業公會（ESCO）合作提供企業在環保工作上的財務協助。
根據一銀的綠能融資方案，舉凡是具備節能計畫的公司、企業，只要提出相關節能規劃，包括「節能改善規劃書」與「節能績效保證（ESPC）合約書」等文件，作為銀行授信重要參考依據，只要通過銀行審核，即可以取得相對較為優惠的貸款條件，包括，較高的貸款成數、較長的還款期限以及還款寬限期，就能將機器設備、廠房汰換成節能設備。
一銀表示，推動綠色節能融資，旨在讓更多企業可以在沒有財務壓力的情況下，有更高的願意投入節能活動，在不必多花錢的情況下，改善能源過度消耗的問題，為地球盡一份心力，也創造銀行、業者與節能業主三贏的局面。
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