鄭平跑練綠色巨人的價值轉型
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2016-04-17 14:13 聯合晚報 記者劉怡妤、陳雲上╱台北報導
台達電執行長鄭平接棒四年，低調寡言、樸實幹練；他話雖不多，但談話誠懇。有耐心、不怕磨的個性，讓這位「淡定哥」，成功打造了台達電的「品牌」之路；不僅突破各事業群間的壁壘障礙，整合出令人眼睛一亮的各式「解決方案」，也讓台達電從原本傳統的電子零件代工大廠，直接面對客戶，躋身以自有品牌解決方案聞名的台灣新「品牌」大廠。
台達電董事長 海英俊(右)台達電執行長 鄭平(左) 圖／台達電提供、報系資料照
分享企2代默默造品牌
身為台達電創辦人鄭崇華的兒子，鄭平的人格特質遺傳了父親實在、認真、守紀律的特質，甚至比老爸還注重細節和溝通；因為他的努力不懈，擔任首任品牌長時期，即放下身段，與各事業群一一溝通、再溝通，終能打通各部門間的心結，成功地完成台達電「品牌化」的重要一步。
謙遜、不愛搶功的鄭平，非常尊重專業經理人，與現任董事長海英俊共同出席任何公開場合，總是將鎂光燈鏡頭保留給海英俊，自己習慣坐在一旁；如果話題轉到他，他雖話不多，但都能直接切入重點、簡明扼要的答覆，讓人就算意猶未盡，也還算滿意。
台達電的充電設備出貨量估全球第一，風能逆變器（見圖）則打進大陸龍頭廠。 記者劉怡妤／攝影
分享邁向綠色節能巨人
一位曾與鄭平一起進行家庭旅行的友人形容，鄭平是第二代中少見的樸實的人，非常節省，一件運動外套可以穿超過十年。早年的鄭平，因讀的是養殖科系，畢業後，曾經到過泰國養過蝦，後來返國接下品牌長，以至2012年父親鄭崇華退休後，正式接任「執行長」，鄭平的接班看似沒有預想，卻也平實順利，一如其名。
台達電（2308）成立於1971年，為掛牌企業中具轉型效益的公司，朝綠色經濟發展，更是台灣企業中將綠色環保節能與營運，成功緊密結合的國際級企業。執行長鄭平在創辦人父親鄭崇華與現任董座海英俊打下的深厚基礎上，發揮關鍵的開創角色，除了將綠色資本主義觀念帶進公司，也將台達電各事業單位橫向串起，引領公司跨入解決方案服務供應商，創造產品更高附加價值擄獲國際客戶。
台達電的充電設備出貨量估全球第一，風能逆變器則打進大陸龍頭廠。 記者劉怡妤／攝影
分享環保、節能、愛地球
「環保、節能、愛地球」是台達電的最高訴求，主要是1990年代的限電危機，促使台達電成功開發出效率更佳的交換式電源供應器（switch power），並將產品推向全球第一，讓公司體悟綠色節能是一門重要的好生意。
1999年是促使台達電跨進綠色經濟的關鍵年，當時鄭平閱讀綠色資本主義（Natural Capitalism）一書，在與父親鄭崇華走訪德國等地參觀綠建築回台後，確定台達電必須投入綠能環保；也經過十多年的拓展，加上全球環保意識抬頭，產品終獲國際客戶肯定。
台達電創辦人 鄭崇華(右) 圖／台達電提供、報系資料照
分享鐵三角經營治理
台達電目前處於「鐵三角」經營團隊治理時代，以董事長海英俊為首，掌理公司大方向與經營策略；執行長鄭平負責達成目標；營運長李忠傑負責生產標準化與成本控管；三人各司其職，展現治理績效。而鐵三角經營治理的互信合作，正是公司英文名「Delta」的最佳寫照，也讓鄭崇華曾笑稱該「早點退休讓年輕人表現」。
邊跑步邊換衣
只是，面對轉型效益尚未能在財報中亮眼呈現，以及外界的質疑，鄭平不失幽默地表示，公司現在可以說是「邊跑步、邊換衣」。他說，轉型是急不得的，總是要時間。
早期鄭平不太能面對鏡頭，但現在他已漸習慣接受媒體和面對鏡頭。或許再給他一些時間，等他換好衣服，台達電就會給各界及投資人華麗的轉身。
台達電近3年營運概況資料來源：股市觀測站 整理：劉怡妤
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台達電搶攻解決方案、物聯網
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2016-04-17 14:14 聯合晚報 記者劉怡妤╱台北報導
