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百貨業保守看今年 期待轉機
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2016-01-28 02:17 經濟日報 記者陳景淵／台北報導
今年百貨業保守中期待新轉機。國內百貨四雄除了微風廣場今年成長目標訂定40%外，新光三越、SOGO百貨和遠東百貨均以成長2%為目標，相對保守。新光三越執行副總吳昕陽認為，同業競爭激烈，各自調整應變，預估今年百貨景氣會「愈來愈好，漸入佳境」。
國內百貨市占王新光三越昨（27）日發表年度營收目標為810億元，年增2%。相較於SOGO年度業績目標470億元，年增2%；遠百去年營收426億元，今年亦估成長2%為目標，均對今年百貨零售景氣持保守穩健的態度。微風則因為去年底連開微風信義與微風南京店，兩店可望挹注70億元，因此今年成長目標提高為40%。
百貨四雄今年目標及計畫 圖／經濟日報提供
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遠百表示，國內三大百貨市占率占六成，彼此看法相近，主因是百貨零售業受景氣影響很大，因為今年國內生產毛額（GDP）預估成長2%左右，因此各百貨也都訂定成長2%的目標。吳昕陽表示，百貨的業績「不會自己來」，必須持續翻新、提升服務品質，做好對應未來的所有準備。因此，今年新光三越將聚焦三方向發展，包括門店改裝迎首次落地店、首度跨入電商及發展會員卡連結支付功能。
新光三越今年全台仍要改裝20個樓層，其中信義店改裝8個樓層、台中店改裝5個樓層，全是營收獲利居大宗的一級賣場。吳昕陽說，改裝之後將引進「首度來台落地的店」，包括港式餐廳、異國料理餐廳等。
新光三越預估在下半年之前，將跨入電子商務，一口氣推出電腦版和手機版。吳昕陽表示，不是為了賣東西才做電子商務，目前規劃電子商務會有網購功能，也會有訊息傳遞功能，告訴會員優惠及新光三越動態。
新光三越信義四支柱 成形
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2016-01-28 02:17 經濟日報 記者陳景淵／台北報導
新光三越執行副總吳昕陽。 （聯合報系資料庫）
分享新光三越執行副總吳昕陽拍板，新光三越今年人事大風吹，原信義店長曹美虹調至台中店，信義店則一分為四，A4、A8、A9、A11各館各自設有一位店長經營，新光三越信義新天地「四支柱」儼然成形。
吳昕陽此次大舉調動人事，將過去「2處13店」，也就是北區、南區兩事業處共13間百貨，調整為「4處16店」，分做北區、中區、南區等事業處，另外將信義區獨立成一處，原信義新天地涵蓋A4、A8、A9、A11四大館，也各自獨立出來，因此總店數增加為16店。
吳昕陽表示，人事大風吹，主要目的要「聚焦單店經營」，務求讓每一間百貨都有人專責經營，「讓店長可以百分之百投入經營」，強化百貨服務客人的軟實力；面對零售業變化，更能專注回歸百貨經營。
此次布局，特別將信義新天地獨立成一事業處，並由副總經理楊宗榮兼任信義區處長，下轄四大館由曹龍生、陳妍妙、郭文斌與劉智婷等人晉升為店長，成為新光三越中生代的「四支柱」的掌門人。
吳昕陽如此看重信義店，可從去年進館人數看出端倪。新光三越去年全台總進館人數為1.3億人次，年增近700萬人次，其中有500萬人次均來自信義店的成長，顯示「含金量」最高。
店數衝850家 全聯穩坐超市龍頭
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2016-01-28 02:17 經濟日報 記者陳景淵／台北報導
全聯福利中心斥資4.5億元併購松青超市昨（27）日過關，全聯在台總店數將達850家，穩坐超市龍頭地位。全聯研擬藉由松青在銷售日本貨品的高端形象雙管齊下，做大由平價至高端的全超市領域，由「全聯」打巷弄戰攻入社區型商圈；以「松青MATSUSEI」打形象戰前進百貨商場。
全聯董事長林敏雄希望打造出本土「全民的超市」，近年來陸續併購區域性超市，尤其是偏鄉地區的超市，因不易做大經濟規模，就賣給全聯經營。目前全聯形象以「平價」為主，接手松青後，可望提升商品結構與超市形象高端化。
全聯併購松青65家門市，預估將有逾50家松青改掛全聯招牌。
台塑化拚內銷 要拉高獲利
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2016-01-28 02:17 經濟日報 記者潘羿菁／台北報導
台塑化去年每股稅後純益近5元，為台塑四寶最高者，台塑集團總裁王文淵說，塑化公司營收規模最大，希望今年也保持四寶之冠。台塑化董事長陳寶郎指出，今年將要維持全量生產，衝刺獲利再成長。
台塑石化舉辦暮年會，台塑集團總裁王文淵（中）、台塑化董事長陳寶郎（左）、董事王文潮（右）舉杯祝賀。 記者黃義書／攝影
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陳寶郎強調，也要全力拚內銷市場，今年台塑化體系加油站將從526站增加至541站，年增2.85%，據點增加，發油量可望擴大，目標衝刺國內油品市占率上看22%。
台塑化昨（27）日舉行暮年會，陳寶郎表示，去年國際油價從每桶45.67美元下滑，去年12月跌到34.69美元，每桶跌11美元，造成去年度營業額大幅縮水至6,295億元，年減三成；不過，利潤仍然很好，稅前盈餘逾500億元，年增四倍。
對於今年度營運，王文淵說，去年台塑化每股純益4.97元，為四寶之冠，希望今年可以保持記錄。
