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聯合筆記／企業併購 讓市場決定吧
2015-09-10 01:54:37 聯合報 黃昭勇
近來國內出現多起併購案，讓投資人看得眼花撩亂，也凸顯國內企業整併的困難，與對藉由併購提升競爭力的疑慮。

今年國內首先出現的非合意併購案，是國票金控對三信商銀提出的公開收購案。國票金控宣稱已與三信商銀的大股東談過，因此不是「敵意併購」，但究竟誰能代表大股東卻有疑義。這也導致後來三信商銀宣稱不接受國票金的非合意併購，透過登廣告等對國票金出的收購價格表達不滿，最終導致併購破局。

原本市場期待國內的金融業會因此案出現更多民間的自行合併，又出現轉彎。

緊接著，日月光逕行宣布對矽品展開公開收購，但矽品事前完全不知情，日月光指出是因為要避免內線交易，因此到宣布的前一刻都只有極少數的經營團隊知情。

這讓矽品將日月光的行動視為不友善，找來鴻海救援，也讓這宗併購案充滿戲劇張力與變數。

除了企業主多有寧為雞首不為牛後的心態外，國內對企業併購的相關法規態度也有許多阻礙。

首先，被併購員工對未來不確定性的恐懼。

儘管多數提出併購的企業，都會給被併購企業員工一定期間的工作權保障，但併購後，企業出現重複人力、企業內的競爭大過於外面的競爭，讓員工對被併購先有排斥感。

其次，國內企業的經營權與所有權通常合一，尤其是為數眾多的家族企業，保有經營還被賦予「固守家產」的意義。反之，出售公司會遭來「變賣家產」的包袱，讓企業經營者對被併購興趣缺缺。

此外，主管機關對企業併購的態度也不健康。基本上，非金融產業的企業併購，主管機關介入的意願不高。但如果是外國企業來併購台灣企業，尤其是像日月光這類大型電子公司，主管機關並不樂見被國外併購。

國內大型電子業的併購，主管機關原則上不管，但如果產業界出現謠言或是負面聲音，主管機關又會要求提出併購的公司，必須要不斷的說明與解釋，徒增併購的困擾。

對於金融業，則是不同意非合意併購，也就是必須要兩相情願。但國內金融業發展迄今，不是大型金控就是家族企業等，要尋找合意併購的對象也是難上加難。

說到底，企業併購就是商業行為，商場如戰場，更何況是併購這類的遭遇戰。

在併購的過程中，主管機關若是一下子要當中立的裁判，一下子又想要當主導者，很容易讓併購案擺盪。

終究，還是應該訂出明確的產業政策，從提升競爭力的角度出發，給企業併購一些原則性的規範，在保障員工工作權與協助併購企業員工提升職能的原則下，才有助國內併購環境成熟，讓產業真正能透過併購升級。