台達電有意持續透過併購，壯大客戶群與市場，今年持續積極招募人才，尋找軟體高手，期望強化產品附加價值。因此，高階主管自創辦人鄭崇華以降，均惜才、愛才，認為公司技術是工程師累積能量而來，所以都以每年盈餘的13%提供員工分紅、加薪。
台達電解決方案資料來源：台達電 整理：劉怡妤
分享台達電今年維持大舉招才，對象以軟體人才為主，原因是公司朝解決方案供應商發展。執行長鄭平指出，因應產品由早期的元件，走向供應次系統，目前再以解決方案提供客戶服務；以IA（工業自動化）為例，隨著中國製造業自動化趨勢，台達電因應工業4.0，以電機機械，加上自有控制系統，再透過軟體加值導入物聯網（IoT），未來將朝高附加價值方向發展。
鄭平表示，由於產業及台達電均面臨轉型，而今年全球景氣市況目前看來仍欠佳，將影響台達電今年營運，但公司會將馬步打穩，花時間在基本功。他分析，傳統IT業務勢必將隨市場衰退下滑，而公司轉型會顧及獲利與業務發展，只不過轉型效益暫無法立即見到效果。他也說，如果不透過投資併購轉型，公司將很難見到中長期成長。
鄭平指出，台達電轉型時間約是五年起跳，以公司發展IA為例，台達電在1995年就開始投入，但近幾年才有成績。他強調，一步一腳印站穩馬步，也因為世界在變，去年的氣候峰會已確定全球氣溫上升控制在攝氏2度以內。對此，台達電將以節能相關業務領導世界達成目標。
除了綠色經濟之外，鄭平表示，IoT未來三至五年將發展為主要產業，而物聯網分為：第一層的工控與控制器；第二層的感測與控制整合，包含無線與有線傳輸；第三層管理層為對資料進行管理。他說，台達電將整合與連結各層面，提供管理解決方案，預料五年後公司各產品線均能與IoT相關，台達電的目標是將紮實研發，確保持續發展，屆時也將達到ROE（股東權益報酬）25%的目標。
台達電併購Eltek顯效益 本季回暖
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2016-04-17 14:14 聯合晚報 記者劉怡妤╱台北報導
台達電以併購做為公司中長期成長契機，但也因併購過程中被併公司體質調整與資源融合，導致台達電需面臨毛利率與營業利益率受影響，而去年併購Eltek後使得營益率降低，外資表示，Eltek體質調整漸上軌道，併購效益可望依規劃顯現。
台達電去年5月完成Eltek併購，受到Eltek營益率較低的影響導致公司營益率走低，而毛利率則受惠Eltek毛利較高而提升，但獲利則在營益率走低影響下導致去年EPS未能隨著營收走高而提升，所以外資高度關注台達電營益率表現以及併購所帶來的資源整合。
台達電積極調整Eltek體質，去年第4季Eltek單獨營益率已由5%升至7%，今年可望升至2位數；Eltek體質調整按步調前進，使得外資對於台達電併購達成中長期成長具備信心，而今年隨著併購效益顯現獲利年成長可達高個位數（high sigle digit）。
外資估首季為台達電營運谷底而第2季業績將谷底回升，預期本季營收可望繳出季成長16%，年增10%的表現，主要在工業自動化、電源系統等業績回升，加上傳統PC電源季節性回暖，預料公司整體業績可望回升。
外資指出，台達電產品銷售由零組件走向解決方案，預料在銷售增長、客戶群優化以及產品結構改善，預計台達電第2季營益率將由第1季的估值8.7%回升至10.1%。
熊本二度強震 電子業陷斷鏈危機
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2016-04-17 03:37 經濟日報 記者簡永祥／台北報導
日本九州熊本強震。
分享日本九州熊本強震衝擊全球半導體產業，台灣半導體業界昨（16）日表示，九州是日本半導體產業重鎮，初估包括Sony影像感測器、東京威力科創微影設備及日本勝高矽晶圓等，都是半導體重要關鍵零組件供應大廠，業界擔心恐造成全球電子業陷入斷鏈危機。