陳寶郎說，今年扣除掉歲修期，其餘時間要求全產全銷，壓低單位生產成本，增加獲利。但要大幅獲利，仍然要看價差，目前汽油外銷價差每桶19.8美元，柴油8.9美元，仍是不錯數字。
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2016-01-28 02:17 經濟日報 記者陳景淵／台北報導
今年百貨業保守中期待新轉機。國內百貨四雄除了微風廣場今年成長目標訂定40%外，新光三越、SOGO百貨和遠東百貨均以成長2%為目標，相對保守。新光三越執行副總吳昕陽認為，同業競爭激烈，各自調整應變，預估今年百貨景氣會「愈來愈好，漸入佳境」。
國內百貨市占王新光三越昨（27）日發表年度營收目標為810億元，年增2%。相較於SOGO年度業績目標470億元，年增2%；遠百去年營收426億元，今年亦估成長2%為目標，均對今年百貨零售景氣持保守穩健的態度。微風則因為去年底連開微風信義與微風南京店，兩店可望挹注70億元，因此今年成長目標提高為40%。
百貨四雄今年目標及計畫 圖／經濟日報提供
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遠百表示，國內三大百貨市占率占六成，彼此看法相近，主因是百貨零售業受景氣影響很大，因為今年國內生產毛額（GDP）預估成長2%左右，因此各百貨也都訂定成長2%的目標。吳昕陽表示，百貨的業績「不會自己來」，必須持續翻新、提升服務品質，做好對應未來的所有準備。因此，今年新光三越將聚焦三方向發展，包括門店改裝迎首次落地店、首度跨入電商及發展會員卡連結支付功能。
新光三越今年全台仍要改裝20個樓層，其中信義店改裝8個樓層、台中店改裝5個樓層，全是營收獲利居大宗的一級賣場。吳昕陽說，改裝之後將引進「首度來台落地的店」，包括港式餐廳、異國料理餐廳等。
新光三越預估在下半年之前，將跨入電子商務，一口氣推出電腦版和手機版。吳昕陽表示，不是為了賣東西才做電子商務，目前規劃電子商務會有網購功能，也會有訊息傳遞功能，告訴會員優惠及新光三越動態。
新光三越信義四支柱 成形
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2016-01-28 02:17 經濟日報 記者陳景淵／台北報導
新光三越執行副總吳昕陽。 （聯合報系資料庫）
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吳昕陽此次大舉調動人事，將過去「2處13店」，也就是北區、南區兩事業處共13間百貨，調整為「4處16店」，分做北區、中區、南區等事業處，另外將信義區獨立成一處，原信義新天地涵蓋A4、A8、A9、A11四大館，也各自獨立出來，因此總店數增加為16店。
吳昕陽表示，人事大風吹，主要目的要「聚焦單店經營」，務求讓每一間百貨都有人專責經營，「讓店長可以百分之百投入經營」，強化百貨服務客人的軟實力；面對零售業變化，更能專注回歸百貨經營。
此次布局，特別將信義新天地獨立成一事業處，並由副總經理楊宗榮兼任信義區處長，下轄四大館由曹龍生、陳妍妙、郭文斌與劉智婷等人晉升為店長，成為新光三越中生代的「四支柱」的掌門人。
吳昕陽如此看重信義店，可從去年進館人數看出端倪。新光三越去年全台總進館人數為1.3億人次，年增近700萬人次，其中有500萬人次均來自信義店的成長，顯示「含金量」最高。
店數衝850家 全聯穩坐超市龍頭
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全聯福利中心斥資4.5億元併購松青超市昨（27）日過關，全聯在台總店數將達850家，穩坐超市龍頭地位。全聯研擬藉由松青在銷售日本貨品的高端形象雙管齊下，做大由平價至高端的全超市領域，由「全聯」打巷弄戰攻入社區型商圈；以「松青MATSUSEI」打形象戰前進百貨商場。
全聯董事長林敏雄希望打造出本土「全民的超市」，近年來陸續併購區域性超市，尤其是偏鄉地區的超市，因不易做大經濟規模，就賣給全聯經營。目前全聯形象以「平價」為主，接手松青後，可望提升商品結構與超市形象高端化。
全聯併購松青65家門市，預估將有逾50家松青改掛全聯招牌。
台塑化拚內銷 要拉高獲利
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2016-01-28 02:17 經濟日報 記者潘羿菁／台北報導
台塑化去年每股稅後純益近5元，為台塑四寶最高者，台塑集團總裁王文淵說，塑化公司營收規模最大，希望今年也保持四寶之冠。台塑化董事長陳寶郎指出，今年將要維持全量生產，衝刺獲利再成長。
台塑石化舉辦暮年會，台塑集團總裁王文淵（中）、台塑化董事長陳寶郎（左）、董事王文潮（右）舉杯祝賀。 記者黃義書／攝影
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陳寶郎強調，也要全力拚內銷市場，今年台塑化體系加油站將從526站增加至541站，年增2.85%，據點增加，發油量可望擴大，目標衝刺國內油品市占率上看22%。
台塑化昨（27）日舉行暮年會，陳寶郎表示，去年國際油價從每桶45.67美元下滑，去年12月跌到34.69美元，每桶跌11美元，造成去年度營業額大幅縮水至6,295億元，年減三成；不過，利潤仍然很好，稅前盈餘逾500億元，年增四倍。
對於今年度營運，王文淵說，去年台塑化每股純益4.97元，為四寶之冠，希望今年可以保持記錄。
陳寶郎說，今年扣除掉歲修期，其餘時間要求全產全銷，壓低單位生產成本，增加獲利。但要大幅獲利，仍然要看價差，目前汽油外銷價差每桶19.8美元，柴油8.9美元，仍是不錯數字。
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