日本九州接連發生強震，已造成多人死傷。由於昨日凌晨震度高達7.3級，是日本311以來強度最高的地震，震撼全球，尤其九州是日本半導體產業中心，幾乎涵蓋日本所有大廠，包括Sony、豐田合成、三菱電機、瑞薩、東京電子、日本勝高、美商泰瑞達、羅姆阿波羅（Rohm Apollo）等大廠，都在全球半導體業扮演關鍵地位。
半導體業者不斷打聽日廠訊息，業者透露，Sony是全球最大COMS影像感測器供應商，也是蘋果最主要供應商來源，雖然Sony影像感測器最大製造廠在山形縣，離這次震央熊本縣有一段距離，未受到影響，但熊本縣的製造廠，已受地震影響停工，人員也無法進入，估計受創不輕，若沒有充足庫存支應，未來勢必會波及蘋果產品的生產及出貨，導致整個蘋果供應鏈發生斷鏈危機。
至於東京威力科創是全球最關鍵微影設備商，也是半導體前段曝光影像關鍵設備，此次也在重震區內，受損情況不明，但牽動晶圓廠擴建進度，牽連範圍涵蓋正進行產能擴充的台灣、南韓、大陸及美國等地。
其他重要半導體零組件大廠還包括日本勝高，其為全球第二大矽晶圓供應商，不過日本勝高在台灣與台塑合資台勝科，在麥寮有製造廠，可提供支援。
至於其它相關供應鏈，還包括京都陶瓷的半導體元件、三菱動力模組、新日本無線的類比和二極體IC和羅姆阿波邏的主被動元件，相關廠商也正進行估算損失情況，牽動全球半導體供應鏈甚廣。
夏普總部 將搬到堺市
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2016-04-17 03:37 經濟日報 記者謝艾莉／台北報導
鴻海本月初才敲定投資夏普，後續夏普重建之路已緊鑼密鼓的進行，日經新聞昨（16）日報導，鴻海董事長郭台銘計畫將夏普總部搬遷到日本大阪府堺市、10代線面板廠（簡稱SDP）附近。
報導指出，夏普計畫搬遷總部至集團關鍵生產重心附近，也因此，搬遷至靠近SDP工廠附近機率大增。鴻海正積極推動夏普總部搬遷，預計最快7月啟動，總經理室、行政單位將是最快搬遷到新辦公室上班的兩大單位，部分業務人員則可能維持現狀留在大阪，以維持與客戶的關係。
市場人士分析，郭台銘個人身為SDP最大股東之一，加上夏普第一波新人事出爐，由郭台銘核定的SDP要臣出任，夏普總部若搬遷到SDP堺工廠附近，「就近看管」夏普總社意味相當濃厚。
其中SDP會長野村勝明接任夏普副社長，同時主掌財務，並繼續擔任SDP會長。在野村勝明本月已同時掌管SDP與夏普總社下，外界認為，若夏普總部搬遷至靠近SDP附近，也是讓野村勝明能更游刃有餘的重建夏普，並讓SDP獲利持續擴大。
市場也認為，總部靠近SDP，也凸顯出鴻海強化面板相關事業在夏普的地位。其次，堺市位在大阪南邊，若搬遷也意味鴻海想在這部分節省成本。
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23日廣達家庭日 林百里將談景氣
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2016-04-17 03:37 經濟日報 記者陳昱翔／台北報導
筆電代工龍頭廣達23日舉辦一年一度的廠慶暨家庭日，將有5,000名員工、家屬熱情參與，而董事長林百里、副董事長梁次震也將親自出席，並有望針對下半年景氣釋出展望。
廣達為蘋果筆電獨家代工廠，但依舊不敵市況不佳的趨勢，首季合併營收達1,973.63億元，年減3.8%，筆電出貨量約840萬台，較前年同期出貨量年減150萬台，必須等待下半年品牌客戶新機發表，才有機會衝高出貨量。
法人指出，受到品牌客戶拉貨力道疲軟衝擊，筆電代工廠首季營收表現普遍不如預期。
預估今年筆電產業整體出貨量將較去年減少7%，台灣筆電代工市占率高達九成，受影響最大。
目前各家筆電代工廠都已積極布局非筆電業務。
4/21 宏碁赴紐約辦發表會
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2016-04-17 03:37 經濟日報 記者尹慧中／台北報導
宏碁將在美東21日於紐約舉辦國際發表會，預計由宏碁全球總裁暨執行長陳俊聖親自主持，強打新戰略與返校銷售季前推出的全系列新產品，屆時五大應用的新品與合作夥伴一字排開，為宏碁營運集氣。
法人預期，宏碁在首季產品新舊交替期過後，第2季新品上市與電競與高階個人電腦產品組合優化，帶動今年營運氣勢。
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2016-04-17 14:13 聯合晚報 記者劉怡妤、陳雲上╱台北報導
台達電執行長鄭平接棒四年，低調寡言、樸實幹練；他話雖不多，但談話誠懇。有耐心、不怕磨的個性，讓這位「淡定哥」，成功打造了台達電的「品牌」之路；不僅突破各事業群間的壁壘障礙，整合出令人眼睛一亮的各式「解決方案」，也讓台達電從原本傳統的電子零件代工大廠，直接面對客戶，躋身以自有品牌解決方案聞名的台灣新「品牌」大廠。
台達電董事長 海英俊(右)台達電執行長 鄭平(左) 圖／台達電提供、報系資料照
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身為台達電創辦人鄭崇華的兒子，鄭平的人格特質遺傳了父親實在、認真、守紀律的特質，甚至比老爸還注重細節和溝通；因為他的努力不懈，擔任首任品牌長時期，即放下身段，與各事業群一一溝通、再溝通，終能打通各部門間的心結，成功地完成台達電「品牌化」的重要一步。
謙遜、不愛搶功的鄭平，非常尊重專業經理人，與現任董事長海英俊共同出席任何公開場合，總是將鎂光燈鏡頭保留給海英俊，自己習慣坐在一旁；如果話題轉到他，他雖話不多，但都能直接切入重點、簡明扼要的答覆，讓人就算意猶未盡，也還算滿意。
台達電的充電設備出貨量估全球第一，風能逆變器（見圖）則打進大陸龍頭廠。 記者劉怡妤／攝影
分享邁向綠色節能巨人
一位曾與鄭平一起進行家庭旅行的友人形容，鄭平是第二代中少見的樸實的人，非常節省，一件運動外套可以穿超過十年。早年的鄭平，因讀的是養殖科系，畢業後，曾經到過泰國養過蝦，後來返國接下品牌長，以至2012年父親鄭崇華退休後，正式接任「執行長」，鄭平的接班看似沒有預想，卻也平實順利，一如其名。
台達電（2308）成立於1971年，為掛牌企業中具轉型效益的公司，朝綠色經濟發展，更是台灣企業中將綠色環保節能與營運，成功緊密結合的國際級企業。執行長鄭平在創辦人父親鄭崇華與現任董座海英俊打下的深厚基礎上，發揮關鍵的開創角色，除了將綠色資本主義觀念帶進公司，也將台達電各事業單位橫向串起，引領公司跨入解決方案服務供應商，創造產品更高附加價值擄獲國際客戶。
台達電的充電設備出貨量估全球第一，風能逆變器則打進大陸龍頭廠。 記者劉怡妤／攝影
分享環保、節能、愛地球
「環保、節能、愛地球」是台達電的最高訴求，主要是1990年代的限電危機，促使台達電成功開發出效率更佳的交換式電源供應器（switch power），並將產品推向全球第一，讓公司體悟綠色節能是一門重要的好生意。
1999年是促使台達電跨進綠色經濟的關鍵年，當時鄭平閱讀綠色資本主義（Natural Capitalism）一書，在與父親鄭崇華走訪德國等地參觀綠建築回台後，確定台達電必須投入綠能環保；也經過十多年的拓展，加上全球環保意識抬頭，產品終獲國際客戶肯定。
台達電創辦人 鄭崇華(右) 圖／台達電提供、報系資料照
分享鐵三角經營治理
台達電目前處於「鐵三角」經營團隊治理時代，以董事長海英俊為首，掌理公司大方向與經營策略；執行長鄭平負責達成目標；營運長李忠傑負責生產標準化與成本控管；三人各司其職，展現治理績效。而鐵三角經營治理的互信合作，正是公司英文名「Delta」的最佳寫照，也讓鄭崇華曾笑稱該「早點退休讓年輕人表現」。
邊跑步邊換衣
只是，面對轉型效益尚未能在財報中亮眼呈現，以及外界的質疑，鄭平不失幽默地表示，公司現在可以說是「邊跑步、邊換衣」。他說，轉型是急不得的，總是要時間。
早期鄭平不太能面對鏡頭，但現在他已漸習慣接受媒體和面對鏡頭。或許再給他一些時間，等他換好衣服，台達電就會給各界及投資人華麗的轉身。
台達電近3年營運概況資料來源：股市觀測站 整理：劉怡妤
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2016-04-17 14:14 聯合晚報 記者劉怡妤╱台北報導
台達電有意持續透過併購，壯大客戶群與市場，今年持續積極招募人才，尋找軟體高手，期望強化產品附加價值。因此，高階主管自創辦人鄭崇華以降，均惜才、愛才，認為公司技術是工程師累積能量而來，所以都以每年盈餘的13%提供員工分紅、加薪。
台達電解決方案資料來源：台達電 整理：劉怡妤
分享台達電今年維持大舉招才，對象以軟體人才為主，原因是公司朝解決方案供應商發展。執行長鄭平指出，因應產品由早期的元件，走向供應次系統，目前再以解決方案提供客戶服務；以IA（工業自動化）為例，隨著中國製造業自動化趨勢，台達電因應工業4.0，以電機機械，加上自有控制系統，再透過軟體加值導入物聯網（IoT），未來將朝高附加價值方向發展。
鄭平表示，由於產業及台達電均面臨轉型，而今年全球景氣市況目前看來仍欠佳，將影響台達電今年營運，但公司會將馬步打穩，花時間在基本功。他分析，傳統IT業務勢必將隨市場衰退下滑，而公司轉型會顧及獲利與業務發展，只不過轉型效益暫無法立即見到效果。他也說，如果不透過投資併購轉型，公司將很難見到中長期成長。
鄭平指出，台達電轉型時間約是五年起跳，以公司發展IA為例，台達電在1995年就開始投入，但近幾年才有成績。他強調，一步一腳印站穩馬步，也因為世界在變，去年的氣候峰會已確定全球氣溫上升控制在攝氏2度以內。對此，台達電將以節能相關業務領導世界達成目標。
除了綠色經濟之外，鄭平表示，IoT未來三至五年將發展為主要產業，而物聯網分為：第一層的工控與控制器；第二層的感測與控制整合，包含無線與有線傳輸；第三層管理層為對資料進行管理。他說，台達電將整合與連結各層面，提供管理解決方案，預料五年後公司各產品線均能與IoT相關，台達電的目標是將紮實研發，確保持續發展，屆時也將達到ROE（股東權益報酬）25%的目標。
台達電併購Eltek顯效益 本季回暖
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2016-04-17 14:14 聯合晚報 記者劉怡妤╱台北報導
台達電以併購做為公司中長期成長契機，但也因併購過程中被併公司體質調整與資源融合，導致台達電需面臨毛利率與營業利益率受影響，而去年併購Eltek後使得營益率降低，外資表示，Eltek體質調整漸上軌道，併購效益可望依規劃顯現。
台達電去年5月完成Eltek併購，受到Eltek營益率較低的影響導致公司營益率走低，而毛利率則受惠Eltek毛利較高而提升，但獲利則在營益率走低影響下導致去年EPS未能隨著營收走高而提升，所以外資高度關注台達電營益率表現以及併購所帶來的資源整合。
台達電積極調整Eltek體質，去年第4季Eltek單獨營益率已由5%升至7%，今年可望升至2位數；Eltek體質調整按步調前進，使得外資對於台達電併購達成中長期成長具備信心，而今年隨著併購效益顯現獲利年成長可達高個位數（high sigle digit）。
外資估首季為台達電營運谷底而第2季業績將谷底回升，預期本季營收可望繳出季成長16%，年增10%的表現，主要在工業自動化、電源系統等業績回升，加上傳統PC電源季節性回暖，預料公司整體業績可望回升。
外資指出，台達電產品銷售由零組件走向解決方案，預料在銷售增長、客戶群優化以及產品結構改善，預計台達電第2季營益率將由第1季的估值8.7%回升至10.1%。
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日本九州熊本強震。
分享日本九州熊本強震衝擊全球半導體產業，台灣半導體業界昨（16）日表示，九州是日本半導體產業重鎮，初估包括Sony影像感測器、東京威力科創微影設備及日本勝高矽晶圓等，都是半導體重要關鍵零組件供應大廠，業界擔心恐造成全球電子業陷入斷鏈危機。
日本九州接連發生強震，已造成多人死傷。由於昨日凌晨震度高達7.3級，是日本311以來強度最高的地震，震撼全球，尤其九州是日本半導體產業中心，幾乎涵蓋日本所有大廠，包括Sony、豐田合成、三菱電機、瑞薩、東京電子、日本勝高、美商泰瑞達、羅姆阿波羅（Rohm Apollo）等大廠，都在全球半導體業扮演關鍵地位。
半導體業者不斷打聽日廠訊息，業者透露，Sony是全球最大COMS影像感測器供應商，也是蘋果最主要供應商來源，雖然Sony影像感測器最大製造廠在山形縣，離這次震央熊本縣有一段距離，未受到影響，但熊本縣的製造廠，已受地震影響停工，人員也無法進入，估計受創不輕，若沒有充足庫存支應，未來勢必會波及蘋果產品的生產及出貨，導致整個蘋果供應鏈發生斷鏈危機。
至於東京威力科創是全球最關鍵微影設備商，也是半導體前段曝光影像關鍵設備，此次也在重震區內，受損情況不明，但牽動晶圓廠擴建進度，牽連範圍涵蓋正進行產能擴充的台灣、南韓、大陸及美國等地。
其他重要半導體零組件大廠還包括日本勝高，其為全球第二大矽晶圓供應商，不過日本勝高在台灣與台塑合資台勝科，在麥寮有製造廠，可提供支援。
至於其它相關供應鏈，還包括京都陶瓷的半導體元件、三菱動力模組、新日本無線的類比和二極體IC和羅姆阿波邏的主被動元件，相關廠商也正進行估算損失情況，牽動全球半導體供應鏈甚廣。
夏普總部 將搬到堺市
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鴻海本月初才敲定投資夏普，後續夏普重建之路已緊鑼密鼓的進行，日經新聞昨（16）日報導，鴻海董事長郭台銘計畫將夏普總部搬遷到日本大阪府堺市、10代線面板廠（簡稱SDP）附近。
報導指出，夏普計畫搬遷總部至集團關鍵生產重心附近，也因此，搬遷至靠近SDP工廠附近機率大增。鴻海正積極推動夏普總部搬遷，預計最快7月啟動，總經理室、行政單位將是最快搬遷到新辦公室上班的兩大單位，部分業務人員則可能維持現狀留在大阪，以維持與客戶的關係。
市場人士分析，郭台銘個人身為SDP最大股東之一，加上夏普第一波新人事出爐，由郭台銘核定的SDP要臣出任，夏普總部若搬遷到SDP堺工廠附近，「就近看管」夏普總社意味相當濃厚。
其中SDP會長野村勝明接任夏普副社長，同時主掌財務，並繼續擔任SDP會長。在野村勝明本月已同時掌管SDP與夏普總社下，外界認為，若夏普總部搬遷至靠近SDP附近，也是讓野村勝明能更游刃有餘的重建夏普，並讓SDP獲利持續擴大。
市場也認為，總部靠近SDP，也凸顯出鴻海強化面板相關事業在夏普的地位。其次，堺市位在大阪南邊，若搬遷也意味鴻海想在這部分節省成本。
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筆電代工龍頭廣達23日舉辦一年一度的廠慶暨家庭日，將有5,000名員工、家屬熱情參與，而董事長林百里、副董事長梁次震也將親自出席，並有望針對下半年景氣釋出展望。
廣達為蘋果筆電獨家代工廠，但依舊不敵市況不佳的趨勢，首季合併營收達1,973.63億元，年減3.8%，筆電出貨量約840萬台，較前年同期出貨量年減150萬台，必須等待下半年品牌客戶新機發表，才有機會衝高出貨量。
法人指出，受到品牌客戶拉貨力道疲軟衝擊，筆電代工廠首季營收表現普遍不如預期。
預估今年筆電產業整體出貨量將較去年減少7%，台灣筆電代工市占率高達九成，受影響最大。
目前各家筆電代工廠都已積極布局非筆電業務。
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宏碁將在美東21日於紐約舉辦國際發表會，預計由宏碁全球總裁暨執行長陳俊聖親自主持，強打新戰略與返校銷售季前推出的全系列新產品，屆時五大應用的新品與合作夥伴一字排開，為宏碁營運集氣。
法人預期，宏碁在首季產品新舊交替期過後，第2季新品上市與電競與高階個人電腦產品組合優化，帶動今年營運氣勢。
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